精装修工程工作面移交管理制度
工程交接管理规定
工程交接管理规定1 工程施工交接（界面管理）指各承包商间的工作面移交或工序交接。
在工程施工过程中，各承包商之间存在施工先后顺序，在先施工单位向后施工单位移交合格工程和工作面时，必须办理的书面交接手续。
2 工程施工交接要求2.1土建单位向装修单位移交时，应符合以下要求：⑴向装修单位办理标高线移交记录。
室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面 1m 标高线，并在客厅和电梯厅显眼部位分别用红三角油漆标识，旁边注明“建筑 1m 线”6cm×4cm（高×宽）标准字体。
⑵地面：客厅、餐厅、室内走道、阳台、厨房和电梯厅等部位的混凝土地面建筑垃圾和落地灰清理干净，标高满足精装修施工要求；地面无空鼓、开裂。
⑶墙面：抹灰平整度、垂直度、阴阳角、方正度符合设计及规范要求；房间方正满足精装修施工要求；预留孔洞位置及数量、尺寸符合设计及规范要求；门洞尺寸符合设计及规范要求，门洞两侧的墙体厚度一致，垂直度符合设计及规范要求；⑷天花：客厅、餐厅和卧室结构天花要求平整顺直；厨房、卫生间、电梯厅和大堂结构天花要求基底清理干净。
⑸门（洞）口：标高、尺寸规格等符合图纸要求。
2.2其它交接要求：⑴厨卫及屋面要求装修单位和土建单位、防水施工单位进行闭水移交试验验收。
⑵阳台、露台部位要求装修单位或土建单位进行排水倒坡验收；阳台门下滑(下轨)塞缝后应做蓄水试验，防止后期阳台积水从下滑下渗入室内。
⑶给水及采暖管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行试压验收。
⑷排水管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行排水通球试验。
⑸进出水口预留位置要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行核查。
⑹电气工程要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行通电试亮工作。
⑺灯位和开关插座位置要求装修单位和机电安装单位进行核查。
⑻外墙窗、幕墙要求门窗单位、幕墙单位进行淋水实验并需装修单位确认。
⑼房间地面平整度要求木地板(或地毡)单位和装修单位或土建单位进行核查确认。
工作面移交管理制度
第一章总则第一条为规范工作面移交工作，确保工作面移交的顺利进行，保障工作质量和生产安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工作面的移交工作，包括但不限于项目启动、项目验收、设备调拨、人员变动等情况。
第三条工作面移交应遵循以下原则：（一）合法性原则：移交工作必须符合国家法律法规和公司管理制度的规定；（二）完整性原则：移交内容应全面、完整，确保接手方能够顺利开展工作；（三）责任原则：移交双方应明确各自的责任和义务，确保移交工作顺利进行；（四）及时性原则：移交工作应在规定的时间内完成，避免影响生产和工作进度。
第二章移交范围第四条工作面移交范围包括但不限于以下内容：（一）项目文件：包括项目合同、设计文件、施工图纸、验收报告等；（二）设备设施：包括生产设备、检测设备、办公设备等；（三）技术资料：包括技术规范、操作手册、维护保养记录等；（四）人员信息：包括项目组成员、岗位职责、工作分工等；（五）财务信息：包括项目成本、预算、收支情况等；（六）其他相关资料。
第三章移交程序第五条工作面移交程序如下：（一）移交申请：移交方根据实际情况，向接收方提出移交申请，明确移交内容和时间。
（二）制定移交计划：移交双方根据移交申请，共同制定详细的移交计划，明确移交的时间、地点、人员、内容等。
（三）准备移交资料：移交方应提前准备齐全的移交资料，确保资料完整、准确。
（四）现场移交：移交双方在规定的时间和地点进行现场移交，确保设备、设施、技术资料等实物与资料的一致性。
（五）签字确认：移交双方对移交内容进行确认，并在移交清单上签字。
（六）资料归档：移交双方将移交资料进行归档，确保资料安全、完整。
第四章移交责任第六条移交责任如下：（一）移交方责任：1. 负责提供齐全、准确的移交资料；2. 负责指导接收方进行现场移交；3. 对移交内容承担法律责任。
（二）接收方责任：1. 负责接收移交资料，并对资料进行审核；2. 负责参与现场移交，确保设备、设施等实物与资料的一致性；3. 对移交内容承担法律责任。
室内精装修工作面移交事项
精装修工作面移交相关规定1、工作面移交标准：（1）外立面施工完成，脚手架拆除完成。
（2）卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格，室内不得出现渗漏水。
（3）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂。
（4）建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，不得出现大小头。
（5）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求。
（6）室内开关（插座、灯具、弱电、等电位）底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求。
（7）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交。
（8）铝合金门窗安装归方，不得出现大小头，窗框拉结片不得外漏，窗口抹灰低于合页。
（9）各门、窗填缝密封严实，无漏风现象。
（10）各楼栋排水管通畅无堵塞、无损坏。
（11）主体结构与样板房保持一致。
2、一般合同中约定3、《精装修工作面移交质量专项检查表》“工作面移交”质量专项检查表序号工程类别检查项目检查标准检查办法本项分值评分办法备注1 室内抹灰平整度允许偏差≤4mm每次检查不少于3层、每层不少于10处1按标准评分办法一般垂直度允许偏差≤4mm 1按标准评分办法一般墙面空鼓开裂符合规范及集团工艺要求 3按标准评分办法主控2 建筑尺寸平面尺寸建筑物房间平面尺寸偏差≤10mm每次检查不少于3层、每层不少于10处5按标准评分办法重点飘窗台尺寸飘窗台平面尺寸偏差≤5mm3按标准评分办法主控门洞口尺寸3按标准评分办法主控室内外标高室内、阳台、电梯前室标高符合设计及集团室内装修工艺标准要求3按标准评分办法主控。
精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
精装修工程工作面移交和交接方案
精装修工程工作面移交和交接方案第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则[详细]
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1、交接部位做45°拼角,必须交圈,端部离墙完成面20米米须挑出;
2、顺直、无污染
观察
1、外墙涂料施工时,应做好滴水槽的成品保护,防止涂料污染;
2、外墙涂料施工完毕后,须清槽并用黑色涂料或油漆涂描,确保观感.
沉箱
侧排地漏安装
侧排地漏安装标高过高,沉箱积水,有渗漏隐患.
2、抹灰施工前,须制作灰饼、冲筋,标筋须做到顶棚和地面阴角处,标筋的宽度宜为50米米,间距不大于1500米米;
3、施工过程中,须检查顶棚及地面阴角200米米范围内墙面平直度.
踢脚线部位平直度(地面上200米米范围)
踢脚线墙面平直度偏差超标,踢脚线缝隙大小不一,观感差.
铺贴墙砖部位抹灰基层
砂浆类型不正确,配合比不正确,强度不足,表面不进行处理,墙砖易空鼓、脱落.
3、反坎施工时,须根据内墙控制线控制粉刷面层,确保反坎与阳台内墙平行.
阳台栏杆安装大小头
栏杆与反坎不平行,反坎成大小头,观感差.
尺寸偏差≤10米米
钢卷尺
1、结构和反坎施工阶段,须根据内墙控制线严格控制阳台反坎尺寸,确保阳台反坎方正;
2、阳台栏杆安装须与反坎协调.
阳台栏杆立杆与侧墙距离
阳台栏杆立杆与墙体间距过小,甚至立杆已嵌入墙体,侧墙粉刷处理难度大,观感差;过大,有安全隐患.
降板
阳台、公共区域、厨房降板
阳台降板不足,地砖铺贴无空间,装修完成面降板不符合要求,阳台泛水施工难度大,易积水.
设计值-15~+10米米
钢卷尺
1、一次结构阶段,严格控制模板标高;
2、钢筋绑扎和砼浇筑时,须控制上排钢筋位置及砼浇筑完成面标高.
卫生间、厨房缺口梁
梁不做缺口,厨房、卫生间地砖铺贴难度大.
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。
由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成立移交小组。
总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。
2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改；2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。
2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。
2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。
3.做好原始记录和信息沟通3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公司负责管理，并提交一份给项目部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。
4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失，由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定：1.住宅室内：3.1.墙面：按照粉刷标准。
精装修工程进场前移交和交接方案
XXXXX工程精装修工程工作面移交第一章总则第一条为保证精装修工程施工顺利进行，明确土建单位、专业工程分包单位工作面移交内容、标准，划清质量责任，减少中间移交纠纷，提升工程质量，特制定本管理制度。
第二条精装修单位在进入工作面移交阶段应立即进行工程实体检查、验收，验收合格后交接各方必须办理书面移交签字手续。
第二章移交范围第四条精装修单位进场时，工程部应将各楼栋工作面移交范围和计划书面通知土建单位、专业工程分包单位和精装修单位。
第五条各楼栋室内、公共部位的工作面按楼层为单位划分。
第六条各楼栋合同交楼大批量装修时，从顶层依次至下，以每五层的室内、公共部位工作面为一批次进行移交。
第三章移交流程第七条移交流程工程部制定移交范围、计划、标准→移交单位按计划节点提交《工作面交接验收审核表》→工程部组织交接各方进行验收→办理书面移交手续。
第四章移交内容、标准第八条土建与装修单位1、墙面⑴厨房：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
⑵卫生间：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平，防水层部位刮3mm 素水泥浆一遍封闭。
⑶客厅、房间、过道：无保温层时，水泥砂浆粉刷到板底，表面压光；有保温层时，保温层粉刷到板底，表面抹平。
⑷阳台(露台)：按建筑外墙设计施工完成。
⑸大堂、电梯厅：水泥砂浆粉刷到板底，表面抹平。
2、顶棚⑴厨房、卫生间：结构面移交，观感平整、干净。
⑵客厅、房间、阳台：模板拼接处打磨平整，结构面平整度满足规范要求直接移交；否则，结构面需修补满足要求后移交。
⑶露台（空中花园）：饰面完成。
⑷有吊顶的过道：结构面移交，观感平整、干净。
⑸大堂、电梯厅：结构面移交，观感平整、干净。
3、楼地面⑴厨房：结构面清理干净。
⑵卫生间：沉箱回填和砼面层找平，并闭水移交。
⑶客厅、房间、过道：结构面清理干净。
⑷阳台（露台）：防水保护层施工完成,并闭水移交。
⑸大堂、电梯厅：结构面清理干净。
4、门窗洞口⑴入户、户内门洞：门洞尺寸、门垛宽度满足甲供标准化产品的安装要求。
工程工作面移交制度
工程工作面移交制度
一、目的和原则
本制度的目的是为了规范工程工作面的移交流程，确保各项工作有序进行，保障工程质量和施工安全。
在工作面移交过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方权益。
二、移交条件
1. 工程工作面必须按照设计要求和施工进度计划完成，且经过质量检验合格。
2. 现场清理干净，无安全隐患，符合环保要求。
3. 所有必要的技术资料、施工记录和检验报告齐全有效。
4. 相关的设备、材料和工具等应妥善保管，确保移交时完好无损。
三、移交程序
1. 施工单位应提前向接管单位发出工作面移交通知，并提供移交工作面的详细清单。
2. 接管单位应在接到通知后及时组织相关人员进行现场勘查，确认工作面是否符合移交条件。
3. 双方应在约定的时间内进行工作面移交，由施工单位向接管单位递交工作面移交单，并附有相关证明材料。
4. 接管单位在接收工作面后，应在移交单上签字确认，并加盖公章。
5. 移交单一式两份，双方各执一份，作为日后工作的依据。
四、责任与义务
1. 施工单位应保证移交的工作面质量符合标准，如有瑕疵或问题，应及时整改。
2. 接管单位在接管工作面后，应对所接收的工作面负责，如发现问题应及时与施工单位沟通解决。
3. 双方应保持良好的沟通，对于移交过程中出现的任何问题，应协商解决。
五、其他事项
1. 本制度自发布之日起执行，由项目负责人负责解释。
2. 特殊情况下，双方可根据实际情况协商调整移交流程和要求。
3. 本制度如有更新，将及时通知各相关单位。
六、结语。
精装修移交管理办法
精装修移交管理办法一、工作面移交前提条件1、各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容。
2、移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）。
3、室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》。
二、工作面移交流程1、移交启动会：具备移交前提条件后，成立移交小组，移交单位和接收单位安排专职人员参加移交小组，总监理工程师任组长，召开作业面移交工作启动会，启动会需明确移交主体、移交范围、移交标准、移交流程、移交计划、移交责任、整改期限等要素，移交单位须成立专职整改队伍。
2、移交单位自检合格，编制移交计划书，提交书面移交申请，向监理单位提交书面移交申请，详见附表《作业面移交申请表》。
3、监理单位复查审核：监理单位收到移交单位移交申请，进行复查审核，不合格则由移交单位进行整改，直至合格为止。
4、现场检查：监理单位复核审查合格后，组织移交小组进行现场检查移交，分阶段提交检查问题书面汇总表，三方确认签字，详见附件《作业面移交检查记录表》。
5、限期整改：移交单位应在30日内完成作业面移交问题整改，监理单位进行过程监督。
对限期整改不合格或未整改的问题，由移交单位、接收单位和监理单位三方签字确认。
甲方有权委托接收单位或第三方单位进行整改，产生的直接整改费用另加上甲方20%的管理费用，从移交单位工程款中予以扣除。
6、经移交单位、接收单位、监理单位三方确认合格的工作面，办理工作面移交手续，接收单位进入后续施工，详见附表《作业面移交确认单》。
三、工作面移交质量标准1、顶棚（层高），开间尺寸1.1顶棚在平整度的基础上应水平，检查点每个房间4-6个点；顶棚水平度允许偏差：混凝土结构面[0，15]mm。
1.2 混凝土结构面平整，模板拼缝处平顺。
顶棚砼高低差≤4mm，如超过标准，需要进行填补和打磨。
1.3混凝土结构面外观无露筋、蜂窝、夹渣、疏松、裂缝、漏浆、渗漏，无外露铁丝、模板碎屑等杂物。
工作面移交管理制度
工作面移交管理制度第一章总则第一条为了确保工作面的顺利移交和顺利接任，提高工作的连贯性和稳定性，规范工作移交的程序和要求，制定本制度。
第二条工作面移交是指由离职者将自己的工作任务、工作进展以及相关信息等一并交接给新接任者的过程。
第三条本制度适用于公司内部各种岗位的工作面移交。
第四条工作移交的主要目标是：确保工作的连贯性，减少因交接而造成的工作中断；促使新接任者尽快熟悉工作内容，提高工作的效率和质量。
第五条移交双方应以合作、相互理解、真诚、尊重、专业的态度进行工作移交。
第六条公司各部门负责人应按照本制度的要求，严格落实工作移交制度，确保工作移交的质量和效果。
第七条违反本制度规定，导致工作移交出现问题或者造成损失的，将依据公司相关规定追究责任。
第二章工作面移交程序第八条工作面移交应在离职者正式离职前完成，未完成工作移交的，离职者不能办理离职手续。
第九条离职者应在离职前向接任者提供书面的移交申请，说明移交的工作范围和内容，并提交移交计划书。
第十条移交计划书应包括以下内容：工作内容的总体描述、工作进展情况、工作重点和难点、工作中存在的问题、工作中需要注意的事项等。
第十一条接任者在接受移交申请后，应与离职者沟通确认移交内容和细节，并在移交计划书的基础上制定具体的移交计划。
第十二条移交计划书应由离职者和接任者共同确认，并由各自部门负责人审批。
移交计划书的执行应得到公司相关部门的支持和配合。
第十三条按照移交计划书的要求，离职者应对工作内容、工作材料、工作方法等进行详细的说明和交接，接任者应认真接受并记录下来。
第十四条离职者应向接任者介绍工作中的关键人员和重要联系方式，协助接任者尽快融入工作环境。
第十五条接任者应及时向离职者提出问题，及时解决工作移交中出现的疑问和困难。
第十六条工作移交完成后，接任者应向部门负责人提交移交报告，由部门负责人确认。
第十七条离职者和接任者应共同参加工作移交验收，确认工作移交的完整性和准确性。
工程工作面移交管理制度
工程工作面移交管理制度一、总则为规范工程工作面移交过程，提高工程移交效率，保证工程质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司工程项目实施过程中的工程工作面移交管理。
三、工程工作面移交程序1. 工程工作面移交管理应按照工程项目进度和施工计划进行，确保施工工序及时移交。
2. 工程工作面移交应提前进行相应准备工作，包括相关资料整理、工作过程交底等。
3. 工程工作面移交前，移交发起方需向接收方提供相关工作面信息及文档资料，确保相关工作面资料齐全。
4. 工程工作面移交时，发起方与接收方应协商确定移交范围、内容和方式，并签署移交记录。
5. 工程工作面移交结束后，发起方需对移交工作进行总结评估，确保移交工作顺利完成。
四、工程工作面移交责任1. 发起方的责任包括但不限于：提供相关工作面资料、文档及信息；提供必要的移交指导和支持。
2. 接收方的责任包括但不限于：认真接收相关工作面资料，确保工作面移交顺利进行。
3. 工程施工管理部门负责对工程工作面移交工作进行监督和指导，确保移交工作符合公司要求。
五、工程移交记录1. 工程工作面移交应建立相应的移交记录，包括移交范围、内容、时间、人员等信息。
2. 移交记录应被双方签字确认，确保工程移交过程的透明和真实性。
3. 移交记录应作为施工工程文件的一部分保存，供日后查阅和审核。
六、追溯与验收1. 完成工程工作面移交后，发起方和接收方应进行追溯与验收，确保工程移交质量。
2. 追溯与验收应由项目负责人组织实施，对移交过程进行全面评估，提出改进建议。
3. 追溯与验收结果应被记录并报告相关部门，为日后工程工作面移交提供借鉴。
七、工程工作面移交管理的追踪和监督1. 公司工程管理部门负责对工程工作面移交管理的实施进行追踪和监督，确保移交工作符合公司要求。
2. 工程管理部门应定期对工程工作面移交工作进行检查和评估，对存在问题及时提出整改意见。
3. 工程工作面移交管理的实施情况应定期报告公司领导，以确保移交工作的规范和有效进行。
精装修工作面整体移交细则
精装修工作面整体移交细则精装修工作面整体移交管理办法为响应集团号召，全面提升工程品质，打造恒大精品工程，提高恒大产品在业主之间的口碑，用产品的质量促进销售工作，安徽公司将施行工作面整体移交制度，具体如下：一、装修工作面移交小组组织架构及职责1、成立强大的精装修工作面移交小组组长：工程主管领导或三线城市项目总经理副组长：工程部负责人、物业公司负责人组员：管理及监察部、工程部、工程管理部、合同管理部、主体单位、装修单位、铝合金单位、电梯单位、智能化单位、消防单位、防火门单位、物业公司2、精装修工作面移交小组成员职责组长职责（1）全面领导协调工作面验收移交小组的工作。
（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。
（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。
（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。
副组长职责工程部负责人（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。
（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。
（3）协调移交过程中各项问题。
物业公司负责人（1）组织物业公司维保修人员和验收小组一起检查移交过程中存在的质量问题，尤其是屋面、外墙、公共部位、电梯机房渗漏、阳台、管道井等。
（2）组织相关人员跟踪落实验收、整改过程中发现的质量问题。
（3）协调移交过程中各项问题。
各组员职责（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。
（2）工程管理部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。
（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，根据验收情况，签署验收意见。
（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
配备充足的移交保障管理人员、作业人员及物资，按时完成移交检查验收过程中各项质量问题的整改。
（5）铝合金单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收的铝合金项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。
精装工程工序移交管理制度
精装工程工序移交管理制度第一章总则为规范精装工程工序移交管理工作，保证工程质量、安全和进度，提高工程交付质量，特制定本管理制度。
第二章范围本制度适用于公司或项目部组织实施的精装工程工序移交管理工作。
第三章职责1. 项目经理：负责组织、指导、督促和检查精装工程工序移交管理工作。
2. 施工单位：负责按照设计要求和规范要求完成相关工序并做好移交准备工作。
3. 监理单位：负责监督和检查工程质量，监督施工单位做好工序移交准备工作。
4. 工程技术部：负责审核工序移交资料，并进行验收。
5. 工程质量部：负责对工序移交过程进行质量把关。
6. 安全管理部：负责对工序移交过程进行安全监督。
第四章工序移交流程1. 施工准备阶段（1）施工单位根据设计要求和规范要求组织施工人员进行施工准备工作。
（2）施工单位确保施工过程中符合安全操作规范，保证工人及现场安全。
（3）工程技术部进行施工准备工序的技术交底和资料审核。
2. 工序施工阶段（1）施工单位按照设计要求和规范要求进行工序施工。
（2）工程技术部对工序施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
（3）安全管理部对工序施工过程进行安全管理和监督，保证工程安全。
3. 工序移交阶段（1）施工单位完成工序施工后，准备移交资料、设备等。
（2）工程技术部对工序移交资料进行审核，并进行验收。
（3）工程质量部对工序移交过程进行质量把关和验收。
（4）项目经理对工序移交过程进行综合评定和验收。
（5）完成工序移交，方可进行下一工序施工。
第五章工序移交标准1. 工序施工合格标准：符合设计要求、规范要求，质量达到验收标准。
2. 工序移交资料标准：齐全、准确、完整，包括施工记录、验收报告、材料清单等。
3. 工序移交验收标准：项目经理、工程技术部、工程质量部、安全管理部均同意并签字确认。
第六章工序移交记录1. 工序施工记录：施工单位应做好工序施工记录，包括施工过程中的关键节点、技术要求等。
2. 工序移交资料记录：施工单位应及时准备和提交工序移交资料，并做好记录备份。
精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则范本
精装修工作面移交前实体质量基础管理工作细则附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
4、预防为主,防止结合原则。
认真贯彻安全第一,预防为主,综合治理的基本方针,坚持突发事件应急与预防工作相结合,重点做好预防、预测、预警、预报和常态下风险评估、应急准备、应急队伍建设、应急演练等项工作。
确保应急预案的科学性、权威性、规范性和可操作性。
二、编制目的1、应急预案应针对那些可能造成企业、系统人员死亡或严重伤害、设备和环境受到严重破坏的突发性灾害,如触电事故、泥石流灾害、火灾、环境破坏等。
2、应急预案是对日常安全管理工作的必要补充,应急预案应以完善的预防措施为基础,体现“安全第一、预防为主”的方针。
3、应急预案应以努力保护人身安全、防止人员伤害为第一目的,同时兼顾设备和环境的防护,尽量减少灾害的损失程度。
4、应急预案应结合实际,措施明确具体,具有很强的可操作性。
5、应急预案应经常检查修订,以保证先进科学的防灾、减灾设备和措施被采用。
三、应急组织机构及职责1、应急组织机构为加强安全领导,进行系统化、网络化管理,项目部成立应急预案管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师、常务副经理、安全总监、项目副经理为副组长,各职能部门负责人、安全环保部安全员、各施工队专职安全员、施工队队长为组员,负责日常的安全管理工作。
2、应急领导小组职责负责重、特大事故的现场应急抢险救援指挥,对施工现场突发性情况进行技术、资金和设备支持,在施工现场发生重特大事故时以最快的时间达到现场,分析紧急状态和确定风险事故级别,负责分部和有关地方管理部门、组织、机构联络和报告事故情况,制定抢险救援的方案措施,领导现场应急抢险救援工作,确定紧急状态的解除,协助事故原因的调查和处理工作。
工作面移交制度
⼯作⾯移交制度⼯作⾯移交制度（试⾏）⼀、移交内容凡总包单位与甲⽅直接分包单位之间或甲⽅直接分包单位与直接分包单位之间存在⼯序搭接的，需要进⾏⼯作⾯移交。
⼆、移交流程移交单位提出移交→接收单位提前现场实测并通知监理→交接双⽅、监理、甲⽅现场移交→办理移交⼿续三、移交标准移交标准为规范、公司⼯艺标准及相关质量验收制度。
接收单位进场后，如对⼯作⾯移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各⽅协商同意后实施。
四、责任判定1、⼯序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲⽅、监理交接双⽅施⼯单位均需参加。
2、移交单位必须按时、保质完成本道⼯序，并⾃检合格后可进⾏移交。
接收单位对前道⼯序中与后续⼯程相关的⼯程质量负有检查义务。
3、⼯序移交时间为前道⼯序的完成时间及后道⼯序的开始时间，甲⽅、监理以该时间判断前道⼯序是否完成。
移交时间与原计划完成时间之差即为前道⼯序提前或滞后时间。
4、因前道⼯序造成⼯期滞后的，后续施⼯单位⼯期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进⾏抢⼯的，抢⼯费⽤由前道⼯序施⼯单位承担，具体费⽤由甲⽅、监理核定为准。
5、移交单位可向甲⽅、监理申请分批次移交⼯作⾯，批次划分应提前经相关各⽅协商确定。
6、根据移交⼯程量，接收单位在两天内完成测量⼯作，并通知监理单位组织⼯作⾯移交。
7、接收单位应提前对前道⼯序质量中对下⼀⼯序有影响的质量参数进⾏测量。
经检查合格的部分，接收单位可接收⼯作⾯，进⾏下⼀道⼯序；检查不合格的部分，由移交施⼯单位限时整改。
如接收单位⼀旦接收⼯作⾯，视为认可前道⼯序中与后道⼯序相关的⼯程质量。
后续施⼯过程中，如再发现前道⼯序质量不合格，由前道⼯序施⼯单位负责处理，但由后道⼯序施⼯单位承担费⽤，费⽤额度由监理、甲⽅确定。
如甲⽅监理发现⼯程质量存在明显影响后续⼯程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲⽅、监理可对交接双⽅进⾏处罚。
8、禁⽌接收单位未进⾏⼯作⾯移交即开始后续⼯作。
工程主体作业面移交制度
工程主体作业面移交制度随着建筑行业的不断发展，工程项目管理的标准化、规范化程度越来越高。
工程主体作业面移交作为连接不同施工阶段的重要环节，其规范性直接关系到整个项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程主体作业面移交的标准程序，以及在此过程中需注意的关键点。
一、移交准备在进行作业面移交之前，必须确保前一工序的施工质量符合设计要求和施工规范。
施工单位应对即将移交的作业面进行全面检查，包括结构安全性、防水处理、设备安装等关键部位，并整理相关施工记录和检验报告。
二、移交通知完成自检后，施工单位应及时向项目监理单位提交作业面移交申请，并提供相应的质量检验资料。
同时，应通知后续工序的施工单位做好接收准备，确保移交工作的无缝对接。
三、现场验收监理单位收到移交申请后，应组织相关人员对作业面进行现场验收。
验收过程中，要严格按照工程质量标准进行检查，并对发现的问题进行记录，提出整改意见。
验收合格后，方可进行作业面的正式移交。
四、移交记录作业面移交时，应由监理单位牵头，双方施工单位共同参与，明确记录移交的时间、范围、条件及存在的问题等，形成书面的移交记录。
该记录应由各方签字确认，作为日后追溯责任的依据。
五、整改闭环对于验收中提出的问题，施工单位需按照整改意见及时进行整改，并在规定时间内完成。
整改完成后，应再次由监理单位进行复核，确保所有问题得到妥善解决。
六、后续跟踪作业面移交并不意味着责任的完全转移。
后续工序的施工单位在接受作业面后，仍需对前期工作的质量进行跟踪观察，一旦发现问题，应及时与前序施工单位沟通协调，共同寻找解决方案。
七、信息共享在整个作业面移交过程中，建议建立一个信息共享平台，实时更新移交状态和相关信息。
这样不仅能够提高工作效率，还能加强各参与方之间的沟通与协作。
八、法律法规遵守在整个工程主体作业面移交的过程中，所有参与方都应严格遵守国家有关建筑工程的法律法规，确保整个移交过程的合法性和正当性。
总结：。
精装修工程工作面移交指引
引生效日期：2012-09-01 1.目的通过规范精装修单位进场前的交接验收，明确双方的责任，提高工作效率和工程质量，特制定本工作指引。
2.适用范围适用于银亿股份在建精装修项目单体工程工作面移交管理。
3.术语和定义无4.职责权限4.1项目部4.1.1交接验收前查出问题全部整改完成；4.1.2在交接前逐户检查施工质量，达到精装修要求，办理交接手续；4.1.3经各级验收符合标准要求组织交接验收。
4.2工程技术部4.2.1在交接前按照精装修前质量标准进行抽查；4.2.2认可达到交付条件，项目部组织办理交接手续。
4.3城市公司设计管理部4.3.1在主体施工前就应介入，出具精装修设计图，以便分隔、管线位置一次性到位；4.3.2在装饰前配合预埋管线，以及精装修具体要求，避免重新开凿。
5.指引说明5.1单体交接验收的基本条件a)屋面、外墙面、单元入口门（含外门窗等）应全面完成；b)楼梯间公共部位、单元入口包括锁已安装；c)内墙面粉刷完成和天棚批嵌完成；引生效日期：2012-09-01d)防水地面基层找平和防水层施工完；其他房间结构层表面平整度达到找平层要求时，可不做找平层；e)给水、电、燃气管进户试压测试完成；户内配电箱完成；暗埋的给水和排水管道敷设完毕；开关插座安装完成；f)弱电户内穿线完成，包括对讲、安防、电视、电信穿线完成，多媒体箱等安装就位；g)公共部位消防管道试压完成；烟感穿线完成；桥架、电缆穿完成；管线、电缆井道内楼层封堵完成；h)电梯检定、试运行合格；i)精装修样板房施工已完成；j)室内钢结构完成（如有）；k)进户门安装完成；l)保洁完成，无明显建筑垃圾。
5.2单体交接验收的主要内容a)内装修基层（墙面、地面、天棚）质量检验；b)铝门窗质量检验；c)已完阳台栏杆的质量检验；d)平屋面、防水地面蓄水试验，坡屋面、外窗淋水试验；e)室内空间尺寸检测；f)电气工程检测完成，漏电保护器动作灵敏，插座通电、灯亮；g)排水管道通水、通球试验，给水管道强度、严密性试验；h)烟道设置及附件质量检验等；i)门洞尺寸检测j)孔洞封堵、高度、位置检验k)弱点工程质量检验l)钢结构工程尺寸检验（如有）m)进户门质量检验n)保洁检查引生效日期：2012-09-015.3交接验收的程序及要求5.3.1精装修施工单位在主体砌墙时就应介入，按照装修设计布置，对管线、开关盒等预埋要求进行现场交底、跟踪。
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精装修工程工作面移交管理制度
为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。
各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。
本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。
1、 移交管理办法
由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。
精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。
在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
得拒绝接收。
同时发现任何单位不能按时移交、不参加移交、移交之前擅自施工、移交质量不合格等情况，视情节轻重处以500~2000元罚款，并对相关责任人员进行批评、警告、撤职、责令离开工地等处理。
2、 移交内容及标准
1 总包单位与精装修单位（包括但不限于以下内容）
A． 室内墙面抹灰。
按图完成所有墙面抹灰施工，墙面抹灰的垂直度、平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。
B． 房间开间、进深尺寸及层高。
房间开间进深尺寸及层高满足规范要求。
C． 天花找平。
餐厅、客厅、书房、卧室及无吊顶阳台天花需刷界面剂后用混合砂浆找平，阴角处需弹线后进行抹灰找
平。
厨房、卫生间、吊顶工作阳台和户内通道吊顶处顶棚
不需抹灰，移交为结构基层面，但总包需对露筋处进行处
理。
抹灰完成面平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。
D． 地面。
餐厅、客厅、书房、卧室地面完成2cm水泥砂浆找平层，完成面标高及平整度满足图纸及规范要求；卫生间
完成找平、防水及保护层施工，防水进行闭水试验交接验
收；阳台地面完成防水砂浆施工，厨房和凸窗窗台移交为
结构基层面。
所有地面移交完成面以上至装饰完成面均由
精装修单位施工。
（地板单位参加，阳台、露台部位要求
装修总包进行排水倒坡验收）
E． 门洞洞口尺寸、垂直度及门垛厚度满足规范要求。
（内门单位参加）
F． 烟道安装及抹灰完成。
位于工作阳台内烟道，需每层浇筑200高防水导墙；位于厨房内烟道，需每隔3层需浇筑导墙
1道，以防自重破坏。
G． 公共部位。
完成墙面抹灰，地面及电梯厅天花交接为结构基层面。
管道井处无吊顶天花需刷界面剂后用混合砂浆找
平，阴角处需弹线后进行抹灰找平。
抹灰完成面平整度满足规范要求，无空鼓、裂缝等。
（公共部位精装修单位参加）
H． 外墙砖粘贴、勾缝及清洗完成，工作阳台处外墙砖弹线完成。
工作阳台处墙砖由总包单位施工，因该部位涉及到煤气支管预埋及精装修单位实施的给水管线预埋，需在移交后与地面瓷砖同步施工。
I． 保温。
保温施工完成，卫生间处保温建议在墙、地面防水及地面防水保护层施工完成后进行。
重点检查保温接缝处填塞接缝粉及接缝纸带施工质量，保温板粘贴牢固性，保温完成面垂直度及平整度。
J． 厨房给水点安装到位且完成打压试验（给水及采暖管道要求装修总包和土建总包进行试压验收）。
K． 排水管、地漏安装及吊洞完成，通水、通球试验完成。
排水管、地漏点位满足图纸及规范要求。
应重点检查座便器排水管坑距、淋浴房地漏排水管与管道井间距离以及排水管根部渗漏情况。
其中，坐便器坑距误差 ±20mm以内由精装修单位调整，淋浴房地漏排水管中心距管道井精装修完成面距离50mm<L<75mm时由精装修单位调整。
（厨柜、
浴柜单位参加，进出水口预留位置要求装修总包和土建总包进行核查）
L． 分户强、弱电箱底壳安装完成，所有强、弱电线盒开关面板及电线管安装完成，等电位端子箱安装完成，位置满足图纸设计要求。
户内短路器及电线由精装修单位根据需要提前7天通知穿线、安装，以层为单位，总包分层交付给
精装修单位，要求试电完成，线盒清理干净。
（厨柜、浴柜单位参加，灯位和开关插座位置要求装修总包和土建总包进行核查）
M． 空调洞、烟道洞及浴霸排风洞开洞完成，且位置及标高满足图纸要求。
N． 煤气立管安装完成，管根无渗漏。
O． 煤气支管预埋到位。
（橱柜单位参加）
P． 公共部位及个别户型消防管线安装到位。
Q． 1m线弹线完成。
2 精装修单位与其它精装修分包单位移交内容（包括但不限于以下）
A． 总包单位和公共部位精装修单位与入户门单位
a． 入户门尺寸测量前，精装修单位需与入户门单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面标高；
b． 入户门洞口尺寸、垂直度及门垛厚度（门洞口尺寸偏差、墙厚偏差如在规范以内，在精装清单中考虑）。
B． 精装修单位与内门及衣柜单位
a． 内门尺寸测量前，精装修单位需与内门单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面标高；
b． 内门洞口尺寸、垂直度，门垛尺寸及厚度；
c． 入户配电箱位置。
C． 精装修单位与橱柜、浴柜单位
a． 橱柜、浴柜单位尺寸测量前，精装修单位需与橱柜、浴柜施工单位移交1m线位置并明确地面装饰完成面及吊顶完成
面标高；
b． 厨房给排水及插座底盒点位；
c． 卫生间洗手盆给排水点位；
d． 煤气支管点位。
D． 精装修单位与地板单位
a． 移交1m线位置并明确地板完成面标高；
b． 地面平整度移交。
E． 精装修单位与淋浴房单位
a． 淋浴房处瓷砖墙面垂直度。
3 精装修单位与其它专业分包单位移交内容（包括但不限于以下）
A． 精装修单位与公共区域精装修单位交接
B． 精装修单位与入户门单位交接
C． 精装修单位与塑钢门窗单位交接
D． 精装修单位与防火门单位交接
E． 精装修单位与其他分包单位交接
F． 精装修单位与地热单位交接
说明：以上内容精装修进场后由各分包单位移交给精装修单位，在
精装修结束后再由精装修单位移交给各分包单位，由分包单位最终
移交给物业
3、 责任划分
工作面移交过程中，接收单位需按图纸及规范要求进行严格检查验收，移交验收合格前存在的质量问题由移交单位负责，移交验收合格并
填写“工作面交接验收审核表”后出现所有质量问题由接收单位负责。
4、 中间移交接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工地
现场的现场出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责，并负责项目的后期维修工作，包括但不限于卫生间防水工程、地热工程、室内精装修工程等工程内容。
工作面交接验收审核表
项目名称： 交接楼栋：。