物流与供应链管理复习题

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供应链管理复习题答案

供应链管理复习题答案

供应链管理复习题答案1. 什么是供应链管理?供应链管理是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行计划、组织、协调和控制,以实现供应链的高效运作和整体优化。

2. 供应链管理的关键要素包括哪些?供应链管理的关键要素包括供应商管理、物料需求计划、库存管理、运输管理、订单处理、客户服务和信息技术。

3. 供应链的类型有哪些?供应链的类型包括直接供应链、间接供应链、整合供应链和虚拟供应链。

4. 供应链管理的主要目标是什么?供应链管理的主要目标是提高客户满意度、降低成本、提高效率、增强企业的竞争力和实现可持续发展。

5. 供应链管理中的“供应链”指的是什么?供应链指的是从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程,包括所有参与其中的组织和活动。

6. 供应链管理中的“物流”包括哪些方面?物流包括运输、仓储、物料处理、包装、订单处理和信息管理等方面。

7. 供应链管理中的“信息流”指的是什么?信息流指的是供应链中各个环节之间交换的关于产品、服务、价格、需求、库存等信息。

8. 供应链管理中的“资金流”包括哪些内容?资金流包括支付、收款、融资、投资和风险管理等方面。

9. 供应链管理中的风险管理包括哪些方面?风险管理包括识别风险、评估风险、制定风险应对策略和监控风险等方面。

10. 供应链管理中如何实现成本优化?成本优化可以通过采购策略优化、库存控制、运输成本管理、生产效率提升和供应链整合等方法实现。

11. 供应链管理中如何提高客户满意度?提高客户满意度可以通过提供高质量的产品和服务、快速响应客户需求、有效的客户沟通和建立长期的客户关系等方法实现。

12. 供应链管理中如何实现可持续发展?实现可持续发展可以通过采用环保材料、减少能源消耗、优化生产流程、提高资源利用率和推动绿色供应链等措施实现。

13. 供应链管理中的信息技术应用有哪些?信息技术应用包括企业资源规划(ERP)、供应链执行系统(SCE)、供应链管理软件、电子商务平台和大数据分析等。

供应链管理复习自测题

供应链管理复习自测题

《供应链管理》复习自测题一、单项选择题1.供应链流程相对于()的执行顺序,供应链上的所有流程可以分为推动流程和拉动流程。

A.制造商需求B.分销商需求C.零售商需求D.顾客需求2.每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的()种基本活动构成的。

A.6B.7C.8D.93.以()为基础的竞争和“纵向一体化”的解体,标志着市场开始属于那些在构建供应链和通过供应链竞争方面比对手更强的企业。

A.时间B.成本C.质量D.个性化4.供应链设计的步骤中的分析供应链设计的必要性的下一步是()。

A.分析市场竞争环境B.分析企业现状C.明确供应链设计的目标D.评价供应链设计方案的可行性5.以下供应链合作伙伴选择方法中属于定量方法的是()。

A.直观判断法B.招标法C.采购成本比较法D.协商选择法6.()是采购管理最首要的职能。

A. 供应链B.保障供应C. 信息管理D.盈利7.面向供应链的生产组织计划模式的总体指导思想是(),它体现了纵向和横向信息的集成。

A.事前计划、事中控制B.事中计划、事后控制C.事前控制、事中计划D.事中控制、事后计划8.()是指供应商管理库存。

A.VMIB.JMIC.MRPD.QR9. ECR是起源于美国的()。

A.纺织服装行业B.汽车制造业C.食品杂货行业D.日化用品行业10.下图是什么物流企业组织结构?()A.一体化物流组织形式B.物流功能独立的组织形式C.简单功能集合的物流组织形式D.传统物流管理组织结构11.根据()划分,可以把供应链划分为有效性供应链和反应性供应链。

A.供应链的稳定性B.供应链容量与用户需求的关系C.供应链的功能模式D.供应链的管理对象12.美国学者()第一个提出了企业价值链(value chain)思想。

A.迈克尔·波特B.马丁·克里斯托弗C.加里·哈默尔D.普拉哈拉德13.企业竞争战略的设计必须以()为基础。

A.顾客偏好B.产品C.服务D.质量14.费舍尔(Fisher)认为,供应链的设计要以()为中心,即应设计出与产品特性一致的供应链。

供应链管理复习题及

供应链管理复习题及

供应链管理复习题及参考答案一、单项选择题1、供应链的概念是在( C )提出来的。

A 20世纪60年代B 20世纪70年代C 20世纪80年代D 20世纪90年代2、根据供应链存在的(A)划分,可以将供应链分为稳定的供应链和动态的供应链。

A稳定性B容量C可靠性D动态性3、供应链管理是一种(A)的管理思想和方法。

A集成B松散C积极D消极4、供应链管理是一种全新的管理思想和方法,其核心强调运用(A)的思想和理念指导企业的行为实践。

A集成B合作C共享D分工5、供应链管理是采用(A)方法整合优化供应商、生产制造商、零售商的业务流程。

A系统B线性C网络D优化6、供应链管理必须以( B )为中心,使整个供应链成为一个具有高度竞争力的、能为消费者提供最大价值的源泉。

A用户B客户C顾客D供应商7、供应链管理是物流运作管理的扩展,是物流发展到(B )阶段的产物。

A现代化B集约化C自动化D智能化8、以下不是供应链管理特征的是( D )。

A管理目标呈现多元化特征和超常的性质B管理视域极大拓展C管理要素更加多样,包容度大大增加D管理系统的复杂性增加,系统边际日益清晰9、供应链(A)是实施供应链管理的基础。

A设计B创造C运作D敷设10、不同的行业,不同的企业,其供应链形态一般(B )。

A相同B不同C不确定D相似11、供应链的管理目标呈现出( C )特征。

A.一体化 B.集成化 C.多元化 D.一元化12、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( D )传递信息。

A.条形码 B.全球定位系统C. 地理信息系统 D.电子数据交换13、一个企业应尽可能考虑( D )供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

A.一级 B.二级 C.三级 D.多级14、( A )的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测,并且生命周期长。

A.功能型 B.革新型 C.复合型 D.单一型15、从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的( B )。

物流与供应链管理习题

物流与供应链管理习题

简答题1 供应链---是围绕企业,通过对信息流、物流、资金流旳控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最终由销售网络把产品运送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一种整体旳功能网链构造模式。

1b 供应链旳特性1.复杂性。

由于供应链节点企业构成旳跨度(层次)不一样,供应链往往由多种、多类型、多地区企业构成,因此供应链构造模式比一般单个企业旳构造模式更为复杂。

2.动态性。

供应链管理因企业战略和适应市场需求变化旳需要,其中旳节点企业需要动态地更新,这就使得供应链具有明显旳动态性。

3.交叉性。

节点企业可以是这个供应链旳组员,同步又是另一种供应链旳组员,众多旳供应链形成交叉构造,增长了协调管理旳难度2 横向一体化:运用企业外部资源迅速响应市场需求,本企业只抓最关键旳东西:产品方向和市场。

至于生产,只抓关键零部件旳制造。

3 供应链合作伙伴关系答:一般是指在供应链内部两个或以上独立旳组员之间形成旳一种协调关系,以保证明现某个特定旳目旳或效益,也就是供应商-制造商关系,或者称为卖主/供应商-买主关系。

4 物流管理与供应链管理旳关系1).物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、监督、控制、调整工作旳总和。

物流管理是对物流旳计划——实行——评价反复进行旳。

供应链管理旳概念为:“运用计算机网络技术全面规划供应链中旳商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制”。

供应链管理旳重要领域有:供应,生产计划,物流,需求,战略性供应商和顾客合作伙伴关系管理,供应链产品需求预测和计划,供应链旳设计,企业内部之间物料供应与需求管理,基于供应链管理旳产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制,基于供应链旳顾客服务和物流管理,企业间资金流管理,基于Internet /Intranet旳供应链交互信息管理等。

]2).两者之间有区别也有联络。

从管理对象上观测,物流管理旳对象是物流活动和与物流活动直接有关旳其他活动。

供应链管理考试复习题及答案

供应链管理考试复习题及答案

1.什么是供应链和供应链治理?供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的掌握,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

.供应链治理就是把供应链最优化,以最少的本钱,令供应链从采购开始,到满足最终顾客的全部过程,包含工作流〔work flow〕、实物流〔physical flow〕、资金流〔funds flow〕和信息流〔information flow〕,均能有效地操作,把适宜的产品、以合理的价格,准时送到消费者手上。

.2.阐述供应链治理和物流治理的区别和联络?物流是供应链治理的一个组成局部,是以满足客户需求为目的,以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的打算、执行和掌握的过程。

.3.什么是物流治理?其有哪些功能?物品从供应地向接收地的实体流动过程,依据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。

1) 对生产过程的支持保证2) 以尽可能低的物流本钱,给顾客以尽可能好的物流效劳3) 提高效益,增加销售和盈利4) 提高企业的核心能力4.传统“纵向一体化〞治理模式的主要弊端有哪些?a)增加企业投资负担b)承担丧失市场时机的危险c)迫使企业从事不擅长的业务活动d)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手e)增大企业的行业危险5.简述实施供应链治理将给企业带来哪些综合效益?1提高企业竞争力i.价值整合优势2供应链上的油水比哪都大ii.供应链是制造利润的“新〞源泉iii.物流本钱为总本钱的40%iv.物流时间为总时间的90%3供应链上优势不简洁复制v.形成核心能力的好地方6.什么是牛鞭效应?哪些因素造成了牛鞭效应?虽然市场对最终产品的需求是稳定的,但是供应链上游接收的订单却波动很大,且越往上越大。

1. 基于订单的预测❑传统预测的参照数据是其下游直接客户的订货数据❑各节点向上游发出的订单并不代表真实的市场需求❑各结点企业对需求预测数据进行人为的整理和“修改〞2. 批量订货❑企业往往到了再订货点时才会按经济订货批量向其上游企业订货❑企业每次的订货量也会随市场需求情形的改变而改变❑企业中的大局部有着相同的订货周期3. 竞争性的价格策略•诱发顾客进行提前购置;•抢占了对手的市场份额使原本竞争对手的顾客转变为自己的顾客;•按照经济学的需求—价格理论,价格的下降一样会刺激了更多的需求。

物流与供应链管理复习资料

物流与供应链管理复习资料

物流与供应链管理复习资料单选:1. 物流概念最先由(B)提出。

A、日本B、美国C、德国D、荷兰2. 下列说法中,对物流概念正确的表述是( C )A、物流是物资流通B、物流是商品储运C、物流是物的实体流通D、物流与供应链是一回事3.下列说法不正确的是(B)。

A、社会发展初期,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离B、在当今高度发达的市场经济环境中,物流发生的同时,物品所有权也随之转让了C、在一定条件下,商流与物流分离可以降低物流成本,加快货物的交货速度D、采取赊销购物方式,会引起物流在前、商流在后的物流商流分离形式4. 公路运输经济半径一般在( B )。

A、200km以上B、200km以内C、500km以上D、600km以上5. 配送对电子商务的意义是( C )A、电子商务的利润来源B、电子商务的最终目标C、实现电子商务的重要保证D、传统商务区别于电子商务的主要特征6.JIT技术又称及时管理方式,也称零库存管理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开发出来的( A )A、日本丰田B、德国福特C、日本本田D、美国通用7. 利用货物的势能来完成装卸作业的方法是( A)A.重力法 B.倾翻法 C.机械法8. 除去煤炭中的煤矸石属于装卸搬运合理化中的(BA.进行少消耗的装卸 B.防止无效装卸C.提高作业对象的活性9.自营物流和第三方物流权衡应主要从 ( E )方面进行。

A.经济性 B.风险性 C.适应性 D.包括A和B E.包括A、B和C10..第四方物流在第三方物流企业内部工作,其思想和策略通过第三方物流企业这样一个具体实施者来实现,以达到为客户服务的目的。

属于第四方物流的 ( A) 运作模式。

A.协同运作模式 B.方案集成运作模式C.行业创新运作模式 D.其它模式12. EAN条形码是国际上通用的商品代码,前缀吗由三位数字组成,是国家的代码,我国的代码为( E )。

A.690 B.691 C.692 D.693 E.690-69313..物流信息包含的内容有 ( C )。

供应链管理_复习题

供应链管理_复习题

《供应链管理》复习题一、选择题1、供应链网络结构主要由供应链成员、( )和供应链间工序连接的方式三方面组成。

A。

核心企业B。

网络结构变量C。

供应链组织 D. 供应链网络2、在合作博弈中,供应链成员需要紧密合作,共享信息,才能消除供应链中的不确定性因素,实现供应链效益的最大化。

供应商与订货商状况都得到了改善,达到了()的目的。

A.价格最低B.及时交货C.满足客户需要D。

“双赢”(Win-win)3、基于供应链业务流程的绩效评价指标,描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法,突出了()的增值能力.A. 价值链核心环节B。

价值链终端C。

价值链社会化D。

价值链系统4、供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调()作为管理职能实施的基础。

A. 合作和签订契约B。

谈判 C. 意愿 D. 激励5、合同管理是采购管理的灵魂,它的输入和输出过程在合同管理过程中,主要包含合同谈判、()和合同收尾三个基本过程。

A. 合同规范B. 合同设计C. 合同变更D。

合同分析6、从物流系统的观点来看,成本、速度和()是运输的三个重要因素.A. 时间B. 管理C。

设备 D. 一致性7、在供应链管理模型中主要包含活动、()和产品三个基本要素,业务流程重组就是优化活动流程,整合供应链网络中的资源,实现高效益、低成本的产品生产.A. 信息B。

技术C。

资源 D. 企业文化8、()第三方物流企业,包括运输代理企业、仓储代理企业和流通加工代理企业等。

A。

综合性 B. 功能性 C. 服务性 D. 管理性9、CRM的营销组合策略受多方面因素的影响。

其中最主要的是产品与服务的特性、客户需求的特性、竞争、( )等.在不同的情况下,营销组合策略的选择各不相同。

A。

信息化程度B。

环境因素 C. 社会因素 D. 法律因素10、不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是()。

A. 增加便利性服务B。

供应链管理复习题

供应链管理复习题

供应链管理复习题一、名词解释1.牛鞭效应在企业或供应链的运作过程中,常常存在一些问题,如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作性与协调性差及流程不连续性等,造成了物料和零部件缺失,生产运输产业不均衡、库存居高不下和成本过高等现象。

引起这些问题的根源有许多,但主要原因之一是由于供应链的信息流从末端(最终客户)向源端(原始供应商)传递时,信息扭曲会逐级放大,导致需求信息的波动越来越大(方差放大)。

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭,因此被形象的称为牛鞭效应(BullwhipEffect)。

2.精益生产(Lean Production,简称LP)是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

与传统的大生产方式不同,其特色是“多品种”,“小批量”。

3.业务流程重组(简称BPR)是指通过资源整合、资源优化,最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法,它更多地体现为一种管理思想,已经远远超出了管理工具的价值,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著地改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代切经营环境。

4.物流物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施也控制过程。

5.业务外包企业内部资源有限的情况下,为了取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心业务,而把其他业务借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。

6.客户服务客户服务是一种过程,它以费用低廉的方法给供应链提供了重大的增值利益。

7.客户成功客户成功把企业对如何实现客户的期望的着眼点转移到如何满足客户的真正需求上来。

供应链管理期末复习习题及测试(1)

供应链管理期末复习习题及测试(1)

供应链管理期末总结复习测试题一、单选题1.供应链是围绕 A ,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。

A 核心企业 B 供应商C 制造商D 分销商2.供应链管理的实质内容不包括 D 。

A 以顾客为中心,以市场需求为原动力;B 强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包;C 各企业紧密合作,共担风险,共享利益;D 对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进;3.供应链管理具有 A 、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。

A 集成性;B 连续性C 合作性。

D 流程性;4.供应链管理的基本观点,即企业应从 A 角度考察企业的经营效果,而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。

A 总成本;B 集成C 财务。

D 经营;5.供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的A结构,基于这一结构能够支持产品或服务形成并到达最终用户,满足用户需求。

A 网链;B 供需;C 流程;D 框架;6.供应链通过核心企业与相关企业的协作关系,利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营 A ,通过进行比竞争对手更有效的活动或用创造更大的客户价值的独特方式进行活动,充分体现了物流企业为用户创造价值增值和节省费用的方式来获利的经营理念。

A 一体化;B 战略;C 思想;D 管理;7.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟,而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的 C 管理。

A 战略;B 行政;C 物流;D 集成;8.通过建立 A 策略把制造商的JIT思想扩展到供应商,加强了供需之间的联系与合作,在开放性的动态信息交互下,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速反应,提高了供应商的应变能力。

供应链管理复习题2

供应链管理复习题2

《供应链管理》复习题一、名称解释1、供应链 supply chain生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。

2、供应链管理:对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。

3、业务外包:就是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成。

4、物流外包 logistics outsourcing企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。

5、虚拟企业:将供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家,就是虚拟企业。

6、供应链合作关系:供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

6、有效顾客响应(ECR):以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。

7、企业竞争力:就是企业和企业家设计、生产和销售产品与服务的能力,其产品和服务的价格和非价格的质量等特性比竞争对象具有更大的市场吸引力。

8、自动补货 automatic replenishment基于计算机信息技术,快捷、准确地获取客户销售点的需求信息,预测未来商品需求,并据此持续补充库存的一种技术。

9、供应商管理库存 vendor managed inventory(VMI)按照双方达成的协议,由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量,主动对下游企业的库存进行管理和控制的供应链库存管理方式。

10、连续补货计划 continuous replenishment program(CRP)利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量,根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。

物流与供应链管理期末复习材料

物流与供应链管理期末复习材料

《物流与供应链管理》期末复习材料考试题型一、单项选择题 25小题,每小题2分,共50分二、名词解释 5小题每小题3分,共15分三、简答题 5小题每小题5分,共25分四、案例分析题 1小题每小题10分,共10分名词解释 (10个考5个,有划横线的为不确定的答案!!!)1.供应链管理:所谓供应链管理,就是为了满足顾客的需求,在从原材料到最终产品的过程中,为了获取有效的物资运输和储存以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。

2.安全库存:为了防止不确定性因素如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备的缓冲库存。

3.仓库管理:对库存货物和仓库设施及其布局等进行规划、控制的活动。

4.物流系统:所谓物流系统,是指由各个相关要素有机结合而成的,提供高质量物流服务的一个整体。

5.物流标准化:物流标准化就是以物流系统为对象,围绕包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、信息处理等各物流活动制订、发布和实施有关技术和工作方面的标准,并按照技术标准与工作标准的配合性要求,统一整个物流系统标准的过程。

6.采购:用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。

7.库存:库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源,包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。

9.国际物流:是指货物(包括原材料、半成品、制成品)及物品(包括邮品、展品、赠物资等)在不同国家和地区间的流动和转移。

径,以最低的费用和最小的风险,保质、保量、适时地将货物简单题(10个考5个)1.什么是物流?现代物流业务具有什么特征?物流:物流是有形物品从产出源点到最终消费点的流动储存活动,具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理。

特征:①多功能化②信息化和网络化③系统化④自动化和智能化的设施及设备2.配送中心具有什么功能?①备货②储存③分拣及配货④配装⑤配送加工⑥配送运输⑦送达服务⑧信息交换和处理功能3.运输的方式有哪几种?①铁路运输②公路运输③水路运输④航空运输⑤管道运输4.物流系统由哪几部分组成?①物流硬件系统②物流作业系统③物流管理系统④物流信息系统5.物流成本由哪几个部分组成?①人工费用②作业消耗③物品损耗④利息支出⑤管理费用6.在采购的过程中,对供应商的激励措施有哪些?①价格激励②订单激励③信用激励④关系或级别激励⑤参与制造7.与传统管理模式相比,供应链管理具有哪些特征?①供应链管理是把供应链中所有节点企业看做一个整体,它涵盖从供应商到最终用户的物流全过程及采购、制造、分销、零售等物流职能领域。

供应链管理考试试题

供应链管理考试试题

供应链管理考试试题一、选择题(每题2分,共40分)1. 供应链管理是指()。

A. 从原材料采购到产品销售的整个过程B. 企业内部管理的一环C. 物流管理的一部分D. 营销策略的一种手段2. 以下哪项不属于供应链管理的目标之一()。

A. 降低成本B. 提高产品质量C. 增加库存量D. 缩短交货周期3. 供应链管理中的“零库存”是指()。

A. 仓库中没有任何货品B. 所有商品都已售完C. 最低库存量为零D. 供应商未提供货品时的状态4. 高效的供应链管理可以带来哪些益处?()A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 加快产品上市时间D. 减少生产线停机时间E. 所有选项都正确5. 以下哪个不是供应链管理的关键要素?()A. 信息流B. 资金流C. 人力资源管理D. 物流二、判断题(每题2分,共20分)判断以下叙述是否正确,正确的写“对”,错误的写“错”。

1. 供应链管理只涉及原材料供应阶段,与销售环节无关。

()2. 供应链管理的目标之一是提高企业的市场竞争力。

()3. 供应链管理可以帮助企业降低库存成本和运营风险。

()4. 高效的供应链管理会导致产品的售价上涨。

()5. 供应链管理及时反馈市场需求可以提高客户满意度。

()三、简答题(每题10分,共60分)1. 请简要描述供应链管理的核心原则是什么?2. 请列举三个提高供应链管理效率的方法。

3. 请解释什么是“供应链的可见性”,为什么它对供应链管理至关重要?4. 请解释什么是“跨界合作”,并说明它对供应链管理的影响。

5. 请举例说明供应链管理如何帮助企业提高客户满意度和市场竞争力。

6. 请简述供应链管理在产品上市时间和生产线停机时间方面的作用。

四、分析题(每题20分,共40分)1. 请分析供应链管理对企业利润的影响。

2. 请分析供应链管理对产品质量的提升有何作用。

五、大作题(共40分)请结合实际案例,从供应链管理的角度分析一家企业的成功或失败。

请描述该企业在供应链管理方面采取了哪些策略,以及这些策略对企业的影响和结果。

武汉理工大学物流与供应链管理期末复习题精选全文

武汉理工大学物流与供应链管理期末复习题精选全文

可编辑修改精选全文完整版物流与供应链管理复习题复制题目后,按住ctrl+F键查找相应题目答案(超越高度)一、判断(共计50分,每题2.5分)1、集成供应链策略的目标,是在整个供应链中创建生产制造与物流功能的无缝连接,使其成为有效的竞争武器,并且能够较容易的模仿和复制。

()A.正确B.错误正确答案:【B】2、供应链业务外包能减少竞争性知识的损失。

()A.正确B.错误正确答案:【B】3、业务外包有利于企业降低资本投资。

()A.正确B.错误正确答案:【A】4、建立与供应商的战略合作关系就可以完全消除牛鞭效应。

()A.正确B.错误正确答案:【B】5、供应链管理不仅包括对供应链各节点的规划和管理、以及所有的物流管理活动,还包括各节点间的协调。

()A.正确B.错误正确答案:【A】6、哈兰德(Harland)将供应链管理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与客户的关系等整个供应链关系的管理。

()A.正确B.错误正确答案:【A】7、业务外包有利于企业集中于核心竞争力。

()A.正确B.错误正确答案:【A】8、Supply-hub模式体现了VMI思想和JIT物流同步化运作的思想。

()A.正确B.错误正确答案:【A】9、BPR与TQM在实施方式上是不同的,BPR是自上而下,TQM则是自下而上的实施过程。

()A.正确B.错误正确答案:【A】10、差别定价是收益管理的核心。

()A.正确B.错误正确答案:【A】11、物流的不确定性属于供应链外部的不确定性。

()A.正确B.错误正确答案:【B】12、实施与供应商的信息共享策略就能完全消除牛鞭效应。

()A.正确B.错误正确答案:【B】13、供应链成员是彼此独立的经济主体,没有行政隶属关系,上游供应商面临的风险不会影响下游成员。

()A.正确B.错误正确答案:【B】14、物流贯穿于整个供应链的各个环节,是企业间联系的纽带。

()A.正确B.错误正确答案:【A】15、通过价格折扣策略,可降低需求的可变性。

供应链管理期末试题6套含答案(大学期末复习资料)

供应链管理期末试题6套含答案(大学期末复习资料)

高职物流管理专业《供应链管理》课程试卷 A卷(半开卷)专业物流管理班级学号姓名成绩一、判断改错题(错误的进行修改,正确的说明理由,每小题5分,共20分)1、市场反应性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。

2、预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。

3、下列均属于创新型产品主要特征:产品生命周期3个月-1年;产品多样性低;市场需求可测性高;边际贡献率大于20%;季末降价率10%-25%。

4、拉式供应链注重对终端消费者的满足,采取按订单生产,以销定产。

二、单项选择题(每小题2分,共20分)1、供应链管理把资源的范围扩展到( )。

A、供应商B、分销商C、整个供应链D、其他节点企业2、供应链的方向是依照供应链上()方向来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

A、信息流B、物流C、资金流D、企业级别3、下列哪一项不是供应链绩效的跨职能驱动因素。

()A、信息B、运输C、定价D、采购4、下列不属于反应性供应链响应性的是()A、对大幅度变动的需求量的响应B、满足短期交货、经营品种繁多的产品 C、生产有高度创新性的产品 D、供应链效率的提高5、从供应链的结构模型可以看出,节点企业与节点企业之间是一种()关系。

A、供应与需求B、支配C、平等D、利益6、供应链特征很多,其中指供应链都需要与企业本身的发展战略、市场需求变化等影响因素相适应,这个特征是()A、多层次性B、更新性C、需求拉动性D、竞合性7、解决线性规划问题的步骤包括()。

A、找决策变量B、用决策变量来表述目标函数C、明确约束条件D、都包含8、牛鞭效应产生的根本原因是()A、需求变动B、提前期长C、供应链的结构D、上下游企业间缺乏沟通和信任机制9、MRP系统是一种以()为核心的生产管理系统。

A、物料需求计划B、制造资源计划C、企业资源计划D、配送需求计划10、()主要反映出主产品的层次结构、所有零部件的结构关系和数量组成。

A、BOMB、 MPSC、MRPD、库存文件三、名词解释(每题3分,共9分)1、相关需求——2、供应链失调——3、综合计划——四、简答题(每题5分,共20分)1、实现利润最大化进行产能和库存的调节方法有哪些?2、请解释周转库存,并分析周转库存在供应链管理中的作用?3、由于创新型产品具有需求不确定的特征,因此在用市场反应性供应链来提供创新型产品时,应采用哪些策略?4、怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配?五、计算题(共16分)1、某企业每年需用A零件100 000件,该零件即可以自制,又可以外购。

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是()A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是()A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4. 供应链合作伙伴关系的目的是()A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动1A 2B 3A 4C 5A6. 不属于物流的作用的是()A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活7. 不属于库存物流管理优点的是()A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作。

8.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和( )A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求(),以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。

A. 企业合作的效率B. 企业合作的速度C. 企业合作的收益D. 企业合作的深度10、供应链管理在什么时候最早提出的()A. 20世纪80年代 B .20世纪90年代前期C. 20世纪90年代中期D. 20世纪90年代末期6A 7B 8A 9A 10A二多项选择题1、供应链运营的驱动要素有()A、库存B、运输C、设施D、信息2、供应链绩效评价的内容是()A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量3、供应链环境下的生产协调控制的内容有()A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理4、供应链下物流管理的功能有()A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理5、属于库存成本的有()A. 购入成本B. 保管(储存)费用C. 订货费用D. 缺货成本1ABCD 2CBD 3ABCD 4ABCD 5ABCD6、供应链的特征有()A. 供应链是交错链状的网络结构。

物流与供应链考试复习题

物流与供应链考试复习题

物流与供应链考试复习题一、单项选择题1、物流的主要分类的方法有以下几种:宏观物流和微观物流;()和();国际物流和区域物流。

A.传统物流、现代物流B.社会物流、企业物流C.军事物流、生活物流D.正向物流、逆向物流2、()和分布式软件是使现代物流得到运用及提高的两个方面。

A. 计算机技术B.物流技术C. 标准化D.3G技术3、在仓库的内部布局上,产品可以按照它们的兼容性、区别性和()来进行分组。

A.尺寸B.质量C.价值D.使用频率4、“四号定位”方式是用一组四位数字来确定存取位置的固定货位方法,这四个号码是:序号、架号、层号和()。

A.位号B.车号C.牌号D.物流识别号5、运输决策的参与者有四方面,他们分别是:托运人、收货人、政府和()。

A. 政府B. 货代C. 运输公司D. 公众6、物流配送中的包装箱中,最常见的是:A. 木板箱B. 塑料箱C. 瓦楞纸箱D. 铁板箱7、重点物资订货时常采用的订货方式是:A.定期订货方式B.不定期订货方式C.定量订货方式D.不定量订货方式8、运输成本最低,占用土地少,环境污染最轻的运输方式为:A.铁路B.公路C.水运D.管道9、在企业的成本构成中,进攻型的营销成本远远()防守型的营销成本。

A.高于B.低于C.等于D.不清楚10、在保税仓库内,外国货物的保税期一般最长为()年,如果在此期间货物未能售完,可再运往其他国家,保税库所在国()关税。

A.两;收取B.两;不收取C.三;收取D.三;不收取11、()是使得物流过程连续进行而建立标准化体系的基点。

A.信息处理系统B.作业流程系统C.集装系统D.综合运输系统12、企业利用第三方物流,可使企业专注于提高:A.经济效益B.核心竞争力C.竞争力D.社会效益13、供应物流、销售物流、生产物流、回收物流和废弃物物流,是按照()分类。

A.企业生产流程B.职能C.物流系统性质D.作用14、物流系统分析是以()为目标。

A.运用各种定量方法研B.特定问题研究C.整体效益D.决策者求得有利的决策15、下列标准不属于物流分系统技术标准的是:A.信息处理标准B.仓库技术标准C.作业车辆标准D.托盘、集装箱系统标准16、按FOB方式成交,货物在装船时越过(),风险即由卖方转至买方。

供应链管理自考复习题

供应链管理自考复习题

供应链管理自考复习题一、选择题1. 供应链管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 以上都是2. 在供应链中,哪个环节负责产品的生产?A. 供应商B. 生产商C. 分销商D. 零售商3. 供应链管理中的“牛鞭效应”是指:A. 供应链中的信息扭曲B. 供应链中的物流扭曲C. 供应链中的资金扭曲D. 供应链中的库存扭曲4. 供应链中的“推式”策略主要是指:A. 根据需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存生产D. 根据预测生产5. 供应链风险管理的目的是:A. 降低成本B. 提高效率C. 预防和减轻供应链中断D. 增加利润二、简答题1. 简述供应链管理的五个主要流程。

2. 描述供应链中的“供应链协同”概念。

3. 解释什么是供应链的“敏捷性”。

4. 供应链中的“供应链整合”指的是什么?5. 阐述供应链中“供应链网络”的重要性。

三、论述题1. 论述供应链管理在现代企业中的重要性。

2. 分析供应链中的“供应链战略”对企业竞争力的影响。

3. 描述供应链管理中的“供应链绩效评估”方法。

4. 讨论供应链中的“供应链可持续性”概念及其实现方式。

5. 论述如何通过供应链管理提高企业的市场响应速度。

四、案例分析题案例:某电子产品制造商面临市场需求的快速变化,需要调整其供应链策略以适应市场。

请分析该制造商应该如何优化其供应链,并提出具体的改进措施。

参考答案:一、选择题1. D2. B3. A4. B5. C二、简答题1. 供应链管理的五个主要流程包括:计划、采购、制造、配送和退货。

2. 供应链协同是指供应链各环节之间通过信息共享、资源整合等方式,实现协同作业,提高整体效率。

3. 供应链的“敏捷性”指的是供应链能够快速响应市场变化,及时调整生产和配送策略。

4. 供应链整合是指将供应链中的各个环节和流程进行有效整合,以提高供应链的整体运作效率。

5. 供应链网络的重要性在于它能够连接供应链中的各个参与者,实现信息流、物流和资金流的高效运作。

物流与供应链管理复习习题

物流与供应链管理复习习题

一、选择题1.我国物流发展较快阶段指的是( C )。

A.1949~1965年B.1966~1977年C.1978~1990年D.1991年至今2.物流是( C )从产出源点到最终消费点的流动储存活动。

A.产品B.集装箱C.有形物品D.物流设备3、现代物流业主要由交通运输业、(A )、通运业、配送业所组成。

A.仓库业B.保险业C.银行业D.航空业4.现代物流业的中心要素包括:运输、( C )与储存保管。

A.流通加工B.包装C.配送D.分拣5.装卸作业可以具体划分为:装货卸货作业、( B )、放置取出作业、配货作业。

A.分拣作业B.搬运移送作业C.取货作业D.送货作业6.物流系统诸要素包括人、财、物、设备、方法和( B )。

A.环境B.信息C.工具D.流程7.( C )指的是在正常的经营环境下,企业为满足日常需要而建立的库存。

A.安全库存B.季节性库存C.经常库存D.临时库存8.仓储主要有三种基本功能:搬运、存储和( A )。

A.信息传递B.信息加工C.流通加工D.保管9、( A )是指在销售地区,由流通加工点对出厂配件、半成品进行拆箱组装,随即进行销售。

A、组装加工B、定制加工C、分装加工D、精制加工10、( C )是在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。

A.仓储管理B.流通加工C.配送D.运输11.配送以满足( A )为出发点。

A.用户需求B.生产加工C.消费D.盈利12.( A )是按照规定的时间和配送的数量进行配送。

A.定时定量配送B.定量配送C.定时配送D.应急配送13.运输包括生产领域的运输和( D )的运输。

A.加工领域B.消费领域C.仓储领域D.流通领域14.所谓物流系统,是指由各个相关要素有机结合而成的、提供高质量的( A )的一个整体。

A.物流服务B.物流活动C.物流运输D.物流管理15.物流系统的增值服务功能包括:增加便利性服务;降低成本服务;( B ).A.包装B.延伸服务C.流通加工D.运输服务16、物流系统分析的基本模型指的是( C )。

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习试卷及答案

供应链管理期末总复习试卷及答案供应链管理期末总复习一单项选择题1、每一条供应链的目标是()a.整体价值最大化b.整体成本最小化c.整体收益最小d、整体资金规模小2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则a、集优原则b、简洁性原则c、协调性原则d、动态性原则3、供应链管理的最终目标是()a.竞争力b.客户服务c.营运能力d、设计能力4.供应链合作伙伴关系的目的就是()a.缩短采购提前期,提高供货的柔性b.加快资金周转c.延长供应链总周转期达至降低成本和提高质量的目的d.增加供应商数目5.在供应链管理的模式下,订货活动就是以()方式展开的.a.订单驱动b.生产订单c.生产驱动d.计划驱动1a2b3a4c5a6.不属于物流的促进作用的就是()a.确保信息交流b.确保商流c.确保生产d.确保生活7.不属于库存物流管理优点的就是()a.有利于资金周转b.有利于缩短物流管理c.推动生产管理更为合理d.有助于顺带展开运输管理,也有利于存有效应地积极开展仓库管理工作。

8.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的挑选和()a.供应商的关系管理b.供应商的目标管理c.供应商的成本管理d.供应商的考核管理9、供应链管理的本质是在追求(),以较小的产品前置时间与运营成本为最佳考量。

a.企业合作的效率b.企业合作的速度c.企业合作的收益d.企业合作的深度10、供应链管理在什么时候最早提出的()a.20世纪80年代b.20世纪90年代前期c.20世纪90年代中期d.20世纪90年代末期6a7b8a9a10a二多项选择题1、供应链运营的驱动要素存有()a、库存b、运输c、设施d、信息12、供应链绩效评价的内容是()a、供应链质量绩效衡量b、外部绩效衡量c、内部绩效衡量d、供应链综合绩效衡量3、供应链环境下的生产协调控制的内容有()a.生产进度控制b.供应链的生产节奏控制c.提前期管理d.库存控制和在制品管理4、供应链下物流管理的功能有()a.库存管理b.订购管理c.仓库管理d.配销管理5、属于库存成本的有()a.购得成本b.看管(储存)费用c.订货费用d.缺货成本1abcd2cbd3abcd4abcd5abcd6、供应链的特征存有()a.供应链是交错链状的网络结构。

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物流与供应链管理考试复习题题型及赋分:名词解释5x4 ;简答7x8 ;论述2x12名词解释物流管理:为了实现物流目标,实现物流活动的合理化发展,而运用经济学,管理学的思想,理论和方法,研究物流活动中的种种规律,对物流活动所实施的一系列计划,组织,协调,控制和监督活动。

SCM :即供应链管理,是指从最终用户到初始供应商的向客户和持股者提供增值的产品,服务和信息的关键技术流程的集成。

共同配送:为了降低配送成本,使物流合理化,若干个物流配送中心联合起来,共同制定计划,共同对某一区域的客户进行配送,共同使用配送车辆。

物流服务:包括两层含义,一是将物流看成是一种服务,其本质是满足客户的需求;二是在物流运作中提供不同方式和不同层次的服务,为客户提供获取某项物品的保证。

第三方物流:包括一切物流活动以及发货人可以从第三方获得的其他一些增值服务。

SCOR :即供应链运作参考模型,涵盖了所有的客户交易活动,所有的物料传输活动和所有的市场交互活动。

VMI :即供应商管理库存。

牛鞭效应:供应链中,需求信息以订单形式进行传递,但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理后的结果,订单数据经常扭曲真实的市场动态信息,即订单变化大于销售变化,并且越往上游走这种扭曲会变大的现象。

QR :快速反应(系统)。

ECR:有效客户反应(体系)。

CPFR :协作计划,预测与补货(系统)标杆法:指选择基准目标进行对比,找出差距,并力争赶上和超过(本义);指将本企业各方面的状况与竞争对手或行业内外的一流的企业进行对照分析的过程,是将外部企业的成就业绩作为企业自身的内部发展目标并将外界的最佳移植到本企业的一种方法(标杆法在企业竞争领域的定义)。

物流信息系统:通过对有关物流与供应链信息的搜集,存储,加工处理,共享等来达到对物流和资金流的有效控制和管理,为企业提供物流与供应链管理活动中信息分析与决策支持的人机一体化系统。

二简答题1物流管理与供应链管理的联系和区别。

联系:供应链(SCM )管理是一种新的管理模式,更是一种新的管理思想,是物流管理(LM )的一个高级阶段,它是从整体全局系统以及共赢的观点去思考并解决企业管理中的问题。

区别:供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。

更重要的是,它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作,涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客 户。

从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成,物流管理只是供应链管 理其中的一个环节。

2物流活动的价值体现在哪些方面 1>物流活动最直接的价值体现是将生产制造产品和创造价值的生产活动同使用产品的消费活动有机地连接 起来,通过物品的有效流动,实现劳动产品由生产地向消费地的转移,从而创造时间价值和场所价值。

2>时间价值:①缩短时间差 ②延长或制造时间差。

3>场所价值:在通常情况下,生产者与消费者处于不同的场所,物流通过最基本的运输活动,能够改变生 产者与消费者在场所上的差异,创造场所价值。

3现代物流有哪些特点?1>物流是物品由生产地向消费地的物理性移动活动。

2>物流活动侧重于创造时间价值和场所价值,包括运输,保管,包装,搬运,流通加工以及与之相关的信 息活动,这是其区别于生产活动和销售活动的重要标志。

3>物流活动的目的是为了降低成本,提高效率,增加客户满意度,并在此基础上为企业赢得和保持竞 争优势。

4试分析物流管理的核心领域。

库存管理:是指处于储存状态的物品,具有协调供应关系,维持企业的生产和销售顺畅进行 的功能,具体体现在防断档,展示,稳定市场等方面。

库存不仅与生产,销售有密切关系,还与采 购, 化,物流成本管理:是指物品在物流过程中所消耗的各种人力,物力和财力,一般以货币的形式表 示。

物流成本管理的内容涉及物流成本的预测,计划,计算,控制,分析,信息反馈和决策等方 面。

物流服务管理:物流活动为客户提供的服务是全方位的,包括交货 服务,时间服务,品质服务,后期服务,抱怨服务等。

物流服务水品一般用客户满意程度指标来表示。

物流服务合理化主张以 最经济的手段向客户提供适度的服务。

]1> 财务,仓库等环节有关平。

库存管理有极其丰富的内容,一般包括库存量合理化,仓库地点合理 仓库结构合理化和库存时间合理化。

2> 3>4>物流标准化管理:标准化管理有助于消除物流“孤岛”,同时也有助于降低物流成本,加快物流速度,减少不必要的物流环节,提高物流效绩。

物流标准化的关键是确立物流基础模数和物流模数。

5>物流信息管理:从某种意义上说,物流管理主要是通过信息管理来实现的。

信息管理的水平和质量,往往体现着物流管理的效率和效果。

信息应用于物流系统,可以缩短物流活动的周期,加快物流速度,节约运输工具,资金,人员等其他资源。

6>物流管理机构的组织管理:物流管理机构自身也需要加强组织和管理。

首先需要明确其地位和作用,其次需要考虑的是组织形式问题,最后还需要考虑的是内部管理问题。

5常见的运输方式有哪些?试分析各种方式的优缺点。

方式:铁路运输(包括集装箱运输和车皮运输),公路运输(包括自行运输和委托运输),水路运输(包括远洋, 近海,沿海,内河和湖泊运输),航空运输,管道运输(包括地面,地下,河架空安装运输)。

优缺点:1> 铁路运输一一优点:受天气影响的程度小;中长途货运费用低;运输能力和安全系数较大;运输的计划性较强;网络覆盖面较大。

缺点:货车只能在固定的轨道线路上行驶,缺乏灵活性和机动性;不适合短距离运输和紧急运输;物品滞留时间长;物品装卸地点不能随意变更,不能实现“门到门”的运输。

2> 公路运输一一优点:不受行驶路线和停车站的约束,较灵活和机动;可以直接把物品从发货处送到收货处,实现“门到门”的运输;集散速度较快,适合市内配送;近距离运输费用低;可以简化包装。

缺点:不适合大批量的长途运输;运输能力较小;运输质量和安全性较低。

3>气, 高;水路运输一一优点:长距离运输费用低廉;特别适合超大型,超重物和大批量的物品运输。

缺点:受天航道等自然条件限制,适用范围相对较窄;运输速度慢,航行周期长,运输时间难以保证;港口设施要求搬运成本高。

、航空运输一一优点:速度快,适合高附加值,高时效性的小批量运货;安全系数大,物品损坏少,不受地理条件的限制。

缺点:费用高;重量受限制;物流中心或仓库不能离机场太远。

4>5> 管道运输一一优点:不占用或较少占用地面位置;维修成本低;运输效率和设备运转效率高;安全系数大。

缺点:对管道运输技术水平有较高的要求;不适合固态物品的运输。

6如何做到运输的合理化?1>运输方式最佳化。

2>规划和建设最佳运输体系。

3>有效配置运输网络和节点,。

4> 提高运输效率。

5>启用全球卫星定位系统。

7库存管理的方法有哪些?简要分析各种方法。

1> ABC分类管理:库存物品在价格,存量上存在差异。

有的存量少,但价格贵;有的存量多,但价格廉。

鉴于此,对所有库存物品给予同等程度的重视和管理是不切实际的。

为了有效发挥库存资金及其他资源的效用,人们提出了ABC分类管理的方法。

这种方法将库存物品依所占资金的多少划分为A,B,C三类。

其中A类存量少,但占用资金多,是特别重要的类型;C类存量多,但占用资金少,是不太重要的类型;B类介于A, C之间,是一般重要的类型。

2> 订货方法:库存量的调整是通过订货节奏的控制来实现的。

目前主要存在两种订货方式一定期订货方式和定量订货方式。

3> 物料需求计划:是美国生产和库存管理协会大力推广普及的一种库存管理技术。

其基本思想是一企业依据市场需求制定营销计划,并要求生产系统按规定时间交付产品,由此形成主生产进度计划,然后,通过计算机计算出生产这些产品所需要的各种物料的需求量和需求时间。

4> 准时制:由日本丰田汽车制造公司提出,主要用于生产制造系统,又称看板管理。

准时制以订单驱动,采用拉方式将采购,生产,销售各环节及相应的上下工序紧密地联系起来,强调以恰当数量的物料,在恰当的时间进入恰当的地点,并生产出消费者需要的恰当质量的产品。

准时制要求系统推行全面质量管理,提供及时的服务,和质量过硬的物料或产品。

5> 企业资源计划:该计划是在MRP n基础上发展起来的新型管理方法。

其核心思想是将企业的业务流程看作是一条由供应商,企业自身,分销商,零售商,客户各个环节紧密连接的供应链,强调将企业内部和外部资源充分调配和平衡,从而对不断变化的市场需求做出快速反应,提高企业的市场竞争力。

8.如何做到配送的合理化?配送能力匹配:物流配送能力涉及配送的物品品种和数量,车辆的数量和载重量,配送成本,库存可供性,反应速度,首次报修修复率,送货频率,送货的可靠性,送货文档质量,以及配套的投诉程序,投诉技术支持,和订货状态信息等内容。

配送中心的这些能力应当与客户的需求相匹配,弱化的能力会使客户的需求无法得到满足。

货物配装合理化:在配装货物时,要注意尽可能的利用车辆的载重量和体积,常用方法是轻重配装,可通过经验或简单的计算公式来选择最优的配装方案。

配送路线合理化:指送货车辆向各个客户送货时经过的路线。

配送能力合理与否直接关系到物流配送的速度,服务,成本和效益,关系到“一切以客户为中心”目标的实现。

新技术的应用:新技术的应用可以显著地提高配送效率。

(4)9.物流服务的意义。

(1)物流服务是连接供应链上下游企业的纽带。

(2)物流服务决定了物流系统的构建。

物流服务有助于降低流通成本。

物流服务成为企业市场聚焦的重要战略。

(5) 物流服务成为电子商务的基础。

10.供应链设计的原则。

(1)战略性原则;(2)创新性原则;(3)系统性原则;(4)协调和互补原则;(5)发展原则;(6 )客户中心原则;11.供应链的类型及特点。

(1 )有效项供应链:主要体现供应链的物理功能,即如何有效的从供货方开始,沿着供应链上的各个节点, 把原材料转变为在制品,半成品和成品,最后达到需求方。

(2)反应性供应链:主要体现供应链的市场中介功能,即如何无法预测的需求做出迅速反应。

12.供应链管理的原则。

追踪市场需求信息根据客户不同的服务需求区分客户,并建立相应的服务体系。

定制满足不同需求的物流网络,保证物流网络设计的经济型和灵活性。

采取时间延迟策略,使产品以差异性功能满足客户差异性需求。

供应链企业间建立共赢的合作策略。

在整个供应链领域建立信息系统,通过信息共享提升供应链运作效率。

(7) 建立整个供应链的绩效考核准则。

13.供应链的业务流程。

(1)客户关系管理流程;(2)客户服务管理流程;(3 )需求管理流程;(4 )订单实现流程;(5)生产流管理流程;(6)采购流程(7)产品开发和销售流程;(8)退货流程;14.供应链运作中的不确定因素。

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