一车间2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划
2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划
2016年度安全工作总结及2017年安全工作计划编制:审核:**分厂2016年11月12日2016年度安全工作总结在公司领导及各级安全主管部门的正确领导下,**分厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实现了**分厂全年安全生产零事故。
现将**分厂2016年度的安全工作情况总结如下:一、体系建设方面建立分厂安全体系,认真落实安全生产责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,建立了以厂长为分厂安全生产第一责任人,各工段负责人为各工段安全生产责任人,班长为本班的安全生产负责,安全员专职负责分厂的安全生产检查的分厂安全体系。
形成了分厂领导总负责,各级负责人重点负责的安全生产责任模式。
做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。
并建立健全了安全管理体系,认真落实完善了各项安全管理制度。
二、培训管理方面首先强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对矿调员工的安全教育培训力度。
因矿调员工对化工企业生产、工艺、设备及化工安全知识了解甚少,需要从头开始。
1、组织开展了员工“三级”安全教育,从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到分厂级的“将来设备检修情况、设备检修存在哪些危险源及危险源辨识”,最后到班组的“检修操作技能和检修安全操作规程”的培训。
一步步确保我们的员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。
确保“三级”安全教育率达100%。
2、在六月份“安全生产月”活动中,根据公司文件精神的要求,积极参与安全生产学习活动。
组织全体员工通过板报、参加安监处组织的看电影形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展,大大提高了广大员工的安全意识。
关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划【定稿完成】
关于2016生产型企业车间主任年度安全生产工作总结及2017新计划根据集团公司2016年安全工作规划和要求；我们公司本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；防止较大以上级生产安全事故的发生；有效组织生产安全事故及突发事件的应急处理；实现了2016年“不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故”在安全生产事故控制责任目标；现将今年安全工作总结如下：一、2016年安全生产工作总体情况及主要措施（一）2016年公司安全生产工作总体情况2016年年初；根据集团公司下发关于签订《子公司安全责任书》通知要求；公司按时完成了责任书签订；同时我们公司总部与全国23家分公司分别签订《2016年度安全责任书》；并按要求全面强化安全生产责任制；积极开展安全生产大检查工作；结合线上线下多种渠道加强安全生产教育培训；积极参与物业公司消防演练；规范季度宿舍管理巡查制度；完善安全管理监管体制；有效排除安全隐患并遏止事故发生；实现了安全生产工作管理目标。
（二）2016年公司安全生产工作主要措施1、签署安全责任书；落实安全生产责任制2016年初；集团公司下达《关于签署2016年度安全责任书的通知》；我们公司领导高度重视；快速组织布署；与各中心、分公司共23个单位负责人签订了《安全责任书》；切实落实安全生产工作主体责任。
本着“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参加”的原则；全面强化安全生产责任制；落实安全防范措施；有效排查安全生产隐患；确保产安全事故零发率。
我们公司严格执行《安全责任书》规定；切实做到不发生生产安全死亡责任事故、不发生生产安全重伤责任事故、不发生1人及以上生产安全轻伤责任事故、不发生直接经济损失一万元以上生产安全责任事故；严格落实安全生产主体责任及安全生产责任制；明确各级管理人员的安全生产责任；加强对安全生产工作的领导管理；并且将实现安全发展、保障员工生命财产安全和健康作为重中之重的工作来完成。
2016年安全工作总结及2017年安全工作计划
XX厂2016年安全工作总结及2017年安全工作计划2016年在公司领导及安全主管部门的正确领导下,XX厂认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置,做到安全生产思想到位,安全生产措施到位,安全责任落实到位,实施标准化管理,现XX厂年度工作总结如下:一、2016年安全工作总结:1、安全生产监督管理机构建设情况厂站建立有完善的安全管理网络,厂长为本系统内的安全第一责任者,成立了企业安全管理最高决策和领导机构——安全生产领导小组。
安全生产领导小组组长由厂站裴绍忠担任,每季度召开一次专题会议,研究企业安全发展方向,解决重大安全事项等。
设置专门安全管理职能部门——生产科,任命专职安全员廖晏锋协助生产科长苏旭开展厂站日常安全生产管理工作。
每月召开一次专题会议,研究、部署企业阶段性安全工作,负责贯彻执行企业安委会决定和决议,同时负责企业日常安全生产管理工作。
2、“三类人员”持证上岗情况为保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,今年6月由公司组织厂长、生产科长和安全员参加市安监局统一培训考试,并顺利通过安全管理资格考试领取了《管理人员资格证书》。
厂内特种作业人员均由相关机构培训考试后取得相应的特种作业资格证,持证上岗率100%。
3、安全生产责任落实情况。
厂站年初与公司签订安全目标、指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,分解后与各科室负责人签定“年度安全目标责任书”将目标、指标进行细化到各部门并对实施过程进行推进、检查、考核。
目标责任制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,责任清晰。
厂站安全管理体系总体运行平稳、有效,截至11月底各项安全指标完成良好。
4、安全费用使用情况。
厂站安全费用根据中建西建行字(2015)110号文“关于印发《中建西部建设股份有限公司安全生产费用管理与核算办法》的通知”规定按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理,专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。
2016年安全工作总结以及2017年安全工作计划
2016年安全工作总结以及2017年安全工作计划尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！由我代表安环部为大家作2016年安全工作总结以及2017年安全工作计划。
一、2016年总结半年来，安环部主要围绕“三板斧”的安全管理制度，通过项目周报、月报进行管控，以及安环部的走访检查，使项目的安全基础工作进一步扎实，为施工现场营造安全的作业环境，最终，通过各位领导的大力支持和项目管理人员对安全工作齐抓共管，实现了以下安全管理目标：1、半年死亡事故为0；重大火灾事故为0；重大交通事故为0；重大机械伤害为0；2、半年重伤事故为0；轻伤事故1例；3、三级安全教育面达100%；4、下发整改通知单12份，隐患整改率达100%；当然也有不足之处，在以人为本的精细化施工大环境下，任然存在部分项目野蛮施工现象，“要进度不要安全，管生产不管安全”，安全责任意识单薄，安全工作难以推动，安全制度形同虚设，安全形势非常严峻。
二、2017年规划通过2016年的总结，安环部2017年做如下工作计划：1，层层签订安全生产责任书全面落实安全生产责任制，全员签订安全生产责任书，把安全生产目标细化、量化，把安全责任落实到每一个人身上，公司跟项目经理签订责任书，项目经理给项目管理班子以及施工班组签订责任书，施工班组给工人签订责任书，层层落实、层层监管，做到“一岗双责、齐抓共管、失职追责”，不再是公司是冤大头，安全员背黑锅，出了事故谁失职谁追责，尽职减责，甚至免责。
（下面就是，公司与项目经理签订的安全责任书样板，其他人员的，会后我将发到公司群，希望各项目回去后，召开签订安全责任书会议，层层落实到位，安全管理任重道远，千斤重担大家分担。
）2，建立安全生产考核体系没有规矩不成方圆，奖罚分明才能更好的维护各种规章制度，有效的推动各项安全生产工作，防止和减少安全事故的发生；今年安环部将认真落实《安全生产责任制的管理办法》，进行目标考核和季度考核，来提高广大员工的安全生产工作积极性和责任心。
车间2016工作总结与2017年工作计划
车间主任2017年度工作计划2017年是我们洛阳威佳盛凯售后服务部发展的关键一年，也是我们服务部的效益年、质量年。
2016年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过服务部全体人员不懈的努力，车间生产在质量、安全、等方面都有了很大的提升。
2017年销售部越来越好的销量，使我们的基盘客户越来越多，我们将抓住这个有利时机，提升车间维修技术与服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、同时做好车间5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后业绩上取得新的突破。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
1.提升车间维修技术与服务质量我将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
坚持开展车间维修技师专业技能培训工作，将维修技能的提升，日常保养操作流程为培训重点。
车间要在17年6月份之前做到全部维修技师拿到厂家维修技术铜级认证，一个技师拿到厂家维修技术银级认证。
只有提升车间技师的维修技术和不断强化员工主动服务意识，加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作，才能使我们的服务质量越来越高。
2.减少客户报怨量应对2016在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。
1.是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。
对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
2.是加强车间的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。
3.是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。
3.提升维修产值在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度。
客户车辆在车间维修时看工单上面客户没有做的建议项目，让SA把客户带到车间现场，再对建议项目一一对客户进行利害关系讲解，并让客户观察自己所需要更换或维修的项目。
2016安全生产工作总结
2016安全生产工作总结2016年的安全生产工作总结如下:一、2016年安全生产工作回顾过去的一年里,我们公司在安全生产工作方面付出了很大的努力。
我们制定了详细的安全生产规章制度,并对所有员工进行了安全培训。
我们增强了设备的日常维护和保养工作,确保所有设备都能正常、安全地运行。
我们建立了安全生产责任制,各部门、各岗位都签订了安全目标责任书。
我们开展了各种安全活动,增强了员工的安全意识。
在领导的关心支持下,全体员工积极参与,各项工作取得明显成效。
通过上述工作,公司整体安全形势保持稳定。
2016年未发生重大安全事故,完成了各项安全生产目标和任务。
这离不开公司上下共同努力的结果。
二、存在的问题在工作中,我们也发现了一些问题:1.个别员工安全意识仍较淡薄,违章操作时有发生。
2.部分设备检测和维护保养工作还不够到位。
3.应急预案和培训还需进一步完善。
4.部分岗位的劳动强度过大,存在安全隐患。
三、2017年安全工作计划2017年,我们将继续把安全工作作为重中之重。
主要工作计划如下:1.进一步完善安全管理制度,建立健全责任制。
2.加大设备检测力度,落实维护保养工作。
3.扩大安全培训和教育覆盖面,提高所有员工安全意识。
4.优化工作流程,降低高危岗位劳动强度。
5.增加安全投入,改进工作环境。
我们将一如既往地高度重视安全生产工作,全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚决遏制重特大事故,为公司可持续发展提供安全保障。
在此,祝愿公司2017年安全生产工作取得更大进步!此总结报告呈请审阅。
请领导指正。
某某公司2016年12月30日。
2016年安全工作总结及2017年工作计划
维修公司2016年安全工作总结暨2017年工作安排2016年11月14日安保科全年，维修牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、全年所做的主要安全工作（一）严格落实安全生产责任制。
年初组织召开了安全工作会议；起草了《关于切实加强2016年安全生产工作的决定》；制定了安全目标管理责任状；修订了《维修公司年度安全培训计划》和《维修公司安全管理办法》。
使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。
（二）认真做好重要时段的安全生产工作。
起草了《关于加强夏季安全生产工作的通知》、《关于认真开展安全生产大检查的通知》和《关于加强重点部位和特种作业人员安全管理的通知》等一系列，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。
严格实施车间安全生产责任制。
和重要时段组织开展了安全大检查活动，重点检查了生产现场安全管理和特种作业、重点部位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了我公司的安全生产。
（三）开展安全活动，促进安全生产。
按照公司的安排和部署，组织开展了“平安公交”、“夏季安全生产”“今冬明春火灾防控工作”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。
共制作了宣传条幅15余条、宣传展板30块下发到各车间，并悬挂在车间公告栏，发放危险告知书百余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全发展观念，提升全民安全素质”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生产。
（四）认真开展安全检查和隐患排查工作。
公司安保科认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。
结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了各科室部门组成的安全检查组，每月对各车间进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了100%。
2016年安全生产工作总结及计划报告
2016年安全生产工作总结及2017年计划报告博兴县安监局：2016年，山东省富泰新型建材有限公司在博兴县安监局的领导下，严格落实各项安全生产工作要求，保证了公司全年未发生人身伤亡和财产损失的重大事故，这和上级的安全方针离不开，也和公司全体职工的共同努力分不开，具体工作情况如下：1.公司严格落实各项工作要求，完善了涂料车间“三同时”手续，该需报备的及时进行了补充；公司完成了安全生产应急预案的编制并及时进行了备案。
2.安全生产责任情况，公司针对本司实际情况，严格落实完善了安全生产安全管理组织架构，针对架构分布进行了责任分工，根据分工逐级签订安全生产责任书，制定全年的安全考核标准和奖惩规定，做到奖惩分明；并在安全岗位醒目位置设置了安全危害告知卡，相关安全警示标示；管理机构根据公司设置要求，以总经理李俊宗为组长，副总经理王德生为副组长，各部门负责人为组员的领导小组；有经过安全培训部门培训合格颁发安全合格证书，主要负责人和安全管理人员的安全合格证书，对人员有调整情况，及时进行了完善和补充。
3.公司根据车间实际和在2014年底做安全生产标准化要求，对公司安全生产管理制度及时进行了更新，对职业卫生管理制度进行了补充和完善，安全生产管理制度51个，职业卫生13个及其他一些管理规定，操作规程有11个，各个操作岗位都完善有操作规程。
4.安全生产费用投入，公司根据2015年的销售基数，提取了符合安全要求的安全生产费用，共计80万元，根据要求进行合理支取。
5.隐患排查工作，隐患排查制度的贯彻和执行，是安全检查的关键，和安全培训的关键，公司领导也认识到工作的重要性，每半年组织一次安全生产专题会议，要求各部门认真执行安全生产要求，一丝不苟的完成安全隐患整改，在推行隐患排查体系运行过程中，公司领导带头，对生产设备、人员管理、物品摆放都进行落实；落实了每周一次的检查，对发现的问题能及时整改的及时整改，需投入资金的投入资金；建立健全了隐患排查相关档案，保证了隐患排查体系的正常运行，保证了员工人身安全和设备安全。
武进车间2016年度工作总结及2017年工作计划
2016年度工作总结及2017年度工作计划2016是常州公交“十三五”开局之年，在维修公司经理室的正确领导下，车间始终把做好前方运营的保障工作作为主要年度目标，在各级部门的大力支持和车间全体员工的努力下，完成了上级下达的各项保障任务，确保了前方的正常运营。
回顾车间一年以来的工作，虽然取得了一线成绩，但是也存在一些问题。
为更好的开展下一步工作，现将车间一年以来的工作进行全面总结。
一、生产管理方面1、各项生产指标完成情况 （1）一级维护（1—10月份数据）2015年6556956876226386846377037035902016年645678598642652744606561632593123456789106556956876226386846377037035906456785986426527446065616325930100200300400500600700800（2）二级维护（1—10月份数据）20151331171241571301431331251251162016126114126125138116125132112101一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月13311712415713014313312512511612611412612513811612513211210102040608010012014016018020152016（3）BRT18米铰接车一级维护（1—10月份数据）201568696859666463646459201662725957666665556560一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月686968596463646459627259576666655565600102030405060708020152016（4）BRT18米铰接车二级维护（1—10月份数据）2015141211181118151212102016137141315151291416一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月141211181118151212101371413151512914160246810121416182020152016（5）小修辆次（1—10月份数据）2015181017541562208721472284245826922266199720163073195519221997221523472725139516951932一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月1810175415622087214722842458269222661997307319551922199722152347272513951695193250010001500200025003000350020152016（6）故障抛锚（1—10月份数据）201511014296116123134247136155130201614390139118104156174146119122一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月11014296116123134247136155********13911810415617414611912205010015020025030020152016（7）小修频次 （1—10月份数据）2015367841924439580839784219428446453873335220164059345230403205374238454492262040342975一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月367841924439580839784219428446453873335240593452304032053742384544922620403429750100020003000400050006000700020152016（8）各项生产指标总数（1—10月份数据）20157184156344890170077376441331338105720166351121535464131********12810711121一级维护二级维护小修频次抛锚故障天然气安检BRT 一保BRT 二保年检事故修理7184156344890170077376441331338105763511215354641311696662712810711121050001000015000200002500030000350004000045000500002015、2016年各项生产指标对比20152016从以上图表分析对比图上可以看出，2016年武进车间各项生产数据都有不同程度的下降，特别是一二级维护及小修频率下降幅度较多。
2016年安全生产工作总结及2017年工作计划
2016年安全生产工作总结及2017年工作计划2016年安全生产工作总结及2017年工作计划xx年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的xx年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
（二）顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
（四）工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天；全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张；第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里·年）。
（四）安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
（五）强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
2016年年度安全工作总结及2017年安全工作计划
2016 年度安全工作总结在过去一年里，面对一个又一个的挑战，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。
现将一年安全工作，总结如下：一、本年度安全管理完成工作：1. 根据本项目实际组建安全生产领导小组，建立健全一套完整的安全规章制度；2. 重视员工安全教育，多次开展各工种安全教育培训；3. 凡从事特种作业人员必须持证上岗；4. 根据我项目楼层特点，编写完成多种专项安全方案，如高支模专项方案，均已审批通过，用于指导施工现场安全施工、文明施工管理；5. 制定项目应急预案，以应对突发事件。
二、本年度安全生产管理目标完成情况：1. 未发生人身伤亡事故；2. 未发生火灾、机械设备事故和财产损失；3. 无集体食物中毒事故；4. 未发生交通安全责任事故；5. 未发生流行性传染病；6. 未发生环境污染事故及重大环境污染事件。
三、本年度安全生产情况本年度，我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理：1. 建立健全安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
今年开工以来，项目部时刻绷紧安全生产这根弦，及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、各种应急预案、专项方案和各种机械安全技术操作规程。
形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
在每周召开的工程安全会议中及时发现问题、解决问题。
2. 做好安全教育培训工作，提高员工整体素质加强安全教育培训，提高全员安全意识，是促进项目安全管理工作的重要手段。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行考试，考试合格人员才允许进场施工。
对所有人员登记造册，对各工种进行多次安全教育。
尤其是塔吊司机等特殊工种，坚决做到及时培训、及时交底，严格执行施工机械操作规程。
3. 抓好班前安全活动和安全巡查督促各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要针对各分项工程的施工工艺、特点难点、注意事项等进行教育，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。
一工区2016年安全工作总结及2017年安全工作计划(报总部)
青岛地铁一工区2016年安全环保工作总结及2017年工作计划一、2016年安全环保方面主要开展的工作1、安全生产目标及安全工作取得的成绩及获奖情况。
2016年一工区在中交总经理部领导和工区项目部全体人员的努力下，本年度未发生一起安全生产责任事故，发生的两次险情均得到有效控制，未造成人员伤亡及重大财产损失。
其中由一工区参与编制的《青岛市城市轨道交通工程安全质量关键环节风险防控导则》，4月份受到了青岛市市政工程管理处的通报表扬。
10月份一工区进行了争创省级安全文明工地评比活动并取得了好成绩。
环境保护工作达到了环保工作目标要求。
2、安全管理体系建设情况（1）安全管理组织机构成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时项目部成立了专门的安全管理部门，安质部负责日常安全管理工作。
配置专人从事安全生产管理工作。
设置了安全总监1名，安质部长1名，专职安全员7名，资料员1名。
人员配置满足青岛地铁相关文件要求。
项目部所属了6个了劳务分包队伍均配置了安全管理人员并满足施工要求。
（2）安全管理制度编制情况项目部根据工程施工情况暴露出安全管问题，不断完善各项安全管理规章制度并装订成册，一工区安全管理制度汇编共设计53项安全管理制度，日常管理严格按照制度执行。
（3）落实责任制，进行责任制考核。
2016年初项目经理与各部门、作业班组长签订了安全、质量、环保、消防及文明施工责任制。
以工点为单位实施“三级管控”制度进行责任制落实，第一级：安全员、电工；第二级：工点主管领导；第三级：安全总监和项目经理。
针对梳理公示的危险源清单每日由安全员和现场电工逐项共同巡查，无安全问题逐一销项，有安全隐患的立即处理或上报，每日由工点负责人进行复核，项目经理及安全总监定期抽查，确保每项风险源管理、检查到位，整改到位，检查各级责任落实情况，发现问题从上至下逐级追究，督促各级人员认真履职。
安质部定期组织召开考核小组对责任制落实情况进行考核。
（2）组织开展各类安全文明施工观摩活动，积极创建标准化施工项目部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一车间2016年度安全工作总结及2017年度安全工作计划
2016年度安全工作总结及
2017年安全工作思路
在公司领导及厂安委会的正确领导下，车间遵照工厂“强基础、上水平、求精益”工作要求，紧紧围绕一个目标、两个途径、三个落实、四个提升的“1234”安全工作思路，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落实到位，全面完成了全年安全生产专项目标任务。
现将车间2016年度的安全工作情况总结如下：。
一、强化安全生产责任制的落实
车间高度重视安全生产工作，强化“一岗双责、党政同责、失职追责”责任体系落实，为进一步强化员工安全意识，2016年1月初以来，按照厂安会的要求，安全责任书按照“一岗一书”的编写思路要求要贯穿“精、准、实”安全管理思想，做到有法可依，有据可查，有章可循，明确不同岗位对应的安全管理责任，从制度上消除安全生产责任不清、安全责任落实不到位的情况，为落实安全生产“一岗双责”提供有力保障。
车间有71个岗位，于2016年2月28日逐级签定岗位责任书这161份，建立和完善安全生产责任体系，努力实现车间安全工作规范化管理。
二、提高员工安全意识和安全素质，车间加强安全培训教育
为加强各类事故以及可能危及安全生产预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，，提高突发事故处置能力。
2016年我车间编制应急预案演练计划，按照演练计划一至四季度针对车间消防重点共进行了12次桌面演练，通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。
八、车间对相关方施加影响落实情况
制定《一车间相关方管理要求》、《一车间电气焊安全技术交底》《一车间临时用电安全持术交底》和《一车间高处作业安全技术交底》对持有项目施工通知单的相关方进行车间作业场所的危险源和采取紧急措施进行口头和书面相结合的安全告知；对车间每个施工项目落实监护人，对作业前、作业中及作业后的安全紧急措施进行巡查，并记录，车间2016年1至11月共办理相关方手续35次。
九、本年度安全突出亮点工作
一车间2016年上半年安全生产管理工作有思路有办法，班组员工务求实效，亮点工作如下：
1、切丝机刀辊处堆积烟沫自燃安全整改措施，全面杜绝了烟沫自燃问题的发生。
2、一车间现场处置方案优化整改：提高了现场员工对处置方案的可操作性和适宜性。
3、一车间安全视频学习活动：为了将安全思想意识融入到安全宣传教育中，珍爱生命，关注安全，提高车间员工的安全意识和提升员工安全素质。
十、2017年车间安全工作思路
为确保2017年无安全事故发生，车间将继续巩固成果，在新的一年里，围绕车间2016年的安全目标，工作中重点将放在以下几个方面：
一是提高认识，加强领导，落实安全生产责任制。
1、全面落实公司及厂安委会关于安全生产工作的部署和精神。
进一步完善车间各项安全生产规章制度，抓好落实。
“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。
2、把一岗双责与问责制结合起来。
安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、车间班组和各个操作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。
要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。
3、加强安全基础管理，安全基础管理工作是从人的不安全行为，物的不安全状况、管理在存在的漏洞和缺陷入手，强调安全责任制的落实和考核。
按照不同人员、不同班组、不同岗位对安全的防范措施，明确规定其具体的职责范围，健立健全《一车间安全生产考核细则》，
对照《一车间班组绩效考核》与经济责任挂钩，进而通过安全生产责任制的落实，推动车间安全基础管理工作的不断发展。
二是强化安全检查，消除安全隐患。
1、安全大检查不仅要查设备存在的隐患和缺陷，更主要的是查思想、查意识、查管理的漏洞国，要想做好安全生产工作，必须在思想上高度重视、要充分认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展、保稳定，积极教育和引导员工树立正确的安全意识，把“要我安全”变成“我要安全”，提高员工的安全素质和安全意识，使员工在思想意识中“时时刻刻有安全、分分秒秒要安全”。
2、加大安全检查力度，落实日、周、月查责任人，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化。
发现隐患必整改，必须落实责任。
五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
完善施工现场、集中维修现场监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底”，不留死角，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
3、加强对安全值班安全巡查工作的领导和管理，调整充实值班人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡查记录和交接班手续，防止脱岗、睡岗、提前填写巡查记录，加强对相关作业人员的检查及登记，杜绝麻痹心理，以防重大事故发生。
三是开展岗位达标，推进安全生产标准化建设
生产安全事故有88%是由于员工的不安全行为引起的，因此，控制和消险员工的不安全行为是预防安全生产事故的重点所在。
实现岗位达标需要控制和消除员工的不安全行为，将安全教育培训纳入到生产作业过程中，将培训与生产作业有机统一起来，使员工在生产作业过程中学习安全知识和安全技能，对现场安全设备设施、联锁装置、应急装置及作业前、作业中、作业后的岗位危险源的手指口述，让员工具备安全操作技能、危险预知能力、应急处置能力等，自觉抵制“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，不断提升员工的安全素质，推动安全生产标准化岗位达标，以岗位达标推动企业达标。
四是做好危化品安全运行的监管，提高应急能力
加大了对危化品的监管，强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都详细记载，严格按照要求对台账进行管理。
为防止突发事故的产生，车间针对岗位员工进行《一车间膨丝线CO2储罐泄漏现场处置方案》、《一车间香料厨房事故现场处置方案》及《一车间油品泄漏现场处置方案》的学习，普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识，适时组织演练，保证发生事故，能迅速投入抢救，减少损失。
五是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。
对外来施工人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及紧急情况下采取应当采取的措施，加强《动火作业审批》、《临时用电审批》及《登高作业审批》等危险作业审批，杜绝违章用火、用电、登高作业等。
落实项目监护人，对施工前的准备情况、施工作业中的安全操作情况、施工后现场恢复情况进行巡查，在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范相关方的不安全行为，减少和避免安全事故的发生。
六是加强班组安全管理
1、加强班组安全检查
（1）班组坚持每天对员工的工作现场进行安全生产检查，从劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改正；
（2）班组开展设备集中维护保养时，要对保养项目分别按高处作业、有限空间作业、钢格栅作业分类管理，对相关危险作业防范措施安排专人监管。
2、在班组培训方面，继续加强安全知识学习。
（1）每月开展两次安全学习活动，每天坚持班前5分钟安全教育活动，组织各班组员工认真学习国家安全法规、公司安全文件、车间安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章。
（2）组织开展了新员工及转复岗员“三级”安全教育，加强班组的“操作技能和应急防范”培训。
确保班组员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全知识及安全技能教育。
确保“三级”安全教育率
达100%。
3、班组建设方面，做到管理行之有效。
加强班组管理，强化安全责任。
要结合每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
4、开展一年一次优秀班组评选活动，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团险协作、表彰先进、树立楷模，提高班组整体管理水平，进一步增强企业的凝聚力和向心力。
2017年车间将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保车间年度安全生产目标的实现。
一车间
2016年12月4日。