房地产集团城市公司各部门职能汇编
房地产公司各部门岗位职责1

房地产公司各部门岗位职责房地产公司是一个由各个部门组成的组织,每个部门都有其独特的职能和岗位职责。
本文将介绍房地产公司各部门的岗位职责,以帮助读者对房地产公司的组织架构有更加全面的了解。
财务部财务部是房地产公司中非常重要的一个部门,其主要职责是负责公司的财务管理和财务决策。
其具体岗位职责如下:•会计师:负责公司账目记录、会计凭证的填制,包括收费、付款、借贷等事务。
•出纳员:负责公司的收支操作及现金管理工作,确保公司现金的安全。
•理财专员:负责公司资金的投资和理财,使公司的资金得到最大化的收益。
营销部营销部是房地产公司中的一个重要部门,其主要职责是策划和推广公司的产品,以及提高公司的产品知名度和销售额。
其具体岗位职责如下:•营销经理:负责计划和制定公司整体营销策略,带领团队完成各项营销任务。
•销售经理:负责公司的销售和业务拓展工作,包括客户开发、销售业绩、客户服务等。
•市场推广专员:负责公司整体品牌形象的策划和推广,包括媒体宣传、销售促销、公关活动等。
项目部项目部是房地产公司中一个非常重要的部门,其主要职责是负责公司整个房地产项目的策划、开发和实施。
其具体岗位职责如下:•项目总监:负责管理和领导整个项目部的工作,包括项目规划、设计、施工及验收等。
•项目经理:负责项目的具体实施,协调各个部门间的工作,确保项目能够按时保质完成。
•工程师:负责项目的施工和监理工作,协助项目经理完成项目的具体实施。
客户服务部客户服务部是房地产公司中非常重要的一个部门,其主要职责是负责和客户之间的联系和沟通,包括客户满意度调查、售后服务、客户关系管理等。
其具体岗位职责如下:•客户经理:负责与客户之间的联系和沟通,了解客户的需求和反馈,维护客户关系。
•客户服务专员:负责售后服务,包括物业维修、清洁及其他服务,解决客户的问题和需求。
行政人事部行政人事部是房地产公司中管理后勤事务的部门,其主要职责是管理人力资源和组织内部行政事务。
房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责房地产公司各部门岗位职责:1.营销部门:职责范围:负责公司房地产产品的市场营销和销售工作,与客户沟通,为客户提供专业的房地产咨询和服务。
合法合规:严格遵守国家相关法律法规,确保营销和销售工作的合法合规。
公正公平:对客户进行真实、公正的介绍和推荐,不做虚假宣传和误导。
切实可行:根据市场变化调整营销策略,制定切实可行的销售计划,在保证质量的同时提高销售量。
持续改进:不断总结经验,改进营销和销售工作方式和方法,提高工作效率和质量。
2.工程部门:职责范围:负责公司房地产产品的设计、规划、建设和交付等工作,确保工程质量和工程效益。
合法合规:严格遵守国家相关法律法规,确保房地产工程合法合规。
公正公平:对承包商进行真实、公正的评价,签订合同并及时实施监管,确保施工质量。
切实可行:制定合理的施工计划,根据市场需求和工程进度调整工程进度安排,控制工程成本。
持续改进:不断总结经验,持续推进工程技术创新,提高工程效益和质量。
3.财务部门:职责范围:负责公司房地产产品的财务工作,管理公司财务预算和资金运作,负责企业会计核算和财务报表编制。
合法合规:严格遵守国家相关法律法规,确保财务工作合法合规。
公正公平:按照行业标准进行会计核算和财务报表编制,确保报表真实、准确、可靠。
切实可行:制定切实可行的公司财务预算和资金运作计划,合理调配资金,控制开支。
持续改进:不断总结经验,提高财务工作质量和效率,推动财务工作创新和升级。
4.行政部门:职责范围:负责日常行政工作,包括人力资源管理、办公室管理、后勤服务等。
合法合规:严格遵守国家相关法律法规,确保行政管理工作合法合规。
公正公平:按照人力资源管理规定进行招聘、培训、考核等工作,对员工进行公正、公平、透明的管理。
切实可行:制定切实可行的行政管理制度和规定,合理调动和管理人力资源,提高员工工作效率和满意度。
持续改进:不断总结经验,改善和升级行政管理工作方式,提高行政管理效率和质量。
房地产公司各部门职能

房地产公司各部分本能机能治理体系是一种紧密的、公道的、形同呆板那样的社会构造,它存在纯熟的专业休息、明白的权柄分别、严厉的规章轨制,以及金字塔式的品级听从等特点,从而使其成为一种系统的治理技巧系统。
在企业构成金字塔式的构造构造,不时的威望、规范化的义务、种种活动的协谐跟顾问的感化做清晰的描绘跟重复夸年夜,并辅之以正式的构造框图、岗亭规程跟组织手册。
——卡斯特一、董事会本能机能1、履行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划跟投资计划。
3、审订公司的年度财政估算计划、决算计划。
4、审订公司的利润调配计划跟补偿盈余计划。
5、审订公司添加或许增加注册资本的计划以及刊行公司债券的计划。
6、订定公司兼并、分破、遣散清理的计划。
7、聘请或解职工程公司总司理,依照总司理的提名,聘请或许解职工程公司副总司理、财务担任人,决定其酬劳事项。
8、鉴定公司的根本治理轨制。
9、担任对公司经营的监视治理二、总包办本能机能1、订定工程公司的总体展开计划及其施行计划、工程的根本树破计划及履行任务(政策)。
2、担任总体展开计划及施行、治理3、向董事会提出经营估算跟用度估算。
4、指点工程公司的经营运动,实现经董事会同意的估算利利润目标。
5、保障工程公司能供给契合规范的效劳6、搜集客户的反应,研究市场的需要,不时调剂工程公司的经营偏向,工程公司不时失掉展开塑造本工程公司抽象。
7、决定告白基调,指点告白策略。
8、代表本工程公司对外展开公关运动。
10、按既定形式治理公司。
11、树破跟完美公司的任务顺序跟规章轨制。
13、向董事会提出构造零碎表,职员体例跟人为总额计划。
14、决定本工程公司主管层〔含主管层〕以上职员的任撤职赏罚15、向董事会提出营业状况跟财政状况讲演,承受质询,将决定无缘无故项传达所属职员,并履行该项决定。
16、考核人事行政部所制订的各项人事轨制,包含员工手册、公司CI抽象、规章轨制、福利薪金、各岗亭义务制等的审订。
17、担任督导行政部、财政部的各项任务跟事件。
房地产各部门岗位职责

房地产各部门岗位职责一、开发部门在房地产公司中,开发部门通常是最核心的部门之一。
开发部门主要负责土地收购、规划设计、施工管理等工作。
开发部门的主要岗位职责包括:1. 土地筛选:负责寻找适合开发的土地资源,并进行调查评估。
2. 土地收购:与土地拥有者谈判并达成土地购买协议。
3. 规划设计:与设计团队合作,确定项目规划方案,包括建筑设计、景观设计等。
4. 施工管理:负责项目的施工管理,确保工程进度和质量符合要求。
二、市场营销部门市场营销部门是房地产公司中至关重要的部门之一。
市场营销部门主要负责项目的市场推广、销售工作。
市场营销部门的主要岗位职责包括:1. 市场调研:负责对项目所在地区的市场进行调研分析,制定市场推广策略。
2. 推广活动:策划和组织项目的推广活动,如广告宣传、客户洽谈会等。
3. 销售工作:负责项目的销售工作,包括接待客户、签订合同等。
三、物业管理部门物业管理部门是房地产公司中负责项目售后服务的部门。
物业管理部门主要负责小区的日常管理和维护工作。
物业管理部门的主要岗位职责包括:1. 日常管理:负责小区的日常管理工作,包括卫生保洁、环境维护等。
2. 安全管理:负责小区的安全管理工作,确保小区安全和秩序。
3. 业主服务:提供优质的业主服务,解决业主的问题和需求。
四、财务部门财务部门是房地产公司中管理资金流向的部门。
财务部门主要负责项目的财务管理和预算控制。
财务部门的主要岗位职责包括:1. 财务核算:负责项目的财务核算工作,编制财务报表并提交上级部门。
2. 预算控制:制定项目的预算计划,监控资金使用情况,确保预算执行。
3. 资金管理:管理项目的日常资金流动,确保项目的资金安全。
以上是房地产公司各部门的岗位职责,每个部门都扮演着不可或缺的角色,共同促进房地产项目的顺利推进和运营。
每个岗位的工作人员都应该充分理解自己的岗位职责,认真履行工作,才能取得好的工作业绩。
房地产行业各部门及岗位职责

房地产行业各部门及岗位职责
本文档将介绍房地产行业中各部门的职责以及相关岗位的职责和要求。
市场部门
市场部门负责房地产项目的市场推广和销售工作,包括市场调研、策划产品宣传和销售活动。
主要岗位职责包括:
- 市场调研员:负责进行市场调研,收集和分析市场数据,制定市场推广策略。
- 产品经理:负责房地产项目的产品规划和定位,制定产品推广方案。
- 渠道经理:负责与销售渠道的合作和管理,确保销售渠道畅通。
- 销售代表:负责与客户进行沟通和销售,完成销售任务。
开发部门
开发部门负责房地产项目的开发和建设工作,包括规划设计、
施工管理和工程验收。
主要岗位职责包括:
- 规划设计师:负责进行房地产项目的规划和设计工作,提供
设计方案。
- 工程项目经理:负责项目的整体管理和协调,确保项目按时
完成。
- 施工队长:负责组织和管理施工队伍,确保施工质量和进度。
- 工程验收人员:负责对房地产项目进行验收,确保工程质量
符合标准。
运营部门
运营部门负责房地产项目的后期管理和运营工作,包括物业管理、租赁管理等。
主要岗位职责包括:
- 物业经理:负责房地产项目的物业管理工作,包括维护和管
理公共设施。
- 客服主管:负责与业主和租户进行沟通和协调,解决相关问题。
- 租赁经理:负责房地产项目的租赁管理工作,包括招商和租
约管理。
以上是房地产行业各部门及岗位的一些常见职责和要求,不同
的企业和项目可能会有所不同,具体岗位职责请根据实际情况确定。
房地产各部门以及各岗位名称和职责

一、综合部职责1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件;2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制公司行政工作计划和工作总结;3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、安全生产、消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施;4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准后组织实施;5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施;7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理;9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理;10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训;11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督;12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系;13、负责企业工商资质管理工作;二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则.2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证.8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并及时清理应收,应付款项.9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的情况分析,对公司重大问题进行研究,提出建议;对竞争对手进行跟踪研究,对竞争对手的重大举措进行预警,并给予相应的建议;2、通过对战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和经营策略,制定企业长远发展规划,经批准后组织实施;3、制定公司计划管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济合同管理和信息管理等基础管理方面的规章制度,经公司总经理批准后组织实施;4、负责组织制定公司各项制度与流程,对下属部门重大制度与流程进行审核及执行效果监督;5、督导和检查公司各部门的基础管理工作,促进提升企业管理水平和经济效益;6、全面实行经营计划管理;拟定年度经营计划,组织开展经济活动分析,并通过组织实施,提升经济工作的运行质量;7、全面实行审计监督管理;对各公司的各业务环节定期或随机进行财务方面的审计和监督,建立经常性防错纠弊的机制,及时发现和纠正、核算过程中出现的各种不良情况与问题,防止差错和违纪现象发生;8、加强统计管理,编报各类统计报表,真实全面反映企业运营状况;通过数据资料的统计分析,找出管理的薄弱环节,提出改进建议报公司领导,为领导决策提供经营管理方面的信息支持;9、配合财会和采购部门加强固定资产和物资管理,对资产与物资进行盘点;10、负责公司各部门经营业绩的考核,并对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督和考核;11、协调公司各项法律事务工作,与顾问单位进行沟通,协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作,保障公司合法权益不受侵犯;12、加强业务部门之间的横向沟通,对经营中出现的问题及时协调解决,仲裁经营管理过程中部门间发生的争议;加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监督和检查;13、负责集团公司档案管理工作,对公司各类档案进行收缴、整理、登记和保管,认真履行档案管理制度;14、负责经济合同管理,对公司各类合同进行审查,规避法律风险,同时做好合同的登记、保管工作;15、对各阶段工作计划和业务会议决议事项落实情况进行跟踪、检查、考核;四、资本部职责四、采购部职责1、负责公司的招标采购;2、负责标底的编制、审核工作;3、配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;4、及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持;5、负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划;6、负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工作;7、负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购计划;8、对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促进行退换等手续;五、项目开发部工作职责一新项目开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下,负责新项目寻找、研究及合作、谈判等工作,为公司的持续发展储备开发土地;1、研究市场发展趋势和投资方向,确定基本开发需求;2、根据开发需求采用各种手段寻找可开发土地;3、对拟开发土地进行详细调研,并会同有关部门进行可行性分析;4、对可行的项目与土地方进行初步项目合作洽谈,并配合公司领导进行深入谈判;5、会同律师协助公司领导进行合同的起草与签署工作;6、依据合作协议会同公司相关部门办理开发资料和土地的接收工作;二负责房地产市场信息的搜集、整理及研究工作;1、项目前期市场调研工作,对市场供需情况、竞争对手进行科学地调查;2、对宏观房地产住宅走势进行全面地分析;3、定期撰写市场调查报告;三根据市场调研结果,对公司开发的项目进行收益评估,为公司领导决策提供依据;1、项目所在区域市场走向、供需情况进行全面的分析;2、对项目环境、项目条件进行全面的分析;3、根据市场情况,协同财务部、预算部、工程部进行新项目的经济收益评估工作;4、会同各业务部门,对公司开发过的项目进行后评估工作;四根据市场研究结果,进行市场行销策划,拟定项目产品的建筑设计要求;1、进行项目楼盘的细分市场定位、产品定位;2、确定新项目客户群定位、竞争定位;3、制定营销费用预算,编制项目推广计划书;4、根据区域地产市场物业特征及市场热点,会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求;5、协助规划设计部编写项目委托设计任务书,跟踪规划设计部的设计修改结果;6、根据市场情况,会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定项目公共部分及住宅部分精装修交房标准;7、协助规划设计部,参与建筑设计各阶段的方案评审工作;六、策划部工作职责1、负责项目运作的策划和推广工作;2、针对新项目进行广泛的市场调查、综合相关方面情况分析和销售预测,编制项目可行性研究报告,经相关领导批准后,全面组织实施;3、负责项目策划方案的制定和推广,根据项目具体情况拟定广告推广计划;4、负责对外宣传和广告工作及广告评估、媒体及执行;5、负责市场调研工作及评估;6、负责奕丰品牌的提升、维护工作,多途径探讨企业文化的纵深发展,不断增添全新的企业文化元素;7、结合内外活动营销状况,深入调研,组织执行相关活动方案,开展事件营销及事件公务事务,提升项目及奕丰品牌的知名度、美誉度;8、积极拓展地产相关行业广告∕政府部门等战略伙伴,提升企业品牌和行业号召力;9、负责项目招商的整体包装,入驻商家整体商业活动的策划执行;七、销售部职责1、正确掌握市场定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和发展趋势.收集有关房地产的信息,掌握房地产市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划.以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划.监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理.根据项目的卖点卖点是可以创造的和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销策划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监督贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一项目前期1、协助营销部、策划部评估项目经济效益和撰写可行性研究报告的相关部分,参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算意见;2、与工程部、策划部紧密协助,组织安排好建设工程招投标工作,办理与招投标工作有关的一切手续;3、在工程设计阶段协助公司决策层优化设计,降低工程造价;4、在工程招投标阶段认真编制招投标文件、组织完成标底编制工作,必要时编制标底并全面审核各专业标底,起草工程承包合同条款,协助公司主管领导签订工程承发包合同,确定合同价;二工程施工阶段1、及时调整合同价,动态监控工程造价,组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额,根据需要向公司领导汇报工程款拨付及调整后合同价之状况;2、对所有指导材料实行严格限价;3、对所有设备严格限价,组织安排好部分设备的招投标工作;4、组织好可分包工程之概预算工作,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订分包工程施工合同,确定分包工程合同价;5、配合工程配套部做好本专业范围内隐蔽工程记录、验收,及时计算隐蔽工程土石方及地下管线工程量;6、加强工程施工合同管理,配合工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作,及时准确计算设计变更或洽商工程量及造价;7、组织安排好配套市政、园林绿化工程的招投标工作,起草合同条款,协助公司主管领导签订配套工程施工合同,确定合同价;三工程竣工阶段1、组织各专业完成工程决算编制工作,全面审核各专业决算值,必要时办理工程决算,起草保修合同条款,协助公司主管领导签订保修合同;2、做好工程造价文件汇总存档工作;四其他1、半年内总结一次工程造价管理经验,逐步建立和完善本部门的质量管理和行为规范,形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理办法;2、每月召开一次会议,学习新的专业知识,进行业务建设和职业道德教育,讨论有关专业问题,了解同行业工程造价管理之动态,掌握最新相关政策法规和文件规定;3、遵守公司规章制度,完成公司制订的总体工作部署,配合其他业务部门的工作,完成主管领导交办的各项任务;九、总工办职责1、对项目提供宏观指导及要求,提供手续报建、外部协调等支持;2、对项目质量、安全、进度等进行指导和监督,负责处理和解决各项工程技术问题;3、参与工程项目的设计方案讨论和审核工作;4、参与工程建设成本的分析和控制工作,对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合;5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作;6、参与工程招、投标及工程队伍的选择工作;7、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作;8、审批各工程项目施工、组织设计方案十、工程管理部职责1、负责公司的技术管理工作2、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施;3、负责审查开发项目的重大技术方案;4、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案;5、负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作;6、负责开发项目工程质量管理工作7、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系;8、负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质量计划;9、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审;10、负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况;11、负责组织对施工单位的评审和选择工作;12、负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作;13、参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题;14、参加基础、结构、竣工验收工作;15、协助项目部组织消防、人防验收工作;16、负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施;17、负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作;18、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作;19、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定;20、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作;21、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作;22、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作;第二节各类人员岗位职责一、集团公司总经理岗位职责一总经理岗位职责1、直接对集团公司总经理负责;2、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;3、全面参与项目的可行性研究及立项工作;4、负责项目规划、设计工作,及组织有关部门、专家审核规划设计等方案;5、负责项目勘察、设计委托及管理工作;6、审批图纸会审记录、施工组织设计,签证等关键性工作把关;7、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;8、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;9、各参建单位工作任务、计划审定,审批工程款、材料款;10、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控;11、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;12、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;13、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广;14、负责组织编制、完善各项管理制度,加强公司员工队伍建设工作;15、参与选聘、任用主管部门各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;16、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系,对外做好相关外联工作;17、负责楼盘全程的整体营销推广策略,从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作;二综合部经理岗位描述1、负责制定公司行政后勤、人事工资、文秘保密、安全保卫等方面规章制度和工作流程,并监督检查制度执行情况;2、参与制定公司发展规划和经营战略,协助制定公司经营目标、经营计划和经营政策;3、检查公司行政工作开展情况;督导和检查各部门执行集团公司会议决议的情况;起草有关的工作计划、总结和文件;4、负责公司员工的考勤管理工作、工作评定及人员调配工作,负责检查员工劳动纪律和工作秩序情况;5、拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划;负责人事甄选招募工作和制订实施人事薪资管理方案;6、组织制定员工教育培训计划,开展全员业务培训和技能训练;负责新进员工上岗前培训;7、严格控制公司的通讯费、车辆费、水电费、采暖费等费用的支出,定期向总经理汇报费用的使用情况;8、负责拟定公司福利、办公用品和劳保用品计划及其标准,并做好发放工作;9、组织制定企业文化建设实施纲要,组织开展各项文化活动;10、组织制定实施员工绩效考核方案;11、负责企业形象设计和宣传工作;12、负责检查公司车辆管理、环境美化、清洁卫生和食堂宿舍管理等工作;13、负责公司生产安全和治安保卫工作,为生产经营创造稳定和谐的环境;14、负责公司及本部的报刊、资料的预订工作;15、负责公司重要来宾的接待;三经营管理部经理岗位1、主持企业管理部全面工作;2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;3、负责组织对企业经营状况跟踪,及时了解企业状况,帮助企业解决生产经营中的实际问题;4、组织编制集团公司年度生产经营计划,报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议,研究解决生产经营中存在的问题;5、负责协调和组织对企业资产的有效管理;与集团公司财务部有效合作,防止资产流失,尽力确保资产保值增值;6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核,及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报,并适时进行有效分析,为集团领导经营决策提供真实依据;7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作,建立完善高效的经营管理体系;定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况;8、根据公司事业发展需要,拟定机构改革和部门职能设计方案,报总经理批准后组织实施;9、主持责任范围内的业务会议,处理业务管理方面存在的问题;10、根据集团公司的总体目标,制订本部门的工作目标,并组织实施;制订下属人员的岗位描述,并对其工作绩效进行考核评价;四财务部经理岗位职责具体负责本公司的财务会计工作对各项财务会计工作定期研究,布置,检查,总结.严格遵守财经纪律和公司各项规章制度.不断改进和提高财务会计工作水平.督促本公司加强定额管理,原始记录和计量检验等基础工作.认真审核会计凭证和会计报表,做到数字真实,计算准确,内容完整,说明清楚,报送及时.组织制定本公司的各项财务管理制度制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核酸并有利于提高经济效益随时检查各项财务制度的执行情况,发现违反财经纪律,财务会计制度的,及时制止和纠正,重大问题应向公司领导汇报.及时总结经验,不断完善各项财务管理制度.组织编制本公司的财务收支计划,按时报送公司领导,并检查各部门执行情况在编制财务收支计划前,应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表,经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明.经总经理审批的财务收支计划,应组织有关职能部门严格实施,不得随意突破.资金掉要如实反映矛盾和问题,有效利用现有资产,保证经营活动正常进行.组织编制本公司的成本计划和费用预算,并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况.编制的成本计划应现金合理,费用预算应厉行节约,费用开支不突破规定范围.在本公司总经理的组织下,应将成本计划和费用预算案项目分解,逐步落实到各职能部门.设计必要的台帐及时反映,分析计划或预算执行情况.并向各职能部门反馈.充分运用会计资料,分析经济效果,提供可靠信息,预算经济前景,为公司领导决策提供依据.组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术,负责财会人员的考核.负责协调财务和各部门的工作,多于其他部门联系,协调,把财务工作纳入正轨.负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴.负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款.五前期副总岗位职责1、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定;2、负责协调与公司其他部门之间的工作关系,以及与监理单位、施工单位等业务相关单位的关系;3、负责根据运营总监要求收集土地信息,并组织土地获取的具体工作;4、负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同书;5、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作;6、负责处理与国土局、规划局、质检站等项目报建报批相关的政府部门的关系;7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交;8、负责指导下属项目公司的前期报建工作;9、负责部门日常管理工作:1制定部门日常计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;2明确下属职责,负责下属工作的分配、指导、检查、监督、考核;3组织下属员工的业务培训;4改进内部管理流程,提高部门工作效率和质量;5审核本部门的费用开支,控制管理成本;六营销部副经理岗位职责1.负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作;2.负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作;3.负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作;4.负责部门各项业务如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证的完成;5.及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作;6.负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表;。
房地产公司各部门主要职能

房地产公司各部门主要职能XXX各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理1.收集土地信息,组织完成项目建议书等;2.参加土地招、拍、挂,取得新项目土地资源;3.负责项目立项,并争取政府优惠政策;4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书;2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位;3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;4.协调方案设计单位,深化并完成各项方案及初步设计;5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理1.完成项目可行性研究报告,并提出开发建设模式;2.组织编制项目开发计划,控制开发进度节点;3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实;4.构造完成产品定位工作。
(四)项目立项工作1.管理选址意见书和用地审批手续;2.协调、落实技术指标,办理规划报批手续;3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续;4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续;(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部(一)工程技术管理1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认;2.构造施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题;3.对涉及质量、安全等关健部位的施工构造设计进行复核;4.跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作;5.提供工程手艺撑持与指导,及时协助解决施工现场的疑问问题;6.搜集保督工程手艺资料,及时构造移交公司相关部门和建设档案管理单位;7.共同招标及合同管理工作,及时确定施工手艺参数、工艺请求、质量标准、验收办法等;8.对工程设计、施工、材料装备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划,编制施工图出图计划;2.根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划,编制设计、监理、勘察、图审、施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编

房地产开发有限公司各部门职能说明书汇编一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
三、营销策划中心职能1、对总经办负责。
2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
房地产公司组织结构部门职能岗位职责

负责工程进度情况,审核施工月报表,核定工程进度款支付额 负责对工程重大采购、变更提供专业意见并报送招投标小组
8
项目部功能描述 续
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
9
经营管理部功能描述
人
经
力
营
资
管
源
理
部
部
审
财
计
务
监
部
督
部
市
工
场
程
营
技
销
术
部
部
总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司战略研究工作 负责竞争对手经营模式、资源状况、未来行业发展趋势的研究 制定可持续发展的公司经营战略规划 管理提升及咨询方案实施配合工作
负责公司经营调控工作 拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析 10
项目筹备组 项目部
管理公司的法律、合同管理 负责研究公司相关的法律、法规、政策,为公司事务提供法律意见 从法律角度参与并监督公司合并、分力、破产、投资、资产转让等重要经济活动 代理公司或委托他人代理公司进行诉讼、种菜或调解工作 负责外聘法律顾问或律师的具体工作 负责对拟签订的合同 协议书 进行审核工作 负责合同的跟踪管理,对合同的执行情况进行定期检查和总结
房地产公司各部门职能和岗位职责

房地产公司各部门职能和岗位职责一、办公室工作内容(一) 公司人事管理工作1. 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;2. 协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;3. 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;4. 协同各部门对员工进行培训,提高员工的整体素质及工作能力;5. 负责员工工资的管理工作;6. 负责正式员工劳动合同的签订;7. 负责保存员工相关个人档案资料;8. 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;9. 根据工作需要,负责招聘临时工及对其的管理工作;10. 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
(二) 公司行政管理工作1. 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;2. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;3. 根据公司总经理批准的行政费用总额度,每月制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出;4. 负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度;5、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定;6、负责公司文件的管理工作;7、根据公司行政管理制度,做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理;8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作;9、负责公司内、外围环境卫生的管理、检查;10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理;11、负责员工食堂工作的管理;12、负责对外的接待及票务、住宿等工作;13、根据总经理的指示,积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议;14、负责公司大事纪工作;15、公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理;16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作;17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司各部门工作职能

房地产公司各部门工作职能一董事会1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘分公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二市场营销中心下设部门:营销策划部、销售管理部负责人:营销副总(1人)直属下级:营销策划部经理、销售管理部经理* 市场营销中心职责:1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。
2、根据销售部各个时期的销售计划,制订相应的推广策划方案。
配合销售部招商工作的开展。
3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。
4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。
5、项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。
6、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。
三工程管理中心下设部门:设计部、预决算部、工程部、采购部负责人:工程副总直属下级:设计部经理、预算部经理、总工* 工程管理中心职责:1、负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成项目可行性研究。
2、负责公司开发项目中的工程技术支持工作。
3、负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
4、负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5、组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标相关手续(一)设计部负责人:设计部经理直属下级:设计专员* 设计部职责:1、负责开发项目的工程设计工作。
2、负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。
3、负责配合项目规划方案招标和评选工作。
房地产公司各部门岗位职责

房地产公司各部门岗位职责一、前言为了更好地规范房地产公司的管理,提高工作效率,明确各部门及员工的职责,特制定本岗位责任制度。
本制度详细规定了公司各部门的职责、岗位设置、岗位职责以及考核标准,旨在为公司的发展提供有力的人力资源保障。
二、部门设置及岗位职责1. 销售部岗位设置- 销售经理- 销售顾问- 销售助理岗位职责销售经理- 负责制定销售策略和销售计划,完成公司销售目标;- 负责团队建设,培训和指导销售人员,提高销售业绩;- 负责客户关系维护,开拓新客户,拓展市场。
销售顾问- 负责客户接待,了解客户需求,提供专业的房地产咨询;- 负责跟进客户需求,匹配合适的房源,促进成交;- 负责客户满意度调查,及时解决客户问题,维护客户关系。
销售助理- 负责协助销售经理完成销售数据的统计和分析;- 负责销售合同的签订和归档工作;- 负责销售团队的日常行政事务管理。
2. 策划部岗位设置- 策划经理- 策划师- 策划助理岗位职责策划经理- 负责策划公司的房地产项目,制定策划方案,完成策划目标;- 负责组织策划活动,包括开盘、促销等活动;- 负责协调公司内部资源,确保策划活动的顺利实施。
策划师- 负责收集市场信息,分析市场趋势,为策划方案提供数据支持;- 负责撰写策划文案,包括广告文案、宣传稿件等;- 负责策划活动的执行和跟踪,及时调整方案以确保活动效果。
策划助理- 负责协助策划经理完成策划数据的收集和分析;- 负责策划活动的现场管理,确保活动顺利进行;- 负责策划活动的后期总结和归档工作。
3. 财务部岗位设置- 财务经理- 会计- 出纳岗位职责财务经理- 负责制定公司的财务政策和财务计划,完成公司财务目标;- 负责公司的财务核算,确保财务数据的准确性和及时性;- 负责公司的资金管理,确保公司资金的安全和有效使用。
会计- 负责进行公司的日常会计核算工作,包括记账、凭证审核等;- 负责编制财务报表,进行财务分析,为管理层提供决策依据;- 负责公司的税务申报工作,确保公司税务合规。
地产公司各部门职能及各岗位职责

地产公司各部门职能及各岗位职责地产公司是指以房地产开发、建设、销售、租赁、物业管理等为主要业务的企业。
地产公司通常由多个部门组成,每个部门都有不同的职能和岗位职责。
下面将对地产公司各部门的职能和各岗位的职责进行详细说明。
1.项目部门:项目部门是地产公司的核心部门,负责策划和实施房地产项目。
项目部门的职能包括市场调研、项目投资策划、项目可行性研究、项目规划设计、工程建设、销售推广等。
项目部门的岗位职责包括项目经理、市场调研员、投资分析师、规划设计师、工程师、销售经理等。
2.销售部门:销售部门负责房地产项目的销售工作,包括宣传推广、客户拓展、签订合同等。
销售部门的职能包括市场调研、销售策略制定、客户关系维护、销售业绩管理等。
销售部门的岗位职责包括销售经理、市场营销专员、销售顾问、客户经理等。
3.市场部门:市场部门负责房地产项目的市场推广和品牌建设工作,包括广告宣传、市场调研、品牌策划等。
市场部门的职能包括市场分析、品牌管理、媒体投放、市场活动组织等。
市场部门的岗位职责包括市场经理、品牌策划师、媒体专员、市场调研员等。
4.物业管理部门:物业管理部门负责房地产项目的日常管理和维护工作,包括物业服务、运维管理、租赁管理等。
物业管理部门的职能包括物业维护、设备管理、租赁招商、维修服务等。
物业管理部门的岗位职责包括物业经理、招商专员、维修工程师、保洁员等。
5.财务部门:财务部门负责地产公司的财务管理和资金运营工作,包括财务账务处理、财务预算、成本控制等。
财务部门的职能包括资金筹措、财务报表分析、税务申报等。
财务部门的岗位职责包括财务经理、会计师、财务分析师、税务专员等。
6.人力资源部门:人力资源部门负责地产公司的人力资源管理工作,包括员工招聘、培训发展、绩效考核等。
人力资源部门的职能包括组织人事规划、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部门的岗位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系主管等。
7.法务部门:总之,地产公司各部门承担着不同的职能和岗位职责,各部门之间紧密合作,共同推动地产项目的顺利实施和销售。
房地产集团各部门职能汇编

4)负责公司网站更新内容的发布、维护、宣传管理工作。
5)与合作单位联络印制名片、信纸、信封、笔记本、台历、贺卡等事务性工作。
6)就文化、品牌等各类常务性工作向各地**进行基础性的支持服务工作。
7)规范指导《**集团视觉识别系统应用手册(YI手册)》的执行等工作。
报告编制
1)主持年度报告、中期报告、季度报告及临时报告的编制工作;
筹备会议
1)筹备股东大会、董事会、监事会,准备会议材料。
投资者关系管理
1)负责组织制订公司投资者关系管理的具体方法,并负责具体落实和实施。
2)负责根据公司实际情况,通过举行说明会及路演等活动,与投资者进行沟通。
3)负责通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询。
8)负责新办公场地系统集成方案设计与实施等工作。
机要管理(信息、公文、印鉴、执照、档案、管理)
1)负责公司信息管理制度和流程的制定与完善;
2)负责各部门及下属公司报送的工作信息进行收集、整合、传递、跟踪、监督、考评等工作,负责公司级文件流转;
3)沟通内部联系,保证上情下达和下情上报;负责将领导批示信息下发并留存。
9)负责集团所有一级档案,包括文件、图纸、合同、协议、录音录像带、图样、照片等资料的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作,并注意保密。
10)负责收集、汇总公司发生的重大事件,编写公司大事记。
11)负责集团各部门档案数据管理的组织、监督工作。
12)指导和监督下属公司的档案管理等工作。
行政管理(领导事务、会议来访、公共关系、固定资产、总务后勤管理)
4)负责建立招聘面试题库。
培训与开发管理
3)建立公司培训体系,建立内外部培训资源库和培训课程体系。
房地产公司各部职能及岗位职责说明

房地产公司各部职能及岗位职责说明房地产公司各部职能及岗位职责说明一、行政部门职责范围:1、公司行政管理工作;2、制定和完善公司行政管理制度、规章制度及各项管理规定;3、处理公司涉外业务,并保证合法合规;4、企业文化的宣传与推广。
岗位职责:1、行政总监:负责公司的行政管理工作,对公司制度进行优化改善,监督公司各部门、员工的执行情况;2、行政主管:负责全面组织、协调、管理行政及后勤服务工作,组织和实施日常文化活动、大型庆典活动等。
二、财务部门职责范围:1、负责公司的财务管理工作;2、收支管理、会计核算、审计以及税务管理等;3、企业的风险管理。
岗位职责:1、财务总监:负责公司财务管理工作,包括收支管理、会计核算、审计、风险管理,制定公司财务规划;2、财务主管:负责岗位所涉及的财务核算、税务筹划、现金管理、账务处理等日常工作。
三、市场部门职责范围:1、公司市场营销策划、实施及市场业绩评估;2、负责公司业务拓展及市场分析;3、开展市场调研,分析市场情况,制定公司营销策略。
岗位职责:1、市场总监:负责公司市场营销工作,制定并实施公司市场营销策略,协调各个市场部门开展工作;2、市场策划:对市场策略进行研究和方案设计,制定各类市场宣传方案和活动方案,推进各类市场活动的策划、组织与运营。
四、销售部门职责范围:1、负责公司销售工作及商品房销售;2、制定和拟定各种销售政策、方案及计划;3、确保销售业绩的达成,推动销售工作的持续进步。
岗位职责:1、销售总监:负责公司销售工作,对销售业绩进行监控与分析,并制定销售业绩提升计划,协调公司各个营业部门;2、营业部总经理:负责管理一个营业部的日常销售业务,组织实施营销方案,提高销售量及收益。
五、设计部门职责范围:1、负责公司各项工程的建筑设计、景观设计及装修设计工作;2、把握设计风格和市场需求,进行针对性的设计。
岗位职责:1、设计总监:负责设计工作的管理、技术指导和团队建设,制定并贯彻设计标准;2、设计师:负责项目设计、方案实现,以及现场管理、技术指导和工程协商。
地产集团有限公司:各部门职责大全

5)负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
计划管理
1)负责建立、健全公司计划管理体系,并组织实施;
2)门年度工作目标;
2)负责总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门学习或分享;
3)参与项目后评估,完成本专业板块的总结和评估;
4)有计划地组织员工在专业知识方面进行深化学习;
5)负责本专业系统的专业培训组织实施,编制专业培训计划和培训经费预算,组织公司内专业人员的交流、座谈和培训,促进专业管理水平的提高。
协作配合
项目可研论证
1)负责组织对项目进行预可研审批(本地项目及未进入城市由集团负责编制《项目建议书》,已进入异地区域由项目公司负责编制《项目建议书》);
2)针对经审批拟研究项目,提出项目可研计划与可研小组建议名单;
3)组织相关部门编制项目可行性研究报告;
4)组织项目可行性研究的评审会,为项目投资决策提供信息;
2、通过科学合理地进行项目拓展,为公司发展创造持续竞争力;
3、通过法务管理及各项审计工作,防范公司经营风险。
部门职责、工作内容及输出文件
职能
主要工作任务与内容
基本职能
战略管理
1)在公司董事长的领导下,根据集团的发展战略规划,组织相关部门研究公司的使命、愿景、战略远景;
2)组织制订公司中长期(3-5年)战略目标与发展规划,明确公司未来发展重点区域、核心产品及核心能力等;
3)负责编制部门预算,并按批准的预算组织实施和控制;
4)负责在行政人事部的组织下,完成本部门职位说明书的修订和完善工作;
5)负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作;
大型房地产集团公司各部门职责

4.参与招标管理工作,组织拟订招标文件中经济标的内容,评价各投标单位的经济标书;
5.对材料、设备采购价格进行监控管理,定期组织市场材料价格调查,并对招标材料报价进行复核和确认;
6.组织工程合同审价及合同履行情况的管理工作。
主管或专员1人。
(7)公司员工关系的处理;
(8)公司企业文化的建设。
3.公司各项合同等法律事务的审核与处理。
4.处理管理层交办事物。
5.与上级公司进行工作衔接。
部门经理1人;
行政专员1人;
人事专员1人;
法务专员1人;
办公文员1人;
驾驶员若干。
营销策划部
1.组织市场调研和分析,参与项目的定位;
2.负责项目各可行性研究报告的撰写工作;
6.及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案;
7.负责各项财务计划的拟定工作,提供财务分析报告呈送总经理;
8.负责项目公司的注册;
9.负责融资方案的设计工作,动态评估项目公司的融资成本;
10.根据项目推进情况,以最优的方式进行融资;
11.负责融资渠道的维护;
12.负责项目合作者的寻找和引进工作。
部门经理1人;
大型房地产集团公司各部门职责
部门
职责内容
人员配置
综合管理部
1.负责公司的行政管理工作——
(1)公司级会议的组织安排和协调;
(2)公司工商及资质的申报、办理;
(3)公司商务接待和公共关系的维护及处理;
(4)公司工作环境的管理和服务支持;
(5)公司资产的实物管理,包括购置、审核及维护等;
(6)公司档案文书的存档及调阅管理工作;
3.负责项目的营销策划案的制定,各类广告宣传的制作及执行;
房地产集团城市公司各部门职能汇编

6)负责按合同及规定,发起相关材料设备的认质限价工作。
工程进度管理
1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划。
2)负责组织项目施工进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。
工程质量管理
1)负责工程质量管理,编制项目质量控制要点。
1)参与项目概念设计、方案设计的设计管理工作。
2)负责项目初步设计、施工图设计的管理工作。
3)参与项目景观概念、方案设计工作。
4)负责项目景观初步设计、施工图设计的管理工作。
5)负责项目装修、智能化、市政源自专项设计的概念、方案、施工图设计管理,相关文件按权限报集团备案。
6)编制材料部品清单并提交集团评审,并组织材料设备选型定板活动的实施。
2)向公司推荐配套单位,征询各类配套费用实际收取情况;控制各类配套费用,优化配套方案及政府规费。
3)负责协调项目工程各配套施工单位的总体进度情况,并根据工程进度办理各项付款。
4)完成配套各项费用及款项计划,申报月、季度、年度用款计划。
5)负责向有关部门申请项目通水、通电、通信、煤气、排水等并取得各项配套竣工验收合格证。
项目定位策划
1)参与集团项目产品定位策划工作,并在项目的策划阶段提出客户需求交集团营销管理部。。
2)参与概念、方案设计阶段的设计任务书和成果的评审,从客户体验角度提出产品建议。
营销管理
1)根据集团的项目节点及框架营销方案建议,组织编制项目整体营销策划方案,包括总体营销策略、形象策略、媒介策略、销售策略、营销费用预算、营销创新等,并报集团进行评审。
2)负责编制项目年度和开盘营销方案,并报集团进行评审。
3)组织执行月度营销方案。
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可行性研究
1)负责收集所在区域的土地信息。
2)协助集团做好项目可行性研究工作。
报批报建
管理
1)负责建设项目《项目建议书》的报批,可行性研究报告及项目转正与开发计划申报。
2)负责完成各项(水、电、煤、电话、排水、绿化、卫生、交通、环卫、民防、消防、抗震、防雷、环保)方案送审工作,及时跟进审核进度情况。
2)负责在城市公司权限内的日常法律事务处理;
3)负责城市公司内各类合同的归口管理;
4)负责对城市公司各类业务合同管理情况的检查;
5)负责参与各类招标、采购的谈判;
6)负责合同审查工作:权限内合同的法律审核,并跟进合同法律条款的落实;审查公司经营过程的其它合同性文件,控制法律风险。
档案印鉴管理
1)按公司档案管理的规定建立档案的分类管理办法。
5)依权限将城市公司相关招聘(竞聘)、录用、任免、晋升等结果报集团人力资源部备案。
培训管理
1)依据集团确定的培训规划,制定城市公司年度培训计划,上报集团审核。
2)按确定的年度培训计划分解为季度、月度培训计划并组织城市公司的培训工作,并进行培训总结。
3)负责城市公司培训费用的管理。
绩效管理
1)按公司绩效管理体系的要求,负责制定城市公司内部绩效管理与考核实施细则,报集团审批后实施。
4)完善员工沟通制度,拓展沟通渠道,建立内部良好的沟通氛围。
5)了解和掌握员工的思想动态,组织员工满意度调查并汇总分析,采取措施,稳定员工队伍。
6)负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。
企业文化建设
1)根据集团企业文化建设要求,在城市公司内组织实施。
2)组织企业文化活动,促进组织氛围建设。
2
职能概述
8)负责城市公司的报纸、刊物征订及发放工作。
招聘配置
1)负责提起城市公司内部架构调整建议及方案,报集团审批。
2)在集团人力资源部指导下制定、维护城市公司的岗位说明书。
3)基于公司确定的城市公司组织架构与岗位设置方案,制定、上报人员需求计划与配置方案。
4)依据集团确定的人力资源规划,负责城市公司非关键岗位员工的招聘工作。
6)办理各项施工图配套部门及政府部门送审工作,做好相关各部门的配合工作。
7)负责预售证的办理。8)来自责临水、临建等报建手续的办理。
9)负责办理竣工备案证明。
10)负责项目建设各阶段中其他对外的报批报建工作。
配套管理
1)负责编报上水、下水、电、煤、卫、道路、通讯、有线、安防等设施的配套计划,办理配套项目的设计委托和施工申请工作。
其他
1)负责规划竣工测绘,办理规划验收的测绘报告及各项备案手续。
2)负责项目交付使用的各项手续办理。
3
职能概述
工作职责
市场研究
1)收集、整理、分析当地行业政策,分析、研究本地区消费者行为模式、消费趋向。
2)收集本区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、营销咨询公司和其它市场信息,提出初步研究结论。
2)向公司推荐配套单位,征询各类配套费用实际收取情况;控制各类配套费用,优化配套方案及政府规费。
3)负责协调项目工程各配套施工单位的总体进度情况,并根据工程进度办理各项付款。
4)完成配套各项费用及款项计划,申报月、季度、年度用款计划。
5)负责向有关部门申请项目通水、通电、通信、煤气、排水等并取得各项配套竣工验收合格证。
项目定位策划
1)参与集团项目产品定位策划工作,并在项目的策划阶段提出客户需求交集团营销管理部。。
2)参与概念、方案设计阶段的设计任务书和成果的评审,从客户体验角度提出产品建议。
2)负责城市公司档案的收集、归档、整理、保管、统计、借阅服务等工作。
3)负责项目竣工档案的验收、移交工作。
4)负责城市公司公章、合同章的管理,并按规定使用。
5)负责城市公司营业执照、法人代码证书、开发资质等的注册、年度审核及变更工作。
6)负责城市公司除财务人事方面公司的对内、外的统计工作,收集、汇总、编制、上报(对内、对外)公司统计报表。
3)负责城市公司日常考勤登记与劳动纪律督查工作。
4)负责城市公司固定资产的管理,建立相关管理台账。
5)负责城市公司办公家具、办公用品的购置、登记、保养、统计等管理工作.
6)负责城市公司车辆调配、维修、保养、年审等车务管理工作,以及交通安全教育和交通事故处理工作。
7)负责城市公司办公环境的清洁、安全保卫工作。
3)负责城市公司员工养老、医疗、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴,及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作。
员工关系管理
1)办理城市公司员工劳动合同及劳动关系。
2)负责城市公司员工入职、转正、调岗、调薪、离职、退休等日常人事异动手续的办理。
3)负责城市公司员工入/离职面谈,入/离职跟踪。
3)负责办理工程质量、安全报监手续,项目施工许可证申报工作,协助办理施工中标手续。
4)负责完成各项(水、电、煤、电话、排水、绿化、卫生、交通、环卫、民防、消防、抗震、防雷、环评)扩初意见审核工作。
5)对工程项目内及四周的地上、地下各相关管线、障碍进行了解,负责办理施工前期相关手续,现场临时水、电的接入工作。
房地产集团城市公司各部门职能
1
职能概述
工作职责
流程及制度管理
1)负责城市公司的流程与制度建设与运行维护工作。
2)负责检查和监督流程与制度执行情况,提出整改要求,并及时向集团人力资源工程管理部反馈。
3)负责贯彻集团人力资源部提出的流程优化与建设要求。
法务与合同管理
1)负责在城市公司权限内的风险控制与防范;
2)组织开展城市公司员工的绩效考核工作,并汇总、报备绩效考核结果。
3)根据公司制度的规定,提出绩效考评奖惩建议,督促各部门根据考核结果改进绩效。
薪酬福利管理
1)基于公司薪酬福利体系与管理规定,制定、上报城市公司岗位薪酬福利实施细则。
2)根据集团确定的薪酬预算及规定,编制城市公司的薪酬总额的预算及控制。
公文管理
1)负责城市公司文件流转;沟通内部联系,保证上情下达和下情上报;将领导批示件下发并留存。
2)对城市公司形成的各种文件、合同、协议、函、会议纪要等正式文件的书写规范化进行审查。
3)负责以城市公司名义发文的文件编号、登记、下发管理。
总务后勤
1)负责城市公司IT信息系统和设备的维护及管理工作。
2)负责城市公司级别的会议安排和来访接待工作。