模切ERP选型经验谈——要从整个系统角度考虑
ERP软件选型原则
ERP软件选型原则企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件是企业管理信息化的重要工具，可以帮助企业集成和管理各项业务流程，提高工作效率和管理水平。
因此，选择适合企业的ERP软件是至关重要的。
以下是一些ERP软件选型的原则，以帮助企业做出明智的决策。
1.充分了解企业需求和目标：企业在选择ERP软件之前，必须充分了解自身的需求和目标。
包括业务流程、规模、所处行业、组织结构等方面的信息。
只有明确企业的需求和目标，才能更好地选择适合的ERP软件。
2.功能适应性：ERP软件的功能和模块很多，企业应该根据自身需求选择适合的功能模块。
对于不同行业和企业规模来说，功能需求会有所不同，企业需要根据自身的情况，选择具备必要功能的软件。
此外，还应注意ERP软件的可定制性，即是否可以根据企业需要调整和定制功能。
3.技术适应性：选择ERP软件还需要考虑技术适应性。
包括软件的操作界面是否友好，易于使用和学习，是否支持跨平台访问和移动设备访问，是否具备快速应对变化的能力等。
另外，还需要考虑软件的兼容性，包括与现有系统和数据库的兼容性。
4.性能和稳定性：ERP软件需要处理大量的数据和复杂的业务逻辑，因此性能和稳定性是至关重要的。
企业在选择软件时，应该关注软件的性能指标，例如响应时间、处理能力等。
此外，还应该考虑软件的稳定性，包括是否具备备份和恢复机制，以及是否具有故障诊断和修复的能力。
6.成本效益：最后，企业选择ERP软件时还需要考虑成本效益。
包括软件的购买费用、实施费用、运营费用等方面的成本。
此外，还应该综合考虑软件的使用寿命和回报率，以及与其他软硬件系统的整体成本效益。
综上所述，ERP软件选型是一个复杂而重要的决策过程，企业需要充分了解自身的需求和目标，并根据功能适应性、技术适应性、性能稳定性、售后服务和支持以及成本效益等方面进行综合考虑，以选择适合的ERP软件。
选取合适的ERP软件可以帮助企业提高工作效率和管理水平，实现更好的业务发展。
erp选型原则
ERP选型原则主要包括以下几点：
适用性原则：ERP系统软件选型应针对特定企业进行，选择的标准应相对于本企业最优，而不是简单地对各家ERP供应商应用软件产品进行优劣排序。
符合企业集成环境：企业在应用ERP系统软件时，需要与其他系统进行集成，如CAD/CAM、自动化系统等。
因此，企业在选择ERP 软件时，必须全面考虑日后的集成环境，并在此基础上做出最优选择。
遵循科学的选型过程和有效的选型方法：科学的选型过程能够帮助企业全面考虑自身情况和各ERP供应商的产品与服务，使其既能知己知彼，百战不殆，又不会漏掉潜在的对本企业来说优秀的软件，造成不必要的损失。
信息集成原则：各模块之间的信息应具有高度的集成性，实现数据的统一管理。
软件设计时应有预留接口和字段，以备企业将来之用。
功能与技术并重原则：功能完善、技术先进的软件是不多的，技术过于先进的软件企业不见得用得好。
要准确把握二者的结合点。
终衡量标准原则：衡量ERP选型工作质量好坏的最终标准是看ERP在企业的推广应用中能否取得成功。
成功是各项原则的综合体现。
企业ERP系统的选型与实施经验分享
企业ERP系统的选型与实施经验分享随着社会经济的不断发展，各种管理软件应运而生，企业ERP 系统已经成为现代企业不可或缺的工具之一。
企业ERP系统能够对企业生产和运营的各个方面进行全面的管理和监控，以提高企业的效率和盈利能力。
但是，由于市场上存在各种不同的ERP系统，企业在选型时需要考虑多方面的因素，同时在实施时也需要经验丰富的团队来保障项目顺利完成。
本文将分享企业ERP系统选型与实施的一些经验，供大家参考。
一、企业ERP系统选型1. 根据企业需求确定重点考虑的功能企业ERP系统的功能多种多样，企业在选型时需要根据自身需求确定所需要的功能。
比如，有些企业可能需要强大的仓库管理系统，而有些企业则需要更加完善的销售管理系统。
因此，在初步筛选ERP系统时，企业需要通过对系统的功能进行分析，找到符合自身需求的系统。
2. 了解市场上常见的ERP系统市场上常见的ERP系统有SAP、Oracle、Microsoft Dynamics 等。
虽然这些系统都有各自的优点和适用场景，但也需要考虑到企业规模、行业特点、IT基础等多方面因素。
因此，在选型时，不仅要了解市面上ERP系统的特点和功能，还要结合实际情况进行比较和选择。
3. 了解供应商的服务水平和经验ERP系统的实施需要专业的团队进行，因此企业在选型时需要了解供应商的服务水平和经验。
优秀的ERP系统供应商一定有专业的实施团队和完备的培训计划，能够帮助企业尽快上手并恰当地利用系统。
4. 充分评估成本和ROI企业在选型时需要充分评估成本和ROI，以避免因投入不当而导致的不必要损失。
此外，在确定ERP系统的实施预算时，还需要充分考虑包括硬件、软件、实施、培训等多方面的费用，并在整体预算的基础上逐步细化。
此外，在选型前还需要对ERP系统的ROI进行评估，以便在一段时间后确保企业得到的收益达到预期。
二、企业ERP系统实施1. 制定详细的实施计划ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要有详细的实施计划。
ERP系统选型工作如何做好
如何做好ERP系统选型工作ERP选型一直是很多企业的困惑，其实，只要弄清楚几个问题，ERP系统选型并没有那么难。
具体是什么问题呢？选软件网小编就一一的与大家探讨一下。
首先，我们要知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。
实施顾问在ERP项目中充当的角色就好比是运动员的教练，运动员能否在赛场上有好的表现和成绩，其根源就在于教练的水平。
一个再有天赋的运动员，如果没有一个好的教练去教授他技能，引导他发挥自己的天赋才能，那这个运动员的潜能就不能发挥到极致，EPR 系统的实施也是如此。
选好了专业的实施顾问，下一步再进行ERP产品的选型工作就顺利多了。
其次，我们要考虑的问题是：企业要购买ERP系统，决定权在谁？肯定有很多人会说，当然是老板了！其实不然，最有决定权的是工作人员。
大家想一想，企业上ERP系统由谁来操作？是工作人员。
在ERP选型的过程中，主要会涉及到以下几个岗位的工作人员，依次是操作人员、IT技术人员、财务人员、谈判人员、高层管理者。
操作人员：软件正式实施后，与其亲密接触的是操作人员，因此，操作人员最有话语权。
IT技术人员：他们在这里充当的角色是技术方面的考查，需要对产品进行测试、对新系统进行维护。
他们除了考虑对现有系统、数据、硬件的继承性之外，还要考虑软件能否在现有的环境下正常的运行。
财务人员：他们需要对项目进行成本收益分析、计算几个最主要的商务难题的成本、比较各种可选方案对公司财务的影响，同时还要分析项目延期和变动对成本收益的影响。
谈判人员：他们通常善于沟通，参与选型的主要目的是尽可能以最优惠的价格买到最好的产品，这些人通常来自采购部门、行政管理部门或法律部门。
高层管理者：以上几项选型工作都完成之后，最终需要老板签字才能拿到钱购买软件，通常情况下，高层管理者们会从头到尾将选型过程核实一遍，并最终决定买还是不买。
一般情况下都走个形式，基本上都会签字。
接下来，就要考虑ERP产品本身的问题了。
企业ERP选型分析
企业ERP选型分析企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性管理软件，旨在整合企业各个部门的资源和业务流程，提高企业运营效率与管理水平。
在如今竞争激烈的商业环境下，企业选择适合自身需求的ERP系统显得尤为重要。
本文将对企业ERP选型进行分析，并提供一些建议供参考。
一、需求分析在进行ERP选型之前，企业应首先进行需求分析。
这一步骤对于确定ERP系统功能的重要性不可忽视。
企业需要明确其运营过程和主要需求，例如财务管理、供应链管理、人力资源管理等。
此外，还需要考虑未来发展的需求，以确保所选ERP能够适应企业的成长。
二、市场调研市场调研是ERP选型过程中至关重要的一步。
通过调研不同的ERP供应商和产品，企业可以了解市场上的产品特点、功能和价格等信息。
此外，还可以通过与其他企业的交流，了解他们对不同ERP系统的使用体验和反馈。
综合市场调研的结果，企业可以筛选出几个潜在的候选系统。
三、功能评估在市场调研的基础上，企业需要对候选系统进行功能评估。
主要包括以下几个方面：1.核心功能：核心功能包括财务、采购、销售、库存管理等方面，这些是ERP系统应具备的基本功能。
企业需要评估每个系统在这些方面的支持程度。
2.定制能力：企业的需求各异，因此ERP系统需要具备一定的定制能力，以满足企业的特殊需求。
在评估过程中，需要了解候选系统的定制工具和难度。
3.可扩展性：随着企业的发展，ERP系统需要具备一定的可扩展性，能够适应业务的变化和增长。
因此，需要评估候选系统的可扩展性以及对新功能和模块的支持程度。
四、用户体验和界面设计ERP系统的用户体验和界面设计直接影响着用户的使用体验和工作效率。
因此，在进行选型时，需要考虑候选系统的用户友好度、界面布局是否合理、操作是否简洁等方面。
可以通过试用或请供应商提供演示来评估系统的用户体验。
五、安全性和稳定性企业的数据和信息是非常重要且敏感的，因此，选型过程中需要关注候选系统的安全性和稳定性。
ERP项目选型的五大原则
E R P项目选型的五大原则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIANERP项目选型的五大原则针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。
第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。
对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。
企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些是循序渐进的过程。
企业在做信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶颈问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确具体的信息化应用需求和目标。
第二、借鉴同行业信息化经验经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段，大部分行业ERP 应用已有相对成熟的应用案例。
同行业企业信息化建设的规划、实施经验、阶段成果、项目实施过程中的可能性风险以及必要的防范措施对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。
通过深入考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够对本企业信息化所要解决的主要问题、要达到的预定目标做适当修正。
与此同时，还可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件厂商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。
第三、展现软件产品必要的业务流程ERP在国内已发展多年，大部分企业都比较接受“成熟套装软件+专业的实施团队+适当的个性化定制开发”的路线。
在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。
对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案。
ERP选型技巧和案例
ERP选型技巧和案例从现在的ERP选型现状来看，大部分企业还是被顾问公司牵着鼻子走，在选型过程中，缺乏独立性。
如此选型，其最后的效果可想而知。
在这里，笔者将结合具体案例，来分析一下在选型过程中常用的方法及技巧，以供大家参考。
一.厂商实力很重要产品的质量一定程度上是和品牌挂钩的。
根据目前市场情况，中外品牌各占据了一半市场，中等及以下规模企业更多情况是选择国产的ERP系统，而大型及跨国企业往往选择国外ERP系统。
单从性能上来看国外的ERP系统相较国内更胜一筹，同时国内ERP系统对境外地区尤其是财务模块支持的比较差，所以会出现上述结果。
二.ERP软件模式也很重要当前ERP系统主要分为两种模式，一种是本地部署模式例如SAP和Oracle。
另外一种是云系统模式，NetSuite和Acumatica 就是用的这种的模式。
主要区别在于，前者需要高昂的硬件IT成本和后续维护费用，后者则是相对便利，成本低，即开即用，更加适合中小企业三.ERP部署服务商的能力往往立即将ERP系统投入使用得到的却是消极的结果。
很多不知名的ERP 厂商往往仅根据客户的行业来统一配置，但客户的需求的是独一无二的，实际情况又是千变万化的，所以并没有ERP行业标准模式这一说法。
一家有实力的服务商有能力为你的企业设计一套专门的流程，对每个企业的弊端都了如指掌。
企业引进ERP的目的不就是为了解决管理的弊端吗？要不然为什么去花大价钱整合一套系统呢？四.根据自身需求挑选ERP系统每个厂商的ERP产品都有自己的侧重点，没有那一家的ERP的产品是百分之百完美的。
根据企业的规模和需求选择是基本的方法，例如上万人的企业更适合SAP的ERP系统，而千人以下规模的企业跟适合NetSuite之类的系统。
有品牌的ERP厂商都是值得信赖的，问题是他们的产品是否合适你的企业五.问问自己准备好了吗?很多公司在挑选ERP系统的时候往往是老板一拍脑门就草草决定的，但公司内部主要负责人和基层员工并没有做好充足的准备。
ERP项目需求与选型分析
ERP项目需求与选型分析一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种将企业各个部门的信息、流程和资源进行整合管理的软件系统。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的增加，ERP系统在企业中的重要性日益凸显。
本文将对ERP项目需求和选型进行分析，以指导企业决策者在选择和实施ERP系统方面做出正确的决策。
二、ERP项目需求分析ERP系统的需求分析是ERP项目实施的基础，它涉及到企业的各个部门以及相关的业务流程。
下面是ERP项目需求分析的几个关键点：1. 业务流程整合ERP系统的目标是整合企业各个部门的业务流程，因此需求分析的首要任务是明确企业的各个业务流程以及它们之间的关系。
通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和不合理之处，并通过ERP系统来改进和优化。
2. 数据集成和共享ERP系统需要统一管理企业各个部门的数据，因此需求分析中要考虑到如何实现数据的集成和共享。
这包括定义数据的标准和格式，确定数据的权限和访问方式等。
同时，还需要兼容和集成已有的系统和数据库，确保数据的完整性和一致性。
3. 决策支持和报表分析ERP系统应该能够提供准确、实时和综合的数据分析和报表功能，以支持企业的决策。
在需求分析中，需要明确企业决策层的需求，包括需要哪些报表、数据分析方式等，以便在选择ERP系统时考虑到这些需求。
4. 灵活性和可定制性不同企业的业务需求和流程有所差异，因此ERP系统应该具备一定的灵活性和可定制性，以适应不同企业的需求。
在需求分析中，需要明确哪些业务流程和功能需要定制，以及定制的难度和成本。
5. 安全和权限控制企业的信息安全是一个重要的考虑因素，在需求分析中应明确ERP 系统的安全要求和权限控制机制。
这包括用户的权限管理、数据的加密和备份、系统的防护和监控等方面。
三、ERP系统选型分析在进行ERP系统的选型之前，有几个关键因素需要考虑：1. 企业规模和业务需求ERP系统的规模和功能一般与企业的规模和业务需求相关。
ERP选型需要注意的问题
众所周知，ERP可以说是目前比较热门的软件之一，ERP是可以整合公司管理理念、业务操作流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
企业都想选择适合自己发展需要的管理系统，但是一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。
公司对ERP选型中的困惑每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业;第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业;第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业;第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;第五，ERP软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。
所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
剖析自己企业制定信息化建设的目标、远景在ERP选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。
同时在ERP 选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。
企业的行业特点ERP的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
ERP选型
ERP选型：需要先明白自己ERP选型是每个准备上ERP项目，或者更新ERP项目的企业非常在意的一件事情。
的确，作为企业信息化的基础，ERP处于无可替代的位置。
选好、实施好并且用好ERP是提升企业的管理水平的不可或缺的基础条件。
说句实在的话，就目前国内外最知名的一些ERP供应商来说，在他们之间做出选择就如同你买计算机是选择“联想”呢，还是选择“IBM”一样。
经过十几二十年的不断锤炼，吸收数不清的案例经验，花了无数的钱，这些著名的ERP厂商已经把产品做得非常完善了。
不论你是集团公司还是中小生产企业，不管你有什么样的需求，他们总能给你说出来一大堆新词、新概念和一个“完美”的解决方案。
事实上，就产品的功能而言，他们之间真的没有太大的区别。
于其徒劳地在什么品牌的ERP之间做出选择，还不如在众多为他们做实施代理的商家之间做选择。
大家都非常清楚，项目的实施才是项目成功的关键；而代理商的顾问水平和职业态度千差万别。
那么，ERP选型最让制造业企业头疼的是什么呢？众多疑难问题都集中在生产计划管理方面。
而这恰恰是ERP 的核心功能也是企业的核心利益所在。
本文不讨论ERP的财务、进销存、客户资源和人力资源管理、以及业务流程管理OA之类的模块功能，仅仅涉及ERP生产控制方面的问题。
一、ERP功能分析ERP功能特点问题分析计划排程依据产能是ERP计划排程的主要依据，ERP认为设备资源是独立的，不受干扰的。
给它的产能是确定的，可以评估的。
对于流程型制造业、流水线生产、产品有专线生产，或者产品品种少，工序简单的企业，产能的估计是比较准确的，也就是，输入给ERP的数据是准确的，对这一类企业，ERP做出的计划调度是有效的。
但是，当生产资源是有约束条件的，动态变化的，生产线是多种产品混线生产的，我们给ERP的输入数据就根本不准确，ERP当然也遵循“垃圾进，垃圾出”。
1、ERP起源于流程型企业管理，它的理论框架、数学模型以及用户交互方式，在二十多年市场应用已经趋近完善，并且生产管理功能也开始向离散型制造业发展。
ERP软件选型的简单招式分析
ERP软件选型的简单招式分析ERP软件因为牵涉的业务面广而深，所以一般人不是一眼就能看得明白，为避免实施的失败，故而有怎么选型的指南出来，总的来说，无外乎是考察供应商是否做过相同的行业、是否有成功案例、二次开发能力如何等等，虽然长篇大论，头头是道，但可以说这样的选型方法基本上没有落在点子上，因此虽然有严肃的选型，也未必有预期的成功。
道理何在?道理就在于混淆了ERP理论和ERP软件，ERP理论可以说起来头头是道，左右逢源，但这并不意味着ERP软件合用好用，选型的时候别开ERP软件而花过多的时间讨论ERP理论(流程之类)，实在是本末倒置之举。
无论怎么选，最终是落到ERP软件的使用上，不要指望使用不好的软件能够成功。
要判断一个ERP软件是否合不合用，其实也简单，下面几点就可以判断个大概。
1、实用吗?何谓实用?实用就是输入方便、不易出错、查询快捷。
那种要培训N多还不能操作的软件就说不上实用，因为简单的东西容易学，复杂的东西记不住，软件应该做得操作简便。
查询方面，就最好不要使用者记什么，随便就可以看到他想要的关键字。
2、灵活吗?说到灵活性，有的人是不赞同的，以为灵活性不严肃，但客户的需求必须靠灵活性来支持，举个简单的例子，任何一个企业的资薪政策都是随营业情况而变的，也可能因组织机构改变而改变，也可能因考核方法不同而改变，那么工资的计算方法就自然而变了，是不是要设死在软件里，当然不是，其实ERP中的计算关系，传递关系很多很复杂，如果是一一写在程序里，客户要改变时要找软件公司改程序，这样的软件就缺乏灵活性，实施时会面对客户层出不穷的新需求而无可奈何。
所以当你选型做技术考察时，一定要记得问：软件支持计算公式的设置吗?如果是，请要求设置，看你出的计算公式算的结果对不对。
如果不能设，就可以判定此软件不具有灵活性，实施失败的可能性会升高很多，因为你的需要没有被满足，而如果这是关键的需求，那么就严重了，非得二次开发不可。
选择模切ERP系统,想的深才能走得远
选择模切ERP系统，想的深才能走得远很多制造业厂商在IT建设中，都会遇到这样的问题，特别是模切行业：首先，管理层开始初步认识到ERP系统的作用，希望进行相应的信息化建设；另一方面，这种认识还局限于功能层面，仅仅要求借助信息系统的功能，提高工作效率，实现数据共享等等方面。
在制作业ERP系统选型过程中，非常容易发生这样的错误，就是业务人员要求管理层上有知名度的ERP系统，认为知名度越大，得到的帮助就会越多，他们希望借助ERP系统来提高企业的管理水平。
一般情况下，管理层会通过在网上搜索与此类系统相关的资料，并且考虑到此类系统的成绩骄人，拥有很多的用户在使用，并且资料也比较华丽齐全，所以就很容易会被这些景象而说服，从而选择了知名度较高的ERP系统。
而事实上，知名度高的通用 ERP系统远不如点晴模切ERP更加适合制造业，特别是模切行业的管理需求。
首先，在没有认真分析企业需求的情况下，跟风上知名度较高的ERP系统，花费数以百万的投入，不仅不能帮助企业提高管理水平和信息化改造，反而会带来负担，造成企业的资金链短缺，员工为了对ERP系统的操作熟练，就会将心思投入到学习ERP系统里，这样反而会导致工作效率降低。
另外这样大的投入，除非企业能够以资本化的方式进行处理，否则只能以成本的方式内部消化，严重影响中小型企业的资金链的稳定性。
其次，大型ERP系统是为大型企业而生的。
对于模切行业而言，如果不顾自身条件，强行实施大型ERP系统，会遭遇很多困难，也会带来各方面的损失。
例如对于很多的模切厂来说，他们需要对刀模进行管理控制的，而通用的ERP系统不能够很好的满足他们这方面的需求的，而点晴公司为了帮助模切行业解决刀模管理的问题，专门研发了属于模切行业的模切ERP系统，系统实现了产品工艺与刀模一一对应，系统根据产量自动计算刀模使用次数，及时提醒刀模维护时间，另外在生产过程中也会实时地关联到对应的刀模，确保了生产过程的高效准确进行，对于刀模的借出借入、刀模的维护有着专门的管理模块，确保了刀模的有效管理，这样就可以减少了因刀模磨损而产生大量的废品，造成模切厂的损失。
模切ERP选型的关键——自身需求
模切ERP选型的关键——自身需求几年前，信息化还是一张极其陌生的面孔，但随着ERP软件在我国软件市场日趋成熟，有更多更专业、更实用、更完善的ERP软件陆续呈现在我们面前。
企业信息化的风险也越来越低，信息化在企业中越来越普及应用，但对于模切行业来说，他们还没有找到适合他们的模切ERP系统，那模切行业要如何才可以选择适合自己的模切系统？端正心态，认识模切ERP系统有不少"急性子"企业，由于缺乏对ERP软件的了解，受到来自各种渠道的对企业信息化成效的大肆渲染，对于事先没有对ERP系统进行深入了解的他们来说，这是误导他们在ERP选型时对ERP系统有很高的期望，认为ERP系统是万能的，任何事情都可以解决。
的确，ERP系统是可以帮助企业解决很多在管理上复杂的事情，将问题简单化。
像点晴模切ERP系统可以在同一个平台搭配点晴的各种管理软件，而且在购买模切ERP系统时，还免费送企业OA系统，令企业在管理上更加得心应手。
企业在选择ERP系统的时候，想充分发挥ERP系统的功能，给企业带来效益的最大化，企业首先要了解什么是ERP系统和ERP 系统主要可以帮助企业主要解决什么问题，并将这个主要目的作为企业信息化的主轴，贯彻到从ERP选型，到ERP实施及后续应用的全过程。
企业在选择ERP 系统的时候，切记不要过于贪心，不要想着什么功能都要有，最终可能会得到两手空空的悲剧。
当然，企业在不断发展，需求也随着变化，企业在不同发展阶段对于管理的需求也会有不同的侧重点。
那么，对于厂商的售后服务和二次开发的能力都需要在购买ERP系统中考虑在内，从而考察ERP系统和厂商的能力如何。
认清企业的管理现状在实际工作中，我们经常会看到这样一种现象，很多企业的老板根本不知道他们为什么要应用ERP软件，导致这些原因有很多，管理层看了觉得觉得适合；看到其他企业在用，然后跟风也上系统；企业下面的员工觉得需要，所以听从下属购买ERP系统。
模切ERP选型经验谈要从整个系统角度考虑
模切ERP选型经验谈要从整个系统角度考虑Document serial number [NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108]模切ERP选型经验谈一一要从整个系统角度考虑据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造本钱降低12%,管理水平提高，管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。
这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的本钱和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。
过去，在众多企业遭遇到ERP系统建设的挫败后，国内有很大一局部的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。
而相关数据说明，我国目前有现中小企业超过800万。
占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP 的中小企业只有％。
面对这道盛餐，难道中小企业只能望而退步吗模切业现存的根本问题1、人员流动性大、人力本钱攀升模切行业对技术性人才需求大，但由于模切行业的淡旺季明显，导致人员流动性大，技术性人才难求的局面长期存在。
而且随着劳动法的曰益完善，导致企业的用人本钱不断増加，甚至人力本钱所占比例以超过总本钱的50%或以±,因此如何合理利用人力资源以成为模切企业的重点解决问题之一。
2、确保准确配套、准时交货客户效劳的一个最重要方面是准时且准确交付。
对于模切行业尤其具有挑战性，一个货品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批货品拒收，模切时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。
因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于模切行业至关重要。
模切行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对模切ERP选型时必须考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单产品的物料准确配套、及时配给、准时交化贝O动态掌握订单的进展和完成情况。
ERP选型技巧
ERP选型ERP选型关于ERP选型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和内涵的却不多，而这也恰恰是企业高层比较关注的。
同时，作为项目经理，如果能够洞悉高层的想法，帮助其解疑释惑，选型工作必将得心应手。
一、上ERP的目的ERP是个好东西，别人都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来不好交代。
这也许是不少国有企业开始选型时的心态。
还有一些民营企业上ERP是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上ERP则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。
而当你问他们为什么要上ERP时，他们的口径出奇的一致：上ERP是为了提升管理、降低成本。
真是如此吗？企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了ERP选型，以及实施的效果。
为什么要搞信息化，不搞行不行？信息化给企业能解决什么问题，不能解决什么问题，企业发展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。
尽管民营企业决策的随意性很大，但老板决定要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决心去做，是因为这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。
ERP 选型无疑会耗费双方大量的时间和精力，企业平时有生意要忙，不可能把太多精力放到ERP上，ERP对大多数企业来说是重要但不紧急的事。
很多老板口头上对ERP项目很重视，但落实不到行动中，很可能是他们本身没有理清思路，还没有认识到信息化的价值。
项目经理要学会设定并管理老板的期望，否则即使上了信息化也吃力不讨好。
二、ERP的核心价值神州数码的郭为总裁说过：没有ERP，就像打仗没有地图一样，看不到我们各个环节，各个区域的经营细节。
信息化作为管理工具其实是为领导服务的，信息化提供了决策分析的依据、支持以及绩效监控、考核的手段，使管理者对公司业务运作一目了然，决策更快更准。
没有信息化之前，领导掌握着20%的信息，却要做80%的决策，基层从事具体工作，尽管掌握80%的信息，要做的只有20%的决策，存在严重的信息不对称。
模切ERP选型经验谈要从整个系统角度考虑
模切E R P选型经验谈要从整个系统角度考虑 Final approval draft on November 22, 2020模切ERP选型经验谈——要从整个系统角度考虑据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。
这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。
过去，在众多企业遭遇到ERP系统建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。
而相关数据表明，我国目前有现中小企业超过800万。
占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP 的中小企业只有%。
面对这道盛餐，难道中小企业只能望而退步吗模切业现存的基本问题1、人员流动性大、人力成本攀升模切行业对技术性人才需求大，但由于模切行业的淡旺季明显，导致人员流动性大，技术性人才难求的局面长期存在。
而且随着劳动法的日益完善，导致企业的用人成本不断增加，甚至人力成本所占比例以超过总成本的50%或以上，因此如何合理利用人力资源以成为模切企业的重点解决问题之一。
2、确保准确配套、准时交货客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。
对于模切行业尤其具有挑战性，一个货品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批货品拒收，模切时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。
因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于模切行业至关重要。
模切行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对模切ERP选型时必须考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单产品的物料准确配套、及时配给、准时交货。
ERP选型
ERP选型要面面俱到ERP应用软件的选型既是重点，又是难点。
难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及企业生产的全过程。
选型要素一个也不能少总结多年的经验和教训，企业已就信息系统建设普遍达成了下述共识：上信息系统，应用软件是重点，选择合作伙伴是关键，采用ERP等商品化软件是趋势。
当初企业上信息系统，选型只重视计算机、网络基础设施等硬件设备，而这些产品相对来说，品牌高度集中、技术成熟、价格透明度高，选型难度不大。
包括现在的操作系统、数据库等系统软件也是如此。
而ERP等应用软件则与用户需求密切相关，决定着信息系统的成败，涉及企业管理的方方面面，需要相当的实施周期。
因此，应该把ERP作为企业信息系统选型的重点来抓。
首先，选型要考虑本企业的具体需求、实施条件、管理基础、人员素质、投资能力等多方面因素，从实际出发，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。
企业在选型前一定要依据自身的条件做好前期工作，如需求的确定和量化、业务流程的梳理等。
其次，做总体规划要全面，要考虑3-5年后的需求变化和技术发展，但在具体实施时要分步进行，先易后难。
没有扎实的可行性研究和总体规划，切勿贸然行事。
用户选择ERP产品和厂商时一般应该考虑以下因素：1.品牌ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴，因此品牌效应值得关注。
选用国际知名品牌的ERP产品无疑能取得更佳的形象效果，选择合适的品牌也能保证获得最佳的投资效益。
管理软件公司虽然很多，但能成为真正意义上的ERP供应商的门槛并不低，所以市场上知名的全国品牌和行业品牌为数并不多。
因此，企业应该选择商业信誉卓著、经营绩效良好、开发实力雄厚、实施经验丰富的ERP公司。
2.行业背景即便是国外知名公司，介入各行业的程度也有深有浅，往往只在特定的行业有优势。
厂家往往说“面向各种行业”，“适合各类企业”，实际上等于什么都没说。
而“行业百强企业有××家应用了我们的软件”无疑具备更强的说服力，因此要对厂商的行业背景进行深入调查。
企业ERP选型的考虑要点
企业ERP选型的考虑要点制造企业的核心价值是将低价值的原料通过生产，产出较高价值的符合市场需求的产品，通过分销环节以适当的营销方式使用户在适合的时间、适合的地点和适合的价格接受其产品。
制造企业通过物流的增值来体现自身的价值，围绕整个物流增值过程的供应链管理的核心基础是产品的属性（有关生产、计划、成本、财务、库存等）、产品的结构和产品的生产工艺（BOM）。
ERP软件正是以此为核心，进行整个供应链的管理和规划，并通过自动凭证等方式与财务集成，将供、产、销等业务数据及时、准确地转化为财务信息，从而高效控制企业现金流量和产品成本。
企业上马ERP项目，涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。
因此，在ERP项目实施之前，一定要认真做好选型工作。
企业在ERP选型时究竟该怎么做呢？正确的选型方法指的是：企业以自身的需求为选型的基础，对软件公司与软件产品的功能及信息技术，ERP产品的完整性，软件售后服务的特质及涵盖地区等进行了解与比对，另外再考虑企业e化的预算及可承受的费用，以选出最符合本身需求的企业信息化整体解决方案。
因此企业进行ERP选型时，建议依下列的方式和顺序来考虑：分析现状&制定计划企业在上ERP项目之前必须清楚企业的现状，分析自身的管理特征，明确引入ERP 项目的目的，制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组，一定要提前进行或提前做计划，这样，在选择ERP软件和厂商的时候才能做到有的放矢。
否则，在众多ERP 供应商中无目的的挑选，既有可能迷失方向，浪费时间，还有可能造成直到项目实施后才发现软件功能与企业的生产类型不相适应。
选公司：企业在明确了自身的需求之后，还要考察ERP厂商的背景。
有的厂商已经从事ERP软件很多年，已经积累了丰富的经验，有些厂商则是用自己的财务软件挂上台湾的软件，这样的厂商，他的ERP产品可能在财务模块上的功能可以，但在其他模块就有可能存在弱点，而且这样挂接的系统集成性很差，数据无法共享。
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模切ERP选型经验谈——要从整个系统角度考虑
据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示，使用一个ERP系统，平均可以为企业带来如下的经济效益：库存下降30%~50%，延期交货减少80%，采购提前期缩短50%，停工待料减少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%，生产效率平均提高25%~40%，加班减少50%~90%。
这些无比辉煌的数字对一个企业不仅意味低廉的成本和巨大的的利润，同时，其所能带来的无形的社会效益同样是一笔相当可观的财富。
过去，在众多企业遭遇到ERP系统建设的挫败后，国内有很大一部分的中小企业大都选择了继续观望不采取行动的态度。
而相关数据表明，我国目前有现中小企业超过800万。
占全国企业总数的99%以上，但是目前选择实施ERP的中小企业只有3.8%。
面对这道盛餐，难道中小企业只能望而退步吗？
模切业现存的基本问题
1、人员流动性大、人力成本攀升
模切行业对技术性人才需求大，但由于模切行业的淡旺季明显，导致人员流动性大，技术性人才难求的局面长期存在。
而且随着劳动法的日益完善，导致企业的用人成本不断增加，甚至人力成本所占比例以超过总成本的50%或以上，因此如何合理利用人力资源以成为模切企业的重点解决问题之一。
2、确保准确配套、准时交货
客户服务的一个最重要方面是准时且准确交付。
对于模切行业尤其具有挑战性，一个货品往往因为延迟一天甚至拖延半天交货，将导致整批货品拒收，模切时效性特别突出，不能准确交付可能产生极其严重的后果。
因此，在正确的时间交付正确数量的正确产品对于模切行业至关重要。
模切行业中的一些变化使得准确且准时交付更难以实现。
在对模切ERP选型时必须考虑到物料需求、物料分配管理、工艺流程精细管理、智能生产排程等，确保订单产品的物料准确配套、及时配给、准时交货。
动态掌握订单的进展和完成情况。
实现对订单进行预排期、自动推算出可行的交货期。
更好地管理好客户信息，与客户建立良好关系，保持与客户的经常沟通，动态掌握客户的需要。
3、确保资源优化、成本有效控制
模切业的ERP系统必须通过高级物料需求分析，完善的库存管理包括库龄管理，以及工单物料预算、工单定额领料等进行资源优化，有效控制成本。
使得产品所需原料、刀模、辅料等能及时、准确、定额供应。
4、确保资金有效应用、资金快速回笼模切业的ERP系统还必须要制定快速、集成的应收应付查询，快速查询、分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金
额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。
确保资金有效应用，资金快速回笼。
对预收款过程有查询功能，对应收款列出清单、应收款汇总、收款结清后核销管理。
对于上述模切行业现存的问题，深圳市点晴信息技术有限公司自2004年起开始专注于模切ERP的开发，结合模切企业的自身特点，针对国内模切生产企业面临的实际问题，在深入模切生产企业进行调查研究后，根据当前市场特点，为模切生产企业现代化管理提供ERP解决方案。
点晴模切ERP系统轻松为模切企业解决以下问题：
1. 在人力成本方面，点晴模切ERP系统可以实现一人操作，兼顾物料采购、生产安排、货品管理、财务对账等环节，而且管理井然、运作高效，与同规模没运用ERP系统企业相比，至少节省了采购员、计划员、仓管员、跟单员和对账员等岗位人员。
2. 对交货期的控制，点晴模切ERP系统提供销售订单和生产任务单的全程跟踪和信息交互管理功能，可随时查看订单执行情况、追踪对应生产任务执行情况，并可以追溯到生产任务的领料、生产、品检等各个环节，确保订单及时交付。
3. 对品质的控制，点晴模切ERP系统采用工艺流程标准化管理，系统将各种产品对应图纸、刀模、物料清单、工艺要求等相关信息进行绑定，支持多种格式附件上传，实现信息共享。
4. 在财务对账方面，点晴模切ERP系统制定了应收应付款查询，分析各用户、各订单的任务完成、送货数量、退货数量、收款金额等记录，快速汇总客户应收账款、帐龄及信用情况。
确保资金有效应用，资金快速回笼。
5. 在模具管理方面，刀模对于模切企业来说是必不可少的，但是随着产品种类的增多，刀模数量也相应增加，同时也增加了刀模管理的难道。
点晴模切ERP系统专门设计了刀模管理模块，将刀模规范管理起来，建立每一套的刀模的资料信息，完善的借出借入机制，确保刀模使用不会忙中出错。
6. 在新员工培训方面，由于人员流动性大，导致工作技能、岗位知识等也随人员流动而流失，给企业带来一定的负面影响。
但是点晴模切ERP系统，主要采取信息化管理，将岗位技能、岗位知识，包括工艺流程、产品信息等等都有完善的文档记录，有助新员工快速融入角色，加快新员工的成长。
ERP是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。
如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本；要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作；充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。
人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息科技的最新成果，优化和加强企业的运营和管理。
这也正是ERP可以提供给我们。