中央企业双创案例-中远海运集团
中海远洋集团案例分析
提供了一票到底、门 到门的服务方式,简 化交易过程,提高交 易效率。 节约运输 成本,提高运输效率
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中远物流的物流管理信息系统LMIS系统
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中远集团采用的物流管理信息系统LMIS系统 (Logistics Management Information System)是少 有的涵括供应链完整业务功能的系统(包括WMS、 TMS等),它以合同为导向,权限、功能、统计、 操作模式等都取决于合同,严格的物流节点监控 实现供应链事件管理,并通过XML、EDI与客户 的ERP系统的连接具有了强大的数据交换能力。 这种平台式的运作和购买或租用的销售模式使用 户免除了系统维护、管理的困扰和巨额的成本。
施资源
中国远洋运输集团公司运作模式
• 中远物流缘起于中远集团。为了发展在航运及物流业的领 先地位, 2002年1月8日通过整合企业内部物流资源成立了 中远集团全资子公司中国远洋物流公司。通过此举措.公 司优化了全球供应链管理, 为客户提供全方位物流服务。 中远物流在细致考察市场需求和对自身实力分析的基础上, 重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四 大物流品牌。为客户提供高附加值服务, 并着力建设铁路 运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道。在 较短的时间内完善了“中远物流”的物流服务资源,建立 了空运、城际快速运输、铁路运输、驳船支线等运输网络。 目前该公司已稳居中国物流企业之首, 在国内拥有300多个 业务网点, 有140 多万平方米堆场、1200 多台各式车辆、 3000多台装卸设备, 在全国居于领先地位。
总结
.中远物流作为中国最大的第三方物流企业, LMIS系统 的实施对企业管理的影响主要体现在对仓储管理的影响 和对运输管理的影响。
中远集团案例
1 绪论1.1 中远集团概述中国远洋运输集团(以下简称中远或中远集团)是以国际航运、物流码头和船舶修造为主业的大型跨国企业集团,在《财富》世界500强企业中排名第327位。
目前,中远集团拥有和控制各类现代化商船近800艘,5600多万载重吨,年货运量超4亿吨,远洋航线覆盖全球160多个国家和地区的1500多个港口,船队规模稳居中国第一、世界第二。
其中集装箱船队规模在国内排名第一、世界排名第六;干散货船队世界排名第一;专业杂货、多用途和特种运输船队综合实力居世界前列;油轮船队是当今世界超级油轮船队之一。
中远集团在全球范围内投资经营着32个码头,总泊位达157个,根据Drewry2009年7月发布的最新统计,2008年中远集团所属中远太平洋的集装箱码头吞吐量继续保持全球第五。
1.2 研究的内容与方法第一阶段为“信息输入”阶段,只要是关键外部、内部因素分析,方法包括外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)和竞争态势矩阵(CPM)。
第二阶段为“匹配”阶段,将关键内外部因素进行排列而集中进行可行的备选战略的制定,本文采用了SWOT法。
第三阶段为决策阶段,方法为定量战略计划矩阵(QSPM),即用第一阶段输入的信息对在第二阶段认定的可行备选战略进行客观评价,揭示各种备选战略的相对吸引力,进而为选择特定战略提供客观基础。
第四阶段为战略实施,对战略的实施提出意见。
主要包括所需资源、有效的组织架构以及支持其实施的企业文化。
具体过程见下图。
2 公司外部环境分析从经济、社会、经济、技术及竞争者等方面出发,分析对其所在行业发展带来影响的关键因素,根据得出的机会和威胁,建立外部因素评价矩阵(EFE),评价中远集团在整个行业中对现有机会与威胁做出的反应情况。
最后简单运用竞争态势矩阵(CMP)评价中远集团及其主要竞争对手的综合竞争力。
2.1 机会2.1.1 航运市场需求旺盛随着国民经济和对外贸易保持高速发展,我国生成的海运量呈现快速增长,国际、国内航运需求旺盛。
中远海运港口 开启智慧创新之路
中远海运港口开启智慧创新之路作者:展尧来源:《英才》2021年第04期截至2020年底,中远海运港口在全球36个港口运营及管理357个泊位,其中210个为集装箱泊位,码头组合遍布中国沿海五大港口群、东南亚、中东、欧洲、南美洲和地中海等区域,年处理能力达约1.18亿标准箱,总吞吐量规模持续保持全球第一。
背靠全球最大的综合航运集团——中国远洋海运,自2016年完成重组至今,中远海运港口已初步构建起以中国为主、服务全球的码头网络,企业规模与行业影响力持续扩大。
追求“规模”但不止于“规模”,从一系列“技术创新赋能港口”的建设动向上,中远海运港口正着力以创新赋能港口新发展。
2020年5月,中远海运港口在厦门发布了全国首个“5G智慧港口全场景示范应用”作业流程,即各类码头设备在5G技术的支持下,实现了港口货运业务的“岸边装卸-水平运输-场内堆放”全流程自动化、智能化的作业场景,首次为“5G+港口”做了明确的产品定型。
在这套5G港口的全场景中,一台无人驾驶的集装箱卡车引起了现场所有人的关注。
这台由中远海运港口与东风汽车、中国移动联合开发的“港区5G无人集卡”,车身外部采用“底盘+传感器”的无驾驶舱设计,内部汇集了包括5G模组、北斗、激光雷达等一系列前沿技术,搭配上中远海运港口自主开发的调度系统、车管平台、车路协同系统,形成一套“车+系统”码头水平运输的自动化解决方案。
这套方案不仅适合纯自动化码头封闭式作业的场景,还可以实现“无人”与“有人”驾驶集卡混合行驶,让码头运营商可以更灵活、更自由的推动无人驾驶在港区内的使用。
而且,对比现有自动化码头所采用的“磁钉引导”方案,新方案将无须对码头土建进行改造,节省了土建和时间成本,让自动化码头继“物美”之后,再成为一个“价廉”的选择,极具商业推广价值。
2020年10月的中国国际信息通信展会上,中远海运港口“超远程港机远控”——通过5G 技术连接,在北京会场直接操作1700公里以外厦门码头现场的场桥设备——惊艳了全场。
案例之三:改进内控 中海运集团严防“资金门”
( 六)内部控制的改进与反思
釜 山公司案表 明 ,我国大型ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中央企
整体框架这一分析工具 .探讨 中海运集团 国控股 的财 务部 负责人 ,又身兼审计 之 业在 纷 纷选 择 走 出 去 ”战略 的 同时 .在 职 俗话说 : 任何人都不 可能客观地 如何监管海外分公司的财务安全这一问题
( )控制环境 问题 一
评价 自己的工作 ” ,自我复核和 检查可 上 .与 国 际 大 公 司 相 比还 缺 乏足 够 的 经
控制环境是所 有其他 内部控 制组成 谓是犯 了内部控 制的大忌 。从 行业经验 验 。如何 保 障海 外 业务 的顺 利 发展 ,已成 要素的基础 ,管理层的态度和治理结构更 来 看 .釜 山 公 司案 也 不 可 能 是 李 克 江 一 为 刻不 容缓 的重大 问题 。 是定 下了内部控制 的基 调 。值得关 注的 人所为 .而是有其他 财务人 员或 者外部
多家在海外设有分公司的大型 中央企业发 大。分公 司贪 污公款 ,主要 是通过提 高 实现 。像 中海运这样的大集团在海外设立
出通报 .希望强化内部控 制.消除资金失 费用 ;或者把产品低价 ( 运货价 )售给客 的公司 .如果是全资子公司.通常都采取
控 的隐患 。 户 .然后 从客 户 处 收取 好处 。如 果分 一 百 独立核算制度 .只需要报年账或者大账 . 下 面 将 从 中 海 运 集 团 的 内 部 控 制 出 多次转移 ,而又缺少仔细审查 .的确很容 不需要报 明细账 ,有些公司甚至连现金流
一
.
内部控 制缺 陷分析
得以执行的政策及程序 ,为内部控制的核 在做假账的可能性 。中海运集团的内部控 规性的 、相对独立的财务审计和监管制度
中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26
中央企业双创案例-中远海运集团2016.5.26中国远洋海运集团有限公司2016.5中国远洋海运集团有限公司(以下简称“集团”)由中国远洋运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组而成, 2016年2月18日在上海正式挂牌成立。
新集团经营船队综合运力8532万载重吨/1114艘,排名世界第一。
其中,集装箱船队规模158万TEU,居世界第四;干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘,油轮船队运力1785万载重吨/120艘,杂货特种船队300万载重吨,均居世界第一。
集团在全球集装箱码头将超过46个,泊位数超过190个,集装箱吞吐量9000万TEU,居世界第二。
全球船舶燃料销量超过2500万吨,居世界第一。
集装箱租赁规模超过270万TEU,居世界第三。
海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。
集团围绕“规模增长、盈利能力、抗周期性和全球公司”四个战略维度,着力布局航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业和基于商业模式创新的互联网+相关业务“6+1”产业集群,促进航运要素的整合,全力打造全球领先的综合物流供应链服务商。
一、“双创”工作主要做法(一)集团领导高度重视,聚焦战略愿景,落实“双创”工作2016是新集团开元之年,集团领导本着改革重组的愿景目标,引导职工在深化改革过程中积极开拓思路、出谋划策、大胆创新,通过思维创新、理念创新,将有限的资源向重点产业集群和板块倾斜,实现高效分布,打造核心竞争优势。
按照六大产业集群各自行业的特殊性,根据传统产业升级和战略新兴产业发展的客观规律,聚焦重点领域和关键环节,采取有针对性的激励措施,开展各具特色的创新创业活动,并实现重点突破,增强示范带动效应。
(二)借力国家级创新平台,开拓持续发展道路上海船舶运输科学研究所作为转制科研院所依托“航运技术与安全”国家重点实验室和“船舶运输控制系统”国家工程研究中心两个国家级科研平台,充分发挥技术优势,构建了一批具有行业先进水平的实验基地、形成了一批具有自主知识产权的创新成果、培养了一批具有自主创新能力的学科团队。
中远集团的物流成功案例
中远集团的物流成功案例中远集团作为中国最大的国有综合物流企业之一,拥有丰富的物流管理经验和成功案例。
以下是中远集团的一个物流成功案例,展示了他们在物流运作中的能力和创新。
案例:中远集团的智能仓储和配送系统中远集团在物流领域的成功案例之一是他们的智能仓储和配送系统。
在过去的几年里,中远集团针对电商行业的快速发展,投资了大量资源来优化和升级他们的仓储和配送系统。
以下是该案例的一些关键参考内容:1. 仓储设备的自动化:中远集团引入了先进的物流设备和技术,包括自动化堆垛机、AGV(自动引导车)、机器视觉和RFID识别技术等。
这些设备和技术大大提高了仓储操作的效率和准确性,减少了人力资源的需求,并且为仓储和配送过程带来更高的可靠性。
2. 数据驱动的智能决策:中远集团发展了一个基于大数据和人工智能的智能决策系统。
通过对大量数据的收集和分析,该系统能够实时监控仓库存货量、货物流动和订单情况等信息,并根据这些数据进行优化的仓储和配送决策。
这种数据驱动的智能决策系统使中远集团能够更好地预测市场需求,并根据需求进行库存管理和调度。
3. 区域性智能配送网络:中远集团建立了一个区域性智能配送网络,覆盖了全国范围内的主要城市。
通过在关键位置建立配送中心和交通物流枢纽,中远集团能够利用快速、高效的物流网络,实现快速配送和提供及时准确的物流服务。
这种区域性智能配送网络不仅降低了运输成本,还缩短了配送时间,提高了客户的满意度。
4. 跨界合作和创新:中远集团积极与其他行业合作,实现跨界共赢。
例如,他们与电商公司合作共建物流园区,提供配送和仓储服务;与制造企业合作优化供应链,实现物流信息共享和协同配送。
这种跨界合作和创新为中远集团带来了更多的商机和市场份额。
以上是中远集团的智能仓储和配送系统的成功案例的相关参考内容。
中远集团通过引入自动化设备和技术、数据驱动的智能决策系统、建立区域性智能配送网络以及跨界合作和创新等手段,成功提升了物流运作的效率和准确性,满足了市场需求,并取得了长期的竞争优势。
中国远洋案例分析
在被任命为中远集团总裁后,魏家福先请来一批国务院发 展研究中心的专家,花8个月时间专门为中远集团制定了一 份未来十年的发展规划。随后,这个规划被他又浓缩成了两 句话:从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转 变;从跨国经营向跨国公司转变。 与其他国内航运巨头相比 ,中远除拥有最大的船队,也拥有更多港口码头和物流设施 。"过去航运就是钩对钩,货物如何来到和离开码头不是航运 承运人的事,但中远可以派人到货主家里去,帮你办报关手 续,帮你解决汽车、火车运输,送到港口,实现门到门的服 务,这才叫全球物流。
拥有中远欧洲公司美洲公司澳洲公司等几十个在海外实现了本地化经营的全资与合资公司?是一家集集装箱航运干散货航运物流码头和集装箱租赁为一体的综合航运公司是一家集集装箱航运干散货航运物流码头和集装箱租赁为一体的综合航运公司?中国远洋目前资产总额超过3000亿元人民币海外资产和收入已超过总量的半数以上正在形成完整的航运物流码头船舶修造的全球业务链亿元人民币海外资产和收入已超过总量的半数以上正在形成完整的航运物流码头船舶修造的全球业务链公司的业务架构中国远洋通过下属各子公司为国际和国内客户提供涵盖整个航运价值链的集装箱航运干散货航运物流码头及集装箱租赁服务
对於不少“走出去”的国企并没有获得理想中的回报,他建议,
必须能够有效利用有利的外部条件,依託国内外“两个市场两种资
源”,提高企业的经营效益、核心竞争力和可持续发展能力。同时,
要学会“入乡随俗”,各个国家和地区有不同的文化习惯、法律法
规,国企到海外投资,要学习当地的文化,使用当地语言和当地思维
解释中国的主张;要投资实业,帮助解决就业;要学会换位思考,更
几年间,中国远洋的股价一路下跌,从高位时的每 股68.4元(2007年)跌落至每股3.44元(截止2013年5 月13日)。
《运营管理》案例分析之一中远集团1
《运营管理》案例分析之一中远集团的运营管理中远集团是以航运和物流为主业的多元化经营的跨国企业集团。
在致力于为全球客户提供航运、物流等优质服务的同时,还能够为客户提供船代、货代、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
在2008年财富全球500强的评比中,中远集团以营业收入208.4亿美元和利润36.78亿美元再次入选,排名第405位,比上年排名提高83位。
入选的国际航运企业共有四家,中远集团位列第三。
从“净利润”单项指标情况看,中远集团在四家公司中排名第一,成为财富全球500强净利润最高的航运企业,盈利能力高居世界航运业首位。
同时,在同期评选出的五个单项50强企业的排名中,中远集团也均有突出表现:1、入围排名上升最快的前50家企业,列第13位;2、入围利润增长最快的前50家企业,列第15位;3、入围资产回报率最高的前50家企业,列第31 位;4、入围利润率最高的前50家企业,列第43位;5、入围销售收入增长最快的前50家企业,列第46位。
从以上几项指标中可以看出,中远集团近几年来在生产能力、创效能力等各方面取得了跨越式的发展,发展速度、质量、品牌在财富全球500强中已得到验证,在国际海运界的领先地位也日益突显。
(1)集装箱运输中远集团的集装箱运输由中远集装箱运输有限公司(简称中远集运)承担,经营着120余艘、总箱位逾25万TEU的集装箱船队。
其中,13艘5400TEU超巴拿马型集装箱船是当今世界最先进的船舶, 5艘在造的8000TEU集装箱船也将于2004年开始陆续下水投入运营。
届时,中远集团集装箱班轮运输实力将进一步增强。
目前,中远集运开辟了跨太平洋、远东至欧洲、日澳、中澳等20多条全球运输主干航线,船舶挂靠世界上100多个重要港口。
在全球拥有1000多个代理分支机构,连通五大洲各交通枢纽,辐射到全球各个角落。
在中国本土,拥有货运机构300多个,覆盖全国铁路枢纽、公路网站、国际空港和沿海主要口岸,形成以大连、天津、青岛、上海、广州、西安、武汉等地区为支点,连接各主要交通城市的联运网络和运输服务系统。
中远集团成功案例分析
中远集团成功因素分析中远集团全称“中国远洋运输(集团)公司”,其前身为成立于1961年的中国远洋运输公司。
1993年,国家以中国远洋运输公司为核心母体组成企业集团,在国家56家特大型国有集团公司中排名第五。
其下属企业主要有中国外轮代理集团公司、中国船舶燃料供应总公司及其广州、大连、上海、青岛、天津、厦门、蛇口远洋运输全资子公司。
目前中远集团的集装箱运输能力居世界第四位,散货船队运输能力排名高居世界第一。
中远集团是我国名列前茅的战略性特大型国有跨国企业,其资产总值约1500亿元人民币。
航运业是中远集团的核心业务,目前公司拥有600余艘船,载重量1700万吨,在全世界五大洲四大洋的各个主要港口和航道,都可以见到“COSC0”标志的航船。
中远集团的组建、成长、变革和发展历程是中国国有企业变革、转型和发展的历史进程的缩影,也是中国企业“战略转型”和实施“走出去”战略的成功范例。
探究其成功因素主要有:第一,适应经济全球化的市场经济发展战略。
脱胎于传统计划经济的中远集团,顺应市场经济发展潮流和世界航运业形势变化,将“外脑”与“内脑”相结合,制定了《中远2001—2010年发展战略》,明确提出了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变,从跨国经营企业向世界级跨国公司转变”的“两个根本性转变”的发展战略构想。
据此,中远进一步明确了“做强航运主业,拓展现代物流业,优化陆上产业”的产业调整发展思路,实施“从拥有船向控制船转变”的创新经营理念,形成了“一主两重五支柱”的产业发展格局。
经过近年来的结构调整和战略转变,中远集团得到迅猛发展,竞争力大大提高。
第二,适应市场经济的CEO和经营班子。
适时进行管理层结构的调整和优化,选派具有开拓能力和有国际市场经营能力的人到海外二级公司的领导岗位,选拔有经验、有魄力的经营者到困难企业去担当重任,让即将到期的集团班子领导让位于年轻的领导接任职位,并改派海外公司担任董事长或书记,以加强对海外公司的领导和监督。
中国海运集团管控案例
综合性集团中国海运集团管控案例交通与公用事业文化与科研农业产业化金融企业洞察2009年航运业遭受重创,在这样严峻的背景下,中海集团在科学发展观指引下,变“熬冬”为“冬训”,通过实现“五个转型”即产业结构转型、发展方式转型、管理方式转型、团队建设转型、竞争力模式建设转型,将产业链向航运上下游两端延伸,为企业的长远发展奠定了基础。
信息化动因1、执行集团管理方式转型:比较粗放的管理方式向现代企业制度下精细化管理转型,集团财务管2、为增强集团的整体竞争力,在集团总部完成陆岸单位财务信息系统的集中建设,综合性集团集团制造业流通与服务房地产工程建设IT规划与应用目标1、管理集中化本次中海集团NC财务系统建设,将采用“集中”的部署模式,核算系统和数据库均部署在中国海运集团总部,完成陆岸单位账务数据信息的集中化管理。
2、核算规范化此次项目建设,集团总部通过系统对于科目体系、内部客商、船名航次等关键核算基础信息的统一化管理,以及相关业务入账规则的统一性设置,规范各所属公司的财务核算工作,减少各类人为因素对于核算的影响,从而通过技术的手段建立一套标准规范的核算体系。
3、核算精细化一方面确保业务与财务核算的统一性,财务总账与明细账的统一性,另一方面由于每一笔业务在财务核算中均有体现,达到核算精细化的要求,为下一步核算管理的提升打下基础。
4、管理的持续化此次项目建设完成财务核算的集中化、规范化、精细化的基础上,后期还可以通过费用报销及计划、财务分析管理,有效完善集团的财务管理及决策,管理的提升进入可持续发展的良性循环。
5、技术实现的优化原总部和部分陆岸单位使用的原有核算系统将近10年时间,从技术架构、数据安全、操作性等方面已无法满足核算精细化发展的需要。
从软件应用层面:用友NC产品平台更加成熟稳定,提供元数据支持,推出轻量级开发平台,完善流程管理工作流应用。
东方国际固定资产接口固定资产财务公司业务系统接口IUFO系统NC总帐系统现金管理劳务结算单管理(开发)久其系统应收、应付管理-单据管理单据业务接口业务系统应收应付系统现金管理(单据模式)业务汇总单接口模块(开发)固定资产会计平台凭证控制规则开发控制规则手工会计凭证审核记账结账IUFO报表账簿1、集团核算流程管控原则方案· 关键业务解决方案综合性集团集团制造业流通与服务房地产工程建设2、应用集成接口方案· 公共平台接口方案统一集团档案,规范集团基数数据管理。
中远集团资金集中管理案例
中远集团资金集中管理案例资金管理是企业集团系统中一个重要组成部分。
它是对企业资金运动的管理,即对资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理,国外先进的资金管理不仅局限于现金管理领域,而且涵盖了头寸流动管理、债务管理、银行账户管理、利率风险管理等方面。
资金集中管理:是集权体制下的必然结果,它包括从编制资金计划,到处理集团和分子公司资金流入流出、内外部结算、筹投资活动等资金运作经营所进行的监督和控制,以及长短期的资金预测,以此加速资金运转,降低资金风险,为集团企业带来健康的资金流。
工具价值:一、国际化运营到目前为止,中远在海内外拥有7家上市公司的总市值已达500多亿元,中远海外机构超过400多个,已经形成以北京为中心,以香港、欧洲、美洲、新加坡、日本、澳洲、非洲、西亚和韩国等9个区域为支点的全球经营网络和服务体系。
中远构筑了中国最大、最完善的陆路货运网络,在全国29个省设有500多个业务网点,致力于为全球客户提供航运、物流等全球优质承运服务的同时,还能够为客户提供船舶和货物代理、船舶工业、码头、贸易、金融、房地产和IT等多个行业的服务。
链接:公司简介中国远洋运输(集团)总公司的前身,是成立于1961年4月27日的中国远洋运输公司。
1993年2月16日组建以中国远洋运输(集团)总公司为核心企业的中国远洋运输集团。
1993年10月5日,集团买壳上市成立“中远投资(新加坡)有限公司”迈出了进入海外资本市场的第一步,中远这艘航运巨舰从此驶进国际资本市场的汪洋大海,开辟了资产经营与资本经营并举的新航路。
中远集团拥有的船队规模排名世界第二位,其中集装箱船舶运力位居世界第七;干散货船位居世界第一;杂货船位居世界第二。
在航运相关业方面,中远已成为世界第八大集装箱码头经营商;中远修船业也已在国内处于领先地位并进入世界一流行列;作为中远另一家主要参股的上市公司,“中集集团”自1996年以来集装箱产销量一直保持世界第一。
2000年获得汇丰证券评选的“亚洲100家领先企业”之一;2002年获得里昂证券评选的“最佳企业管理的中资企业”之一;2003年又获得FINANCE ASIA评选的“最致力于为股东创富”、“最佳公司管治”、“最佳财务管理”的中资企业之一。
以中国远洋物流有限公司为物流发展的成功案例
辐射业务介绍:
会展物流:中远物流是中国最大的国际会展物流服务商,为国 际会展项目提供展品包装、跨国运输、展台设计和搭建、布展 等“钉到钉”的服务。业务范围包括:外国政府和企 业来华展 览全程物流业务;中国政府出国文化交流活动全程物流业务; 中国企业出国展览会全程物流业务;来华展和出国展留购展品 报关及物流业务;国内国外大型 体育赛事、演唱会、音乐会道 具全程物流业务;国内各地区展览会全程物流业务;ATA单证 册的报关商检物流业务;艺术品专业全程物流业务操作;国内 外美术品 展览布展、撤展全程物流业务;外租展板及搭、撤展 板;全球仓储业务 .
仓储企业 利润率 3%~5%
2015
中远物流的 利润率高达 23%~25%
物流行业平 均利润也不 超过 7%~13%
船代服务
◆中国远洋物流有限公司与中国外轮代理总公司是 一体的,中国外代是中国规模最大、历史最久、实 力最强的船务代理企业,被誉为“联结世界各国船、 港、货各方的桥梁和纽带“。
中远物流自去年的七月分起开始正式运行的无界物流电子商务平台已经正式上线作为国内最全面最专业的物流商务平台无界不仅将为客户提供方便快捷价格优惠的海运服务同时也提供包括报关清关国内外长短途陆运等在内的全面延伸服务真正实现了全球范围内的点到点运输
物流案例分析——中国远洋物流有限公司
演讲人:尹艺儒 收集材料:葛晓丽 杨育菲 PPT制作:唐婷婷
• 在家电和电子物流、航空物流、 化工物流、会展物流、电力物 流、供应链管理、海运空运货 代等业务领域为国内外客户提 供全程物流解决方案。
中远物流企业定位
• 1.企业精神:务实,协调,创新,进取。 • 2.经营理念:科学决策,全球战略,精益管理, 永续发展。 • 3.服务理念:专业化个性设置,人性化宗旨服 务。 • 4.人才理念:取才多样化,育才多元化,成才 多极化。 • 5.企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回 报,为客户创造价值,为社会创造财富。
激扬青春 扬帆远航——厦门中远海运集装箱运输有限公司青年人才培养项目
MODERN ENTERPRISECULTURE人力资源130MODERN ENTERPRISE CULTURE 激扬青春 扬帆远航——厦门中远海运集装箱运输有限公司青年人才培养项目王亚滨 厦门中远海运集装箱运输有限公司摘 要 党的十八大以来,中远海运集团坚守初心和使命,承担着“海洋强国、航运强国”的光荣使命,为实现中华民族伟大复兴再次扬帆起航。
要实现中远海运各项事业蓬勃发展,完成新时代的目标任务,关键在党,关键在人,归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。
为此,如何加强年轻人才队伍的培养是中远海运各级党组织需要研究的永恒课题。
关键词 国企 人才培养 人才库中图分类号:F241 文献标识码:A 文章编号:1674-1145(2022)18-130-03近年来,厦门中远海运集装箱运输有限公司(以下简称“厦门集运”或公司)党委对企业青年人才队伍建设情况进行了一次全面深入的调研,了解当前的人才状况,查摆存在的问题,剖析产生问题的原因,并提出下一步的应对措施。
从2018年至2021年时间里,在公司陆续开展三期菁英人才培养项目,取得了可喜的成效。
一、存在的问题及产生原因从公司2016年重组以来人才队伍现状看,年轻干部人才特别是35岁以下的干部较少,不利于公司的持续发展,培养年轻干部人才迫在眉睫。
而由于理念更新不够认识不到位、联系实际结合工作不够紧密、机制创新不足管理主体单一等原因,出现了一些问题和不足:公司各级领导对加快年轻干部人才队伍培养的重要性认识不足,重视不够,年轻干部人才成长空间不足,年轻干部储备不足,未形成合理的梯队结构;年轻干部人才培养手段较为单一,缺乏多途径培养措施,未能做到全方位锻炼提升;技术系列通道晋升条件较为严格,晋升标准单一,员工普遍存在着对通过技术序列的晋升荣誉感不强,偏离了“双通道”人才建设的初衷等等。
二、应对措施重组以来,厦门集运紧紧围绕集运总部“年轻化、国际化、专业化”人才队伍培养要求,先后举办了一系列年轻干部人才队伍的培训、培养项目,进行了一些探索和尝试。
中远物流案例
中远物流1企业简介1.1企业背景中国远洋物流有限公司成立于2002年1月8日,是中国远洋运输(集团)、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业,是我国最大的中外合资第三方物流企业。
中国远洋物流有限公司中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”为奋斗目标,致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发及管理以及租船经纪等服务。
公司连续三次在“中国货运业大奖“评选中,荣获多项最佳奖。
中远物流秉承“一切为了客户满意“的服务理念,以发展现代物流事业为己任,以科学管理为手段,以高素质人才队伍为基石,以国际化物流服务体系为依托,以传统运输代理业务为基础,悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台,努力做大做强综合性的运输服务体系,为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。
1.2企业物流情况1、主营业务⑴ 1.供应链管理 1.班轮代理 1.国际货运代理2.物流方案策划 2.油轮代理 2.公路运输3.库存管理 3.散杂货船舶代理 3.内河支线运输4.物流信息服务 4.国际旅游船代理 4.铁路运输5.增值服务 5.航空运输2、主要客户3、技术及设备中国远洋物流公司作为一个以航运为依托的第三方综合性物流企业,利用交互式的业务操作平台和较为先进的科技手段,为国内外广大客户提供现代物流、船代和货运服务。
作为其有力的技术支撑,中远物流信息系统拥有综合物流管理信息系统、配送中心管理信息系统、空运货运管理信息系统、海运货运代理管理信息系统、船舶代理管理信息系统、SAP财务管理信息系统和其他辅助类系统等专业管理系统。
公司建立了中远物流企业门户和电子数据交换平台,利用Internet/Intranet 技术将内外部系统集成到一起,能够为客户提供便捷的网上物流电子商务平台。
中国远洋物流管理信息系统LMIS系统,在中远物流网站中,可通过中远物流业务构现代物流船务代理货运代理在线服务直接访问中远物流的物流网站,这是一个现代化的物流管理信息应用系统,它将“业务操作”、“商务结算”、“统计分析”、“系统管理”和“质量管理”等功能模块进行了集成,为客户提供便捷的网上物流交易、项目管理、客户服务及应用服务的公共信息平台,为物流项目的开发和运作提供强大的技术支持。
我国物流企业文化建设研究——以中远集团为例
化的内层面是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略价值取向,以及由此体现的 企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等。在这三个层面中,物质文化是基础,制度 文化是关键,精神文化是核心和灵魂。
企业文化的物质载体是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。企业的标识、环 境、包装、纪念物等应体现企业的价值取向,其存在的目的是传递企业文化的信息,是意 识形态内容的物质化,并使之传播、延续。统一的企业形象必须是文化的反映,才能有灵 魂,有个性。CIS 的设计开发,实质上通过视觉识别系统的设计开发,充分展示企业的经 营理念、企业宗旨的一种标志。应与企业文化紧密结合,面向客户和社会公众传递企业形 象,而不仅仅是某种理论模式的简单套用。
将创建学习型组织作为企业发展目标。要成为学习型组织,次序着力于知识创新,这 有利于隐性知识的交流、传播、且利于建立转化和共享的组织结构。知识创新的组织结构 应该追求等级制的效率和团队任务制的灵活,因此可以构建一种新型的包括只是基地、业 务操作和项目团队三个层面的组织结构。中远推行的 TMT 项目管理(Technology、 Management、Training)和质量、安全和环境保护管理体系,以及通过认证的质量管理体 系,建立了一整套规章制度和 SOP 标准,在物流运作中不断完善、持续改进,为客户提供 了精益的物流项目运营控制和管理体系。
(2)中远集团企业文化的制度层面
①船舶的半军事化管理
由于中远集团的主业是服务于国内及国际间的航运,所以船舶的管理也是遵循国际管 理实施的。船上的每一个岗位都有国际通用的详细的规范及职责。而且,在七十年代末远 洋大发展时期,集团聚集了一大批退伍和海军,这样船舶的半军事化管理就基本形成。
中国远洋案例-精品文档
运 营 天 数
已中 经远 达在 到远 期 亿运 费 协 议 上 的 公 允 价 值 损 失
费中 协远 议公 浮司 亏所 近属 干 亿散 元货 船 公 司 所 持 远 期 运
23
40
80%
关于签订FFA协议 关于签订FFA协议
从2019年开始,中国远洋旗下的干散货子公司就在陆续 签订FFA协议,签订的时间和期限都不同。而在08年三季 度以前,中远从事的FFA操作都是盈利的,这从中国远洋 2019年年报和2019年中报中就可以得到证明。2019年, 中国远洋所持FFA年度内公允价值变动损益为13.5亿元, 较2019年大幅增加10.5元;当年已交割部分实现收益 11.5亿元,较2019年大幅增加9.9亿元。 但是,2019年三季度以来BDI的暴跌使得中国远洋措 手不及,在2019年5月份攀上万点高峰后,至今跌幅已逾 九成。仅最近两月,BDI就从9月30日的3217点跌至12月 12日的764点。
的运费或租金差额。
该指数是由若干条传统的 干散货船航线的运价,按 照各自在航运市场上的重 要程度和所占比重构成的 综合性指数。
分析历程
2008.3 2019年上半年 2019年第三季度 2019年第四季度
中 远 与 宝 钢 签 订 了 一 份 长 期 运 货 合 同
的中 运国 价远 洋 早 早 锁 定 了 近
质疑
对于中国远洋曝出近40亿元的FFA浮亏,有业内人 士质疑中国远洋在高位继续做多,而且头寸如此之 大,这根本不是套保,而是典型的投机。 从中国远洋的经营模式看,大规模租入船和 FFA 买入“纸船”同时进行,从这种行为理解看,实际 上是同向做多行为,FFA实际上并没有起到套期保 值作用,反而放大了风险。
中国远洋签订FFA协议的初衷
中国远洋海运集团“超级巨轮”扬帆起航
中国远洋海运集团“超级巨轮”扬帆起航作者:来源:《航海》2016年第02期2016年2月18日,中国远洋海运集团有限公司在上海正式宣告成立。
中共中央政治局委员、上海市委书记韩正,国务院国资委党委书记张毅出席成立大会并共同转动舵轮为中国远洋海运集团起航。
上海市委副书记、上海市人民政府市长杨雄,交通运输部副部长何建中,国务院国资委党委副书记、副主任张喜武,分别在成立大会上发表讲话,高度肯定了此次重组整合的意义,并对新集团致以美好的祝愿。
中国远洋海运集团董事长、党组书记许立荣在大会上致辞。
国家有关部委、上海市、天津市、国务院驻中国远洋海运集团监事会等有关领导,部分中央企业负责人,中外客户、合作伙伴、行业协会代表,以及交通运输部、中远集团、中海集团部分老领导也应邀参加了成立大会。
中国远洋海运集团董事、总经理、党组副书记万敏主持成立大会。
许立荣在致辞中表示,中国远洋海运集团的诞生,是国务院国资委贯彻落实党的十八届三中全会精神、深入推进国企改革的重大成果,是企业实施国家“一带一路”战略与海洋强国、海运强国战略的重要举措,也是我们积极应对全球竞争、实现企业提质增效的必然选择。
新集团的诞生,意味着我们完成了承前启后的历史交接,开始了继往开来的崭新航程,也意味着我们肩负的国家责任更加重大、时代重托更加艰巨、历史使命更加光荣。
值此,谨代表集团领导班子对各位领导、各位来宾、各界朋友对我们组建新集团给予的大力支持表示衷心感谢,对广大船岸干部职工对企业改革重组给予的理解和支持表示衷心感谢。
他同时简要介绍了新集团成立后的人员、资产、运力、规模,以及新集团的企业愿景、产业布局、市场反响等相关情况。
许立荣最后指出,中国远洋海运集团这艘新时代的巨轮开始起锚登程、扬帆远航,党和国家对新集团寄予厚望,伟大的“中国梦”及海运强国梦也赋予我们新的历史使命。
中国远洋海运集团必将精诚团结、风雨同舟、砥砺奋进,乘“一带一路”建设的长风,破经济新常态的巨浪,以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加蓬勃的朝气,共同绘制新蓝图,携手开创新基业,合力铸就新辉煌。
中远海运:扶贫先扶智,扶“今天”更要扶“明天”
56┣ ┫精准扶贫 央企力量青山环绕,绿水合抱,借母溪村地处国家级自然保护区内,民俗戏剧正在上演,感染着每一位游客。
8月,中国远洋海运集团有限公司(以下简称“中远海运”)援建的借母溪乡借母溪村游客服务中心正式动工,建成后可一次接待130人左右,新增近百个就业岗位,借母溪村的旅游收入又能成倍增长。
“有路不走借母溪的山,有女不嫁借母溪的汉。
”这是8年前中远海运集团的定点扶贫队员来到武陵山区深处的借母溪时,附近流传的一句歌谣。
8年来,中远海运在借母溪累计投资3000多万元,援建项目47个,使借母溪发生了翻天覆地的变化。
“‘中远’不远,离我们贫困户很近。
”2010年,中远海运扶持张忠美办养蜂业,中远海运为他买种蜂、补贴蜂箱钱,送他外出学技术,现在张忠美养的蜂已发展到200多箱,年收入20余万元。
他还成立养蜂公司,组织29户村民成立养蜂合作社,一起干甜蜜事业脱贫致富。
类似的故事在中远海运帮扶的安化、永德、临沧、西藏洛隆、类乌齐等贫困地区比比皆是。
扶贫助学照亮寒门学子求学路扶贫先扶智,扶“今天”更要扶“明天”。
2007年,中远海运在云南省永德县办起了第一届“中远海运希望班”,帮助品学兼优的贫困学生完成学业,到现在已经是第5届,希望班也由原先的3年一届转变成每年一届。
“我是‘中远海运希望班’第一届学生,10年后,我回到梦想启航的地方,成为一名教师。
”永德县一中教师杨健芝说, “如果没有中远海运3年的资助,我很难完成高中学业,也没有机会实现我的人生理想。
”她告诉记者,她要继续把爱和希望传递下去,帮助更多的孩子实现自己的梦想。
中远海运对教育扶贫极为重视,为湖南安化脱贫攻坚援助的3000多万元,其中近2000万元都用于教育事业,今年投资170万元为安化县长塘镇完小援建的“中远海运运动场”也将于8月正式揭牌,是中远海运在安化建成的首个运动场。
2007年起,针对西部地区教育硬件不足,尤其是课桌椅、学生用床、教师办公桌等教学工具短缺的问题,中远海运慈善基金会与临沧市共同开展“远航·追梦”基础教育援助项目,项目覆盖了临沧8个县(区)247所学校,购置课桌椅等基础教育设施近7万套,受益人数超过5万人。
中国远洋运输(集团)总公司支持航运造船业促进国民经济健康发展
中国远洋运输(集团)总公司支持航运造船业促进国民经济健康
发展
佚名
【期刊名称】《世界海运》
【年(卷),期】2009(032)004
【总页数】2页(P35-36)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.热烈祝贺中国远洋运输(集团)总公司荣获首届中国绿色发展高层论坛中国十佳绿色责任企业 [J], ;
2.关于核准中国远洋运输(集团)总公司公告中远航运股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复 [J], ;
3.把握新常态实现航运业新跨越——专访中国远洋运输集团总公司董事长马泽华[J], 李冰漪
4.中国远洋运输(集团)总公司董事长马泽华在中国总会计师协会航运物流分会成立大会上的致辞 [J],
5.中远集团"以人为本"凝聚员工力量——访中国远洋运输(集团)总公司党组书记张富生 [J], 崔怡
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开拓创新 艰苦奋斗 发展远洋运输事业——中远集团2003年工作会暨职代会、工代会侧记
开拓创新艰苦奋斗发展远洋运输事业——中远集团2003年
工作会暨职代会、工代会侧记
姚亚平;赵菁
【期刊名称】《中国远洋航务公告》
【年(卷),期】2003(000)002
【摘要】2003年1月l1日,中远集团2003年工作会暨职代会、工代会在北京
远洋大厦举行。
中共中央政治局常委、国务院副总理、中央企业工委书记吴邦国同志在会前为中远作了专门批示。
交通部洪善祥副部长出席会议,他代表交通部向大会的召开表示热烈祝贺,向辛勤工作在中远各条战线上的广大职工致以诚挚的问候,对中远集团两个文明建设取得的成果给予充分肯定,并对中远集团今后的工作提出了新的要求。
【总页数】2页(P14-15)
【作者】姚亚平;赵菁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.3
【相关文献】
1.抓住机遇开拓创新实现民营科技企业跨越式发展--2003年中国民营科技促进会
年会暨创新创业高峰论坛侧记 [J], 郭开铎
2.新起点新跨越应对危机拼效益中远集团四届二次职代会暨中远集团/中国远洋
2010年工作会议在京召开 [J],
3.集团公司召开第十届职代会暨第十三届工代会第十二次会议 [J],
4.集团三次工代会暨四届一次职代会隆重召开 [J], 程锐
5.常州公交集团召开第十二届职代会暨第十五届工代会第三次会议 [J], 无
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中国远洋海运集团有限公司
2016.5
中国远洋海运集团有限公司(以下简称“集团”)由中国远洋运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组而成, 2016年2月18日在上海正式挂牌成立。
新集团经营船队综合运力8532万载重吨/1114艘,排名世界第一。
其中,集装箱船队规模158万TEU,居世界第四;干散货自有船队运力3352万载重吨/365艘,油轮船队运力1785万载重吨/120艘,杂货特种船队300万载重吨,均居世界第一。
集团在全球集装箱码头将超过46个,泊位数超过190个,集装箱吞吐量9000万TEU,居世界第二。
全球船舶燃料销量超过2500万吨,居世界第一。
集装箱租赁规模超过270万TEU,居世界第三。
海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。
集团围绕“规模增长、盈利能力、抗周期性和全球公司”四个战略维度,着力布局航运、物流、金融、装备制造、航运服务、社会化产业和基于商业模式创新的互联网+相关业务“6+1”产业集群,促进航运要素的整合,全力打造全球领先的综合物流供应链服务商。
一、“双创”工作主要做法
(一)集团领导高度重视,聚焦战略愿景,落实“双创”工作
2016是新集团开元之年,集团领导本着改革重组的愿景目标,引导职工在深化改革过程中积极开拓思路、出谋划策、大胆创新,通过思维创新、理念创新,将有限的资源向重点产业集群和板块倾斜,实现高效分布,打造核心竞争优势。
按照六大产业集群各自行业的特殊性,根据传统产业升级和战略新兴产业发展的客观规律,聚焦重点领域和关键环节,采取有针对性的激励措施,开展各具特色的创新创业活动,并实现重点突破,增强示范带动效应。
(二)借力国家级创新平台,开拓持续发展道路
上海船舶运输科学研究所作为转制科研院所依托“航运技术与安全”国家重点实验室和“船舶运输控制系统”国家工程研究中心两个国家级科研平台,充分发挥技术优势,构建了一批具有行业先进水平的实验基地、形成了一批具有自主知识产权的创新成果、培养了一批具有自主创新能力的学科团队。
(三)创建网上众创空间、创新企业营销平台
广州海运旗下的“海星旅游”作为广海重点发展的旅游品牌,坚持“客户至上、质量第一”服务理念,打造海洋文化气息旅游产品的同时,结合客户需求设计行程,开拓独具特色“海味”生态旅游,为客户提供更多个性化服务。
“海星汇”作为线下业务交流平台品牌集咖啡品茗和旅游形象展示、产品发布、定期活动、顾客报名互动,充分展现“海星旅游”魅力。
通过“海星汇”平台,向客户推介特色旅游产品,完成旅游产品创意设计,形成个性化定制产品。
“海星旅游”与广州优家投资管理公司的“YOU+国际青年社区”与利用原单身宿舍楼进行创新试点,形成公寓住宿与旅游分享良性互动,打造旅游创客空间和“YOU+国际青年社区”。
(四)组织文学沙龙平台、构建网上众创空间
中远航运公司职工自发组织起具有航运特色的“海洋文学沙龙”。
通过沙龙文学社每月会讨论推荐不同领域的中外书籍,利用下班时间自由阅读,通过朗读、拆书、辩论等多种讨论形势,定期在咖啡馆进行分享交流。
轻松的氛围让职工畅所欲言、各抒己见。
这种思维的碰撞有助于激发新观点、积累新知识、挖掘创新潜力和培养创新思维。
中远航运还利用“中远航运营销”微信公众号,使职工第一时间了解公司动态、获取业务信息、促进了公司与职工、公司与客户之间的良性互动,为企业带来服务品质的提升。
(五)通过创新理念、为创新服务保驾护航
中海财务公司不断突出创新在企业绩效考核管理、日常经营管理中的引领作用,一方面将创新和战略发展工作进行固化,重点提升创新发展、中长期战略目标的考核权重,达到部门年度绩效的50%;同时将年度工资总额的3%提取设立创新专项奖励基金,按照各创新研究专项工作的难度、战略重要程度和完成进度,对专项小组进行额外奖励,突出公司绩效管理对创新活动目标的重视程度和引导作用,为公司实现卓越经营提供有效驱动和制度保障。
(六)通过产学研合作,推动协同创新活动
大连远洋运输有限公司与大连海事大学签订战略合作
协议推进产学研合作。
共同合作开发了“油轮货油加温最佳方案操作系统开发”、“液货船模拟货物操作系统”等项目。
签署了《大连远洋运输公司和大连海事大学战略合作协议》。
旨在建立长期、全面、深度的战略合作关系,发挥双方各自优势,在科技创新、科技成果转化、产学研结合和人才培养等方面开展长期合作与交流,共同推动公司在人才培养、交通安全、通信导航、应急处理技术等相关领域的发展。
(七)激发职工创新意识,营造公司创新氛围
青岛远洋所属连云港远洋流体装卸设备有限公司通过实施《创新基金管理办法》、定期发布《创新创效榜》,广大职工积极参与, 2015年共有8个研发项目,推动了在重大产品和高新技术方面取得重大成果或突破,计划研究制定《流体公司人才与技术引进管理办法》,谋划建立人才和技术引进的平台。
大连远洋运输公司启动了“历练成长、创造价值”创新创效主题活动,经过1年多的实践,形成以船舶一线、基层单位和青年职工为主体开展企业管理创新、营销创新、技术创新和服务创新。
收到创新创效项目3个、论文7篇、改革良策20条。
二、“双创”工作问题与建议
当前面临着航运业持续低迷、造船及海工订单持续下滑等诸多不利影响,创新转型任务艰巨,而应对新形势、新变化,处理好创新与创利的矛盾显得更为突出。
(一)自主研发、原始创新能力有待于进一步提高
集团作为以航运为主的服务型企业,以技术应用为主,
船舶航运硬技术的先进性和信息化建设的初具规模。
但是,公司在具有自主知识产权技术的原始创新、集成创新上还有较大差距,需要在营造科技创新氛围,提高自主研发、注重原始创新、加强应用基础研究和强化知识产权应用与保护等方面进一步提高。
(二)国家创新驱动战略和新集团发展战略的制定与实施,对集团创新发展提出更高要求
2015年国家出台了《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,提出面对全球新一轮科技革命与产业变革的重大机遇和挑战,面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,必须深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略。
新集团已经正式挂牌成立,未来发展战略的制定与实施,要符合集团主业整合后的新要求,进一步注重原始创新,加强应用基础研究,进一步推进产学研管用的协同创新,促进科技成果的转化。
三、下一步工作计划
2016年是“十三五”开局之年,也是新集团成立开元之年。
未来五年,国际公约陆续生效,船舶技术日新月异;大数据、云计算、物联网等信息技术与新材料、新能源技术相结合,必将推动航运技术不断前进。
基于此,中国远洋海运集团将延续为主业服务、不断开展集团“双创”活动。
(一)进一步学习贯彻国务院、国资委“双创”工作指
示
进一步加强领导,明确责任,制定工作计划,有序推进“双创”活动各项工作;进一步加强宣传,及时总结和交流众创空间的经验,对模式新颖、绩效突出的案例进行宣传推广,扩大影响,对优秀创业项目、创新人才加大宣传力度,在全集团弘扬“双创”文化,激发职工创新创业热情。
(二)结合市场需求和政府规划,设立实体创业孵化器
广州海运将充分利用现有房产物业资源,积极寻求政府在土地规划、企业落户和创新转型等方面的优惠政策支持,以技术创新、服务创新为突破口,通过合作、引进、收购、委托研发等多种形式,加强与相关高新技术企业、科研机构、社会服务团体的联系和合作,打造开发科技企业孵化器基地或者养老产业孵化器,培育创新型科技企业和新型服务产业。
(三)创办创新基金,发挥金融纽带作用
广州海运将充分发挥自身资金充足优势,牵头与合作单位共同出资创办技术创新基金,为广州海运下一步设立高新技术研发中心和制造基地提供资金保障。
同时,也可以结合实体孵化器园区建设和运营的实际情况,设立入园企业投资基金或联系天使基金,为入驻企业提供融资、项目推介等服务,解决小微企业融资难问题,支持入园企业跨越式发展。
(四)拟成立科技公司,增强企业创新活力
青岛船院做为全额拨款院校,不能像企业在经费上有灵
活性,青岛船院拟通过成立科技公司开展研发中介和服务,通过技术转移和科技咨询、检验检测认证等服务,为社会提供科技普及服务和资源开放式服务;通过牵头实施科技成果转化前期的具体运作,可以承担成果转化前期的投资风险,有利于合理分配、依法运行,利用创新科技企业搭建科技成果与企业技术需求间的桥梁,为有巨大市场潜力的科技成果寻找适合她的“婆家”。