车间生产管理人员年终工作总结归纳
车间生产管理人员年终工作总结7篇
车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒，转眼间，过去一年了。
回首过去，我在车间生产管理岗位上，始终以饱满的工作热情和积极的工作态度，全力以赴地投入到工作中。
在过去的一年里，我不仅积累了丰富的工作经验，也取得了显著的工作成果，同时，也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作内容及成果在过去的一年里，我主要负责车间生产管理，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。
通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项生产任务，取得了显著的生产效益。
1. 生产计划制定：根据公司的生产需求和市场预测，我制定了详细的生产计划，并合理安排了生产进度。
同时，我还充分考虑了生产过程中的各种因素，如设备维护、原料供应等，确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产进度控制：在生产过程中，我时刻关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产进度与计划保持一致。
同时，我还建立了生产进度监控系统，对生产过程进行实时监控，以便及时发现问题并采取相应措施。
3. 生产成本控制：我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
同时，我还建立了生产成本控制系统，对生产成本进行严格把控，确保生产成本在可控范围内。
4. 生产设备维护：我制定了设备维护计划，并定期对设备进行维护和保养。
同时，我还建立了设备故障预防机制，对设备故障进行预防和预警，确保设备的稳定运行。
二、工作态度及表现在过去的一年里，我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。
我热爱自己的岗位，乐于奉献，始终以公司利益为中心，积极为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我还注重团队协作，与同事们和睦相处，共同完成各项生产任务。
在工作中，我时刻保持清醒的头脑和良好的心态，遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。
我还注重学习与思考，不断总结工作经验和教训，提升自己的工作能力和综合素质。
生产车间管理员年终工作总结范文（通用7篇）
生产车间管理员年终工作总结生产车间管理员年终工作总结范文（通用7篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的生产车间管理员年终工作总结范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
生产车间管理员年终工作总结范文（通用7篇）1一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。
为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。
鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，20xx年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成20xx年开松车间进行了一次整体搬迁。
引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。
我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。
而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。
为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
车间生产管理个人年终工作总结（精选8篇）
车间生产管理个人年终工作总结车间生产管理个人年终工作总结（精选8篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的车间生产管理个人年终工作总结（精选8篇），欢迎大家分享。
车间生产管理个人年终工作总结1在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。
在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
以下便是我对自己今年的工作总结一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位臵，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固自己的工作技术!二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的'工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
车间管理人员年终工作总结（通用18篇）
车间管理人员年终工作总结（通用18篇）车间管理人员篇120xx年即将走到尽头，马上就要迎来20xx了，回顾20xx的这一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里，我们必须保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
车间生产管理个人年度自我总结5篇
车间生产管理个人年度自我总结5篇第1篇示例：车间生产管理是一个动态、复杂且充满挑战的工作岗位。
作为车间生产管理人员，我在过去的一年中经历了许多挑战和成长，不断提升自己的能力和水平。
在这个过程中，我总结了一些经验和教训，希望通过这篇文章与大家分享。
我在过去一年的工作中，不断加强了对生产过程的监控和调度能力。
通过对生产线的实时监控，我可以及时发现问题并采取相应措施进行调整，保证生产任务按时完成。
我还不断优化生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率和产品质量。
这些工作的推进，让我在车间生产管理方面取得了一定的成绩。
我还不断提升自己的专业知识和技能。
在过去一年中，我参加了一些相关的培训和学习，努力提高自己的专业水平。
我不仅了解了最新的生产管理理论和技术，还学习了一些管理工具和方法，如精益生产、质量管理等。
通过不断学习和实践，我逐渐成为了一名具有丰富经验和扎实能力的车间生产管理人员。
我还意识到在车间生产管理工作中，注重细节和执行力是非常重要的。
细节决定成败，只有把每一个环节做到位，才能确保生产任务的顺利完成。
高效的执行力也是取得成功的关键。
只有将计划落实到位，及时解决问题、调整策略，才能有效应对各种挑战，实现生产目标。
过去一年对我来说是充实而有意义的。
通过不断的学习和实践，我不仅提升了自己的专业水平，还在团队合作和领导能力方面取得了进步。
我相信，在未来的工作中，我会继续保持进取心和勇气，不断挑战自己，为实现更高的目标而努力奋斗。
【车间生产管理个人年度自我总结】完。
第2篇示例：车间生产管理是一个非常重要的工作岗位，需要做好规划、组织、领导和控制等工作，以确保生产任务按时高质量完成。
在过去的一年中，我在车间生产管理岗位上付出了很多努力，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我积累了一些经验和感悟，也遇到了一些困难和挑战。
我在过去一年中主要负责协调车间生产计划和生产任务的分配。
我根据生产订单和生产计划，合理安排车间各个岗位的生产任务，并确保生产进度顺利进行。
车间生产管理个人年终工作总结范文（精选16篇）
车间生产管理个人年终工作总结车间生产管理个人年终工作总结范文（精选16篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的车间生产管理个人年终工作总结范文（精选16篇），欢迎大家分享。
车间生产管理个人年终工作总结1时光似箭、岁月如梭。
生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。
一、工作回顾为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。
生产线管理人员年终总结（精选3篇）
生产线管理人员年终总结（精选3篇）生产线管理人员年终总结篇1今年xx月，我来到xx工厂xx车间工作。
回顾一年来的工作情况，感触很深，收获颇丰。
这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。
回顾这一年来的工作历程，主要有以下几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，xx车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。
所以我用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。
二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”。
进厂期间，在厂领导的带领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。
我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。
后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。
倒班，是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。
倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方法。
车间实施“名师带徒”计划，师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。
对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。
在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。
每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。
在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。
3、利用日常时间学习“应知应会”和生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，注意生产上的细节问题。
生产车间管理人员工作总结5篇
生产车间管理人员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，作为生产车间的管理人员，我带领我的团队克服了种种困难，完成了公司下达的各项任务。
在此，我向公司领导和全体员工总结一下过去一年的工作。
二、生产任务完成情况在过去的一年中，我们生产车间共完成了公司下达的生产任务XX 项，其中涉及到产品种类繁多，包括XX、XX、XX等。
在任务完成过程中，我们严格按照公司的要求和质量标准进行生产，确保了产品的质量和性能。
同时，我们也积极响应公司的号召，加强了生产过程中的安全管理和环保意识，确保了生产过程的安全和稳定。
三、团队建设和培训在团队建设方面，我注重员工的培训和技能提升。
通过定期的组织培训和技能考核，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我也积极营造团队氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，确保了生产过程的顺利进行。
在员工激励方面，我采用了多种方式，如设立生产标兵、优秀员工等荣誉称号，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、生产设备维护和保养在生产设备维护和保养方面，我注重设备的定期检查和维护，确保了设备的正常运行和生产效率的提高。
同时，我也积极推动设备的更新和升级，引进了先进的技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
在设备维护过程中，我也注重员工的培训和指导，让员工掌握正确的设备操作和维护方法，避免了因操作不当而导致的设备故障。
五、安全生产和环保意识在安全生产方面，我严格按照公司的安全规章制度进行操作，加强了员工的安全教育和培训，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我也注重生产现场的安全管理，及时排查和处理潜在的安全隐患，确保了生产过程的安全。
在环保意识方面，我积极宣传环保知识，引导员工树立环保意识，加强了废弃物的管理和处理，确保了生产过程的环保达标。
六、总结与展望总的来说，过去一年中，我们在生产任务完成、团队建设、设备维护、安全生产和环保意识等方面取得了不小的成绩。
但是，我们也存在一些不足之处，如在设备更新和升级方面还需要进一步加强，在员工激励方面还需要探索更多的方式和方法。
车间管理的年终工作总结（精选5篇）
车间管理的年终工作总结车间管理的年终工作总结（精选5篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
你所见过的年终总结的报告应该是什么样的？下面是小编收集整理的车间管理的年终工作总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间管理的年终工作总结1时光飞逝，转眼间，我们印刷部又跨过了一个年度之坎，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
作为一名管理者，工作共有苦有乐，偶尔有些惆怅，但更多的是喜悦！回顾20xx这一年，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。
作为一名亲身经历者，我们印刷部从筹建到现在，随着活量的不断增加，虽然在不断努力下取得了一些成绩，但同时也暴露出了一系列问题和不足，以下几点表现较为突出：一、班组管理方面虽然班组管理一直在加强，但还是存在一些问题。
如：员工的标准化作业情况有待改进；员工的专业技术水平有待提高；员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中要着种解决提高员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作内容，分享交流工作经验。
二、质量质控方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上到下都始终重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是首道工序很重要，一旦首道工序出问题，后面的工序就很难保证质量，从而周期延误。
我认为要做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的管理工作来抓，并下达了一系列质量管理条例，由于各部门执行力度不足，从而暴露出许许多多的质量问题。
车间管理员个人年终工作总结（通用5篇）
车间管理员个人年终工作总结（通用5篇）车间管理员个人篇120__年已接近年终，xx车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
现就今年的工作完成情况总结如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。
确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。
对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。
如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。
对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期;2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标，在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现;3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
二、工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
生产车间管理年终工作总结精选7篇
生产车间管理年终工作总结精选7篇随着时间的流逝，每年一次的年度工作总结拉开序幕了，总结是对过去一年工作进行客观分析和评估。
以下是小编收集整理的生产车间管理年终工作总结，欢迎大家前来阅读。
生产车间管理年终工作总结【篇1】20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。
在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况20__年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。
生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成计划的82.1%，精矿细度-200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。
2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。
3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。
(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。
(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。
二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。
1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。
车间管理人员年终工作总结4篇
车间管理人员年终工作总结车间管理人员年终工作总结4篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编收集整理的车间管理人员年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间管理人员年终工作总结1我叫xxx，是车间电子车间副主任，20xx年以来，在车间的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了车间下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。
二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
车间生产管理人员年终工作总结6篇
车间生产管理人员年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间生产管理人员，我肩负着公司赋予的重要职责，带领团队克服各种困难，努力实现生产目标。
在此，我对本年度的工作进行总结和反思，以期更好地为公司的未来发展做出贡献。
二、工作内容及成果1. 生产计划与执行在过去的一年中，我根据公司的整体战略，制定了详细的生产计划，并严格执行。
通过对生产进度的实时监控和调整，确保生产线的稳定运行。
同时，我还与供应链、销售等部门紧密合作，确保原材料和产品的及时供应与交付。
2. 质量控制与改进我始终坚信质量是企业的生命线。
因此，我在车间推行严格的质量控制措施，确保产品质量符合标准和客户要求。
同时，我还组织团队对生产过程进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
3. 团队建设与管理作为车间生产管理人员，我深知团队建设的重要性。
因此，我注重团队建设和员工培训，提高员工的技能水平和职业素养。
通过组织各种团队活动，增强团队的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 安全生产与环境保护我始终将安全生产和环境保护放在首位。
通过制定严格的安全生产规章制度和操作规程，加强安全培训和检查，确保车间的安全生产。
同时，我还注重环境保护，推行绿色生产，降低能耗和排放，为公司的可持续发展做出贡献。
5. 技术创新与应用在技术创新方面，我积极引进新技术、新工艺，推动车间生产的数字化、智能化。
通过应用先进的技术手段，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率仍需提高尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩，但生产效率仍有提升空间。
为此，我们将继续优化生产流程，引进更先进的生产技术，提高生产效率。
2. 质量控制面临新的挑战随着市场竞争的加剧和客户要求的提高，质量控制面临新的挑战。
为此，我们将加强质量监控和改进措施，提高产品质量和可靠性。
3. 团队建设需进一步加强团队建设虽然取得了一定成效，但仍需进一步加强。
我们将继续加强员工培训和团队建设活动，提高员工的技能水平和职业素养，增强团队的凝聚力和向心力。
车间生产管理个人年终工作总结范文(五篇)
车间生产管理个人年终工作总结范文时光荏苒，____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各项工作任务。
现将____年的主要工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.加强安全管理，杜绝事故发生2.提升维修服务质量，全力保障生产粘胶生产的特点是任务重、时间紧，同时，因设备故障比较频繁。
针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除;及时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患于未然。
遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，车间生产。
一人强不是强，团队强才是强，为了更好的提高团队维修技术，提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。
这一举措大大提高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、保证设备正常运行有很大的帮助。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。
因此以下几点是重点方向：2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。
3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报;努力做好领导的助手;4.全面完成领导交给的各项任务。
车间生产管理个人年终工作总结范文（二）在管理车间的工作中，既有欢喜又有累，且夹着些无赖，欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
车间生产管理个人年终工作总结怎么写5篇
车间生产管理个人年终工作总结怎么写5篇车间生产管理个人年终工作总结怎么写篇1 一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务，我还注重业务知识培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。
在__年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破碎机的机座，解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月，碎矿车间积极响应领导安排，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护，并配合电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间__年的设备管理工作取得了很好的成绩，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务，及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非计划停机事故，无重大设备事故。
车间生产管理年终总结7篇
车间生产管理年终总结7篇车间生产管理年终总结（篇1）过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的情况作工作总结如下：一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。
二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况，车间生产统计个人年终总结范文。
近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作。
通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。
三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用，不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章!四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;3、自己的理论水平有待进一步提高。
经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
车间生产管理年终总结范文（精选8篇）
车间生产管理年终总结车间生产管理年终总结范文（精选8篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编帮大家整理的车间生产管理年终总结范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
车间生产管理年终总结120xx年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确决策和领导下，在生产车间全体员工的紧密团结和努力奋斗下，圆满完成了公司下达的生产任务。
回顾20xx年的工作，生产车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：一、生产管理、完成产量、产品质量方面1. 生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。
委托加工方面，分别完成了对药业和药业委托加工情况的现场监控。
2. 完成产量：20xx年生产软胶囊共135批，胶囊共50批，片共20批。
3. 产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照GMP的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。
20xx年车间出了等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。
我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。
2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。
车间生产管理个人年度自我总结5篇
车间生产管理个人年度自我总结5篇第1篇示例：一、总结介绍时光荏苒，一年转瞬即逝。
回首过去的一年，我在车间生产管理岗位上经历了种种困难和挑战，也积累了不少宝贵的经验和教训。
通过不断的学习和实践，我逐渐成长为一名更加成熟和有能力的生产管理人员。
在此，我将对自己过去一年的工作进行总结，展示我的成长与进步。
二、工作内容作为车间生产管理人员，我的主要工作内容包括：制定生产计划，安排生产任务，监督生产进度，协调生产资源，处理生产中的异常情况，提高生产效率和质量等。
在过去的一年里，我严格按照公司的要求，认真负责地完成了上述工作。
在制定生产计划方面，我注重与销售部门和采购部门进行沟通，了解市场需求和原材料情况，以制订合理的生产计划。
在安排生产任务方面，我充分考虑生产工艺和工人技术水平，合理分配生产任务，提高了生产效率。
在监督生产进度方面，我借助生产管理软件，及时掌握生产情况，及时调整生产计划。
在协调生产资源方面，我与各个部门密切合作，充分利用公司资源，确保生产顺利进行。
在处理生产异常情况方面，我能够迅速做出决策，及时解决问题，保障生产不受影响。
在提高生产效率和质量方面，我通过改进工艺流程，优化生产环节，提升了生产效率和产品质量。
三、工作成绩在过去的一年里，我取得了一些工作成绩。
在生产管理方面，我成功完成了公司下达的生产任务，保证了生产进度和质量。
在团队管理方面，我积极配合团队成员，建立了和谐的工作氛围，提升了团队凝聚力和战斗力。
在问题处理方面，我能够及时应对各种突发情况，有效解决了生产中的问题，保证了生产顺利进行。
在持续改进方面，我发现生产中存在的问题，提出改进建议，推动了生产效率和质量的提升。
四、工作收获在过去的一年里，我收获了很多。
我提升了自己的生产管理能力，学会了有效地组织和协调生产工作，实现了自身的成长和进步。
我积累了丰富的生产管理经验，明确了自己在生产管理领域的发展方向，为以后的工作打下了坚实的基础。
车间生产管理个人年终工作总结(9篇)
车间生产管理个人年终工作总结在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将____年的工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我从事机动的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率____%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。
在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。
具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
车间生产管理个人年终个人工作总结范文(8篇)
车间生产管理个人年终个人工作总结范文____年于我是不平凡的一年。
今年____月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入____团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢____的一路扶持，要感谢我的搭挡____女士，要感谢____全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在____这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。
总之很高兴能成为____的一份子，很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结，并对____年的工作提出一些意见工作总结部分一、工作内容____月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业，所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。
____月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训，并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。
____月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，____月份参加公司出资的长松系统的培训，____月份开始组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。
在公司领导的指导下____月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。
二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升，去年车间年未人数____人，产值____万，今年车间员工____人，产值达到了____万。
人均产值有了明显提高。
从____月份到____月份____个月总共接单____个，产品直通率达为____%，交货准时率达到了____%以上。
相比____年都有很大提升当然，这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。
____年工作中的一些不足1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来____，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及____的宽容。
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车间生产管理人员年终工作总结归纳
2016年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
总共有台湾80年代生产的扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需更换。
二：以上情况汇报洪总后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。
为全年的抓安全，促生产，保质量打下了牢固的基础。
三：生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一
个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，洪总更是亲临一线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。
在面临人工上涨，用工形式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。
他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。
这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。
要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。
所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。
努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。
接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。
由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。
特别是工作出现差错时给予的凉解和
帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。
在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
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