精品2.2.2 做现代企业人.ppt
合集下载
《做现代企业人》课件
感谢观看
THANKS
激励与培养团队
激励方式
领导者需要了解激励理论，根据团队成员的需求和动机，采取合 适的激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。
团队建设
领导者需要关注团队建设，通过培训、团建活动等方式提高团队凝 聚力和合作精神。
人才培养
领导者需要关注人才培养，通过选拔、培训、评估等方式培养优秀 的人才，为企业发展提供人才保障。
变革管理
了解企业变革的必要性，积极参与变革管理过程 ，以适应企业发展的需要。
创新思维
培养创新思维，为企业提供新的思路和方法，推 动企业创新发展。
团队协作
强化团队协作精神，促进企业内部沟通与合作， 共同应对企业变革的挑战。
应对市场竞争
市场分析
01
了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，为企业在市场竞争
团队协作的基础是互相信任， 团队成员之间应相互信任、支 持和帮助，共同面对挑战和解
决问题。
创新与学习能力
总结词
创新思维
创新与学习能力是现代企业人在不断变化 的市场环境中保持竞争力的关键。
现代企业人应具备创新思维，勇于尝试新 的方法和思路，为企业带来新的机遇和发 展空间。
学习能力
持续改进
随着技术和市场的不断变化，现代企业人 需要具备快速学习的能力，不断更新知识 和技能，以适应职业发展的需求。
中制定合理的发展策略。
品牌建设
02
加强品牌建设，提升企业形象和市场影响力，增强市场竞争力
。
营销策略
03
制定有效的营销策略，提高产品或服务的市场占有率，应对市
场竞争的挑战。
05
案例分享与启示
成功企业人的案例
01
合格的现代企业员工
怎样才能成为一名合格的现代企业员工？怎样才能成为一名合格的现代企业员工？要怎样准备自己才能更好地适应这个日新月异的社会呢？当我们有幸已经加入了一个企业团体，又要怎样做才能更好地证明我们自己，从而实现自身的价值呢？也许，以上的这些问题你都曾经在心里默默地担心过、自问过，尤其是那些即将告别校园走向社会的大学生。
那个时候，是那么的踌躇满志又彷徨无助。
矛盾的心情甚至让自己有些不敢相信未来。
其实，只要冷静下来倾听一下自己的心声，就会明白事实上任何的游戏都有它自己的游戏规则，并且最终的胜利者必定是游戏规则的掌控者。
那么，在商界，我们该遵循的规则是什么呢？在我看来，就是尊重、诚信、负责、创新和进取。
一、尊重是修身的重要一课。
做一个有爱心的人，因为有爱心的人是一个幸福的人，同时也是最能够赢得别人尊重的人。
尊重是相互的。
尊重不仅仅是指尊重老板的立场、想法和顾虑，更意味着尊重你的客户、你的同事。
因为在许多时候是我们的同事创造了非凡。
所以尊重他人，你成功的机会就会更多一分。
二、诚信对一个人来说也是无价的。
遵守诚信、以诚待人会在无形之中提升你的个人魅力和影响力。
它是你在人生必备的品德，然而诚信不单单是评价一个人道德品质的标准，也是对一个人物质上的最高奖赏。
世界酒店业的巨头希尔顿旅社公司曾经靠数百万美元的信贷在一些大的机场附近为旅客建造了一些附有停车场的豪华旅社，这个公司的担保物就是希尔顿经营诚实的名声。
可见诚信的作用力与影响力。
所以说，在一定程度上诚信和成功是紧密相连的。
遵守诚信的人也必定更接近于成功。
“我做生意一直抱定这样一个信念，就是以诚待人，不投机取巧。
”李嘉诚，香港首富。
他还曾讲过守信是一个人一生中最重要的事情。
也许这些话你听起来觉得有些不可思议。
但事实足以证明一切。
在现代企业中做为一名合格员工，你希望你的客户怎样对待你，而你又打算如何对待他们呢？尔虞我诈还是以诚相待？毫无疑问，当然是后者。
我们都知道，在现代社会中，商业竞争异常激烈，但是“市场虽淡，但总有人要领买。
第二节 做现代企业人 ppt课件
总理谈大众创业万众创新2015年政府工作报告13时间出台的政策国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定国务院印发关于深化中央财政科技计划专项基金等管理改革方案的通知国务院关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见你是如何看待创新的
第二节 做现代企业人
复习：
第一节 了解市场经济
1、市场经济的特征：平等性、竞争性、法制性、开 放性
2、市场调节的局限性：自发性、盲目性、滞后性 3、国家宏观调控及手段 经济手段（财政、货币、税收） 法律手段（经济立法、经济司法） 行政手段（强制性的行政命令、指示、规定）
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
2015年政府工作报告
国务院政策部署
时间
出台的政策
1
1月9日 国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定
2
1月12日
国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方 案的通知
3 1月30日 国务院关于促进云计算创新发展 培育信息产业新业态的意见
4 3月11日 国务院办公厅关于发展众创空间 推进大众创新创业的指导意见
5
5月1日 国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
6
5月7日 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见
7 6月11日 国务院大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
15
企业创新的内容
课后思考
• 你是如何看待创新的？作为青年学生，你 将如何为企业创新做贡献？
4、2005年底，由山西焦煤集团中国信达 资产管理公司、中国华融资产管理公司 、中国建设银行股份有限公司共同出资 重组。
第二节 做现代企业人
复习：
第一节 了解市场经济
1、市场经济的特征：平等性、竞争性、法制性、开 放性
2、市场调节的局限性：自发性、盲目性、滞后性 3、国家宏观调控及手段 经济手段（财政、货币、税收） 法律手段（经济立法、经济司法） 行政手段（强制性的行政命令、指示、规定）
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
2015年政府工作报告
国务院政策部署
时间
出台的政策
1
1月9日 国务院关于2014年度国家科学技术奖励的决定
2
1月12日
国务院印发关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革方 案的通知
3 1月30日 国务院关于促进云计算创新发展 培育信息产业新业态的意见
4 3月11日 国务院办公厅关于发展众创空间 推进大众创新创业的指导意见
5
5月1日 国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见
6
5月7日 国务院关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见
7 6月11日 国务院大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见
15
企业创新的内容
课后思考
• 你是如何看待创新的？作为青年学生，你 将如何为企业创新做贡献？
4、2005年底，由山西焦煤集团中国信达 资产管理公司、中国华融资产管理公司 、中国建设银行股份有限公司共同出资 重组。
做现代企业人课件
团队协作能力包括理解团队目标、明确个人职责、有效沟通、解决冲突和建立信任等。一 个具备团队协作能力的企业人能够更好地适应团队环境，提高团队绩效，并促进个人和团 队的共同成长。
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
总结词
创新能力在现代企业中越来越重要，它涉及到发现和创造新的解决方案和商业模式。
详细描述
创新能力不仅包括技术创新能力，还包括管理创新、组织创新和市场创新等方面。具备创 新能力的企业人能够为企业带来新的增长点，推动企业持续发展。
现代企业人的能力培养 沟通能力
总结词
解决问题的能力是现代企业人必备的能力之一，它涉及到在面对问题和挑战时 能够迅速找到解决方案。
详细描述
解决问题的能力包括分析问题、提出解决方案、实施解决方案和评估效果等方 面。一个具备解决问题能力的企业人能够在遇到问题时迅速应对，降低风险， 提高工作效率。
现代企业人的职业发
领导力是指一种影响和激励他人的能 力，包括决策、沟通、组织协调、人 才培养等多方面。
领导力的重要性
在现代企业中，领导力是推动企业发 展的关键因素之一，一个优秀的领导 者能够带领团队实现目标，提高组织 的整体绩效。
领导力素质模型
团队协作
能够建立高效的团队，激发团 队成员的潜力，提高团队整体 绩效。
创新思维
THANKS.
等。
职业发展中的挑战与机遇
挑战
市场竞争激烈、技能更新快速、 工作压力大等都是现代企业人面 临的挑战，需要不断提升自身素 质以应对。
机遇
新兴行业和领域的发展、企业对 于高素质人才的需求、国家政策 的支持等都为现代企业人提供了 广阔的发展机遇。
现代企业人的领导力
04
领导力的定义与重要性
领导力的定义
制定企业社会责任战略
做现代企业人 PPT
=
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本 3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
单纯依靠增加投资， 铺新摊子,扩大规
企业品牌策划 分配激励机制
—
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
农机公司
↑
↓
矿石
消费者
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
3、企业的建立
企业设立的条件
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
以生命或血 缘为存在特 征的单个人
是社会组织 在法律上的 人格化
一般都具有 民事权利能力和 民事行为能力， 依法独立享有民 事权利和承担民 事义务
第二节 做现代企业人
公司制的核心：公司法人治理结构。 要明确股东大会、董事会、监事会和经理层 的职责，形成各负其责、协调运转、有效制 衡的公司法人治理机构。所有者对企业拥有 最终控制权。董事会要维护出资人权益，对 股东大会负责。
2.我国的法定公司形式Leabharlann 股份有限公司 有限责任公司
股份有限公司有限责任公司异同
股份有限公司
2.公司是企业的重要形式
1、公司的含义：是依法设立的，由
法定数额的股东所组成的，以盈利为 目的的企业法人。实质上就是企业法 人。
设问：公司与国家机关、社会团
体最显著的区别是什么？其最基 本的特征是什么？公司作为一个 企业法人，与其他的所有企业法 人一样都具有什么异同？
公司这一定义可以从以下四个层次去理解： 公司是企业，而不是国家机关，也不是从事社会公益活动 的事业单位或其他社会团体，所以， （1）公司必定是从事生产、流通或其他服务性活动的经 济组织，必定以盈利为目的，自主经营，独立核算。 （2）公司不仅是企业，而且是依法设立的、具有法人资 格的企业，也叫企业法人。 （3）公司不是唯一的，但是重要的企业组织形式。企业 除了公司制外，还有个人出资、个人经营管理的业主制企 业和共同出资、合伙经营的合伙制企业等。在现代市场经 济中，公司制企业虽然在数量是不是最多的，但却占据着 支配地位。市场经济国家的大中型企业普遍采取公司制这 一组织形式。 （4）公司和其他企业形式的显著区别在于：公司是由法 定数额的股东组成的，这正是公司的基本特征。 教师设问：如何办一个公司，总经理不能一人说了算。
1.资本划分为等额股份 2.发行股票筹资，资本必须是货币 不 3.股东人数有最低限制，无最高限制 同 4.注册资本最低限额为1000万元 点 5.设立程序较复杂 6.适应于大型企业
2.2.2 做现代企业人ppt课件
业”
3
市场的含义
仍记否 市场的含义是什么？
商品交换的场所（狭义） 商品交换关系的总和（广义）
在商品交换中，谁与谁在发生着交换关系呢？
市场主体4
一、市场主体
企业是最重要的市场主体
市场主体
个
人
组织
企业
盈利性机构 非盈利性机构
5
1、企业的含义
二、企业
企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或 服务的经济组织。
便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”
思考
企业兼并有什么意义?
36
四、提高企业经济效益的途径和方法
2)强强联合 A含义
大企业之间为了增强市场竞争力,获得更大的经济效益 而实行的合并
B 意义 （1）实现优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率
促进先进技术的开发和利用 （2）扩大市场份额 （3）提高国际竞争 力，促进我国民族工业的发展
40
作业 1、什么是企业，企业的作用有哪些？ 2、怎样提高企业经济效益？
41
33
思考:劳动生产率高企业 经济效益一定高吗?
解答：不一定，关键是看生产的产品是否适合市场需求，如果不适应市场 需求，劳动生产率越高，则产品积压越严重，亏损也越大；只有适应市场
需求的产品，劳动生产率越高，经济效益才会越高。
34
四、提高企业经济效益的途径和方法 3.兼并强强联合破产提效益 ——是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有 力杠杆。 1）兼并
程序： 申请
审批
登记
17
4、企业法人 （１）企业法人的含义 企业法人：依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够 独立承担民事责任的经济组织。
3
市场的含义
仍记否 市场的含义是什么？
商品交换的场所（狭义） 商品交换关系的总和（广义）
在商品交换中，谁与谁在发生着交换关系呢？
市场主体4
一、市场主体
企业是最重要的市场主体
市场主体
个
人
组织
企业
盈利性机构 非盈利性机构
5
1、企业的含义
二、企业
企业是指以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或 服务的经济组织。
便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化激活休克鱼”
思考
企业兼并有什么意义?
36
四、提高企业经济效益的途径和方法
2)强强联合 A含义
大企业之间为了增强市场竞争力,获得更大的经济效益 而实行的合并
B 意义 （1）实现优势互补 优化资源配置 降低生产成本 提高劳动生产率
促进先进技术的开发和利用 （2）扩大市场份额 （3）提高国际竞争 力，促进我国民族工业的发展
40
作业 1、什么是企业，企业的作用有哪些？ 2、怎样提高企业经济效益？
41
33
思考:劳动生产率高企业 经济效益一定高吗?
解答：不一定，关键是看生产的产品是否适合市场需求，如果不适应市场 需求，劳动生产率越高，则产品积压越严重，亏损也越大；只有适应市场
需求的产品，劳动生产率越高，经济效益才会越高。
34
四、提高企业经济效益的途径和方法 3.兼并强强联合破产提效益 ——是优化企业结构，发展社会主义市场经济的有 力杠杆。 1）兼并
程序： 申请
审批
登记
17
4、企业法人 （１）企业法人的含义 企业法人：依法成立，有必要的财产，有自己的名称、组织机构和场所，能够 独立承担民事责任的经济组织。
德育(二)做现代企业人ppt课件
23
24
破产认识
• 可以强化企业的风险意识，激活企业的活力， • 可以形成优胜劣汰的竞争机制，可以达到资源
的合理配置和实现产业的合理调整， • 可以及时清算债券债务关系，保证经济活动顺
利进行。
25
LOGO
柯达
由于公司管理层偏 于保守，在拍照胶片时 代进入数字时代之后， 市场定位模糊，满足于 传统胶片市场的市场份 额和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲 击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时 调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决， 错失了发展良机，公司开始停滞不前。
17
LOGO
（2）企业提高经济效益的途径
B、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平 管理是企业永恒的主体，企业应注重采用
现代管理技术、方法、手段来加强管理。
18
LOGO
其实，科技和管理密不可分，管理本身 就是一种科学。同时，提高管理水平也要依 靠先进的科技手段。科学技术是第一生产力， 只有依靠技术进步、科学管理，公司才能在 价格、产品质量、服务水平、品牌效应等方 面取得优势。
监事会
监督
11
LOGO
二、公司的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径
（1）经济效益的含义 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
12
LOGO
13
LOGO
14
LOGO
（2）途径
A.采用先进技术，用现代科学技术武装企业
科学技术是第一生产力，科学技术的进 步对企业经济效益的提高具有十分直接的作 用。要以市场为导向，用先进技术改造传统 产业，围绕增加产品品种、改变质量，加强 现有企业的技术改造。
大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经 济效益而实行合并。
24
破产认识
• 可以强化企业的风险意识，激活企业的活力， • 可以形成优胜劣汰的竞争机制，可以达到资源
的合理配置和实现产业的合理调整， • 可以及时清算债券债务关系，保证经济活动顺
利进行。
25
LOGO
柯达
由于公司管理层偏 于保守，在拍照胶片时 代进入数字时代之后， 市场定位模糊，满足于 传统胶片市场的市场份 额和垄断地位，缺乏对 市场的前瞻性分析、对数字技术基于传统影像的冲 击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时 调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决， 错失了发展良机，公司开始停滞不前。
17
LOGO
（2）企业提高经济效益的途径
B、采用现代管理方法，提高企业经营管理水平 管理是企业永恒的主体，企业应注重采用
现代管理技术、方法、手段来加强管理。
18
LOGO
其实，科技和管理密不可分，管理本身 就是一种科学。同时，提高管理水平也要依 靠先进的科技手段。科学技术是第一生产力， 只有依靠技术进步、科学管理，公司才能在 价格、产品质量、服务水平、品牌效应等方 面取得优势。
监事会
监督
11
LOGO
二、公司的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径
（1）经济效益的含义 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
12
LOGO
13
LOGO
14
LOGO
（2）途径
A.采用先进技术，用现代科学技术武装企业
科学技术是第一生产力，科学技术的进 步对企业经济效益的提高具有十分直接的作 用。要以市场为导向，用先进技术改造传统 产业，围绕增加产品品种、改变质量，加强 现有企业的技术改造。
大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经 济效益而实行合并。
如何做一名合格的现代企业管理者PPT课件
欢迎进入明洋企管课堂 <Company Name> <Section Ghost>
高级培训师
主讲人：张永久
4、四项基本原则：
开发原则：阐发个人 择业的五前选择，追求 个人价值的升华，追求 职业生涯的发展
四项基本原则
竞争原则：人人是 人才，赛马不相马， 物竟天择，适者生存， 在竞争中发展
维权原则：在全面、 合理、充分、及时的 维护员工的合法权益 的基础上，实现员工 与企业的共同发展
就是通过积累管理经验、感悟管理哲学、 学习管理科学和运用管理艺术的融合与 平衡，从而形成从优秀到卓越的管理文 化，进而提高综合管理素质，追求效果、 效率和效益最优化的规范化管理的活动 过程，体现管理者的责任……
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
20
欢迎进入明洋企管课堂 高级培训师 主讲人：张永久
2、二个基本点：
有 高 度 的 忠诚形成 的高满意 度
企 业 伦 理 与员工四 毒
二个基本点
团队合作带 来的高效率
只有完美的 团队，没有 完美的个人，
一个人只有 融入团队才 能产生价值
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
3、三大战略重点：
薪酬制度：这是一
场静悄悄的革命，通 过把长效激励和即时 激励结合起来，包括 工资、奖金、职务消 费、期权股权、保险 保障的结构薪酬，把 激励与约束结合，实 现企业高素质人才的 最佳组合，正向流动。
明洋企业管理顾问有限公司高级精培训品咨询培师训张课永久程
18
Last Modified: 2004兺06懍14粧 10:14 湰屃
成为企业人.ppt
安东尼.罗宾说：
美国现代成功学代表人物安东尼.罗 宾在总结经验时写道：“知道目标， 找出好的方法，起身去做，观察每 个步骤的结果，不断修正调整，以 达到目标为止。”
请大家常常保持这样的心态：
我有必定成功公式
第二种心态：做事先做人
新员工在步入社会时 还会有这样的一种心态： 我只要把自己的工作做好 就行了，不用理会其他人。 但是，根据对国际100家大 公司的调查：他们在用人 时考虑的不仅仅是做事的 能力，他们考量的标准绝 大部分集中在以下几点：
葆力物业
葆力物业
①心里明确您沟通的目的 ②收集沟通对象的资料 ③决定沟通的场地 ④准备沟通进行的程度与时间 ⑤做出沟通计划表
葆力物业
企业内沟通三原则
(1)迅速地 (2)正确地 (3)容易了解
葆力物业
从整体大方向开始沟通 确认对方理解的意思 完整不遗漏
葆力物业
电话留言 函 请示 策划书 报告 公文
您的绩效建立在什么基础上？
葆力物业
葆力物业
知识、技巧、态度是影响工作进行的 三个重要因素，其中态度尤其扮演着 带动的角色。
知识
是什么？
态度
技能
怎么干？
愿意干
葆力物业
作为企业人，需要有哪些意识？
葆力物业
企业人应具备的基本职业意识：
1. 自觉工作的意识 2. 客户意识（跳转） 3. 团队与合作意识 4. 竞争意识 5. 学习意识 6. 创造性开展工作的目标意识
程序 个人
友好型
葆力物业
“优质型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—友好、优雅、有兴趣、机智。
告诉顾客：我们关心你，我们提供服 务来满足你。
程序 个人
第二课第二节、做现代企业人
淮海技师学院教案编号：SHJD—508—14 版本号：A/0 流水号：授课日期授课教师胡宏艳班级11数控（1）11数控（2）11模具11建筑（2）11计算机（2）课程德育课题：第二节、做现代企业人教学目的、要求： 1、掌握企业、企业法人的含义2、了解股份有限公司和有限责任公司的区别3、理解企业提高经济效益的意义和途径及市场竞争中，出现企业兼并和破产的必然性教学重点：关于法“法人”“企业法人”“法人企业”“非企业法人”等企业教学难点：企业的兼并和破产授课方法：讲授、举例、讨论教学参考及教具（含电教设备）：教学后记：板书设计第二节、做现代企业人一、企业是最重要的市场主体1.企业（1）含义：（2）企业成立的条件2.公司是企业的重要形式（1）公司的含义（2）类型股份有限公司有限责任公司二、企业的经营和发展1.企业提高经济效益的途径（1）经济效益的含义（2）途径2.企业在市场上依法平等竞争（1）企业的兼并（2）企业的联合（3）企业的破产注：要求以一块黑板的版面来进行板书设计教案纸教学过程学生活动学时分配复习：1、什么叫市场经济？2、市场经济的基本特征有哪些？3、什么叫宏观调控及宏观调控的手段有哪些？4、市场活动必须尊重哪些交易原则？导入：同学们将来所从事的职业活动大部分在企业，所以有必要了解企业的生产及经营活动，各行各业劳动者的辛勤劳动，为广大消费者提供了所需要的商品和服务，推动国民经济不断发展。
新课：二、企业是最重要的市场主体1.企业(1)含义：是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。
第一，企业必须是从事经济活动的组织。
第二，企业必须是盈利性组织。
第三，企业必须是人与物相结合的组织。
(2).企业成立的条件■必须要具备一定的条件A.独立拥有必要的财产；B.有自己的名称、组织机构和场所；C.有独立的财务会计等核算机构；D.对国家承担纳税义务；E.对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负盈亏，有独立的经济利益。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．计算公式
关系
经济效益 =
生产总值 生产成本
=
生产成本+利 生产成本
润
3. 利润 =生产总值 — 生产成本
最新.
24
市场上有三家生产同样商品的企业， 甲今年投入了500万元，获得利润150万元； 乙投入了1000万元，获得利润200万元； 丙投入了1500万元，获得利润280万元， 你觉得哪家的经营状况最好？为什么？
最新.
10
第二，企业是社会生产和流通的直接 承担者。
冶炼
↑
→
→
制造
农机公司
↓
矿石
消费者
最新.
11
第三，企业是推动社会经济技术进步的 主要力量。
科技企业 工业企业
→
技术 设备
→
各类 企业
→
社会 进步
最新.
12
最新.
13
最新.
14
想一想
是不是有钱就能办企业呢？
最新.
15
3、企业的建立
企业设立的条件
最新.
25
假定某厂投资在一年内全部消耗掉，该厂去年投 资200万元，获利50万元，今年扩大了投资规模，上 升为240万元投资总额，获利增加到60万元。问：该 企业的经济效益是否得到了提高？
计算过程：由
经济效益= (生产成本＋利润)/生产成本 得
去年的经济效益=（200+50）/200=5/4，
今年的经济效益=（240+60）/240=5/4
管理体制
娃 “酒香还得勤吆喝” 哈 哈 "多聊天意味着少拿钱"
企业品牌策划 分配激励机制
笑
"黑板式干部"
哈
用人机制
哈 通过ISO9000国际认证 产品质量监控体系
—
最新.
31
四、提高企业经济效益的途径和方法
2.向管理要效益
调动
劳 动 者 的 积 极 性
提高
劳 动 生 产 率
降低
劳 动 消 耗
最新.
然
缘为存在特 征的单个人
民事权利能力和 民事行为能力，
人
依法独立享有民
事权利和承担民
法 是社会组织 事义务
在法律上的 法人代表由自然
人格化
人
人充当
最新.
21
自然人
法人
非企业法 人
企业法人
法人代表
最新.
22
5、公司是企业重要形式
• 股份有限公司 • 有限责任公司
最新.
23
三、企业的经营与发展
1．经济效益：企业的生产总值与生产成本的比例
私立学校，是由私人投资、独立经营的，经营的目的就是为了
最大化的追求利益，所以，它是一家企业。
最新.
8
练一练 判断下列组织哪些属于企业：
上海大众
中国联想电脑公司
中国人民银行
最新.
海 尔 集 团9
2、企业的作用
第一，企业作为国民经济的细胞， 是市场经济活动的主要参加者。
→ 企业 ——生—产者 产品
↑——消—费者——∣
复习提问
1、市场经济的基本特征是什么？ 平等性、开放性、竞争性、法制性 2、市场交易的原则有哪些？ 自愿、平等、互利、诚实守信 3、国家宏观调控的手段有哪些？ 经济手段、法律手段、行政手段
最新.
1
第二节 做现代企业人
最新.
2
“中国现在可以说是经济大国,但还不是经济强 国,主要是中国还缺乏一批具有国际竞争力的企 业。中国要成为经济强国的话，必须培养起一批
有国际竞争力的大型民族企业”
最新.
3
市场的含义
仍记否
商品交换的场 所（狭义）
市场的含义是什么？
商品交换关系的 总和（广义）
在商品交换中，谁与谁在发 生着交换关系呢？
最新.
市场主4体
一、市场主体
企业是最重要的市场主体
市场 主体
个人
企业
盈利性机构
组织
非盈利性机构
最新.
5
二、企业
1、企业的含义
企业是指以盈利为目的而从事生 产经营活动，向社会提供商品或 服务的经济组织。
最新.
18
浙江康恩贝制药股份有限公司 浙江省兰溪市丹溪大道151 号 胡季强 13720 万元 医药制造业
化学原料药，化学药剂，中成药等
最新.
19
议一议
（1）企业法人是“人”吗？ （2）法人和法人代表是怎么一回事？ （3）“法人”与“自然人”有何不同
最新.
20
区别 联系
自 以生命或血
一般都具有
单纯依靠增加投资，
铺新摊子,扩大规
改进技术和工艺,提
模,增加定员
最新.
高产品的科技含量29
思考:企业规模越大 经济效益一定越高吗?
解答：不一定，如果企业的规模大，生产的 产品数量多，但产品的质量不高或市场的占 有率低，而且不适销对路，成本高，势必造 成产品的积压，企业的经济效益也不会高。
最新.
30
结论：利润与成本如果同比例增长,经济效益不变，只
有利润增长速度超过成本的增长速度,经济效益才会提
高.
最新.
26
利润增长经济效 益一定会增长吗
1、利润增长速度高于生产成本的增长速度
2、利润增长速度低于生产成本的增长速度
3、利润与生产成本同比增长
最新.
27
1、利润总量一定的情况下，降低生产成本； 利润 + 生产成本
=
生产成本
2、在生产成本不变的情况下，增加利润；
= 利润 + 生产成本
生产成本
3、利润的增长速度高于生产成本的增长速度。
= 利润 + 生产成本 生产成本
最新.
28
四、提高企业经济效益的途径和方法
1.向科技要效益
先进技术设备 先进生产工艺
劳动者的科学文化 水平和劳动技能
促进
经济增长方式的转变
粗放型
集约型
最新.
6
理解企业的含义应注意的几个方面：
（1）企业必须是从事经济活动的组织
（2）企业必须是独立的经济组织
（3）企业必须是盈利性组织，以追求利润最大 化为目标
（4）企业必须是人与物相结合的经济组织
不是单纯的人和人的结合，也不是单纯的物和物的结合。
最新.
7
想一想
企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提 供商品或服务的经济组织。我们学校不是以盈利为目 的从事生产经营的经济组织，而是从事社会公益活动 的事业单位．因而，我们不是企业。
最新.
34
四、提高企业经济效益的途径和方法 3.兼并强强联合破产提效益
生产
适 应 市 场 需 求 的 产 品
32
是科技和管理共同打 造了娃哈哈这一品牌
最新.
33
思考:劳动生产率高企业 经济效益一定高吗?
解答：不一定，关键是看生产的产品是否 适合市场需求，如果不适应市场需求，劳 动生产率越高，则产品积压越严重，亏损 也越大；只有适应市场需求的产品，劳动
生产率越高，经济效益才会越高。 Nhomakorabea最新.16
企业的建立
条件：
①独立地拥有必要的财产 ②有自己的名称、组织机构和场所 ③有独立的财务会计等核算机构 ④能独立承担民事责任 ⑤符合国家法律、法规和政策规定的经营范围
程序申： 请
审批
登记
最新.
17
4、企业法人
（１）企业法人的含义
企业法人：依法成立，有必要的财产， 有自己的名称、组织机构和场所，能够 独立承担民事责任的经济组织。