2014项目管理计分作业2答案
2014下半年信息系统项目管理师真题及答案
下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。
A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告B、该表缺少对子项目进展的预测C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行A、10333B、10667C、14000D、10000下面为需求跟踪过程中的相互影响能力链的局部示意图，图中空缺部分内容①、②分别应为（）A、变更请求、系统测试B、系统需求、系统测试C、变更请求、集成测试D、系统需求、集成测试A、1800B、2200C、2000D、2100三个备选投资方案的决策损益表如下，如果采用最大最小决策标准（悲观主义），则选择（）A、方案AB、方案BC、方案CD、方案D某公司要把4个有关能源工程项目承包给4个互不相关的外商投标者，规定每个承包商只能且必须承包一个项目，在总费用最小的条件下确定各个项目的承包者，总费用为（）。
（各承包商对工程的报价如下表所示）A、70B、69C、71D、68Athe () is primarily concerned with acceptance of the deliverables.while quality control is primarily concerned with correctness of the deliverables and meeting the quality requirements specified for the deliverablesA、verify scopeB、define scopeC、quality assuranceD、validate scope2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题一、某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。
管理会计作业2计算题答案
管理会计作业二计算题1、某汽车齿轮厂生产齿轮，可用普通銑床或万能銑床或数控銑床进行加工，有关资料如下表：成本项目普通銑床万能銑床数控銑床变动成本（元）2.41.20.6专项固定成本（元）90180360要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
2、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。
如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。
该车间的设备如不接受自制任务，可对外出租，年收益为40000元，问该零件应该自制还是外购？设X。
为零件成本平衡点自制预期成本（Y1）=40000+58X。
外购预期成本（Y2）=60 X。
令Y1= Y2 有40000+58 X。
=60 X。
X。
= 20000个若X。
＜20000个，则Y1＞Y2 (选外购)若X。
= 20000个，则Y1= Y2 (外购、自制均可)若X。
＞20000个，则Y1＜Y2 (选自制)3、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以在分离后立即出售，也可以继续加工后出售。
相关资料为；产量8吨；分离后销售单价为6000元，加工后销售单价为10000元；联合成本为2000元；可分成本为单位变动成本5000元，专属成本20000元。
要求：对B产品是否进一步加工作出决策。
4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件，年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为30元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：考虑以下不相关的情况，作出是否接受追加订货的决策。
剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需增加专属成本1000元；剩余生产能力可用于对外出租，追加订货量为200件，可获租金5000元；剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，需增加专属成本1000元。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
2014年一级建造师项目管理真题及答案
页眉内容2014年一级建造师项目管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选现中，只有一个最符合题意）1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。
A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能再非关键线路上C.关键线路上部允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零【答案】A【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。
参见教材P152.2.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。
A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价【答案】C【解析】P3523.某双代号网络如下图所示，存在的错误是（）。
A、工作代号相同B、出现无箭头连线C、出现无箭头节点箭头D、出现多个起点节点【答案】A【解析】P1294.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。
A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算【答案】C【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等），并形成各种比较报表。
参见教材P370. 杭州华夏优职为大家提供5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。
A、1个月B、6个月C、1年D、3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。
A、XX施工检查B、提交XX占地资料C、管理涉及XXXXXX的资料D、负责办理性项目备案手续7．工程施工质量事故的处理方法包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）。
A．①—②—⑤—③—④B．①—②—③—④—⑤C．②—①—③—④—⑤D．①—②—⑤—④—③【答案】A【解析】本题考查质量事故的处理程序，参见教材P205.8．在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”该活动属于（）的内容。
《项目管理》作业与答案
《项⽬管理》作业与答案《项⽬管理》作业与答案⼀、名词解释(每题3分，共15分)1．项⽬：项⽬是指那些作为管理的对象，按限定时间、费⽤和质量标准完成的⼀次性任务。
2．敏感性分析：敏感性分析是指从定量分析的⾓度研究有关因素发⽣某中变化对某⼀个或⼀组关键指标影响程度的⼀种不确定分析技术。
其实质是通过逐⼀改变相关变量数值的⽅法来解释关键指标受这些因素变动影响⼤⼩的规律。
3．项⽬论证：项⽬论证是指对拟实施项⽬在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可⾏所进⾏的综合分析和全⾯科学论证的技术经济研究活动。
其⽬的是为了避免或减少项⽬决策的失误，提⾼投资的效益和综合效果。
4．动态投资回收期：动态投资回收期是指在考虑货币时间价值的条件下，以投资项⽬净现⾦流量的现值抵偿原始投资现值所需要的全部时间。
即：动态投资回收期是项⽬从投资开始起，到累计折现现⾦流量等于0时所需的时间。
5．影⼦价格：⼜称为最优计划价格，是指当社会经济处于某种最优状态时，能够反映社会劳动的消耗、资源的稀缺程度和市场供求状况的价格。
⼆、是⾮题(每题1分，共15分)1．⾃从有了⼈类，⼈们就开展了各种有组织的活动。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：⼀类是连续不断、周⽽复始的活动，⼈们称之为“项⽬”，如企业⽇常⽣产产品的活动；另⼀类是临时性、⼀次性的活动，⼈们称之为“作业”，如企业的技术改造活动、⼀项环保⼯程的实施。
（×）2. 现代项⽬管理与传统项⽬管理的最⼤差异是现代项⽬管理更加注重⼈的因素、注重顾客、注重柔性管理。
（√）3．⼀般的作业管理只须对效率和质量进⾏考核，并注重将当前的执⾏情况与前期进⾏⽐较。
在典型的项⽬环境中，尽管⼀般的管理办法也适⽤，但管理结构须以任务（活动）定义为基础建⽴，以便进⾏时间、费⽤和⼈⼒的预算控制，并对技术、风险进⾏管理。
（×）4. 项⽬的特性与作业的特性没有共同之点。
（×）5. 项⽬管理⼀词有两种不同的含义，其⼀是指⼀种管理活动，其⼆是指⼀种管理科学，它探求项⽬活动科学组织管理的理论与⽅法。
2014年二级建造师施工管理真题答案解析
2014年二建管理真题及答案、单项选择题（共 70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订 施工总承包方应负责施工资源的供应组织【参考答案】B【解析】此题适合用排除法，因为 ACD 的说法都是正确的，这样直接排除后选 B ； B 的说法教材中没有出现，错误主要是在于高层组织部门不能向任何低层次的下达指令，而只能向其相邻的下一级下达指令，不 管是越级上报还是越级指挥都是错误的。
参见教材【参考答案】B【解析】本题考核动态控制过程的内容。
收集的是实际值，所以 另外，计划值也不需要收集。
参见教材 6. 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍 【参考答案】C【解析】本题考核项目经理的权限。
题目有些断章取义，也有争议。
按照教材字面的意思理解，应该选 参见教材P33-34 ° 7. 对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）°A. 企业法定代表人B .项目经理 C.项目总工程师【参考答案】B1. A. B. C. D. 【参考答案】D【解析】本题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。
选项 A 是施工总承包管理方的特点，说法错 误；选项B 中，施工总承包方要对整个项目的施工安全进行组织和管理，也包括对业主指定的分包商承担 安全责任，说法错误；选项C,也是施工总承包管理方的特点， 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ 每一个任务只能有一个主办部门每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门 项目运营部应在项目竣工后介入工作项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 2. A. B. C. D. 说法错误。
2014年下半年-系统集成项目管理工程师-02下午试题+答案(1)
2014年下半年系统集成项目管理工程师下午试题【试题一】（15 分）下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
问题1（4 分）请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E 活动结束3 周后G 活动才能开始；F 活动开始5 周后H 活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？问题2（5 分）分别计算在没有外部条件限制和问题1 中涉及的外部条件的限制下，活动B 和G 的总时差和自由时差。
问题3（6 分）假设项目预算为280 万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10 周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5 项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI 和SPI。
【试题二】（18 分）甲公司是一家通信技术运营公司。
经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。
战略规划部按照以下步骤启动该项目：（1）起草立项申请，报公司总经理批准。
（2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、成本估算等方面进行了粗略的调研。
（3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。
公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信公司开发过软件产品的经验。
乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。
该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。
郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码编写经验。
郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。
14秋西交《项目管理》在线作业答案
一,单选题
1.下面四个选项中，哪一项与风险影响分析有关
A.风险管理
B.风险识别
C.风险评估
D.风险减轻
?
正确答案：C
2.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务预期工期为（）
A. 3天
B. 6天
C. 9天D5天
?
正确答案：A
3.范围确认和质量控制之间的区别是（）
A. S
B. L
C. T
D. Y
?
正确答案：A
16.对项目而言，"一次性"指（）。
A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消
?
正确答案：B
17.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为
A. 3天
B. 6天
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
4.里程碑是指一个可交付成果。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
5.项目验收与范围核实是两项工作。
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
6.随着项目的不断进行，允许的偏差值越来越小。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：B
7.转移风险从长期来看总是有益的。（）
A.错误
B.正确
?
正确答案：A
19.下列表述正确的是（）
A.与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多
B.与其它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
2014电大《项目管理》期末试题及答案
A．项目结束阶段 B．提出解决方案阶段C．执行项目阶段 D．识别需求阶段2．一个项目经理能够解决和处理各种问题，善于启用新人，能迅速作出集体决策和个人决策，是项目经理能力在以下中哪一项的体现？( 领导能力 )A．领导能力 B．冲突处理能力C．建设项目团队能力 D．解决问题的能力3.（IPMA ）是国际上成立最早的项目管理专业组织。
A．IPMA B．PMIC．OGC D．PMRC4．下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（职能型项目组织结构）A．职能型项目组织结构 B．矩阵型项目组织结构C．项目型组织结构 D．“金字塔”型组织结构5. （自上而下法）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
A．自上而下法 B．自下而上法C．类比法 D．使用指导方针6．以下属于招标采购方式的是( 有限国际招标 )A．国内询价采购 B．直接采购C．有限国际招标 D．自营工程7．匿名征求专家意见—归纳、统计—匿名反馈—归纳、统计，若干轮回后停止，这是以下哪种项目风险管理技术方法?( 德尔菲法 )A．数学规划法 B．头脑风暴法C．德尔菲法 D．核对表法8．PDCA管理中，D（Do）是指（实施 )A．计划 B．处理C．实施 D. 检查9. 在项目沟通管理中，沟通规划制定的基础是（沟通需求分析）A. 选择正确的沟通技术 B．选择沟通渠道C．沟通需求分析 D. 提高沟通艺术性10．在项目后评价报告的格式内容中，不属于主报告的部分是( 附件 )A．项目背景 B．实施评价C. 附件D. 效果评价四、案例分析题（要求理论联系实际。
1题10分，2题20分，本题共30分）凯茜·布福德是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。
乔·杰克逊是一个分派到她的设计团队里的工程师。
一天，乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。
高级信息系统项目管理师下午2014下半年真题及答案解析(2)
高级信息系统项目管理师下午2014下半年真题及答案解析（2）(1/2)论文一、论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制，如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。
第1题请以“多项目的资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：（1）简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系，项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等)____（2）结合你参与过的项目，论述如何进行多项目的资源管理____（3）结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。
____ 下一题(2/2)论文二、论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。
项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更多重要，进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加，因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。
第2题请以“项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：（1）概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)____（2）论述你对进度管理的认识，可围绕但不局限于以下要点论述。
①项目进度管理的基本过程②进度管理与范围管理的关系。
____（3）请结合论文中所提高的项目，介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法)，并总结你的心得体会。
工程项目管理课后答案 (2)
工程项目管理课后答案1. 项目目标管理工程项目的目标管理是指通过制定明确的项目目标，确保项目在规定的时间、成本和质量要求下顺利完成的过程。
项目目标管理包括目标设置、目标分解和目标监控等阶段。
目标设置在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方明确项目的目标。
目标设置的关键是确保目标具有可衡量性和可验证性。
为了设定合理的目标，项目团队需要充分了解项目的背景和要求，进行充分的需求分析，并与利益相关方进行有效的沟通和协商。
在目标设置过程中，还需要考虑项目的关键成功因素和约束条件。
目标分解目标分解是将项目整体目标拆解为更具体、更可操作的子目标的过程。
通过目标分解，可以将整个项目目标层级结构化，并形成项目工作分解结构（WBS）。
WBS是项目团队进行任务分派、资源分配和进度控制的基础。
在目标分解过程中，需要将项目目标分解为不同的工作包和任务，并为每个工作包和任务分配负责人。
目标监控目标监控是指对项目目标的跟踪和评估过程。
通过目标监控，可以及时发现项目偏离目标的情况，并采取相应的纠正措施。
目标监控的关键是制定合理的监控指标和评估方法。
在项目执行过程中，项目团队需要定期收集、汇总和分析项目数据，与项目目标进行对比分析，并及时进行调整和改进。
2. 项目范围管理项目范围管理是指通过明确项目的范围，确保项目在规定的范围内完成的过程。
项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等阶段。
范围规划在项目启动阶段，项目团队需要与相关利益相关方一起制定项目的范围规划。
范围规划的关键是明确项目的目标和交付物，并制定相应的工作计划。
在范围规划过程中，需要进行需求分析和项目风险评估，确定项目的可行性和可行性。
范围定义范围定义是指确定项目的具体工作内容和交付物的过程。
在范围定义过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起详细描述项目的需求和目标，并制定相应的需求规格说明书和项目工作分解结构（WBS）。
通过范围定义，可以确保项目团队对项目的整体目标和工作内容有清晰的认识。
项目管理作业2参考答案
一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。
4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
建筑工程项目管理形考作业答案形考作业2
建筑工程项目管理· 形考作业2一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）（难易度:中）2. 等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无3. 通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无4. 等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无5. 通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错答案解释：暂无6. 成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无7. 与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无8. 单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无9. 单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：B答案解释：暂无10. 单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
（）判断题(2.0分)（难易度:中）B. 错正确答案：A答案解释：暂无11. 单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（）判断题(2.0分)（难易度:中）A. 对B. 错正确答案：A答案解释：暂无12. 在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
2014年管理真题及其答案详解
第二套真题（2014年考题）解析（一）单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个符合题意）第一章（P1～47）10题1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。
（2014年试题第1题）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织『正确答案』D『答案解析』本题考查的是施工总承包的管理任务。
选项A，正确的表述应为“施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织总的责任”。
选项B，正确的表述应为“施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工”。
选项C，正确的表述应为“业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订施工合同，也可能与施工总承包方签约；施工总承包方自行分包的分包施工单位与总承包方签订施工合同”。
参见教材P5。
2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。
（2014年试题第2题）A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分『正确答案』D『答案解析』本题考查的是工作任务分工表。
选项A，正确的表述应为“每一个任务，都有至少一个主办工作部门”。
选项B，正确的表述应为“每一个工作任务可以有多个协办和配合部门”。
选项C，正确的表述应为“运营部参与整个项目实施过程，而不是在竣工后才介入工作”。
参见教材P19。
3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
（2014年试题第3题）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行『正确答案』B『答案解析』本题考查的是基本的组织结构模式。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（×）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（×）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（×）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（×）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（×）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√）二、单选题1、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动B计划C执行D控制2、下列表述错误的是（C）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（B）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A启动B计划C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（A）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队队员进行沟通D估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（D）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果B具有唯一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（A）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（B）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（B）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内11、挣值是（A）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（A）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ABCD）A项目目标中一定要包含项目的完成时间B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C项目团队成员都要知道项目目标是什么D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ABCD）A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（BCD）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（AC）A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ABD）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ABCD）A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（AB）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ABCD）A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
19
解决项目合同纠纷的主要方式有（）
A.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决
多选
ABCD
20
对质量管理的目的，正确的说法是（）
A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动
E.控制工作质量的波动
多选
ABCDE
21
经济订货量的基本模型假设条件有（）
A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣
D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好
多选
ABCD
27
依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）
A.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本
多选
ABCD
28
项目采购管理包括（）
A.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾
A.通知相关的项目利益关系人B.通知公司的管理系统
C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可D.准备一份业绩报告
单选
A
3
项目执行的首要依据（）
A.项目计划B.项目规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告
单选
A
4
项目经理在（）中权力最大
A.职能型B.项目型C.矩阵型D.混合型
单选
B
5
单选
B
6
对项目干系人管理的主要目的是（）
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
多选
ABCD
40
下列说法正确的是（）
A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目
B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
C.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险
D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好
E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施
E.采购数量稳定
多选
ACDE
22
项目运行过程规划，应明确（）
A.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素
多选
ABCD
23
人为风险可以细分为（）
A.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险
多选
ABCD
24
项目风险管理的基本原则的是（）
A.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则
D.自然死亡风险是可以回避的E.自然灾害风险是可以回避的
多选
ABC
15
招标投标应遵循（）
A.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争
多选
ABCD
16
项目风险应对的依据是（）
A.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划
多选
ABC
17
下列有关项目决策树的说法正确的是（）
34
依照项目生命期的进程划分，项目成本包括()
A.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本E.项目材料成本
多选
ABCD
35
质量规划的工具和方法，包括（）
A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法
多选
BCDE
36
关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）
多选
ABCDE
32
进行项目风险监控的目的是（）
A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对
B.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会
D.使将来的决策更符合实际
多选
ABCD
33
项目风险主要包括（）
A.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险
多选
ABCDE
是非
×
65
进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。
是非
×
66
项目的前提和假设中隐藏着风险。
是非
√
67
要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。
是非
×
68
项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。
是非
√
69
单选
D
5
确保合同适当收尾的最佳技术是（）
A.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计
单选
D
6
（）不是项目风险识别的结果
A.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划
单选
D
7
下列表述错误的是（）
A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。B.无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标。C.项目质量的具体目标以定性方法描述。
54
风险监控可以划分为风险监视和风险控制。
是非
√
55
外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。
是非
×
56
项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。
是非
√
57
自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。
是非
√
58
项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.
是非
√
59
项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。
有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。
是非
×
70
索赔是单方的。
是非
×
71
德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。
是非
√
72
项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。
是非
√
73
项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。
是非
√
74
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
单选
B
3
在成本收益分析中，项目质量收益是指（）
A.项目质量提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的境地所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差
单选
B
4
关于项目风险特点，下列表述错误的是（）
A.全员性B.系统性C.动态性D.独立性
是非
√
60
采购数量一般通过经济订货量分析来确定.
是非
√
61
项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。
是非
√
62
项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。
是非
√
63
在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。
是非
×
64
只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
A.统计法应用大数法则和类推原理
B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果
C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险
D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
多选
ABCD
37
项目合同提前终止的情况有（）
A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义务D.仲裁机构或法院宣告合同终止
多选
ABCD
25
（ ）是项目风险产生的根源
A.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件
多选
AB
26
关于风险应对策略说法中，正确的是（）
A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失
B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段
C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响
项目所追求的质量不是最高，而是最佳。
是非
√
75
信息的滞后性是造成项目风险的根本原因
是非
√
76
采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。
是非
×
77
项目风险评估是指项目的风险评价。
是非
×
78
信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的
是非
√ห้องสมุดไป่ตู้
79
风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征
是非
√
45
项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。
是非
√
46
对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。
是非
√
47
项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。
是非
√
48
项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎样采购等相关问题的文件。
84
项目采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。
是非
√
85
不同的项目，其质量环也有所不同。
是非
√
86
项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。
是非
√
序号
题目
题型
标准答案
1
项目定义时经常使用的工具是（）
A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图
单选
A
2
一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）
多选