职位等级矩阵表

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多技能岗位矩阵表

部长
★
☆
6
技术部
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
7
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
8
后勤
主任
☆
9
办公室
助理
☆
☆
10
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
11
仓库
主管
☆
☆
☆
★
12
仓库
统计
☆
☆
13
冲压车间
检验员
★
☆
14
冲压车间
冲压工
★
☆
15
冲压车间
冲压工
★
☆
16
冲压车间
冲压工
★
☆
17
冲压车间
冲压工
★
☆
18
冲压车间
冲压工
★
☆
19
冲压车间
冲压工
☆
检验
★
☆
☆
☆
14
注塑车间
检验
★
☆
☆
15
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
16
注塑车间
去飞边
☆
★
☆
17
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
☆
18
注塑车间
高压测试
☆
★
☆
19
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
☆
20
注塑车间
注塑工
☆
★
☆
21
注塑车间

员工等级矩阵图

姓名岗位
照片
姓名岗位
5 照片
姓名岗位
6 照片
姓名岗位
等级矩阵图形 G等级
1 照片
姓名岗位
2 照片
姓名岗位
3 照片
人员列表 4
姓名岗位
照片
姓名岗位
5 照片
姓名岗位
6 照片
姓名岗位
等级矩阵图形 F等级
1 照片
姓名岗位
2 照片
姓名岗位
3 照片
人员列表 4
姓名岗位
照片
姓名岗位
XXXXXXXXXX公司
表单编号：
XXXXXXX部员工等级矩阵图
下次更新日期： XX年XX月XX日
等级矩阵图形 I等级
1 照片
姓名岗位
2
姓名岗位
3 照片
人员列表 4
姓名岗位
照片姓名岗位源自5 照片姓名岗位
6 照片
姓名岗位
等级矩阵图形 H等级
1 照片
姓名岗位
2 照片
姓名岗位
3 照片
人员列表 4
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
保存时间：3年
5 照片
姓名岗位
6 照片
姓名岗位
I等级：试用期员工，接受公司级的培训级科室培训，未能独立上岗作业。
H等级：依据岗位职责，独自处理部分事情，按工作计划开展工作内容。
G等级：独立完成工作且能对事物有效处理，对其他科室有管理能力。
F等级:独立完成工作且培养新员工指导员工处理日常事务，编制制度并有效实施和监管。

供应链岗位能力矩阵表

供应链岗位能力矩阵表
1
表格中：
•"序号"是每个能力项的唯一标识。

2
•"岗位名称"列出了供应链中的不同职位。

•"能力类型"定义了能力的大类，如专业胜任力、技术技能、业务理解等。

•"能力名称"具体描述了每种能力的内容，如供应链战略规划、采购谈判、库存控制等。

•"能力重要性"表示该能力对该岗位的整体绩效影响程度，通常分为高、中、低三级。

•"能力等级要求"则评估了员工需要达到的能力水平，一般用1-5的等级来表示，5代表最高水平。

3。

职位级别矩阵图

水电工程师
景观工程师
装饰工程师、销售主管、策划师
9
报批报建主管
财务审计
工程审计
人力主管
主管会计
会计、运营主管
8
IT主管
法务
合同专员
客服主管
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主管、
会计
7
策划专员
招聘专员
运营专员、
6
报批报建专员
人事专员
报批报建专员
5
采购内业
成本内业
工程内业
销售事务专员
按揭专员
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
财务经理、融资经理
（城市公司财务经理）
工程技术部副总、营销客服部副总
13
客服经理
审计经理
成本合约部副总
12
行政经理
综合管理部副总
11
策划主管
商业策划主管
招商主管
项目设计师
10
计划运营主管
招采主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
监察工程师
销售主管
商业运营主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
、采购工程师
土建工程师
职位级别矩阵图
一、职位等级矩阵图
职级
决策层
高层
职位
总经办
招标采购部
成本控制部
设计管理部
工程管理部
营销策划部
审计管理部
人力行政部
财务管理部
城市
公司
20
19
董事长
总经理
18
设计、营销
17
财务
总经办
工程
采购

公司职位体系、职位等级架构

接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
17-19
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
职位类型
机构层级
职位名称
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。

等级与职位对照表

等级与职位对照表1. 引言本文档旨在提供一个等级与职位对照表，以帮助组织和员工更好地理解职位等级和相关职责。

该对照表将基于一般行业标准和公司内部晋升规定进行制定。

2. 级别和职位Level 1: 实生- 职位：实生- 职责：在指导下和参与项目工作，协助其他团队成员完成任务。

Level 2: 初级职员- 职位：初级职员- 职责：执行日常工作任务，参与项目开发和实施，报告工作进展。

Level 3: 中级职员- 职位：中级职员- 职责：负责特定项目的管理和执行，协调团队成员，与上级汇报项目进展。

Level 4: 高级职员- 职位：高级职员- 职责：负责复杂项目的管理和执行，领导团队成员，制定项目策略和目标。

Level 5: 主管- 职位：主管- 职责：管理和指导团队，制定部门目标，协调资源分配，负责绩效评估和团队发展。

Level 6: 经理- 职位：经理- 职责：负责整个部门的运营和管理，制定战略计划，确保团队目标的实现。

Level 7: 高级经理- 职位：高级经理- 职责：负责多个部门的协调和管理，制定公司战略，监督业务的发展和绩效。

Level 8: 高级执行官- 职位：高级执行官- 职责：领导整个公司的运营和发展，制定公司愿景和战略，负责业务拓展和重大决策。

3. 总结本文档提供了一个基本的等级与职位对照表，以帮助组织和员工了解不同级别的职位及其相关职责。

请注意，具体的职位等级和职责可能会根据不同组织和行业的要求而有所不同。

因此，该对照表可作为一个参考，但在实际应用中仍需根据具体情况进行调整和制定。

公司职位体系、职位等级架构

对有关的问题的一般规则的数据研究和分析。
在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
技术七级
10-12
具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任技术作业的指导、监督的人员，进行规范的技术工作。
技术八级
9-11
具备大专学历，或具备1年以上技术工作经验。
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。

公司职位体系、职位等级架构

目录职位体系 (1)职位等级架构 (2)高管层 (2)中管层 (2)员工层 (2)技术系列 (2)职位级别描述 (3)高管层 (3)总经理 (3)副总经理 (3)中管层 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (4)正职 (4)副职/代职 (4)助理 (5)普通员工层 (5)主管 (5)主办 (5)班长/组长/队长 (5)办事员 (5)工人 (5)实习生 (5)技术员工层 (5)总工程师 (5)副总工程师 (5)主任工程师 (6)副主任工程师 (6)主管工程师 (6)副主管工程师 (6)工程师 (6)助理工程师 (6)技术员 (6)实习生 (6)最新范本,供参考！职位体系总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7最新范本,供参考！职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。

多技能岗位矩阵图

主任
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆
☆
★
仓库
主管
☆
☆
☆
★
仓库
统计
☆
☆
高速冲车间
主任
☆
☆
★
高速冲车间
检验员
☆
☆
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
高速冲车间
多技能岗位矩阵图注：★主要职责☆具备能力
序号
姓名
所属部门
职位
具备能力特性
技术管理
质量管理
采购控制
生产管理
检验能力
冲压操作
注塑操作
叉车驾驶
包装操作
设备维修
模具维修
车间管理
仓库管理
计量管理
模具管理
设备管理
生产部/采购
部长
☆
★
★
☆
技术部
部长
★
☆
☆
★
☆
技术部
助理
☆
☆
质保部
部长
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
质保部
副部长
★
☆
☆
销售部
部长
★
☆
办公室
管代
☆
☆
☆
☆
☆
☆
冲压车间
主任
☆
☆
☆
☆
☆
★
办公室
主任
☆
办公室
助理
☆
☆
注塑车间
主任
☆
☆

职级职衔对应图0114(技术类)

职级职衔对应图0114(技术类)职级职衔对应图0114（技术类）随着现代企业的不断发展壮大，企业内部的职级职衔体系也越来越重要。

职级职衔对应图0114（技术类）就是一种常见的用于界定不同职位等级和职务名称的工具。

本文将详细介绍职级职衔对应图0114（技术类）的内容和应用。

一、职级职衔对应图0114（技术类）概述职级职衔对应图0114（技术类）是企业内部常用的一种重要制度。

它通过给予不同职位不同的职级和职衔，帮助员工明确和了解自己在组织中的地位和发展方向。

职级职衔对应图0114（技术类）通常由人力资源部门或相关部门负责制定和维护，其内容涵盖技术类职务的名称和对应的职级。

二、职级职衔对应图0114（技术类）的作用1. 明确职位等级：职级职衔对应图0114（技术类）可以将技术类职务按照不同的职级进行划分，确保在企业内部担任相同职务的员工能够在职位等级上有所区别。

通过职级的设立，有助于员工在晋升和晋级过程中有明确的目标和方向。

2. 增强激励机制：职级职衔对应图0114（技术类）为员工提供了一个参考标准，让他们更加清楚自己当前的职位等级和未来的发展方向。

合理有效的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，提高其工作动力和工作质量。

3. 规范晋升路径：职级职衔对应图0114（技术类）为企业制定了一套规范的晋升路径，帮助员工在不同阶段有明确的晋升目标和要求。

通过根据不同的职级划定晋升条件和评审标准，企业可以更加公平地进行人才选拔和晋升。

三、职级职衔对应图0114（技术类）的内容职级职衔对应图0114（技术类）的具体内容根据企业自身的需求和特点而定。

一般包括职务名称、职级定义、职责描述等要素。

在技术类职务中，职位名称和对应的职级通常包括以下几个层次：初级、中级、高级、资深和专家。

每个层次的职责描述和要求会有所不同，员工可以通过对比自己的实际工作情况和职级职衔对应图0114（技术类）中的要求，了解自己当前的职位水平和未来的发展方向。

职级矩阵表

《职位管理制度职位》附表：等级矩阵表（初案）
层级高管职级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 09级 08级经理 07级副经理 06级主管轮机长特种设备操作师 05级操作层 04级副主管业务员按揭员副经理总账会计分析员出纳主管副主管助理分析员审计助理工程师法务助理副主管副主管造价师副主管专员副主管采购专员品牌专员信息专员后勤专员副主管专员管理系列营销系列技术系列审核委员会财务管理战略投资职能系列审计法务综合运营资产管理招标采购人力资源行政管理公司/项目董事局主席总裁副总裁总裁特别助理子公司总经理总监总监副总监副总监
高层
中层
总工程师设计师建筑师船长
主任副主任
总监副总监
总监副总监
总监副总监
总监副总监
总监副总监
总监副总监
总监副总监
总监副总监主任经理副主任副经理主管
子公司总经理总监副总监主任经理副主任副经理主管
经理
主任经理级研究员经理副主任副经理
经理
经理
经理
经理
副经理主管
副经理主管
副经理主管
副经理主管
03级 02级 01级
装修工程师土建工程师水电工程师给排水工程师电气工程师测量工程师造价工程师二管助理工程师三管三副营销结算员
会
助理文员
文员
助理文员
前台、司机、水工、电工保安、厨工清洁员 20120528zwl

岗位技能矩阵表与提升计划表

审核：
编制：
!"#$%&'()*+
7月
8月
9月
10月
培训考核
序号姓名岗位工种班次技能名称作业卡名称现状等级目标等级讲师培训地点 w w w w w w w w w w w w w w w w
备注
时长方式
123 4 1 2 3 4 123 4 123 4

掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
2
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
3
掌握
熟练
●
导师 1周
带徒
导师
4
掌握
熟练
●●
2周
带徒
导师
5
掌握
熟练
●●●●●
5周
带徒
6
掌握
熟练
●●
导师 2周
带徒
7
了解
掌握
导师 ● ● ● ● 4周
带徒
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部第 2 页，共 2 页
批准：
签批时间：年月日
岗位技能姓名、职位
!"#$%&'
技能1 技能2 技能3 技能4 技能5 技能6 技能7
目标
陈冰
炉长
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
目标
现状
注明：在此图中
表示可以指导其他人，
表示熟练，
表示掌握，
表示了解
表示完全不了解。主管负责在此基础上对各员工技能提升制定针对性的培训计划，培养团队成员成为多能工。
批准：

职级等级一览表

职级等级一览表职级等级定义初级员工（A1）初级员工是组织中最基层的职位等级。

在这个职位上，员工主要负责日常的工作任务，并且需要按时完成工作。

初级员工通常需要接受员工培训和指导。

中级员工（A2）中级员工在公司内部的职位等级介于初级员工和高级员工之间。

他们在工作中有一定经验，并且能够独立完成工作任务。

中级员工通常需要对工作流程和团队成员有一定的管理能力。

高级员工（A3）高级员工在公司内部的职位等级介于中级员工和初级主管之间。

他们具备丰富的工作经验和专业知识，在完成工作任务的同时也能提供指导和支持给初级员工和中级员工。

初级主管（B1）初级主管是职级等级中的第一个主管级别。

初级主管需要能够管理和领导一个小团队，并确保团队成员按时完成工作任务。

中级主管（B2）中级主管在公司内部的职位等级介于初级主管和高级主管之间。

他们需要能够管理一个较大的团队，并对团队成员进行工作安排和指导。

高级主管（B3）高级主管是公司内部职位等级中的最高主管级别。

高级主管具备良好的领导才能和决策能力，能够带领一个大团队并确保团队达到预期目标。

初级经理（C1）初级经理是管理职位中的第一个层级。

初级经理负责管理一个或多个团队，制定部门的工作计划和目标，并确保团队的顺利运作。

中级经理（C2）中级经理在职位等级中介于初级经理和高级经理之间。

中级经理需要具备较高的管理能力，在工作中担任更为重要和复杂的角色。

高级经理（C3）高级经理是公司内部职位等级中的最高经理级别。

高级经理需要具备卓越的领导力和战略规划能力，能够对整个部门或业务领域进行全面的规划和管理。

初级总监（D1）初级总监是领导岗位中的第一个层级。

初级总监负责管理一个或多个部门，负责制定和执行部门的战略目标，并确保资源的合理分配和利用。

中级总监（D2）中级总监在职位等级中介于初级总监和高级总监之间。

中级总监需要具备更高级别的领导力和战略规划能力，在公司内部扮演重要的决策者和执行者角色。

高级总监（D3）高级总监是公司内部领导岗位中的最高层级。

企业职种职类职级示意图

财务部经理
审计室主任市场与投资部项目评估师企管部企管专员财务部总账、财务分析师证券投资部经理
8 基层管理/ 专业层
董办主任助人力资源部理兼证券事招聘专员务代表
市场与投资部硬件工程师、信贷专员结构工程师、软件工程师
7
考核专员、薪酬福利专技安环保专员、培训专员员
副总-自助副总-光通信服务事业部
总经理助理自服事业部副总-市场自服事业部副总-品管制造中心主任
法务部经理办公室主任
专职工会主席
自服事业部商务采购专员、自服事业部市场管理专员、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、渠道管理专员
办公室企划公关专员、办公室总经理秘书、办公室信息化管理员
往来结算会计、成本核算会计、审核制证会计、销售及税金会计电算化管理审计室审计投资专员专员专员
6 独立运作层 5 4 3 协助他人层 2 1
人事专员
企管部统计专员
财务部固定资产会计
出纳
红字表示工资现状中没有该职位
事业部片自助服务事业部光通信法务部
行政管理片办公室工会
分级岗位级别 17 16 战略执行层 15 14 13 中层管理/ 12 资深专业层 11 10 9
董事会董事会办公室
企业管理片人力资源部企业管理部
市场发展片市场与投资部副总-市场与投资财务部
金融财务片证券投资部副总-财务总监副总-证券投资审计室
副总-企管人力
企管部经理董办主任人力资源部经理市场与投资部经理
制造中心技术管理
自服事业部质量管理专员、自服事业部营销工程师售后服务专员、制造中心外协加工制造中心检验员制造中心库管、装配工、调试工

职位矩阵表

8
关务主管船务主管
9
专利协调员法务专员秘书
高级HR专员高级行政专员
高级会计高级出纳
高级单证高级船务高级报关员
高级采购员
高级专员
高级审计员
中级工程师/ 高级业务员/高级（DQ/PCB/BOM 美工/美工组长等）组长初级工程师（DQ/认证 /PCB/BOM/部品业务员/跟单员/ /ISO，结构/光美工学，软/硬件
资深高级工程师/ （结构、光学、电子、软件、电源、 ID等）工程师组长
业务高级主管
6
中层职员类
高级工程师
业务主管
非业务高级主管
7
高级证劵代表高级法务主管高级主管高级秘书证劵代表对外事务主任法务主管主管高级税务主管高级关务主管高级会计主管高级船务主管高级主管税务主管会计主管主管组长主管审计主管高级主管高级审计主管高级工程师中级工程师/ （DQ/PCB/BOM 等）组长初级工程师（DQ/ 认证/PCB/BOM/ 部品/ISO，结构/ 光学，软/硬件 /ID/电源等）业务主管高级工程师
综合研发
董事长、总经理
副总经理总监
事业部总经理总监
副总经理总监经理
高层
经理经理经理经理经理经理
经理
副经理
5
副经理副经理副经理副经理副经理资深高级工程师/ （结构、光学、电子、软件、电源、ID等）工程师组长业务高级主管副经理资深高级工程师 /（结构、光学、电子、软件、电源、ID等）工程师组长
XX股份职位等级矩阵
职位系列管理层级类别级研发类业务类
董事长/总经理事业部/职能部门/重要部门总经理、副总总监