建设集团公司总经理岗位职责
建筑工程公司总经理安全生产责任制
建筑工程公司总经理安全生产责任制建筑工程公司总经理在安全生产方面有以下责任：
1. 制定和完善安全生产制度和规章制度，确保工程施工过程中的各项安全措施得以落实。
2. 负责落实施工现场各项安全管理工作，并严格执行国家和地方有关安全生产法律、法规和标准。
3. 组织对施工现场的安全隐患进行排查，并采取有效的措施进行整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
4. 确保公司安全生产资金的合理使用，保证安全生产设备的维护和更新，提高施工现场的安全性能。
5. 组织开展安全培训，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 推动安全文化建设，提倡安全生产理念，培养良好的安全习惯，营造安全和谐的工作环境。
7. 组织应急演练和事故调查，及时处理和报告发生的安全事故，确保施工现场安全生产形势的稳定。
8. 加强与相关部门的沟通与合作，积极参与安全生产工作的监督和协作，共同维护施工现场的安全共治。
总之，建筑工程公司总经理要全面负责并积极参与安全生产工作，确保施工现场的安全运行，保护员工和公众的生命财产安全。
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总经理的工作岗位职责(通用10篇)
总经理的工作岗位职责（通用10篇）总经理的工作岗位职责（篇1）1、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。
2、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
3、组织实施总公司批准的新开发项目。
在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议合同和约等法律文件，并报总公司备案。
4、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。
5、加强员工队伍建设，建立一支作风优良纪律严明训练有素适应需要的员工队伍。
6、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
7、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的.利润指标。
9、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩。
建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
10、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
总经理的工作岗位职责（篇2）1、领导执行、实施董事长的各项决议：全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的`贯彻执行。
2、实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
建设公司总经理岗位说明书模板
负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案
7
负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划
8
组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作
9
建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作
4
对公司员工奖惩的决定权
5
对下级之间工作争议的裁决权
6
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
7
董理会预算内的财务审批权
1
执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标
2
负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施
3
负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施
4
确定公组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系
5
负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚
建设公司总经理岗位说明书模板
岗位名称
总经理
岗位定编
1
岗位职系
行 政
所属上级
董事长
所属下级
副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理
工作目标
受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责
工作职责
10
掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力
11
关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境
12
负责处理公司重大突发事件
建设公司总经理岗位职责
建设公司总经理岗位职责
建设公司总经理是指对一家建设公司的运营和发展负责的高管。
以下是建设公司总经理的岗位职责：
1. 制定公司发展战略和长期规划，使公司能够在市场中保持竞
争优势，实现业务增长和盈利目标。
2. 确定公司的业务范围和产品线，以满足客户需求，并加强公
司往与不同类型的客户合作的扩张。
3. 建立和维护战略伙伴，开展投资和并购活动，以增强公司的
能力和市场地位。
4. 调动和管理公司的顶尖经理和员工，确保公司能够拥有一个
高效的组织架构，实时挖掘潜在的人才资源。
5. 维护高水平的财务管理和控制，确保有足够的资本支持公司
的发展，并担任公司与投资者和合作伙伴的商业往来。
6. 与行业相关的政府机构建立并维护良好的关系，并将公司的
业务和发展需要纳入政府战略和规划。
7. 在公司策略与自身社会责任之间保持平衡，确保公司业务发
展与环保，社会责任和道德价值均衡兼顾。
8. 设立并保障公司内部的绩效评估体系，并制定激励制度，以
激发员工的积极性和创造性。
作为建设公司总经理，需要有一定的领导能力和管理经验。
拥
有工程或建筑学专业背景的人更有可能获得该岗位。
除此之外，建
设公司总经理还需要具备商业头脑和组织能力。
最重要的是，需要
充分了解公司所在的市场及其行业竞争环境，注重团队合作和推动
员工发挥最大的潜能。
总经理岗位职责和任职要求
总经理岗位职责和任职要求总经理岗位职责和任职要求（篇1）一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。
三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。
九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。
总经理岗位职责和任职要求（篇2）一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员;聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
建设单位项目总经理岗位职责
建设单位项目总经理岗位职责项目总经理是一个建设项目中非常重要的职位，他负责着项目的全面管理和协调。
下面是项目总经理岗位的一些职责和工作内容的详细介绍。
首先，项目总经理在项目的前期阶段，需要负责与投资方进行沟通和谈判，确定项目的基本要求和投资标准。
他需要对项目的可行性进行评估，并和相关部门协调工作，确保项目的顺利进行。
在项目的策划阶段，项目总经理需要组织编制项目的策划方案和实施计划，并进行可行性分析，确定项目的目标和实施路径。
他需要与市政、规划、设计等部门协商，制定项目的规划和设计方案。
在项目的实施阶段，项目总经理需要制定项目的施工组织方案和施工进度计划，并进行统筹协调，确保项目的按时按质完成。
他需要对项目的施工进展情况进行监督和检查，及时解决施工中的问题和难点。
同时，他也需要与相关的监理和质量部门合作，确保项目的质量和安全。
在项目的竣工阶段，项目总经理需要与相关的验收部门进行沟通，协助完成项目的验收和移交工作。
他需要保证项目的工程质量达到相关的标准和要求，并协调项目的交接工作，确保项目的平稳运作。
除了上述的基本职责之外，项目总经理还需要与相关部门进行协调和沟通，协调解决项目中的各种问题和矛盾。
他需要与投资方、设计方、施工方等进行工作协调，保证各方的利益得到充分的保障。
同时，他还承担着项目的风险管理和成本控制的工作，确保项目在可接受的风险范围内和预算范围内完成。
此外，项目总经理还需要对项目团队进行管理和培养。
他需要对项目团队的组建和招聘进行调配，确保项目团队能够具备良好的配合和协作能力。
他还需要对项目团队进行培训和指导，提高团队成员的专业素质和能力。
总之，项目总经理是一个项目成功实施的关键岗位。
他需要在项目的各个阶段进行全面的管理和协调，确保项目能够达到预期的目标和效果。
同时，他也需要具备较高的综合素质和领导能力，能够在复杂的项目环境中有效地应对各种挑战和问题。
建设集团公司总经理岗位职责
建设集团公司总经理岗位职责2.1.1.1职务名称：公司总经理2.1.1.2直接上级：集团公司总裁2.1.1.3直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）2.1.1.4主要职责：1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
建设总经理岗位职责
建设总经理岗位职责
建设总经理是一个负责管理和指导公司建设工作的职位，主要
职责如下：
1. 制定和实施公司建设战略。
建设总经理应对公司的战略规划
进行制定和实施，包括开发新市场，引进新技术，增强公司竞争力，并协助公司高管团队评估项目收益和风险。
2. 管理项目开发。
建设总经理应确定项目的战略目标、预算、
进度和质量，协调资源分配，监督项目实施过程，确保项目顺利完成。
3. 管理建设团队和外部合作伙伴。
此职责主要负责雇佣及管理
建筑设计及建设专家、施工团队、供应商和承包商等，并确保他们
具有必要的技能水平和专业知识。
4. 管理公司预算和资金。
建设总经理应推动并执行公司的预算
管理，协调项目资金使用和资金流动，并保证建设项目的合理财务
管理。
5. 推动项目运营和维护。
建设总经理应制定项目运营和维护计划，确保项目投产前后的正常运作、维护和管理，并且与客户维持
良好的合作关系，不断提升公司运营效率。
6. 领导公司团队并协调公司内部沟通。
建设总经理需要领导公
司的团队和员工，在项目管理和运营方面协调内部沟通，确保整个
公司各部门与业务之间有良好的沟通和协作关系。
总之，建设总经理作为公司的核心管理人员之一，需要具备高
度的领导能力、开拓创新意识，严谨的工作态度和优秀的人际关系
处理能力，全面负责公司建设相关工作的计划执行以及风险规避。
总经理岗位说明书
总经理岗位说明书
岗位概述：
总经理是公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略发展计划，监督公司
的日常运营，确保公司的长期成功和可持续发展。
总经理需要领导和协调公司的各个部门，与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
职责和职能：
1. 制定公司的长期战略发展计划，并确保其执行落实；
2. 确保公司的日常运营高效、有序，达到公司的业绩目标；
3. 领导和管理公司的高级管理团队，协调各部门之间的合作和沟通；
4. 监督公司的财务状况，确保公司的财务稳健和可持续发展；
5. 与股东、客户、员工和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，代表公司
参与重要的商务谈判和活动；
6. 确保公司的业务运营符合相关法律法规，维护公司的合法权益。
任职资格：
1. 本科及以上学历，管理类或相关专业背景；
2. 具备丰富的企业管理经验，有成功的管理团队和公司的经验；
3. 具备出色的领导力和沟通能力，能够有效地协调和管理公司的各个部门；
4. 具备较强的商业头脑和战略思维能力，能够制定并执行公司的长期发展计划；
5. 具备良好的商业伦理和责任感，能够代表公司与外部合作伙伴进行商务谈判
和合作。
总经理是公司的核心管理者，需要具备卓越的领导力和管理能力，能够带领公司实现长期发展目标。
如果您具备上述条件，并愿意挑战自己，欢迎您加入我们，共同打造公司的美好未来！。
建设 集团公司领导分工文件
建设集团公司领导分工文件集团公司领导分工文件一、总裁1. 担任集团公司的最高领导，负责全面领导和管理集团公司的工作。
2. 负责制定集团公司的战略规划和发展方向。
3. 负责组织集团公司的重大决策，并监督决策的执行。
4. 负责代表集团公司与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调。
5. 负责管理集团公司的资源配置和风险控制。
6. 负责监督集团公司各个部门和子公司的工作，并定期进行评估和改进。
二、副总裁1. 协助总裁处理和决策集团公司的重大事务。
2. 负责指导、协调和监督集团公司各个部门和子公司的工作。
3. 负责制定和实施集团公司的管理制度和流程。
4. 负责与总裁共同代表集团公司与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调。
5. 负责协助总裁进行集团公司的资源配置和风险控制。
三、部门负责人1. 根据集团公司的战略规划和目标，负责制定本部门的工作计划和目标。
2. 负责组织本部门的日常工作，监督并指导下属员工的工作。
3. 负责协调本部门与其他部门之间的工作和沟通。
4. 负责本部门的预算编制和执行，以及资源的合理配置。
5. 负责根据集团公司的规定和要求，制定本部门的管理制度和流程，并监督执行。
四、子公司总经理1. 根据集团公司的战略规划和目标，负责制定本子公司的工作计划和目标。
2. 负责组织本子公司的日常工作和经营管理。
3. 负责下属部门和员工的管理和指导。
4. 负责与集团公司总部进行沟通和协调，确保本子公司与总部的工作衔接和协同。
5. 负责本子公司的业务拓展和市场开拓。
以上分工仅为参考，实际分工应根据集团公司的具体情况和需求进行调整和细化，并在领导层间充分协商和沟通，确保各个职责和任务的有效履行。
建设总经理岗位职责
建设总经理岗位职责建设公司总经理工作职责1、分管公司的全面管理工作,先期全面负责公司项目的运营管理和运作,确保制度和流程如何有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、代为组织工作组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作构想和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作;3、主持、推动关键性关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程优化调整;4、遵照公司规章制度,落实项目管理措施,对公司人员进行奖惩管理与考核;5、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,及时向集团公司汇报工作、反馈信息;6、完成陈丕显安排安排的其他工作。
任职资格2、5年以上建筑施工、装饰装修、市政公司总经理或分公司总经理实践经验组织工作经验,持有一级建造师证,高工以上职称者优先。
3、了解行业发展趋势,精通工程技术、安全生产、成本合约、质量进度等工程更为重要工作工程项目事项与要素。
4、了解国家和地方国家若干行业政策、法律法规、标准化及规范等,具有项目策划、预控能力,对劳务、材料、机械管理、成本核算、项目实施的各环节把控有丰富的知识和经验。
5、具有较强的组织灵活性、业务谈判能力、计划与执行能力、社会公关能力、协调沟通能力、应对突发事件的能力,具有一定抗压能力,作风顽强。
6、具有良好的执业操守和道德品质,较强的专营能力和综合管理较好能力。
7、具备对抗性和良好认知的团队意识,具有上佳的团队管理能力,较强的责任心。
工作职责1、负责公司的全面执法监督,全面负责公司项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;2、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作;3、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程优化调整;4、严格执行母公司规章制度,落实财务管理措施,对公司人员进行管理与考核;5、定期组织召开公司有关领导及部门有关负责人工作例会,总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况,及时向集团公司汇报工作、反馈信息;6、完成上级领导安排的其他工作。
建设工程公司总经理岗位职责
建设工程公司总经理岗位职责直属上级：董事长督导下级：经营副总、工程副总、三总师、董事长助理岗位职责：1、管理权限：受董事会委托行使对公司全面工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行、检查、考核各项规章制度的义务。
2、管理责任：主持公司的全面工作，对所承担工作全面负责。
（一）职权1、总经理为公司高层领导人，主持公司的全面工作。
贯彻执行的法律法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定，及时完成下达全年的各项工作任务，接受员工的监督。
2、拟定公司的发展目标和规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案，经董事会议批准后负责组织实施。
3、组织制定公司的年度工作计划，各项指标分解，健全各项规章制度和岗位责任制及工作、施工流程。
4、组织制订公司内部组织机构方案，劳动、人事政策，工资和各项福利制度。
任免和调配公司各级干部员工，任免和调动公司高层干部报董事会批准后实施。
5、负责对公司各部门及各级干部的工作部署、指导、检查、监督、考核、评价等管理工作，确定对公司全体员工的奖惩权。
建立健全组织机构和人事编制，建立完善统、高效的组织和领导干部管理队伍。
6、实行统领导，严肃财经纪律，加强廉政建设，保证固定资产的保值和增值。
对公司经营、投资、改变、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保有参与决策权。
7、严抓工程质量和服务质量，注重施工安全和四防工作，部署检查公司的重大工程任务，全面掌握公司的经营情况和进度完成情况，及时向董事会提出经营(施工)和财务状况的文字汇报和报告，并接受董事会质询。
8、拓展公司企业文化建设，增强企业凝聚力；加大对公司的宣传力度，提升公司在业界知名度；建设一支文明、高效富有团队精神的施工队伍，树立公司良好形象。
(二)、责任1、经济责任：(1)、对法人财产的安全、保值、增值负责；(2)、负责公司的主要业务来源及工程承揽，对全公司的经济效益、利润负责；(3)、对公司的质量、安全、违法、违纪负领导责任。
建设集团各岗位职责
建设集团各岗位职责1. 总经理总经理是建设集团的最高职位，负责拟定公司的战略方向和目标，并监督实施。
总经理直接领导各个部门的经理，并定期召开管理会议，协调各部门之间的工作和资源分配。
总经理还负责与政府部门、合作伙伴和客户进行沟通和协商，推动公司的发展和业务拓展。
总经理的职责包括但不限于：- 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期可持续发展；- 决策公司的重大事项，包括投资决策、合作伙伴选择等；- 监督并协调各个部门的工作，确保公司的工作进展顺利；- 与政府部门进行沟通和协商，获取政策支持和资源保障；- 与合作伙伴和客户建立和维护良好的合作关系，推动业务拓展；- 监督公司的财务状况和经营业绩，确保公司的盈利能力和资金回报率。
2. 部门经理部门经理是建设集团各个部门的负责人，直接向总经理汇报工作。
部门经理负责制定部门的工作计划和目标，并领导和管理部门的团队，确保部门的工作高效、有序地进行。
部门经理的职责包括但不限于：- 制定部门的工作计划和目标，并确保其与公司的战略目标一致；- 领导和管理部门的团队，分配工作任务和资源，协调部门内各个员工之间的工作合作；- 监督部门的工作进展，对工作结果进行评估和反馈，及时调整工作计划和目标；- 提供培训和指导，促进员工的职业发展和提升，建立高绩效团队；- 与其他部门的经理进行沟通和协调，解决部门间的问题和冲突；- 报告部门的工作状况和进展给总经理，并向其汇报工作方面的重要事项。
3. 项目经理项目经理是负责管理和执行建设集团项目的人员。
项目经理直接领导项目团队，负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要与客户、供应商、监理机构等各方进行沟通和协调，以达到项目的预期目标。
项目经理的职责包括但不限于：- 制定项目的工作计划和目标，组织编制项目的详细计划和进度表；- 领导项目团队，协调团队成员之间的工作关系和合作，确保项目的顺利进行；- 监督项目的实施过程，控制项目的质量、进度和成本，及时发现和解决问题；- 与客户进行沟通和协商，了解客户的需求和要求，确保项目满足客户的期望；- 与供应商和监理机构进行协调，建立和维护合作关系，确保项目的顺利进行；- 提供项目相关的报告和文档，向上级领导和相关方面报告项目的进展和成果。
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任；三、及时验线,交线,并做好放线记录；四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理；五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验；六、保护测量控制点,做好抄测记录；七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记；七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下：一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规；二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责；三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车；四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队；七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；八、严禁酒后驾车、打架斗殴；九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象；十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作；五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作；六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作；七、做好交接班记录；八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生；九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务；二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时；三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作；五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内；六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员：一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员：一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a中标通知书；b招标文件合同条款；c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d技术规范；e业主标底工程量清单与补充材料；f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件；g投标人须知；h施工组织设计；i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。
集团总经理岗位职责
集团总经理岗位职责集团总经理岗位职责一、岗位概述集团总经理是集团公司的最高职位，负责公司整体战略规划、组织管控、资源配置以及业务运营等重要职责。
他/她必须全面了解公司的各个业务板块，并具备出色的领导和管理能力，以确保公司可持续发展和实现盈利目标。
二、岗位职责1. 公司战略规划：（1）负责制定和实施公司的发展战略，并与董事会协商达成一致；（2）分析公司内外部环境，预测市场趋势和竞争态势，为公司提供全面的战略建议；（3）根据公司的长期目标，制定年度和季度战略规划，并监控执行情况。
2. 组织管控：（1）设定公司的组织结构和管理层级，建立合理的业务职责划分和决策流程；（2）建立有效的绩效考核制度，设定目标，评估管理层和员工的表现；（3）监督和管理公司各项业务活动，确保业务目标的实现；（4）定期召开公司的重要会议，汇报业务运营情况和发展计划，推动决策和问题解决。
3. 资源配置：（1）负责公司的资金筹集和资本运作，确保良好的资金流动和财务可持续发展；（2）根据公司的发展战略，合理配置公司的各项资源，包括人力、技术、设备和供应链等；（3）与各部门负责人协调合作，优化资源利用效率，提高绩效和效益。
4. 业务运营：（1）监督和管理公司的主营业务，确保业务运作平稳和高效；（2）分析市场需求和竞争对手的动态，调整业务策略，开拓新的业务领域和市场；（3）指导市场营销团队，制定销售目标和策略，并推动营销活动的开展；（4）与合作伙伴和客户保持良好的合作关系，开发和维护大客户资源。
5. 风险控制：（1）评估和管理公司的各项风险，制定相应的风险控制措施，确保公司利益的最大化；（2）建立健全的内部控制和风险管理体系，监督和检查公司各个环节的合规性和风险情况；（3）处理和解决公司面临的重大风险和危机事件，保护公司的声誉和利益。
6. 外部关系管理：（1）作为公司的代表人，在各种场合和业务往来中与政府、行业协会、媒体和其他关键利益相关者保持良好的沟通与合作；（2）参与行业协会和商业组织的活动，获取市场信息和业界动态，建立公司形象和品牌。
总经理职位的岗位职责(通用6篇)
总经理职位的岗位职责(通用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司总经理岗位职责
公司总经理岗位职责公司总经理岗位职责1公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
公司总经理岗位职责(15篇)
公司总经理岗位职责(15篇)公司总经理岗位职责11、主持公司的日常全面工作。
2、对董事会负责，并向董事会报告工作。
3、主持制定公司的经营计划和投资方案。
4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。
5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。
6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。
7、主持制定公司的基本管理制度。
8、组织考核员工绩效。
9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。
10、做好董事会交办的其他工作。
公司总经理岗位职责2总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
建设总经理岗位职责
建设总经理岗位职责建设总经理岗位职责一、岗位职责概述建设总经理是企业建设管理层中的重要职位，负责全面指导和协调企业的建设工作，取得高质量的建设成果。
建设总经理的主要职责是制定和实施企业的建设战略、规划和目标，并组织协调各个部门的工作，确保建设项目按时、按质、按量完成。
同时，建设总经理还需要和政府、供应商、客户等相关方进行沟通和合作，以保证项目的顺利进行。
二、具体职责描述1. 制定和实施企业的建设战略、规划和目标。
建设总经理需要对企业的建设情况进行全面分析，结合市场需求和企业资源状况，制定合适的建设战略。
同时，建设总经理还需要制定具体的建设规划和目标，并确保其与企业整体发展战略相一致。
2. 组织协调各个部门的工作。
建设总经理需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，确保各个部门的工作互相配合，协同推进。
同时，建设总经理还需要监督各个部门的工作进度和质量，及时解决工作中的问题和困难。
3. 确保建设项目按时、按质、按量完成。
建设总经理需要对建设项目进行全面监督和管理，确保项目按照预定的计划和标准进行。
建设总经理要关注项目的进展情况，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
4. 与政府、供应商、客户等相关方进行沟通和合作。
建设总经理需要与政府有良好的关系，及时了解和适应相关政策和法规的变化。
此外，建设总经理还需要与供应商、客户等相关方进行沟通和合作，确保项目的顺利进行。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
建设总经理还需要完成上级领导交办的其他工作，例如参与企业决策、协调其他部门的工作等。
三、任职要求1. 具备较高的综合素质。
建设总经理需要具备较高的战略思维能力、组织管理能力和协调沟通能力。
同时，建设总经理还需要具备较强的决策能力、问题解决能力和抗压能力。
2. 具备较强的专业知识和经验。
建设总经理需要具备较强的工程管理知识和经验，熟悉建设行业的相关政策和法规。
同时，建设总经理还需要了解相关的市场变化和行业趋势，以为企业的建设战略和规划提供参考。
建设公司总经理岗位职责
建设公司总经理岗位职责建设公司总经理是企业中的高级管理职位，负责公司的日常运营和决策。
总经理在公司中担负着重要的职责和责任，需要具备全面的管理能力和领导才能。
下面将从组织管理、战略规划、业务拓展、团队建设等方面，详细介绍建设公司总经理的职责。
1. 组织管理建设公司总经理需要负责公司的整体组织和管理工作。
他需要制定和执行公司的组织架构和管理制度，确保各部门之间的协调和合作。
总经理还需要制定公司的目标和发展战略，确保公司的长期发展。
2. 战略规划总经理需要负责公司的战略规划工作。
他需要分析市场环境和行业发展趋势，制定公司的发展战略和目标。
总经理还需要评估公司的竞争力和优势，并制定相应的发展计划和策略。
3. 业务拓展总经理需要负责公司的业务拓展工作。
他需要与客户和合作伙伴保持良好的关系，开拓新的业务渠道。
总经理还需要监督和协调公司的营销和销售活动，确保公司的业务增长和市场份额的提升。
4. 团队建设总经理需要负责公司的团队建设工作。
他需要招聘和培训合适的员工，建立高效的团队。
总经理还需要激励和管理团队成员，促进团队的合作和协作，提高团队的绩效和效率。
5. 财务管理总经理需要负责公司的财务管理工作。
他需要制定和执行公司的财务政策和预算，监督和控制公司的财务状况。
总经理还需要与财务部门合作，确保公司的财务运作和资金管理的稳定。
6. 风险管理总经理需要负责公司的风险管理工作。
他需要识别和评估公司的风险，并制定相应的风险控制和防范措施。
总经理还需要与法务部门合作，处理和解决可能出现的法律和合规问题。
7. 品牌建设总经理需要负责公司的品牌建设工作。
他需要制定和执行公司的品牌战略和推广计划，提升公司的品牌形象和知名度。
总经理还需要与市场部门合作，开展市场推广活动，增强公司的市场竞争力。
8. 战略合作总经理需要负责公司的战略合作工作。
他需要与合作伙伴进行战略合作，共同开展业务和项目。
总经理还需要与投资者和股东进行沟通和协调，确保公司的利益和发展。
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建设集团公司总经理岗位职责
职务名称：公司总经理
直接上级：集团公司总裁
直接下级：建筑公司总工程师、副总工程师、各部门经理（或负责人）
主要职责：
1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权; 对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。