商业银行成本管理问题
商业银行成本管理问题及对策研究
控 制 的全 面成 本 管 理 体 系 。
当 前 营业 费 用 的 配 置 虽 然 与 主 要 经 营 指 标 考 核 挂 钩 ， 贷 中 从 目前 商 业 银 行 成 本 管 理 现 状 看 ， 成 本 管 理 的 职 能 但 考 核 机 制 本 身 激 励 的 成 分 多 。在 落 实 存 、 款 任 务 ， 间 其 不 往 营 主 要 局 限 于 财务 部 门 ， 有 充 分 发 挥 其 他 部 门 的 能 动 性 和 业 务 收 入 ， 良资 产 压 降 等 各 项 经 营 指 标 时 ， 往 形 成 “ 没 销拓展业 务花一块 ， 完成 指标 任 务 拿 一 块 ， 快 工 作 进 度 奖 加 积 极 性 ， 有 将 “ 理 配 置 资 源 、 效 控 制 成 本 。提 升 银 行 没 合 有
块” 资源重复配置现状 ， 成资 源浪 费， 效环 节增多 ， 的 造 无 价 值 ” 理 念 渗 透 到 业 务 经 营 的 各 个 环 节 。大 部 分 员 工 认 的 导致成本 居高不下 ， 乏市场竞 争力 。 缺 为 财务 资 源 由 财 务 部 门配 置 ， 用 管 理 、 本 控 制 理 应 由 财 费 成
全面成本约束 的有效途径 。 风 险 调整 ） 和业 务规 模 。责 权 利 的不 对 等往 往 诱 使 经 营 人 员 为 完成 短 期 考核 任务 而 不顾 长期 经 营风 险 。
（） 用配置模式导致 费用使用效率低 。 ６费
１ 目前商 业银行 成本 管理 中存在 的主要 问题
随 着 利 率 市 场 化 的 推 进 和 金 融 市 场 的 全 面 开 放 ， 业 同 竞 争 日趋 激 烈 ， 行 的 传 统 收 入 空 间 和盈 利 空 问 不 断 缩 小 ， 银
商业银行运营成本管理
商业银行运营成本管理引言商业银行是金融系统中不可或缺的一部分，它扮演着为个人和企业提供金融服务和促进经济增长的重要角色。
与其他类型的企业相比，商业银行在经营过程中面临着特殊的挑战，其中之一是高额的运营成本。
因此，商业银行运营成本管理成为了银行管理者关注的重点之一。
商业银行运营成本的种类商业银行的运营成本包括多个方面，主要可以分为以下几类：1. 人力资源成本人力资源成本是商业银行运营中最重要的一项成本。
它包括员工工资、福利、奖金、培训和招聘等费用。
人力资源成本在商业银行中往往占据了很大的比例，并且会随着银行规模和业务量的增长而增加。
2. 租赁和设备成本商业银行通常需要租赁办公场所，并购买和维护各种设备和技术设施，如电脑、打印机、服务器等。
这些租赁和设备成本也是银行运营成本的重要组成部分。
3. 营销和宣传成本商业银行需要进行广告宣传和市场推广，以吸引客户和提高知名度。
营销和宣传成本包括广告费用、市场调研费用、促销费用等。
4. IT系统和技术成本随着金融科技的快速发展，商业银行需要不断升级和维护IT系统，以满足日益增长的业务需求。
IT系统和技术成本主要包括软件开发、硬件设备购置、网络安全等方面的费用。
5. 治理和合规成本商业银行需要遵守各种法规和政策要求，进行风险管理和合规审计。
治理和合规成本包括内部审计费用、合规培训费用、法律事务费用等。
商业银行运营成本管理的挑战商业银行运营成本管理面临着一些挑战，如下所述：1. 人力资源管理人力资源管理是商业银行运营成本管理的重中之重。
银行需要合理配置人力资源，确保员工的工作效率和满意度。
此外，银行还需要制定激励机制，以吸引和留住优秀人才。
2. 技术投入商业银行需要不断投入资金来升级和维护IT系统，以提高业务效率和安全性。
这也需要银行管理者做出合理的决策，确保技术投入的合理性和有效性。
3. 风险管理商业银行在运营过程中面临着多种风险，如信用风险、市场风险和操作风险等。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究商业银行是国民经济的重要支柱和金融体系的核心组成部分，其职能是为客户提供各种金融服务，保障金融市场的稳定和发展。
在市场竞争日趋激烈的今天，商业银行面临着越来越多的经营压力，成本管理问题已成为业内关注的焦点之一。
本文将围绕商业银行成本管理问题展开研究，分析其存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、商业银行成本管理问题1. 人力成本高企商业银行在运营过程中需要大量的人力资源来支撑日常的运作和业务发展。
由于金融服务的特殊性和复杂性，银行员工的工资水平相对较高，加之各种福利和奖金，导致人力成本持续高企，成为了银行的一大压力。
2. 资源浪费严重商业银行在日常运作中，往往存在着许多不必要的资源浪费。
某些业务流程繁琐、重复，导致了不必要的人力和时间浪费；某些不良资产的处理不力，导致了资金浪费和风险加大；某些管理手段和措施落后，导致了信息不对称和经营效率降低。
3. 技术投入不足随着金融科技的不断发展和创新，商业银行在信息化、数字化方面的投入和应用已成为行业标配。
部分商业银行对技术投入不足，导致了业务滞后、效率低下等问题，并且也增加了业务成本。
4. 管理成本居高不下商业银行的管理成本一直居高不下，这主要包括行政人事、办公用品、差旅费用、会议费用等方面的支出。
由于各项费用的增加，导致了银行的营运成本不断攀升。
二、商业银行成本管理对策研究1. 优化人力资源配置商业银行应该通过科学的人力资源规划和合理的薪酬制度，优化人力资源的配置，避免人员过剩和资源浪费的问题。
通过加强人才培训和提高员工工作效率，实现人力成本的有效控制。
2. 提升管理效率，降低资源浪费商业银行应该加强内部业务流程的管理和优化，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
在业务操作方面，应该推行精细化管理，减少资金和时间的浪费，提升经营效率。
3. 加大科技投入，提高效率商业银行应该加大对科技的投入，提高信息技术的应用水平，优化业务系统，提高运行效率。
浅谈商业银行经营成本管理及改进措施
浅谈商业银行经营成本管理及改进措施南方论刊?2007年第1O期经济纵横浅谈商业银行经营成本管理及改进措施李瑞春(中国建设银行茂名市分行广东茂名525000)【摘要】在我国金融业加快开放,竞争日益激烈的今天,商业银行应如何加强经营成本管理,在降低成本的同时,向客户提供质量尽可能高,功能尽可能完善的产品和服务,满足客户多种多样的金融需求,是商业银行提高市场竞争力和价值创造力的关键.本文通过分析商业银行成夺节理中存在的六个问题,提出了建议和建立成本管理的长效机制.【关键词】商业银行;经营成本;管理;措施1.商业银行经营成本的定义和主要内容成本管理属于管理会计的范畴,具有狭义和广义之分.狭义的成本管理主要是指对生产阶段产品成本的管理;广义的成本管理则强调对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制,包括了一切降低成本的努力,是成本管理的同义词.由于成本管理涉及到商业银行的竞争能力,是商业银行增加盈利的根本途径,直接服务于商业银行经营目的,是商业银行生存和发展的主要保障,从这一意义上来说,商业银业的成本管理应该是对成本进行的全方位,全过程,全员的管理与控制.因此,本文所讨论的商业银行经营成本定义为广义成本,包括《金融企业会计制度》所指的经营成本和营业费用.商业银行成本管理是在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本达到预确定的经营管理目标.2.商业银行经营成本管理存在的问题商业银行近几年成本管理工作的改进主要着力进行了规范化核算和成本总量控制,并取得了显着成效.但成本管理远未达到满足经营管理的需要,仍然停留在以事后算帐和服务于内部控制的管理模式上,成本管理的"内14向型视野"和以降低成本为目的的理念与业务营运方式反差强烈.2.1成本管理的责任不明,成本管理意识淡薄,筹资成本过高.由于传统成本管理的局限性,目前银行员工的成本意识仍相对淡薄,大部分员工重营销轻成本,部分员工认为成本管理仅是财会部门的责任,没有形成成本控制人人有责的观念,员工感受不到成本压力,控制成本的积极性无法调动起来;而很多财会人员也仅满足于对成本的核算, 没有充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用,忽视潜在的损失,尚未对成本实行全方位的控制这与成本管理的战略需求相去甚远.2.2成本管理方法欠精细,管理费用成本核算不精确.商业银行成本管理只是将所发生的成本作为期间成本处理,管理方法粗略而笼统,存在较多的缺陷及不足,主要表现是将所发生的成本当作期间费用处理,没有细分到各项产品,无法提供细化的成本信息,从粗略而笼统的成本会计科目金额变化中,只能了解成本变化的金额,而无法了解导致成本发生的原因.这种笼统的成本管理无法按照多元化的需求对成本进行后续加工,使产品成本,客户成本等信息报告不及时,准确度低,这些都将对成本管理产生不利影响.2.3成本管理以事后核算为主,过程成本控制能力弱,成本收益评价能力差.长期以来银行由于将成本定位于内部的资金流动与融通,成本管理也局限在成本运动的下游,即成本形成后的被动核算,大大缩小了其功能和范围,未能体现对成本发生全过程的控制,产生成本的相关业务领域和业务流程未能受到成本杠杆的制约.同时由于成本风险意识淡薄,忽视成本效益分析,传统商业银行的成本管理相对孤立.使商业银行面对具体的客户,产品,经济区域时,缺乏有效手段进行成本效益评价,提供决策支持.2.4对客户成本管理较弱.目前商业银行对客户评价仅局限于客户本身的财务状况,营销策略注重客户需求的考虑,但对特定的客户或客户群体的成本投入,对经营效益影响的评价不够.如对存款1000万元以上的客户和存款在100万元的客户其在维护成本上应有所区别,怎样的成本投入才能使两者问的产出最大化,这需要有客户成本管理数据来支持.2.5成本管理过程与业务营运过程相互割裂,对成本投入产出的研究不足,难以支持业务更快发展.商业银行业务发展方式由外延式向内涵式转变的格局已经形成,银行已经越来越重视对业务营运的过程管理,比如在贷款营销活动中开展对贷款的定价研究,在筹资活动中开展对资金成本的定价研究,对资本性支出的投入产出研究等等,对业务发展单纯追求量的扩张的时代一去不复返了.但新的成本管理模式尚未形成,成本管理仍旧沿用过去粗线条的管理方式,业务营运的过程管理缺乏必要的成本信息支持.如商业银行在投入一项新业务时,由于没有历史的业务成本分析数据,对这项新业务的投入产出分析就很粗糙,不精确的成本支出会影响该项业务的发展速度.2.6成本管理缺少系统的价值链分析,战略成本控制力不强.价值链分析主要是分析从原材料供应直至最终产品和消费者的相关活动,从战略角度分析如何控制成本.商业银行要想成功地立足于全球市场,仅仅了解企业自身的经营成本是不够的,必须清楚与产品有关的整个价值链中发生的所有成本,并与处于价值链上的其他企业合作共同控制成本,寻求最大收益.否则,要实现战略价值无从谈起.3.加强经营成本管理的建议及改进措施3.1以客户为中心做好经营成本管理工作.商业银行成本管理应追求在满足客户需要前提下的最小成本,以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,在无损于产品质量的条件下降低成本,使成本管理形成真正的竞争力.这就要求商业银行进一步完善客户管理体系,将客户成本与客户效益纳入客户评价体系, 与客户构成,客户自身状况,客户需求,客户潜力联系起来,对客户进行更为全面准确的定位, 调整客户控制程序和客户服务战略,切实避免在客户投入上的盲目性.只有把成本管理延伸至客户成本管理的深度,才能从根本上解决依赖高额投入争取客户,成本削减与效益提高难以两全的问题.3.2注重成本投入产出和风险研究,追求成本投资回报.一是要加强对资本性支出的投入产出研究,要将资本性支出项目所要达到的目的和效果,包括可能发生的风险,进行事先预测和可行性研究;并将预测分析与项目决策结合起来,对营业网点建设,固定资产购建,设备租赁等资本性支出和大额费用开支项目进行可行性研究,把投入产出分析作为可行性研究的重要内容,杜绝浪费和盲目开支.二是健全风险监控,减少资产损失,要以经营风险边际率,贷款资本率,资产风险率等综合指标为核心,建立起组织严密,运作高效,反应灵敏,处理果断的风险防范和控制体系,有效减少由于主观失误造成的呆坏帐损失,必将大大减少资金损失成本,保障银行的稳健经营.三是加强区域成本管理,对不同经济区域的单位资金成本,单位营销成本,单位运营成本进行差异分析,以合理配置区域资源配置.四是加强竞争能力和盈利能力分析,围绕组织机构,产品和客户等方面,加强成本效益分析,为科学制定经营战略,编制业务发展计划,组织市场营销等提供决策依据.3.3建立和完善责任会计管理,明确成本控制责任.一是推行部门成本核算,将部门进行合理分类,确立业务部门在某一成本管理当中的"主体"地位,改变计划财务部门一统成本管理工作的格局,充分调动业务部门在降低成本,提高成本收益率方面的主观能动性.二是完善业绩考核评价工作,建立奖罚制度,对各部门的成本控制工作成果进行全面分析和评价.三是实行产品成本管理,合理,客观地确定产品成本,加强对金融产品的成本和盈利能力,成本弹性,边际成本与边际收益的均衡分析,为新产品的开发提供依据,为产品定价决策提供依据,为对现有产品的重新整合和市场定位提供依据.3.4建立公平合理的资金内部转移价格体系,降低筹资成本.由于银行经营成本最大程度上取决于利息支出,所以降低利息支出是成本管理的重要环节.商业银行要建立内部资金转移价格管理中心,实行内部资金转移价格就是将利息的收入和支出进行定量细分,变无偿使用为有偿使用,充分发挥利率的杠杆作用,体现效益性经营对各部门之间的制约作用,以降低筹资成本,提高资金使用效率.3.5充分发挥科技支持作用,不断满足成本控制庞大数据信息的需求.要充分发挥会计核算电脑化和网络化的优势,加快会计电算化从核算型向管理型转变, 将会计信息系统有机地融人企业整个管理信息系统,不断满足成本控制庞大数据信息的需求. 3.6将成本管理意识融人企业文化建设中,建立成本管理的长效机制.任何成本都是人的某种作业的结果,只能由参与或者有权干预这些活动的人来控制.所以,商业银行每个员工都应负有成本责任.因此,商业银行,一方面,要大力提高员工素质,建立精通管理会计,擅长成本控制的职工队伍外;另一方面,要将成本管理思想作为企业文化建设的一部分,在银行中形成人人讲成本,事事讲成本的氛围,使员工自觉加强成本管理,勤俭办行,以改变常用的靠惩罚,奖励实施外在约束与激励的机制,最终实现自主管理.这将是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.参考文献:f1】中国人民银行:《金融企业会计制度》,中国人民银行网站,2002年1月1日.『21裴潇:商业银行成本精细化管理的设想,金融会计,2002年第9期.f31杨钊:商业银行成本管理与控制,中华会计网校,2002年12月2日. 【4】肖伟:商业银行管理会计问题研究,金融会计,2003年第2期.f51舒颖,陈泽:商业银行成本精细化管理思路与运用,金融会计,2004年第8期.f6】马炼:以价值为核心的商业银行成本管理浅析,集团经济研究,2006年第4期.'责编/韩江校对/陈雪15。
商业银行成本管理问题及对策研究
商业银行成本管理问题及对策研究【摘要】商业银行作为金融机构，在面对日益激烈的市场竞争和经济环境变化的情况下，面临着诸多成本管理问题。
本文通过对商业银行成本管理问题的分析，探讨了成本管理的对策，并深入研究了人力资源成本管理、技术投入成本管理以及风险控制成本管理的相关内容。
在结论部分中提出了针对商业银行成本管理问题的解决方案，并对未来发展进行了展望。
通过本文的研究，可以为商业银行提供有效的指导，帮助其更好地应对成本管理问题，提高经营效率和竞争力。
【关键词】商业银行、成本管理、问题、对策、人力资源、技术、风险控制、解决方案、未来发展、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 背景介绍商业银行作为金融体系中的重要组成部分，承担着资金融通和风险管理等职能。
随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，商业银行的成本管理问题日益凸显。
成本管理是商业银行经营管理中的重要环节，直接影响着其盈利能力和竞争力。
在当前经济环境下，商业银行面临着诸多成本管理问题，如人力资源成本过高、技术投入成本不足、风险控制成本不够等。
这些问题不仅影响着商业银行的经营效益，还可能对金融体系的稳定性产生负面影响。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义，可为商业银行的可持续发展提供有力支撑。
的内容至此结束。
1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分，其成本管理一直备受关注。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要意义。
有效的成本管理能够帮助银行提高经营效率，降低运营成本，提升竞争力和盈利能力。
合理的成本管理可以帮助银行更好地应对市场竞争和外部环境的变化，确保其稳健经营和持续发展。
研究商业银行成本管理问题及对策还可以为金融监管部门提供参考，帮助监管部门加强对商业银行成本管理的监督和指导，促进金融市场的稳定和健康发展。
研究商业银行成本管理问题及对策具有重要的理论和实践意义，对于推动商业银行行业的发展和提升金融体系整体效率具有重要的积极意义。
1.3 研究目的商业银行成本管理问题及对策研究本文旨在深入探讨商业银行在成本管理方面所面临的问题，并提出相应的对策，以帮助商业银行有效管理成本，提高经营效率和盈利能力。
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理【正文】1：简介商业银行作为金融行业的主要组成部分，面临着日益激烈的竞争环境和不断变化的消费者需求。
在这样的背景下，成本精细化管理成为了商业银行提高竞争力和保持盈利能力的关键因素。
本文档将详细介绍商业银行的成本精细化管理。
2：成本精细化管理的意义2.1 提高效率：通过精细化管理，商业银行能够识别和消除无效和不必要的成本，提高工作效率和资源利用率。
2.2 降低成本：精细化管理可以帮助商业银行寻找成本削减的机会，并采取相应的措施来降低成本，从而提高盈利能力。
2.3 优化资源配置：商业银行能够通过成本精细化管理更好地分配资源，提高业务质量和客户满意度。
3：成本精细化管理的步骤3.1 成本分析和分类：商业银行需要对各项成本进行详细的分析和分类，确保对成本的了解准确和全面。
3.2 把控成本核心指标：商业银行应设定并监控关键的成本核心指标，例如运营成本比例、人均成本等，以实现成本的精细管理。
3.3 成本控制措施：商业银行应采取适当的措施来控制成本，例如提高效率、优化流程、降低非核心业务等。
3.4 建立成本控制团队：商业银行应建立专门的成本控制团队，负责收集、分析和监控成本数据，以及制定和执行成本控制方案。
4：成本精细化管理的案例分析4.1 优化人员结构：商业银行通过对人员结构进行优化，精确配置各项岗位，提高工作效率和资源利用率。
4.2 数字化转型：商业银行通过数字化技术的应用，提高业务处理效率，减少人力成本。
4.3 优化供应链管理：商业银行通过优化供应链管理，减少采购成本和库存成本，提高供应商管理的质量和效率。
5：法律名词及注释5.1 合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
5.2 劳动法：劳动法是调整劳动合同关系和维护劳动者权益的法律。
【附件】本文档涉及的附件如下：附件1：商业银行的成本分析表附件2：商业银行成本核心指标追踪表【法律名词及注释】1：合同法：合同法是指调整合同订立、履行和效力的法律规则的法律。
商业银行费用管理存在的问题及对策
商业银行费用管理存在的问题及对策作者：靳程来源：《环球市场信息导报》2013年第09期随着当前我国改革开放与国家经济的发展，商业银行的改革也在不断地深入，呈现出了越来越多元化的趋势。
该文主要是对商业银行费用管理这一问题进行相关的探讨，先就商业银行费用成本的范畴进行了简单的概述，然后对我国商业银行当前存在的问题以及这些问题的原因进行了相关的分析，再进一步对商业银行费用管理的重要性进行了阐述，最后有针对性地提出了对于这些存在问题的解决措施，希望对我国商业银行的进一步改革与发展能有一定的借鉴与指导意义，进而提高商业银行的竞争力，推动商业银行的国际化发展水平。
商业银行的费用管理直接关系到银行的利润与效益，对商业银行的生存与发展有着非常关键的意义。
而随着当前商业银行改革的深入发展，我国商业银行存在的问题越来越突出，制约着银行改革的进一步发展，对银行的利润造成很大的影响。
商业银行要想提高自己的管理水平，提高自己的核心竞争力，就必须不断提高其自身的费用管理水平。
因此，在当前背景下对商业银行费用管理存在的相关问题进行探讨具有非常重要的实践意义。
商业银行费用管理范畴的相关概述商业银行费用的成本主要包括营业的成本与费用两大类。
营业成本指的是商业银行在从事相关的业务活动中有关的各种支出，包括银行在资金的筹集、手续费用的支出以及资金的回收过程中所发生的耗损。
营业成本主要分为利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、汇兑损失以及其他相关的营业支出等。
而商业银行的费用指的是银行在业务经营与业务管理当中所发生的各种费用。
主要包括：与物业及设备相关的固定支出、与人员薪酬保险福利等相关的人工支出，与业务经营及管理相关的变动费用支出等。
但是要注意以下一些行为不属于商业银行的费用管理的范畴：对外投资的支出以及分配给投资者的利润，比如普通股股利和优先股股利的支付；建造或者购置无形资产、固定资产或者其他资产的支出；没收的财产，主要有罚款、滞纳金、赔偿金和违约金等；国家的法律、法规之外的各类付费。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源的配置对于经营和发展至关重要。
在实际运营中，商业银行费用资源配置中存在着一些问题，如费用浪费、资源分配不均等情况。
本文将针对这些问题提出对策，以期为商业银行提供参考和建议。
一、存在的问题1. 费用浪费在商业银行运营过程中，部分费用资源被浪费在不必要的地方，例如过度的办公用品采购、不合理的宣传和广告费用支出等。
这种费用浪费导致了商业银行整体的资源利用效率较低。
2. 营销费用过高一些商业银行为了吸引客户和扩大市场份额，采取了大量的营销活动，如赞助活动、广告宣传、促销活动等，导致了营销费用过高的问题。
这些费用的高额支出对商业银行的运营成本和盈利能力产生了不利影响。
3. 资源分配不均在商业银行的内部，资源分配存在不均衡的情况。
一些部门可能会得到过多的资源支持，而另一些部门则可能会长期处于资源短缺的状态。
这种资源分配不均导致了整体资源利用效率的下降。
二、对策1. 提高费用资源利用效率商业银行可以通过加强费用资源管理和控制，降低浪费现象的发生。
建立完善的费用管理机制，加强对费用使用的监督和审计，确保费用的合理使用。
加强内部员工的费用意识培养，推行节约型企业文化，增强全员参与费用管理的意识。
商业银行在制定营销策略时应该考虑成本效益，尽量选择成本低、效果好的营销方式和途径。
建立营销费用的预算控制机制，确保营销活动的费用支出在可承受范围内，并且在实际效果方面能够取得良好的回报。
商业银行应该根据各部门的实际需求和业务发展状况，合理分配资源，确保资源配置的均衡。
在资源分配的过程中，要充分考虑整体利益和战略目标，避免出现资源过度倾斜或资源短缺的情况。
建立资源配置评估机制，及时调整资源配置的不足之处，保持整体资源配置的合理性和稳定性。
三、建议1. 建立全员费用管理意识商业银行需要通过培训和教育活动，提高全员的费用管理意识，使每一位员工都能够意识到费用的重要性，自觉地参与到费用管理工作中，以实现费用的合理使用和控制。
国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议
要 提 高 银 行 的 盈 利 能 力 ，控 制 成
本 支 出是 重 要 的途 径之 一 。银 行 作 为企
业 ，价值 最 大 化 是 其经 营活 动 的 最终 目 标 。通过 实 施 全 面 成本 管 理 ，可 以使 银 行 职 能部 门 、人 员 、产 品 、流 程 的经 营 成 本 精 细化 ，严 格 控制 成 本 支 出 ，提 高
力 等 价 值 链 的 优 化组 合 ，全 面成 本 管 理
可 以对 银 行 的机 构 、部 门 、人 员 及 流 程
前 效 益 ，追 求 最 大 产 出 ，往 往 以牺 牲 经 营 质 量 为 代 价 ，忽视 经 营 风 险 ，银 行 经
营 行 为 的 短 期 化 与银 行 的发 展 远 景 和 战 略相背离 。 （ ）成 本 管 理 与 银 行 业 务 全 部 二
以 科 学发 展 观 为 统领 ，转 变 发 展 方式 ，
士 ． 原 理 与 方 法 体 系 ，依 据 现 代 企 本 业 成本 运动 规 律 ，以优 化 成 本投 入 、改 善 成 本 结 构 、规 避 成 本 风 险 为 主要 目 的 ，对 企 业 经 营 管理 活 动 实 行 全 过程 、
力 ，才 能 在 竞 争 中立 于 不 败 之地 。
价 值创 造 的重 要 源 泉 ，更 是 应 对 外部 形
势 变 化 、促 进 科 学 发展 的核 心 竞 争力 之
一
ｏ
实 行全 面 成 本 管理 的意义
全 面成本 管理 是现 代成 本管 理体 系 与实 践 的新 发 展 ，是 建 立 在 成本 作 业 制 度 与原 理 基 础 上 的现 代 成 本 管 理思 想 和 理论 体 系 。它 是 以责 任 成 本 管 理为 主 线， 以改 善 、提 高 资 源 配 置 效 率 为 着 力 点 ， 据 经 营 管 理 层 次 、部 门 、 品 种 、 根 环节 的业务特征 和、思 想 体 系 、管 理 制 度 、机制 和 行 为 方 式 。全 面 成本 管 理 产 生 的 动力 来
论商业银行成本管理问题及改进
Ｎ Ｏ．１ ２０１ ７， １
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ 年第 １ ０１ ７期
论商业银行成本管理 问题及改 进
孔 德 洋
（ 国海洋 大学 ， 东 青 岛 ２６０） 中 山 ６ １ ０
摘 要 ： 着 利 率 市 场 化 的 推 进 和金 融 市 场 的 全 面 开 放 ， 行 业 竞 争 日趋 激 烈 ， 致 银 行 的 传 统 收 入 空 间 和 盈 利 空 间 随 银 导
与 客 户 议 价 获 取 利 差 收 入 ， 利 空 间 日趋 收 窄 ， 行 之 间 的 获 银
高 市 场 占 比的 目的 ， 者 以 同 样 的 成 本 使 业 务 流 程 最 合 理 、 或
竞 争 日趋 激 烈 ， 之 商 业 银 行 的 经 营 模 式 、 融 产 品 同 质 化 风 险 最 小 化 、 场 占 比最 高 。但 就 实 际 来 说 ， 业 银 行 现 行 加 金 市 商
但 是 ， 阶 段 我 国 商 业 银 行 成 本 管 理 中 存 在 着 诸 多 问 题 ， 自身 的财务状况 和 所处 行业 评 价 ， 营 销环 节对 客 户及 所 现 传 在 统 的 成 本 管 理 已 很 难 完 全 适 应 逐 渐 开 放 的 金 融 环 境 和 银 行 在行业 营销策 略及 客户 需 求考 虑 较多 ， 但在 银行 自身成 本
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行是金融体系中的重要组成部分，随着金融市场的竞争加剧，商业银行面临着越来越多的成本压力。
为了维护企业健康发展，商业银行必须加强成本管理和控制。
本文就商业银行成本管理与控制进行分析。
一、商业银行成本管理的重要性商业银行经营所需的各种资源都是有成本的，如人工成本、管理费用、设备采购成本、资本成本等等。
只有科学合理地控制各项成本，商业银行才能在经营中获得更大的利润增长，提高竞争力。
其次，成本管理是商业银行精细化经营的基础，精细化经营是指在各个环节上寻求细节化的优化，通过高效的成本管理，可以有效地提升银行的精细化管理水平，减少浪费，在同等的条件下，使商业银行的经营效益更加优异。
最后，成本管理也是商业银行发展的必要条件。
通过适度的成本管理，商业银行可以更好地掌握资金流动情况，精准把握市场需求，提高市场位置和竞争力。
二、商业银行成本管理的具体措施1、人力成本管理。
作为商业银行一项重大支出，人力成本是商业银行成本的一个重要组成部分。
商业银行可以通过制定完善的人事制度、加强员工培训、提高员工作业效率的方法，有效地降低人力成本。
2、管理费用管理。
作为商业银行建设和经营的支出，管理费用在商业银行成本中也占有重要地位。
商业银行可以通过精简组织机构、降低管理层级、合理控制业务拓展范围、实行科学的管理制度等方式，有效地降低管理费用，提高运营效率。
3、资本成本管理。
资金成本是商业银行经营中的另一个关键要素，资本成本的高低将直接影响到商业银行的获利能力。
为了控制资本成本，商业银行可以通过多样化的融资渠道，例如发行债券、股票等，进一步降低融资成本，提高资本使用效率。
4、设备采购成本管理。
现代商业银行的各项业务依赖于先进的设备和技术，因此设备采购成本管理是商业银行成本管理中的一个重要组成部分。
商业银行可以采取优化采购渠道、降低采购成本、充分利用现有设备的方法，有效地降低设备采购成本，提高运营效率。
三、商业银行成本控制的实现方式1、精细化控制。
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策
商业银行费用资源配置中存在的问题及对策1. 引言1.1 商业银行费用资源配置中存在的问题及对策商业银行作为金融机构，其费用资源配置直接影响着经营效益和竞争力。
在实际运营中，商业银行费用资源配置存在一系列问题，需要引起高度重视和及时解决。
第一，费用资源配置不合理。
由于商业银行组织结构复杂、业务线多样，导致费用资源配置不够精准和有效。
有的部门过度投入，有的部门资源不足，造成资源的浪费和低效运转。
第二，费用资源浪费较多。
部分商业银行在经营过程中存在着费用资源被浪费的现象，例如重复投入、低效工作等，从而影响到了费用资源的有效利用和支持业务的发展。
费用资源配置缺乏灵活性。
部分商业银行费用资源配置机制僵化，无法根据市场需求的变化进行灵活调整，导致资源配置滞后、效率低下。
第四，费用资源配置缺乏科学依据。
商业银行在费用资源配置过程中缺乏科学的定量分析和决策依据，导致资源配置的盲目性和随意性。
为了解决上述问题，商业银行可以采取多种对策措施。
优化费用资源配置策略，明确资源配置的优先级和目标，实现资源的合理分配和利用。
加强费用资源使用监控与评估，建立有效的监控机制和绩效评估体系，提升资源利用效率。
建立灵活的费用资源配置机制，可以根据市场需求和公司发展情况进行灵活调整，确保资源配置的及时性和有效性。
加强成本管理与控制，建立科学的成本核算体系和控制机制，降低管理成本和经营风险。
商业银行需要在费用资源配置方面进行改革与优化，以提高效益和竞争力。
只有通过科学合理的资源配置和管理，才能更好地支持商业银行的可持续发展和市场竞争力。
2. 正文2.1 问题一：费用资源配置不合理费用资源配置不合理导致了部分资源的闲置。
在某些银行机构中，往往出现某些部门或者岗位人员闲置的情况，这些资源没有得到充分利用，造成了资源的浪费。
这不仅增加了银行的成本，也降低了资源的效益。
费用资源配置不合理导致了银行业务的运行效率低下。
由于资源配置不合理，导致了一些环节或者部门之间的配合不畅，工作效率较低。
商业银行成本控制管理
商业银行成本控制管理商业银行成本控制管理已经成为了金融界最为关注的事情之一。
随着全球经济的不断发展以及信息技术的不断进步，商业银行面临着越来越多的成本压力，如何控制好这些成本已经成为商业银行的一个重要管理目标。
商业银行成本控制管理的重要性商业银行在现代经济中的作用非常重要，它的主要职能是接收各类存款、发放信贷以及提供各种金融服务。
为了实现这些职能，商业银行需要建立大量的机构网络、购置大量的设备以及招聘大量的人员，这些都是商业银行的重要成本。
同时，由于商业银行的盈利主要来自于利差、手续费以及其他金融产品的销售，因此商业银行需要通过成本控制来维持和提高其盈利水平。
如果商业银行的成本不受控制，那么银行可能会因为资金紧张、运营状况恶化等因素而面临业务挤兑、过度依赖舆论等问题，从而导致行业崩溃。
商业银行成本控制管理的方法商业银行要实现成本控制管理的目的，需要采取一些有效的方法。
一是通过管理会计来加强成本控制。
商业银行可以建立全面的会计管理体系，以更好地管理和分析各项成本，并找出成本控制中的瓶颈和优化空间。
二是通过营销手段来控制成本。
商业银行可以通过市场营销、产品创新、客户关系维护等方式来促进业务增长，提高盈利能力。
业务增长同时也意味着盈利增长，从而实现成本控制管理的目的。
三是通过信息技术来降低成本。
信息技术的发展可以使商业银行的管理成为更加精准、高效，同时也能够帮助银行更有效地管理成本。
比如，商业银行可以借助云计算、大数据、区块链等新兴技术，使自己的信息系统更加高效、安全。
商业银行成本控制管理的启示商业银行成本控制管理的启示是：在现代经济发展的时代背景下，商业银行需要不断改进管理理念，以适应各种新的挑战。
要在成本控制中寻求创新和突破，掌握好成本控制的技术和方法，做好动态管理，最终成为市场上的优势力量。
总之，商业银行成本控制管理不仅仅是银行自身的必要管理和运作方式，更为重要的是，在全球化的背景下，它反映了整个金融界所需要倡导的公平、规范和诚实的经营业态。
商业银行的成本精细化管理
商业银行的成本精细化管理在当今竞争激烈的商业环境中，商业银行作为金融行业的重要组成部分，需要不断寻求提高效益和降低成本的方法。
成本精细化管理作为一种有效的管理手段，正被越来越多的商业银行所采用。
本文将探讨商业银行的成本精细化管理，包括其概念、意义、实施方法以及挑战与前景。
一、成本精细化管理的概念和意义成本精细化管理是指商业银行通过对各项成本进行细致、全面的分析和管理，以达到最大程度地降低成本、提高效益的管理理念和方法。
它以精益思维为基础，通过优化资源配置和流程优化，以进一步提高商业银行的竞争力和盈利水平。
成本精细化管理的意义在于：1. 提高利润能力：成本精细化管理将有助于降低商业银行的运营成本，减少废品损失，提高资源利用率，从而提高企业的盈利能力。
2. 提升竞争力：成本精细化管理可以提高商业银行的运营效率和服务质量，使其在市场竞争中占据更有利的地位。
3. 增强财务稳定性：通过成本精细化管理，商业银行可以防范风险，提高自身的财务稳定性，降低因成本压力造成的金融风险。
二、商业银行成本精细化管理的实施方法1. 成本控制：商业银行应该通过设立明确的成本控制目标，建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行精确核算和分析，实施成本精细化管理。
2. 流程优化：商业银行可以对经营流程进行精益化改造，优化业务流程，提高运营效率。
通过流程优化，可以简化流程环节，减少不必要的环节和浪费，降低运营成本。
3. 资源配置：商业银行应根据不同业务的成本特点和利润贡献度，合理配置资源，提高资源利用率。
通过合理的资源配置，可以降低运营成本和管理成本。
4. 技术创新：商业银行可以应用先进的技术手段，如人工智能、大数据、云计算等，提高业务处理效率，减少人力成本和运营成本。
三、商业银行成本精细化管理的挑战与前景尽管成本精细化管理对商业银行有诸多好处，但也面临一些挑战。
首先，商业银行需要充分认识到成本精细化管理的重要性，加大投入和研发，在人员培训、技术创新等方面持续投入。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制
一、引言
商业银行作为金融机构，在运营过程中需要合理管理和控制成本。
成本管理与控制是保证银行长期稳健发展的重要任务。
本文档旨在提供一个详尽的指导，帮助商业银行建立有效的成本管理与控制制度。
二、成本管理与控制的意义
1.1 成本管理的定义
成本管理是指商业银行对各项业务活动产生的成本进行全面、系统的规划、执行和控制的过程。
1.2 成本管理的重要性
有效的成本管理可以：
●提升银行的盈利能力
●提高资源利用效率
●降低经营风险
●增强竞争力
三、成本管理与控制的主要环节
2.1 成本管理与控制的组织机构与职责2.2 成本管理与控制的流程
2.3 成本核算与分析
2.4 成本控制与降低
四、成本管理与控制的具体措施
3.1 人力成本管理与控制
3.2 资本成本管理与控制
3.3 技术成本管理与控制
3.4 运营成本管理与控制
3.5 市场成本管理与控制
五、成本管理与控制的监督与评估
4.1 内部监督机制
4.2 外部监督机制
4.3 成本管理与控制的评估指标
六、附件
本文档附带以下附件供参考：
●成本核算表格示例
●成本管理与控制流程图
●成本控制措施清单
七、法律名词及注释
●成本管理：根据《中华人民共和国商业银行法》和相关法律
法规，商业银行对各项业务活动所产生的成本进行规划、执行和控
制的过程。
●成本核算：商业银行通过对各项成本进行记录、汇总和分析，以衡量业务活动的成本支出和效益。
注意：以上内容仅供参考，具体的文档编写请根据实际需求进
行调整。
商业银行成本管理的思考
限在成本运动的下游 ，即成本形成后 的被动核算 ，缩小了成本管理的功
能和范 同，难以体现对成本发生全过程 的控制 ，产生成本 的业务领域和 业务流程未能受到成本杠杆 的制约。由于忽视成本效益分析 ，传统商业
占有率及竞争能力。可见 ，结合我国商业银行管理现状 ，借鉴外资银行 的成本管理经验 ，对加强及改进中资商业银行成本管理工作具有一定的
二、改进及 完善银行成本管理工作 的建议
（ 一） 在责任会计基础上扩展成本管理层级 ， 完善考核评价 ， 为准 确核算产品成本服务 。 建立和完善基 于责任中心划分的成本管理体系，有利于推行部门成
本核算 ，将部门根据业务职能合理划分为不同类型责任 中心 ，有利于确
量难以直接对应 于具体业务的间接费用 ， 则 主要通过预算总量控制 和一 定规则的成本分摊 ，使大量间接成本最终或者完全费用化 ，不与产 品成
银行 的成本管理相对孤立 ， 从而使商业银行面对具体的客户 、产品 、 经 济区域时 ， 缺乏有效手段进行成本效益评价，提供决策支持 。
（ 五） 成本管理过程 与业务营运过程相 互割 裂， 难 以促进业务发展 。 随着金融市场逐步开放及现代运营理念引入 ，商业银行业务发展方 式 由外延式 向内涵式转变的格局 已经形成 ，银行已经越来越重视对业务
收益评价 。
直至 目前 ，商业银行成本管理仍局限于事后算账和消极的控制压缩 模式 ，没有建立在价值管理和全过程成本管理的基础上 ，银行仍将产品 成本定位于传统的内部资金流动与融通产生的资金成本 ，成本管理也局
行了全面 的改革来取得竞争 的主动权。因此 ， 商业银行应加强成本管理 ，
切实提高 自身的价值创造力 ，以满足客户多样化的金融需求 ，提高市场
商业银行成本管理控制
商业银行成本管理控制成本控制属于管搭理计的范围，拥有狭义和广义之分。
狭义的成本控制主若是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则重申对企业生产经营的各个方面各个环节以及各个阶段的所有成本的控制，包括了所有降低成本的努力，是成本管理的同义词。
所以，从这个意义上来说，商业银业的成本控制应该是对成本推行的全方向、全过程、全员的管理与控制。
一、商业银行成本的构成商业银行的成本是指商业银行在从事业务经营活动过程中发生的与业务经营活动相关的各项支出。
因为商业银行的业务种类不少，所以其成本的构成也比较复杂，这里我们仅以金融业标准损益表列示的成本内容依照成本的性态和对盈亏影响的重要性将商业银行的成本归纳为以下几个部份：1. 筹资成本。
指商业银行向社会公众以负债的形式筹集各种资本以及与金融企业之间资原往来按规定的合用利率而支付的利息。
包括存款利息支出和借款利息支出。
筹资成本是商业银行的主要成本。
2. 经营管理花销。
指商业银行为组织和管理业务经营活动而发生的各种花销。
包括职工薪水、电子设备运转费、保险费等经营管理花销。
3. 税费支出。
包括随业务量的变动而变化的手续费支出、业务款待费、业务宣传费、营业税及附加等。
4. 补偿性支出。
包括固定财富折旧、无形财富摊销、递延财富摊销等。
5. 准备金支出。
包括呆账准备金、投资风险准备金和坏账准备金支出。
6. 营业外支出。
是指与商业银行的业务经营活动没有直接关系，但需从商业银行实现的利润总数中扣除的支出。
经营管理花销、营业外支出属于抉择性半固定成本，这部份成本与当期业务量基本没关，但可由商业银行管应该局的短期决策行为改变其数额，比较适合采用弹性成本控制法推行控制，在成本估计时应认真决策，精打细算，在执行中要厉行节约，减少支出总数。
补偿性支出、准备金支出和税费支出是依照必然的比率摊销或者计提的，理论上是一种变动成本支出，但在必然经营时期，对于某一确定的银行来说，本质又是拘束性固定成本，只能从合理充分地利用其创立的生产经营水平的角度下手，提升产品的产量，相对降低其单位成本，而不能够降低这部份成本的总数。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行成本管理与控制随着经济全球化与信息技术的不断发展，商业银行行业面临着巨大的市场压力和竞争挑战。
在这种背景下，如何降低成本并提高效率成为商业银行不得不面临和解决的重要问题。
一、成本管理的重要性成本管理是商业银行维护企业精益经营的基本环节。
执行成本管理可以使银行在经营过程中对资金运作更加精简，实现成本优化效果，并可为企业的长远发展奠定坚实基础。
成本管理不仅影响到银行的盈利水平，也直接关系到银行的竞争力及生存能力。
只有通过成本管理，银行能够更好地服务客户，提高服务质量，从而赢得客户的信任和黏性，避免因高成本导致的服务品质差、利润下滑，最终导致市场失去竞争力和生存。
二、成本管理的实施要点（一）建立合理的成本核算系统为了进行成本管理，商业银行首先必须建立一个合理的成本核算体系。
成本核算可以分为实际成本核算和标准成本核算两种方式。
实际成本核算是通过对实际发生的成本进行统计，从而反映出银行过去的实际成本状况。
而标准成本核算则是依据银行业务的性质，以及银行业务的规模和水平等因素，计算出一个理论的成本标准，然后再将实际成本进行对比，从而更好地掌握成本管理状况。
（二）完善成本管理体系完善的成本管理体系需要包括成本管理制度和成本管理的流程。
企业应该根据市场环境和自身的特点制定出相应的成本管理制度，明确成本管理的职责与权限，确保成本管理制度得到严格落实。
流程的有效执行需要不断细化，从资金入账、数据计算等方面入手，依据不同业务岗位的不同职责，制定不同的流程，能够帮助企业精确地深挖成本信息，调整管理手段和策略，才能使成本管理事半功倍。
（三）精确掌握核心成本项目精确掌握核心成本项目对于银行的成本管理非常重要。
核心成本项目通常包括利息支出、人工成本、房租和水电等费用。
只有深入了解和掌握这些项目，才能发现问题，针对性地制定措施，做到真正的成本管理。
同时，银行还应按照核心成本项目制定成本控制指标，通过执行支出预算等方法来精确控制银行核心成本项目支出的数量和质量。
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浅析商业银行成本管理问题
摘要：银行业逐步向外资开放，国内商业银行要逐渐转变成内涵集约型企业，成本管理变动越来越重要了。
本文从商业银行成本核算和成本控制两个方面分析了银行的成本管理问题，并提出了相关建议。
关键词：商业银行；成本控制；成本核算随着外资银行在我国境内业务的不断扩张，国有商业银行面临的行业竞争日趋激烈，其内部的管理模式也需要由以往的粗放型管理向集约型管理升级。
在国际化的商业银行管理模式中，成本管理是非常重要的一项内容，它很大程度上决定了商业银行的盈利能力。
国内商业银行近年来虽然对银行成本管理进行了一下研究和尝试，但其应用的效果却不能令人满意。
所以，非常有必要对相关的成本管理理论与方法进行研究，分析国内商业银行成本管理存在的问题，来解决国内商业银行存在的管理水平偏低的问题。
一、商业银行成本的基本内容
商业银行的主要业务为经营工商业存、贷款业务，并且把在货币经营中获利作为营业目标的企业。
与一般的工商企业类似，商业银行也以盈利为目的，所以，也要核算收入与成本，计算利润。
商业银行经营的商品主要是货币，经营对象是金融资产和金融负债，包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的或者与之相联系的金融服务。
商业银行的成本是指在进行相关金融服务过程中发生的
与经营业务相关的各项支出，主要包括了筹资成本、经营管理费用、税费支出、补偿性支出、准备金支出、营业外支出等各项支出。
而商业银行的成本管理工作的主要内容有：产品成本归集、客户成本归集、部门（网点）成本归集、项目成本归集和人力资源成本归集等五个方面。
商业银行的成本内容与成本管理工作与普通工商业企业相比有很大的不同，因而其成本管理问题也有其特殊性。
二、国内商业银行成本管理存在的主要问题
（一）成本核算方面
1.成本核算工作不够精细
商业银行主要为客户提供特殊的金融服务，其产品为无形产品。
在制造业企业中，成本核算的对象是生产的有形产品，核算时主要按照“料、工、费”三部分对产成品进行核算，成本方法完善而系统，是成熟的成本核算方法。
但在商业银行中，对金融服务这种无形产品进行成本核算时，因其具有相当的特殊性，所以成本核算的方法还比较粗糙，没有把与某一金融服务相关的银行的所有支出都列入成本核算范围内。
例如，在商业银行中，经营机构在开展业务过程中，发生的难以直接对应于具体业务的间接支出最终都费用化，这一处理就使的金融产品的成本不够全面。
2.成本核算方法落后
我国商业银行对金融产品成本的核算方法多比较落后。
银行产品成本核算的方法是简单的品种法，把发生的直接成本进行了简单
地归集，间接成本多计入了期间费用。
记账方法也包括了复式记账和单式记账两种。
成本核算方法的落后直接导致了商业银行产品成本管理水平的低下。
国内成本管理的制度环境比较封闭和保守，还有存在一定的约束和限制，这些都对商业银行成本核算方法的提升还存在一定的障碍。
（二）成本控制方面
1.成本控制成本淡薄
成本管理中重要的原则是成本效益原则，追逐利润最大化是企业的首要目标。
我国银行在改制前多是全资国有银行，受计划经济体制影响，很多银行员工还存在拿“铁饭碗”和吃“大锅饭”的思想，他们没有成本控制意识，不关心单位的盈亏情况。
银行基层员工缺乏成本控制意识严重影响了银行整体的成本控制效果。
银行管理者的任命有很强的行政色彩，受政府任命的银行管理者更多的关注经营中的合法性与合规性，而对降低成本，提高效益的追求不强烈。
2.成本控制系统不完善
商业银行有严格完善的财务核算系统和资金内部监控系统，却缺少成本控制系统。
商业银行分级复杂，从总行到最低一级的储蓄所，过长的管理链，不利于总行对基层的控制，总行的成本控制计划，在基层很难保证执行效果。
其次，商业银行也没有建立全系统的成本控制电子平台。
手工化的成本控制工作低效，不易监督和评
价。
三、国内商业银行成本管理的相关建议
（一）成本核算方面
1.加强成本核算工作的建议
商业银行应该建立一套全新的、系统的成本核算制度。
新的产品成本核算制度应该仿照制造业企业的产品成本核算制度，要把金融产品在达到其使用目的以前所发生的所有必要支出都归集到金融产品的总成本中来。
对于庞大而复杂的间接支出，可以允许商业银行自身业务的实际情况，本着实质重于形式的原则，核算本企业的金融产品成本。
同一金融产品，在由不同的商业银行提供时，实际成本应是不同的。
传统的金融产品核算思路为核算工作的规范性和安全性是第一位，应改变为把追求精细化成本核算为第一位。
2.改进成本核算方法的建议
商业银行成本核算方法的转变是现代化成本管理的核心和标志。
我国的商业银行必须认真学习和研究国外同行的先进经验，引进先进的成本核算方法，其中最重要的是作业成本法和全面成本管理的应用。
我国商业银行没有完整的作业成本法实践成功案例，作业成本法的应用应主要做好以下工作：1.建立作业成本法的制度框架；2.合理安排资源和成本的分配规则；3.建立作业成本法信息系统；4.合理定义作业等。
而应用全面成本管理的主要建议为：1.加快调整银行组织架构，建立责任中心；2.整合内部职能部门，调整
部门间业务结构；3.建立成本绩效评价体系等。
（二）成本控制方面
1.提高成本控制意识的建议
商业银行实行全面成本管理或作业成本法，就要建立全员成本控制意识，要全员参与成本管理。
提高成本管理意识，是商业银行成本管理工作的前提条件，主要的工作有：1.银行管理层树立成本控制意识，把成本控制与企业整个经管管理目标联系起来；2.加大宣传力度，让成本控制思想在员工中深入人心；3.建立切实可行的奖惩制度，激励机制是成本管理长久坚持的保证等。
2.建立成本控制系统的建议：
商业银行要重新建立有效的成本控制系统，包括逐级建立成本控制中心，制定成本控制网络，完成成本的扁平化控制。
发达国家的商业银行有完善的电子管理信息系统和数据支持系统。
国内的商业银行应借鉴国外的经验，建立自己的统一的数据中心，使用先进的数据库软件，并进一步对成本信息进行数据挖掘和多维动态分析。
还可以把成本控制与银行的战略管理目标联系在一起。
（作者单位：中国建设银行长春城建支行）
参考文献
[1]刘星，我国上市商业银行成本效率和利润效率研究，当代财经，2010（03）
[2]张伟，金融危机下的商业银行成本控制浅议，中国经贸导刊
2010/02
[3]梁艳，基于风险调整的中国商业银行成本效率研究，统计与决策，2009（15）
[4]曹露燕，商业银行作业成本法和eva的整合应用，财会月刊，2012（03）。