综合管理体系目标、指标、管理方案

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公司管理体系方案

公司管理体系方案一、公司管理体系的目标和原则1、目标我们的目标是通过建立有效的管理体系，实现以下几个方面的提升：（1）提高公司的运营效率，降低成本，提高利润。

（2）提升产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，增强客户满意度和忠诚度。

（3）优化内部流程，减少不必要的环节和浪费，提高资源利用率。

（4）加强团队协作，营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作积极性和满意度。

（5）增强公司的应变能力，能够快速适应市场变化和竞争挑战。

2、原则（1）以客户为中心：始终将客户的需求放在首位，致力于提供优质的产品或服务，不断提高客户满意度。

（2）全员参与：鼓励全体员工积极参与公司的管理和改进活动，发挥每个人的智慧和潜力。

（3）持续改进：不断审视和优化管理体系，追求卓越，持续提升公司的绩效和竞争力。

（4）过程方法：将公司的各项活动视为相互关联的过程，通过对过程的有效管理和控制，实现预期的结果。

（5）基于事实的决策：依靠准确、可靠的数据和信息进行决策，避免主观臆断和盲目决策。

二、组织架构与职责分工1、组织架构公司采用直线职能制的组织架构，包括高层管理团队、中层管理部门和基层执行单位。

高层管理团队由总经理、副总经理和各部门总监组成，负责公司的战略规划和重大决策。

中层管理部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等，负责各自领域的管理和协调工作。

基层执行单位则是各个具体的工作团队和岗位，负责日常业务的执行和操作。

2、职责分工（1）高层管理团队总经理：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，协调各部门的工作，对公司的整体绩效负责。

副总经理：协助总经理开展工作，分管部分部门的工作，负责具体业务的指导和监督。

各部门总监：负责本部门的工作规划、组织实施和绩效评估，对本部门的工作成果负责。

（2）中层管理部门市场营销部：负责市场调研、市场开拓、销售策划和客户关系管理等工作，确保公司的产品或服务能够满足市场需求，实现销售目标。

综合管理体系目标指标管理方案

综合管理体系目标指标管理方案一、背景介绍综合管理体系是指在一个组织内涵盖多个管理要素，并通过合理的规划、组织、实施、检查和改进等措施，确保各项管理活动协同运作，以实现组织目标。

在现代企业管理中，综合管理体系已成为提高工作效率和促进组织发展不可或缺的重要工具。

本文将以“综合管理体系目标指标管理方案”为题，介绍一种有效的目标指标管理方案，为企业顺利实施综合管理体系提供指导。

二、目标指标的重要性目标指标作为衡量综合管理体系成效的重要依据，对于确定和评估组织的整体运营状况至关重要。

通过设定合理的目标指标可以明确管理体系的发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标，激发其积极性和创造力。

三、目标指标管理方案的设计原则在制定目标指标管理方案时，应遵循以下原则：1. 可量化：目标指标应具备明确的量化指标，便于测量和评估。

2. 可达性：制定目标指标时应充分考虑实际情况，确保目标对全体员工来说都是具备可达性的，同时激发员工的动力和积极性。

3. 具体性：目标指标应具备明确的内容和具体执行步骤，有利于员工理解、执行和评估。

4. 可追踪性：目标指标应具备明确的时间节点和追踪机制，以便及时调整和改进。

四、目标指标管理流程为了有效管理综合管理体系的目标指标，建议采用以下管理流程：1. 目标设定阶段在这个阶段，组织应该明确整体的发展目标，并将其分解为具体的部门或个人目标。

确保目标的合理性、可达性和量化性，并与组织的长期战略保持一致。

2. 目标传达阶段在这个阶段，组织应将设定的目标及其具体指标传达给相关部门或个人。

采用适当的沟通和培训方式，确保所有员工充分理解目标，并明确其工作在整体目标中的重要性。

3. 目标考核阶段在这个阶段，组织应结合具体的绩效考核体系，对目标指标的完成情况进行评估和考核。

通过定期的评估结果反馈，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的改进措施。

4. 目标改进阶段在这个阶段，组织应针对评估结果中暴露出的问题和改进空间，制定相应的改进计划，并明确责任人和完成时间。

综合管理体系工作方案(2024)

综合管理体系工作方案(2024)综合管理体系工作方案（2024）1. 引言随着全球经济一体化的加速发展，企业面临着日益严峻的市场竞争和挑战。

为了提高企业的核心竞争力，建立健全的综合管理体系成为企业的迫切需求。

本方案旨在制定一套全面、系统的综合管理体系，以助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2. 目标与原则2.1 目标1. 提高企业管理水平，降低经营风险。

2. 提升产品和服务质量，满足客户需求。

3. 提高企业核心竞争力，实现可持续发展。

2.2 原则1. 系统性：确保综合管理体系涵盖企业所有部门和业务流程。

2. 实用性：制定易于操作和执行的管理制度。

3. 持续改进：鼓励企业不断优化管理体系，提升管理水平。

3. 管理体系框架综合管理体系主要包括以下几个方面：3.1 组织结构1. 设立管理体系领导小组，负责全面协调和监督。

2. 设立相关部门，负责具体管理体系的实施和监督。

3.2 人力资源管理1. 制定招聘、培训、晋升等制度，确保人才队伍稳定。

2. 建立绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。

3.3 质量管理1. 制定产品和服务质量标准，确保满足客户需求。

2. 实施质量管理体系，持续改进产品质量。

3.4 环境保护与安全生产1. 遵守国家和地方环保法规，降低环保风险。

2. 加强安全生产管理，预防安全事故的发生。

3.5 信息管理1. 建立信息管理体系，确保信息安全。

2. 提高信息技术应用水平，提升企业管理效率。

4. 实施方案与时间表4.1 现状分析对企业现有管理体系进行全面调研和分析，找出存在的问题和不足。

4.2 制定方案根据现状分析，制定针对性的改进方案。

4.3 实施方案1. 成立项目组，负责实施方案的推进。

2. 制定详细的实施计划，确保各项工作有序推进。

4.4 监督与评估1. 设立监督小组，对实施过程进行全程监督。

2. 定期对实施效果进行评估，并根据评估结果进行调整。

4.5 培训与宣传1. 开展管理体系培训，提高员工认知度。

综合管理体系目标、指标、管理方案

2、加强质量检验管理，保证过程合格
3、做好特殊过程管理，分析质量情况予以改进
项目经理:吴海德
项目副经理:曹志海
技术负责：周晓
质量员：何晋旺
劳务队技术负责：张贤友
无严重过程质量不合格
2
环境管理目标：
无重大环境污染（及破坏）事故
1.由于污染或破坏行为造成直接经济损失在5万元以上,10万元以下；
2.人员发生明显中毒、辐射或可能导致伤残后果；
无重大顾客投诉事件，投诉处理率100％
1、加强服务意识与信息交流,及时处理顾客投诉
编制：日期：年月日审批:日期:年月日
PH值
6-9
固体废物
无严重固体废物不符合
化学危险品
无严重化学危险品不符合
能源节约
不采用耗能过高、淘汰的材料设备
无严重资源能源及建筑材料浪费
项目部综合管理体系目标、指标、管理方案
(二）
项目名称：
序号
目标
指标
管理方案
责任人
备注
3
安全管理目标：
施工安全创优
无重大伤亡事故
1.3人及以上重伤或1人及以上死亡的事故；
8、提高新技术、新工艺、新材料、新设备应用，加强平时工作管理，减少资源消耗，节约成本
土石方工程
≯75
≯55
桩基工程
≯85
禁止施工
结构工程
≯70
≯55
装修工程
≯65
≯55
大气污染
粉尘浓度(mg/L）
≯1.0
水污染
化学需氧量COD(mg/L)
≯150
悬浮物SS（mg/L）
≯200
动值物油（mg/L)
≯20
木工班人

项目部综合管理体系目标指标管理方案

项目部综合管理体系目标指标管理方案一、引言在项目管理中，综合管理体系的建立和目标指标的设定是确保项目按时、按质、按量完成的重要保证。

本文旨在制定项目部综合管理体系目标指标管理方案，以提高项目管理的效率和效果。

二、背景项目部综合管理体系是指为了实现项目目标，综合运用各类管理手段和方法，建立起一套完整的管理体系。

目标指标是对项目的期望结果和能力的具体描述，用于指导和评估项目的执行情况。

因此，建立科学合理的综合管理体系目标指标管理方案对于项目部的规范运作至关重要。

三、综合管理体系目标指标的设定1.明确项目目标在制定综合管理体系目标指标前，首先要明确项目目标。

项目目标应该与组织的战略目标相一致，并具备具体可衡量的特征。

例如，提高产品质量、降低成本、缩短交付周期等。

2.确定关键绩效指标基于项目目标，确定关键绩效指标是确保项目成功的关键。

关键绩效指标应该能够反映项目整体的运行状态和绩效表现。

例如，按时交付率、客户满意度、项目利润率等。

3.制定合理目标值在设定目标值时，应该根据项目的实际情况和可行性，制定具体可实现的目标值。

过高的目标值可能导致难以达到，而过低的目标值则无法激励项目团队的工作积极性。

四、综合管理体系目标指标管理的过程1.目标传达与沟通项目目标和关键绩效指标应该向项目团队成员进行全面传达和沟通。

确保团队成员充分理解项目目标，明确各自的责任和工作任务。

2.责任分解与任务分配根据项目目标和指标要求，进行责任分解和任务分配。

明确每个团队成员的职责和具体工作任务，确保工作的协同和高效进行。

3.监测与反馈建立有效的监测和反馈机制，定期对项目目标和关键绩效指标进行监测，及时发现问题和风险，并采取适当的措施进行调整和改进。

4.绩效评估与奖惩机制通过对目标指标的实际达成情况进行评估，对团队成员进行绩效评估，并建立相应的奖惩机制，激励团队成员全力以赴，达成项目目标。

五、综合管理体系目标指标管理的优势与挑战1.优势- 通过设定明确的目标指标，促使项目团队明确自己的工作方向和要求。

综合管理方案

综合管理方案综合管理方案一、背景介绍：综合管理方案是指企业或组织在管理过程中，通过整合和协调各种资源和活动，达到提高效率、降低成本、提升综合竞争力的目标。

本文将针对某个具体企业，设计一套综合管理方案，以帮助企业实现全面管理和持续发展。

二、目标设定：1. 提高企业整体运营效率，降低成本，提升利润率。

2. 建立高效的组织架构，优化工作流程，提升员工绩效和团队协作能力。

3. 加强品牌宣传和企业形象的塑造，提高市场占有率。

4. 强化企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，提高员工满意度。

三、细分方案：1. 流程优化：对企业内部各项重要流程进行分析和优化，去除繁琐和低效的环节，提升工作效率。

要注重标准化和信息化，通过建立审批流程和使用电子系统，提高流程的透明度和执行效果。

通过培训和考核制度，确保员工熟悉和按照流程执行工作。

2. 组织架构优化：根据企业规模和发展需求，进行组织架构调整。

合理划分各级管理岗位和责任，明确管理层级和职责。

提高决策的灵活性和效率，避免信息滞后和决策错误。

同时，重视职业发展规划，建立完善的绩效考核和激励机制，提升员工的职业发展意愿和能力。

3. 品牌宣传：通过整合各类媒体资源，加大品牌宣传力度。

通过策划并参加行业展览和会议，扩大品牌影响力和知名度。

加大对社交媒体平台的投入和管理，提升在线品牌形象和用户体验。

同时，加强与供应商和客户的合作，通过与其联名推广和互惠互利的合作，共同提升品牌效益。

4. 企业文化建设：加强对企业核心价值观的宣传和培育。

通过举办内部活动、团队建设、员工培训等形式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

鼓励员工参与社会公益活动，增加企业社会责任感。

通过开展工会活动和建立员工反馈机制，增加员工对企业管理的参与度和满意度。

五、实施和改进：1. 提前制定详细的实施计划，明确目标、责任和进度安排。

考虑到各部门间的协作和依赖关系，确保各项任务的有序进行。

2. 设置目标达成的指标和评估方式，及时跟进和反馈，发现问题并及时改进。

管理体系目标、指标和管理方案管理程序

工作程序
目标指标
目标、指标的制定原则
(1)在公司管理方针提供的框架内制订，与管理方针保持一致；
(2)考虑重要影响因素和来自相关方的信息与要求；
(3)考虑行为的持续改进、以及污染和事故、事件预防的承诺；
(4)考虑可选择的最佳技术以及经济上、运作上的可行性；
(5)目标、指标应明确，尽可能量化、可测量，具有可考评、可检查、可评价性；
综合部负责汇总各部门的管理方案，并形成公司《环境目标、指标管理方案》、《职业健康安全目标、指标管理方案》，报管理者代表审批后，经总经理批准后实施。
管理方案制定的要求
方案中应明确为实现公司目标、指标所必要的实施办法和控制方法，明确责任部门和责任人员、时间进度安排、涉及的财务费用预算、检查监控部门和人员等相关内容。
相关文件
《管理评审控制程序》
《改进控制程序》
相关记录
6.1《环境目标、指标管理方案》
6.2《职业健康安全目标、指标管理方案》
6.3《年度目标分解一览表》
综合部负责组织实施对各部门和各单位的目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
各单位、部门总责人负责在本职能范围内分解、下达、实施管理体系目标指标，并负责对部门评价考核。
综合部不负责各部门年度工作计划及其他管理目标完成情况的考核。
综合部组织将公司总体目标、指标逐项分解为各单位、部门的分目标，下达《环境目标、指标管理方案》、《职业健康安全目标、指标管理方案》、《年度目标分解一览表》。
各部门应根据公司的年度目标、指标进行实施，必要时可根据本部门的实际情况增加完善内容。
公司各部及各服务中心根据年度工作计划执行。

集团综合管控方案

集团综合管控方案1. 引言在现代企业管理中，集团公司面临着多样化的挑战和复杂的管理任务。

为了确保集团的稳定运行和实现目标，需要建立一套综合管控方案，以实现对集团公司各个层面的全面管理和监控。

本文将介绍一种集团综合管控方案，以帮助集团公司实现高效的管理和监控。

2. 方案概述该集团综合管控方案包括四个主要模块：战略规划与目标管理、业务流程与绩效管理、风险管理与控制、信息技术与数据管理。

下面将对每个模块进行详细介绍。

2.1 战略规划与目标管理战略规划与目标管理模块旨在帮助集团公司确定长期战略和目标，并将其落实到具体的业务活动中。

该模块包括以下步骤：•分析外部环境和内部资源，制定集团公司的发展战略；•制定集团公司的年度目标，并将其分解为各个业务部门的具体目标；•设定关键绩效指标，对目标的达成情况进行监控和评估；•定期回顾和调整战略和目标，以适应外部环境的变化。

2.2 业务流程与绩效管理业务流程与绩效管理模块旨在优化集团公司的业务流程，并确保业务活动的高效执行。

该模块包括以下步骤：•对集团公司的业务流程进行全面的分析和评估，识别瓶颈和改进机会；•设计和实施改进措施，以优化业务流程的效率和质量；•建立绩效评估指标体系，对业务活动的执行情况进行监控和评估；•定期回顾和调整业务流程和绩效评估指标，以适应业务变化。

2.3 风险管理与控制风险管理与控制模块旨在帮助集团公司识别和管理潜在的风险，并确保业务活动的稳定运行。

该模块包括以下步骤：•识别潜在的风险，包括战略风险、市场风险、操作风险等；•设计和实施风险控制措施，以减轻潜在风险的影响；•建立风险管理指标体系，对风险的发生和影响进行监控和评估；•定期回顾和调整风险控制措施和风险管理指标，以适应风险变化。

2.4 信息技术与数据管理信息技术与数据管理模块旨在建立有效的信息系统和数据管理机制，以支持集团公司的决策和运营。

该模块包括以下步骤：•设计和实施信息系统，以支持集团公司的各个业务活动；•建立数据管理机制，确保数据的准确性、完整性和可靠性；•开发数据分析和报告工具，以帮助集团公司进行数据驱动的决策；•定期维护和升级信息系统和数据管理机制，以适应业务的需求变化。

综合管理部工作计划范文

综合管理部工作计划范文新的财年即将到来，为确保综合管理部在新的财年中，各项工作的顺利进行，特制定本计划。

一、工作目标提高效率：在保证工作质量的前提下，提高工作效率，优化工作流程。

提升服务：增强服务意识，提高服务水平，满足各部门的需求。

降低成本：合理控制部门预算，减少不必要的开支。

人才培养：加强团队建设，提高员工的综合素质。

二、工作计划行政管理完善会议组织，确保各类会议的顺利进行。

制定合理的行政预算，并严格执行。

规范文件管理，确保公司文件的及时归档和妥善保管。

人力资源管理制定并实施员工培训计划，提高员工业务能力。

优化员工招聘流程，为公司引进优秀人才。

定期进行员工满意度调查，及时解决员工问题。

物资与采购管理完善物资管理制度，确保物资的合理使用和有效管理。

优化采购流程，降低采购成本。

加强库存管理，避免物资积压和浪费。

财务管理严格执行公司的财务制度，确保财务数据的准确性和完整性。

编制财务预算和报告，为公司决策提供数据支持。

加强成本控制，降低财务风险。

项目与活动管理协调各部门，确保各类项目的顺利进行。

策划和组织各类公司活动，增强团队凝聚力。

对项目和活动进行评估，总结经验教训。

信息与档案管理维护公司信息化系统，提高数据管理水平。

定期对公司档案进行整理和归档，确保档案的安全和完整。

开发利用档案信息资源，为企业发展提供支持。

制度建设与维护制定和完善部门内部管理制度，确保部门工作的规范化。

监控部门制度执行情况，及时调整和完善相关制度。

加强与其他部门的沟通与协作，共同推动公司整体发展。

项目部综合管理体系目标指标管理方案

（3）服务期满且项目顺利实施后7个工作日内，委托方支付咨询服务费的20%。
第五条双方权利与义务
5.1委托方：
（1）提供项目相关资料，确保资料的真实性、完整性和有效性；
（2）配合受托方开展各项工作，为受托方提供必要的工作条件；
（3）按照约定支付咨询服务费；
（4）对受托方提交的管理方案进行审核，并提出修改意见。
5.2受托方：
（1）按照约定提供专业的管理方案咨询与服务；
（2）确保所提供的管理方案具有实用性和可操作性；
（3）对委托方提出的修改意见及时进行修改；
（4）对委托方的项目信息予以保密。
第六条违约责任
6.1任何一方违反本协议的约定，导致协议无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
3.2如双方同意延长服务期限，应签订补充协议，明确延长服务的具体内容、期限及费用。
第四条费用及支付
4.1委托方应按照本协议约定的服务内容，向受托方支付咨询服务费，共计人民币____元整（大写：____元整）。
4.2付款方式：
（1）协议签订后7个工作日内，委托方支付咨询服务费的50%；
（2）服务中期评估合格后7个工作日内，委托方支付咨询服务费的30%；
项目部综合管理体系目标指标管理方案
甲方（以下简称“委托方”）：
乙方（以下简称“受托方”）：
鉴于委托方为实现项目部综合管理体系目标指标，提高项目管理水平，现委托受托方提供相关管理方案咨询与服务，双方经协商，达成以下协议：
第一条项目背景
1.1委托方项目部需建立完善的管理体系，确保项目目标的实现。
1.2受托方拥有丰富的项目管理体系建设与咨询服务经验，具备为委托方提供专业管理方案的能力。
6.2受托方未按照约定完成服务内容的，委托方有权要求受托方退还已支付的咨询服务费。

综合管理的实施方案

综合管理的实施方案在当今社会，综合管理已经成为了企业发展的必然选择。

在全球化、信息化的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的管理水平，加强综合管理，提高企业整体竞争力。

因此，制定一套科学合理的综合管理实施方案，对于企业的长期发展至关重要。

首先，综合管理的实施方案需要明确企业的发展战略和目标。

企业的发展战略和目标是综合管理实施的基础和前提，只有明确了企业的发展方向，才能有针对性地制定综合管理的具体方案。

在明确了企业的发展战略和目标之后，企业可以根据自身的实际情况，确定综合管理的重点和重点领域，为综合管理的实施提供具体的指导。

其次，综合管理的实施方案需要建立健全的管理体系。

健全的管理体系是综合管理的基础，只有建立了健全的管理体系，才能实现综合管理的有序运行。

在建立健全的管理体系时，企业需要根据自身的实际情况，结合行业特点和市场需求，建立适合自己的管理体系，包括组织架构、管理流程、决策机制等方面的内容。

只有建立了健全的管理体系，企业才能实现综合管理的有效实施。

再次，综合管理的实施方案需要加强人才队伍建设。

人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有了优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，在制定综合管理的实施方案时，企业需要重视人才队伍建设，加强人才引进和培养，建立激励机制，激发员工的工作激情和创造力，为综合管理的实施提供有力的保障。

最后，综合管理的实施方案需要加强信息化建设。

信息化已经成为了企业发展的必然选择，只有加强信息化建设，才能提高企业的管理效率和管理水平。

在加强信息化建设时，企业需要充分利用现代信息技术，建立信息化管理系统，实现信息的共享和流通，提高管理的科学性和精细化程度。

只有加强信息化建设，企业才能实现综合管理的高效运行。

综合管理的实施方案是企业长期发展的重要保障，只有制定了科学合理的综合管理实施方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

综合管理体系目标指标管理方案

授权代表：__________授权代表：__________
签订日期：__________签订日期：__________
七、争议解决
7.1双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、其他约定
8.1本合同一式两份，双方各执一份。
8.2本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________
3.3受托方开具正规发票，税金由受托方承担。
四、知识产权
4.1受托方为委托约定范围内使用管理方案及相关资料，不得擅自向第三方披露或用于其他商业用途。
五、保密条款
5.1双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2保密义务不因合同终止而解除，双方应继续承担保密责任至相关信息进入公有领域或不再具有保密价值。
六、违约责任
6.1任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
6.2受托方未按约定时间完成管理方案制定及实施工作的，应按逾期天数向委托方支付违约金，违约金计算方式为：应付款项的千分之五/天。
1.2受托方应按照国家和行业的相关法律法规，结合委托方的实际情况，制定具有针对性和可操作性的管理方案。
1.3受托方负责对委托方的管理人员和员工进行相关培训，确保委托方具备实施管理方案的能力。
二、服务期限
2.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
2.2在合同有效期内，受托方应按照约定的时间节点完成管理方案的制定、实施、培训及指导工作。

综合管理部质量管理目标

综合管理部质量管理目标1、内部审核计划执行率100%2、不合格(不符合）项整改验证率100％3、整改效果评价率100%4、培训计划执行率95%以上，培训效果评价率100%5、体系文件、记录管理符合率95％6、会议纪要整理完成率95%7、各部门管理目标、绩效考核覆盖率100％8、纠正及预防措施实施、验证率100％供应部质量管理目标1、采购计划执行率100%2、合格供方评价、再评价覆盖率100％3、采购差错率小于2%4、采购产品质量符合率98%5、不合格采购产品处置率100%6、纠正及预防措施实施率100%营销部质量管理目标1、合同（订单）评审覆盖率100%2、合同（订单)信息传递准确率98%3、客户满意度调查计划执行率100％4、客户财产控制率100%5、产品（成品）防护符合率98％6、合同（订单)执行率100％7、纠正及预防措施实施率100%技术部质量管理目标1、技术、工艺文件编制、发放及时率95％2、技术、工艺文件编制准确率95%3、APQP项目按计划完成率90％4、APQP项目策划符合率90％5、PPAP一次性通过率90％6、纠正及预防措施实施率100％物流中心质量管理目标1、运输车辆完好率100%2、车辆维修保养计划执行率100％3、产品交付(运输)及时率95%4、驾驶员安全教育覆盖率100％5、车辆用燃油能耗比上年度节约1%6、运输产品防护符合率100%，产品丢失率为零7、纠正及预防措施实施率100%设备动力部质量管理目标1、生产设备完好率95%2、生产设备维修保养计划完成率100％3、纠正及预防措施实施率100%工程部质量管理目标1、模具生产计划执行率100％2、模具维修质量符合率100%3、新模具产品生产一次性合格率98％4、纠正及预防措施实施率100%生产部质量管理目标1、生产计划执行率100％2、产品实现策划符合率90%3、特殊工种持证上岗率100％4、产品工期保证率95%5、生产过程控制覆盖率100%6、生产环境符合率90％7、工序产品防护符合率95%8、工序产品自检覆盖率100％9、最终产品合格率100%10、纠正及预防措施实施率100%质量管理部质量管理目标1、产品检验规范执行率100%2、工序产品检验准确率98％3、加工工序抽检覆盖率100%4、工序产品首检率100％5、加工工序每班巡检不少于5次6、成品检验覆盖率100%，准确率99%7、检测工具、校验覆盖率100％，差错率小于2%8、检测工具送检率100%，自检率100％9、检测工具周期检验率达98％10、检测工具完好率98%11、原材料、外接件（配件)检验覆盖率100%12、不合格品控制处置率100%13、检验标识符合率100％14、纠正及预防措施实施率100％公司及各部门质量管理目标展开表编制：综合管理部审核: 批准：公司及各部门质量管理目标展开表编制：综合管理部审核: 批准：。