《别让猴子跳回背上》读后感

《别让猴子跳回背上》读后感

中国现阶段企业当中往往存在一个问题，企业的成功往往和企业家的成功划等号，说起淘宝的成功，那就是马云的成功；说起腾讯的成功，那就是马化腾的成功；说起百度的成功，那就是李彦宏的成功。这几大巨头在完成原始积累以后早已引进了科学合理的管理制度，但还有无数的中国企业是“一个人”的企业，无法从制度层面上规范公司的管理。

《别让猴子跳回背上》这本书就是一本很好的管理学书籍，阅读这本书可以让我们看到自身企业管理过程中所存在的问题，细细阅读这本书我们也能从作者的思想中悟出一些管理的诀窍。

全书的第一个重点在于，每一个员工必须明确各自的岗位责任，只了解各自应该做什么事情是远远不够的，每一个员工必须明确的知道自己在确定的时间里应该做的确定的事情。责任不明确是一个公司存在的最严重问题，这样不仅仅会造成整个公司的效率低下，更严重可能造成公司个人之间，各部门之间互相推诿责任。责任越明确，效率越高校，每个人做好自己的事情，汇集起来的力量足以给公司助力。

每一个员工，都必须是自己责任范围内的专家，都必须掌握和自己责任范围相关联的技术。员工绝不能是简单的重复劳动者或者说简单的劳动力，技术含量的提升是整个团队效率提升的有力支撑。看完书中的一些章节以后，再联系实际，我想是不是我们可以设计一个制度。凡是在公司内员工之间互相询问技术问题的时候，被询问一方必须做出明确的正面回答。我考虑这样有几个好处，被提问的一方给提问方进行解答，可以让整个团队的技术能力在日积月累中不知不觉就获得了提升。而如果被提问一方发现自己无法进行正面解答，那正好也暴露了技术

漏洞，这样也有了提升技术的努力方向。

鸟无头不飞，一个团队是不是能够保证效率，领导进行的责任分配至关重要。领导进行责任分派的时候必须求全责备，既要把握公平原则，同时又要适当优化员工配置，尽量要让有能力的员工发光发热。还有很重要的一点在于领导并不是分派完任务就可以万事大吉，跟踪关注任务的进展，实时地根据进展的具体情况对任务进行再分配。领导对整个团队的管理是不是到位，直接关乎到全局发展。员工低头干好自己的事情，领导掌控好全局，这样才能保证公司的发展。

员工在公司的任务不仅仅是工作，还要在必要的时候接受公司的培训。公司的培训一方面是技能培训，另一方面也是帮员工养成端正的工作态度。培训实际上是帮助员工解决我们发现的问题。作为领导层绝不能只是指出员工的问题所在就让员工自行解决问题，而是应该设身处地的去帮助员工，从他们自身的问题出发去帮助他们解决。对于技术层面存在问题的员工，我们的培训主要是提升员工的技术能力。对于工作进入疲惫期的员工，我们的培训是帮助员工加油打气，重拾工作热情。培训就像是一个加油站，让员工从各方面进行自我提升。

事情都有轻重缓急之分，对于公司来说更是如此。当我们遇到突发状况的时候应该临时进行资源重新整合配置，把最好的员工排到最亟待解决的问题上。遇到紧急情况，手头的常规情况要适当的放一放，绝不能把紧急情况和常规情况等同看待。这种想法不仅仅要在领导层中树立，更是要下达到每一个员工那里。遇到紧急需要解决的问题，需要让每一个员工都明白这件事情的紧迫性，充分激发出每一个人的潜力来加倍努力的工作。

最后重要的一点是我们要打造和谐、友爱的企业文化，打造快乐、上进的团队氛围。氛围是看不见、摸不着的软实力，但有时候却比技术等实打实的实力更

加重要。好的氛围可以让员工发挥百分之百的能力。光进行说服性培训是远远不能打造良好的团队氛围的，重要的是领导要进行身体力行，这样在公司上下才能上行下效。领导想要团队下属做什么必须首先自己去做，自己去做就是树立了榜样，同时也树立了标杆。团队氛围需要我们每一个团队成员的小心维护。只要每个团队成员发自内心的希望团队越来越好，我们的团队就一定会越来越好。而如果每个成员最先想到是的自己，那我们的团队建设就是失败的，公司及时成功也很难取得持续。

《别让猴子跳回背上》是一本涉及到方方面面的管理书籍，阅读他可以走出很多管理思维的误区。管理学是一门随着时代更迭变化的学问，《别让猴子跳回背上》这本书紧跟时代步伐，所撰写的内容都是紧贴时代特征的方法方式。多学习《别让猴子跳回背上》这样的书，可以让我们的管理思维紧跟时代，也可以开阔我们的视野，让我们更新自己的工作方法和方式，对于工作的管理，对于提升员工效率都是大有好处的。

《别让猴子跳回背上》这书写的并不深奥，在论述的过程中会穿插一些特别贴合实际的小事例，书中的有些论述读起来给我的感觉真的是感同身受。同时有时候又有恍然大悟的感觉，经常读着读着就情不自禁的拍案叫绝。在阅读过程中，我和我的实际情况进行了实际比对，找出了不找现实问题的解决办法。

《别让猴子跳回背上》是一本所有管理者都应该去阅读的好书，平实的语言中充满了干活，可以让我们在工作中学以致用来为我们的事业服务。