建筑工程技术管理的意义分析
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
建材发展导向 ２ １ ００年 １ 月 ２
建筑工程及施工项目中技术管理的重要性分析研究
芦 家才
摘 要： 随着工程建设的迅猛发展 ， 建筑施工项 目的技术管理工作也随之重要， 不断提高技术水平 ， 提高经济效益， 做到技术与经济相统 对确保工程质量、 安全施工 、 提高建设投资效益具有重要意义， 本文结合工作经验作 了一些简单总结。 关键词 ： 施工项 目； 技术管理； 现场 管理 ，设计单位经 计算及钢筋代 换变 更为
双排面 、 底钢筋 这样 既保 证了工程质量， 又利于施工操作 ， 加快
施工进度。 对 于 图 纸会 审 ， 首 先 施 工 单位 应 组 织 有 关 的 工 程 技 术 人 员 进 行 图纸 自审 ， 相 关 人 员 把 有 关 意 见 、 议 集 中提 出 ， 过 综 各 建 经
一
，
建筑企业 的生产活动是在一定的技术要 求、技术标准 和技 术方法的组织和控制下进行 的， 技术是实现工期、 质量 、 成本 、 安
全 等 综 合 效益 指标 的保 证 。 年 来 笔 者 先 后 参 加 了 商住 楼 、 几 厂房
分 项 工 程 ， 要 审 查现 有 施 工 技 术 和 管 理 水 平 能 否 满足 工 程 质 量 和 工 期 要 求 ； 筑 设 备 及 加 工 定货 有 何 特 殊 要 求 。 建 （） 中 的建 筑 、 ７图 结构 大样 是 否 明确 ， 问墙 、 窗 门窗 问 墙 是 否
（） ４ 熟悉该项 目的生产工艺和技术要求， 掌握配套投产 的先 后次序和相互关系 ， 审查设备安装 图与其相配合的土建图纸， 在 坐标、 标高和尺寸上是否一致； 土建施 工的质量标准 能否满足 设
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究
基于建筑工程施工技术管理策略探索研究摘要：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
本文首先分析了建筑工程施工技术管理的作用及意义，然后深入分析研究了提高建筑工程施工技术管理的策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理；一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。
一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。
并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。
另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。
通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。
从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。
因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。
建筑工程智能化管理
建筑工程智能化管理智能化管理是指利用信息技术、互联网、物联网等现代化技术手段，将传统的建筑工程管理方式与新技术相结合，实现对建筑工程全过程的数字化、智能化监控和管理。
本文将探讨建筑工程智能化管理的意义、应用场景及未来发展趋势。
一、智能化管理的意义随着信息技术的不断进步与应用，建筑工程也面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的建筑工程管理方式存在着效率低下、成本高昂、安全风险高等问题。
而智能化管理则可以通过数据化的方式，提高工程管理的效率和质量，降低成本和风险。
智能化管理能够实现对建筑工程全生命周期的监控和管理。
通过传感器、智能设备等技术手段，可以对建筑工程进行实时监测，及时发现并解决问题。
同时，可以对工程进度、质量、安全等关键指标进行自动化统计和分析，提供决策支持，减少管理风险。
二、智能化管理的应用场景1. BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）是一种基于三维建模的技术，可以实现对建筑工程的全过程管理。
通过BIM技术，可以对建筑模型进行可视化展示和分析，实现对工程进度、质量、成本等方面的管理。
同时，BIM技术还可以辅助设计、施工、运维等各个环节的协同工作，提高工程管理的效率和质量。
2. 物联网在建筑工程管理中的应用物联网技术可以实现对建筑工程中各个设备和系统的互联互通，并通过传感器对其状态进行监测。
通过物联网技术，可以实现对建筑工程的智能化监控和管理。
例如，通过传感器监测建筑物的温度、湿度等环境参数，实时反馈给管理人员，有助于及时调整建筑物的运行状态，提高能源利用效率。
3. 人工智能在建筑工程管理中的应用人工智能技术可以对大量的数据进行自动化分析和处理，帮助管理人员进行决策。
通过人工智能技术，可以实现对建筑工程中的质量、安全等关键指标进行实时监测和预警，提高管理效率。
同时，人工智能技术还可以通过学习和优化算法，提高建筑工程的设计、施工等方面的效果。
对建筑工程技术管理重要性的分析
对建筑工程技术管理重要性的分析作者：赵开阳白鹏来源：《华东科技》2013年第05期近年来我国对基础建设的大规模投入及中西部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
然而，面对巨大的市场诱惑，建筑市场的竞争也日益激烈，在建筑市场中如何令自己立于不败之地，独占鳌头？这是国内众多建筑企业面临的现实而又严峻的问题。
本文主要针对施工企业管理的重要组成部分——施工技术管理工作进行介绍。
作为工程施工质量管理的基础，工程技术管理工作一直以来都没有受到工程施工企业的重视，仅仅通过现场技术人员对工程“三线”进行检查、对工序交接进行监督，并没有真正将技术管理落实到实处。
以下就工程技术管理对工程质量、施工企业的影响进行简要的论述，希望以此提高施工企业对技术管理重要性的认识，促进我国建筑工程技术管理的发展。
1 建筑工程施工技术管理概述建筑工程施工技术管理是目前施工企业提高管理水平、提高综合实力的关键。
施工技术管理水平决定了企业的经济效益、企业的兴衰，现代施工企业必须具有较高的技术管理水平及装备，以此提高企业施工质量，促进企业在激烈的市场竞争立足与发展。
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
其主要作用是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
并且通过技术管理，提高企业管理水平和员工技术业务素质，使其具备技术质量事故及早发现的能力，保障工程质量，促进企业成本管理的实施。
2 技术管理贯穿于整个施工过程技术管理师建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
建筑工程中技术管理的重要性分析研究
擅
■ ： 文 站在 一 定 的高 度 ， 用 管理 学 的 本 运
众 所 周 知 ，建 筑 工 程 的施 工是 一 种 复 杂 的 多 工 种 协 同 操作 、 多 项 技 术 的 交 叉 综 合 应 用 过 程 。 由 此决 定 着 施 工 企 业 的技 术
７ 结 语
以上 是 笔 者 在 从 事 建筑 工 程 项 目管 理 工 作 中 ， 自己经 验和 知识 积 累 ， 出 由 提 的 对 分 包 管 理 的模 式 的一 些 看 法 。 由于 市 场 竞 争 的 加剧 ，建 筑 工 程项 目业 主 也
式 的管理工作呢７相 信这样 的问题并 不
仅 仅 是 建筑 领 域 ，也 是其 他 行 业 所 共 同
面临的问题。 本文提出的“ 采用集权式的 公司发包 ， 授权项 目的管理实施 ， 采取矩
阵 式 的 组织 管理 结 构 ，着 重于 合 同 管 理 和 生 产 过 程 目标 管理 的 方 式 ” 只 是 分 包 ，
活动也是 多种 多样 的。这里所指的“ 技术活 动 ” 包括 了 由熟 悉与会 审 图样 、 制施工 ， 编 组织设计开 始 ， 到施 工过程中的商洽 管理 、
变得 更加专业化 ，质量和 服务 水平 的要
求 越 来 越 高 ，对 １ ２
文章■号 ：０ ８ ０ ２ （ ０ ８）６ ０ １ ０ １０ —４ ２２０ ０ — １ — ２ ２
准 与规程 、 术情 报、 技 技术 装备 、 术人 才 技
以及 技 术 责 任 等 等 。
压缩规模 ， 专注于提升核 心竞争 力， 将更
多 使 用 外 包 的 形 式 ， 用 更 有效 的 资 源 。 利 现 代 项 目管 理 有 着 很 强 的 整 合 能 力 ， 对
建筑工程施工技术及现场施工管理分析
建筑工程施工技术及现场施工管理分析随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
建筑工程的施工技术和现场管理直接影响着工程的质量、安全和进度，因此对于建筑工程施工技术及现场施工管理的分析和研究具有重要意义。
本文将从施工技术和现场管理两个方面进行分析，并提出相应的解决方案，以期能够提高建筑工程的施工效率和质量。
一、建筑工程施工技术分析1. 施工工艺技术建筑工程的施工工艺技术包括地基处理、结构施工、装饰装修等多个方面。
在地基处理方面，传统的挖土、浇筑、夯实等方法效率低下，且对周边环境影响较大。
现代建筑工程常采用地基处理技术，如灌注桩、钻孔桩等方法，能够显著提高地基处理效率和质量。
在结构施工方面，采用预制构件和模块化施工技术可以有效减少施工现场的噪音和扬尘污染，并提高施工效率。
在装饰装修方面，采用新型的装饰材料和施工工艺，如瓷砖干挂、装配式墙板等方法，能够提高施工速度和装修质量。
2. 施工机械设备施工机械设备的使用对建筑工程的施工效率和质量有着直接的影响。
传统的人工施工方式效率低下且安全隐患较大，因此现代建筑工程常采用大型施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、爬架等设备，能够显著提高施工效率和安全性。
还可以采用智能化的施工机械设备，如全自动涂料机、智能搅拌站等设备，能够显著提高施工质量和节约人力成本。
3. 施工材料及施工工艺施工材料的选择和施工工艺的控制对建筑工程的质量和进度有着重要的影响。
在材料选择方面，传统的施工材料如水泥、砂浆等对环境影响较大，并且施工工艺繁琐。
现代建筑工程常采用环保型建材，如水泥稳定剂、石膏板等材料，能够减少对环境的污染，并且具有施工效率高、施工工艺简单的特点。
在施工工艺方面，采用新型的施工工艺，如3D打印建筑技术、现浇混凝土搅拌站等方式，能够提高施工速度和质量。
1. 安全管理建筑工程的施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业、大型机械设备操作等。
建筑工程技术管理的重要性分析
４ 结 束语
本案中主要的几个处理构筑物 ， 均根据 造纸污水的特点进行 了选取 。 沉砂 池选 取了曝气沉砂池 ， 能有效对造纸污水 当中的有 机物进行预处理 ， 并达 到降低不 良气味的 目的。 核心构筑物选取
了氧化沟 ， 既能有效地分解造纸污水当中的污染物 ， 又节约能耗 并且管理运 营方便 ， 符合环保和经济效益 。
关键词 ： 建筑 工程 技 术 管 理 重要 性
引言
Байду номын сангаас
的市场诱惑 ， 各相关企业的 市场前景 变得 相当广阔。 然而 ， 由于
近年来我 国对基 础建设的大规模投入 及 中部崛起战略 的实 长期以来 “ 一哄而上 ” 的格局 ， 引起国内市场的无序竞争 ， 建筑
施， 建筑 业 已作为 国家重要产业之一 ， 地位 日趋 明显。 面对 巨大 施工企业之 间的市场 争夺 战异常剧烈 。如何使 自己立于不败之
表１
除去部分的水分等 ， 以便后续进 行脱水。 本案 当中采用 间歇式污
运行费用 Ｏ Ｐ Ｅ ＲＡ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｃ Ｏ Ｓ Ｔ （ 元／ 吨）
０． ４ １ ７
０． ３ ３ ３
工艺 Ｐ Ｒ ＯＣ Ｅ Ｓ Ｓ
，ｋ， ｏ
ＣＡＳＳ
电单耗 Ｐ Ｏ ＷＥ Ｒ Ｃ Ｏ Ｓ Ｔ （ 度／ 吨）
［ １ 】 （ 《 污水排入城镇 下水 道水 质标 准 （ Ｃ Ｊ ＿ ３ ４ ３ － ２ ０ １ ０ ） ．
泥分离 ， 使混合液澄清 、 浓缩 和回流活性污泥 。 一部分污 泥回流 到选择 池 ， 进行再次 污泥重新接种 另一部分污 泥流到浓缩池进
行处理 。
【 ２ 】 （ （ 污水综合排放标准 》 （ Ｇ Ｂ ８ ９ ７ ８ －１ ９ ９ ６ ） ． 【 ３ 】 （ （ 给水排水设计手册 ． 第５ 胍 城镇排水》 （ 北京市 市政 工程 设计研究总院 ／ 中国建筑 工业出版社） ． 【 ４ ］ 污水处理厂工艺设计手册》 （ 王社平 ， 高俊发／ 化学工业出
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率
浅谈如何提高建筑工程施工效率和管理效率近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。
施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。
1建筑工程施工技术管理重要性科学的施工技术管理是现场施工规律和秩序的重要保障，对提升企业的现代化技术水平也有重要意义。
企业通过提高技术人员的技术水平，在施工过程中及时发现问题后，立刻进行标准化的数据采集，通过科学的分析研究，得出解决方案加以实施，解决问题进而确保工程进度不被延误。
另外，工程管理人员通过对现场的技术管理，做出合理的资金使用方案，在保证工程质量的同时，节省不必要的开支，杜绝资金浪费，减少工程成本，提升企业经济效益，进而提升企业的市场竞争力。
建筑工程现场技术管理以经济效益最大化、科学合理、规范标准化为基础原则，实行科学有效的施工技术，剔除只注重施工进度的思想和做法，重视先进技术管理来保障工程的安全和质量。
此外，施工中还要保证各项施工之间的协调性，减少主观的随意操作，保证现场施工管理的效益，建立规范章程来规范现场秩序。
2工程实例2.1工程概况该工程建筑面积32722m2，为某商业楼建设工程。
工程为框剪结构，地下二层，地上十五层，建筑物高度59.15m，基础采用人工挖孔桩，混凝土结构的环境类别为一类，桩基础采用C25，其它现浇构件均采用C30。
2.2加强建筑施工过程中的技术管理项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。
技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织等内容提前了解，加深印象。
同时管理人员要在施工过程中随时进行技术监督和质量监督，确保工程进度。
出现问题时应该科学的分析问题成因，制定可行的、科学的解决方案，严格的按照相关规定审核方案并实施解决问题。
建筑工程技术管理的重要性分析
建筑工程技术管理的重要性分析摘要：随着我国现代化建设的不断深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈, 因此, 要注重技术管理, 培养技术人才, 合理运用管理的职能与科学的方法, 才能在市场竞争中占有一席之地。
本文阐就建筑工程技术管理对工程施工影响进行了简要论述，以此论述建筑工程技术管理性。
关键词：建筑工程;技术管理;重要性abstract: with the deepening of china’s modern construction, construction in market competition also appears more and more intense, so, want to notice to management of technology, develop technical talents, reasonable use of management functions and scientific method, can in market competition has a place. this thesis focuses on the architectural engineering management engineering construction influence briefly discussed, construction engineering technology to discusses management capacity.keywords: building engineering; technical management; importance中图分类号：tu761文献标识码：a文章编号：随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
加强建筑工程技术资料管理的意义分析
建 设单 位在前 期项 目申报 的过 程 中所需 要的资 料是工 程前 期审批 资料 ， 包 括 项 目的 建议 书 、 行 性研 究 、 到领 到 工程 项 目的施 工 许可 证 ， 一环 可 直 这 节 共需要 十几 家行 政职 能部 门进行 审 批盖章 ， 中每 个部 门都 会产 生许 多资 其 料 ， 设 单位 的 工程 项 目管理 班 子 通常 缺 乏对 于 施 工技 术 材料 管 理 的知 而建
一
资 料是企 业 的社 会 信誉 的一 个重 要窗 口。 （ ） 证 工程 的规 范化建 设 －保 建 筑 物 的 １常 保养 和 维 护 （ ３ 包括 对 其 中 电 、水 、气 、管道 、 风 线路 通 的 保养 和 维 护 ） 和对 建 筑 物 的扩 建 、 建 、 建 的工 作 ， 无法 离开 竣 工 图 改 拆 都 和 相 关 的施 工技 术 资料 。 果 没 有这 些 资料 ， 维 修 、 如 在 保养 、 建 、 建等 扩 拆 工 作就 会 有 很大 的 盲 目性 ， 很可 能 会造 成 经济 损 失 以及 人 员伤 亡 。 以 ， 所 进 行 工程 建 设 的设 计 、 察 、 工 、 察 的 单位 要 注意 对 工程 资料 的管理 ， 监 施 勘 保
收 流程 。 保证 工 程施 工 及 验收 的开展 进 行 。 为进 一 步保 证 工 程技 术 资料 真
（ 施 工资 料和 实 际的进 度及 建 设情 况是 否相 符 三） 施 工 的材 料 早 已在 经 过使 用 ， 相应 的 质保 单 、 品合 格证 、 而 产 材料 腐 蚀 的结 果均为 上报 审核 。 出现这 种情 况很 可能是 施 工方为 了追赶 工 期从而 忽 略 了对 工程 技 术资 料 的记录 ， 如果 在使 用材 料 后 出现 工程 问题 ， 说 明该施 则 工 方在 对工 程 的管理 中存在 着重 大漏 洞 。 （ 施 工 技 术的 资 料不 真 实 、不 完 整 四） 有 些项 目在 工程 结 束后 无法 及 时的 整理 资料 ， 在事 后进 行整 理补 齐 ， 而 为 了保 证 资料 在 时 间 上延 续 ， 日期 的填 写就 会 发 生错 误 ， 致 资料 不 真 对 导 实 。 会 滋 生 １后 在维 护 、 这 ３ 保养 中的安 全 隐患 。
浅谈建筑工程技术管理的意义及措施
通过技术管理，企业能够优化资源配置， 提高施工效率，降低成本，增强市场竞争 力。
技术管理要求企业不断更新技术水平，推 动技术创新和升级，适应市场需求变化， 提高企业核心竞争力。
02
建筑工程技术管理的基 本概念
定义与特点
定义
建筑工程技术管理是指在建筑项目中，通过科学的方法和手段对施工技术、资 源、设备、安全等方面进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
严格落实施工现场管理
要点一
总结词
确保安全、提高质量
要点二
详细描述
施工现场管理是建筑工程技术管理的重要组成部分， 严格落实施工现场管理可以确保施工过程的安全和质 量。通过加强现场监管和技术指导，可以及时发现和 解决施工中出现的问题，避免因施工不当造成的损失 和风险。同时，加强施工现场的环保和节能管理，可 以降低能耗和排放，提高施工的绿色环保性。
降低成本
技术管理有助于优化施工方案和材料利用 ，从而降低建筑成本。
未来建筑工程技术管理的研究方向与挑战
研究方向
未来的研究将进一步深化对技术管理理论和实践的探索，结 合新兴技术如BIM、物联网等，实现更加精细化和智能化的 管理。
挑战
随着建筑行业的快速发展和日益复杂化，技术管理的难度也 在增加。未来将面临如何提高管理效率、优化资源配置、适 应行业变革等方面的挑战。
03
建筑工程技术管理的意 义
提高工程质量
制定和实施合理的技术方案
通过合理的技术方案，可以有效地提高工程质量，减少工程中的 误差和缺陷。
引入先进的施工技术
及时引入先进的施工技术，可以提高工程质量，同时还能提高施工 效率。
加强施工环节的监控
通过加强施工环节的监控，可以及时发现和纠正施工中的问题，确 保工程质量达到预期要求。
建筑工程管理什么意思
建筑工程管理什么意思建筑工程管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和监督，以达到预定目标的过程。
它涉及到项目的计划、设计、施工、运营和维护等各个方面，是确保建筑工程顺利进行和高质量完成的关键环节。
一、建筑工程管理的概述建筑工程管理是在建筑工程项目中对各个环节进行全面管理的过程。
它包括以下几个方面内容：1.项目计划管理：在项目启动之初，制定详细的项目计划，确定项目的目标、范围、进度和质量要求，制定项目的工作计划和资源分配。
2.项目设计管理：协调项目设计的各个环节，包括方案设计、施工图设计、结构设计等，确保设计满足法律法规和技术标准要求。
3.项目采购管理：负责工程材料和设备的采购工作，包括物资的选择、供应商的评选、合同的签订等，确保采购过程合法合规。
4.施工管理：对施工团队进行组织和协调，监督现场施工进度和质量，确保施工安全、高效进行。
5.质量管理：建立和实施质量管理体系，对施工过程进行质量控制和验收，确保工程质量达到设计要求。
6.安全管理：制定安全管理制度和操作规程，组织施工安全培训，监督施工现场的安全管理，确保施工安全。
7.成本管理：制定项目预算、控制成本，进行财务分析和预测，确保项目的经济效益。
8.项目监督管理：对工程项目进行全程监督，及时发现和解决问题，确保项目进展顺利。
二、建筑工程管理的意义建筑工程管理对于保障工程项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义：1.提高项目管理效率：通过科学的管理方法和工具，能够提高项目的计划性、组织性和协调性，提高项目的执行效率。
2.保证工程质量和安全：建筑工程管理能够有效控制施工过程中的质量问题和安全风险，确保工程的质量和施工安全。
3.降低项目成本：通过合理的资源配置和成本控制，能够降低项目的投资成本，提高项目的经济效益。
4.遵守法律法规：建筑工程管理要求严格遵守相关的法律法规和技术标准，确保项目合法合规。
5.提高项目竞争力：有效的建筑工程管理能够提高项目的执行能力和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。
建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。
1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。
做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。
2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。
通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。
3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。
而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。
4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。
优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。
1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。
企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。
2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。
3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。
企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。
4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
关于建筑工程施工技术管理中的优化重要意义
关于建筑工程施工技术管理中的优化重要意义作者：贝小平来源：《商品与质量·学术观察》2013年第03期摘要：作者根据多年对建筑施工管理的经验介绍了现代建筑施工优化管理的措施，并对建筑施工管理所存在的有关问题以及几个所要注意的事项进行了详细的分析。
关键词：建筑施工存在问题存在缺陷优化措施注意事项技术管理一、建筑工程施工技术管理中的优化重要意义随着现代建筑业的不断发展以及社会经济的效益提高，大多城市都已加大了对基础设施建设的投入，特别是在如今发展的房地产业所带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。
在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、建筑施工技术管理的内容所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：按照建筑施工的技术需要制订出有关管理的制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范与作业指导书对于操作人员进行培训，并将这些规范与作业指导书以及培训的记录一起建立技术档案，完成存档。
外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、建筑施工技术管理中存在的问题（一）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系因建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。
简述建筑工程施工管理
简述建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑项目施工过程中，对施工过程进行计划、组织、指导和控制，以确保项目按照设计要求、质量标准和工期要求进行高效、顺利地完成。
本文将从施工管理的意义、主要内容、挑战与应对等几个方面对建筑工程施工管理进行简要介绍。
一、建筑工程施工管理的意义建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及多个专业、多个工种、多个流程，需要有科学、高效的管理来保证项目质量和进度的达标。
建筑工程施工管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织和协调，可以有效提高工程的施工效率，节约时间和成本。
2. 确保质量安全：施工管理过程中，可以对施工过程进行全程监控，及时发现和解决施工中出现的问题，确保施工质量和安全。
3. 优化资源配置：施工管理可以根据项目实际情况，合理调度施工力量和资源，实现资源的最优配置，提高资源利用率。
4. 控制成本：通过合理的施工计划和成本管理，可以控制施工成本，避免资源浪费和不必要的费用支出。
5. 保护环境：施工管理可以制定并执行合理的环境保护方案，保护施工现场周边的环境，减少对环境的污染。
二、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工管理的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 施工计划管理：制定施工计划，明确工期目标，安排施工任务和工序，合理分配资源，保证项目按期完成。
2. 施工组织管理：建立施工组织架构，明确各施工单位的职责和任务，协调施工各方的关系，确保施工过程的协调有序。
3. 施工质量管理：制定质量管理方案，建立质量控制体系，进行施工质量检查和验收，确保施工质量符合标准和要求。
4. 施工安全管理：制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育培训，加强现场安全监督，确保施工现场的安全生产。
5. 施工进度管理：进行施工进度计划的编制和跟踪，及时发现并解决施工进度偏差，保证施工工期的控制。
6. 施工成本管理：建立成本控制体系，编制施工预算和成本计划，进行成本核算和分析，控制施工成本。
对建筑工程技术管理的分析
对建筑工程技术管理的分析摘要：在建设工程中工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益。
本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。
关键词：建筑工程技术管理探讨我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。
就我国项目管理的现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也还存在着一些问题和不足。
在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力的发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。
1、技术管理模式存在的问题1.1 队级建制的取消,使原有的施工作业层逐步瓦解,需要重新组织和配置新的施工作业层在过去计划经济体制下,很多大的集团公司实行由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。
这种管理模式存在着管理人员冗杂,机械设备等资源不能有效配置的缺陷,加大了施工企业的生产成本。
1.2 生产经营规模的迅速扩张,使现有的资源配置远远不能满足生产的需求随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快,一大批国家重点工程不断开工建设,给建筑企业带来了良好的发展机遇。
在这个时期,国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势,在市场竞争中占据了不错的市场份额,经营规模得到了迅速扩张;但另一方面,由于自身机构设置复杂,历史遗留问题较多,自身人力及资源配置的发展速度较慢等,远不能满足生产经营规模的发展需要,出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
1.3 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善由于建筑企业市场准入门槛较低,技术含量不高,随着国家经济建设热潮的兴起,在促进国有建筑企业发展的同时,一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。
这些小型建筑企业和私人企业,往往存在着很多制约发展的因素,如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等,使其发展受到了一定的限制。
建筑工程技术管理
加强工程项目技术管理、提高工程质量加强工程技术管理是建设工程项目管理中的一个重要内容，技术管理工作是通过运用管理的专业职能与科学的方法，促进技术工作的规范、开展。
注重技术管理，提高管理水平对项目管理企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
加强项目各实施阶段技术管理，提高工程质量。
提高工程质量，是业主、项目管理公司、监理单位、各参建单位不懈的追求目标。
然而工程项目技术管理工作的好坏，很大程度上决定了项目管理企业的经营效益、企业信誉、企业品牌，乃至企业存亡的问题。
目前工程项目管理必须具备一定的专业素质技术条件和技术装备，而这些专业素质技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
项目技术管理是项目管理的日常管理工作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，项目技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、安全、文明施工、成本控制等方面。
要使项目技术管理工作发挥出应有的效果，必须高度重视。
一、项目管理中技术管理的重要性工程项目管理的目标是让业主放心、省力、省心，同时在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求均能满足业主的需求，在实施过程当中项目管理必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。
所有的管理成效都通过项目实施阶段中在工程项目的进度、质量、成本控制等结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(项目前期阶段、项目实施前准备阶段、实施阶段、竣工后使用阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本等有效控制和保障：从前期准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行的项目规划方案、全面的图纸会审等环节，到项目项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、预审、优选为减少返工和返修损失对项目实施过程及产品而进行动态控制、提出合理的方案变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度，确保施工质量为中心来进行技术组织管理。
建筑工程施工技术的重要性浅析
建筑工程施工技术的重要性浅析摘要：随着经济的不断发展与进步，使得我国城镇化的脚步也逐渐加速，房地产行业的发展也越来越快，尤其是在建筑工程施工技术和施工管理等方面也得到了十足的发展。
我国的建筑行业是一项十分复杂，并且难度系数很高的行业，不仅要求人员具有专业的技术和经验，还要求施工人员具有综合知识，尤其是建筑工程施工和场地管理方面的技能。
本文中，分析了目前房屋建筑工程施工技术级现场施工管理的重要性，并且给出了施工技术和施工现场管理的相应策略，采用具有可行性的方法，使得建筑工程施工具有更加有效的理论与现实意义。
关键词：房屋建筑；工程施工；施工技术；重要性引言建筑行业是我国国民经济的重要支柱，建筑工程是我国重大民生工程。
在新时期下，我国建筑企业在建筑工程施工技术管理中依旧存在诸多问题，比如管理模式落后、管理方法缺乏多样化等等，所以在这种情况下，企业不能还是沿用传统的管理方法和管理模式，必须要积极创新，进一步加强施工技术管理，这样才可以提高建筑工程施工质量，保证施工安全和施工进度，以免增加施工成本，导致工程不能按时完工，对企业造成重大的经济损失。
1建筑工程施工技术管理的重要性1.1保证工程施工质量和施工进度因为建筑工程施工过程中容易受到附近环境带来的影响，比如地质因素、气候条件等等，这些因素都必定干扰施工过程，不利于施工的顺利开展。
那么，究竟怎样才可以将这些因素对建筑工程施工造成的不良影响控制在最低，应该以工程施工管理为切入点。
对于工程管理体系而言，施工技术管理体系是不可或缺的部分，通过科学管理施工技术可以保证工程施工质量以及施工进度，防止管理混杂的情况，让建筑企业可以做好建设任务，尽可能为企业创造更多的经济效益。
并且通过不断促进施工技术管理和创新，可以防止出现施工安全事故，确保施工人员以及工程施工都是安全的，树立良好的企业形象，建设出越来越多质量合格的建筑工程，推动建筑企业稳定发展。
1.2提高建筑行业内部的竞争力市场经济条件下，建筑行业只有具有良好的竞争力才能够长久地生存下去，才能够在建筑领域中立足。
建筑工程技术质量管理李壮壮
建筑工程技术质量管理李壮壮发布时间：2021-06-03T15:09:51.463Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：李壮壮[导读] 摘要：建筑行业是我国城市化发展进程的关键推动产业，建筑工程的施工质量属于国民关注的重要内容。
泰安高新区建设局山东省泰安市 271000 摘要：建筑行业是我国城市化发展进程的关键推动产业，建筑工程的施工质量属于国民关注的重要内容。
在建筑工程施工期间，不管运用何种技术形式，保障工程项目完善性的关键指标均是施工质量，其也属于工程项目后期投入运用的关键因素。
因此，分析建筑工程技术质量管理意义重大。
关键词：建筑工程；技术质量；管理 1建筑工程技术质量管理的重要性建筑工程是现代经济社会健康快速发展的重要支撑与保障，是提升人们生活水平的关键载体，其质量高低与人们生活密切相关。
现代建筑工程行业发展势头迅猛，市场竞争激烈程度日趋加剧，使施工技术质量控制遭遇严峻的挑战与考验。
长期以来，国家相关部门高度重视建筑工程技术质量控制的有序发展，在工程标准化建设、工程质量控制、工程技术效益评价等方面制定并实施了一系列重大方针政策，为高质、高效地开展建筑工程技术质量控制工作提供了基本遵循与方向引导，在建筑工程质量管理领域取得了令人瞩目的现实成就，为新时期建筑工程事业健康、稳定、快速发展注入了强大动力与活力。
同时，广大建筑工程施工企业、社会机构、科研单位等同样在创新建筑工程施工技术工艺方法、优化工程施工技术质量控制流程等方面进行了大量卓有成效的研究与探索，效果显著[1]。
尽管如此，受主客观等多方面要素的影响，当前建筑工程施工技术质量控制实践中依旧存在诸多缺陷与短板，多元化的质量管理体系尚未构建，施工阶段的质量管控聚焦不到位，必须引起高度关注。
因此，深入探讨建筑工程施工技术质量控制的有效方法与措施，具有极为关键的现实意义。
2建筑工程技术质量管理存在的问题 2.1建筑工程的技术管理人员专业素养不足对于建筑工程来说，技术管理人员对技能的认知和专业素养直接决定了建筑工程的技术质量管理水平，因此在建筑工程技术质量管理中，对技术管理人员有着很高的专业素养要求，要求技术管理人员不仅要对各个环节的建筑过程熟知于心，还要对影响建筑工程的因素有着全面的认识。
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建筑工程技术管理的意义分析
技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。
本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
标签建筑工程；技术管理；意义分析
1 建筑工程中技术管理的意义
1.1技术管理反应整体管理水平
施工单位的技术管理水平高低直接决定着该企业的经济效益高低，因为一个企业若想长盛不衰，就须要打造现代型的施工企业，配备高技术的管理与装备等，由此可以显著提升企业的施工水平，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。
建筑的风格类型种类繁多，并且不同规模的要求也有差别，天气状况也会严重影响施工作业的进度，特别是给需要多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业增加了难度。
在进行这些生产工作当中，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，完成低成本、高质量、综合功能完善的建设目标。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益
日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适宜缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。
在施工当中难免会出现技术问题，
有效的技术管理可以部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。
当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。
通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备
操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率。
减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
1.3 技术管理可以提高施工质量
通过施工技术管理，强化工程测景，放线工作。
强化施工过程中材料的监控，强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。
科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施上质量。
技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段，施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。
这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质鼍的基础保障。
结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。
要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理。
才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施r企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 建筑工程中技术管理的方法
2.1 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。
技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
2.2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒．因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。
工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依。
对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提
拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
现在有峰企业不往前人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
3 结论
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的，需要企业长期坚持的工作，其对于企业的生存发展有着重要的影响。
建筑工程技术管理的有效灾施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。
施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李志坚.建筑装饰技术管理要点[J].中国新技术新产品.2009(11)．
[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息.2009(11)．
[3]曲静波.浅谈建筑工程施工的安全技术管理[J].科技创新导报.2009(14)．
[4]陈建德.朱永华.浅析建筑工程中技术管理的重要性[J]．科技创新导报.2009(21)．。