日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化传承的启示】.doc
日本企业文化建设对中国企业的启示
日本企业文化建设对中国企业的启示作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，日本的企业文化建设一直以来都备受关注，尤其是其高度重视员工福利、追求高质量和持续创新的管理理念，给中国企业提供了许多宝贵的启示。
首先，日本企业文化注重员工福利。
日本企业普遍实行一种以企业为家庭的理念，强调员工与企业的长期关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和福利待遇，并鼓励员工长期留在企业内发展。
这种关注员工福利的理念值得中国企业借鉴。
在中国，有些企业往往只注重短期利益，把员工当做工具来使用，没有提供稳定的工作环境和良好的福利待遇，导致员工流动率高。
而如果企业能够更加关注员工的福利，提供更好的工作环境和发展机会，就能够吸引更多优秀的人才，并提高员工的忠诚度和工作积极性。
其次，日本企业文化注重高质量和持续创新。
日本企业对产品和服务的质量要求非常高，他们会花费大量的时间和资源来提高产品的质量和服务的水平。
与此同时，他们也不断推动创新，致力于研发新技术和新产品。
这种注重高质量和持续创新的文化促使日本企业获得了在全球市场上的竞争优势。
对于中国企业来说，这种文化提醒着我们要不断提高产品和服务的质量水平，并且积极推动创新。
只有通过不断提高产品和服务的质量，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，积极推动创新则能够使企业在转型升级中获得更好的发展机遇。
再者，日本企业文化注重团队合作和共同进步。
在日本，企业经常鼓励员工之间的合作和交流，促进团队的凝聚力和创造力的发展。
日本的经验告诉我们，团队合作是实现企业共同进步的重要途径。
在中国，有时候企业间存在过分竞争和争夺人才的现象，导致资源的浪费和局部的利益追求。
通过借鉴日本的团队合作文化，中国企业可以促进内部的协作和共同进步，形成良性的竞争局面。
最后，日本企业文化注重企业价值观的传承和发展。
日本企业非常重视企业的价值观，强调员工对企业价值观的认同和践行。
企业价值观的传承和践行有助于形成企业的独特文化，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理和企业文化在全球范围内备受瞩目，其特点包括高度重视员工培训和发展、推崇团队合作和集体主义精神、注重产品质量和持续改进、重视客户需求和服务意识、提倡企业社会责任和可持续发展。
这些特点为我国企业提供了宝贵的启示，包括借鉴日本企业管理经验、促进企业文化的融合、提高员工素质和团队协作能力。
通过学习和借鉴日本企业管理和企业文化的优秀经验，我国企业能够不断提升竞争力和持续发展。
【关键词】日本企业管理、企业文化、员工培训、团队合作、集体主义、产品质量、持续改进、客户需求、服务意识、企业社会责任、可持续发展、日本企业管理经验、企业文化融合、员工素质、团队协作能力。
1. 引言1.1 日本企业管理的特点1. 高度重视员工培训和发展：日本企业注重为员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识，从而更好地适应市场变化和企业需求。
2. 推崇团队合作和集体主义精神：日本企业强调团队合作和集体主义精神，倡导员工之间的密切合作和互相支持，强调团队的整体利益高于个人利益。
3. 注重产品质量和持续改进：日本企业对产品质量要求严格，不断推动生产流程的改进和创新，以确保产品符合高标准的质量要求。
4. 重视客户需求和服务意识：日本企业始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，以赢得客户的信赖和支持。
5. 提倡企业社会责任和可持续发展：日本企业积极履行企业社会责任，关心环境保护和社会公益事业，在发展过程中注重可持续发展，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的平衡。
1.2 日本企业文化的特点1. 尊重传统和重视稳定性：日本企业文化深受传统价值观的影响，注重稳定性和持久经营。
企业通常将重要决策交由长期雇员或家族成员来负责，以确保企业的稳定性和传统价值的延续。
2. 尊重等级和权威：在日本企业中，尊重等级和权威是一种重要的文化传统。
员工通常会对领导层的决策和安排表示尊重和遵从，这有助于维护企业内部的秩序和稳定。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成并传承下来的一种价值观念、行为准则和组织方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
日本企业文化以其独特的特点在全球范围内备受瞩目。
本文将从五个大点来阐述日本企业文化的特点，并探讨这些特点对中国企业文化建设的启示。
正文内容：1. 高度重视员工福利和培训1.1 提供稳定的就业机会和长期发展1.2 建立健全的员工培训体系1.3 实施员工福利制度和激励机制2. 强调团队合作和共同目标2.1 建立稳定的雇佣关系和团队文化2.2 培养员工之间的相互依赖和合作意识2.3 倡导共同目标和集体荣誉感3. 以顾客为中心的经营理念3.1 追求顾客满意度和服务质量3.2 建立良好的顾客关系和信誉3.3 强调产品和服务的质量和创新4. 崇尚企业家精神和创新意识4.1 鼓励员工创新和实践4.2 建立创新机制和知识共享平台4.3 培养企业家精神和风险意识5. 坚持社会责任和公益事业5.1 关注环境保护和可持续发展5.2 积极参预社会公益事业5.3 建立企业社会责任体系总结：日本企业文化的特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
首先，中国企业应重视员工福利和培训，为员工提供稳定的就业机会和长期发展，建立健全的员工培训体系。
其次，团队合作和共同目标是成功的关键，中国企业应培养员工之间的相互依赖和合作意识，倡导共同目标和集体荣誉感。
此外，以顾客为中心的经营理念也是重要的，中国企业应追求顾客满意度和服务质量，建立良好的顾客关系和信誉。
此外，中国企业应崇尚企业家精神和创新意识，鼓励员工创新和实践，建立创新机制和知识共享平台。
最后，中国企业应坚持社会责任和公益事业，关注环境保护和可持续发展，积极参预社会公益事业，建立企业社会责任体系。
通过借鉴和吸收日本企业文化的特点，中国企业可以不断完善自身的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)标题：企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言：企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
日本作为一个经济发达的国家，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并从中提取对中国企业文化建设的启示。
一、组织结构的扁平化1.1 日本企业普遍采用扁平化组织结构，管理层与员工之间的距离较近。
1.2 扁平化结构使得企业更加灵便，决策更加迅速。
1.3 中国企业可以借鉴日本企业的扁平化管理模式，建立更加高效的组织结构。
二、强调员工培训与教育2.1 日本企业注重员工培训，为员工提供持续的职业发展机会。
2.2 培训与教育有助于提高员工的综合素质和专业技能。
2.3 中国企业应该加强员工培训，提高员工的整体素质和竞争力。
三、重视企业价值观念3.1 日本企业对企业价值观念的传承非常重视，强调企业的社会责任和文化传统。
3.2 企业价值观念的传承有助于凝结员工的向心力和团队凝结力。
3.3 中国企业可以通过强化企业价值观念的传承，提升企业的凝结力和影响力。
四、注重团队合作与沟通4.1 日本企业倡导团队合作，重视员工之间的沟通与协作。
4.2 团队合作有助于提高工作效率和凝结力，促进企业的创新与发展。
4.3 中国企业应该加强团队合作与沟通，构建和谐的工作氛围，推动企业的发展。
五、追求品质与创新5.1 日本企业对产品品质和服务质量要求严格，追求卓越。
5.2 品质与创新是企业竞争力的关键，有助于企业在市场中立于不败之地。
5.3 中国企业应该重视产品品质和服务创新，不断提升自身的竞争力和市场地位。
结论：日本企业文化的特点为中国企业文化建设提供了许多有益的启示，希翼中国企业可以借鉴日本企业文化的优点，不断完善自身的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化及对中国企业的启发
日本企业文化及对中国企业的启发本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！一、企业文化的定义企业文化是经营学的术语之一。
意思是企业拥有的独特的价值体系及行为规范、社风、企业的体质等等。
企业文化必须建立在这个企业已拥有常年的历史，已经构建了相应的企业经营方针。
企业文化不仅会给企业带来活力及利益，也会给企业创造出新的规则及系统。
企业文化的英文为“Corporate Culture”。
根据著名杂志《财富》的调查结果显示，企业的文化会直接影响企业的发展及成功。
总而言之，一个企业如果重视企业文化，企业的内部就会不断成熟、调整，同时激发企业的经济活力及发展潜力。
企业文化作为企业文化的方法，可以在学校等地开展文化商业、文化活动、出版、教室等吸引消费者，也可通过艺术、文化、体育、福利、环境、自然等方面回馈社会。
企业如果是以其文化本身为对象的时候，不仅要向社会展示出其企业的特点，也要展示出对社会的贡献。
二、日本形成企业文化的背景日本在产业革命之前一直同中国一样是传统的农业社会。
以明治维新为契机，日本从千年的封建制度中解放开来。
十九世纪中叶，随着美国军官培理所带领的舰队驶入日本浦贺，打破了日本闭关锁国的局面，终于使日本迈入了近代国家。
1871年，日本政府首脑派出了岩仓遣外使节团，专程考察了欧美各国的制度、文化、工业等方面。
这时候日本政府认识到工业是欧美各国的物质基础，为了彻底改变当前日本，唯一的途径就是发展工业，而这个目标的最终实现者就是企业。
所以，日本政府决心把过去的封建意识形态改革为适用于新时代的意识形态。
导入了名为“理性化”的制度，这也标志着日本确立了现代化的企业制度。
由此可见，让日本企业并不是自发性依赖社会变迁后的结果，而是在已经出现的现代企业范例的基础上，人为地导入后的产物。
三、日本企业文化的特点1.和魂洋才说道日本企业文化就不得不提和魂洋才。
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示1.和谐共识：日本企业注重员工之间的和谐共识，重视集体利益，倡导团队合作，追求组织内部的稳定与和谐。
2.长期主义：日本企业更注重长期发展，而非短期利益。
他们将企业发展视为一项持续性的工作，并通过长期规划和稳健经营来实现企业的长期成功。
3.细致精确：日本企业注重细节，精益求精，对产品和服务质量要求极高。
他们关注每一个环节，以确保产品的卓越性能与良好的用户体验。
4.礼仪之邦：日本企业文化强调尊敬和尊重他人，注重礼仪规范。
在企业内部，员工之间相互尊重，尊重长辈和上级的意见与决策，在对外交际中倡导礼仪待客。
5.归属感和忠诚度：日本企业鼓励员工对企业具有强烈的归属感和忠诚度，认为员工是企业最重要的资产，通过提供稳定的工作环境和长期发展机会，来提高员工忠诚度和士气。
以上特点对中国企业文化建设有以下启示：1.建立和谐关系：在中国企业文化建设中，应注重和谐共识，强调团队合作和集体利益。
鼓励员工之间的有效沟通与合作，提高团队凝聚力和协作能力。
2.强调长远发展：中国企业应树立长远发展的意识，将发展规划纳入企业战略中，并通过良好的内部管理，持续不断地为企业的长期成功奠定基础。
3.精益求精：注重细节是提高产品和服务质量的重要手段。
中国企业在产品设计、生产过程和服务提供中，需要一丝不苟，追求卓越，以满足客户的需求和期望。
4.倡导礼仪文化：在与员工和客户的交往中，应注重尊重和礼仪，确保良好的沟通和相互尊重。
对内，员工之间要互相尊重，尊重上级和长辈；对外，要注重礼仪待客，展现企业的专业形象和服务态度。
5.提高员工归属感和忠诚度：中国企业应注重提高员工的归属感和忠诚度。
通过提供员工发展机会、提高员工福利待遇、创造良好的工作环境等方式，使员工对企业具有强烈的认同感和忠诚度。
综上所述，日本企业文化特点对中国企业文化建设有着重要的启示。
借鉴日本企业文化特点，可以提高中国企业的组织效能和企业竞争力，进一步推动中国企业的发展和壮大。
日本企业文化对中国企业的启示
衰 ，更 是 日本 这 整 个 民族 的生 存 与 发 展 。
首 先 ，企 业 员 工 和 企 业 文 化 是 要 保 持 一 致 的 ，需 要 相 互 促
还 有 很 重 要 的一 点 ，就 是借 鉴 学 习 。日本 在 这 一 点上 ，可 以 进 。对 于 员 工 的培 训 不 仅 仅 是 针 对 员 工 职 业 技 能 方 面 进 行 培
关键 词 ：日本 企 业 文 化 ；中 国企 业 ：启 示
日本企 业无论从 经营模 式还 是管 理模式来说 在亚 洲甚至 的 。创 新 是 一 个 企 业 不 断注 入 新 鲜 活 力 的源 泉 ，也 是 一 个 企 业
是世界都是 首屈一指 、特立独行 的。而这 就形成了 日本企业独 能否持续 发展 的重 要环节 。只有 紧跟 时代 步伐 ，创造 出新鲜的
等等 。而我们 的中国企业必须要在借鉴 日本企业文化 的同时，
另外 ，日本企业很注 重创 新。据行业人士透 露，日本丰 田汽 加入 自己的创新元素 ，形 成属于 自己的企业文化 ，为企业 能够
车的设计师如果无法在一个月 内做 出创新 的设计方案，就会面 在中 国乃至立足创造有利条件 。
临被 辞退的风险 。由此看来 ，日本企业对于创新 的重视 是很 高
再者 ，日本企业大多是肩负社会责任感的企业。例如：日本
业的企业文化。他们的共 同之处就是都具有认 真严 谨的工作态 神钢 集团在 日本享誉甚高 ，同样 ，其分 公司成都神钢 工程机械
度 、细致入微 的工作精神和 良好的执行力。那么 ，日本 的企业 为 有 限 公 司 在 成 都 也 享 有 盛 名 。 在 日本 享 有 很 高 的赞 誉 暂 且 不
达指令 ，处处都可 以看到“和 ”的存在 。因为 ‘和”这种核心 精 就业 。但是，我们 中国企业所缺少 的真是一种优秀的企业文化 。
日本企业文化对中国企业文化的启示
日本企业文化对中国企业文化的启示简论日本企业文化对中国企业文化建设的借鉴［内容摘要］二战后日本经济以其惊人的发展速度，引起了包括美国在内的许多国家的关注。
日本企业能在当时迅速的发展，无疑离不开其民族的文化。
日本的企业文化是日本企业和经济高速发展的动力。
相对于日本而言，我国企业在文化建设方面显得尤为欠缺。
或许我们可以从日本企业文化中借鉴其有利的方面，来建设具有中国特色的中国企业文化。
［关键词］企业文化日本企业中国特色企业文化借鉴二战后几十年里，一批批优秀的企业，以其巨大的规模、雄厚的实力及出色的经营，推动了日本经济的发展，造就了日本经济的繁荣。
日裔美国学者威廉·大内先生在深入考察日本企业经营管理情况以后，得出了结论：企业文化作为管理学的最新成果已经成为现代企业的一个显著标志。
日本企业在东西方文化影响下，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
这引起国内外学者的广泛关注。
“企业文化”也称“经营文化”、“组织文化”。
概括说来，企业文化是“企业成员所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念体系”。
企业文化之于每一个企业，是一种个性化，而企业文化之于每个企业内部的职员，则是一种共性化。
它是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。
从根本上来说，日本的现代企业文化源于日本的传统文化，其传统文化是企业文化生长的土壤，企业文化又深受传统文化的影响。
一般认为，日本的传统社会及其文化有几个显著的特点：农耕社会；儒教文化；集团主义；单一民族；注与履行社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。
日本企业在履行社会责任时突出强调五点：一是切实实现股东和雇员的利益。
二是为社会公众提供最好的商品和服务。
三是在可能的条件下最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣。
四是遵守法律法规，做到及时向社会公布企业信息，保证经营活动的公开透明。
日本企业文化的特点及对我国的启示
国 土 面积 狭 小 、 源 匮 乏 、 资 自然灾 害频 发 ， 种 不 利 的天 然 条 这 件 造 就 了 日本 民族 的危 机 意 识 和忧 患 意 识 ，做时 代 的 强 者就 成为 了 日本 民族 的 心 声 。这 种 心 理 意识 深 深 地积 淀在 他 们 的潜 意 识 之 中并 世代 相 传 ， 为 一 种特 有 的 民族 心 理 。 成 日本企 业 无 一 例外 地 秉
缺乏“ ” 和 的精 神 。 营成 功 的 企业 ， 经 必然 是 和 谐 的 团体 。 是在 这 正 种亲情的氛同中 ， 日本 企 业 推 行 的 “ 自主管 理 ” “ 员 管 理 ” “ 、全 及 弹
企业 精 神 是企 业 全 体 员工 共 同一 致 、彼 此 共 鸣 的 内心 态 度 和 思 想 境界 。 它作 为企 业 内部 员 工 群 体 心理 定 势 的 主导 意 识 ， 企 业 是
谐 社会 服 务
效 能 团 队 的精 神 主 导 和联 系 纽 带 。 日本 企业 中 ， 们 上 下一 致 地 在 人
维 护 和谐 亲密 的 气 氛 ． 对 “ ” 反 独 的理 念 ， 对 西方 式 的 个 人 主 义和 反
， 一 、 日本企业文化特征
纵 观 日本 的 企业 文 化 ， 表 现 形式 是 多 种 多样 的 。如 “ 风 ” 其 社 、
长 ． 为 后 来居 上 的 经 济 巨人 产 生 了 积极 的影 响 。 们 有必 要 对 日 成 我
的这 种 同 舟共 济 关 系 更具 有 勃 勃 的 生机 和 创 造力 。
日本企业文化及其对我国本土企业的启示
毕业论文课题名称：日本企业文化及其对我国本土企业的启示专业及班级：日语本科(脱产)学号：姓名：**指导教师：**摘要“企业文化”最早是美国人提出来的,但最早实践者却是日本人。
日本之所以能在较短的时间实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的企业文化，我国现在是一个后发赶超型国家，这与日本当初的情况类似，同时，两者又都秉承了东方文化，因此，研究日本企业文化对我国本土企业有着重要的借鉴意义。
本文介绍了日本企业文化的内涵和特质，深入分析了其对后发型国家的启发，提出了日本企业文化对我国本土企业的启示和借鉴。
目录1 绪论 (1)2 基于日本文化的日本企业文化的内涵和特点 (1)2.1“和魂”构成了日本企业文化的核心 (2)2.2 家族文化使得日本企业构成稳定的命运共同体 (2)2.3 强烈的集团意识使日本企业具有强大的集团性 (2)3 对日本企业文化对“后发型”国家的借鉴 (3)3.1“和魂”构成企业的团队合作精神和创新精神 (3)3.2“终身雇用制”和“年功序列制”是促使企业稳定发展的要因 (3)3.3 强调企业自身的社会责任感 (3)4 日本企业文化对我国企业文化建设的启示 (4)4.1注重“理性化制度”与我国优秀传统文化的结合与互补 (4)4.2注重将效益原则和我国人文精神的培育相结合 (5)4.3注重企业的发展与我国国家的利益相结合 (5)5 结论 (5)谢辞 (7)参考文献： (8)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊日本企业文化及其对我国本土企业的启示1绪论日本企业在与既定社会的互动中，既糅合了现代的管理思想，又继承了日本优秀的传统思想，进成了独具特色的企业管理文化，为自身的成长和发展开拓了广阔的社会空间，并取得了举世瞩目的成就。
本论文首先介绍了日本企业文化的特点，即奉行“拿来主义”、以人为本，重视团队精神发挥作用，传统文化和宗教文化是日本企业文化的基石等。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。
首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。
其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。
最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。
关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。
日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。
一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。
日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。
通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
这对我国企业来说是一个很好的启示。
在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。
企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。
2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。
日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。
企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。
这对我国企业而言也是一个重要的启示。
员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。
3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。
在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。
在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和，狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。
企业文化是现代管理科学发展的重要组成部分，它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中，价值观是企业文化的核心。
不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响企业文化的形成，并对企业的发展产生不同的影响。
日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。
一、日本企业文化形成原因（一）自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏，地震、台风等自然灾害频发，以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
（二）儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
二、日本企业文化主要特点（一）日本企业强调社会责任日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标。
当企业利益与民族利益发展冲突时，注重后者而不是前者，群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
Panasonic 集团是全球性电子厂商，其核心价值观中有一条是：工业报国精神。
其经营理念强调“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。
日本企业文化对中国企业的启示
日本企业文化对中国企业的影响第二次世界大战后，日本作为战败国，陷入了可怕的经济危机之中，为了使自己从崩溃和萧条中挣脱出来，日本派遣了大量的有识之士去美国寻求解决之道。
在认真考察了美国企业成功经验之后，几乎所有的日本人一致认为日本不能照搬美国的管理模式，必须寻走自己的路。
历来善于吸收外来文化的日本人，发现了一种管理模式，而这种管理模式就在矛盾重重的欧美模式的反面。
日本人新的管理模式的特点可以概括成一个"和"字和三个"支柱"。
"和"指日本的企业重视和谐一致，团结协作。
"三个支柱"作为"和"思想的具体化，是日本企业所普遍推行的"终身雇佣制"、"年功序列制"和"参与制"。
日本人找到了适合本国的管理模式，使处于崩溃边缘的经济从废墟上奇迹般地复苏了。
在当代世界上最大富翁中，美国有60多名，而日本就有40多名，日本已成为世界上最大的债权国，在高科技领域，日本的电器制品无论数量和质量上已和美国不相上下，有的方面已大大超越了美国。
日本的奇迹终于引起了整个西方世界的震惊，西方管理学者实地调查了日本的公司和企业后，不得不承认，日本之所以取得如此成功的一个重要原因，在与他们实行了一种与西方完全不同的管理技能。
善于标新立异的美国人，将日本的这种管理方式，起来一个响亮的赋予时代感的名词，即为"企业文化"，于是，"企业文化"这个名词，传遍了世界。
一、日本企业文化的特点日本作为企业文化的故乡，日本企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。
日本的传统文化和民族心理，一方面深受中国传统文化的影响；另一方面又带有日本特有的"家族"色彩，当这些传统文化和民族心理与现代企业管理相结合时，就形成了独具特色的管理方式和企业文化特色。
日本企业文化建设对中国企业的启示
因中日两国社会制度不同、历史文化背景不同、所处历史阶段及企业具体情况不同，对日本企业文化建设的经验必须有选择地加以借鉴。
一、中国企业的企业文化建设应做到科学定位、扎实推进，真正促进企业发展。
企业文化是一个企业在长期生产经营过程中形成和发展起来的，是一个企业的生存方式和发展方式。
企业发展实践是企业文化产生与发展的基础，反过来企业文化又对企业的发展发挥促进作用。
企业文化是企业发展的精神动力和思想灵魂，在一定程度上反映了企业经营管理者和全体员工的文化素养和文化追求。
企业文化建设的程度和水平，既与企业发展的阶段性直接相关，又与企业家的素质和职工的整体状况直接相联。
而且，它的一个显着特点就是内生性，只有内在生长起来的文化，才能适应这个企业的需要，才能成为企业核心竞争力的组成部分，从而真正促进企业发展。
企业文化建设可以学习借鉴，但不可以照搬；可以适当引导，但不可以超越阶段；可以积极创造，但不可以忽视企业职工的整体特点。
中央企业的企业文化建设应遵循“三个规律”，做到科学定位、扎实推进。
一是遵循企业文化形成和发展的基本规律，认清文化建设的长期性，做到统筹规划、分步实施，注重文化积淀，不断实现文化提升。
企业百年不倒靠文化，建设优秀的企业文化也需要长期的培育过程。
目前，在部分中央企业的企业文化建设中存在的短期行为、形式主义和急功近利的错误倾向，应该得到克服和改进。
二是遵循企业成长的规律，认清文化建设与企业发展的内在统一性，做到从企业发展的阶段性特点和内在要求出发，去推进企业文化建设，既不能过于超前，又不能严重滞后，必须具有一定的前瞻性，同企业的组织结构、产业结构和发展战略的调整保持协调一致。
三是遵循文化育人的规律，坚持文化理念推行的系统性和长期性，做到因人因群体不同而采取相应的方法和措施，推进理念普及和文化育人。
考察中，19名同志对日本企业在推行理念中强调自主性原则印象很深，但这一原则是建立在日本企业员工具有较高文化素养以及企业文化相对成熟和稳定的基础上的。
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日本传统文化传承对中国的启示【日本企业文化
传承的启示】
日本开国之初，横滨港对外开放，一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。
为什么有这样的报道呢？恐怕是因为在此之前，日本人做事总是比较随意，按照自己的时间去做事，但是现代工厂的工作方式是在规定的时间内，完成好规定的工作，到点才能离开。
现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念。
“迟到”一词随之出现在近代日语中，在文明开化之风的扫荡下，日本人剪短头发、换上西服，跳起了西洋舞，建起了西式一条街，但是，整个社会长期形成的官尊民卑和重士轻商的思想基础，却非轻易能够改变。
日本现代企业之父涩泽荣一逐渐发现，要想有根本性的突破，症结不在于是否学会了股份制的样式，而在于如何改变阻碍公司发展的社会文化。
在涩泽荣一进行实业开拓之际，另一位日本近代文明缔造者福泽谕吉也认为：“尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。
”从福泽谕吉和涩泽荣一开始，日本的公司有了这样一种观点，即在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。
20世纪30年代，一代新的企业家继承了沼泽荣一的精神衣钵。
其中松下幸之助就是其中的佼佼者。
他认为，公司放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。
松下提出的这种使命感，和松下幸
之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。
献身国家，忠诚、勇气和自我牺牲。
日本传统的武士道精神被融入现代企业，公司因此呈现出独特的日本面孔。
美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。
员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就像是一个更大的家。
员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。
经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福。
道义、情感、人际关系，还有信任感、亲密性，这些维系人类社会数千年生存的基本要素都可以转化成生产力，日本公司向世界传递出一种新的信息。
与人类精神情感相关联的种种要素大踏步的走进世界各地的公司，占领每一个办公室、每一条生产线、体现在每一种产品和服务、每一句宣传词和广告语中。
松下幸之助也影响了很多企业家，其中一位就是京瓷公司的创始人稻盛和夫。
稻盛和夫在经营公司的过程中，认为应该把爱人、珍惜每个员工作为经营公司的一个目的，把实现所有员工物质和精神的幸福作为公司的核心理念。
在激烈的竞争中，究竟怎样才能维系企业的存在？稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要！他说，人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。
为此，他把敬天爱人确立为社训。
儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合在一起，指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。
作为上个世纪最成功的学习者和追赶者，日本完成了文化的嫁接、融合、新生，日本公司也从公司文化的自觉践行者变成输出者，
给世界留下了宝贵的经验。
克莱蒙特大学德鲁克历史再一次表明，惟有更具原创力的文化基因，公司才能长久地支撑起经济奇迹。