【管理】曲江大唐不夜城项目策划任务书.doc
项目简介资料5-大唐不夜城定位分析
6
商户研究
国内一线城市流行品牌 尚未进入西安市场
品牌重复出现频率高
零售类商户处于强势地位
商户对新项目的看法趋于保守 进入新项目期望门坎越低越好
引进流行才能引领时尚 引进品牌顺序上要合理
兑现规划承诺改变被动局面
7
认识西安 – 小结
西北中心城市地位
历史文化名城 传统文化影响深远
消费者求新、求异特征
市场范围未来有扩大到地区的条件 项目切忌与传统文化针锋相对 项目可大胆创新，引入新兴事物
未开：同方服饰广场、唐人街、庙街
小寨商圈
（区域级商业中 心）
以小寨十字为核心，向四面延伸， 以长安路为主线贯穿南北，南至电 视塔，北至长安立交
金鹰百货、小寨百盛、飞旋广场、NO.1 大街、潮流街区、雁塔文化新天地、华 东服饰广场、军区服务社、家乐福
西安城市商业从零售角度来看，仍然处于单一中心模式的后过渡期，小寨在年轻人群
预婚家庭
新婚家庭
家庭总动员
年轻父母家庭
合家欢式家庭
17
项目战略发展方向
零售
餐饮
家庭化 娱乐化
居住
教育
……
18
项目战略发展方向
Food-tainment
Shopping-tainment Living-tainment
Edu-tainment
Entertainment
19
项目概念性畅想
气势恢宏的品牌街区 风情万种的主题餐厅 动感缤纷的娱乐天地 绿色清新的家居生活
业态布局建议
业态 快餐/咖啡
药妆店 旗舰专卖店 甜品/面包
目标商家举例
28
业态布局建议
业态 儿童职场体验馆
大唐不夜城,广告策划案
大唐不夜城,广告策划案篇一：大唐策划一第一部分：市场调研1.1福鼎市宏观经济形势分析：1.福鼎市国民经济总体运行状况1)宏观经济环境调查①福鼎市概况福鼎（26°55′-27°26n，119°55′-120°43′E），气候温和，四季常青，属中亚热带海洋性季风气候，夏无酷暑，冬无严寒，年平均气温19.5℃，年降雨量1312.5毫米。
位于福建省东北部，与浙江温州毗邻，是闽东南通往浙江乃至长江三角洲的“北大门”,具有较大的经济发展前景。
②福鼎市近年经济指标?地区生产总值资料来源：福鼎市统计局?20XX～20XX年，福鼎地区生产总值年均增长11.15%，与全国同期平均增长率高2个百分点。
?20XX～20XX年，年增长率均在10％以上，呈现加速增长的势头。
?经济的加速发展必将促进居民收入水平的提高，促进工商业、房地产、旅游等行业的发展。
?产业结构资料来源：福鼎市市统计局?农业是福鼎传统优势产业，产业增加值逐年增长，在整个产业结构中所占比重一直保持在25%以上，这对很大程度上“靠天吃饭”的农业来说很不容易。
?20XX～20XX年，第三产业增加值年均增长10%，成为拉动福鼎经济发展的一个重要因素。
第三产业比重一直保持在35％左右。
?第二产业增势最大，这与福鼎工业化水平整体较好，政府指导有力有关。
20XX～20XX年，福鼎工业都保持了强势的增长，工业产值和增加值快速提高，20XX年第二产业增加值在整个产业结构已占到35.3％。
如果福鼎工业增长势头得以保持，整个城市将有望实现经济总量较大幅度的跨越。
?社会消费品零售总额资料来源：福鼎市统计局?20XX～20XX年社会消费品零售总额稳步增长，年均增长率11%，除20XX年受台风桑美影响外，其他如20XX年和20XX年增长率分别达到11.7%和12.95%，呈现快速增长的趋势，说明福鼎商业零售的发展速度加快。
◆城镇居民可支配收入资料来源：福鼎市市统计局?城镇居民可支配收入增长的主要推动因素是城镇居民工薪收入的增加，是衡量居民富裕程度的一个重要指标。
大唐盛世不夜城规划方案
大唐盛世不夜城规划方案简介大唐盛世不夜城是位于中国西安市曲江新区的一座综合性大型城市景观项目。
该项目旨在营造一个集文化、商业、旅游、休闲等多重功能于一体的全天候、全年龄阶段的城市活力体验地。
其规划占地面积约为4.3平方公里。
本文将介绍大唐盛世不夜城规划方案，包括其总体规划、重点建设区域、建筑设计、文化遗产保护等方面的内容。
总体规划大唐盛世不夜城的总体规划分为三大部分：中央区域、北区、南区。
其中，中央区域是大唐盛世不夜城最具代表性的区域，以唐风文化为主题，融合了商业、文化、旅游等多种元素，打造了一座精美绝伦的城市活力体验地。
重点建设区域中央区域中央区域被称为大唐盛世不夜城的核心，位于项目东南部，规划面积约为3200亩。
该区域包括丝绸之路商贸区、大唐创意产业文化广场、舞台广场、唐人街、唐风小镇等多个建筑群。
其中，唐人街是该区域最具代表性的建筑之一，吸引了大量游客前来观赏和购物。
该建筑群的设计还融合了多种汉唐建筑风格，给人留下了深刻的印象。
此外，中央区域还修建了多座公共和商业建筑，如音乐喷泉、大型商业中心、唐朝文化博物馆和唐文化研究中心等。
这些建筑为大唐盛世不夜城的发展提供了重要支撑，也为当地经济带来了不少收益。
南区南区是大唐盛世不夜城的另一个核心区域，位于项目的南部，规划面积约为1500亩。
该区域的设计宗旨是打造一座现代化、时尚化、活力化的城市休闲广场。
规划中包括了游泳馆、各类型体育场馆、购物中心、餐饮街和KTV等设施，能够满足城市居民和游客多种不同的需求。
北区北区是大唐盛世不夜城的第三核心区域，位于项目的北部，规划面积约为900亩。
该区域的设计旨在打造一个生态、文化、休闲相结合的景观区域，包括了青春广场、生态园林、户外露营区、儿童乐园和文艺廊道等设施。
北区的设计理念是向大众宣传生态文明，让公众能够更好地感受到现代化城市与自然之间的和谐共存。
建筑设计建筑风格大唐盛世不夜城的建筑风格大致采用汉唐风，融合了现代化元素。
西安大唐不夜城企划案(精)
西安·曲江【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案金石国际策划联盟2007-3【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 1 页目录目录 (1)前言 (4)行销传播目标 (4)第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)一、项目概况 (6)二、A地块项目定位 (6)（一）产品功能定位： (7)（二）项目市场定位： (7)（三）项目价格定位 (7)（四）项目付款方式 (7)三、项目营销策略 (8)（一）总体营销策略 (8)（二）销售方式 (8)（三）销售时机把握 (9)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 2 页第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)一、策划总精神 (11)二、推广思路 (12)三、项目八大卖点 (12)四、推广阶段划分 (13)五、推广诉求策略 (13)（一）、诉求对象 (14)（二）、诉求策略 (14)（三）、项目形象定位 (15)（四）、前期诉求重点 (16)第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)一、媒体传播目标 (18)二、媒体策略 (18)三、媒体选择及优点 (19)四、SP活动安排建议 (20)五、开盘期间报媒计划表 (23)六、媒体排期计划及预算 (24)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 3 页前言西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目，并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。
本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点，旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性，以配合销售工作的顺利展开。
本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分，为全程广告传播运动提供策略上的指引。
行销传播目标●短期内树立“曲江**不夜城”在同类市场的领导品牌形象●在传播周期内使“曲江**不夜城”达到85%的销售目标●为“曲江**不夜城”确立全新的推广策略，快速打开市场局面，获取项目销售的全面成功●让“曲江**不夜城”之项目概念和独特卖点为目标顾客所认同●通过广告传播的表现激发目标顾客的购买欲望与动机●促进“曲江**不夜城”项目的成功开发与运营，带动曲江新区板块整体发展【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 4 页第一部分曲江**不夜城项目概述【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 5 页一、项目概况曲江**不夜城位于西安市城南，所处地理位置属于西安市高尚住宅区，总占地面积达1000亩，计划总投资约30亿元人民币。
【大唐不夜城】项目总策略报告1118精炼
销售（融资）背景
【大唐不夜城】项目总策略报告
一、【大唐不夜城】销售（融资）背景
1. 曲江新区提供的政府政策资源支持为【大唐不夜城】提供优惠的
金融政策，使【大唐不夜城】项目具备优越的资本运营的硬件平
台和软件支持。 2. 曲江成功的城市运营和丰富的土地开发经验，可增强【大唐不夜 城】项目营销对象的吸引力。
【大唐不夜城】项目总策略报告
（１）引进（经营／投资商）整栋把项目出售 （ＴＵＲＮ ＫＥＹ）
1.运作思路
1) 针对部分项目资金回笼比较慢的情况，且需要具备高标准的管理配 合的项目（如酒店） ，通过（ＴＵＲＮ ＫＥＹ）销售（融资）方 法，有有偿／有序的把项目进行分割，在市场上公开招商，吸纳有 兴趣的投资者签订购买协议。
地塊 第一期 第二期 第三期 A、B、C及D 部分地塊 C及D剩余 地塊 E及F地塊
447,360.32 平方米
(0.87至1.03）
预计开发周期
１年半 从０６年１月至０７年６月 １年 从０７年１月至０７年１２月 １年半 从０７年７月至０８年１２月
开发率 46.1% 23.7% 30.1%
【大唐不夜城】项目总策略报告
1个覆盖文化区范围55%以上的天篷； 1个可容纳最少10,000人的演艺场馆； 3个分别容纳最少2,000、800和400人的剧院； 由4个博物馆组成的博物馆群，面积最少75,000平方米； 1个面积最少10,000平方米的艺展中心； 1个海天剧场； 最少4个广场。
【大唐不夜城】项目总策略报告
一个基金，作为补贴这些文化艺术营运之用。
3)
此模式最近于香港的西九龙文娱艺术项目中被採用。
【大唐不夜城】项目总策略报告
大唐不夜城项目策划
项目总结与展望
未来，本项目将继续关注技术发展动态，不断优化服 务模式和商业模式，提高项目的影响力和竞争力
x
同时，本项目也将积极拓展市场，扩大项目覆盖面和 服务范围，为更多的老年人提供优质的养老服务
-
谢谢观看
XXXXX
XXXXX
服务难点：全方位的服务需要专业的团队支持，如何保证服务的质量和效率是 项目实施的另一个难点。解决方案是建立严格的服务流程和标准，提高服务团 队的专业素质和能力，以确保服务的质量和效率
推广难点：如何吸引更多的老年人参与项目是推广的一个难点。解决方案是通 过多种渠道进行宣传和推广，包括线上线下的宣传活动、合作伙伴的推广等， 以扩大项目的知名度和影响力
项目将聚焦于老年人的生活需求，
包括健康管理、生活照料、文化娱
乐等多个方面，通过智能设备、移
动应用等手段，为老年人提供全方
位的服务
项目特点
全方位服务：项目 将涵盖老年人的生 活各个方面，包括 健康管理、生活照 料、文化娱乐等， 以满足老年人多样 化的需求
项目介绍
智能化服务：通过引 入智能技术、物联网 、大数据等先进技术 ，实现服务的智能化 和个性化。例如，通 过智能设备监测老年 人的健康状况，通过 移动应用提供定制化 的生活服务等
社群构建：构建老 年社群，为老年人 提供互动、社交化 的生活环境
服务推广：通过 线上线下渠道， 推广项目和服务 ，吸引更多的老 年人参与
项目实施
项目实施
实施难点与解决方案
技术难点：智能化、个性化的服务需要先进的技术支持，如何保证技术的稳定 性和可靠性是项目实施的一个难点。解决方案是选择成熟的技术和设备，并进 行定制化开发，以满足项目的实际需求
全方位服务 ：提供全方 位的服务， 包括健康管 理、生活照 料、文化娱 乐等，满足 老年人的多 样化需求
大唐不夜城定位报告
市场定位策略
创新足游客的求新求奇心理。
文化传承
02
在保持传统文化特色的基础上，融入现代元素，打造独特的品
牌形象。
优质服务
03
提供专业、周到的服务，提升游客的满意度和忠诚度。
品牌形象定位
目前，大唐不夜城已经形成了较为完善的商业体系，涵盖了各种类型的商铺和娱 乐设施，满足了游客的多样化需求。
03
目标市场定位
目标客户群
01
02
03
年轻人
大唐不夜城拥有丰富的娱 乐项目和现代化的设施， 吸引年轻人前来体验和消 费。
家庭游客
大唐不夜城融合了传统文 化和现代元素，适合家庭 游客共同游玩。
商务客人
文化地标
大唐不夜城作为西安的文化地标，代表着盛唐文化和现代都市的 完美结合。
娱乐天堂
提供丰富的娱乐项目和多元化的消费体验，成为游客心目中的娱 乐天堂。
品质保证
在服务和设施方面坚持高标准，确保游客享受到高品质的旅游体 验。
04
竞争环境分析
竞争对手分析
竞争对手类型
分析大唐不夜城在市场中的竞争对手类型，如直接竞争对手、间接 竞争对手、替代品竞争对手和潜在竞争对手。
产品与服务组合策略
产品与服务互补
将产品与服务有机结合，形成互补优势，提升整体竞争力。
创新与传承结合
在传承唐朝文化的基础上，不断创新，推出具有吸引力的新产品和 服务。
个性化与标准化结合
在满足游客个性化需求的同时，制定标准化的服务流程，确保服务 质量和效率。
06
营销策略定位
价格策略
价格定位
大唐不夜城的管理运营方案
大唐不夜城的管理运营方案一、经营目标1. 提升知名度和美誉度：大唐不夜城作为大型综合性娱乐场所，需要通过提升知名度和美誉度来吸引更多的顾客，实现经营目标。
2. 提高服务质量：为顾客提供舒适的环境、多样化的娱乐项目、精致的美食以及良好的购物体验是大唐不夜城提高服务质量的关键。
3. 提高经济效益：通过提高顾客满意度、增加消费者数量、提升销售额等方式来实现经济效益。
二、管理模式1. 强化经营团队：建立一支高效专业的经营团队，包括市场、运营、财务等各个方面的专业人才，制定合理的管理方案和运营策略。
2. 提升服务水平：通过不断培训员工、引入先进的服务理念和技术，提升服务水平，创造更好的就餐和购物环境。
3. 创新营销策略：结合当地文化特色和人群需求，制定差异化的营销策略，提高品牌知名度，吸引更多的目标客户。
三、设施与环境1. 设施保障：保障设施及设备完好，提升游客体验。
设备日常维护工作要做到位，以保持游客安全。
2. 颇具特色的环境：大唐不夜城的建筑装饰或者环境的美化，需要体现出浓厚的大唐文化氛围，以此来吸引游客。
3. 环保：大唐不夜城在开发和运营中要高度重视环保问题，加强对环保的意识，并且制定相应的环保政策。
四、市场开发1. 品牌宣传：大唐不夜城需要进行有效的品牌宣传，通过新闻曝光、广告宣传、线上线下集中宣传等多种方式来提升知名度。
2. 活动策划：组织和策划各种主题活动，以吸引不同层次的顾客，提供更多的娱乐和消费选择。
3. 合作共赢：联合当地旅行社、酒店等其他相关企业，展开合作活动，共同开发市场，实现共赢。
五、食品文化1. 引入特色餐饮：引入特色餐饮，推广当地美食文化，提供更多口味选择，提高游客的满意度和体验。
2. 菜品创新与研发：大唐不夜城的餐饮业态要不断创新，对菜品进行研发，并且加强对厨师团队的培训，提高餐饮的品质和口碑。
3. 品牌合作：与具有知名度及影响力的餐饮品牌合作，提供更多的餐饮选择，并提高餐厅的知名度。
大唐不夜城运营管理方案
大唐不夜城运营管理方案一、场地规划和设施建设方案1. 场地规划：在充分了解市场需求的基础上，合理规划大唐不夜城的场地布局，将不同的业态有机结合，确保顾客能够方便快捷地享受各种服务。
2. 设施建设：在场地规划的基础上，按照各个业态的需求，合理配置各类设施和装备，确保满足顾客对于餐饮、购物、娱乐等各种需求。
二、业务经营管理方案1. 营销策略：制定各种营销策略，包括但不限于定期举办主题活动，开展各类促销活动，增加会员福利等，吸引更多的顾客。
2. 服务质量：严格把关服务质量，确保餐饮、购物、娱乐等各个业态的服务能够达到高品质，提高顾客满意度，从而提升品牌影响力。
3. 人力资源管理：建立严格的员工培训机制，积极引导员工树立优质服务理念，提高员工素质和工作效率，确保员工能够为顾客提供最好的服务。
4. 绩效考核：建立科学严谨的绩效考核机制，激励员工积极主动地为公司做出贡献，提升整体运营效能。
三、安全管理方案1.设施设备维护：建立定期维护机制，对所有设施和设备进行定期检查和维护，确保所有设施设备的安全性和可靠性。
2. 应急预案：建立完善的应急预案，培训员工对突发事件进行应急处理，确保顾客和员工的安全。
3. 物品保管：建立严格的物品保管制度，确保顾客财务和贵重物品在场所内的安全。
四、运营数据分析和预测方案1. 数据收集：建立健全的数据收集机制，收集各类运营数据，并对数据进行深入分析和挖掘。
2. 预测分析：根据历史数据和市场趋势，通过各种技术手段对未来市场做出预测分析，从而为公司的决策提供科学依据。
3. 数据利用：利用各类数据对公司的经营进行引导，调整经营策略，提升经营效益。
以上是我们针对大唐不夜城的运营管理方案，我们将严格按照以上方案执行，在提升服务质量和顾客满意度的同时，加大市场推广，以确保大唐不夜城的稳健发展。
大唐不夜城规划方案
大唐不夜城规划方案第1篇大唐不夜城规划方案一、项目背景大唐不夜城位于历史文化名城西安市，是我国唐代文化的重要承载地。
本项目旨在挖掘和传承唐代历史文化，结合现代元素，打造集文化、旅游、休闲、娱乐为一体的综合性旅游景区，提升城市形象，推动旅游业发展。
二、规划目标1. 挖掘和展示唐代历史文化，弘扬民族精神。
2. 实现景区可持续发展，提高旅游经济效益。
3. 提升景区品质，满足游客多元化需求。
4. 打造具有地域特色的旅游品牌，提升城市形象。
三、规划原则1. 历史文化传承原则：尊重历史，挖掘唐代文化内涵，展示唐代风貌。
2. 可持续发展原则：注重生态环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
3. 人性化设计原则：以人为本，满足游客需求，提供优质服务。
4. 创新性原则：结合现代科技，创新景区业态，提高景区吸引力。
四、规划内容1. 景区布局规划（1）核心区：以大唐不夜城为中心，包括周边历史文化街区，形成集文化展示、旅游观光、休闲娱乐为一体的核心区域。
（2）拓展区：围绕核心区，辐射周边区域，包括景区配套服务设施、商业设施等。
2. 文化展示规划（1）唐代历史文化展示：通过唐代建筑、雕塑、绘画、诗词等艺术形式，展示唐代历史文化。
（2）非物质文化遗产展示：设立非物质文化遗产展示区，展示陕西省及全国非物质文化遗产。
3. 旅游服务设施规划（1）交通设施：优化景区内外交通，提高游客出行便捷性。
（2）餐饮设施：打造特色餐饮街区，提供多样化餐饮选择。
（3）住宿设施：建设高品质酒店、民宿，满足不同游客需求。
（4）购物设施：开发特色旅游商品，提升购物体验。
4. 生态环境保护规划（1）绿化景观：加强景区绿化，提升景观品质。
（2）水环境治理：改善景区水环境，保障水质安全。
（3）污染防治：加强污染防治，确保景区环境质量。
5. 智慧旅游规划（1）智能导览：建设智能导览系统，提供便捷的导览服务。
（2）在线预订：搭建景区在线预订平台，实现门票、酒店、餐饮等一站式预订。
大唐不夜城整合推广策略执行计划
大型投资机构与经营机构的商业属性
这类投资机构的商业属性 ——决定了他们所要寻找的市场投资空间及重点选择的投资类 型
1）自己 经营（建立在自己强大的市场经营经验 基础之上）。 2）委托知名管理公司经营。 3）出租、待物业升值后抛售获取利益。
分析：作为如此大的商业物业，大唐不夜城在招商推广上具有 一定的指向性，无论是哪种类型的投资机构，了解他们的商业 属性是必须的。
下一目标客户群体的新一轮工作
新的目标客户群体的细分研究/细分目的 ——可保证目标搜寻的有效性/可节省推广费 用 ——可提高招商推广的效率
首要解决问题——他们在哪里？
到哪里去寻找这群目标客户是当务之急!
之一：到沿海经济发达的地方去寻找 之二：到区域经济较发达的地方去寻找
策略说明：在到这些地区寻找这类客户之前，首要解决西 安本地市场的目标客户。
模块之二：解决本项目的推广问题。 推广对于一个大规模的旅游文化商业地产来说是重要的，
因为大唐不夜城是西安第一家、全国首家、世界唯有的旅游文化 商业城，其创新力、领先力和创造力是震撼的，同时也是需要市 场感知的，这一切，要靠更具创新意味的推广手段来推动与完成。
突破传统模式、强化执行策略
旅游文化商业市场新战略下的新营销思路
大型投资机构或经营机构的地域分布
——这些客户主要分布在深圳、温州、上海等沿海城市; ——香港、澳门、台湾等地区; ——新加坡以及菲律宾等国家的华裔机构、人士。
大唐不夜城有针对性的招商推广将重点解决大型投资机构或经营 机构搜寻目标范围问题。
大型投资机构或经营机构投资特性一
这些客户完全属于很理性的投资，他们不会为一时的 市场热潮所动，他们大多对当地政治、经济、文化比 较了解，同时他们也非常关注政府关于城市的远景规 划、招商投资政策等问题，因为这些都会影响到他们 的投资行为。
不夜城策划执行方案
不夜城策划执行方案1. 引言不夜城是一个以夜生活为主题的综合性娱乐场所，致力于为人们提供一个独特而充满活力的夜间娱乐体验。
本文档旨在提供不夜城的策划执行方案，确保项目的顺利进行和成功实施。
2. 项目背景夜生活在城市中具有不可忽视的重要性。
在现代社会中，人们的活动时间越来越不规律，夜间经济的发展也变得日益重要。
不夜城通过提供多种娱乐活动、场所和服务，满足人们夜间娱乐需求的同时，也为城市的夜间经济注入新的活力。
3. 项目目标•创建一个独特的夜生活娱乐场所，吸引年轻人和夜间经济爱好者。
•提供多样化的娱乐活动，包括音乐表演、DJ演出、舞蹈表演等。
•提供安全、舒适且高品质的服务，确保客户满意度和忠诚度。
4. 策划与执行4.1. 需求分析与定位根据目标受众的需求和市场分析，确定不夜城的定位和特色。
在各项调研和分析后，我们决定将不夜城定位为一个时尚、高品质的夜生活娱乐场所，注重音乐和文化的融合。
4.2. 场地选址与装修选择一个适宜的场地是不夜城成功的关键。
我们需要找到一个交通便利、空间宽敞且环境舒适的场地。
同时，根据不夜城的定位，进行相应的装修设计，打造出一个时尚、独特且舒适的环境。
4.3. 娱乐项目与活动策划根据不夜城的定位和目标受众的需求，策划多样化的娱乐项目和活动。
包括但不限于： - 音乐表演：邀请知名音乐人和乐队进行现场表演。
- DJ演出：请专业DJ掌舵现场，打造欢乐的舞曲氛围。
- 舞蹈表演：邀请舞蹈团队进行精彩表演，吸引观众眼球。
4.4. 服务与管理建立高效的服务团队，提供周到、专业的服务。
包括： - 门店接待人员：提供入场服务，指引客人到达目的地。
- 酒吧服务员：为客人提供饮品和食物等服务。
- 安全人员：维持秩序和保障客人的安全。
4.5. 营销与推广通过多种渠道进行营销与推广活动，扩大不夜城的知名度和影响力。
- 社交媒体宣传：在微博、微信、Instagram等社交平台上发布宣传内容，吸引年轻人关注。
远卓—曲江大唐不夜城—西安曲江区大唐不夜城项目简介
关于西安市曲江旅游度假区“大唐不夜城”规划简介西安民生集团股份有限公司（股票代码：000564）是陕西省最大的零售百货企业之一，亦为陕西省最早的商业上市公司之一。
在陕西省和西安市政府的大力支持下，2003年5月27日，海航集团（中国第四大航空集团公司）受让了西安民生全部25.65%的国有股，成为西安民生的第一大股东。
拥有雄厚实力和丰富零售经验的民生集团现与西安市曲江开发委员会共同开发规划曲江旅游度假区内的“大唐不夜城”项目。
曲江新城简介：2003年2月27日，西安市委书记栗战书、市长孙青云及有关市领导、负责人，在西安曲江旅游度假区视察工作时，充分肯定、高度评价了曲江管委会关于加快发展曲江的工作思路和开发建设“曲江新城”的构想。
3月27日，西安市人民政府市长办公会议研究同意，并批准了“曲江新城”的规划构想和发展思路。
曲江旅游度假区建筑规划面积47平方公里，曲江新城享受与西安高新区等同的管理权限和优惠政策，并对曲江新城提出了高起点、高质量的建设要求。
西安曲江旅游度假区是在唐代曲江皇家园林原址基础上建设的旅游开发区，闻名遐尔的大雁塔就坐落其中，度假区重点发展大型主题公园、游乐圆、商贸、文化、教育、体育、休闲度假和房地产开发等领域，一期规划面积15.88平方公里，二期面积30平方公里。
西安曲江旅游度假区以建设国际旅游名城、华夏历史文化源为方向，以旅游观光、休闲度假为主导产业，高起点、高标准、高质量的建设一批富有娱乐性、知识性、参与和体验功能的综合性旅游项目，将曲江建设成为生态环境优美，游乐功能完备，文化功能完备，文化特色鲜明，管理秩序良好，信息畅通，交通畅通，交通发达，经济富有活力的历史文化名城、旅游观光名城、休闲度假名城，建设成为西安一个新的城市中心和城市发展极。
曲江新城规划范围及功能定位：曲江新城规划范围为，以大雁塔和曲江皇家园林遗址为中心，东起马鸣路；西至翠华路、纬一街、长安南路南段；北起小寨东路、西影路；南至雁塔区南界址。
大唐不夜城运营方式方案
大唐不夜城运营方式方案一、大唐不夜城的构建过程大唐不夜城的构建过程分为四个阶段：规划设计阶段、基础设施建设阶段、场馆建设阶段和运营管理阶段。
1. 规划设计阶段在规划设计阶段，需进行市场调研，确定项目的目标群体和市场定位；进行场地选址和区域规划，确定大唐不夜城的总体布局和功能划分；进行功能设施设计，包括休闲娱乐、购物消费、文化交流等；并制定项目的投资计划和时间表。
2. 基础设施建设阶段在基础设施建设阶段，需进行土地开发和基础设施建设。
土地开发包括清理、平整和开放土地，以便后续建设；基础设施建设包括道路、供水供电、通讯网络等。
3. 场馆建设阶段在场馆建设阶段，需根据规划设计阶段确定的功能进行场馆的建设。
休闲娱乐场馆包括游乐园、电影院、游戏厅等；购物消费场馆包括商场、超市、专卖店等；文化交流场馆包括博物馆、艺术展览馆、文化中心等。
4. 运营管理阶段在运营管理阶段，需进行营销推广、经营管理和客户服务等工作。
营销推广包括广告宣传、线下活动和线上推广；经营管理包括场馆管理、设备维护和人员管理；客户服务包括购物导购、娱乐指引和投诉处理。
二、大唐不夜城的策略和措施大唐不夜城的运营方式应该主要包括以下几个方面的策略和措施：1. 多元化的商业模式大唐不夜城应该打造一个多元化的商业模式，包括租金收入、销售收入和服务收入。
通过吸引各类租户，如品牌商户、创意咖啡店、美食餐厅等，提供丰富多样的商品和服务。
同时，可以将部分场地作为选址，以吸引更多的人流和客源。
2. 科技智能化大唐不夜城应该充分利用科技和智能化技术，提高运营效率和用户体验。
例如，在购物中心内使用自动化售货机和智能收银系统，提供更便捷的购物方式；在游乐园内使用 VR技术和增强现实技术，提供更富有互动性和创新性的游戏体验。
3. 文化交流与演出大唐不夜城可以举办各种文化交流活动和演出，吸引更多的文化爱好者和艺术家。
例如，组织艺术家沙龙、音乐会和演讲活动，举办文化节和展览等。
西安大唐不夜城企划案(精)
西安·曲江【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案金石国际策划联盟2007-3【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 1 页目录目录 (1)前言 (4)行销传播目标 (4)第一部分曲江**不夜城项目概述 (5)一、项目概况 (6)二、A地块项目定位 (6)（一）产品功能定位： (7)（二）项目市场定位： (7)（三）项目价格定位 (7)（四）项目付款方式 (7)三、项目营销策略 (8)（一）总体营销策略 (8)（二）销售方式 (8)（三）销售时机把握 (9)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 2 页第二部分曲江**不夜城整合推广战略 (10)一、策划总精神 (11)二、推广思路 (12)三、项目八大卖点 (12)四、推广阶段划分 (13)五、推广诉求策略 (13)（一）、诉求对象 (14)（二）、诉求策略 (14)（三）、项目形象定位 (15)（四）、前期诉求重点 (16)第三部份曲江**不夜城媒介传播企划 (17)一、媒体传播目标 (18)二、媒体策略 (18)三、媒体选择及优点 (19)四、SP活动安排建议 (20)五、开盘期间报媒计划表 (23)六、媒体排期计划及预算 (24)【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 3 页前言西安曲江**不夜城是由西安曲江**不夜城文化商业有限公司开发经营的大型商业项目，并委托金石国际策划对其项目进行广告传播的战略规划。
本企划方案结合曲江**不夜城的项目特点，旨在更加突出广告传播的目标顾客区隔性与实效性，以配合销售工作的顺利展开。
本企划案包括项目概述、整合传播战略和媒介传播企划三大部分，为全程广告传播运动提供策略上的指引。
行销传播目标●短期内树立“曲江**不夜城”在同类市场的领导品牌形象●在传播周期内使“曲江**不夜城”达到85%的销售目标●为“曲江**不夜城”确立全新的推广策略，快速打开市场局面，获取项目销售的全面成功●让“曲江**不夜城”之项目概念和独特卖点为目标顾客所认同●通过广告传播的表现激发目标顾客的购买欲望与动机●促进“曲江**不夜城”项目的成功开发与运营，带动曲江新区板块整体发展【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 4 页第一部分曲江**不夜城项目概述【**不夜城】整合行销传播（IMC）企划案第 5 页一、项目概况曲江**不夜城位于西安市城南，所处地理位置属于西安市高尚住宅区，总占地面积达1000亩，计划总投资约30亿元人民币。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
曲江大唐不夜城项目
招商策划与业态运营顾问服务招标事宜
一、曲江简介
曲江，位于世界著名四大古都西安市东南郊，是闻名于世的汉皇家园林遗址。
她承载着厚重的历史文化,蕴藏着丰富的旅游资源,以驰名中外的大雁塔和曲江遗址为中心,规划中的曲江新区东起马鸣路；西至翠华南路、纬一街、长安南路南段；北起小寨东路、西影路；南至雁塔区南界址,与长安区接壤,规划面积为47平方公里,是西安市第四次城市总体规划中城市中心区的重要组成部分. 曲江新区的未来发展走向是建立一个以旅游为主要产业方向的新城。
曲江新区的总体规划建设，将站在城市经营的高度，以大型旅游商贸设施为主导，以保护和整合曲江历史文化资源为前提，以社会历史风貌最佳、生态环境优美、经济效益突出为原则，建设一个集旅游、休闲、教育、科技、行政、会展、购物、娱乐、居住等为一体的，面向世界、面向未来，面向大众的新型多元化旅游新城区。
我们将47平方公里的曲江新城分为：动态区、会展商务区、中密度房产区、土地储备区、森林休憩区、低密度房产区、农民安置区、产业区，我们认为：曲江的整体规划建设，必须改变传统的开发建设模式，以区域土地开发收支平衡为立足点，自建和招商并重，以自建的示范项目、形象项目带动有实力的大项目进行大规模投资，从而引
领整个曲江开发建设步入良性发展的快车道。
这样曲江新区规划中许多大中型自建项目、形象项目等的全程策划工作对曲江发展大格局的形成将起到举足轻重的作用。
故此我们拟在全国乃至世界范围内对曲江新区规划中十余个大中型项目的全程策划与顾问服务进行公开招标，其中大唐不夜城项目招商策划与业态运营顾问服务更是重中之重。
二、项目简介
曲江大唐不夜城，是以大雁塔为核心，总建筑约50万平方米，分八个组团，计划总投资约28亿元人民币。
将建设长2500米，宽450米，集历史街区、旅游观光和商贸、文化设施为一体的景观步行街。
该项目由日本日建公司进行概念规划设计，计划于2005年年底以前建成。
项目建成后，将成为亚洲规模最大、街景最长的旅游景观步行街。
其精致的设计、宏伟的气势、浓郁的唐代建筑风貌、优美典雅的水系绿色景观、便捷的交通、集旅游、商贸、休闲、娱乐为一体的历史街区将再现大唐帝国辉煌盛世，构成西安乃至中国最为著名，最具特色的商业区。
大唐不夜城项目，作为曲江新区“双子星”建设模式的动态中心，是曲江形象工程与示范工程，她将以曲江“第一门户”的尊容向世人展示她极具魅力、极具特色的历史风貌、文化底蕴与商业活力，她是目前曲江新区众多大型项目中起步最早、起点最高、自身投入力度最大、难度最高的大型商业物业，她的成功开发运营将在中国乃至世界旅游商业地产领域成为一朵奇葩。
三、招商策划顾问服务目的与总体要求
项目招商策划与顾问服务旨在以曲江新区的总体规划发展思路为战略指导，以项目前期概念策划与规划设计内容为依托，以曲江管委会的示范投入为基础，以系统完整的商业策划，招商策划及业态运营模式为主要手段，全面整合曲江人文、旅游资源，实现项目招商与业态运营成功的双赢模式。
同时帮助曲江新区管委会更好的站在城市运营的层面上进行政府经营，力求在政府行政管理与项目开发运营市场化推动的进程中探索出一条切实可行的新路子，力求发挥项目规划地块最大的经济效益、社会效益和环境效益，同时对整个曲江新区的开发建设起一个很好的示范作用。
*** 特别提示：
本项目中可考虑包含“（世界）文物博览园”。
以文物的展览、交易为主，形成世界级的文物交易展示中心。
西安是文物大市，已有几个此类市场，但都和西安的地位不相称，现在有一个古玩市场面临拆迁，我们有意整合西安的文物市场，融合软体操作（如定期举办世界文物交流大会、论坛），在曲江、在大唐不夜城做成一个世界中心。
我们希望策划顾问服务能够覆盖：
A 项目策划阶段
包括：项目概念策划—功能定位分析—商业业态策划和地块定位分析—招商策略研究—政府（管委会）同开发商关系研究—市场容量研究—项目宣传策略和广告策略研究—规划建议—主力商户圈定。
本阶段以该项目概念策划及规划设计内容为基础，对曲江大唐不夜城项目招商与业态运营进行系统、全面、科学、规范的市场调研与可行性论证。
对项目前期全部工作内容作全面的梳理、评价、分析，提交项目完整的招商策划方案。
提出项目整体运营步骤，各业态运营关联，以及管委会示范投入资金计划、土地运营模式等的具体建议，并明确提出各阶段性目标，为管委会的整体决策提供理论支持。
B 招商代理阶段，本阶段要求策划顾问服务机构全面负责该项目市场推广与招商策划的战略实施。
C 经营和物业管理阶段，本阶段要求策划顾问服务机构以业态运营顾问服务商的身份，参与、指导项目中、后期的业态运营，并提供全方位的信息咨询与理论支持，出好点子，当好策划，做好参谋，使整个项目成功运营。
当然，以上三个阶段将是逐步进行，有可能我们会选择不同的公司进行操作，不过能够同时具备操作三个阶段实力的公司相信将会有较强的竞争力。
四、策划顾问服务公司的资格要求
1、国内外著名旅游商业地产招商策划与业态运营顾问服务机构。
2、要求由著名策划大师或团队担纲策划，理论功底深厚、思想见地独到、整合手段高超，在同行业中极具影响力。
3、在世界范围内有二例以上类似大型商业地产项目招商策划与
业态运营成功案例。
4、我们所需提供资料如下：
a. 公司《营业执照》、《资质证书》等证照的复印件；
b. 策划顾问服务机构简介、公司构架、相关业绩、相关人员编制；
c. 担纲策划团队主要组成人员个人简介、成功案例的相关文字与图片资料。
d. 对大唐不夜城项目策划的初步思路和想法，工作计划，工作流程的初步设计，报价。
曲江新区管委会招商局
2003年9月24日。