万华集团-品牌管理制度final.
集团 品牌管理制度
集团品牌管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团旗下各品牌的管理，提高品牌的市场竞争力和知名度，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理，包括但不限于品牌定位、品牌形象、品牌推广等。
第三条集团品牌管理制度的目的是营造出品牌价值，塑造品牌形象，提高品牌的竞争力，确保品牌的长期发展。
第四条集团所有成员单位和员工应当遵守本制度，并将其贯彻于日常工作中。
第二章品牌定位第五条品牌定位是根据市场需求、竞争对手、消费者心理、企业资源等因素确定出的品牌的发展方向和市场定位。
第六条集团品牌定位应当与公司整体战略相契合，确保品牌的战略一致性。
第七条品牌定位应当在市场调研的基础上，进行定期评估和调整，以适应市场的变化和需求的变化。
第八条品牌定位的核心是明确品牌的目标客户群体、产品特点、市场定位和竞争优势。
第三章品牌形象第九条品牌形象是指消费者对品牌的认知和印象，包括品牌的标志、包装、宣传、形象塑造等。
第十条品牌形象应当以品牌定位为基础，并在市场推广中逐步塑造和强化。
第十一条集团应当建立统一的品牌形象管理系统，确保旗下各品牌形象的一致性和连贯性。
第十二条品牌形象的塑造应当和企业文化相契合，树立企业的形象和价值观。
第四章品牌推广第十三条品牌推广是指通过各种渠道和手段对品牌进行宣传和推广，提高品牌的知名度和市场份额。
第十四条集团应当根据各品牌的特点和市场需求，制定相应的品牌推广策略和计划。
第十五条品牌推广应当注重创新和差异化，以吸引消费者的注意和兴趣。
第十六条品牌推广应当将线上和线下宣传有机结合，形成全面的品牌推广网络。
第五章品牌管理与监督第十七条集团应当建立专门的品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理的各项政策和措施。
第十八条集团应当建立完善的品牌管理制度和流程，确保品牌管理的有效性和实施。
第十九条集团应当建立品牌市场监测系统，定期对品牌进行市场调研和分析，及时调整和改进品牌管理策略。
第六章品牌评估与反馈第二十条集团应当建立品牌评估和反馈机制，对品牌的市场表现和效果进行定期评估和反馈。
万华化学：迈出ESG管理第一步
2023年3月，万华化学发布《2022年度环境、社会及治理（ESG）报告》，在ESG理念持续深化背景下，这是公司第一次独立发布ESG报告，相比其他头部A股上市公司，公司在ESG方面的发展步伐虽然稍慢，但也毕竟跟上了ESG时代。
ESG架构由“0”转向“1”从万华化学发布的2022年ESG报告来看，战略管理执行方面，董事会目前下设四个专项委员会，分别为提名委员会、审计及合规管理委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会，现有的管理架构并没有设立ESG委员会，故而在过去的一年里，公司关于践行ESG理念方面，更多的是零碎作战，也就无从提及ESG绩效指标了，这也导致了管理层、执行层，甚至是战略层领导者在往后相应的工作活动中，更多强调其他方面考核内容，而不是ESG绩效指标。
因此，公司打算在2023年新增ESG委员会，该委员会将对公司环境、社会及治理目标、决策方面进行研究并提出建议，同时制定相应的工作目标，并对其进行审查及评估，此外，审阅公司对外披露的环境、社会及治理报告，并提出建议。
如图表1所示，该委员会领导下的ESG治理架构只是作为公司现有职能架构内部柔性赋能组织，成员由具体议题相关的职能部门负责人担任，需要员工在日常工作中挖掘和推动可持续发展发展，但缺乏相关的激励与约束机制，一定程度上限制了员工积极性。
ESG委员会的设立，有助于解决公司在ESG方面组织架构的空白，但同时也缺乏一些相应的机构运作、激励与约束机制、规划执行等方面内容，距离高效、顺畅、合理运作还需多多磨合与改进。
通过新浪财经APP平台查询，近期有11家ESG 评级机构对万华化学作出评级，分别是路孚特、富时罗素、中财绿金院、商道融绿、盟浪、中诚信、秩鼎、晨星、华证指数、妙盈、华测CTI，评级时间周期为2022Q1-2023Q2,结果来看，万华化学拿到评级机构A级及以上评价并未超过半数，其中秩鼎给出了AA级，具体来看，该机构在环境、社会责任、公司治理方面分别给出AAA级、AA级、AA级,是所有评级机构中，给出评分最高的机构。
品牌工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司品牌建设，提升品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品牌相关工作，包括品牌战略规划、品牌传播、品牌管理、品牌维护等。
第三条品牌工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，满足消费者需求；2. 坚持创新驱动，不断提升品牌价值；3. 坚持合规经营，确保品牌形象良好；4. 坚持团队合作，共同推动品牌发展。
第二章品牌战略规划第四条品牌战略规划是品牌工作的核心，应由公司高层领导牵头，相关部门参与制定。
第五条品牌战略规划应包括以下内容：1. 品牌定位：明确品牌的核心价值、目标市场、竞争对手等；2. 品牌愿景：设定品牌发展的长期目标和愿景；3. 品牌战略：制定品牌发展的具体路径和措施；4. 品牌资源：明确品牌所需的资源投入和配置。
第六条品牌战略规划应定期进行评估和调整，确保其与公司整体发展战略保持一致。
第三章品牌传播第七条品牌传播是品牌建设的重要环节，应遵循以下原则：1. 内容为王：传播内容应真实、有价值、有吸引力；2. 多渠道传播：结合线上线下、传统媒体与新媒体等多种渠道；3. 互动性强：鼓励消费者参与，增强品牌与消费者的互动；4. 效果导向：注重传播效果，提高投资回报率。
第八条品牌传播内容应包括：1. 品牌故事：讲述品牌的历史、文化、发展历程等；2. 产品介绍：展示产品特点、优势、应用场景等；3. 服务理念：传达公司服务宗旨、承诺和标准；4. 媒体报道：关注行业动态，积极回应媒体关切。
第九条品牌传播活动应进行效果评估，对传播效果不佳的内容和渠道进行调整。
第四章品牌管理第十条品牌管理应包括以下内容：1. 品牌标识管理：规范品牌标识的使用，确保品牌形象一致性；2. 品牌标准管理：制定品牌标准，规范品牌在各环节的表现；3. 品牌资产管理：评估、保护和增值品牌资产；4. 品牌危机管理：制定危机应对预案，及时处理品牌危机。
第十一条品牌标识使用应遵循以下规定：1. 严格规范标识的使用场合、形式和尺寸；2. 未经授权，不得擅自修改、复制、传播品牌标识；3. 确保品牌标识在各类宣传材料中清晰可见。
品牌管理制度目录内容
品牌管理制度目录内容第一部分：品牌管理制度概述1.1 制度背景与意义1.2 制度编制依据1.3 制度适用范围1.4 制度内容与要求第二部分：品牌建设与控制2.1 品牌定位与定位策略2.2 品牌形象塑造与定位2.3 品牌价值传播与塑造2.4 品牌授权管理2.5 品牌伙伴关系管理第三部分：品牌运营与推广3.1 品牌宣传与推广策略3.2 品牌活动策划与执行3.3 品牌渠道管理与合作3.4 品牌公关与事件管理3.5 社会责任与品牌形象第四部分：品牌管理监督与评估4.1 品牌管理权责明晰化4.2 品牌管理绩效考核4.3 品牌管理风险防控4.4 品牌管理效果评估4.5 品牌投资回报分析第五部分：品牌管理制度优化与改进5.1 制度改进与完善机制5.2 制度执行效果评估与反馈5.3 制度培训与推广5.4 制度创新与适应性调整第六部分：品牌管理监督与问责6.1 品牌管理监督机制6.2 品牌管理违规处罚6.3 品牌管理失职追责6.4 品牌管理风险通报与应对第七部分：品牌管理制度执行与落实7.1 制度宣贯与执行监督7.2 制度执行考核与改进7.3 制度执行异常情况处理7.4 制度执行效果评价与总结第八部分：品牌管理制度附则8.1 品牌管理制度修改程序8.2 品牌管理制度解释权8.3 品牌管理制度实施时间8.4 其他事项以上是品牌管理制度的详细目录内容，具体的实施细则和各部分的内容可根据具体企业的特点和需要进行进一步的细化和补充。
品牌管理制度的制定和执行对于企业品牌建设和品牌价值的提升至关重要，需要各级管理人员和员工共同努力，确保品牌管理制度的有效执行和落实。
品牌管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和持续竞争优势具有重要的意义。
万华集团企业文化
万华集团企业文化 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录第一章..................... 总则1第二章......... 企业文化管理机构1第三章......... 企业文化理念管理2第四章......... 企业文化制度管理2第五章......... 企业文化器物管理3第六章......... 企业文化实施管理4第七章..................... 附则4企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理，塑造推动万华集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定，烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行，集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：审议确定万华集团企业文化核心内容；审批万华集团各项企业文化管理制度；审批万华集团企业文化发展规划；审批万华集团企业文化年度工作计划；对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：研究和制订万华集团企业文化核心内容；制订万华集团各项企业文化管理制度；制订万华集团企业文化发展规划；制订万华集团企业文化年度工作计划；制订万华集团对内对外宣传规范，并监督执行；组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究；开展集团公司对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；审核权属公司对外宣传内容，协助权属公司开展企业文化活动。
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果 考核
权属公 司经营 成果考 核
总部责权
权属公司责权
•组织考核集团整体
职责
战略实施结果 •根据考核结果对相
关责任者进行奖惩
•配合集团考核，提
职责 供相关信息
职权
•考核权 •奖惩权
职权
界定责权的主要依据
•总部在制定集团总体战略目标 识要充分了解各权属公司的现状， 并听取权属公司的建议
•确保权属公司目标
职责 不偏离集团总体战
略目标
•根据集团总体战略
职责 目标制定和调整权
属公司战略目标
职权 •审核权
职权
•提案权 •审批权
•权属公司战略目标是集团总部 总体目标的细化和充实，由各权 属公司制定并组织实施
•总部审核权属公司战略目标以 防止其偏离总部总体战略目标
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团 利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
集团总部及权属公司职权定义
建议权 提案权 审核权 审批权 执行权 考核权 审计权 监控权 奖惩权 申诉权 知情权
对管理方案（制度）提出建议和意见的权力 提出或编制管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力 批准管理方案（制度）付之实施的权力 组织执行管理方案（制度）的权力 对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力 对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力 对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力 对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力 对考核结果或者管理决议进行申诉的权力 对管理方案（制度）相关信息知情的权力
品牌管理制度
品牌管理制度一、品牌管理概述品牌是企业在市场竞争中的重要资产，是消费者对产品或服务的认知与情感的体现。
品牌管理制度是指企业为有效管理和提升品牌价值而建立的一系列规章制度和组织机制。
本文将从品牌策略、品牌标识管理、品牌传播等方面探讨品牌管理制度的内容和要点。
二、品牌策略管理1. 品牌定位：企业需要明确自身的品牌定位，明确品牌所要传递的核心价值和目标群体。
要与市场需求相匹配，具备差异化竞争力。
2. 品牌战略规划：企业应制定长期的品牌战略规划，包括品牌发展目标、市场扩张策略、品牌扩展等，确保品牌方向的一致性和持续性。
3. 品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责制定品牌管理策略、跟踪品牌表现，并提出相应的调整措施。
三、品牌标识管理1. 品牌标识规范：明确企业品牌标识的设计规范、应用规范和维护规范，确保品牌标识在不同媒体和场景中的统一性和识别度。
2. 品牌标识保护：建立品牌标识的保护机制，包括商标注册、侵权监测和维权，保护品牌标识的独特性和权益。
3. 品牌标识更新：及时评估品牌标识对企业品牌形象的贡献，根据市场需求和发展变化，对品牌标识进行适度调整和优化。
四、品牌传播管理1. 媒体选择：根据目标消费群体的特征和媒体覆盖情况，合理选择品牌传播的媒体渠道，包括广告、公关、促销等。
2. 内容创意：制定品牌传播的创意策略，结合品牌定位和传播目标，创作具有吸引力和情感共鸣的广告文案、音视频等。
3. 品牌口碑管理：加强对品牌口碑的监测和管理，及时回应用户反馈，积极引导和塑造品牌正面形象。
五、品牌价值评估1. 品牌价值跟踪：建立品牌价值评估的指标体系，并定期对品牌价值进行跟踪和分析，了解品牌在市场中的竞争力和价值体现。
2. 品牌价值提升：基于评估结果，制定相应的品牌管理策略，通过产品创新、服务升级、市场推广等手段，提升品牌的市场占有率和溢价能力。
六、品牌管理制度的执行与优化1. 实施责任与监督：明确各部门和岗位在品牌管理中的责任和权限，制定执行、考核和监督机制，确保品牌管理制度的有效实施。
万华集团企业文化管理制度(20201018081529)
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
品牌管理制度
品牌管理制度一、引言品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于企业的发展至关重要。
为了规范和加强品牌的管理，本公司制定了品牌管理制度，旨在保护和提升公司品牌价值，确保品牌在市场中的竞争地位稳定。
二、品牌定义本公司将品牌定义为企业对外界传递的形象、价值和信誉的综合体现。
品牌不仅仅是一种标识，更是消费者对于产品或服务的认知和情感的集合。
三、品牌管理原则1. 一体化管理原则：品牌管理需要整合各个部门和领域，确保品牌在不同渠道和媒体上的一致性。
2. 持续创新原则：品牌管理要与时俱进，不断进行创新和改进，以适应市场和消费者需求的变化。
3. 用户导向原则：品牌管理要始终以用户需求为导向，建立和维护良好的用户关系，提供优质的产品和服务体验。
4. 诚信可靠原则：品牌管理要建立公司的诚信和可靠形象，以赢得用户的信任和忠诚度。
5. 持续传播原则：品牌管理要通过有效的传播渠道和方式，持续向用户传递品牌的理念和价值。
四、品牌管理具体措施1. 品牌定位与策略在制定品牌管理计划时，需明确品牌的定位和核心战略。
明确品牌在市场中的差异化竞争优势，为品牌提供明确的发展方向和目标。
2. 品牌形象塑造通过设计和传播有效的品牌形象，提升品牌在用户心中的认知和价值感。
包括品牌标识、广告宣传、产品包装等方面的塑造。
3. 品牌传播与推广制定品牌传播和推广计划，选择适合的媒体渠道和方式进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
4. 品牌保护与维护建立品牌保护机制，保护公司的品牌权益。
包括品牌注册、维权措施的制定和实施。
5. 品牌评估与监测定期评估和监测品牌的发展和市场反馈，及时调整和优化品牌管理策略。
五、品牌管理的责任和监督1. 负责人指定品牌管理的责任人，负责组织和协调品牌管理工作，并对结果负责。
2. 部门配合各部门应主动支持和配合品牌管理工作，确保品牌管理策略的全面贯彻执行。
3. 定期检查品牌管理的负责人应定期对品牌管理制度的执行情况进行检查和评估，并及时采取措施解决问题。
品牌管理制度完整版
品牌管理制度
一、目的
为了规范品牌的建设和管理，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司旗下的所有品牌。
三、管理规定
1. 品牌定位：公司应根据自身的发展战略和市场定位，明确各品牌的定位、目标市场和消费者群体。
2. 品牌形象：公司应建立统一的视觉识别系统，包括LOGO、色彩、字体等元素，确保各品牌在形象上的一致性。
3. 品牌传播：公司应制定品牌传播计划，通过各种渠道和方式进行品牌推广和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理：公司应设立专门的品牌管理部门，负责品牌的建设和管理，包括品牌战略的制定、品牌推广、品牌维护等。
5. 品牌合作：公司应与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广品牌，实现共赢。
6. 品牌保护：公司应加强品牌保护意识，采取有效措施防止品牌被侵权和滥用。
7. 品牌评估：公司应定期对品牌进行评估，了解品牌的价值和竞争力，为品牌战略的制定和调整提供参考。
四、责任追究
1. 对于违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
品牌管理职位说明书
12.
13.
14.
15.
工作职权
1.对万华品牌市场调查、资产评估有执行权
2.对万华品牌发展规划有提案权
3.对万华品牌形象宣传计划有执行权
4.对集团各权属公司产品宣传方设备
个人专用
市内、长途电话，台式电脑（互联网接入）
部门共用
打印机
公司共用
机动车辆、传真机
工作关系
内部工作关系
品牌管理职位说明书
基本情况
职位名称
品牌管理
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
经理
直接下属
职位名称
无
职位设置目的
规范品牌管理，提升品牌价值
工作职责
1.负责集团公司品牌的管理工作
2.负责集团品牌宣传的管理工作
3.
4.
工作内容
1.制订公司的品牌发展规划
2.组织对万华品牌市场定位、品牌分布和品牌影响力的市场调查
汇报
根据公司领导要求，向公司领导汇报品牌管理工作情况
定期和不定期的向部门经理口头或书面汇报各方面的工作
督导
协调
就品牌管理与部门其他员工进行沟通和协调
就品牌管理、形象宣传与党群工作部相关员工进行沟通
外部
工作
关系
就公司形象宣传、产品宣传方案与集团各权属公司进行沟通和协调
与广告公司就企业形象广告进行谈判和合作
任职资格
学历
本科及以上学历
专业
市场营销、企业管理或广告等相关专业
年龄
25－55
性别
不限
工作
经验
3年以上的企业形象策划、品牌推广经验
工作
技能
良好的研究分析、创新、表达、策划能力和专业技能
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案-PPT文档资料
2003年10月
第10页
年度经营计划制定责权划分
集团年 度经营
计划
权属公 司年度 经营计
划
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
职责
•制定集团总体年度 经营计划
•为总部制定集团总
职责 体年度经营计划提
供建议
•集团总体年度经营计划是集团 实施总体战略目标的基本措施， 应该由总部组织制定
核心职能：
• 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能：
• 重大投资管理 • 债权、股权融资
管理 • 融资担保管理
核心职能：
• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能：
• 高层人力资源 开发与管理
• IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
•执行权
•权属公司年度经营计划是集团 总体经营计划的细化，由各权 属公司依据集团总体经营计划 进行制定，总部进行审核
•总部指导各权属公司组织实施 年度经营计划，并可以随时了 解实施进展情况
第11页
经营计划实施结果考核责权划分
集团经 营成果
考核
权属公 司经营 成果考
核
2003年10月
总部责权
权属公司责权 界定责权的主要依据
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
万华集团企业文化管理制度
万华集团企业文化管理制度1烟台万华合成革集团企业文化管理制度北京新华信管理顾问有限公司11月目录第一章总则 (1)第二章企业文化管理机构 (1)第三章企业文化理念管理 (2)第四章企业文化制度管理 (2)第五章企业文化器物管理 (3)第六章企业文化实施管理 (4)第七章附则 (4)i企业文化管理制度总则为加强烟台万华集团企业文化管理, 塑造推动万华集团发展的企业文化, 鼓舞和激励集团员工, 特制定本制度。
本制度对万华集团企业文化发展的内容与实施做出规定, 是万华集团开展企业文化工作的依据。
本制度中除特殊注明之外, ”集团”是指万华集团, ”集团公司”是指万华合成革集团有限公司, ”权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。
本制度一经制定, 烟台万华集团公司和各权属公司必须遵照执行, 集团公司与各权属公司依照本制度享有相应的权利, 同时也必须履行相应的义务。
企业文化管理机构烟台万华集团企业文化的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司党群工作部。
烟台万华集团公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构, 其职责包括:审议确定万华集团企业文化核心内容;审批万华集团各项企业文化管理制度;2审批万华集团企业文化发展规划;审批万华集团企业文化年度工作计划;对相关万华企业文化的各项重大事项进行决定。
烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时, 权属公司相关负责人应列席并参加讨论。
烟台万华集团公司党群工作部是集团企业文化管理的执行机构, 在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作, 其职责包括:研究和制订万华集团企业文化核心内容;制订万华集团各项企业文化管理制度;制订万华集团企业文化发展规划;制订万华集团企业文化年度工作计划;制订万华集团对内对外宣传规范, 并监督执行;组织进行对万华集团企业文化重要议题的相关研究;开展集团公司对内对外企业文化宣传, 组织集团企业文化活动;审核权属公司对外宣传内容, 协助权属公司开展企业文化活动。
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度
烟台万华合成革集团有限公司经营协调管理制度第一章总则第一条为全面确保实现万华集团总体效益最大化，更好地发挥企业集团整体体制优势，充分行使股东权益，规范协调集团成员企业经营行为，进一步提高集团整体效能和实力，推动企业可持续发展，依照《公司法》、《集团章程》和法人治理结构的有关规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度中的“经营协调”行为，是指万华集团总部业务部门对与各企业成员单位之间和各企业成员单位之间及其相互之间的业务关系等，在规定的范围内进行协调管理及处理的行为。
第三条本管理制度中的“经营协调”的主体包括：集团总部业务部门；集团各成员企业；其它经济组织。
第二章经营协调的原则与目的第四条经营协调的原则：平等、公平、互利、互惠、高效。
第五条经营协调的目的：（一）实现万华集团整体效益最大化，股东财富最大化和社会贡献最大化；企业可持续发展。
（二）实现集团整体资源合理流动和充分利用，盘活存量，优化配置，确保资产保值增值。
（三）加强服务监督和协调，提高生产经营运行效率。
第三章经营协调的主要内容第六条集团各成员企业应遵守集团章程，恪守集团宗旨，坚持平等、互惠、互利原则，在关联活动中相互提供积极的协作沟通和服务。
第七条成员企业之间的协作、贸易、服务等交易行为关系均应以书面约定形式为主。
第八条按照市场经济规律的交易原则，在同等条件下集团各成员单位应优先考虑相互之间在经济运行、贸易往来等经营活动范围内需求关系。
第九条成员企业在产品供求、工程项目、劳务、运输等面向社会公告的行为中应及时通知集团内相关成员企业。
第十条经营协调的主要内容包括：（一）集团总部业务部门与成员企业之间在业务指导方面的关系协调，包括：1、围绕集团公司整体生产经营计划的审核、协调、汇总；2、日常生产中重大问题的协调；3、计量与总体设备监督；4、产品质量的监督；5、互供介质计量结算的协调；6、各种异常情况下的处理协调等；（二）在集团范围内施工的各类项目、各类工程安装运行的协调；（三）成员企业之间的产品原料供求，动力能源供应；（四）设备检修、制作；（五）相互之间劳务关系；（六）由成员单位提供的其它相关业务；（七）由集团公司代言代行的部分社会职能；（八）集团公司出于集团总体利益考虑需要协调的相关事宜。
品牌管理制度规章制度
品牌管理制度规章制度第一章总则第一条为了规范公司品牌管理工作，完善品牌管理制度，提升品牌形象，保护品牌权益，制定本规章制度。
第二条公司品牌管理制度适用于公司内所有相关品牌管理工作，并且作为品牌管理的依据和规范。
第三条公司全体员工都应当严格遵守本规章制度，任何人不得以任何方式侵犯公司品牌权益，违反规章制度的，公司将依法采取相应的严厉措施。
第四条品牌管理制度规章制度的遵守、执行和修订由公司品牌管理部门负责。
第二章品牌管理的基本原则第五条公司品牌管理坚持“统一规划、科学管理、品质第一、服务至上、诚实守信”的基本原则。
第六条公司品牌管理遵循市场经济原则，保护企业品牌的权益，提升企业品牌形象，提高企业品牌价值。
第七条公司品牌管理遵循可持续发展原则，提倡节约资源、保护环境、创造和谐发展的企业品牌形象。
第三章品牌形象的管理第八条公司品牌形象的管理，包括品牌视觉形象、品牌声音形象、品牌文化形象和品牌行为形象。
第九条公司品牌视觉形象包括公司标识、标志、广告、宣传资料等的规范使用和管理。
第十条公司品牌声音形象包括广告词、口号、广告音乐等的规范使用和管理。
第十一条公司品牌文化形象包括品牌文化理念的宣传、推广和管理。
第十二条公司品牌行为形象指公司员工的言行举止，包括工作态度、服务态度、职业操守和言谈举止等。
第四章品牌管理机构第十三条公司品牌管理机构包括品牌管理部门和品牌管理委员会。
第十四条品牌管理部门是公司品牌管理的执行机构，主要负责品牌的设计、管理、培训和推广工作。
第十五条品牌管理委员会是公司品牌管理的决策机构，主要负责品牌管理的重大决策和规划工作。
第五章品牌管理的具体工作第十六条公司品牌管理的具体工作包括品牌形象的设计、品牌形象的管理、品牌文化的宣传、品牌价值的提升和品牌保护等。
第十七条公司品牌形象的设计，是指公司根据市场需求和公司发展战略，设计和确定适合公司发展的品牌形象。
第十八条公司品牌形象的管理，是指公司对品牌形象的运用和管理，包括公司标识、标志、广告宣传等的规范设置和管理。
万华化学综合管理方针
万华化学综合管理方针万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式。
万华集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。
1、践行绿色低碳，探索可持续发展新路径今年政府工作报告指出：持续改善生态环境，推动绿色低碳发展。
加强污染治理和生态保护修复，处理好发展和减排关系，促进人与自然和谐共生。
在绿色低碳的新时代背景下，化工行业正在探索新的可持续发展新路径。
万华化学作为绿色化工引领者，不断深入研究减碳路线，制定公司减碳目标，致力打造低碳产业园。
万华化学全球首次提出“零碳工业园”规划，并计划在其蓬莱工业园建设全球首个零碳高端新材料基地，打造第三代绿色生态零碳工业园区，该工业园将采用自主研发或迭代后的技术，具有绿色、环保、高效、低成本等竞争优势。
这并不是万华化学首次打造绿色低碳工业园区，早在2006年，万华化学作为首个提出“零排放”环保理念并推广实施的企业，在宁波打造了第一代零排放绿色化工园区；2015年，万华化学提出产业与生态环境融合发展理念，对园区周边区域进行全方位绿色升级，打造第二代绿色生态化工园区，推动化工生产与绿色生态建设协同发展。
不仅在打造低碳化工园区上不遗余力，万华化学还不断创新升级环保技术，在绿色低碳产品创新及使用上加大布局力度，联合上下游合作伙伴打造健康发展的绿色生态圈，为交出满意的“绿色答卷”而不断努力。
2、文化引领高质量发展，匠心育才讲好品牌故事引领的背后离不开企业人才的支撑。
优良的文化是引领万华化学发展最持久的力量，需要所有万华人共同维护和实践，在公司高质量发展期间，面对新鲜血液的大量涌入，只有让企业文化在团队中做到真正落地，才能让员工感知认同，凝聚合力。
依靠优质的软环境和硬环境，万华化学才能将优秀人才培育好、用得好、留得住，真正发挥优秀人才作用。
万华化学 现代化企业制度
万华化学现代化企业制度万华化学是一家规模庞大、发展迅速的化工企业，其现代化企业制度在公司的管理、运作和发展方面起着至关重要的作用。
现代化企业制度是企业在市场竞争中获得长远发展优势和可持续竞争力的根本保障。
本文将从企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等方面探讨万华化学现代化企业制度的建设和运作。
一、企业文化建设万华化学注重企业文化建设，倡导“诚信、协作、创新、共赢”的核心价值观，弘扬“态度决定一切，细节成就卓越”的企业精神。
通过不断强化文化建设，激励员工传承企业价值观，提高员工的归属感和责任感，构建积极向上的企业文化氛围。
二、组织架构优化万华化学建立了科学合理的组织架构，实施扁平化管理和精细化运营，提高决策效率和执行效率。
通过拆分独立业务板块和强化业务间协同，实现资源优化配置和产业链价值最大化。
三、人才培养和激励万华化学重视人才培养和激励机制，建立了多层次的人才培养体系和激励机制，注重员工的综合素质和职业发展规划。
通过内部培训、外部引进和员工激励政策，培养和吸引了一大批高素质专业人才，为企业的发展壮大提供了有力的人才支持。
四、信息化建设万华化学致力于信息化建设，建立完善的信息系统和数据平台，提升企业运营管理水平和决策效率。
通过大数据分析和智能化决策支持，提高了企业对市场的洞察和对风险的预警能力，为企业的战略决策提供了重要的依据。
五、风险管控万华化学建立了完善的风险管控机制，包括内部控制、风险评估和应急预案等，提高了企业在市场竞争和行业变化中的抗风险能力。
通过科学有效的风险管控，确保了企业各项经营活动的合规性和稳健性，为企业持续稳健发展提供了保障。
万华化学现代化企业制度在推动企业持续发展和践行社会责任方面起到了重要作用。
通过企业文化建设、组织架构优化、人才培养和激励、信息化建设和风险管控等举措，万华化学不断完善现代化企业制度，提升企业核心竞争力和持续发展能力，为实现企业的战略目标和可持续发展作出了积极贡献。
万华管理模式与组织结构方案
母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治 理结构的要求 按照管理和业务的运作流程进行权责划分
职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实 现 职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集 团利益最大化
责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高
2003年10月
保密文件、版权所有
第20页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
核心职能： • 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分析 • 经营目标考核 • 审计监察
核心职能： • 高层人力资源 开发与管理 • IT管理与服务 • 核心技术管理 • 企业文化建设 • 集团品牌管理 • 公共关系管理
核心职能： • 生产计划协调 •关联交易价格协调 •关联交易纠纷仲裁
2003年10月
根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部 的定位为五大中心
集团总部定位
战略管理中心
资本运营中心
财务监控中心
资源管理中心
经营协调中心
核心职能： • 集团战略规划 • 集团战略实施 过程监控 • 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整
核心职能： • 重大投资管理 • 债权、股权融资 管理 • 融资担保管理
2003年10月 保密文件、版权所有 第12页
烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案
万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力
战略发展能力
•现有产业的宏观规划 •发展机会的系统分析 •企业战略的研究制定
资本运作能力
•融资关系培养 •分析和把握投资机会
总部能 力发展 重点
•集团战略实施及监控
•资金统一协调
成为大型多元化跨国集团
万华目前发展阶段
做大做强核心业务
精干主业，剥离辅助 时间安排
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烟台万华合成革集团品牌管理制度
北京新华信管理顾问有限公司
2003年11月
品牌管理制度
目录
烟台万华合成革集团品牌管理制度 (1)
第一章总则 (1)
第二章品牌管理机构 (1)
第三章公司名称、商标、徽记的使用管理 (2)
第四章万华品牌推广管理 (3)
第五章万华企业品牌推广流程 (4)
第六章万华产品品牌推广方案审核流程 (5)
第七章附则 (5)
品牌管理制度
第一章总则
第一条为加强烟台万华集团品牌管理，确保品牌资产保值和增值，塑造万华集团良好的品牌形象，保护企业和产品信誉，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括公司名称、商标、徽记。
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本集团实际情况而制定。
第四条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“集团成员单位”是指使用经集团公司批准使用万华集团公司名称、商标、徽记的集团成员单位。
第五条本制度所称公司名称是指经工商行政管理部门批准注册的“烟台万华合成革集团有限公司”，简称“万华集团公司”或“万华”。
第六条本制度所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的“万华”商标名称、“W”、“H”艺术变形构成的图形、“万华”汉语拼音和固定的色彩。
第二章品牌管理机构
第七条烟台万华品牌的管理机构包括烟台万华集团公司总裁办公会和烟台万华集团公司战略发展部。
第八条烟台万华集团公司总裁办公会是集团名称、商标和徽记管理的最高决策机构，其职责包括：
（1）审批各企业关于万华名称、商标、徽记的使用申请；
（2）审批各项万华名称、商标、徽记管理制度；
（3）审批万华品牌发展规划；
（4）审批万华品牌年度推广计划；
（5）对相关万华品牌的各项重大事项进行决定。
第九条烟台万华集团公司总裁办公会在审议集团品牌议题时，集团成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
第十条烟台万华集团公司战略发展部是集团公司名称、商标和徽记管理的执行机构，在烟台万华集团公司分管副总裁领导下开展工作，其职责包括：（1）制订和修订万华名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；
（2）组织制订万华品牌发展规划，组织制订万华企业品牌年度推广规划；
（3）组织制订万华品牌宣传推广规范，并对集团成员单位的宣传内容进行审核；
（4）组织进行品牌资产评估；
（5）组织对品牌相关重要问题的研究；
（6）管理万华名称的注册、变更等事务；
（7）管理万华商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；
（8）组织对涉及万华商标侵权的维权活动。
第三章公司名称、商标、徽记的使用管理
第十一条凡使用公司名称、商标、徽记的单位，必须提出书面申请，报集团公司战略发展部。
集团公司战略发展部要对申请单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报集团公司总裁办公会审批。
第十二条集团公司总裁办公会审批通过的申请，由集团公司战略发展部在法律顾问的协助下，草拟并组织签订集团公司名称、商标、徽记的使用授权协议，协议中要明确规定授权方和被授权方的权利和义务。
第十三条经集团公司批准成立的全资子公司、控股子公司、分公司，允许称“烟台万华合成革集团×××有限公司，并使用公司的商标和徽记。
第十四条其他集团成员单位，包括集团内长期承包、租赁的企业、事业单位，经集团公司总裁办公会批准后，与集团公司签订协议，在授权期限内允许称“烟台万华合成革集团公司×××有限公司”，并使用公司的商标和徽记。
第十五条取得使用公司名称、商标、徽记资格的单位，必须在批准的产品上按照规范的名称、规定的格式使用公司名称、商标和徽记。
第十六条除集团公司同意的单位外，使用公司名称、商标、徽记的单位，必须按时交纳给集团公司品牌管理费用。
对于不按时交纳品牌管理费用的单位，集团公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。
第十七条使用集团公司名称、商标、徽记的单位，必须接受集团公司的监督检查，对于不接受检查或严重违反集团公司宣传规范的单位，集团公司可以根据授权协议规定，取消对该单位使用公司名称、商标、徽记的授权。
第四章万华品牌推广管理
第十八条集团公司战略发展部是万华品牌推广的管理部门，负责企业品牌的广告推广，对集团成员单位的产品品牌广告推广方案进行审核，同时协助集团公司党群工作部开展对外宣传工作。
第十九条集团公司党群工作部是万华集团对外宣传的管理部门，组织开展集团公司的对外宣传工作，对集团成员单位的对外宣传内容进行审核，同时协助集团公司战略发展部进行万华品牌推广管理。
第二十条集团公司战略发展部和党群工作部在工作中要保持紧密的协调，参加对方所举办的相关工作会议，保证集团品牌推广和对外宣传工作协调、有序进行。
第二十一条集团公司战略发展部制定企业品牌推广计划，并组织实施该年度内企业形象广告、企业品牌推广活动。
第二十二条集团公司战略发展部开展企业形象广告工作时，在万华集团发展战略的基础上，必须充分调研集团成员单位的需求和意见，与成员单位密切协调，使工作能够切实对集团成员单位的产品营销起到促进作用。
第二十三条使用万华商标的集团成员单位，可以根据本单位的营销需要自主开展产品品牌广告工作，制定本企业产品广告推广计划，并组织实施。
第二十四条集团成员单位在进行产品品牌广告时，必须事先将广告宣传方案提交到集团公司战略发展部进行审核。
战略发展部负责审查其广告方案在内容上是否损害了集团公司、集团其他成员的利益，在公司名称、商标、徽记使用上是否符合公司的广告宣传规范。
对于出现上述行为的，集团公司战略发展部有权责令成员单位进行改正，除此之外，集团公司战略发展部不得无故干涉成员单位的广告宣传工作。
第五章万华企业品牌推广流程
第二十五条万华集团企业品牌推广流程包括万华集团企业品牌推广计划编制流程、集团成员单位企业品牌推广申请审核流程。
第二十六条万华集团企业品牌推广计划每年制订一次，所有编制工作自前一年度的11月着手准备，在计划年度的1月15日前完成。
第二十七条万华集团企业品牌推广计划编制流程如下：
（1）集团公司战略发展部发出品牌工作会议准备通知；
（2）集团各单位准备对企业品牌广告推广的具体需求、建议、设想；
（3）集团公司战略发展部组织召开相关各方参加的工作会议，充分讨论各方对企业形象宣传的需求和建议，最终确定当年集团企业品
牌推广工作内容；
（4）集团公司战略发展部根据会议讨论结果制订万华集团年度企业品牌推广计划提案；
（5）集团公司分管副总裁审核万华集团年度企业品牌推广计划提案，并出示意见；
（6）总裁办公会审议万华集团年度企业品牌推广计划提案，并做出审议决定；
（7）集团公司战略发展部根据总裁办公会审议决定制订万华集团年度企业品牌推广计划正式稿。
第二十八条集团成员单位企业品牌推广申请审核流程如下：
（1）集团成员单位就营销工作中出现重大的企业品牌推广需求向集团公司战略发展部提出预算申请和宣传方案；
（2）集团公司战略发展部审核预算申请，并出示意见；
（3）集团公司分管副总裁审批预算申请；
（4）集团公司战略发展部组织方案内的企业品牌推广活动，或授权申请单位组织方案内的企业品牌推广活动。
第六章万华产品品牌推广方案审核流程
第二十九条万华集团公司产品品牌推广方案审核流程如下：（1）使用万华商标的集团成员单位提出产品广告宣传方案；
（2）集团公司战略发展部审核集团成员单位的产品广告宣传方案，并出示意见；
（3）集团公司战略发展部对方案进行备案；
（4）集团成员单位执行产品品牌推广方案，组织广告宣传活动。
第七章附则
第三十条本制度由万华集团公司战略发展部起草和修订，经由万华集团公司总裁审批后发布。
第三十一条本制度自发布之日起施行。
第三十二条本制度由万华集团公司战略发展部负责解释。