中通服通信工程项目实施管理交流材料

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4、安全生产管理的监理工作:
• • • 1)应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监 理职责,并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及 监理实施细则。 2)开工应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查 施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特 种作业人员的资格,同时应检查施工机械和设施的安全许可验收手续。 3)应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签 认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方 案,应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况,以及是否附具安全验 算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。 专项施工方案需要调整时,施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。 4)应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按 专项施工方案实施时,应签发监理通知单,要求施工单位按专项施工方实施。 5)发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改; 情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位。施工单位拒不整 改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。
• •
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5、项目监理部必须进行的现场检查:照片APP上传
Ø 施工现场文明施工; Ø 工程质量; Ø 脚手架及登高; Ø 临边防护; Ø 临时用电; Ø 车辆及起重机械设备; Ø 施工现场安全防护的检查。 Ø 重点部位和关键工序必须旁站到位。
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项目监理部监理文件资料按以下进行整理分类:
1、监理规划:由总监理工程师组织编写,公司技术部门审核后报送建设单位审 批。 2、监理周报:项目监理机构每周向建设单位报送监理周报,报告工程施工动态 和监理情况,存在问题及建议。 3、监理通知单及施工单位回复单:监理工程师向施工单位下达的书面监理指令, 施工单位完成监理指令书面回复,形成闭环。 4、会议纪要:由监理主持并负责记录的会议纪要,发给所有参加单位一份。 5、工程质量评估报告:工程竣工验收备案必需提交的资料。 6、监理项目部按照宁夏电信公司工程档案的要求及时收集,整理资料,装订成 册,存档。监理档案等的主要内容包括:监理合同;监理规划;监理指令;监理 日志;监理周报;会议纪要;审核签认文件(包括承包单位报来的施工组织设计 等各种文件和报表);工程质量认证文件;工程款支付文件;工程验收记录;质 量事故调查及处理报告;监理工作总结以及评估报告。监理项目部部设专人汇集 有关技术档案资料进行编目,整理,装订成册,存档。 7、监理资料档案一式两份,工程竣工后,一份交建设单位,另一份由本监理公 司存档。 8、竣工技术资料:有承包单位提供,但需经过监理单位审核,统一提交电信公 司。
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4、监理员:从事具体监理工作,具有中专及以上学历并经过监理业务培训的 人员。
1、总监理工程师职责:
• • • • • • • • • • • • • • •
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1、确定项目监理机构人员及其岗位职责; 2、组织编制监理规划,审批监理实施细则; 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作; 4、组织召开监理例会; 5、组织审核分包单位资格; 6、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; 7、审查开复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令; 8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况; 9、组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组织审核竣工结算; 10、组织审查和处理工程变更; 11、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; 12、组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料; 13、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评 估报告,参与工程竣工验收; 14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理; 15、组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
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其它:包括外部检查,来访和会见,监理人员变动,工地有关问题协调情
况。
1.3
编写监理日志时应注意的事项
2.3.1项目监理日志从监理部进驻现场开始填写,工程项目最后一个单位工程经 建设单位组织竣工验收合格后,项目监理部撤离即可停止编写; 2.3.2 只要有施工活动,就必须天天记录;工程停工时要有停工记录; 2.3.3 项目监理日志所记录的内容必须齐全; 2.3.4 项目监理日志与施工单位的施工记录,工程材料的见证取样、复试内容, 〈建设工程材料监理台账〉〈监理通知单〉、〈工程暂停令〉的使用相一致。
宁夏回族自治区通信产业服务有限公司项目管理咨询分公司
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规范化监理——前言
前 言 为了提高工程监理的管理质量和提升对电信公司的服务 水平,秉承公司“守法、诚信、公正、科学”的监理服务理 念,坚持 “严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、 热情服务”的原则,更好地做好2019年度电信工程的监理 工作,保证工程的顺利开展和按期完成,我公司通过建立 完善的监理工作管理机制,对通信工程项目实行施工过程 进行规范化监理,督促合同执行双方全面、完整地履行合 同的义务,对项目实施过程中进行造价、质量、进度、控 制,实行合同和信息管理,履行监理安全管理法定职责, 完成项目组织协调工作,以保障通信工程的质量和工期的 顺利开展。
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3、专业监理工程师的职责:
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1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则; 2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告; 3、参与审核分包单位资格; 4、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情 况; 5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量; 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程; 7、处置发现的质量问题和安全事故隐患; 8、进行工程计量; 9、参与工程变更的审查和处理; 10、组织编写监理日志,参与编写监理月报; 11、收集、汇总、参与整理监理文件资料; 12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
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项目监理机构:工程监理单位派驻各地市工程负责履行建设工程监理合同的组织 机构。 • • 1、总监理工程师:由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程 监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。 2、总监理工程师代表:经工程监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书 面授权;代表总监行使其部分权力和职责;3 年及以上工程实践经验并经监理 业务培训的人员。 • 3、专业监理工程师:由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的 监理工作,有相应监理文件签发权;2 年及以上工程实践经验并经监理业务培 训的人员 。 •
1、监理日志 :项目监理机构每日对建设工程 监理工作及施工进展情况所做的记录。 1.1监理日志的管理
项目监理日志是项目监理机构在实施建设工程 监理过程中每日形成的文件,由项目总监理工程师 /总监代表本人或安排专人每天对监理日记汇总后 编制并签字,项目监理日志电子版须每日发送到公 司钉钉由相关管理人员审批,纸质版定期汇总交到 公司各地市资料室归档。
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项目监理工程师施工前交底及安全防护措施检查
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项目监理工程师施工前交底及安全防护措施检查
重点工序、隐蔽工程开工申报流程
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项目监理工程师施工中不同场景质量安全检查
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项目监理工程师施工中不同场景质量安全检查
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7.1墙面抹灰的高度超过1.5M时,要搭设脚手架或操作平台。 7.2施工作业中要尽可能避免交叉作业,抹灰人员不要在同一垂直面上工作。 7.3所有上架人员必须佩带安全帽,不准穿硬底鞋和拖鞋。 7.4使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油漆时,操作人员应配戴好防护用品, 不准吸烟。 7.5在涂刷油漆时,操作人员要注意防止铅中毒,作业时要戴口罩;每隔1h应到室外换 气一次,同时还应保持工作场所有良好的通风。
实行“一机一箱一漏”制 度
现场需配备灭火器
材料分类整齐堆放
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项目监理工程师不同场景质量预验收
7.1墙面抹灰的高度超过1.5M时,要搭设脚手架或操作平台 7.2施工作业中要尽可能避免交叉作业,抹灰人员不要在同 7.3所有上架人员必须佩带安全帽,不准穿硬底鞋和拖鞋。 7.4使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物调配油漆时, 7.5在涂刷油漆时,操作人员要注意防止铅中毒,作业时应
2、每周监理例会记录(纪要)、协调会和内部学习会记录 2.1 总监理工程师、总监代表应定时主持召开工地监理例会,监理例会纪要由项目 监理部负责起草,并经与会各方代表会签。 监理例会的主要内容: (1)检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因; (2)检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及落实措施; (3)检查分析工程项目质量情况,针对存在的质量问题提出改进措施; (4)检查分析工程项目安全生产情况,针对存在的质量问题提出改进措施; (5)检查工程量核定及工程款支付情况; (6)解决需要协调的有关事项; (7)其它有关事宜。
实行总监理工程师组织现场监理人员,依据有关法律、法规、建设强制性标准、设计文件及施工合同,对 承包单位报送的竣工资料进行审查,做预验收计划,并对工程实体质量进行竣工预验收,形成预验收报告
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项目监理工程师不同场景质量预验收 列举四个场景预验收报验表格 FTTH工程工序报验单 管道专业工序报验单 光缆线路专业工序报验单 室内分布专业工序报验单
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1.2 监理日志必须记录的基本内容 1.2.1 当日的天气和施工环境情况:晴、雨、最高最低气温、大于6级的风力等; 1.2.2 当日施工进展情况:主要施工内容,工程形象进度完成情况(包括主要工 程量),主要工程材料、构配件、设备进场、试验检测、验收、使用(部位)情 况;工程质量情况;安全文明施工情况;以上现场APP照片上传。 1.2.3 当日监理工作情况: 关键部位、关键工序的旁站、见证、巡视平行检验或验收情况,现场APP照片上传; 审签发的各类监理资料:施工方案、监理通知单、工作联系单、往来文件,现场协 调事项,监理会议。 1.2.4当日存在的问题及处理情况:质量、进度、安全和造价等方面存在的问题, 原因分析;处理意见包括口头要求整改、开〈监理通知单〉要求整改,开〈工程 暂停令〉要求整改,以及上述存在问题及处理意见跟踪等; 1.2.5
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2.2 由总监理工程师、总监代表召集项目监理部人员进行内部交流协调会及学习, 会议要做好签到和记录。各项目监理部针对公司的发展需要,部门工作和管理情 况进行项目监理部内部集体学习,集体学习会由总监理工程师(总监代表、项目 负责人)召集,学习内容为新发放的法规、文件,与工程项目有关标准规范或典 型监理案例分析。 项目监理内部交流协调会的主要内容: (1)各专业监理工程师汇报本周监理工作情况,总监总结本周工作成效和问题, 提出下周工作计划和要求; (2)落实下周监理工作内容,岗位和职责,并掌握与下周监理工作有关的设计 图纸 内容以及质量和安全要求; (3)总结本周内外协调情况,落实下周各方协调措施,融洽与业主关系, 优质高效团结进取地做好监理工作;
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《建设工程施工合同》
规范化监理——监理工作的主要阶段
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规范化监理——监理工作的主要阶段
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规范化监理—— 项目监理部标准化要求
监理部统一布置:
1、监理部名称标牌 2、公司营业执照、资质证书、管理体系认证证书复印件 3、企业精神、管理方针、质量目标、环境目标、职业健康安全目标 4、管理体系宣传标牌 5、工程建设监理人员工作守则 6、监理人员组织机构 7、监理人员岗位职责 8、监理人员安全岗位职责 9、监理工作程序图 10、监理人员值班表
2、总监不得委托的职责: • 1、组织编制监理规划,审批监理实施细则; • 2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员; • 3、组织审查施工组织设计、(专项)施工方案; • 4、签发工程开工令、暂停令和复工令; • 5、签发工程款支付证书,组织审核竣工结算; • 6、调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; • 7、审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程 质量评估报告,参与工程竣工验收; • 8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
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规范化监理——监理工作的主要依据
• 1 法律法规及建设工程相关标准; 如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等, 包括工程建设强制性标准等 • 2 建设工程勘察设计文件; • 3 建设工程监理合同及其他合同文件。 《建设工程监理合同》 4 地方行政法规 5 通管局、宁夏区电信公司下发的工程设计施工指导意见及其通知;
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