组织机构、管理体系及保证体系
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
二、质量保证体系运行图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
安全生产组织机构、保证体系框架图
安全生产组织机构1.引言安全生产是企业的重要组成部分，也是企业经营和管理的基础。
为了保障企业的安全生产和员工的生命安全，形成一套完整的安全生产组织机构和保证体系框架图是非常必要的。
2.安全生产组织机构企业的安全生产组织机构是企业安全生产管理的重要框架，它主要由企业的高管、安全生产部门和员工组成，包括以下部分：（1）高管企业高管是安全生产组织机构中的核心，他们对企业的安全生产负有最终责任，需要审批企业安全规章制度、安全培训计划和应急预案，以确保安全生产得到有效管理和控制。
此外，他们还需要制定安全生产目标和责任制，并定期调研与评估企业的安全生产管理情况。
（2）安全生产部门安全生产部门是企业安全生产管理的主要负责部门，他们通常负责编制企业安全规章制度、安全培训计划和应急预案，以及统计安全生产数据和分析报告。
同时，安全生产部门还需要进行安全生产培训和应急演练，以提高员工安全意识和应对突发情况的能力。
（3）员工员工是企业安全生产的基础，他们需要全面掌握企业安全生产规章制度和应急预案，并积极参与安全生产培训、应急演练等各项活动。
在平时的工作生活中，员工需要认真履行职责，遵守安全规定，保障自身安全，促进企业安全生产。
3.保证体系框架图企业的保证体系框架图是安全生产管理的基础，它通常包括以下环节：（1）安全生产规章制度企业安全生产规章制度是企业安全生产的基础，它包括众多方面，如企业安全管理制度、安全生产操作规程、安全生产责任制、危险化学品的管理等。
企业的安全生产规章制度需要周期性的进行修订和更新。
（2）安全生产培训安全生产培训是为提高员工的安全意识和知识而进行的教育活动。
企业需要制定相应健全的培训计划，针对员工的岗位、职责和对安全生产的要求不同，进行相应的培训。
（3）应急预案企业需要制定一套完整的应急预案，以保障员工和企业财产的安全。
应急预案应包括事故发生的应急响应、应急处置、检测和评估等环节，以及人员和资源的安排等。
安全管理及保证体系
安全管理及保证体系一、安全生产方针、目标、原则为确保项目施工过程中的安全，降低安全事故发生率，提高安全生产水平，制定以下安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。
3. 安全生产原则：（1）依法合规，严格执行国家和地方安全生产法律法规、标准和规定。
（2）全员参与，强化安全意识，提高安全技能。
（3）科学管理，完善安全管理体系，提高安全生产水平。
（4）持续改进，不断优化安全生产措施，提高安全生产效果。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责项目安全生产的全面领导、组织、协调和监督工作。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作，对安全管理领导小组负责。
（2）设立安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任到人。
（3）设立安全生产专家组，负责对项目安全生产提供技术支持，解决安全生产中的关键技术问题。
（4）设立安全教育培训机构，负责组织安全教育培训工作，提高全体员工的安全意识和安全技能。
（5）设立安全监督检查机构，负责对施工现场进行定期或不定期的安全检查，发现问题及时整改。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
其主要安全职责包括：（1）贯彻落实国家和地方安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度。
（2）组织编制项目安全生产计划，并确保计划的实施。
（3）负责项目安全生产资源的配置，保障安全生产投入。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改。
（5）组织安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
（6）对项目发生的安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
四大体系
四大体系
1 2020年4月19日
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系
质量管理体系
一、组织机构：
依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
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2020年4月19日
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
施工质量管理组织机构
二、质量保证体系运行图
三、项目工程质量管理工作流程图
四、工程质量管理体系
五、质量管理职责
㈠、项目经理：
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2020年4月19日。
安全组织机构及安全保证体系
1安全组织机构及安全保证体系1.1安全组织机构项目部成立以项目经理为安全生产第一负责人的安全管理小组，全面负责施工现场的安全生产管理工作。
施工前项目经理部与各工区各作业队签订安全生产责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责。
1.2安全保证体系本工程按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、否决权、从严治理、标准化管理）原则，建立安全保证体系。
项目经理部及各单位完善组织管理体系，设立专职安全员和交通协管员，负责施工现场安全生产工作的监督管理及各项具体措施的落实，切实把安全生产工作落到实处。
在施工中必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，全面地、有效地实现安全生产。
1.3安全生产职责建立严格的安全生产责任制。
明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。
使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。
建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。
在本工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
1、项目经理对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，为安全生产第一责任人。
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，制定本工程的安全生产制度、规定及措施，定期组织安全教育。
随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每周定期召开一次安全生产例会。
对项目所出现的各类安全事故承担相应的责任。
2、项目书记认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全生产方针、政策、法令和规定。
对项目部在贯彻党和国家安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
广泛深入地宣传党和国家的劳动保护政策法规以及公司安全生产规章制度和安全操作规程，大力普及与公司生产有关的安全技术知识，推广安全生产先进经验，经常性的开展安全生产活动和工会劳动保护监查活动，宣传预防各种事故和职业危害的典型经验。
安全管理组织及保证体系
安全管理组织及保证体系
一、安全管理组织机构
1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、质检员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的项目技术负责人担任领导，成员包括1名专职安全员，1名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。
3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
二、安全生产保证体系
安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我局制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目部设立1名专职安全员，
其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。
质量管理机构、体系及工程质量保证措施
质量管理机构、体系及工程质量保证措施一、质量管理机构及职责1、质量管理机构建立由项目经理和项目总工程师、副经理、质量负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本标段质量管理、兑现本标段质量目标；经理部质量管理领导小组是负责工程质量管理的实施组织机构，领导和组织作业队（架子队）质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
安全质量部是本合同段工程实施过程中质量管理的执行机构，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。
质量管理机构图2、主要人员和部门质量职责2.1项目经理质量职责⑴认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段的技术标准和联合体的质量方针和目标，组织、制订并实施各项质量管理的具体措施，确保本施工范围内质量目标全面实现。
⑵负责建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量管理体系有效运行。
⑶坚持“质量第一”的思想，组织对本标段参战员工进行质量意识教育。
⑷主持本合同段工程的质量管理策划，组织并参与质量审核，制定整改措施，并督促实施。
⑸组织推广保证工程质量的先进施工方法和工艺，表彰奖励质量管理先进。
⑹主持制订本合同段创优规划，全过程开展创优质工程活动。
⑺对本合同段工程质量重大、大事故负全责。
2.2总工程师质量职责⑴在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策及本合同段技术标准和联合体的质量方针，组织制订本标段的质量保证措施。
⑵组织编制和实施本标段质量管理计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的工程质量重大、大事故负责。
⑶监督检查联合体质量管理体系文件的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置。
⑷加强技术文件和资料的管理，建立质量记录。
制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
⑸主持编制项目工程实施性施工组织设计，制定确保质量创优的技术保证措施。
企业的质量保证体系
企业的质量保证体系企业质量保证体系是组织结构、责任制度和有关规章制度的总和。
下面是xxx有限公司的质量保证手册：第一条：目的本细则的目的在于保证安防系统质量管理制度的推行，提前发现异常并迅速处理改善，以确保和提高安防系统质量符合管理和市场需要。
第二条：范围本细则包括以下内容：1、组织机构与管理体系；2、产品质量标准及检验规范；3、仪器管理；4、工程实施方案及质量保证体系。
第三条：组织机构与管理体系组织机构与管理体系负责制定和实施各项质量标准及检验规范。
1、建立完整的组织机构公司将选派具有丰富经验的工程技术人员和管理人员来实施项目售前、售中、售后服务，以确保项目质量。
2、建立严密的技术管理体系以公司总经理为项目总负责人，总工程师为技术总负责人，由各专业的人员组成一套技术班子。
设计及实施人员应由具有专业知识和实际工作经验的技术人员组成。
项目实施前做好系统要求的调研工作，认真做好设计、会审和技术交底工作，并由业主签证认可。
实施中应严格贯彻执行各级技术责任制，必须严格按照施工设计进行实施。
如发现内容与实际情况不符时，应通过技术联系单方式通知相关单位，并经设计代表为主、监理同意、甲方认可并签证后，方可修改。
具体包括：做好同设计单位的协调配合工作，在满足功能要求的前提下，分系统做好系统的施工图设计，以满足施工要求，并配合设计院做好预埋管线位置的设计。
第四条：产品质量标准及检验规范1、产品质量标准参考国家标准、同业水准、国外水准、客户需求和原材料供应商水准。
2、检验规范实施检查记录、料号（规格）、质量标准、检验频率（取样规定）以及检验方法和使用仪器设备。
第五条：仪器管理1、仪器校正、维护计划仪器使用部门应依据仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料，填制“仪器校正、维护表”设定定期校正维护周期。
2、仪器使用与保养仪器使用人应按照“仪器使用操作说明”步骤操作，使用后应妥善保管和保养。
对于特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作和负责管理，非指定操作人员不得任意使用。
安全组织机构及保证体系
安全组织机构及保证体系安全保证体系我们严格遵守国家和公路部门有关安全生产监督管理的法律、法规、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制并认真执行。
我们开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动，树立全员安全意识，形成自觉搞好安全生产工作的氛围。
我们制定安全生产规章制度和操作规程，保证投入足够的安全生产费用，完善安全防护设施。
我们建立完善的安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。
（详见安全管理体系组织机构图）1、安全管理职责1）施工队队长作为所辖区域的安全生产负责人，我们要在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育，发现违章作业现象坚决制止。
如果发生重大事故，我们要及时上报，并认真分析事故原因并提出改进措施，加以落实。
2）安检工程师我们要严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。
我们要制定工点安全生产管理办法和安全规则。
在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，我们要结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。
我们还要负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月(周)活动。
我们要安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。
我们要组织安全生产大检查，掌握整个工程的生产状况，参与安全培训考核工作，参加事故调查与处理，并将结果上报有关部门。
3）安全员作为所管范围的安全生产负责人，我们要在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底。
在施工中，我们要不违章指挥，及时制止违章作业，发现隐患立即处理。
如果发生工伤事故，我们要立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。
安全组织机构框图(附保证体系及各级安全职责)
安全组织机构框图（附保证体系及各级安项目安全保证体系项目部各级安全生产职责一、项目经理安全职责1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。
贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每月至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主、综合治理”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。
6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。
7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。
二、项目技术负责人安全职责1、对施工生产的一切技术问题负安全责任。
要认真贯彻执行国家省、市安全生产的方针、政策、法令、规章和制度并检查执行情况。
2、组织编制、审批施工组织设计、施工方案、新的施工工艺，必须贯彻“安全第一”的思想。
制订安全技术措施，要具体、要有针对性，安全措施要渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计、施工方案成为科学的全面指导施工的依据。
并检查执行情况。
3、对改善劳动条件上，减轻笨重体力劳动，消除噪声，治理尘毒危害及加强防护等，从技术上负责。
要组织技术人员，从技术革新，工艺改革方面提拙解决方案，纳入计划并督促检查实施。
安全生产组织机构、保证体系框架图完整
安全生产组织机构、保证体系框架图(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）***工程安全生产组织机构保证体系框架图**公司2016年8月1日工程施工安全保证体系及保证措施1-1 工程施工安全体系1、安全管理目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。
具体指标如下：（1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标；（2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。
2、安全方针坚持“安全第一，预防为主”的方针。
安全生产组织机构图安全生产保证体系图机构职能说明：在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。
工地施工安全组织框图如图示。
安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。
另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。
各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。
综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。
4、落实安全生产责任制在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。
（1）项目经理对整个工程的安全生产负全面责任。
组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。
（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。
组织机构、体系与管理措施
目录一、机构设置 (1)二、机构人员组织与保证体系 (1)三、项目部部门职责和权限 (2)1、项目经理 (2)2、项目生产经理职责 (2)3、项目技术经理职责 (2)4、工程技术组 (3)5、质量安全组 (4)6、材料组 (4)7、综合办 (4)五、工程进度计划与措施 (5)1、管理措施 (5)2、技术及组织措施 (5)六、质量目标与保证措施 (6)七、工程质量管理措施 (6)八、施工技术管理措施 (8)1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8)2、施工组织设计制度 (8)3、技术交底制度 (8)4、材料检验制度 (8)5、工程质量检查和验收制度 (9)6、工程技术档案制度 (9)7、技术复核制度 (9)8、技术责任制 (9)九、安全目标、安全保证体系与措施 (9)1、安全管理目标 (9)2、安全防护措施 (9)3、安全保证措施 (10)十、资源供应配备计划与管理措施 (13)1、材料设备供应 (13)2、材料工具管理 (13)3、机械、设备管理措施 (14)项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系质量管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目技术负责人审批后指导施工。
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责在质量保证体系中，主要人员的质量职责可以归纳为以下几个方面：1.领导和管理质量保证体系：主要人员负责确保组织拥有适当的质量保证体系，包括建立和维护适当的质量管理框架、程序和系统，以确保产品和服务能够满足质量要求。
2.制定和推广质量政策和目标：主要人员负责制定组织的质量政策和目标，明确组织对质量的要求和期望，并确保这些政策和目标得到有效推广和执行。
3.确保质量控制和改进措施的落实：主要人员负责制定和推动质量控制和改进措施，包括质量检查、测试和审核等，以确保产品和服务符合质量标准和客户要求，并持续改进质量性能和效率。
4.培训和发展员工：主要人员负责培训和发展员工的质量意识和技能，以提高他们对质量的理解和控制能力，从而为组织提供具备良好质量控制水平的人力资源。
5.建立合作伙伴关系：主要人员负责与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系，以确保所有参与者都能够共同努力，以达到质量目标。
6.监督和管理质量绩效：主要人员负责建立和维护质量绩效指标和评估体系，以监督和评估组织的质量绩效，并采取适当的措施解决质量问题和改进质量绩效。
以上是质量保证体系主要人员的质量职责的一些重要方面。
主要人员在组织中具有重要的作用，他们不仅需要具备过硬的专业知识和技能，还需要具备高度的责任心和领导能力，以确保组织能够实现卓越的质量控制和绩效。
主要人员的质量职责是为了帮助组织实现以下几个目标：1.提高产品和服务质量：主要人员负责制定适当的质量管理政策和目标，建立适当的质量控制措施和程序，以确保产品和服务满足质量要求，提高客户满意度。
2.提高组织的质量管理能力：主要人员负责培训和发展员工的质量意识和技能，建立适当的培训和发展计划，以提高员工对质量的理解和控制能力。
3.降低质量成本：主要人员负责建立和维护质量控制系统，提供质量管理和改进的指导和支持，以降低质量问题的发生率和相关成本。
4.增强组织对客户的信任：主要人员负责与客户建立良好的合作伙伴关系，确保组织能够满足客户的质量要求和期望，增强客户对组织的信任。
安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责
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公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
组织机构、管理体系及保证体系
组织机构、管理体系及保证体系
施工组织机构
本公司将授权特约工程承包商成立项目经理部，负责该项目的组织实施和管理，派有丰富施工管理经验的工程师驻现场指挥。
机构设置如下：
组织机构:
人员职项目经理：负责各方协调及施工安全质量进度等。
安检员： 负责施工安全质量检查，排除隐患及上岗人员培训.
工程技术监理：负责工程技术进度并监控材料使用量. 施工队长：负责各班组工作分配及进度。
仓管员：负责材料工具发放管理协助安检作好防火、防盗等工作。
班组长、施工人员：视进度增减完成当日分配工作量。
安全生产组织机构及安全生产保证体系
安全生产组织机构及安全生产保证体系
为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规，规范建筑工程安全生产监管行为，加强安全生产动态管理，加大安全管理工作力度，防范各类安全事故发生，项目部特成立安全生产管理领导小组。
组 长： 副组长： 成 员：
安全生产组织机构图
安全生产领导小组工作职责：
1、组织制定本项目安全管理标准、目标和规划，合理配置人力、物力、财力等安全生产要素，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高现场安全生产能力。
2、定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结和布置安全生产工作，把安全管理与项目施工生产同计划、同落实、同检查、同总结。
3、组织全员对安全生产知识的学习教育和培训，实行全员、全方位、全过程的安全生产管理。
4、定期开展安全生产检查活动，对查出的问题责成有关部门和人员限期整改。
5、负责对施工中发生的事故调查、处理和具体工作，并做好防范措施的制定和落实，预防事故再次发生。
6、负责检查监督各项安全管理制度的落实与实施，确保施工生产安全。
安全生产保证体系。
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组织机构、管理体系及保证体系
施工组织机构
本公司将授权特约工程承包商成立项目经理部，负
责该项目的组织实施和管理，派有丰富施工管理经
验的工程师驻现场指挥。
机构设置如下：
组织机构：
人员职责及保证体系：
项目经理：负责各方协调及施工安全质量进度等。
安检员：负责施工安全质量检查，排除隐患及上岗人员培训。
工程技术监理：负责工程技术进度并监控材料使用量。
施工队长：负责各班组工作分配及进度。
仓管员：负责材料工具发放管理协助安检作好防火、防盗等工作。
班组长、施工人员：视进度增减完成当日分配工作量。