教育行业培训市场项目建议书(PPT_30页)
教育培训中心创业计划书PPT
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发展
发展
发展
发展
未来发展
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PROJECT PROJECT
发展
未来发展
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未来发展
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S
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W
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教育机构策划案 ppt课件
公司简介
市场调研 产品与服务 市场与销售 财务计划
市场总监
企
市
划
场
部
部
董事会 校区总监 教学总监
教
教
务
学
部
部
行政总监
财
人
售
务
事
后
部
部
部
网产 络品 推设 广计
咨市 询场 师专
员
考 试
教 学 督
课 程 安
查排
档 案 整 理
教教 学师
会出 计纳
行人 政事
档客 投
案服 诉
管部 处
理
理
PPT课件
9
12
公司简介 市场调研 产品与服务 市场与销售 财务计划
优势
1、时间劣势。在课外补习方 面,学生必须在学校读书,因 此只能周末和晚上参加课外补 习,降低了我们的盈利能力 (暑假和寒假除外)。 2、公共关系劣势。我们在政 府关系方面缺乏人脉,但是在 教学过程中却能接触到实力强 大的学生家长,因此我们可以 充分利用。
劣势
目前为止襄阳市的辅导机构正 如雨后春笋一般在襄阳大地萌 芽,一些国内大型机构已在市 场内分了一杯羹,但是基于襄 阳市场较大,在校中小学生众 多,家长对教育的重视程度相 当的高,其中大部分市场被一 些小型辅导机构所占领,规模 和管理都很欠缺,未来几年还 有很大空间发展。
第二章
市场调研
市场分析 SWOT分析 发展趋势 竞争对手
需求分析 发展空间 经营模式
PPT课件
11
13
市场分析 | MARKET ANALYSIS
公司简介
市场调研
产品与服务 市场与销售 财务计划
课外辅导主要决策者
培训项目建议书
培训项目建议书尊敬的领导:您好!为了提高员工的专业技能,提升团队的整体素质,推动公司的发展,我司拟开展一项培训项目。
现将该项目建议书呈上,请您予以审阅。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业对员工的专业素质要求越来越高。
为了适应企业发展的需要,提升员工的工作能力,我司决定开展一项培训项目,旨在提高员工的专业技能,增强团队凝聚力,提升公司的核心竞争力。
二、培训目标1.提高员工的专业技能:通过培训,使员工掌握岗位所需的专业知识和技能,提高工作效率。
2.增强团队凝聚力:通过团队建设活动,提高员工之间的沟通协作能力,增强团队凝聚力。
3.培养员工的创新意识:激发员工的学习热情,培养创新思维,推动公司业务的持续发展。
4.提升公司核心竞争力:通过培训,提高员工的整体素质,提升公司的核心竞争力。
三、培训内容1.专业技能培训:针对不同岗位的员工,制定相应的培训课程,提高员工的专业技能。
2.团队建设培训:通过团队建设活动,提高员工之间的沟通协作能力,增强团队凝聚力。
3.创新能力培训:开展创新思维培训,激发员工的学习热情,培养创新意识。
4.企业文化培训:加强企业文化培训,使员工深入了解公司的发展战略、价值观和经营理念。
四、培训方式1.面授培训:邀请专业讲师进行面对面授课,提高培训效果。
2.在线培训:利用网络平台,开展线上培训,方便员工随时随地学习。
3.实践操作:组织实地操作演练,使员工在实际工作中运用所学知识。
4.案例分析:通过分析实际案例,引导员工深入思考,提高解决问题的能力。
五、培训时间六、培训预算根据培训内容、培训方式及参训人数,预计培训费用为人民币万元。
七、效果评估为确保培训效果,我们将对培训项目进行全程跟踪评估,包括:1.培训满意度调查:了解员工对培训内容的满意度,及时调整培训计划。
2.知识测试:对参训员工进行知识测试,检验培训效果。
3.工作表现:观察员工在工作中运用所学知识的情况,评估培训成果。
4.绩效考核:将培训成果与员工绩效考核相结合,激励员工积极参与培训。
教育类项目商业计划书ppt
项目产品需求分析
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项目可行性分析
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各种市场综合分析
姓名:
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项目核心人物介绍
人物介绍:
上海复旦大学哲学系毕 业,之后取得香港浸会 大学传播硕士学位。
技能:
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
DAIEN 设计总监
80% 70% 95% 50%
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质,有战略眼光, 责任心强,,管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌,一 起实现我们的理想奋斗。
项目成员组成
培训中心项目建议书ppt
费意愿和客单价。
03
成本控制
优化培训中心的运营流程,降低不必要的成本开支,提高利润水平。
06
项目风险与应对措施
市场风险与应对措施
应对措施
市场风险:市场需求变化、 竞争加剧可能导致招生困难
、市场份额下降。
01
02
03
市场调研:定期进行市场调 研,了解行业趋势和竞争对
手情况。
品牌建设:强化品牌宣传, 提高知名度,增强竞争力。
课程推广
定期推出新课程或特色课程,吸引更多学员的兴趣和关注。
优惠政策
制定优惠政策或激励措施,鼓励学员提前报名或推荐新学员。
提高培训收入
01
课程收费
根据市场需求和课程质量,制定合理的收费标准,确保培训中心的收入
水平与市场接轨。
02
增值服务
提供与课程相关的增值服务,如考试辅导、实习推荐等,增加学员的付
04
05
课程创新:根据市场需求调 整课程设置,提高课程质量
和吸引力。
教学质量风险与应对措施
教学质量风险:教师素质不 高、教学方法不当可能导致 学生满意度下降。
04
教学质量监控:建立教学质 量评估体系,定期进行教学 评估。
01 03
应对措施
02
教师选拔与培训:严格选拔 教师,定期进行专业培训和 教学研讨。
培训质量参差不齐,部分机构 存在师资力量薄弱、课程设置 不合理等问题。
培训需求分析
01
02
03
市场需求
随着社会经济的发展,人 们对培训的需求日益增长 ,尤其在职业技能、管理 能力等方面。
企业需求
企业为了提高员工素质和 技能,增强竞争力,对培 训的需求也日益增加。
教育培训行业商业计划书ppt
04
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01
标题文字
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人员 分配
学习
团队 力量
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2017
2018
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躲着一个人?一个杀人犯?这时,;啊;一声传来,我从沙发上跳了起来,往后退了几步,撞到墙壁 重重地摔倒了地板上。我慌乱地爬起:该不会像电视剧里一样,被杀掉吧?尽管是白天,我还是跑
教育培训中心商业计划书ppt
股力量,;你这是自己在害自己,现在不好好练习计算,还想着作弊,考试的时 候看你怎么办!;我摇了摇头,将计算器重新放回原处,自己努力认真的做起来, 没几分钟我就把这道题做上了。当我完成数学作业时,心中轻松极了,我抵制
了诱惑,没有用计算器,虽然我自己很累,但我的计算得到了提高,数学作业 也完美的完成了,我为我自己喝彩!我为祖国歌唱作文600字-满分作文《义勇 军进行曲》,这首回旋在千万人心目中、有着美妙旋律的歌曲,不知让多少人
财务融资
FINANCIAL FINANCING
大了,一道题怎么可能有三个答案,我被这道超难的题冲晕了头,无奈的四处
望望,呀!不知道是我运气好,还是老天故意的安排,我看到桌角放着一台计
算器!我立马激动的起身去拿,当我的手碰到计算器的那一刹那就好像触电似 的又缩回来了。;哎呀!;我一拍头,我刚刚都要干什么啊!随之我就要回去, 但我心中却有一种力量催我转回身去。;恩,这道题很难,不妨用一下吧,这样 既省时省力,又方便快捷,还能解我算不出来之忧,反正又没人看见,用一下 吧!;我的手又伸出去,拿起计算器,得意的托在手上。可正当我按下第一个数 字时,心中又腾起一
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教育项目策划书PPT
人才流动风险
总结词
人才流动风险是教育项目策划过程中需要考虑的一个因素, 因为人才流动可能会导致项目实施过程中出现人才短缺或流 失的问题。
详细描述
人才流动风险包括关键人才的流失、团队稳定性不足、人才 引进困难等因素。项目策划团队需要建立完善的人才管理和 培养机制,提高项目的吸引力和凝聚力,同时制定相应的备 选方案以应对人才流动带来的风险。
项目内容与课程设置
基础课程
数学、语文、英语、物理、化学等基础学科。
专业课程
根据不同学科领域的需求,设置相应的专业课程。
实践课程
组织学生参加实践活动,提高实际操作能力和综合素质。
03
项目实施
项目实施计划
确定实施目标
明确项目的整体目标和阶段性目标,为实施工作指明方向。
制定实施计划
根据项目目标,制定详细的项目实施计划,包括时间安排、任务 分配、资源需求等。
建立稳定的项目团队,避免因人员变动给项目带 来的不利影响。
项目实施成功的关键因素
明确的目标和战略
优秀的项目管理
制定明确、可行的项目目标和战略,为实施 工作提供指引。
选用经验丰富的项目管理团队,确保项目进 度、质量、成本的合理控制。
良好的沟通和协作
创新和技术支持
保持各方之间的有效沟通和协作,确保信息 畅通、资源共享。
学费收入
01
根据学生人数和学费标准计算。
培训费收入
02
根据培训项目和参加人数计算。
其他收入
03
如教材销售、广告等。
项目财务分析
投资回报率
通过投资与收益比来衡量项目的盈 利能力。
敏感性分析
分析不同因素对项目财务状况的影 响程度。
培训中心项目建议书
定期对教材进行更新和维护,以适应行业发展和学员需求的变化。
04
项目实施计划
筹备阶段
项目立项
进行市场调研,确定培 训中心的市场需求和潜
在客户群体。
资金筹备
根据项目规模和需求, 筹集项目所需资金。
场地选址
根据项目定位和市场需 求,选择合适的场地。
团队组建
组建项目团队,明确各 岗位职责和任务。
对市场上的竞争对手进行深入分析,了解其优势和劣势,从而制定出更有针对 性的竞争策略。
市场空白点寻找
在市场中寻找空白点,开发具有创新性和差异化的培训项目,提高市场占有率 。
02
项目目标
提高培训质量
引入专业师资
强化实践教学
聘请行业内经验丰富的专家和教师, 确保教学内容的专业性和实用性。
增加实践环节在培训中的比重,通过 实地考察、模拟操作等方式,提高学 员的实际操作能力和问题解决能力。
如合作项目、赞助等。
投资回报率分析
投资回收期
预测项目投资回收所需时间,评估项 目的短期回报。
净现值(NPV)
通过折现现金流分析,预测项目的长 期盈利能力。
内部收益率(IRR)
反映项目的实际收益率,评估项目的 经济价值。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、竞争 风险等,并提出应对措施。
THANKS。
市场风险
市场竞争激烈
随着教育培训市场的不断发展,竞争日益激烈,可能导致招生困难 、市场份额下降等问题。
政策法规变化
政府对教育培训行业的政策法规可能发生变化,对项目产生不利影 响。
需求变化
市场需求的变化可能导致课程设置和教学方法的调整,增加项目实施 难度。
教育培训业项目计划书
教育培训业项目计划书第一节项目背景1.1 项目概述随着社会经济的不断发展,教育培训业已成为一个不可忽视的行业。
在当前的知识经济时代,个人终身学习的需求不断增长,教育培训业面临着巨大的市场机遇。
因此,我们计划开展一项教育培训业项目,以满足人们不断提升学习能力的需求,推动社会经济发展。
1.2 市场分析据统计,中国教育培训市场规模逐年增长,年均增速超过10%。
教育培训业已成为一个朝阳行业,吸引了众多投资者的关注。
同时,随着人们生活水平的提高和家庭教育观念的转变,消费者对教育培训的投入也呈现出不断增长的趋势。
因此,我们有充分的理由相信,教育培训业项目将会受到市场的欢迎。
1.3 项目优势作为一项教育培训业项目,我们具有以下优势:1)专业团队:我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队,能够为学员提供优质的教育培训服务。
2)教学资源:我们拥有丰富的教学资源,包括一流的师资力量、精心设计的教学课程和先进的教学设施。
3)市场定位:我们更注重个性化教育培训,针对不同群体的需求开展差异化培训,能够更好地满足市场需求。
1.4 风险分析教育培训业项目也面临一些风险和挑战,主要包括市场竞争激烈、教育培训行业政策不确定性等因素。
因此,我们需要在项目实施过程中,做好风险防范工作,提高自身的竞争力和抗风险能力。
第二节项目目标2.1 整体目标本项目的整体目标是建立一家具有竞争力的教育培训机构,致力于为学员提供全方位、个性化的教育培训服务,助力学员提升学习能力,实现个人发展目标。
2.2 具体目标具体目标包括:1)开展多种形式的教育培训课程,包括学科辅导、考试辅导、素质拓展等内容,满足不同层次、不同年龄、不同需求的学员。
2)建立标准化的教育培训体系,确保教学质量和服务水平。
3)培养一支教学团队,为学员提供优质的教学服务。
4)建立完善的学员管理体系和服务体系,提高学员满意度和口碑。
第三节项目内容3.1 项目规划本项目计划在市区开设一家教育培训机构,为学生提供学科辅导、考试辅导、素质拓展等一系列教育培训服务。
培训中心项目建议书ppt
组织学员参加各类活动,增强学员的归属感 和凝聚力。
学员服务优化
不断优化学员服务流程,提高服务质量和效 率。
学员价值挖掘
深入挖掘学员价值,为学员提供更多增值服 务,促进学员口碑传播。
05
项目投资与收益分析
项目投资估算
硬件设备费用
包括教室装修、教学电脑、投影仪、 音响设备等所需费用。
软件费用
培训中心项目建议书
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录 Contents
• 项目背景 • 项目建设方案 • 市场分析 • 项目运营与推广 • 项目投资与收益分析 • 项目风险评估与对策 • 项目综合评价与建议
01
项目背景
培训市场现状
培训市场发展迅速, 各类培训机构层出不 穷,竞争激烈。
培训方式不断创新, 线上培训逐渐成为主 流。
明确培训中心的定位,根据市 场需求和目标客户群体,制定
相应的培训课程和计划。
师资力量
建立一支专业、经验丰富的教 师团队,确保培训质量。
培训设施
提供完善的培训设施,包括教 室、实验室、图书馆等,以满 足不同培训需求。
培训服务
提供优质的培训服务,包括课 程咨询、学员管理、考试认证
等,以提高学员满意度。
营销策略与推广计划
培训中心项目意义
01
02
03
04
满足市场需求
通过建设培训中心,提供多样 化、高质量的培训课程,满足
企业和个人的培训需求。
提高就业质量
通过培训提升劳动者技能和素 质,促进就业和职业发展,提
高就业质量。
推动产业发展
培训中心的建设和发展将推动 相关产业的发展,如教育、人
培训中心项目建议书ppt
应对策略
教师培训:定期对教师进行专业培训, 提高其教学水平和能力。
资金风险及应对策略
应对策略
多元化筹资:通过多种渠道筹集 资金,如政府补贴、企业赞助、 学员学费等。
资金短缺:由于资金筹措不足、 经营不善等原因,可能导致培训 中心资金短缺,无法正常运营。
市场需求与发展前景
随着社会的发展和进步,人们 对培训的需求越来越高,培训 市场潜力巨大。
随着经济的发展和产业的升级 ,企业对人才的需求也越来越 高,培训市场前景广阔。
随着互联网技术的发展和应用 ,线上培训逐渐成为趋势,为 培训市场带来了新的机遇和挑 战。
02
项目内容与实施计划
培训课程设置与内容设计
,增强企业在行业中的竞争力。
促进企业可持续发展
03
通过培训课程和实践操作,为企业培养更多的高素质人才,促
进企业的可持续发展。
推动行业人才培养与发展
01
促进行业人才交流与合作
通过培训课程和实践操作,为行业人才提供交流与合作的机会,促进人
才的流动和共享。
02
推动行业人才培养标准与规范制定
通过培训课程和实践操作,为行业人才培养标准与规范的制定提供参考
培训中心运营管理规范制定和执行要求说明
制定运营管理规范
根据培训中心项目的特点和需求 ,制定相应的运营管理规范,包 括教学管理、学员管理、财务管 理等方面,确保项目运营的规范
化和标准化。
加强师资队伍建设
建立一支高素质、专业化的师资 队伍,提高教学质量和效果,增
强培训中心的竞争力。
完善学员服务体系
提供优质的学员服务,包括入学 咨询、课程安排、考试辅导等方
教育培训机构策划书课件【新版】
退出机制与投资回报保障
退出机制
制定合理的退出机制,如股权转让、上市、资产变卖等,确保投资者在需要时能够顺利 退出,降低长期风险。
投资回报保障
采取多种措施保障投资者的利益,如签订合作协议、设立监管机制、建立风险储备金等 ,确保投资回报的稳定性和安全性。
THANKS
谢谢您的观看
布局
合理规划培训中心内部布局,包括教 室、办公室、休息区等,以提高空间 利用算
全面分析培训中心的成本构成,包括租金、装修、教学设备、人员工资等,制定合理的成本控制措施 。
收益预测
根据市场需求、招生计划和收费标准等因素,预测培训中心的收益情况,为制定经营策略提供依据。
竞争优势与劣势
评估自身与竞争对手的优 势和劣势,以便在市场中 寻找差异化发展的机会。
目标客户群定位
目标客户群体特征
根据市场需求和竞争态势分析,明确 目标客户群体的年龄、性别、职业、 收入等特征。
客户需求特点
客户获取与维护策略
制定针对目标客户群体的市场推广和 客户关系管理策略,以提高客户满意 度和忠诚度。
教育培训机构策划书课件【 新版】
汇报人: 日期:
目录
• 教育培训市场分析 • 教育培训产品与服务 • 营销与推广策略 • 运营管理与财务预测 • 风险评估与应对措施 • 投资回报与退出机制
01
教育培训市场分析
市场需求分析
01
02
03
市场需求总量
通过调查和分析,了解当 前教育培训市场的总体需 求规模。
合作办学
与其他培训机构或教育机构合作 ,共享资源,提高市场竞争力。
促销活动与营销手段
优惠活动
推出限时折扣、团购等 优惠活动,吸引潜在客
教育行业培训市场项目建议书(PPT_30页)
品牌诊断
长沙中小学课外辅导培训市场分析; 总体或特定细分市场分析; 竞争品牌分析; 领创发展战略分析; 领创文化分析; 品牌知名度,美誉度,忠诚度分析; 诺亚综合能力SWTO分析; 以往品牌策略分析;
品牌诊断内容
领创宗旨使命、发展愿景;
领创战略格局、企业核心价值观;经营理念;
领创产品﹑品牌观;
培训市场项目建议书
.
1
未来发展战略的选择分析
学校状况
学校目标
无悔行为
大的赌博
可能的选择权
目前 1年后
品牌知名度低, 继续扩大知名度 锁定高端,诠释高端新形 坚持高端定位与特色教
市场份额不高 提高市场份额
品牌缺乏认知与 品牌清晰鲜活
鉴别
设计包装课程
产品定位不到位 全面体验营销
市场现状分析
(1)整个培训市场的规模(主要竞争者)。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(2)各竞争品牌的招生人数与销售额的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
(4)消费者分析。
(11)各竞争品牌招生渠道的比较分析。
中小学课外辅导培训角逐长沙市场
“中国雅思之父”胡敏教授创办的新航道国际教育集团。将自己“健康快乐地学习英语”、“没有规划就没有 精彩的人生”、“我坚持,我成功”的英语学习经验带入长沙,启动高校公益演讲;
新东方百名优秀教师在长沙站稳脚跟;
学而思在中小学培训方面颇具知名度,是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一。成为近期继环球雅思之 后又一家拟在美上市的中国教育机构。
学科特色——产生成长力
《培训项目建议书》
接上页。。。
五、管理干部的素养要求
课程设计大纲(四)
《 中基层管理者管理能力提升》
1、自律慎独 2、心态开放 3、积极乐观 4、好学上进 5、视野格局 6、......
六2、岗位绩效要求
七、管理干部能力评价
八、对管理干部的激励和人文关怀 九、总结
1、上级领导评价 2、平行部门评价 3、下属岗位评价 4、......
求。员工只有热爱自己的工作岗位,用心做好职责内的工作,才能高标准地完成企业下 达的各项工作任务。
• 鉴于此,企业对员工的爱岗敬业思想教育培训就负有义务和责任,其结果既能提高员 工职业素质,也为员工自己的职业成长提供帮助。
•
所以,新征程咨询认为,本次与XX公司培训规划与项目合作,“员工爱岗敬业、职
业素养的培育”有必要作为一个主题来具体实施。
• 该课程已经成为新征程咨询品牌课程,相信一定也能得到XX公司领导与广大中基 层管理人员的认可!
项目理解(五)
•
《团队合作,企业健康运营的基石》
•
部门之间、员工岗位之间的工作协助与支持,是保证企业经营目标实现的前提。
•
然而,事实往往与期望总是背道而驰。出于各种因素的影响,部门工作推诿、扯皮,出
了问题都找不到责任人。岗位之间各自为营,没有大局观和整体利益概念。
对项目的理解(二)
《员工情绪、压力管理、人文关怀和荣誉激励》
•
员工情绪、压力管理,源自于对员工人文关怀,更深层次来理解是基于对客户负责、对
公司经营成果负责。因为,良好的产品销售和客户服务,都来自于高素质、心态良好的员工。 当员工情绪不稳定、工作压力过大,工作行为就会不自觉地变形,甚至传递给同事、客户。
公司相关资料分析研究
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
可以设立“私家顾问”,让学生自己设定学习目标,决定上课时间和学习进度,
. 6
品牌定位与诊断
品牌定位存在的问题 1、品牌定位没有对目标顾客进行有效的市场区隔,如中高考冲刺班对于体育,美术等特长生单独开班 2、与竞争对手相比,品牌定位没有形成差异化个性,难以被顾客鉴别; 3、品牌定位中没有提炼出“独特的销售主张”(USP); 4、品牌定位没有进行人性化设计和亲情化营销;如针对学生的心理辅导,家长沙龙等 5、品牌传播策略没有清楚地确定要解决的主要问题; 6、广告创意平淡,缺乏戏剧化的记忆点; 7、品牌定位模糊不完整——功能定位+文化定位+技术定位 招生推广-- 存在之源 教学管理-- 立足之本 品牌推广-- 成长之道
培训市场项目建议书
.
1
未来发展战略的选择分析
学校状况 目前
学校目标
无悔行为
大的赌博
可能的选择权
品牌知名度低, 市场份额不高 品牌缺乏认知与 鉴别 产品定位不到位 有需求但目标尚 未细分 广告促销单一 招生渠道单一 树立起品牌特 色与绝对优势 引入产品/项目 经理制—实施 矩阵管理 顾问式营销 生源稳定,结 构良性。
连锁加盟 二线城市地域扩张 合作经营衍生品
.
2
识别和研究营销问题
在开展深入调查之前,界定调研问题,明确调研课题,确定需要被揭示事实和趋势的目标(明确调研与预 测问题,确定调研与预测目标)——紧迫性,实效性,收益性原则;在预备调查阶段,主要为研究分析组 收集各类背景资料,以便分析问题原因,可能性,条件,明确调研课题、调研目标、调研对象、内容等
通过对以往客户培训过程中的观察和思考,发现未满足的需求和潜在顾客,通过交流证 实和修改自己的判断,与顾客建立关系并达成合作意向,最后根据已确定的需求和定制价 格组织设计开发产品和服务。
中小学课外培训市场中定制营销,可以将一部分或一位培训对象作为一个单独的 细分市场,根据部分和个人的特定需求来进行市场营销组合,以满足每位培训对 象的特定需求的一种营销方式。
坚持高端定位与特色教 学方法,不轻易扩充产 品线与延伸目标市场。
建立主题体验区 建立新校区
1年后
不断完善内部的管理, 运作水平,保持在营销、 管理方面的领先优势 坚决实施内部的运作改 革措施,包括新的组织 架构,业务流程,考核 和激励机制
企业大客户定制营销; 利用网络、移动手持设 备推广课外、线上线下 培训与解决方案; 利用数据库营销技术, 经营衍生品(内刊、读 物、多媒体软件、音像 制品等)
体验营销就是:“从消费者的感官、情感、思考、行动、关联个方面重新定义设计营销 理 念。” 培训市场的体验即是培训机构在培训市场与培训对象发生服务与被服务的过程。凡 是培训对象在学习期间主动和被动的接受能代表培训机构的一切事物(人或培训内容以 及与培训相关的一切活动等)后,所产生的对培训机构第一印象的整个过程。
培训需求、学习动机、目的、驱动力、偏好、价值观、关注要素、购买决策习惯等 中小学课外辅导培训市场发展趋势与竞争格局分析 竞争者分析(运营情况、培训内容、师资力量、战略分析、资本规模、盈利模式) 品牌知名度、影响力与认知度调查 广告媒体习惯调查
收集营销情报→执行营销调研→分析营销调研数据
品牌输出,特许加盟建分校
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品牌现状与未来
品牌忠实度 品名或 符号知名度 品名或 符号知名度 品牌联想 其他 专利资产
品质 认知度
品牌现状
品 牌 未来
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特色教育
办学特征——脑内构图学习方法靠教师和客户的成就和社会贡献支撑的,只有这 些,才会引起人们对办学特色的浓厚兴趣。 特色,差异化——国内首家脑内构图学习方法 追求卓越——办学理念、师资队伍、管理水平、学科专业、教学质量、学校形象、 办学设施、学生。
教师宣传——教学水平较高,人生阅历丰富,学术造诣深,能够对思想,学业生 活进行全面指导,走到学生教育管理前台。课堂教学水平,学术水平,人格魅力, 敬业精神,科学严谨,精益求精,为人师表,严禁笃学,与时俱进。教学优势, 有什么样的老师,有什么样的学生。融会贯通理解学科知识。
人性化设计和亲情化营销——学生的心理辅导,家长沙龙等 提问技巧——反复,集中,引导,歧义性,多样性提问。 小组个人辅导技巧——培养学生思考技巧,解决问题能力。 评估技巧——认识与评价学生进步,确定学习困难,提出补救方法。 教学质量——教学管理,过程,条件,环境。
将目标潜在客户细分 体验营销工作内容 体验式营销”不会像广告那样能够隐瞒事实或者夸大效应,客户现场 感受到的就是将来培训中能得到的,这种“体验营销”有助于形成领 创自己独特的品牌价值。 营销工作就是通过各种媒介,包括沟通(广告为其之一)、识别、产 品、共同建立品牌、环境、网站和消费者,刺激消费者的感官和情感, 引发消费者的思考、联想,并使其行动和体验,并通过消费体验,不 断地传递品牌或产品的好处。
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营造时尚培训元素
客户的需求更加多元化,份额驱动 被服务驱动代替,差异化服务成为必 然
在行业走向成熟之际,随着竞争者 的增加,竞争的加剧,企业需要以客 户为中心,提供差异化服务,并树立 品牌,作为竞争手段和市场壁垒。
高科技是“高端与时尚”的另一个 代名词。先进硬件实验设施,网络在 线教育,远程教育,多媒体软件等。
开展定制营销与关系营销
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关系营销
关系营销的涵义是指双方间创造更亲密的工作关系与相互依赖关系的艺术。它的实质是在 买卖关系的基础上建立非交易关系,以保证交易关系能持续不断地确立和发生。关系营销 的关键是顾客满意
关系营销在培训市场中运用的关键就是培训的学员满意,提高学员的满意度,从而提高品牌在市场上的知名 度与美誉度。
中小学课外辅导培训角逐长沙市场
“中国雅思之父”胡敏教授创办的新航道国际教育集团。将自己“健康快乐地学习英语”、“没有规划就没有 精彩的人生”、“我坚持,我成功”的英语学习经验带入长沙,启动高校公益演讲; 新东方百名优秀教师在长沙站稳脚跟; 学而思在中小学培训方面颇具知名度,是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一。成为近期继环球雅思之 后又一家拟在美上市的中国教育机构。 巨人学校、学大教育、万学教育、新干线学校等课外辅导机构相继获得千万美元级别投资 马思特—-长沙本土第一品牌民办培训学校。从95年创办至今,,从以英语为主的培训拓展为多层次多元化,小 学、中学、成人课程培训,厚积薄发 . 3
1. 子品牌主要是塑造产品特点和品牌文化形象。 2. 实行品牌的系列化与品牌之间的差别化,母子品牌齐头并进,使领创在客户心目中树立起 实力雄厚的形象。 3. 母子品牌的实质,就是将品牌延伸的多样化与经营的差别化相结合而形成的市场战略。利 用多个子品牌从功能、价格、包装、宣传等方面划分出多个市场,满足不同层次,不同需 要的各类顾客的需求,从而培养消费者对本企业的母品牌的偏好,提高忠诚度。 4. 母子品牌策略的核心竞争优势就是通过不同的品牌定位,满足不同消费群体的需求,达到 占领更大市场份额的目的。首先要做的是赋予新品牌不同的品牌定位,以便建立差异化。 重点放在有市场吸引力和市场规模的品牌上,不可能一碗水端平,走平均主义路线。不同 子品牌形成一个战略组合,既有统一调配,又有良性竞争。
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市场机会分析--市场规模
市场规模1——增长快速 市场规模2——高度分散 市场规模3——对经济周期变化不敏感 市场规模4——发展潜力巨大 需求预测(有培训意向的潜在客户量——可通过问卷调查统计) 长沙中小学课外辅导培训市场增长情况(主要竞争力量的招生情况) 长沙中小学课外辅导培训市场生源结构
做培训学员的导师 在培训教师和培训学员之间建立友谊,教师与学员朋友式的交流,及时 了解学员的情况; 追踪学员的学习效果,进行鼓励和激励 对没达到预期学习效果的学员进行鼓励,对优异的榜样激励; 记录信息,储存资料 保持联系,致以问候。 与学员保持长期联系,给与节日问候和生日问候等。
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定制营销
品牌诊断
品牌诊断内容
长沙中小学课外辅导培训市场分析; 总体或特定细分市场分析; 竞争品牌分析; 领创发展战略分析; 领创文化分析; 品牌知名度,美誉度,忠诚度分析; 诺亚综合能力SWTO分析; 以往品牌策略分析;
领创宗旨使命、发展愿景; 领创战略格局、企业核心价值观;经营理念; 领创产品﹑品牌观; 目标消费群体消费心理、社会文化特征分析; 典型目标消费者即消费领袖特征描述; 品牌文化描述;品牌核心理念确定; VI品牌视觉形象识别系统设计; BI品牌使用﹑传播及延伸系统设计; 品牌销售终端形象系统设计; .
市场现状分析
(1)整个培训市场的规模(主要竞争者)。 (2)各竞争品牌的招生人数与销售额的比较分析。 (3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。 (4)消费者分析。 (5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 (6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 (7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 . (8)各竞争品牌促销活动的比较分析。 (9)各竞争品牌公关活动的比较分析。 (10)各竞争品牌订价策略的比较分析。 (11)各竞争品牌招生渠道的比较分析。
继续扩大知名度 提高市场份额 品牌清晰鲜活 设计包装课程 全面体验营销 营造文化氛围 精准细分市场 整合传播策略 丰富招生渠道 进入本地中小学 培训3甲 当地市场认知高 端培训价值并首 选领创教育 课程大纲成熟灵 活精细化,市场 匹配度提高 多产品,多校区 共赢