工程技术部管理办法及人员岗位职责

工程技术部管理办法

为保证我项目部承担工程顺利施工,提高工程技术部的综合管理水平,对施工过程进行合理有效的组织、协调和控制，结合本项目的实际情况，制定下列管理办法：

1、根据本工程所处的地理位置和周边环境因素，为创造有利的施工条件，努力做好施工准备工作，包括施工平面规划，设计图纸的审查、设备物资的准备等工作。

2、现场施工管理

(1)施工进度管理

经常性的深入到施工现场，掌控工程实际进展，根据现场掌握的第一手资料编制、调整施工进度计划，并定期召开工程进度协调会，细化施工进度计划。进度协调会的与会人员包括项目技术负责人、生产副经理、安全副经理、各部(室)负责人、施工现场负责人、施工作业队负责人及工班长，由办公室负责记录会议内容，合同预算部根据会议内容出具有关进度计划的文件，下发到各部室及施工作业队，下次进度协调会时根据下发文件核实进度计划完成情况，并进行总结，若进度计划顺利完成，分析进度计划目标是否合理，是否有调高目标的可能性；若进度计划未能顺利完成，分析未完成的原因并合理的调整进度计划。

(2)施工安全管理

安全责任，重于泰山。保证施工现场的安全文明施工，是项目部

每个人员的责任；保证施工现场每个人的人身安全，也是项目部管理人员的职责所在。所以，施工技术人员要熟悉掌握施工现场的地质地层情况，在遇到风险源之前，提前对施工现场工作人员进行交底，采取有效措施，保证施工安全；积极配合安全质量部人员进行现场巡查，对施工现场存在的安全隐患及时处理，对应该采取的防护措施进行检查，对不合格或防护不到位处进行改正。

(3)施工质量管理

地铁工程，关乎民生。施工质量管理的重要性同于安全管理，保证施工质量是施工单位的重要职责所在。

1)施工技术人员要努力加强自身的文化知识学习，包括设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容提高自身的业务水平，做到施工质量管理过程中的有理有据。

2)严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。

3)施工前必须按照施工管理规定及设计要求进行技术交底，明确质量要求，并形成书面资料，交底人和接受交底人要做到双签字。

4)严格遵守“三检”制度，对不符合规范标准的工序不得予以验收，不得私自进行下道工序施工。

5)技术人员严格按照测量人员给出的控制点进行控制，对于偏差超出规范要求的工序，有权要求施工对进行返工。

6)组织项目部领导及各部(室)负责人不定期的对各施工作业队现场施工质量进行抽查，定期进行检查，采取打分评比的方式排名，对

施工质量好的进行奖励，施工质量差的进行处罚。抽查、检查结果在项目部宣传栏内进行公示。

3、施工试验管理

(1)严格对施工物资材料质量进行监督和检查，并按施工规范要求及时进行原材试验。

(2)送经试验的原材、半成品等依据检验报告进行监督，对于检验报告不合格产品有要求停用的权利。

(3)对于现场拌合的混凝土，试验人员必须依据设计要求做出配合比数据，并对施工队作业人员做出技术交底；试验人员要不定时的对拌合现场进行抽检。

(4)商品混凝土到达现场后，试验员要配合监理员对其塌落度进行检验，并在监理员的监督下按规范要求取样留置抗压、抗渗试块，试块要有明确编号，且要做到无断号、无插号；留置的试块在标养室内达到龄期后及时送至第三方检测机构进行检测。

(5)试验人员要及时整理试验报告，妥善保存；做出明确的试验台账以便查询。对于工程竣工时要求上交的资料，要留置齐全。

(6)试验人员要对爱护试验仪器设备，要定期保养维护；不能正常使用的试验仪器要及时更换。

4、施工测量及监控量测管理

(1)施工前编制好测量方案并及时报审,方案审批后要测量主管要及时向测量员进行交底。

(2)施工现场所建立的控制点应做出明显标识，防止损坏。

(3)根据施工现场进度情况及时进行测量放线布设控制点，放线完成后形成书面交底资料交至技术主管。

(4)按规范埋设沉降、收敛环，并定期对其进行测量，并将测量数据进行整理后交至现场技术主管，对于超出规范数据的里程部位进行标识。

(5)按规范要求定期对地表进行沉降监测，并将监测数据按监理、业主单位要求进行上报，风险源部位施工时，应加大监测频率，以便沉降较大时可在第一时间采取措施。

(6)施工测量及监控量测资料要及时整理，对于竣工时要求上交的资料，要留置齐全。

5、施工资料管理

(1)严格按照轨道公司下发的资料管理规程进行施工资料的编制，表格使用要正确，内容填写要齐全，签字归档要及时。

(2)隐蔽工程验收记录表内容由现场技术主管填写，并上报给技术负责人审阅，确保填写无误。审阅无误后由现场技术人员按施工进度进行隐检资料的编制，签字完成后交至资料员。电子版资料保存至专门的电脑上。

(3)资料员按照技术人员提供的隐检资料进行相应的施工记录及检验批资料的编制，打印签字后，由资料主管进行审查，防止出现里程中断或顺序错误的现象，审查无误后归档。

(4)资料归档按分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的顺序进行。

(5)施工影像资料由现场技术人员拍摄(录制)，按施工部位、拍摄时间进行保存。

(6)资料主管对施工资料的编制及归档进行监督检查。

部门人员职责

一、工程部长职责

1、在项目经理和总工程师领导下，认真执行项目管理各项规章制度，及时收集工程信息，确保施工信息的畅通。

2、负责编制进度计划并督促实施，确保工程进度目标的实现。

3、负责施工现场的协调管理工作，负责与业主、监理、设计等部门的联系，协调解决现场存在的问题。

4、负责技术、测量与量测工作。

5、协助计划成本部门抓好责任成本、变更索赔工作，建立工程量台帐，严格控制数量，杜绝超计价现象。

6、参与竣工资料的编制，组织竣工验收工作。

7、完成领导交办的其它工作。

二、试验室负责人职责

1、认真贯彻国家有关法律、法规、条例和政策，在项目总工程师的领导下，全面负责本室的管理和业务

2、落实中心实验室组织机构设置和资源配备，负责实验室工作的计划编制、检查、落实和总结。

3、认真贯彻执行上级、业主及监理等有关质量和检测的规定，