五位中国营销人成长为CEO的故事doc12)

五位中国营销人成长为CEO的故事doc12)

三、营销人做CEO有什么苦恼？

营销人是最富有激情、最执着、最乐观、最自信的一群人，他们认为树立品牌、提高销量是自己的天职，更是企业中最重要的工作。但他们也有自己的苦恼——如何让自己的话引起足够的重视？如何让上司最大限度地支持自己的工作？如何在互争资源时与其他部门和平相处？如何才能更全面地掌控整体运营？如何才能补齐自己知识的短板？

尽管能够最终登上企业金字塔的营销人差不多上营销界中的翘楚，然而他们都或多或少地在职业生涯最辉煌的时候遇到了一些问题。

马悦遗憾奥普：锐意营销改革与保守治理的矛盾

两位创始人认为自己差不多制造了奇迹，他们关于马悦所提出的“危机理论”和战略思想并不完全认同。

马悦在奥普上任500多天后出走，引起的关注毫不亚于当年以代理商的身份当上CEO，而他出走的要紧缘故是和董事会沟通不畅，在经营和治理理念上的分歧太多。

马悦在当代理商时就差不多看到了奥普在太平盛世下的专门多隐患，入主杭州总部的第63天，马悦向董事会提交了名为《致奥普董事会》的施政纲领。文中提到奥普公司目前面临的产品和技术单一、产品研发能力不强、组织治理体系不科学、营销通路中价格体系纷乱等问题，为公司制定了“在中国卫浴电器市场上，用5到10年的时刻，完成奥普为第一品牌的形象建立，并有明晰的品牌差异，市场占有率30%以上，并拥有良好的社会形象和现代企业形象的集团企业”的战略目标。同时，为了实现那个目的，马悦提出了加大产品研发投入、做好浴霸产品市场细分、开拓更有潜力的卫浴市场、加强售后服务、规范企业

内部治理、强化人员考评机制等详细的打算。

但奥普的两位创始人关于马悦的一些改革方案并不完全支持，在他们看来，公司从1993年进入中国市场初期的50万元注册资金到今天上亿元的销量，差不多制造了一个奇迹，因此他们关于马悦所提出的“危机理论”和战略思想并不完全认同。而作为一个空降兵，马悦与那些创业打江山的中高层骨干又沟通不畅，做事放不开手脚。无奈之下，马悦只有离开。

孙陶然技术外行：需要团队支持

治理和营销出身的孙陶然明显是技术外行，因此他需要一个明白技术、明白制造的搭档。

在恒基伟业做常务副总裁主管营销时，孙陶然并不主管研发、生产等业务，而现在领导天地时尚，孙陶然面对的是公司整体的运营，包括研发、生产等技术问题，而治理和营销出身的孙陶然明显是技术外行，因此他需要一个明白技术、明白制造的搭档。

天地时尚的商务副总裁何庆军确实是如此一位好搭档。何庆军毕业于理工科专业，曾在东莞伟豪和恒基伟业主管生产和研发，是孙陶然在恒基伟业时的老部下。有了他，孙陶然这位不明白技术的IT企业领导人工作起来得心应手。

孙陶然说：“一个治理者、或者一个领导者，你要做的事实上确实是三件事。第一，明白自己想要什么；第二，明白谁能给你什么；第三，你能把他们组织起来、调动起来，在你的统筹下运作。现在，我确实是如此治理团队的。一个人包打天下的时代差不多过去了，作为企业的规划者一定要有一个目标，规划出目标后还要靠团队来一步步打造那个目标。技术上、生产上的东西我一窍不通，然而我能找到各方面的顶尖高手，把他们整合起来。”