中房商学院特聘讲师李葆文——李葆文老师简介李葆文联系方式李葆文内训李葆文公开课
强化“六个管控”，精准设备管理
强化“六个管控”，精准设备管理摘要：本文从强化设备标准管控、设备状态管控、设备故障管控、设备维护管控、设备零备件管控、设备信息管控等六个方面进行探讨，通过持续强化精准管控，促进设备综合管理水平持续提升。
关键词：六个管控状态监测精准管理前言：行业设备管理要求“三个可控，即：设备状态可控、管理过程可控和经济成本可控；追求“五个零”，即：产品质量零缺陷、设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故。
因此必须持续强化设备管理过程管控，提升精准管理水平。
1.强化设备标准体系管控一是开展常态化设备管理标准适宜性、符合性审查工作。
坚持“用中查、查中改”的持续改进原则，设备管理人员应充分收集标准运行情况及日常管理、检查信息，持续识别标准中在的不适宜及缺项漏项情况，定期组织管理、技术、维修、操作等岗位进行论证修订，确保标准技术参数、技术要求符合设备效能发挥及产品质量保障要求，消除不适宜不完善条款，持续提升适宜性。
二是严格标准执行及检查验证机制。
在标准体系中要夯实责任、明确职责、细化执行管控要求，各级管理层、执行层要按职责充分掌握标准、理解标准，采用手册化、展板化、可视化等手段将标准落地落实。
严格执行标准岗位自查、轮岗互查、监督检查的三级检查机制，对检查问题严格安排整改并严格验证，逐步消除标准与实际执行“两张皮”问题，持续提升标准执行率。
2.强化设备状态管控设备状态监测是设备日常维护维修、及时改进提升、管理策略改进等决策的重要基础支撑，主要包含运行效能监测和运行状态监测。
运行效能监测主要是对设备运行过程中产品质量保障能力、原辅料消耗指标、故障停机率等数据进行监测；运行状态监测主要对设备运行中关键部位震动、温度、电流、电压、流量、移位、精度等技术状态进行监测。
一是采取适宜的设备状态监控策略。
根据不同设备特点及功能单元分级制定适宜的状态管控机制，针对关键功能单元或部位，应选择在线监测方式持续进行监控；针对主要功能单元，选择专业精密点检方式；针对次要功能单元，采用日常点检方式。
设备管理论文参考文献
成本会计全面规范化生产维护（TnPM）丛书李葆文主编近年来，全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称TnPM），已在我国钢铁、石油、化工、汽车、家电、造纸、卷烟、建筑施工、机械加工等多个行业自主推进并成功实施，在提升企业装备管理水平的同时取得了明显的经济效益。
为有效提高中国企业设备管理的总体水平，广州大学李葆文教授与机械工业出版社强强联手，推出“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”，并努力使其成为广大企业推进TnPM的工作范本。
3 \8 W" t$ N0 f" H2 {1 m书号书名定价23448规范化的设备备件管理￥26.0022562规范化的设备润滑管理￥38.0019631 绿色设备管理与维修￥24.0016203 规范化的设备前期管理￥26.0017411 规范化的设备点检体系￥22 .0016498生产维护体系中的五个六架构￥28.0017983 员工与企业同步成长——FROG ￥25.0018563 规范化的设备维修管理——SOON ￥33.0020823 TnPM推进实务和案例分析￥42.0021275 设备维护水平考核指标和入阶评价￥22 .00设备管理新思维新模式(第3版)李葆文出版社: 机械工业出版社; 第3版(2010年9月1日)平装: 537页正文语种: 简体中文开本: 32ISBN: 9787111311102, 7111311108内容简介《设备管理新思维新模式(第3版)》对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。
本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的历史发展内容简化，将新世纪的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式对人机系统精细化管理体系——tnpm管理体系加以描述。
编辑推荐《设备管理新思维新模式(第3版)》由机械工业出版社出版。
别把维修经理当“看门狗”和“替罪羊”
别把维修经理当“看门狗”和“替罪羊”在工厂里流行着这么一句话，维修部门的人是“看门狗”和“替罪羊”。
年节假日，操作岗位可以休息了，这正是维修设备的好机会，他们要留在设备现场修理设备，加班加点不能休息——他们是看门狗。
工厂出了问题，停产就不用说了，什么质量问题、安全事故、环境投诉或者职业健康，几乎都和设备相关，或者就是设备问题引起的，设备维护人员都要坐在被告席上。
工厂流畅运行，企业的高层领导似乎认为，设备本来就应该如此，维护人员被忘在一边。
当想起他们时，总是在不愉快的时候。
这在企业已经成为亘古不变的规律。
在我们的企业里，设备维修人员待遇普遍低于运行人员。
例如钢铁行业，以前操作人员在高温、高危的现场工作，待遇高于检修人员是可以理解的。
如今的钢铁企业，操作人员坐在温度适宜的DCS控制室里，面对电脑屏幕操作。
而维修人员所维护的设备更加复杂、维修技术难度更高，甚至钻入未完全冷却的装置里抢修设备，汗流浃背，却获得较低的待遇。
不少人努力想转入操作岗位。
企业为了补偿这些没人愿意去的岗位，将其他部门表现不好的员工调入维修岗位。
于是就形成了恶性循环——越没人去，留在那里的人素质就越低，待遇也就越低，就越没人愿意去。
这一现象带来的后果就是设备维护状况越来越糟糕！一次笔者去一家钢厂考察，领着我参观的设备负责人常常提醒我注意绕开设备，说常有轧制中的钢条从那里跑出来伤人！足见其设备维护状况之恶劣。
一次笔者乘飞机，发现民航报上的评论员文章竟然直言呼吁提高民航飞机维护人员待遇。
可见这一现象同样发生在民航或者其他安全为核心的领域。
据不一定准确的了解是一些飞行员情绪不稳定，要跳槽转到其他航空公司，是因为飞机机械师不满待遇太低而跳槽。
之所以出现“看门狗”和“替罪羊”这种状况，其深层次的原因还是企业高层领导对设备管理的认识不足，还是以20年前的习惯思维来对待设备系统。
他们没有看到两个变化：1.设备飞速的技术进步：近几十年，设备的技术进步呈几何级数发展。
设备维护体会心得范例(优选4篇)
设备维护体会心得范例（优选4篇）设备维护体会心得范例（优选4篇）拥有一些获得之后，写体会心得是一个非常好的挑选，那样有益于塑造大家思索的习惯性。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩纷呈的体会心得，下边是我梳理的设备维护体会心得范例（优选4篇），热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
设备维护体会心得1前不久，我在同学们那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东出版发行集团公司出版发行）一书。
研读以后，大有益处。
此书关键叙述了：1、设备维护內容及发展趋势；2、设备维护基础知识；3、机器设备投资管理；4、机器设备早期管理方法；5、机器设备日常管理方法；6、设备维护管理方法；7、机器设备升级改造管理方法；8、机器设备备件管理等八层面的內容。
书里有关“机器设备备件管理”的章节目录对于我启迪很大。
机器设备配件，说白了，就是为机器设备发生常见故障或毁坏一会儿贮备的配件。
机器设备配件的管理方法就是我的一项关键工作中。
它包含工程图纸的设计方案、测绘工程外委、购入工作中，因此对备件管理的必要性比平常人有更加深入的感受。
大家都了解，我企业的包裝生产车间有8条机械自动化或半自动化生产流水线，每条生产流水线全是流水线生产，每条生产流水线只需在其中一台机器设备有常见故障而无配件，那这根线就会有很有可能几个小时、大半天或是一天停工，那么就导致这根线上几十名职工没事可做，就不可以立即进行生产规划，从而危害向客户交货。
可是要怎样才可以保证存在一定量的配件不造成大规模或长期的关机停工而又尽量避免占有资产呢？我还在具体工作上采用的方式正好与此书中的见解有一些类似：一、按零件应用特点归类来存储配件1、常见配件。
指常常应用的、机器设备停工损失金刚级价格较为划算的需常常易维持一定储藏量的零件，如零配件、使用量的大的配套设施零件及主要设备的零配件一定要有一定量的贮备。
因这种配件非常容易损坏，拆换周期时间短，停工损失大。
与所占有的资金额对比，停工损失大的多。
李葆文：谈谈设备全寿命周期管理的概念
李葆文：谈谈设备全寿命周期管理的概念李葆文教授简介：中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。
TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
国际上普遍认为，设备管理是指全寿命周期的管理，因此也叫LCM, （Life Circle Management）。
全寿命周期的管理有三重含义，一是在三维空间上的全寿命周期管理；二是突出在浴盆曲线不同阶段的不同管理特色；三是全寿命周期的费用管理。
广义全寿命周期管理始于设备的规划，终于设备的淘汰，包含设备的可行性研究、选型决策、购置合同管理、安装调试、初期管理、设备运行、清扫、点检、保养（包含润滑、紧固、调整、对中、平衡、堵漏、防腐等细节）、修理、技术改造、淘汰以及备品备件管理等内容。
三维空间上的全寿命周期管理涉及空间维、资源维和功能维，如果再加上全寿命周期本身的时间维，就形成四维系统。
空间维即从生产环境、车间、生产线、设备、总成（部件），直到零件，由表及里，步步深入，涉及空间维上的各个要素。
资源维是涉及与设备相关各种资源，包含信息、人力、材料、备件、动力能源、水、气、汽等要素，这都是设备和管理上不可或缺的资源要素。
功能维指管理功能，即计划、组织、实施、控制、评价、反馈等内容，这也是广义的PDCA 循环过程。
从这种意义上说，设备管理是典型的系统工程。
设备的浴盆曲线又称为故障率曲线，包含初始故障期、偶发故障期（也称随机故障期）和耗损故障期三部分。
管好备件管理有哪些经验和方法？
管好备件管理有哪些经验和⽅法？（1）问题的提出备件管理，对很多企业的设备管理者⽽⾔，都是⼀个颇具挑战意味的话题。
很多企业的备件管理⼈员有⼀个共同的体会：备件管理，想说管好不容易。
对于⼀个企业备件管理者来说，⾯临的压⼒是不⾔⽽喻的。
⼀⽅⾯是⾼层的压⼒，看着居⾼不下的备件库存资⾦占⽤，很难指望能在⾼层那⾥获得好脸⾊；另外⼀⽅⾯是⼀线车间维修需求的压⼒，保⽣产，保质量已经成为⼀线⼈员的头等⼤事，如果因维修所需备件短缺导致的较⼤的停机损失，不⽤说，⼀定会把责任归到备件审核和卡控者⾝上。
因此，很多时候，备件管理者经常处于⼀种两头受⽓的状态。
鱼和熊掌能否兼得？能不能在确保维修需求的同时尽可能降低备件资⾦占⽤？成为备件管理者绞尽脑汁想获取的答案。
另外，很多企业备件管理也对“零库存”管理⾮常感兴趣，我们也⼀起探讨⼀下这个问题：备件“零库存”合理吗？（2）体系对应的理念在设备维修⼯作中，为了减少停机时间⽽事先采购、加⼯并储备好的各种零（部）件，⽤于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能，这些零（部）件通称为备件。
备件管理，就是为了能够按计划进⾏设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费⽤，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等⽅⾯所进⾏的管理⼯作。
《全⾯规范化⽣产维护体系-要求》（2012版）中，条款4.4.6.4 设备备件管理给出了具体要求：1）备件管理制度：组织应建⽴备件管理制度，指导备件管理⼯作开展，备件制度应涵盖备件的分类和编码管理、备件储备、备件计划、审批、采购、验收、⼊出库、盘点、备件国产化以及修旧利废、异议处理和备件经济指标数据分析和总结等管理要求。
2）备件技术管理：组织应制定规范的备件编码规则和分类⽅法，不断优化备件库存模型和安全库存、批量采购数量等内容。
3）备件计划管理：组织应强化备件计划管理，明确备件计划管理职责和流程、规范备件计划表单，设有专⼈对申报的备件计划汇总并进⾏分析优化，针对临时性备件计划申报建⽴相应的管理措施，不断提升备件计划的时效性等。
中房商学院特聘讲师裘文才——裘文才老师简介裘文才联系方式裘文才内训裘文才课程
中房商学院特聘讲师裘文才
裘文才老师简介
常驻：上海
裘文才老师简介/裘文才联系方式/裘文才内训/裘文才课程/裘文才讲座/裘文才视频/裘文才博客/裘文才微博/
身份资料：
研究员级高级工程师
注册高级管理咨询师
上海建桥学院汽车营销校研室主任
想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员
社会职务：
中国汽车工程学会特聘专家
清华大学职业经理培训中心汽车行业专家委员会委员
上海市汽车销售行业协会专家组专家
主要简历：
1966年-1989年从事教育工作。
1989年起先后从事汽车营销与企业管理工作，行业经历23年，其中担任总经理18年。
2005年开始再返教育岗位，从事高校汽车营销专业教学与汽车营销企业咨询、培训工作。
已出版的著作有《汽车营销》、《汽车营销实务》、《汽车营销一本通》、《汽车营销策划》、《汽车营销策划实务》、《二手车评估》、《二手车评估与交易》等。
已为下列单位提供咨询、培训服务：
清华大学MBA、同济大学MBA、上海财经大学EMB、南方集团、长安集团、德利西集团、兖矿集团、中石化、上汽商用车、上汽专用车、华泰汽车、华普汽车、长安零部件、一汽奥迪、一汽零部件、一汽轿车、一汽解放、一汽客车、上汽商用车、中国重汽、宇通客车、东风悦达起亚、东南汽车、长丰猎豹、广汽长丰、比亚迪汽车、吉利汽车、东风日产、江铃汽车、江淮汽车、奇瑞汽车、开瑞汽车、北京福田、福田雷奥、长安马自达、广汇汽车、
想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员
易车学院、二手车高级鉴定评估师班、汽车估损师班全国20多个省市众多汽车4S店、二手车营销企业等。
想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员。
李葆文：年终岁末话学府
李葆文，学府咨询（国际）集团首席顾问，享受国务院特殊津贴专家，TnPM管理体系创始人。
中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
年终岁末话学府2012年，对于成立于7年前，恰逢七年之痒的学府，的确经历了不少波澜起伏。
2012年也是学府收获最多的一年。
这一年，我们重整队伍，提升了入职的道德和专业素质门槛，引进一批高学历和海归人才；这一年，我们进行了三次内部集中专业集训，使咨询的规范性、统一性和服务质量整体提升；这一年，我们以老带新，培养了很多优秀的专家和助理，我们的队伍更加强大、总体素养更加整齐；这一年，我们推出项目督导和跟踪体系，对企业的服务质量把关更严格；这一年，我们的网络课程全部上线，为企业维修和设备管理职业经理人的培养打开一条通道；这一年，我们进入的服务领域更广泛，将体系引导到铁路、机场、港口、码头、铁矿、煤矿、物业、物流、储运、啤酒、轻化工、电器、硅酸盐、军工、客车等更多企业；这一年，我们的路走得更远，项目进军到海外更多国家；这一年，我们的年会更加辉煌，除了人数的几何级数增长，会议的内涵和质量也更上了一个层次；这一年，我们的五阶六维评价体系获得更多企业青睐，参评企业急剧上升，而且得到"世界维修论坛"这一国际维修组织的积极推荐，让TnPM标准朝着国际化迈出可喜的一步。
这一年，虽然中国经济处于低谷，我们的业务不但没缩减，反而扩大。
这说明，我们的企业没有丧失信心，在积聚力量，准备新的崛起。
学府，也是企业未来命运的晴雨表！这一年，我们长大了，我们懂事了。
我们能够更好的帮助我们的祖国做事了--我们成为企业信赖的助手！拉住学府手，学府扶你走！握住学府手，永远是朋友！"学府"的英文是自造的一个组合词"Shareford"，意为"分享之洲"。
几例与流体工作介质有关的设备故障维修
处理设备故 障 ，大家习惯 于从设 备部件本 身机械原理 、 结
构、 材料 、 刚度 、 强度 、 精度 、 磨损 、 变形情况 或从外部 环境（ 如温 湿度 、 振动 、 负载情况） 去分析 查找问题 ， 易忽略与其机械部件 容 紧密配合工作的流体介 质的质量状况 。从分析流体工作介质 的 ｐ Ｈ值 、 黏度 、 流量 、 压力 、 号 、 牌 工作 温度等人 手 ， 可查 出一些 也 故障 的根本原因。
业 出 版 社
间的花键轴齿均已严重损坏。 更换花键轴后 ， 仅运行 了几个月 ， 相
同故障又重复出现。又怀疑泵与电机之间的联结结构有问题 ， 打
３ 张孝桐 ， 孙金城 ， 李葆文． 规范化 的设备点检体系［ ． Ｍ】 北京 ： 机械工业
出版社 Ｗ ｌ ．１ １ ００ — １
作 者通联 ：安 阳钢 铁 集团公 司第二 炼轧厂 河 南安 阳市
４５０ ５０４ ［ 辑 编 肖 佳］
由于该机床机械结构非常复杂维修操作空间狭窄无法完全恢复机床床身导轨的直线度等几何精度只能通过加大静压油供给流量更换更大流量的油泵同时提高油液黏度的办法更换高黏度液压油来补偿由于机械变形磨损导致的静压腔泄漏量过大引起的静压压力不足不稳问题
几例 与流体 工作 介质 有关 的设 备故障维修
李 国进
摘要
一
时换热循环 回路油压过高 ， 超过了换热器密封件 能承受 的压力 ，
从而导致蓖麻油从板式换热器 的换热片之 间泄漏 出来 。 拆 卸分解热交换器 ， ７ ℃左右 的清 水浸泡清洗 掉附着在 用 ０ 换热片上残存 的蓖麻油 。组装好热交换器 ， 恢复好热交换 回路 。 修 复泵 房电加热器 ， 将泵房环境温度 加热至 ２ ％左 右并保持 并 ０
海湾地区运营维护国际会议在贝鲁特举行
益突 出。第二 ，维修管理应引起政府的重视。现代化的设
备状况直接关系到企业生产质量 、员工健康 安全 与环境保 护 ，这已是众多国家和地 区的共识 。我 国除了要重视生产 中人的本质安全 外 ，还应关 注设备 和现场 的本质安全 。
李 葆 文 教 授 指 出 ， 中 国制 造 业 要 得 到 长 足 发 展 ，实 现 升 级 与 创 新 ， 必 须 关 注 设 备 管 理 水 平 的提 升及 技 术 创 新 。
界 各 地 的 １ ０ 多 名 专 家 学 者 参 加 了 此 次 盛 会 。 会 议 开 设 ０ ０
招待会并参观 了中国展 台。李葆文教授与葛华女士针对 中
国设备维修管理 的发展与现状进行 了深入交流 ，并就 中国 未来维修管理 的教育发展进行 了探讨 ，主要包含两方面 内 容 ：第一 ，注重培养设备管理人才。 由于国内高校已取消 设备管理相关专业近 １年 ，导致设备管理人才断档 ，如该 ０
能力 （ 由于购置设 备而提高企业市场竞争 能力） ，应在保持 企业一定的市场竞争力和经济效益最大 化间找出平衡点 。
如 前 所 述 ，这 是 一 个 系 统 工 程 ，理 想 的做 法 是 将 所 有
（）分析设备 技术风险 、使 用维修特点 。对 技术过时 、 ３
风 险大 、保养 维护复 杂 、使用 时 间短的设 备 ，应 选择租 赁 方案 ；对技术 过时 、风险小 、使 用时间长 的大 型专用设备 ， 可选择购置或融资租赁方案 。 （） 经过 经济性评 价 ，可使企 业 内部 收益 率提高 的设 ４ 备投资项 目的设备应该购置 。
设 备 ・ 坛 论
ｊ， 一
ｌ ｊ 。 霆／ ｜
赁 与购置经 济性相差 不大 时 （ 设备 租赁方 案与 购置方案 差
固定资产管理文献
固定资产管理文献是关于如何有效地管理企业或组织的固定资产的学术文章和资料。
以下是一些有关固定资产管理的经典文献和资料：
《固定资产管理》- 作者：李葆文。
这本书详细介绍了固定资产的概念、分类、计价、折旧和日常管理等方面的知识，是固定资产管理的入门读物。
《企业固定资产管理实践研究》- 作者：李峰。
这本书以一家具体企业的固定资产管理实践为例，详细阐述了固定资产管理的具体操作和实施过程，对企业的实际操作具有很好的参考价值。
《基于生命周期的固定资产管理研究》- 作者：杨继贤。
该文章从生命周期的角度出发，对固定资产的规划、采购、使用、维修和报废等全过程进行了深入研究，为企业的固定资产管理提供了新的思路和方法。
《基于风险管理的企业固定资产内部控制研究》- 作者：王娟。
该文章从风险管理的角度出发，对企业固定资产的内部控制进行了深入研究，提出了一系列有效的内部控制措施和方法，有助于企业提高固定资产的管理水平。
《基于价值链的企业固定资产管理研究》- 作者：李晓。
该文章从价值链的角度出发，对企业固定资产的管理进行了深入研究，提出了一系列基于价值链的固定资产管理策略，有助于企业优化资源配置，提高资产使用效率。
[整理]李葆文：设备管理中的几个关键绩效指标
![[整理]李葆文：设备管理中的几个关键绩效指标](https://img.taocdn.com/s3/m/798c207f24c52cc58bd63186bceb19e8b9f6ec59.png)
李葆文：设备管理中的几个关键绩效指标泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的。
设备管理要进步，其水平也需要度量。
在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。
例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。
不同的指标用于度量不同的管理方向。
在这些指标里，设备的完好率用得最多，但其对管理的促进作用有限。
所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。
设备完好率=完好设备数/设备总数很多工厂的指标可以达到95%以上。
理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。
很好看，很高，就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。
为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。
这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。
后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。
这样的指标要真实多。
当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。
完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。
另外一个指标是故障率，这个指标容易混淆，如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值，即：故障频率=故障停机次数/设备实际开动台时如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值，即：故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时）显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。
设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率和日历时间利用率两个不同提法。
按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。
修理复杂系数在备件修复中的应用
设备管理与维修2021№3（下）1备件修复的内容和意义备件修复是指对失效后离线的备品备件，确认具有修复价值，通过焊、铆、镀、切削、镶补等加工工艺或更换精密器件，恢复其主要功能和精度，满足或基本满足生产要求的再生处理方式。
备件修复是备件供应方式中不可或缺的方式，通过加强设备备件的修旧利废管理，可以充分利用修复件，减少新品备件的购入，是减少设备备件采购费用和降低维修成本的有效措施之一，最大限度节约备件资金和资源。
如广东韶关某钢厂平均每年的备件修复金额约3700万元，约占备件采购资金的4.6%。
2外委修复存在的问题备件修复根据修复难易程度一般分为自厂修复、企业内部修复和外委修复3种：自厂修复由生产单位自行组织实施，企业内部修复由企业内部他家有修复能力的单位实施，外委修复则由企业外部的专业修理力量实施。
前两种修复方式，修复件在公司内部转运；外委修复则必须将修复件外运到企业外部，在修复件返回后核销出厂记录。
无论采取何种修复方式，都由生产单位申报备件修复计划，同时提供故障描述和合理的技术要求。
对于外委修复件，生产单位负责向承修人交付，承修人负责外运、检测和拆解。
由于外委修复也是一种采购行为，应管控采购风险，需要有承修意向的各方根据故障表象报价，采购方根据评标规则最终确定承修人。
因为故障表象不能准确真实地反映必须修复的项目，技术要求也只是约定对修复后的备件要求达到的状态，在拆解备件后可能发现必修项目与修复价不相匹配。
当修复价偏高时，采购方有被问责风险；当修复价偏低时，承修人为避免负利润可能会降低修复质量。
为使修复价与修复项目相符，往往需要调整修复价，但在确定承修人后再调整价格是一种高风险的独家议价行为。
为规避此类风险，经常会以无法修复为由而退回修复件。
另外，因设备随时间流逝会产生实体磨损，而修理属于对磨损的局部补偿，备件修理后的效能水平大都比同种新备件有所下降，使用修理备件的设备的维护成本也比同种新设备高，当没有新品市场价和使用寿命作为参考时，修复必要性分析和修复经济性分析就没有合适的量化指标。
医疗器械生产与人机料法环测的质量管理
医疗器械生产与人机料法环测的质量管理摘要：为了不断提高医疗器械的生产质量，提高成品良率，提高产品市场竞争力，提升客户满意度，推行人机料法环测的质量管理，有着重要的作用。
关键词：医疗器械质量管理人机料法环测中国历来以低成本闻名，随着医疗器械产品不断增长，市场不断扩张，医疗市场对高质量医疗器械的需求正在增加，而医疗器械监督管理局对医疗器械的监管日趋加大。
而在设计和生产医疗器械过程中，由于受技术条件、研究环境、认知水平、工艺等级和管理水平等限制，加之上市前调查研究和验证的不足，将不可避免地存在缺陷，结合人机料法环测的质量管理，能使医疗器械生产质量稳定的持续发展。
人、机、料、法、环、测简单地说就是5m1e分析法：人员（man）、机器（machine）、物料（material）、方法（method）、环境（environment）、测量（measurement），是造成产品质量波动原因的6个主要因素，它们之间的相互关系是优质产品的前提条件。
如果我们能从这几个主要方面严格把关，使得产品的质量稳定并且成品合格率逐步提高，一定能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，让企业稳步发展。
人:作为生产的主体，是影响产品质量中最关键的因素，是质量管理的核心。
人是生产管理中最大的难点，由于性格特点不一样，存在许多不确定因素，那么从事生产的人员，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样，所以不能用同样的态度或方法去领导所有人。
那么怎样引发员工的内在潜能呢？应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”，发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,尽可能的发挥他们的特长，激发员工的工作热情，提高工作的积极性，运用激励的语言使其发挥个人的能力到最大程度。
我认为，与其说提高质量是关键不如说提高员工的质量意识是关键。
质量是靠每一位员工劳动的成果，是全员行动的回报，它关系到企业的生存和发展，关系到每位员工的切身利益。
学府集团核心专家团队成员简介
学府集团核心专家团队成员简介佚名【期刊名称】《中国设备工程》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】2页(P14-15)【正文语种】中文·人物榜·学府咨询（国际）集团有限公司（以下简称学府集团）由20多名全职的国内一流设备管理专家、50多名兼职的国内外专家、20多名信息化研发和实施人员、30多名内部营销和管理精英组成。
学府集团首席专家、董事长李葆文教授：学府集团创始人，国际知名设备管理专家，是将T PM体系引进国内的第一人，T nPM管理体系创始人；从事设备管理研究30余载，深谙国际设备管理发展潮流。
李葆文教授拥有30多年国内外大型企业T nPM推进现场实施指导和设备管理项目规划经验，指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升。
其创始的T nPM管理体系已在国内外数百家企业推广应用。
研究专长：企业设备管理组织架构设计；设备管理中长期发展规划；智能维护与3I智能制造体系实施；资产全寿命周期智能维护体系建设；T nPM设备人机系统精细化管理；企业安全管理体系建设；大中华设备管理评价体系；设备管理组织绩效评价及指标设计；设备管理信息化系统实施规划；维修策略设计（全面质量维修（T QMain）、Pit Stop赛车式检修、安全为核心的维修管理（SCM）；ISO55000体系研究。
学府集团首席顾问、总经理徐保强:广州大学副教授，国际注册管理咨询师，最具权威的设备管理专家和T PM/T nPM推进专家之一，智能维护和智能制造专家、T nPM资产全寿命周期智能维护生态圈倡导者。
他多次赴欧洲、中东和台湾地区参加国际和地区性设备维修领域学术会议和交流，具有10多年国内外大型企业T nPM推进现场实施指导和设备管理规划项目等丰富的实践经验，指导过近200家工业企业的设备管理。
研究专长：T nPM设备人机系统精细化管理；T nPM五阶六维评价体系；智能维护与3I智能制造体系实施；资产全寿命周期智能维护体系建设；设备管理评价指标设计；全面质量维修（T QMain）；设备备件管理和库存优化；设备点检管理；自主维护三闭环维保体系设计与实施；自主维护与全员持续改善；设备故障停机管理和设备效率损失分析；设备管理信息化系统实施规划；流程工业检维修模式设计；企业设备综合效率（OEE）损失分析；ISO55000体系研究。
学府集团核心专家团队成员简介
学府集团核心专家团队成员简介
佚名
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】学府集团创始人,国际知名设备管理专家,是将TPM体系引进国内的第一人,TnPM管理体系创始人;从事设备管理研究30余载,深谙国际设备管理发展潮流.李葆文教授拥有30多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理项目规划经验,指导过几百家工业企业的现场和设备管理提升.其创始的TnPM管理体系已在国内外数百家企业推广应用。
【总页数】2页(P14-15)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加快科研成果转化不断提高企业核心竞争力——梅兰集团简介
2.智能化管理设备维护新趋势——访学府咨询(国际)集团有限公司首席专家、董事长李葆文教授
3.以“大工匠”精神--记学府咨询（国际）集团有限公司首席专家
4.始终保持较低的温度：Optima集团的低温干燥专家Klee公司产品简介
5.宁夏人民医院医疗集团核心单位组织专家赴成员单位开展对口帮扶工作
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
国内外设备管理状况与发展趋势
国内外设备管理状况与发展趋势国内外设备管理状况与发展趋势李葆⽂当今的时代是⼀个速变的时代，随着企业装备的飞快技术进步，近年来国内外设备管理与维修⼯程的发展也⼗分迅猛。
2004年5⽉在西班⽛巴塞罗那召开的17届欧洲维修团体联盟国际会议上，欧维联（EFNMS ）主席克利⾦先⽣总结近年协会主要致⼒于推动状态监测与状态维修和TPM 的⼴泛应⽤，同时⿎励企业研究应⽤RCM 。
他认为企业应该谨慎地对待合同化维修，因为合同化维修虽然可能降低企业维修成本，但存在失去设备信息的风险。
他对未来时代的概括为: E-MAINTENANCE ，即电⼦维修或者数字化维修。
欧维联有培训与认证的功能，也同时参与欧洲标准委员会TC319的⼯作。
欧维联长期⼯作是推动“E-Maintenance ”——电⼦和⽹上维修体系，将LCCM （寿命同期费⽤管理）作为投资决策依据。
下⾯介绍国际维修管理最新趋势。
⼀、维修策略与维修模式新概念的涌现如⾬后春笋国际上对设备寿命周期内的维修作⽤⼗分重视，提出在概念与产能研究阶段、设计阶段、购置阶段、建设与安装阶段、试车阶段、运⾏阶段、淘汰与更新阶段的从寿命周期费⽤⾓度的科学策划。
结论是：在各个阶段有良好的维修管理与缺乏维修管理，对于过程成本的影响效果⼤不相同。
如图1所⽰。
瑞典的詹.佛兰伦(Jan Franlund)提出维修管理要做隐形英雄或者显形英雄的论点。
所谓的显形英雄，就是解决出现的故障问题，⽽隐形英雄，则要防⽌故障发⽣！要设法让隐形英雄变成显形英雄！为什么不少企业把维修被看成不必要的成本？维修的直接费⽤、外部维修费⽤、间接费⽤（包括故障停机损失对OEE 的影响）对企业收⼊都会有影响。
那么，企业到底要做隐形英雄还是显形英雄？图2框图给出了最好的逻辑说明。
也就是说，只要是经济合理的，尽可能不要对设备进⾏事后的故障修理。
隐形英收益成本雄的概念在国内企业也在形成，例如企业提出的设备健康状况管理，动态检修等概念，就是防患于未然，同时注意维修经济性的思路。
opl的有效管理
单点课程OPL闭环管理体系(节选自李葆文主编《全面规范化生产维护丛书》之生产维护体系中的员工成长) 单点课程OPL如果不形成闭环管理体系，它的效果就会受到影响。
为了最大限度的发挥OPL的积极作用，需要设计对OPL的闭环管理体系，其结构如图所示。
图 OPL的闭环管理体系其各个阶段内容如下：OPL发动——企业和部门领导动员，号召每个员工把自己的智慧贡献出来，积极撰写单点课程教材，这样才能够引起大家对这项工作的重视，员工才可能自主去撰写OPL。
为了让大家动起来，领导可以主动激发那些有心得和经验的员工，鼓励和帮助他们将自己的经验编写成单点教材，并鼓励他们上讲台来讲解自己的心得体会。
之后，对这样的员工大加表彰和奖励。
按照80/20分布率，这20%的少数一定会带动80%的多数前进，逐渐形成人人争相撰写的氛围。
OPL课题发掘——课题挖掘可以从三个方面进行，一方面来自员工自己的发现，员工自主将自己的妙手偶得，将自己的经验、智慧编成OPL；另一方面是基层管理者、小组长提出的攻关课题，要求员工动脑筋加以解决，而且最终解决并总结形成培训教材的课题；也有一些是员工虽然做了某些具有指导和推广意义的工作或者变革，但自己并不以为然，也不善于总结，其上级主管发现后通过引导和提示，乃至帮助这个员工总结提炼成的培训教材。
OPL的撰写——OPL的撰写也是值得认真研究和细心对待的环节。
有些员工肚子里有东西但是倒不出来，车间技术员、班组长和技术骨干有责任帮助员工将他们的经验和方法总结出来，形成OPL教材。
对OPL的撰写虽然不能求全责备，但撰写的内容应该尽可能做到深入浅出、主题明确、简单易懂、逻辑清晰，便于理解，便于实践运用。
牵涉原理、理论内容以简单够用为主，避免长篇大论的理论描述。
为了不造成混乱或者误导，一定要明确分类。
OPL虽然短小精悍，但仍应该体现5W2H，即讲的什么（What）——内容；谁来讲、谁来学（Who）——讲师与受训对象；应用在何处（Where）——应用的场合、设备；何时应用，何时进行培训（When）——应用时机以及培训时间记录；为什么这样（Why）——原理，理论根据；如何做（How）——方法、手段、工具的应用；做多少，做到什么程度（How much，How many）——作业标准，作业规范，评价标准。
设备管理心得体会范文
设备管理心得体会范文一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。
因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。
企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。
因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。
在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。
为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。
分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的`结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中房商学院特聘讲师李葆文
李葆文老师简介
中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员;中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。
TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者;专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。
一、现任
中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、历任
广州大学信息与机电工程学院院长
广州大学华软软件学院院长
原广州大学维修工程技术学部主任
三、研究范围(专长)
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
四、主要论著
主编《全面规范化生产维护系列丛书》(全套9本)，机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护-从理念到实践(第2版)》，北京，冶金工业出版社，2005 主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式(第二版)》，北京，机械工业出版社，2003
五、指导/评价/培训过的企业
一般制造业、将军集团济南卷烟厂、颐中集团青岛卷烟厂、菏泽卷烟厂、福建龙岩卷烟厂
广州纸业集团、珠海红塔仁恒纸业公司、广州国际纸业集团、广西劲达兴纸业公司、佛山华丰纸业公司
保定乐凯胶片集团、广东华翔包装、广东福地彩管公司、清远染织厂、内蒙鄂尔多斯羊绒集团
重庆华浮工业公司
上海吉列刀片
科乐(佛山)陶瓷
香港益达集团高丰纺织染公司番禺阿姆斯壮隔热材料公司高露洁有限公司
重工业
大亚湾核电站
江苏田湾核电站
秦山核电公司
重庆西南铝业公司
广州建莱铜业
株洲硬质合金集团
上海宝山钢铁集团公司
大港油田
土哈油田
长庆油田
塔里木油田
中国石油大庆油田
中铁五局青藏铁路
广州石化公司
中国石化兰州石化公司攀枝花钢铁集团
安阳钢铁集团
太原钢铁集团
成钢梅塞尔气体公司
安徽马鞍山钢铁集团
辽宁鞍山钢铁集团公司广州钢铁集团及珠江钢厂电子相关
青岛海尔集团
康佳集团
广东科龙集团
东莞平谦电子厂
东莞法马通公司
欧斯朗(佛山)照明
深圳赛格三星公司
赛格日立
珠海格力集团
珠海三美电器
天津施耐德电气公司
诺基亚公司
三美电子有限公司
深圳凯中电子整流器厂
华纳(广州)有限公司
耐克森(上海)电气器件有限公司欧达可电子(深圳)有限公司
三美电子有限公司
关西电子(苏州)有限公司
广东美的集团美芝制冷设备有限公司汽车相关
沈阳金杯客车集团
江西江铃集团
湖南关西汽车涂料
柳州上汽通用五菱集团
重庆宗申摩托集团
江苏昆山六丰机械
天津新伟祥机
秦皇岛邦迪管公司
秦皇岛戴卡轮毂制造公司
保定风帆汽车蓄电池集团
烟台胜地汽车刹车片公司
重庆长安汽车发动机公司
广州德尔福派克电气系统有限公司其他
青岛港务局
神华集团黄华港
上海机场集团
广州杨协成饮料
广东健力宝集团
上海光明乳业集团
黄骅港务局
广州百事可乐
广州制药集团
天津市政总公司
屈臣氏集团
阿托菲纳公司
珠江钢琴集团
深圳盐田集装箱码头
广州太古可口可乐公司
依利安达有限公司
北电通信设备有限公司
泰华施利华有限公司
深圳盐田港集装箱码头
深圳地铁有限公司
想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员。