工程项目-安全风险分级管控制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。
项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。
同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。
本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。
一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。
在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。
1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。
1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。
1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。
1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。
1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。
1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。
项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。
二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。
隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。
2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。
2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度1. 制度目的：安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。
分级标准如下：- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进；5. 责任分工：- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。
该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。
建筑项目风险控制及分级安全制度
建筑项目风险控制及分级安全制度1. 引言建筑项目的风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要措施。
本文档旨在提供一个简单而有效的建筑项目风险控制和分级安全制度的框架。
2. 风险控制2.1 风险评估在项目开始之前，应对项目进行全面的风险评估。
评估应包括但不限于施工风险、环境风险、安全风险等。
评估结果将有助于确定项目的关键风险和采取相应的控制措施。
2.2 风险管理计划基于风险评估结果，制定详细的风险管理计划。
计划应包括风险的识别、分析、评估和控制方法。
同时，应设立专门的风险管理团队来监督和执行风险控制措施。
2.3 风险控制措施根据风险管理计划，采取必要的风险控制措施。
这些措施可能包括但不限于施工现场安全设施的设置、工人培训、安全操作规程的制定等。
同时，应定期检查和评估措施的有效性，并及时进行调整和改进。
3. 分级安全制度3.1 安全等级划分根据建筑项目的特点和风险评估结果，将项目划分为不同的安全等级。
不同安全等级的项目应采取相应的控制措施，以确保工人和公众安全。
3.2 安全等级管理对于每个安全等级的项目，应制定相应的安全管理措施。
这些措施包括但不限于现场安全巡查、工人培训、危险源管理等。
同时，应设立安全管理团队来负责监督和执行安全措施，并及时报告和处理安全事件。
4. 总结建筑项目风险控制和分级安全制度是确保项目顺利进行和保障工人和公众安全的重要手段。
通过全面的风险评估和制定相应的控制措施，可以有效减少风险并提高项目的安全性。
同时，分级安全制度可以根据项目的特点和风险等级，有针对性地采取控制措施，从而更好地保护工人和公众的安全。
项目安全风险分级管控制度
项目安全风险分级管控制度项目安全风险分级管控制度为确保项目施工过程中的安全，项目部成立了由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。
在项目部，每个人都有明确的双体系管理职责，包括项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员。
风险管控分为企业级、项目级、班组级和作业人员四个层级，并严格遵循风险等级越高管控层级越高的原则。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。
对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。
对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。
风险等级判定应遵循“从严从高”原则。
风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
记录作业活动和设备设施风险评价情况，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。
工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施，包括工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。
在施工现场，项目部采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。
项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。
施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。
建筑工程项目安全风险分级管控制度
建筑工程项目安全风险分级管控制度建筑工程项目安全风险分级管控制度目的：本制度的目的在于全面贯彻项目安全生产风险分级管控主体责任，确保风险得到有效控制，构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
范围：本制度适用于项目承建范围内的安全风险辨识、评价分级和控制管理。
编制依据：本制度的编制依据为《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）和《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB-2009.术语和定义：1.危险源（风险点）：指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
2.风险辨识：指识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3.风险评价分级：指评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
机构设置：1.总承包单位是安全生产风险分级管控的责任主体，项目部须成立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。
2.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，副组长为项目技术负责人、HSE总监、生产经理，组员为项目全体管理人员及分包队伍负责人、安全员、班组长等人组成。
项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。
职责：1.项目部职责：负责项目部风险分级管控体系的建立与运行，负责对施工作业班组风险分级管控工作进行监督指导；建立风险分级管控管理制度，明确各岗位的风险管控职责；掌握风险的分布情况、可能后果、控制措施及可能存在的隐患；负责项目部安全生产风险评估工作的开展，施工活动危险源识别、分析、评价等工作，及时制定更新《安全生产风险分级管控清单》；负责落实一级风险管控措施，实施二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行监督指导。
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】
关于建筑施工安全生产风险分级管控制度【四篇】【篇一】建筑施工安全生产风险分级管控制度为加强风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
一、适用范围适用于现场安全管理的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
二、职责1、安质部是风险评价的归口管理部门，负责确定内部风险评价准则，考核、验收各单位风险评价、控制效果。
2、安全管理人员，负责组织本单位风险评价工作，负责建立、更新重大危险源档案，负责各级风险的分析记录、审查与控制效果验收，并定期进行风险评价更新。
3、各级岗位人员应参与风险评价和风险控制工作。
三、风险评价活动的实施步骤1、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。
2、以班组为单位对作业活动进行危害辨识和风险评价。
3、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评价组织。
4、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
5、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
6、评价组织根据评价结果，确定风险控制措施。
7、各单位根据评价结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。
四、风险控制措施的选择1、选择风险控制措施时应考虑：控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先进性和安全性;控制措施的经济合理性。
2、控制措施应包括：(1)工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全;(2)管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理;教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的;个体防护措施，根据岗位职业卫生需要配备防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。
本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章____管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调____相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本—1—专业范围内安全风险评估、管控工作的____协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控____机构，明确各级评估责任，____制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确____程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内的安全风险管控工作负责，具体____实施分管范围内的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内的系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。
项目部安全生产风险分级管控制度
项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。
1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。
(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。
2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。
二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。
工程项目-安全风险分级管控制度
工程项目-安全风险分级管控制度安全风险分级管控制度本文旨在通过确定安全风险等级及相应的安全风险控制措施，实施安全风险差异化动态化管理，使职业健康安全风险因素得到全面管理和有效控制。
本制度的编制依据包括《XXX关于推进安全生产领域改革发展的意见》、《XXX关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（XXX[2016]11号）、《XXX关于实施遏制重特大事故工作指南全面加强安全生产源头管控和安全准入工作的指导意见》（XXX[2017]7号）、《关于印发黑龙江省2017-2018年标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑安办发[2017]15号）和《XXX关于印发出资企业2017-2018标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑国资评价[2017]101号）。
本制度适用于公司及各项目部。
具体编制内容包括：根据风险辨识、评估、分级、管控措施，形成风险点清单，实行一点一单；清单中应包括序号、编号、风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、风险点隐患检查事项、管控措施等内容；将风险点清单逐一汇总，形成风险点分级管控台帐；重大风险由股份公司管控，较大风险公司管控，一般风险由项目部管控，低风险由班组、岗位管控；上级负责管控的风险，下级必须负责管控；针对安全风险的特点，应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等，对安全风险进行控制；通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到规避、降低和监测风险；对安全风险采取分级、分层、分类、分专业进行管理，落实领导层、管理层、员工层的风险管控清单；根据风险等级情况，可结合隐患分级排查的操作要求，进行风险管控的责任分配；将风险辨识过程中产生的重大风险进行汇总，登记造册，并对产生重大风险的作业场所或作业活动、工艺技术条件、技术保障措施、管理措施、应急处置措施、责任部门及工作职责等进行详细说明。
并及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门；应在重大风险区域醒目位置和重点位置分别设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施及报告方式等内容。
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条工程部各部室、所属施工单元是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，晋升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分担系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分担专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
安全风险分级管控制度
安全风险分级管控制度第一章总则第一条为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，推进项目双重预防机制建设，提升项目安全生产标准化水平，强化施工现场安全管控能力，防范遏制各类生产安全事故，结合项目实际，特制定本制度。
第二条凡在项目部生产经营管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。
第二章领导小组及工作职责第三条风险分级管控领导小组：组长：项目经理副组长：副经理、安全总监、总工程师组员：各部门负责人、工点负责人、各班组长风险分级管控领导小组下设风险管理办公室，办公室设在工程部。
负责组织和落实安全风险日常工作及相关的检查、指导、会议、培训、督促和考核等工作职责，发挥运转枢纽作用。
主任：安全总监组员：安全质量管理人员、工程管理部人员第四条项目部的风险分级管控工作职责：1.负责项目部风险分级管控工作，并对各施工班组的风险分级管控运行工作进行监督和指导；2.组织开展安全风险辨识、评估、定级，编制风险评估报告，组织专家进行评审论证。
随工程进度情况，定期组织开展风险辨识、风险评价工作，制定风险控制措施，并组织实施；3.及时将新辨识出的风险源进行报告，编制并定期更新项目部安全风险辨识图、风险管控责任清单及超危大工程清单表，现场进行公示张贴，现场及平台每日动态更新，做好“一图两表”应用；4.做好工程管理风险综合评估，确定工程管理风险等级，结合现场实际，每月动态更新；5.积极开展风险辨识进班组活动，每月2日前开展班组施工作业风险辨识，技术管理人员做好月度施工作业风险审核，明确施工作业风险等级，做好施工作业风险交底，建立各类施工作业风险清单并现场公示，现场设置风险提示牌，每日动态更新；6.构建重大风险分级管控责任清单，明确项目部及后方公司赋能帮扶领导成员，结合现场实际，动态更新；7.落实风险培训交底，结合工程进展，定期组织开展专项施工方案及风险评估报告交底，重点对风险源辨识、风险源位置、风险管控措施、风险巡查重点及应急处置措施等方面进行交底。
施工安全风险分级管理制度
第一章总则第一条为加强施工安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有在建工程项目的施工安全风险分级管理。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行风险分级、分类、分区域管理，确保施工安全。
第二章风险分级第四条施工安全风险分为以下四个等级：一级风险：可能导致人员死亡、重伤或重大财产损失的风险。
二级风险：可能导致人员轻伤或较大财产损失的风险。
三级风险：可能导致人员轻微伤害或一般财产损失的风险。
四级风险：可能导致轻微财产损失或轻微环境污染的风险。
第五条风险等级划分依据：（一）风险发生的可能性：风险发生的可能性越大，风险等级越高。
（二）风险发生的严重程度：风险发生的严重程度越高，风险等级越高。
（三）风险的可控性：风险的可控性越低，风险等级越高。
第三章风险管理第六条施工安全风险管理包括以下内容：（一）风险辨识：对施工现场进行全面、细致的风险辨识，确保风险辨识的全面性和准确性。
（二）风险评估：对辨识出的风险进行评估，确定风险等级。
（三）风险控制：针对不同等级的风险，采取相应的控制措施。
（四）风险监控：对风险控制措施的实施情况进行跟踪、监督，确保风险控制措施的有效性。
第七条风险控制措施：（一）一级风险：采取全面停产、停工措施，进行专项治理，确保风险得到有效控制。
（二）二级风险：采取局部停产、停工措施，进行专项治理，确保风险得到有效控制。
（三）三级风险：采取局部调整、加强监控等措施，确保风险得到有效控制。
（四）四级风险：采取加强监控、提醒等措施，确保风险得到有效控制。
第八条风险管理责任：（一）项目经理为施工安全风险管理的第一责任人，负责组织、协调、督促、检查施工安全风险管理工作。
（二）项目技术负责人、安全管理人员负责具体实施风险辨识、评估、控制、监控等工作。
（三）施工班组负责落实风险控制措施，确保风险得到有效控制。
项目部安全生产风险分级管控制度
项目部安全生产风险分级管控制度项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录1.目的2.范围3.风险点确定3.1 作业活动风险点划分3.2 设施、部位、场所、区域风险点划分一、风险点确认在施工过程中，为了确保安全生产，需要对可能存在的安全风险进行确认和评估。
确认风险点的过程中，需要考虑作业活动和设施、部位、场所、区域等方面的风险点。
二、辨识方法1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种常用的辨识风险点的方法。
通过对作业活动进行分析，确定可能存在的危害因素和风险点，并采取相应的措施进行管控。
以上是项目部安全生产风险分级管控制度的相关内容，施工单位需要根据实际情况进行编制、审核、审批和实施，以确保施工过程中的安全生产。
工程分析法是一种常用的风险评价方法，它是通过对工程系统进行分析，识别出潜在的危险因素，并评估其可能带来的风险。
这种方法适用于各种类型的工程系统，包括建筑、交通、能源等。
辨识范围是指确定风险评价的对象和辨识的范围。
在进行风险评价时，需要明确评价的对象，包括人员、设备、环境等，同时也需要确定评价的范围，即评价的时间、空间和条件等。
风险评价方法包括定性评价和定量评价两种。
定性评价是通过对风险因素进行描述和分析，确定其可能带来的风险等级。
定量评价则是通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化评估，得出具体的风险值。
风险评价分级是将评价结果按照一定的标准进行分类，确定不同等级的风险。
这种分级可以用于制定相应的风险控制措施，以及对风险进行管理和监控。
安全生产风险等级划分表是一种常用的风险评价工具，它将风险按照等级进行分类，以便进行风险控制和管理。
这种表格通常包括风险等级、风险描述、可能的后果、控制措施等信息。
风险控制措施是指针对风险进行的控制和管理措施，包括预防措施、应急措施等。
在制定风险控制措施时，需要考虑风险的等级、可能的后果以及可行性等因素，以确保措施的有效性和可行性。
“安全风险分级管控”工作制度（5篇）
“安全风险分级管控”工作制度各专业、科室、单位：为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据集团公司要求并结合我矿实际，特制定本制度。
一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、“安全风险分级管控”组织机构(一)成立“安全风险分级管控”工作领导组：组长：矿长常务副组长：安全矿长、总工程师副组长：生产矿长、通风矿长、机电矿长、基建矿长成员：各专业副总工程师及科室和单位主要负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安全监察科。
办公室主任由安监科科长兼任，主要负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
(二)领导组职责1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)。
3、指导、督促各专业及科室和单位开展“安全风险分级管控”工作。
(三)办公室职责1、办公室负责“安全风险分级管控”检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施。
2、组织相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核。
3、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
(四)职责分工1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
对安全风险分级辨识评估工作进行总体牵头和安排，并按照矿井安全风险评估辨识结果应用于确定年度安全生产重点工作，指导和完善年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案，对安全风险评估辨识的危险因素，按管控措施要求，进行安全管控措施的安排。
水利工程建设项目安全风险分级管控制度
水利工程建设项目安全风险分级管控制度【水利工程建设项目安全风险分级管控制度】各位朋友，今天咱们来聊聊那个老生常谈但又特别重要的话题——水利工程建设项目。
说到这个，我可是有一大堆心得要跟你们分享。
首先得说说“安全第一”这四个字，水利工程建设可不是闹着玩的，那可是关乎国计民生的大工程啊！咱们得时时刻刻绷紧安全这根弦，不能有半点马虎。
就像咱们平时走路，得注意脚下，别踩到坑或者滑倒了，不然后果不堪设想。
水利工程建设也是这样，每一步都得小心翼翼，确保万无一失。
接下来说说“分级管控”，这可是咱们水利工程建设的法宝。
分级管控就是根据项目的风险等级，采取不同的管控措施，就像是给项目上了一道保险。
这样既能保证项目的顺利进行，又能避免因为一些小问题导致大麻烦。
就好比咱们买东西，有时候商家会送一些小礼物，虽然不值钱，但也能增加购物的乐趣，让购物体验更加完美。
再来说说“预防为主”，这可是咱们水利工程建设的金科玉律。
预防为主就是要提前做好各种准备工作，防患于未然。
就像咱们平时锻炼身体，提前做好热身运动，防止在剧烈运动中受伤。
水利工程建设也是如此，提前做好规划和准备，才能在遇到问题时从容应对，不至于手忙脚乱。
最后说说“持续改进”，这可是咱们水利工程建设的必由之路。
持续改进就是要不断地总结经验教训，不断优化管理方法和措施，提高项目的质量和效益。
就像咱们做菜，不断地尝试新的调料和做法，才能做出最美味的佳肴。
水利工程建设也是如此，只有不断地学习和进步，才能不断提高管理水平，确保项目的顺利进行。
总的来说，水利工程建设项目安全风险分级管控制度是一项非常重要的工作，它关系到项目的顺利推进和人员的生命安全。
我们必须高度重视，严格按照制度要求去做，确保每一个环节都做到位。
只有这样，我们才能确保水利工程建设的顺利进行，为社会的发展做出更大的贡献。
我想说，水利工程建设项目安全风险分级管控制度就像一盏明灯，照亮了我们前行的道路。
让我们携手共进，共同努力，将这项制度落到实处，为水利工程建设保驾护航！。
水利工程建设项目安全风险分级管控制度
水利工程建设项目安全风险分级管控制度水利工程建设项目安全风险分级管控制度，听起来好像很严肃的样子，其实咱们老百姓也能理解。
就跟我们平时去旅游，到了景点先看看有没有什么危险标志，然后再决定要不要去玩儿一样。
这个制度也是为了让水利工程建设更加安全，让我们的生活更加美好。
咱们要明白什么是安全风险分级管控制度。
简单来说，就是把水利工程建设项目的风险按照严重程度分成几个等级，然后采取不同的措施来管控这些风险。
这样一来，既能确保工程的安全，又能尽量减少对人们生活的影响。
那么，这个制度是怎么实施的呢？咱们可以把它分成三个部分来看。
第一部分，是风险的识别和评估。
这就像是我们在旅游前要做好功课，了解景点的特色和注意事项一样。
在水利工程建设项目中，也需要对可能出现的风险进行识别和评估。
这包括了对工程的设计、施工、运行等各个环节的风险进行全面分析，找出可能存在的安全隐患。
第二部分，是风险的管控。
这就像是我们在旅游时会选择适合自己的交通工具、住宿条件等，以确保旅途的安全。
在水利工程建设项目中，也需要根据风险的等级，采取相应的管控措施。
比如说，对于一些高风险的项目，可以采取严格的审批程序，确保工程的质量；对于一些低风险的项目，可以适当放宽要求，加快工程的进度。
第三部分，是风险的监测和应对。
这就像是我们在旅游时要注意天气变化，做好防雨、防晒等措施一样。
在水利工程建设项目中，也需要对已经实施的风险管控措施进行监测，确保其有效性。
还要准备好应对突发情况的预案，以便在出现问题时能够迅速采取措施，保障工程的安全。
水利工程建设项目安全风险分级管控制度是为了我们的安全着想，也是为了我们的美好生活。
我们要相信，只要大家都共同努力，这个制度一定能够发挥出它的最大作用，让我们的生活更加美好。
就像我们去旅游一样，只要做好了准备工作，就能安心地享受美好的时光。
建筑项目-安全风险分级管控制度
建筑项目-安全风险分级管控制度1. 背景在建筑项目中，安全风险管理是至关重要的。
为了确保项目顺利进行并保护工作人员的安全，需要制定一套有效的安全风险分级管控制度。
2. 目标本制度的目标是对建筑项目中的安全风险进行分级，并制定相应的管控措施，以保障项目的安全进行。
3. 安全风险分级根据事故潜在造成的伤害程度和发生的可能性，将安全风险分为以下几个等级：- 高风险：可能导致生命和健康损害的风险，发生概率较高且后果严重。
- 中风险：可能造成一定人员伤害的风险，发生概率中等且后果一般。
- 低风险：只会造成轻微伤害或经济损失的风险，发生概率较低且后果不严重。
4. 管控措施4.1 高风险对于高风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意高风险区域。
- 严格遵守相关法律法规，确保操作符合安全要求。
- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。
- 安排专人进行监督和管理，确保操作规范。
4.2 中风险对于中风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意中风险区域。
- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。
- 定期进行风险评估和监控，及时整改存在的安全隐患。
- 对操作规程进行标准化，确保操作符合安全要求。
4.3 低风险对于低风险项目，需要采取以下管控措施：- 设立警示标志，提醒人员注意低风险区域。
- 工作人员必须接受相关培训，了解风险并注意自身安全。
- 定期进行安全检查，确保操作符合安全要求。
5. 制度执行为了落实安全风险分级管控制度，需要明确责任和执行步骤：- 项目负责人应指定专人负责安全风险管控工作，并组织培训。
- 工作人员应按照相关规定执行各项管控措施。
- 定期进行评估和检查，发现问题及时整改。
6. 结论通过建立安全风险分级管控制度，能够有效降低建筑项目中的安全风险，保障项目的顺利进行和工作人员的安全。
各方应严格执行此制度，确保项目的顺利进行并最大程度地减少潜在的安全风险。
双重预防体系安全风险分级管控制度(项目级)
双重预防体系安全风险分级管控制度(项目级)安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于“”项目所属各部门及班组。
项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控工作小组。
组长：xxx（项目经理）副组长：xxx（安全负责人）组员：xxx（技术负责人）、xxx（质量负责人）、xxx （施工员）、xxx（安全员）、xxx（预算员）、xxx（材料员）、xxx（质检员）组员下设各个班组：安装班组、混凝土班组、钢筋班组、脚手架班组、起重设备班组、砌体班组、抹灰班组、外墙保温班组。
各班组下设本班组功课人员。
第一条工程部成立以工程经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”事情领导小组，建立健全构造机构，制定施行方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核赏罚等内容。
第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人详细负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责施行本班组各风险点的安全风险管控。
（五）班组功课人员负责施行本岗位的安全风险管控事情，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度是指在建筑工程实施过程中,根据建筑工程的特点和运行环境,对安全风险进行分类和管控的一种标准化制度。
其目的是通过分类和管理,最大限度地降低建筑工程安全风险,确保建筑工程的安全、稳定和可靠运行。
建筑工程安全风险分级管控制度一般包括以下几个组成部分:
1.安全风险等级划分:根据建筑工程的特点和运行环境,对安全
风险进行分类,一般包括客观安全风险和主观安全风险两个方面。
2.风险防控措施:根据安全风险等级,制定相应的风险防控措施,包括安全防范措施、应急预案、安全培训、安全检查等方面。
3.责任人和管理范围:确定建筑工程安全风险责任人和管理范围,明确责任人的职责和权限,以确保风险的有效控制。
4.监控和评估:建立安全风险监控和评估机制,对建筑工程实施
情况进行实时监测和评估,及时发现和处理安全风险。
建筑工程安全风险分级管控制度需要结合建筑工程的实际情况
进行制定和调整,以确保建筑工程的安全运行。
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度
建筑工程安全风险分级管控制度是一种针对建筑工程安全风险
进行分级和管理的制度,旨在通过分类和评估,识别、监控和控制建筑工程中的安全风险,以确保建筑工程安全和顺利完成。
根据建筑工程的特点和安全风险的大小,可以将建筑工程安全风险分为以下几种:
1. 等级1:非常高风险,可能导致严重的安全问题,例如建筑工程结构错误、设备故障、天气极端条件等。
2. 等级2:中等风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程设计错误、施工不当、设备老化等。
3. 等级3:较低风险,可能导致一些安全问题,例如建筑工程本身符合设计要求、设备完好、施工规范等。
4. 等级4:低风险,确保安全没有问题,例如建筑工程符合设计要求、设备完好、施工规范等。
在建筑工程实施安全风险分级管控制度时,应该结合建筑工程的特点和实际情况,制定相应的风险评估和控制措施。
例如,对于等级2、等级3的安全风险,可以采取定期安全检查、施工质量控制、设备维护保养等措施,对于等级1的安全风险,可以采取严格的安全措施和
工程保险等措施。
建筑工程安全风险分级管控制度是一种重要的安全管理制度,可以帮助建筑工程管理者有效地识别、监控和控制安全风险,确保建筑工程的安全和质量。
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安全风险分级管控制度
一、编制目的
通过确定安全风险等级及相应的安全风险控制措施,实施安全风险差异化动态化管理，使职业健康安全风险因素得到全面管理和有效控制。
二、编制依据
《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》
《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办[2016]11号）
《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南全面加强安全生产源头管控和安全准入工作的指导意见》（安委办[2017]7号）《关于印发黑龙江省2017-2018年标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑安办发[2017]15号）
《黑龙江省国资委关于印发出资企业2017-2018标本兼治遏制重特大生产安全事故工作方案的通知》（黑国资评价[2017]101号）
三、适用范围
公司、各项目部。
四、编制内容
（一）根据风险辨识、评估、分级、管控措施，形成风险点清单，实行一点一单。
（二）清单中应包括序号、编号、风险名称、风险位置、风险类别、风险等级、管控主体、风险点隐患检查事项、管控措施等内容。
（三）将风险点清单逐一汇总，形成风险点分级管控台帐。
（四）重大风险由股份公司管控，较大风险公司管控，一般风险由项目部管控，低风险由班组、岗位管控。
（五）上级负责管控的风险，下级必须负责管控。
（六）针对安全风险的特点，应选择工程技术措施、管理控制措施、个体防护措施等，对安全风险进行控制。
（七）通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，达到规避、降低和监测风险。
（八）对安全风险采取分级、分层、分类、分专业进行管理，落实领导层、管理层、员工层的风险管控清单。
（九）根据风险等级情况，可结合隐患分级排查的操作要求，进行风险管控的责任分配。
（十）将风险辨识过程中产生的重大风险进行汇总，登记造册，并对产生重大风险的作业场所或作业活动、工艺技术条件、技术保障措施、管理措施、应急处置措施、责任部门及工作职责等进行详细说明。
并及时上报属地负有安全生产监督管理职责的部门。
（十一）应在重大风险区域醒目位置和重点位置分别设置重大安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发的事故隐患类别、事故后果、管控措施及报告方式等内容。
（十二）应使用红、橙、黄、蓝四种颜色，将生产设施、作业场所等区域存在的不同等级（重大风险、较大风险、一般风险和低风险），标示在总平面布置图或地理坐标图中。
（十三）部分作业活动、生产工序、关键任务等由于作业风险等级难以在平面布置图、地理坐标图中标示，应利用统计分析的方法，采取柱状图、曲线图或饼状图等，将不同作业的风险按照从高到低的顺序标示出来，实现对重点环节的重点管控。