中远物流ppt课件
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中远物流企业文化
员工成长是企业发展的关键驱动力，中远物流重视员 工的职业发展和能力提升，通过培训、轮岗、晋升等 方式，激发员工的积极性和创造力。
企业发展也为员工提供了更广阔的发展空间和更好的 福利待遇，形成良性互动。中远物流将不断完善员工 激励机制和福利制度，营造和谐稳定的工作环境，实 现员工和企业共同成长。
THANKS
组织架构及规模
• 中远物流的组织架构包括董事会、监事会和经营层，实行总经理负责制。公司 在全国范围内设有分支机构近300家，覆盖全国各大中小城市，并拥有员工近 万人。同时，公司还拥有一支由各类专业人才组成的优秀团队，包括资深物流 专家、高级工程师、会计师、经济师等，为公司的发展提供了强大的智力支持 。
02
企业文化理念
企业愿景与使命
企业愿景
成为全球物流行业领先者，为客户提供高效、可靠的物流解决方案，创造卓越的物流服务体验。
企业使命
致力于以优质的物流服务，推动全球贸易和经济增长，为客户创造价值，为员工创造机会ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ为社会创造效益。
核心价值观
诚信经营
坚持诚信经营，遵守法律法规 ，尊重他人权益，赢得客户信 任。
要点一
传承
中远物流企业文化传承了中国远洋海运集团的核心价值观 “服务客户、奉献社会”，强调以客户为中心，积极服务 社会。
要点二
发展
为适应时代发展和企业战略转型的需要，中远物流将不断 丰富和完善企业文化内涵，倡导创新、开放、共享的理念 ，增强员工的归属感和自豪感，为企业发展提供强大的精 神动力。
员工成长与企业发展之间的关系
感谢观看
客户回头率
通过提供优质的服务和产品，中远物流拥有较高的客户回头率，客 户对公司的信任和支持是公司发展的动力。
中远COSCO物流0
•B Group
•C Group
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•一是壮大业已打 造的自动化技术
平台
•两件 •战略大事
•二是在平台基础 上寻找并抓住快 速增长的产业发
展机会。
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中远COSCO物流0
•3.主营业务与核心竞争力
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中远COSCO物流0
•（2）中远物流业务构成
•中远物流的业务构成
•现代物流
供应链管理 物流方案策划 库存管理 物流信息服务 增值服务
•2002年 •合资公司深圳人机电子有限公司成立，开始发展HMI。
•1996年
•深圳市步进科技有限公司成立。
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中远COSCO物流0
•自主发展
•多元发展
•战略转变阶段
•全球发展
•可持续发展
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中远COSCO物流0
•A Group
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•2008年 •2007年 •2005年
《中外运物流培训》课件
实现可持续发展
注重环保和可持续发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。
感谢您的观看
THANKS
。
04
中外运物流信息技术应用
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是应用于物流领域的一类信息技术，包括条形码、 无线射频识别、全球定位系统、地理信息系统等。
物流信息技术作用
物流信息技术在物流管理中发挥着重要作用，能够提高物流运作效 率，降低成本，提升企业竞争力。
物流信息技术发展历程
物流信息技术经历了从传统的手工操作到自动化、智能化的演变， 不断推动着物流行业的进步。
05
中外运物流成本与风险管理
物流成本构成与控制
运输成本
包括车辆、船舶、航空等运输方式的 费用，是物流成本的主要组成部分。 控制运输成本的关键在于合理规划运 输路线和优化运输方式。
包装成本
包装费用是物流成本的重要组成部分 。降低包装成本的方法包括使用标准 化包装、减少过度包装等。
仓储成本
包括仓库租金、保管费、管理费等。 降低仓储成本的方法包括提高仓库利 用率、合理安排库存等。
分拣、包装和配送服务。
物流解决方案
中外运为客户提供个性化的物 流解决方案，包括物流规划、
供应链优化等。
跨境电商服务
中外运紧跟电商发展趋势，提 供跨境电商物流服务，满足客
户对跨境物流的需求。
中外运物流特点
国际化运营
中外运拥有广泛的国际合作网 络，能够为客户提供全球化的
物流服务。
信息化管理
中外运用先进的物流信息技术 ，实现货物信息的实时跟踪和 管理。
专业化团队
中外运拥有一支经验丰富、专 业化的物流管理团队，能够为 客户提供高效、专业的采取一 系列措施减少物流活动对环境
注重环保和可持续发展，实现经济效益和社会效益的双重提升。
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。
04
中外运物流信息技术应用
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是应用于物流领域的一类信息技术，包括条形码、 无线射频识别、全球定位系统、地理信息系统等。
物流信息技术作用
物流信息技术在物流管理中发挥着重要作用，能够提高物流运作效 率，降低成本，提升企业竞争力。
物流信息技术发展历程
物流信息技术经历了从传统的手工操作到自动化、智能化的演变， 不断推动着物流行业的进步。
05
中外运物流成本与风险管理
物流成本构成与控制
运输成本
包括车辆、船舶、航空等运输方式的 费用，是物流成本的主要组成部分。 控制运输成本的关键在于合理规划运 输路线和优化运输方式。
包装成本
包装费用是物流成本的重要组成部分 。降低包装成本的方法包括使用标准 化包装、减少过度包装等。
仓储成本
包括仓库租金、保管费、管理费等。 降低仓储成本的方法包括提高仓库利 用率、合理安排库存等。
分拣、包装和配送服务。
物流解决方案
中外运为客户提供个性化的物 流解决方案，包括物流规划、
供应链优化等。
跨境电商服务
中外运紧跟电商发展趋势，提 供跨境电商物流服务，满足客
户对跨境物流的需求。
中外运物流特点
国际化运营
中外运拥有广泛的国际合作网 络，能够为客户提供全球化的
物流服务。
信息化管理
中外运用先进的物流信息技术 ，实现货物信息的实时跟踪和 管理。
专业化团队
中外运拥有一支经验丰富、专 业化的物流管理团队，能够为 客户提供高效、专业的采取一 系列措施减少物流活动对环境
中远物流竞争战略分析.ppt
中邮物流是实力仅次于中远物流的全国 第二大物流公司，其目标市场现在和中 远还没有发生大的冲突,但不保证将来它 不会进入中远现在的业务市场。
宝供物流实力明显要小的多,但是它的优势在 于灵活,市场反映速度快。目前来说它还不具 备低成本整合各种运输资源如铁、路、空,海 运的能力。
中铁快运背景和中邮相似,是依托铁道部 发展起来的,但是它目前在电力运输的领 域与中远有竞争,虽然目前它在电力领域 所占的比例不大,只占了2%,而中远占16%, 但是它将来的潜在威胁是相当大的。
国内实力相当，易被超 赶。 差异化服务需实行。
O
S
3.进军国际市场
T
1.提供差异化服务 2.依照国家规定的统一标 准进行业务操作
W
1.与经验丰富有实力 的外资企业合作经营 2.加强信息化和统一 平台的建设 3.加大对人才的培训 4.进行业务重组整合 资源
1.退出竞争大、利润 低的市场 2.各区域分公司各自 为政,发展好本地区的 业务
企业的SOLOGEN
L0GO
企业的SOLOGEN
Contents
一、外部环境分析 1.地理环境分析 2. 政治环境分析 3. 经济环境分析 4. 社会文化环境分析 5. 技术环境分析 6. 全球化环境分析
二、物流行业竞争分析 1. 新进入者 2.现有竞争者 3.替代产品的压力 4.客户讨价还价的能力 5.供应者的讨价还价能力
3. 替代产品的压力 第三方物流正在取代传统物流方式,它处在产品生命周期的成长阶段,所以
它的替代产品的压力相较而言是很小的。
4. 客户讨价还价的能力 业务范围越大,整合资源能力越强的企业,客户讨价还价的能力越小，因为
其客户对第三方物流服务首先关心的是作业速度和网络化物流服务,其次才是 运作成本的问题。
中远COSCO物流PPT课件
2021/6/3
27
第27页/共46页
四
个
1 物流组织整合和流程的优化
优
化
2 物流运输整合和系统的优化
3 物流仓储整合和资源的优化
4 整个信息资源的整合和效率的优化
第28页/共46页
1 物流组织整合和流程的优化
第一个优化是物流组织整合和流程的优化。改变了过 去冰箱、空调、冷柜、小家电四大类产品、子公司物流的 独立运作体系，按专业物流部门合并起来，组成了一个物 流部门。人员由过去的100多人减少到了50多人。简化的 运作流程，引入了“5156物流业务运作信息系统”，全流 程数据库通过运输计划和仓储计划统一管理，实现了在途 库存以及有效跟踪
✓ 获“中国物流最佳品牌”荣誉称号。
2021/6/3
34
第34页/共46页
公司荣誉
国家级高新技术企业 PLCopen中国组织常务董事单位 中国自动化学会专家咨询工作委员会成员 深圳软件行业协会理事单位 深圳知名品牌 工控十年新兴品牌 2010中国自动化营销十年 最具投资价值品牌 ……
中 远 产品物Leabharlann 物 流工程物流家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案 电力物流解决方案 石化物流解决方案
第20页/共46页
▪内河运输 ▪沿海运输 ▪远洋运输 ▪空运 ▪清关 ▪转运 ▪展馆现场操作 ▪布展服务
中 远 产品物流 物 流
工程物流
❖ 统一调配资源 ❖ 统一调配人才 ❖ 统一操作标准
❖ 统一使用资金 ❖ 共享管理经验 ❖ 统一IT信息系统
第26页/共46页
8、中远物流的服务优势
经验优势——中远物流为国内外众多知名企业提供了第三方物流服务，积累
中国远洋运输
核能核电
• 中远物流是国内唯一具备核燃料运输、核电成套设备运输、核乏料运 输全过程物流操作资质的专业化核能物流企业，为核电企业提供包括 设备、材料、燃料、乏料等物资的全程物流服务。
石化电力
• 中远物流是中国领先的化工、电力行业物流服务商。为化工、电力及 装备制造企业提供工程建设项目的“交钥匙”物流解决方案。为客户 提供产成品包括普通设备、重大件设备、危险品、剧毒物的仓储、远 洋运输、内河运输、公路运输等物流整合服务。
最长件记录
2010年7—8月，中远物流在宁波镇 海五里牌大件码头完成直径12.35米、 长120.65米、重1200吨的“再蒸馏 塔”码头运输和滚装滚卸作业，创 造了中国最长件设备滚装滚卸及道 路运输新纪录。
中远物流公司行业纪录
最高件记录
2010年9月26日，中远物流承运世界首批 三代核电AP1000机组山东海阳核电项目 高度达23.47米、重952.1吨一号核岛 CA01“T”形模块，创造了中国道路超 高件运输新纪录。
中国远洋运输（集团）总公 司
China Ocean Shipping(Group) Company
Page ▪ 1
目录
1
中远集团总公司简介
2 中远集团总公司组织架构
3
中远物流公司
中远集团总公司简介
• 中国远洋运输（集团）总公司的前身，是成立于 1961年4月27日的中国远洋运输公司。1993年2月 16日组建以中国远洋运输（集团）总公司为核心 企业的中国远洋运输集团。经过几代中远人40余 年的艰苦创业，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光 荣与梦想，中远集团已由成立之初的4艘船舶、 2.26万载重吨的单一型航运企业，发展成为今天 拥有和经营着600余艘现代化商船、3000余万载重 吨、年货运量超过2亿吨的综合型跨国企业集团。
中远物流信息技术的应用 2 张晗组ppt
7
EDI的应用
中国远洋运输(集团)总公司是国内最早实施 EDI的企业之一 主要运用在出口理货单证数据 、代理公司 进口货运单证 、代理公司出 口货运证、远洋船舶运费舱单 。
8
使用EDI的收益 1990年的时候，中远从国内到日本的集装箱 一般有5000个标准箱位，而仅按其中的1000个标 准箱位计算，大约需要150大张仓单，用传真需 要2个小时才能传过去，而采用EDI后仅需几分钟 就可以传完，节省的不只是时间，以当年的业务 量计算，中远集团光传真费就节省了70万美元。 而现在，中远集团的业务量比1990年增长了许多 倍，可想而知，EDI的应用为中远集团节省了多 少的费用和时间。
4
中远物流的综合物流管理信息系统（LMIS）对物 流操作有自动记忆功能，可以根据用户设定的业务操 作流程监督执行各个物流操作部门严格按照规范业务 流程进行操作： (1) 客户发出配送产品要求。 (2) LMIS系统确认配送流程的准确性及时性 。 (3) LMIS系统检查物流部门操作人员安排车辆， 制定运输计划的及时性，准确性。 (4) LMIS系统监察车辆到达装货地点的准时性 。 (5) LMIS系统提醒物流部门对产品加固、绑扎的 快速性，货物清点、交接的准确性，快速性。
现代物流技术在中远集团的应用
组员 ：肖玉坤 张晗
郑苗苗 高继禄
1
目录
1 2 3 4
中远集团的简介 GPS在中远集团的应用 EDI在中远集团的应用
RFID在中远集团的应用
实施物流信息过程中存在的问题及对策措施 5
6
信息技术铸造中远航母
一、中远集团的简介
中国远洋运输（集团）公司简称中远或COSCO，是中国 大陆最大的航运企业，中国中央政府直管的特大型国有企业， 全球最大的海洋运输公司之一，在《财富》世界500强企业 中排名第327位。2011年中国物流企业50强排名第一。 主要经营范围：航运、物流码头、修造船 截至2012年，中远集团已形成以北京为中心，以香港、 美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九 大区域公司为辐射点的全球架构，在50多个国家和地区拥有 千余家企业和分支机构，员工总数约13万人， 资产总额超 过3000亿元人民币。
中远物流仓配业务介绍
中国远洋物流有限公司
3）中远物流业务版块
家电物流 电力物流 融资物流 医药物流
路漫漫其悠远
汽车物流 化工物流 会展物流 零售物流
中远物流仓储配送有限公司
1）公司介绍
▪ 成立: 2004年12月 ▪ 注册资本: 1500万美元 ▪ 员工总数（人）:1,500 ▪ 国内配送中心数量：40+ ▪ 融资监管中心数量：200+ ▪ 公司注册地：青岛
路漫漫其悠远
2、非家电行业
2）物流环节流程图
路漫漫其悠远
生产厂 干线运输
RDC
RDC管理
零售商
RDC
B2B配送
2、非家电行业
3）业务介绍
• 物流方案策划
– 网络设置优化、物流方案策划与实施
• 物流操作
– 干线运输、仓储装卸、库存管理、分 拣、贴标签、二次包装、 配送等
• 增值服务
– 物流分析报告、智能补货辅助决策等
路漫漫其悠远
3、物流银行
1）主要客户
路漫漫其悠远
3、物流银行
2）业务流程图
同广发、中信、深发展、民生、兴业、郑州商行等多家商业银行建立 了“战略合作伙伴”关系，利用全国的网络，在汽车、钢材、家电、食品 、纺织等领域为客户提供了“保兑仓”、“信用证下货权质押”、“仓单 质押”、“融通仓”等多种形式的融资监管服务。
▪ 范围：覆盖（包括全国一、二级城市在内的）160个城市 ▪ 核心主业: 物流方案设计与优化、供应链管理、仓储装卸、库
存管理、干线运输、配送、城际快运、供应链融资及物流信 息服务
中远物流直属管理的十大公司之一、唯一的全国性产品物流平台公司。
路漫漫其悠远
中远物流仓储配送有限公司
中外运物流培训ppt课件
有的真正瞭解也需要物流, 但是也有的還是停 留在只要找卡車, 租倉庫的地步, 仍然在“殺” 看得見的費用, 不知道在每次“殺價”與“處 理”的過程中已經浪費了多少資源的境界
James Guo
漁夫呢?
有的漁夫認為要全套的好釣竿, 要好的船, 好的設備大魚就會自動上鉤.
有的漁夫認為要先決定釣那一種魚, 再研 究這種魚的習性與嗜好, 再決定用那種餌 去釣這種魚, 用什麼方法及設備釣這種魚
如果“物流中心”經理的觀念還停留在“坐地 收租”, “人力低廉”的階段, 物流-算了吧!
James Guo
“魚-客戶” & “漁夫-業者”
一個很普通的道理
大魚?小魚? 聰明魚? ..魚
魚, 有多種多樣 有大魚也有小魚, 聰明魚和笨魚,…
物流市場好比是一個金字塔, 懂得物流的企業, 有規模的企業只存在於金字塔的頂端
請您站在客戶(老闆)的立場來思考:
替企業“賺錢”的單位是什麼? 業務部? Yes! 生產部? Yes! 財務部? No! 物流部? No!
能夠”賺錢”的單位,一定要比”花錢” 的單位”多”!
James Guo
從客戶的觀點:(2)
從幾個觀點來探討這個問題: 1. 這些“花錢”單位的費用是不是要平均分攤到
他倒要反問一句,“我們公司的作業原理與物流 需求你瞭解嗎? 貴公司夠專業嗎?”
James Guo
從傳統儲運業的現況:(4)
企業的製造流程, 業務人員懂嗎? 企業的銷售過程,業務人員瞭解嗎? 企業的物流需求為何,業務人員研究過嗎? 企業的成本控管, 是基於何種原則? 業務
人員知道嗎? 企業的內部稽核, 預算編制, 人事及培訓
James Guo
James Guo
漁夫呢?
有的漁夫認為要全套的好釣竿, 要好的船, 好的設備大魚就會自動上鉤.
有的漁夫認為要先決定釣那一種魚, 再研 究這種魚的習性與嗜好, 再決定用那種餌 去釣這種魚, 用什麼方法及設備釣這種魚
如果“物流中心”經理的觀念還停留在“坐地 收租”, “人力低廉”的階段, 物流-算了吧!
James Guo
“魚-客戶” & “漁夫-業者”
一個很普通的道理
大魚?小魚? 聰明魚? ..魚
魚, 有多種多樣 有大魚也有小魚, 聰明魚和笨魚,…
物流市場好比是一個金字塔, 懂得物流的企業, 有規模的企業只存在於金字塔的頂端
請您站在客戶(老闆)的立場來思考:
替企業“賺錢”的單位是什麼? 業務部? Yes! 生產部? Yes! 財務部? No! 物流部? No!
能夠”賺錢”的單位,一定要比”花錢” 的單位”多”!
James Guo
從客戶的觀點:(2)
從幾個觀點來探討這個問題: 1. 這些“花錢”單位的費用是不是要平均分攤到
他倒要反問一句,“我們公司的作業原理與物流 需求你瞭解嗎? 貴公司夠專業嗎?”
James Guo
從傳統儲運業的現況:(4)
企業的製造流程, 業務人員懂嗎? 企業的銷售過程,業務人員瞭解嗎? 企業的物流需求為何,業務人員研究過嗎? 企業的成本控管, 是基於何種原則? 業務
人員知道嗎? 企業的內部稽核, 預算編制, 人事及培訓
James Guo
中国远洋集团ERP-PPT
客户有些信息是记在业务员的脑子里、有些是记在随手抓来的 便条纸上、有些甚至是业务员根本不去关心的，比较粗放的订舱服
务模式，客户服务质量有待提高。
每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通
过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有
需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了 大量的资金还要承担相应的库存风险。这时，如果通过ERP系统的 合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰 当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多 个生产基地的集团企业 还可以实现多个生产厂的库存和在途物料 地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存 资金占用，提高库存资金周转次数。
在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务 管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。
但是为了更好地和其他业务的信息化。管理体系相结合，ERP
的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，
采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对物流、资
金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了 财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事 中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直 观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营 状况。
1、集中控制规范运作的集团财务集中管理 2、精准归真规范高效的合并报表管理 3、加强全面预算管理对预算进行实时控制和执行过程 中的调整 4、强大的财务分析能力
中远集团ERP实施方法培训
中国远洋张永坚董事会秘书主持，中国远洋何家乐财务总监、总部 内部控制工作小组成员、第一会达和审计师代表在北京主会场，六家下 属公司内部控制分管领导和相关部门人员在各分会场参加了会议。会议 上，中国远洋何家乐财务总监对本次中国远洋内部控制建设项目内容做
案例：中远物流(大学经典课件)
一、中国远洋运输集团
公司简介
中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以 国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨 国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第 327位。 目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800 艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航 线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口， 船队规模稳居中国第一、世界第二。其中集装箱 船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散 货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种 运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今 世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内 投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据 Drewry2009年7月发布的最新统计，2008年中远 集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保 持全球第五。
Company Logo
合作伙伴
中远发展· 战略转变
几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远 集团坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”， 积极探索国有企业科学发展的规律，在日益激烈 的国际竞争中奋发图强、不断壮大，企业发展出 现了质的飞跃，迅速成长为一个具有较强国际竞 争力和行业领导力的国际航运业领先企业，走出 一条独具特色的中国国有企业改革发展之路。 在改革中求发展，这一过程，大体经历了四个 阶段，并取得了巨大的进步。
自主发展
多元发展
战略转变阶段
全球发展 可持续发展
自主发展阶段(1978年至1993年)
这一阶段，中远对企业的功能和发展思路进行了深入思考和重新定 位，针对计划经济下各直属航运公司“大而全、小而全”、一味追求 地域扩张的传统做法，重新界定了旗下广州、上海、青岛、天津、大 连五大远洋运输公司的市场定位。根据各公司船队特点和以往的经营 范围、业务传统，将青岛远洋运输公司和大连远洋运输公司定为分别 以经营散货船队和油轮船队为主，主要承运石油、粮食、矿砂、化肥、 钢材等大宗货物的专业性公司；将广州远洋运输公司、上海远洋运输 公司、天津远洋运输公司定为拥有多种类型船舶，根据各自船队特点 和地理位置，分航线、港口经营的综合性公司。这一时期，中远已初 步形成了以市场需求为导向的企业价值观。
公司简介
中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以 国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨 国企业集团，在《财富》世界500强企业中排名第 327位。 目前，中远集团拥有和控制各类现代化商船近800 艘，5600多万载重吨，年货运量超4亿吨，远洋航 线覆盖全球160多个国家和地区的1600多个港口， 船队规模稳居中国第一、世界第二。其中集装箱 船队规模在国内排名第一、世界排名第六；干散 货船队世界排名第一；专业杂货、多用途和特种 运输船队综合实力居世界前列；油轮船队是当今 世界超级油轮船队之一。中远集团在全球范围内 投资经营着32个码头，总泊位达157个，根据 Drewry2009年7月发布的最新统计，2008年中远 集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保 持全球第五。
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合作伙伴
中远发展· 战略转变
几十年来，伴随着我国经济社会的发展，中远 集团坚持“解放思想、实事求是、与时俱进”， 积极探索国有企业科学发展的规律，在日益激烈 的国际竞争中奋发图强、不断壮大，企业发展出 现了质的飞跃，迅速成长为一个具有较强国际竞 争力和行业领导力的国际航运业领先企业，走出 一条独具特色的中国国有企业改革发展之路。 在改革中求发展，这一过程，大体经历了四个 阶段，并取得了巨大的进步。
自主发展
多元发展
战略转变阶段
全球发展 可持续发展
自主发展阶段(1978年至1993年)
这一阶段，中远对企业的功能和发展思路进行了深入思考和重新定 位，针对计划经济下各直属航运公司“大而全、小而全”、一味追求 地域扩张的传统做法，重新界定了旗下广州、上海、青岛、天津、大 连五大远洋运输公司的市场定位。根据各公司船队特点和以往的经营 范围、业务传统，将青岛远洋运输公司和大连远洋运输公司定为分别 以经营散货船队和油轮船队为主，主要承运石油、粮食、矿砂、化肥、 钢材等大宗货物的专业性公司；将广州远洋运输公司、上海远洋运输 公司、天津远洋运输公司定为拥有多种类型船舶，根据各自船队特点 和地理位置，分航线、港口经营的综合性公司。这一时期，中远已初 步形成了以市场需求为导向的企业价值观。
中外运 PPT课件
1科学规范的操作流224时全天服务3门到门延伸服务4创新服务5发挥中外运网络优1524从总经理到业务员实行24小时通讯畅通16提供门到门的延伸服务麻烦不方便顾客机场到机场机场到机场货主自己货主自己提货提货提高运输时效保证安全规格服务规格服务171运输途中增加打包加固环节2防止货物雨淋增加塑料袋包装环节3保证急货及时供应增加手提货运输便捷方式18勇于创新19专业执著精益求精
12月任中国对外贸易运输（集团）总公司董事、
总裁、党委书记。2008年12月起任中国外运长航
集团有限公司副董事长、总裁、党委副书记。
2006年3月起兼任中国外运股份有限公司董事长，
2007年8月起兼任中外运航运有限公司董事长。
现同时担任国际货运代理协会（FIATA）副主席、
中国国际货运代理协会会长等职务。
3
• 1950年，中国对外贸易运输（集团）总公 司成立，是国家对外贸易进出口货物运输 的总代理。
• 1980年，中国外运开辟了经苏联西伯利亚 铁路大陆桥通往欧洲、中东等地区的大陆 桥运输方式。
• 1980年，中国外运率先在我国开办了国际 多式联运业务，首次实现了"一票到底"的" 门到门"服务。
4
• 1986年，在北京正式成立中外运-敦豪国际 航空快件有限公司。
8
• 释义：
• 为了更好的为国家对外贸易发展和国家外交政策 服务，中国外运在工作实践中逐步提炼出自己的 使命和方针，称为“安全、迅速、准确、节省、 方便”十字方针，几十年来，“十字方针”在指 导中国外运开展外贸运输各项工作中取得了显著 效果，赢得了国家、社会和客户的普遍赞誉。进 入新世纪，中国外运长航在继承和发扬“十字方 针”的基础上，将经营理念明确为：为客户提供 安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流和 航运服务。
12月任中国对外贸易运输（集团）总公司董事、
总裁、党委书记。2008年12月起任中国外运长航
集团有限公司副董事长、总裁、党委副书记。
2006年3月起兼任中国外运股份有限公司董事长，
2007年8月起兼任中外运航运有限公司董事长。
现同时担任国际货运代理协会（FIATA）副主席、
中国国际货运代理协会会长等职务。
3
• 1950年，中国对外贸易运输（集团）总公 司成立，是国家对外贸易进出口货物运输 的总代理。
• 1980年，中国外运开辟了经苏联西伯利亚 铁路大陆桥通往欧洲、中东等地区的大陆 桥运输方式。
• 1980年，中国外运率先在我国开办了国际 多式联运业务，首次实现了"一票到底"的" 门到门"服务。
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• 1986年，在北京正式成立中外运-敦豪国际 航空快件有限公司。
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• 释义：
• 为了更好的为国家对外贸易发展和国家外交政策 服务，中国外运在工作实践中逐步提炼出自己的 使命和方针，称为“安全、迅速、准确、节省、 方便”十字方针，几十年来，“十字方针”在指 导中国外运开展外贸运输各项工作中取得了显著 效果，赢得了国家、社会和客户的普遍赞誉。进 入新世纪，中国外运长航在继承和发扬“十字方 针”的基础上，将经营理念明确为：为客户提供 安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流和 航运服务。
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在长期的业务发展中，众多的直接货主成为中远物流 的重点客户，稳定、大量的货源也使其能够为班轮公司、 航运公司提供强有力的支持。
有专业化的操作能力，熟知口岸、海关、检验、检疫 单位的工作程序和工作要求，并在这些单位树立了良好的 信誉和口碑，因此能够保证货物顺畅、及时地办理好进出 口手续。还能够提供拼箱、报关、集装箱堆存、集卡车运 输、危险品运输在内的一体化、全方位的服务。
▪ 中远物流秉承“一切为了客户满 意“的服务理念，以发展现代物 流事业为己任，以科学管理为手 段，以高素质人才队伍为基石， 以国际化物流服务体系为依托， 以传统运输代理业务为基础，悉 心建设以现代科技为支撑的物流 操作平台，努力做大做强综合性 的运输服务体系，为广大客户实 现价值最大化架设安全、便捷通 道。
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
电力物流解决方案
▪下线入库 ▪过仓计划 ▪过仓运输 ▪干线运输 ▪横向调拨 化物流解决方案
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
电力物流解决方案
石化物流解决方案
汽车物流
具体项目
家电物流
项目物流
展品物流
上 一 神沈 海 汽 龙阳 别 捷 富金 克 达 康杯
提供进 口汽车 组装的 物流配 送服务
提供 零公 里成 品车 物流 配送 服务
中远物流
▪ 企业简介 ▪ 物流方案 ▪ 客服及质量 ▪ 技术支持
目录
第三方物流 船代服务 货运服务
企业简介
▪ 中国远洋物流有限公司(COSCO LOGISTICS以下简称中远物流） 是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司（恒生指数 成分股,HK1199）合资组建的规模和实力居市场领先地位的现 代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。
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技 设 备 展 览 会
船代服务
其以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为 奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船 舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱 场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目 开发与管理以及租船经纪等服务。公司连续三次在“中国货 运业大奖“评选中，荣获多项最佳奖。
“专家型代理、人性化服务”的一系列服务方案
❖ 在班轮代理方面
设专门的工作小组负责班轮航线.服务内容涵盖舱位 销售、接受订舱、单证制作、运费计算、数据通讯和航 次结算等船代业务的全过程。
班轮航线开航前：协办交通部航线备案事宜，制作 完整的航线代理计划书。
船舶在港期间：按照统一的内容标准、时间标准和 格式标准制作单证和答复函电，统一制作船舶在港服务 指南。
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
电力物流解决方案
石化物流解决方案
▪内河运输 ▪沿海运输 ▪远洋运输 ▪空运 ▪清关 ▪转运 ▪展馆现场操作 ▪布展服务
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
船舶离港后：根据船公司的要求，制作并发送集装 箱班轮离港报（TERMINAL DEPARTURE REPORT）。
航次结帐：制定统一的航次帐单封面和装订格式， 对所有费收项目进行统一翻译，为委托方审核提供方便。
“专家型代理、人性化服务”的一系列服务方案
❖ 在不定期船方面 深切关注在节约船期及港口费用方面的需求，通过设
电力物流解决方案
石化物流解决方案
▪原材料采购 ▪下线入库 ▪仓库管理 ▪过仓计划 ▪运输管理 ▪过仓运输 ▪干线运输 ▪二次配送
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
电力物流解决方案
石化物流解决方案
产品物流
第 三 方 物 流
通过中远在全球的网络，以及选择合适的海外代理， 形成了全球货运服务体系，能够提供门到门多式联运服务， 中远物流多式联运提单已经在美国FMC注册，其也是经中华 人民共和国交通部批准的无船承运人。
▪ 中远特种船队综合实力居 亚洲第一，世界第二，拥 有一大批超限设备的海运 专家。
▪ 具有40多年的特种货物运 输经验。
➢ 中国远洋物流有限公司与中国外轮代理总公司是一体的,中 国外代是中国规模最大、历史最久、实力最强的船务代理企 业，被誉为“联结世界各国船、港、货各方的桥梁和纽带”。
➢ 中国外代共有80多家子公司遍布中国所有的港口以及在其他 一些国家设有代表处.
➢ 为这些国家和地区的顾客提供更加贴近、更加便利的服务。
电力物流解决方案
▪海运 ▪清关 ▪内陆运输 ▪仓储配送 ▪成品车运输 ▪中转库
石化物流解决方案
产品物流
第 三 方 物 流
工程物流
家电物流解决方案 汽车物流解决方案 零售业物流解决方案 会展物流解决方案 化工品物流解决方案
电力物流解决方案
石化物流解决方案
在零售业物 流领域，中 远物流在信 息系统方面 实现了与客 户的对接， 发挥了信息 系统在物流 业务运作过 程中的核心 作用。
立首席计划调度、提供在港期间的整体服务方案，协助实现 在港总体成本的最大节约。对于油船、矿船及化工品船及其 它特殊类型的船，均设计了专门的服务方案，提供专家型的 服务。
海运货代
货运服务
中远物流是知名的公共货代服务商，和众多的班轮公司 建立了密切的合作关系，因此可以选择最低的成本、最合 适的时间，按需要将货物送到世界各地。