某电力公司经济活动分析制度(doc 9页)
经济活动分析制度
江苏利港电力有限公司企业标准QG/JSLD 12.04-2000经济活动分析制度1 范围本标准的目的是为保证公司生产经营目标的实现，通过加强过程管理和分析，及时地发现经济活动中的问题，采取有效措施，提高经营管理水平，降低生产成本，提高公司的整体经济效益。
本标准规定了在经济活动分析中的管理职责、经济活动分析的形式和方法、要求、程序以及检查与考核等内容。
本标准适用于公司内部的经济活动分析。
2 术语和定义经济活动分析--运用业务核算、统计、会计、计划等资料，对一定时间的经济活动过程及结果进行比较、分析和研究，为企业正确地进行管理决策和取得最大经营效果提供数据，给予评价，推动企业完成预定的计划，提高经营管理水平的一种方法。
经济活动分析是企业计划管理的重要组成部分、贯穿企业经济活动的全过程，遍及企业经营活动的各个方面。
3 管理职责3.1 计划与市场营销部职责3.1.1 负责分析期发电量、上网电量、厂用电率、供电煤耗率、负荷率、利用小时、非计划停运、设备等效可用系数等各项指标的执行情况进行检查，并对此进行统计对比分析。
3.1.2负责对管理中存在的对经济效益有影响的事件或典型问题进行分析，并提出解决办法，以提高管理水平。
3.1.3负责分析电力市场形势和其变化对公司电力营销的影响，讨论分析营销方式的执行效果，并提出相应的对策和措施。
3.1.4 负责分析灰、渣的销售量、销售收入和综合利用情况，以及市场变化对灰、渣销售的影响，并提出销售策略和增加销售收入的途径。
3.1.5 负责汇总和编写《经济活动分析报告》，并发放或传送至公司领导和各部门。
3.1.6 负责对经济活动分析会上确定的要求所实施的整改工作进行检查和监督，并提出考核意见。
3.2 生产策划部职责3.2.1 负责分析机组经济技术指标升降情况、原因，特别是对发电量和供电煤耗率的影响，并提出节能方面存在的问题及解决的办法和措施，并布置下阶段节能降耗工作的重点。
3.2.2负责设备的可靠性与缺陷分析，提出当前的十大设备问题及解决办法，并对上期提出的十大问题解决情况进行分析。
电力企业经济活动分析
目录
• 概述 • 电力企业的市场与运营分析 • 电力企业的财务状况分析 • 电力企业的投资与发展分析 • 电力企业经济活动分析结论与建议
01
CATALOGUE
概述
电力企业的经济活动
01
02
03
电力生产
电力企业通过建设和管理 电站，利用各类能源进行 电力生产，确保电力供应 的稳定和可靠。
风险管理
识别和分析电力企业在市场运营过程中面临的风险，如市 场风险、政策风险等，制定相应的风险管理措施，确保企 业的稳健发展。
03
CATALOGUE
电力企业的财务状况分析
资产结构分析
固定资产占比
电力企业通常属于资产密集型行业，固定资产如发电设备 、输电线路等在总资产中占比较大。固定资产的规模和成 新率直接影响企业的生产能力和技术水平。
行业竞争加剧
成本控制重要性凸显
电力市场竞争日益激烈，电力企业需要提 高自身的管理水平和运营效率，以应对市 场变化。
在市场竞争激烈的背景下，电力企业需要 加强成本控制，提高盈利能力。
针对性建议
拓展市场
电力企业应密切关注市场需求变化， 积极开拓新的电力市场，扩大市场份 额。
加快能源结构转型
加大对清洁能源的开发和投入，提高 清洁能源在总装机容量中的比例，推 动企业能源结构转型。
05
CATALOGUE
电力企业经济活动分析结论与建议
分析结论汇总
电力市场需求增长
能源结构转型压力
随着经济的稳步发展和人民生活水平的提 高，电力市场需求持续增长，为电力企业 提供了广阔的发展空间。
随着环保意识的增强和可再生能源技术的 进步，电力企业面临能源结构转型的压力 ，需要加大对清洁能源的开发和利用。
供电所经济活动分析制度
供电所经济活动分析制度
供电所经济活动分析制度
电力施工
第一条：要正确、及时、完整地记录和反映经济活动情况，为经济工作提供真实可靠的资料。
第二条：检查和分析经济活动情况，核算经济效果，总结经验，挖掘潜力，不断提高企业经营管理水
平。
第三条：制定全所的主要经济指标及定额，组织编制，平衡审查，汇总财务收支计划，审查、汇编会
计报表，检查执行情况。
版权所有
第四条：经济活动分析在所内必须每月召开一次会议，抓住成本分析是经济活动分析的一项主要内容。
第五条：所实行所长主管财务、会计审核监督，维护财经纪律，分析检查财务指标，调节生产经营活
动，核算各项技术经济指标。
版权所有。
对电力企业经济活动的分析
提出 自己的看法和创意 。通过 百科 、 信 息资源 库等组件加强 员工问的协 作和知 识管理 ；通过社 交网络培育企业 内部开放 与交互 的企业文化 氛 围， 提高员工忠诚度。同时将 团队协作、 知识管理与员工的 日常工作联系 起来 ， 以鼓励 员工参 与企业 规划 与发展， 共享创意 ， 进一 步深 化企业的知 识储备 、 人才储备 ， 提升企业创新能力与核心 竞争力。 （ ３ ） 结合县级供电企业生产经营 的实际问题 ， 利 用企业 ２ ． Ｏ平台集思 广益 ， 如何创造更 具创新性的产品和服务 、 更高 的营 收利润 、 更低的业务 成本等 ， 而且在追求更 高的客户满意度 、 更有效 的知 识管 理、 更高的员工 忠诚度等 企业核心竞争力打造上具有积极作用。 （ ４ ） 应用企业 ２ ． Ｏ有助 于供电企业 的组织 与业 务创新 。 供 电企业在传 统的抄核 收及供 电服务业务 中， 可 以应用企业 ２ ． ０ 的技术实现业务重组 ， 特 别是 结合集抄集 控与云 操作等 技术 ， 可 以更 好 的进 行“ 大营销 、 大检 修” 功能的划 分， 为提高供 电缴 费、 检修服 务质 量提供新的思路与解 决方
基础上 ， 通过对 电力企业报告期 内生产 、 经 营、 投资等企业效益和经营状 况 的全 面研究分析 ， 从而发现 电力企业生产经营 中的 问题 ， 并依据这些 问题找到相关 的解决措施 ， 从而提升 电力企业的生产经营效率 。一般 的 情况之下 ， 电力 企 经 济 活 动 分 析 采 取 的 方 法 有 ： 对 比分 析 法 、 因素 分 析 法、 盈亏分析法 、 趋势分析法等 。
１ ． ４ 本、 量、 利 分 析 法
就是成本 、 业务量 （ 销售量或生产量） 、 利润分析法 的简称 ， 是根据成 本、 业务量 、 利润 间的彼此关系 ， 分析和测算三 者间变量关系的方法 。这 方法在预测、 规 划 以及 经 济 活 动 分 析 中 得 到 了 很 普遍 的运 用 。
电力企业的经济活动分析及综合计划管理
电力企业的经济活动分析及综合计划管理摘要：电力经济活动分析是指电力企业对业务情况进行了全面深入的研究分析的过程。
这项活动是建立在经济指标基础上的，通过对对电力公司在一段时间内的案例效益分析和业务研究，以便找到电力企业的生产和管理上的问题，将这些问题找到合适的解决方案，从而提高电力企业生产管理和经营效率。
正常情况下，电力公司的经济活动分析方法常用的有：因素分析方法，对比分析方法，趋势分析方法，利润和亏损分析方法。
关键词：电力单位；经济活动；分析和应用研究开展经济活动具有风险性，为减少风险所造成的损失，需要提前对经济活动进行分析，依照所分析出来的结果，对其制订相应计划管理方案。
对电力企业而言，为了提高电力经营销售的水平、获取更大的利润，是绝对需要经济活动分析的。
特别是在电力市场环境下，增加了很多不确定的因素，需要加强电力企业综合计划的管理工作。
以正常供电为基础，最大程度上提升企业经济效益。
1 电力企业经济活动的分析意义1.1 研究经济活动分析的各类指标及其体系近年来，随着电力用户对用电量的增加，对电能质量的要求也随之越来越高。
使电力企业管理的难度逐渐增加。
在实际营售中，难免会碰到很多问题，对经济活动的开展造成了障碍。
而经济活动的分析可以迅速地挖掘出潜在的问题，并且采用针对性预防措施，防止其发生，同时电力企业数量在渐渐增加，利用经济活动分析能够优化企业内部的结构得，加强市场占领力度，提高其竞争力有。
另外，现在市场变化复杂，利用经济活动的分析可以更好的把握着市场动向，为电力企业在未来的发展提供了基础，便于企业能够做出正确决策。
1.2 确立经济活动分析的各类指标及其体系企业的经济效率与经济活动的分析有着紧密的关系，需要和市场相互联系，而从前由于受到计划经济的影响，所以需要全面分析与比较这2种经济形势，最后选出符合现在市场的指标体系，从整体上来看，除了考虑成本、资金等指标外，还需要对竞争对手、市场以及自身因素方面进行考虑。
电力企业经济活动分析
电力企业经济活动分析电力企业经济活动分析__省桥头发电厂黄占伟辛亚琴【文摘】该文就电力企业经济活动分析的内容，具体方法和目的进行简要的阐述。
【关键词】企业经济活动分析经济活动分析就是通过对企业经济活动过程和结果进行客观公正评价，肯定成绩，发现企业在生产经营管理中的优点和缺点，找出其原因，扬长避短，提出解决问题的方法。
随着市场经济的进一步完善，电力企业投资多元化和电力企业实现经济增长方式的转变等内在要求，捉使企业提高经营管理水平企业经济活动作为企业管理的一种工具，结台电力工业(不合基建和多经)产品单一性、产供销同时性、技术资金密集性的特点，就电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目的谈谈自己的认识。
1内容1．1发售电量发售电量直接表明电力企业在一定时期内为社会作出贡献的大小，是组织生产、核算单位成本、确定利润的依据。
发售电量是以千瓦／时为单位表示的。
主要是分析其目标(计划)的完成情况，发售电量在一定时期内完成目标(计划)的进度．揭示影响变动发售电量的主要因素。
在装机容量和电网供电能力一定的情况下，发售电量直接受来水来煤情况、设备健康及安全可靠性、电力用户负荷等因素的影响。
全面考察这些因素，查明这些因素对发售电量变动影响大小，采取措麓，促进企业完成发售电量目标(计划)，同时对发售电量预见性分析、指导下一时期的生产组织以最大限度地满足社会对电力的总需求。
1．2电力生产条件及其利用效果分析企业的基本生产条件就是通常称的生产三要素：劳动力、劳动对象、劳动工具。
其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率以及电力产品的能耗。
1，2．1劳动生产率电力企业劳动生产率由发电厂、电力公司、联合电力公司计算。
供电局不单独计算劳动生产率。
劳动生产率=至擎×1Oo，发电厂工业总产值一厂供电量×不变价，供电部门工业总产值一售电量×不变价。
因此分析电力企业劳动生产率实际是对发售电量和投入人力的分析。
电力企业经济活动分析
电力企业经济活动分析一、适应新常态需要电力企业进行的调整“新常态”对于“常态”的概念来说，是对于我国之前经济ＧＤＰ增速平均７％～８％的常态来比较，而对于世界经济低迷，我国经济转型的大环境要求来看，是必将经历的一个持续的经济增速放缓的“常态”。
近几年来，由于我国经济增速放缓，各行各业进入了“新常态”的发展形势，由于受着市场需求持续低迷的影响，经济活动上压力陡然增大。
１．低碳环保的要求新常态下要求电力生产结构要向着清洁低碳转化。
我国“十二五”规划到“十三五”规划的承接中，环境的保护与减压成为了工业转型的主要目标之一。
其中电力行业要带头推动形成绿色低碳循环发展新方式，面对煤炭能源日渐枯竭、我国全国范围大气污染严重、全球气候变化的压力，电力产业要加快可再生能源和核能开发利用。
到２０２０年，我国目标实现非化石能源消费占一次能源消费１５％，２０３０年要达到２０％。
经济新常态，在一个侧面成为了电力产业生产结构转型的重要的经济环境推动，实现能源节约、高效使用，千方百计降低煤炭使用，并满足电力需求的增长，确保合理控制需求总量，科学规划供需关系、协调配合新能源的使用比例，以达到新能源使用比例的稳健增长。
可以说新常态，给了电力生产向低碳环保方面转变的一个机遇，也提出了更高要求。
２．管理体制改革的要求对于电力产业改革，主要是根据经济发展水平分析、技术水平分析、市场供需分析、国家建设分析以及国有企业改革分析这几个因素考虑。
在我国电力技术与设备发展缓慢的时期，计划经济占主导，电力属于国家主要建设的环节。
在改革开放时期，电力企业开始尝试自负盈亏，由于市场需求大，电力企业可以通过以电养电来进行经营，在改革开放初期电力生产仍然属于统一调度、统一规划。
２１世纪初对电力管理体制进行了深化改革，电力企业拆分重组，建了大型电力集团，由电力集团自主经营核算，重组是电力行业企业化的基础。
随着企业机构改革的深入，电力产业逐步走向市场化，进而对国家建设与市场需求有了进一步的平衡，电力企业的市场化，直接影响了我国煤炭行业的发展，也对煤炭行业的改革起到了推波助澜的作用。
XX公司经济活动分析制度
XX公司经济活动分析制度第一章总则第一条为加强经济活动分析管理，指导XX公司加强经营管理，促进成本控制，提高经济效益，保证各项预算的完成，根据《中华人民共和国会计法》《企业会计制度》《企业会计准则》等法律法规和《公司章程》等有关规定，结合公司具体情况，特制定本制度。
第二条经济活动分析包括以下任务：（一）在经济核算基础上，通过对公司经营活动过程及结果的分析研究，考核预算的执行情况；通过正确评估经营活动，揭示预算执行中的矛盾，分析预算与实际差异原因，提出改进措施，以促进公司经营管理水平的提高；（二）挖掘增收节支潜力，高效地使用人力、物力、财力，提高经济效益；（三）通过经济活动的分析，使各部门领导层和执行层都能了解本部门的经营情况和公司的财务状况，以调动全体员工参与管理的积极性和主动性；（四）通过对预算执行情况的分析，积累公司经营情况资料，为编制下期预算提供依据。
第三条本制度适用于××公司（以下简称“公司”）。
第二章经济活动分析的组织与分工第四条经济活动分析工作在总经理的领导下，由财务经理负责组织实施。
按“统一领导，分级管理”的原则，各有关部门都负有分析预算完成情况的责任。
各部门分工如下：（一）销售部：市场、客源、房金收入和市场营销费用情况分析；（二）客房部：客房消耗用品、全店布件洗涤与PA清洁用品等分析；（三）前厅部：商务中心的收入和费用分析；（四）康乐部：销售情况分析以及康乐营收和成本耗用分析；（五）餐饮部：餐饮营收与成本分析，物料、器皿等费用消耗分析；（六）人力资源部：人工成本、劳动生产率分析；（七）总经理室：管理费用分析；（八）工程部：能源消耗情况、修理费用情况分析；（九）保卫部、经管部、行政部：费用开支分析；（十）财务部：财产物资的采购供应、消耗情况分析，成本、费用分析，现金流量分析，公司经济指标完成情况分析以及对公司各部门的经济活动情况进行综合分析。
第三章经济活动分析的内容第五条经济活动分析报告分为部门分析报告和公司综合报告两类。
公司经济活动分析管理制度
公司经济活动分析
管理制度
生命是永恒不断的创造,因为在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢,越出时间和空间的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表现的形式表现出来。
－－泰戈尔
中电投河南电力检修工程有限公司
规章制度发布通知
第26号
<中电投河南电力检修工程有限公司经济活动分析管理办法>已于6月19日经过,现予发布,自发布之日起施行。
总经理
二○○六年六月十九日
规章制度控制表
中电投河南电力检修工程有限公司
经济活动分析管理办法
1．目的
加强公司及所属各单位的经济活动分析工作,使之制度化、规范化,确保各项经济活动有效开展和年度目标的实现。
2．适用范围
本办法适用于公司本部及所属各单位。
3．遵循原则
3.1公司经济活动分析工作按公司和所属各单位两个层次进行。
3.2公司实行以季度为周期的经济活动分析制度,每季度召开一次
经济活动分析会,年中召开公司上半年经济活动分析会,年末对公司经济活动进行全年分析总结。
3.3 所属各单位经济活动分析工作亦按季度、半年度和年度进行。
3.4 公司及所属各单位也可根据外部市场工程项目情况对单项工程进行专题分析。
4．管理职责
4.1工程管理部负责工程及有关主要技术经济指标完成情况分析。
4.2质量管理部负责工程质量及安全生产情况分析。
4.3 经营管理部负责公司近期电力检修市场情况分析,所管各单位内外部市场合同执行情况分析,主要经营指标完成情况及趋势分析,汇总和编写公司经济活动综合分析报告。
某电网公司-中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法(模板)
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG216020-2013中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法2013-12-17发布2013-12-17实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG216020-2013目次1 总则 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)2 术语和定义 (2)2.1 经济活动分析 (2)2.2 经济活动分析会议 (2)3 职责 (2)3.1 公司总部 (2)3.2 分、子公司本部 (3)4 管理内容与要求 (3)4.1 经济活动分析的基本要求 (3)4.2 《经济活动分析报告》的内容 (4)4.3 《经济活动分析报告》的编报 (4)4.4 经济活动分析会议 (5)5 附则 (5)5.1 废止文件 (5)5.2 解释权 (6)附录A 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务流程汇编 (6)附录B 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务表单汇编 (6)附录C 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法业务索引单汇编 (6)1Q/CSG216020-20132 中国南方电网有限责任公司经济活动分析管理办法1 总则1.1 目的为了提高公司经济活动分析的质量，发挥其总括、分析、协调、统一、研究和指挥的作用，研究公司经营发展对策，提高公司经营管理工作水平，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司总部，分、子公司的经济活动分析工作，分、子公司参照制定所属各单位经济活动分析管理细则和业务指导书。
2 术语和定义2.1 经济活动分析是指通过对公司经营活动进行系统分析，综合评价公司的经济效益和经营状况，在此基础上分析和研究公司经营工作中的重大问题，提出解决问题的措施和建议，指导和协调公司经营活动的一项管理工作。
2.2 经济活动分析会议贯彻公司经营工作思路，总结分析公司阶段性经营工作运转情况，分析和研究经营工作中的重大问题，以及协调工作、统一思路的重要会议。
XXXX年电力企业经济活动分析(可编辑).doc
XXXX年电力企业经济活动分析(可编辑) 摘要]本文简要阐述了电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目标。
[关键词]企业经济活动分析经济活动分析是通过客观公正地评价企业经济活动的过程和结果，找出企业在生产经营中的优势和劣势，找出原因，扬长避短，并提出解决问题的办法。
随着市场经济的进一步完善，电力企业投资多元化、电力企业经济增长方式转变等内在要求有助于企业提高管理水平。
作为企业管理的工具，企业的经济活动形成了一个平台。
讨论了单一产品、生产、供应和销售的同时性、技术和资本密集型的特点。
对电力企业经济活动分析的内容、具体方法和目标进行了探讨。
内容。
售电量直接表明电力企业在一定时期内对社会的贡献量是组织生产的基础、计算单位成本、确定利润。
出售的电量以千瓦/小时表示。
主要目的是分析其目标(计划)的完成情况和在一定时间内完成目标(计划)的售电进度，并揭示影响可变售电的主要因素。
当电网装机容量和供电容量一定时，售电量直接受水、煤流入量、设备健康安全可靠性、用电负荷等因素影响。
全面回顾这些因素，找出这些因素对售电变化的影响，采取措施，促进企业完成售电目标(计划)，同时，售电预测分析、指导下一阶段生产组织最大化社会用电需求。
电力生产条件及其利用效果分析企业的基本生产条件通常被称为三种生产要素:劳动力、劳动对象、劳动工具。
其利用效果分析的内容包括劳动生产率、设备利用率和动力产品能耗。
劳动生产率电力企业的劳动生产率按发电厂、电力公司、联合电力公司计算。
供电局不单独计算劳动生产率。
劳动生产率=以青×oo电厂工业总产值工厂供电量×不变价格供电部门工业总产值销售量×不变价格。
因此，电力企业劳动生产率的分析实际上是对电力销售和劳动力投入的分析。
这里不再重复电力销售的分析。
人力的投入受到员工素质和劳动管理因素的影响。
电力企业应千方百计提高人员素质和设备自动化水平，合理组织生产和劳动，实现电力行业减员增效的目标。
电力公司上半年经济活动分析报告
电力公司上半年经济活动分析报告标题：电力公司上半年经济活动分析报告同志们：现在，我向大会报告集团公司上半年经济活动情形。
一、公司系统在集团公司党组的正确领导下，真抓实干，克服困难，实现了“时刻过半、任务过半”的目标上半年集团公司经济运行要紧出现以下特点：（一）电力生产和基建安全形势总体良好。
上半年，未发生电力生产、基建人身死亡事故和群伤事故，未发生专门重大事故，未发生责任性重大设备事故，未发生垮坝和水淹厂房事故，未发生重大火灾事故。
发生发电生产人身重伤事故次，同比增加次；发生一样设备事故次，同比减少次；发生设备一类障碍次，原创同比减少次；发生非打算停运次，同比减少次。
（二）在电力供应紧张形势下，充分挖掘现有机组潜力，克服煤炭供需矛盾突出和南方来水偏枯等不利因素阻碍，发电量和售电量保持稳步增长。
上半年，集团公司发电量亿千瓦时，同比增长，完成全年打算的。
其中：火电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长；水电亿千瓦时，占总发电量的，同比增长。
从区域来看，华北地区的发电量占集团公司总发电量的，同比增长；东北地区占，同比增长；华东地区占，同比增长；华中地区占，同比降低；西北地区占，同比增长。
火电机组利用小时进一步提高。
上半年火电设备平均利用小时达小时，同比增加小时。
比全国火电设备平均利用小时高出小时。
水电来水出现“北丰南枯”态势。
福建、江西、湖南由于降水量少，来水相对偏枯，发电量均有所下降。
福建减少亿千瓦时，同比降低；江西减少亿千瓦时，同比降低；湖南减少亿千瓦时，同比降低。
西北地区的青海、甘肃、宁夏来水较好，发电量增加亿千瓦时，同比增长。
新投产机组对发电量增长奉献较大。
新投产机组发电量亿千瓦时，占发电量增量的，为缓解电力供需矛盾和发电量稳步增长发挥了积极作用。
上半年，售电量增长速度高于发电量增长。
集团公司售电量亿千瓦时，同比增长。
其中：火电亿千瓦时，水电亿千瓦时。
（三）供电煤耗和综合厂用电率均有下降，节能降耗工作取得成效。
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某电力公司经济活动分析制度(doc 9页)
黄河电力新能源有限公司
规章制度发布通知
200年第号
《黄河电力新能源有限公司经济活动分析管理制度》已经于200 年月日通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理
二○○年月日
制
度
名
称
黄河电力新能源有限公司经济活动分析管理制度
制
度
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下次
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起草
人
部
门
审
核
分管领
导
审
核
签发人
是
否
修
订
无
此
次
修
订
无
的
主
要
内
容
解
释
设备采购部部
门
实
施
及
完
设备采购部善
执
行
人
黄河电力新能源有限公司规章制度控制表
黄河电力新能源有限公司
经济活动分析制度
1 总则
1.1 经济活动分析是企业经营管理工作的重要组成部分，通过开展经济活动分析，可以更好地促进企业有计划地组织经营，同时对企业经济活动中存在的问题及时予以改进，实现合理的投入产出，进而为企业经济活动全过程服务。
1.2 通过定期经济活动分析，将有助于企业的生产经营活动与日常的管理工作结合起来，及时发现问题，确保企业经济活动始终处于在控状态，从而达到不断提高企业经济效益的目的。
1.3 经济活动分析要牢固树立为企业经营管理活动服务的意识，切实贯彻重点、可行和预见的原则，准确掌握和反映企业经济活动运行走势，努力引导企业经济活动正常有序开展，全面提高企业经营管理水平。
1.4 为推进各项经济活动有序开展,根据中电投集团公司关于开展经济活动分析的要求，结合公司实际，特制定本制度。
2 适用范围：
本制度适用于黄河新能源公司经济活动分析。
3 组织方式与职责分工
3.1 组织方式：
3.1.1黄河电力新能源有限公司（以下简称公司）经济活动分析工作按照公司和各职能管理部门两个层次进行。
3.1.2公司经济活动分析工作按季度进行，每季召开一次经济活动分析会，分析成果向公司各部门通报。
3.1.3各职能管理部门经济活动分析按月度、季度进行分析，结果送设备采购部。
3.1.4公司经济活动分析工作由设备采购部负责组织。
财务部、人事劳动部、安全监督与生产项目部、总经理工作部按职责分工予以协作。
各职能部门领导应负责本部门经济活动分析工作，具体工作应落实到责任人。
3.1.5公司经济活动分析工作采取综合分析与专业分析相结合的方式进行。
各职能部门按职责分工，进行专业分析，设备采购部在各专业分析的基础上进行综合分析，并按季提出公司经济活动分析报告。
3.1.6公司经济活动分析会议由经理（或协管副经理）主持。
公司领导和设备采购部、安全监督与生产项目部、财务部、人事劳动部、总经理工作部的负责人及有关人员参加。
4 职责分工
4.1设备采购部：
4.1.1负责收集各专业经济活动分析材料，撰写公司经济活
动分析报告，并针对公司在经营管理方面存在的问题，提出整改建议。
4.1.2 负责通报各项经济技术指标及安全生产完成情况、公司综合计划执行和完成情况、公司内部经济责任制指标执行和完成情况。
4.1.3负责分析物资收入、发出、结存及仓储管理方面的情况、修旧利废活动开展情况、物资供应和物资消耗情况。
4.1.4根据上级主管部门的要求和规定，及时、准确提供公司各类经济活动分析资料和材料。
4.2 财务部：
4.2.1 负责撰写和提供本专业经济活动分析材料，重点应对成本、费用、资产、负债、资金流量及相互关联的财务指标实际发生和变动情况做出详细分析。
4.2.2负责公司的成本预测和利润预测，对利润完成情况进行综合分析，同时，应针对在财务管理方面存在的问题以及应采取的措施提出建议。
4.3安全监督与生产项目部：
4.3.1 负责分析生产技术指标（包括可靠性管理各项指标）及各类工程的实施进展情况和完成情况；负责分析技术监督与管理以及与生产工作相关联的其它工作情况。
4.3.2负责分析安全生产情况，并针对在安全、生产、工程管理等方面存在的问题提出相应的改进措施和建议。
4.4 人事劳动部：
负责工资计划执行情况分析、劳动生产率完成情况分析、劳动力资源配置、使用效益分析等人事劳动方面的专业分析，并针对在劳动力资源配置和使用方面存在的问题提出相应的改进措施和建议。
4.5总经理工作部：负责办公耗用品发生、结存情况的分析，并针对各部门在使用办公耗用品方面存在的问题提出相应的改进措施和建议。
5程序与要求
5.1经济活动分析及预测应本着实事求是的原则进行，严禁弄虚作假。
5.2 经济活动分析工作采用综合分析与专业分析相结合的方式进行。
综合分析应紧紧围绕公司年度工作目标进行，通过分析旨在全面反映公司安全、生产、经营等方面的情况和特点，找出存在的问题，提出有针对性的解决办法和建议并对下一阶段的工作提出改进意见。
在经济活动分析中发现的涉及全局性、方向性的重大问题和带有普遍性的问题，需进行专题分析。
专题分析工作要突出重点，抓住关键，深入剖析，做到问题明确，原因清楚，建议和措施可行。
5.3经济活动分析会每季度召开一次，一般安排在季后的一个月内进行，具体时间及有关事宜届时由设备采购部负责通知有关部门、人员参加，遇特殊情况时由主管领导确定。
5.4经济活动分析会召开前，承担专业分析责任的各部门应按照职责分工准备好相应的专业分析材料。
专业分析材料既要做到有定性分析又要突出有定量分析，且统计数据真实准确，同时还应针对存在问题提出具体的改进建议和要求。
5.5 专业分析部门应在每季后的十日内，将专业经济活动分析材料送达设备采购部，以便经营管理部及时撰写公司的经济活动分析报告。
5.6 设备采购部负责经济活动分析会议的记录及经济活动分析报告的修改工作，有关会议的基本情况将以经济活动分析报告的形式印发给公司各部门并上报有关上级部门。
5.7 对经济活动分析会上所反映出的问题，各部门务必予以高度重视，并采取切实可行的措施加以改进和完善。
5.8 各部门对经济活动分析会上提出并确定的下一步经营工作目标、工作要求要认真组织落实，并要求在下一季度经济活动分析会上就落实情况进行通报。
5.9 涉及公司经济活动的相关资料和商业秘密，公司各部门必须采取严格保密措施，对有关经济活动分析报告及报表要妥善保存。
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制度执行情况反馈意见表
制度名称黄河电力新能源有限公司经济活动分析管理制度制度编号
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现
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题。