医院风险评估报告

医院风险主要包括外部风险和内部风险，外部风险主要有法律政策风 险、经济风险、医疗风险、社会责任风险、自然灾害等。内部风险主要包括管 理风险、道德风险、财务风险、营运安全、员工健康、环境保护等、
通过对外部风险及内部风险的发生频率与一旦发生所造成后果的严重程度 来分析。后果的严重程度综合人员伤亡、财产损失、服务影响、应急准备、内 部反应、外部支持6方面。
事件发生频率、危害性、应急准备程度的量化情况见下表
风险种类
事件名称
评估项目
化评
分
量化评估
总分
外部风险
一、法律政策更新变
化
1•事件发生
的可能性
3
有可能
27
2.事件发生 的危害性
3
对医院的财产、经营活动造成 较大影响
3•对事件的 应急准备程 度
3
针对事件各方面各领导小组， 应有人员准备，组织准备。
二、突发公共卫生事件
本次依据风险矩阵量化评估法，对我院面临的
风险类别
发生可能性
后果严重程度
应急准备程度
法律政策更新变化
中
中
高
突发公共卫生事件
低
中
高
火灾
中
高
高
水灾
低
低
低
地恚
低
高
中
医疗事故
中
高
高
财务风险
高
高
高
供电
低
高
供水
高
低
高
信息化故障
高
高
高
环境污染
中
高
高
由以上的分析结果我们可以得出如下的风险量化矩阵
信自3
地震
化故障
火
〕灾环境污染
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获,
努力就一定可以获得应有的回报）
3.对事件的 应急准备程 度
1
针对事件各方面应急准备充分
水灾
1•事件发生
的可能性
1
从来没有发生过，根据掌握的 合理知识认为不太可能发生
10
2事件发生 的危害性
5
事件造成个别人员伤害；对医 院的财产、经营活动有较大影 响；
3.对事件的 应急准备程 度
2
针对事件各方面应急准备差
地震
1•事件发生
的可能性
3
内部风险
一、财务风险
1•事件发生
的可能性
1
经常发生
1
2.事件发生 的危害性
1
对医院财产，医院经营活动影 响很大
3.对事件的 应急准备程 度
1
针对事件各方面应急准备充分
二、管理风 险
停水
1•事件发生
的可能性
2
从来没有发生过
6
2事件发生 的危害性
1
对医院影响不大
3.对事件的 应急准备程 度
3
针对事件各方面有较完善的应 急准备。
1
针对事件各方面应急准备充分
1•事件发生
的可能性
有可能
三、环境污染风险
2•事件发生 的危害性
事件造成大量的人贝伤吿；对 医院的财产、经营活动造成重 大影响
3.对事件的 应急准备程 度
针对事件各方面应急准备充分
说明:
我们应当尽量将防范重心放在那些发生频率高、后果严重程度高的风险 上，这样有利于资源的合理利用和工作效率的提高。
1•事件发生 的可能性
2
很小
12
2•事件发生
的危害性
3
事件造成大量的人员伤害；对 医院的财产、经营活动造成重 大影响
3.对事件的 应急准备程 度
2
针对事件各方面应急准备差
三、自然灾 害
火灾
1•事件发生
的可能性
1百度文库
没有发生过
1
2事件发生 的危害性
1
事件造成大量的人贝伤害；对 医院的财产、经营活动造成重 大影响
停电
1•事件发生
的可能性
1
从来没有发生过
15
2.事件发生 的危害性
5
事件造成大量的人贝伤害；对 医院的财产、经营活动造成重 大影响
3.对事件的 应急准备程 度
3
针对事件各方面应急准备充分
信息化 故障
1•事件发生 的可能性
1
偶尔发生
5
2.事件发生 的危害性
5
对医院经营活动造成重大影响
3.对事件的 应急准备程 度
财务风险
后
果
法
律政策更新
突发公共
卫生事件
严医疗事
故
重
程水灾供电供水
故障
度
►
发生频率
由以上分析不难看出我院应以应对财务风险、信息化故障、
突发公共卫生事件、医疗事故为重点，同时还要经常尖注供电供水故 障，火 灾，环境污染，还要有效应对法律政策的更新变化。为有效应 对面临的潜在风 险，我们应完善各种应急预案，健全各种规章制度，提高个人防护意识，加强 应对风险相尖知识、技能的培训，进行应急 演练，同时还可以运用风险转移的 方法，如参将业务分包，或是参加 商业保险将风险从一个主体全部或部分转移 到另一个主体。
从未发生过
9
2.事件发生 的危害性
1
事件造成大量的人员伤害；对 医院的财产、经营活动造成重 大影响
3.对事件的 应急准备程 度
3
针对事件各方面应急准备充分
四、医疗事故
1.事件发生
的可能性
3
偶尔发生
9
2.事件发生 的危害性
1
对医院财产、经营活动、医院 形象影响很大
3.对事件的 应急准备程 度
3
针对事件各方面应急准备充分
医院风险评估报告
医院内部控制制度是否行之有效，是衡量医院管理水平的重要标 志，而如 果保证内部控制制度行之有效，风险评估的重要作用，我们不可以忽视，在医 改的新形势下，医院面临着多种多样的风险，为进一步应对和控制风险，明确 医院应该应对的重点风险，我院组织有尖人员，运用风险量化评估法，对医院 面临的潜在风险进行评估。