优秀员工及明星员工评选方案
服务明星员工评选制度
服务明星员工评选标准一、总则为了规范员工的工作作风，提高工作积极性，树立全体员工学习的榜样，展现公司优秀员工的工作风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起明星员工绩效考核激励机制。
实行每周进行考评一次，每次评选两名明星员工，三层和四层各一名。
二、适用范围珍荣家私、芝华仕时尚店、芝华仕贵族店、爱蒙店所有销售人员三、评选资格１、遵守公司考勤管理制度，无迟到早退，矿工现象；2、个人形象、言行举止的优雅、得体，无影响形象的小动作。
3、所负责区域干净整洁，灯光调试到位，各项宣传资料、礼品摆放整齐；4、微笑、和善，接待顾客积极主动，店内无顾客时能够积极通过电话、短信及其它渠道进行集客5、遵守公司组织纪律，不在岗位吃东西、玩手机、聚众聊天、当班睡觉等6、产品知识讲解到位，不能怠慢，不能和顾客发生语言或肢体冲突；7、积极参加公司的各项培训，学习公司的各项制度；8、尊敬领导，团结同事，和睦相处，谦让互助，服从店长或店助安排；9、关心每位顾客，遇节假日、雨雪天主动为客户发祝福及关心短信；不满以上三个条件者，取消本周评选资格。
四、评选流程及办法由店面负责人根据上周店面员工每天的工作表现进行打分，店面负责人由公司经理进行打分，最后所有打分表交给人事部（邱智燕），由人事部统计分数，打分表由总经理审批签字，三层、四层各选一名分值最高者发放礼品。
（附服务明星打分表）五、奖罚制度评服务明星的目的是为了规范员工的工作作风和提高积极性，对于服务意识叫优秀的员工进行物质和精神奖励，但对于服务差的也要给予一定的惩罚．具体措施如下：1、每周被评为服务明星的员工奖励礼品一份和明星员工胸卡一枚！2、对于服务服务分值最低的员工，实行周一例会点名警告，警告次数超过（含）三次的员工公司劝退离职！六、奖品发放时间第二个星期三上午晨会结束开始颁发六、礼品A．保温杯 B.夏凉被 C.背包D．25L植物油 E.洗衣液 F.点饭服务明星员工打分表店名：姓名：日期：被考评人签字：考评人签字：总经理签字：。
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案
公司优秀员工评选方案是为了鼓励和奖励那些在工作中表现出色、做出杰出贡献的员工。
以下是一个可行的公司优秀员工评选方案：
1.评选标准：制定明确的评选标准，包括员工的工作成绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
确保评选的公正性和客观性。
2.评选委员会：设立由公司高层管理人员和部门负责人组成的评选委员会，负责决定
最终优秀员工的评选结果。
3.候选人提名：在评选开始前，员工和管理层可以提名他们认为优秀的员工候选人。
可以通过内部推荐、团队推荐等方式进行提名。
4.评选过程：评选过程需要经过多个环节，包括初步筛选、个人面试、小组讨论等环节。
评选委员会将根据评选标准进行综合评估，并选出最优秀的员工。
5.奖励措施：评选出的优秀员工将获得一定的奖励，可以是奖金、奖状、奖杯等。
同时，他们还将享有公司提供的一系列特殊待遇和福利。
6.结果公示：评选结果应向公司全体员工公示，以鼓励其他员工向这些优秀员工学习，激发员工的积极性和竞争力。
7.反馈机制：为了进一步提高评选活动的质量和公平性，公司可以设立反馈机制，接
收员工对评选活动的意见和建议，并进行相应的改进。
以上是一个简要的公司优秀员工评选方案，具体实施细节可以根据公司的情况进行调
整和完善。
保证评选过程的公正性和透明度，激发员工的积极性和团队合作意识，将
有助于提升整个公司的工作效率和员工满意度。
月度明星员工评选方案
月度明星员工评选方案一、评选目的为了全面了解、评价车间员工的工作成绩，提高工作效率，提倡车间向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立车间模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，公司将开展“本月之星”优秀员工评选活动，具体方案如下。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选原则此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”的，坚持民主与集中相结合的原则。
四、评选对象在车间入职满一个月并经审批转正的员工均可参与月度优秀员工评选（高层干部及部门负责人不参与车间优秀员工评选）。
五、评选标准（1）制度方面1、遵纪守法，遵守车间各项规章制度，生产工作中安全意识较强，所处工作岗位环境无安全隐患。
2、遵守考勤纪律，无旷工、迟到、早退现象。
3、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
（2）工作方面1、工作认真负责，完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
2、热爱车间，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加车间或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
3、爱护车间财物，精心维护、保养设备。
4、尊重领导，服从安排，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及车间安排的其他工作任务；积极要求进步，参加车间组织的各项业务培训。
六、评选奖励1、精神奖励：车间每月当选员工张贴公示栏。
2、物质奖励：由领导批示进行相应的福利奖励。
七、注意事项1、所有评选人，都必须本着，客观、实事求是的态度，认真对待。
2、所有被参评员工，对评选结果如有异议，可报至车间进行复核。
3、车间负责汇总人员，须对评选结果客观公正，不得徇私舞弊。
希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为车间发展做出贡献。
年月月度优秀员工评估表。
优秀员工评选工作方案
年度优秀员工评选工作方案一年来，公司涌现出了一批爱岗敬业、敢于担当、勇于创新、业绩突出的先进个人。
为打造良好的荣誉文化，树立正确导向，营造正能量氛围，拟开展年度优秀员工评选工作，现将有关事宜通知如下：一、评选范围本次评选范围包括公司总部、各事业部、各级分子公司的正式员工（入职时间半年以上）。
二、评选标准（一）基本要求1.爱岗敬业、恪尽职守：热爱岗位，忠于职业，具有良好的思想素质和职业道德，严格遵守公司各项规章制度，全力以赴履行职责，具有强烈的责任感和奉献精神，在平凡的工作岗位做出应有的建树。
2.团结协作，勇于担当：具有团队意识和协作精神，善于沟通交流，工作中相互支持，主动协助上级，配合同事；以公司利益为重，顾全大局，遇事不推诿，积极协调、主动承担。
3.勤于思考，积极创新：不断学习新知识、新技术，新方法并在业务中积极推广应用。
努力钻研业务知识，拓宽思路，善于分析思考、总结提炼，具有较强的创新意识和创新能力。
4.有效执行，业绩突出：服从领导，令行禁止，执行力强，严格执行上级的决策要求；工作高效，在本职岗位或本专业领域做出突出业绩、在某方面做出突出贡献。
（二）专项要求1.技术明星在建筑设计、深化设计、工程技术、BIM、信息化建设等方面做出突出业绩或取得相应成果。
2.科创明星在科技研发、课题研究、标准、工法、专利、实用新型等方面取得相应成果。
3.管理明星在推动一体化管理融合实践、制度流程建设、市场拓展、降本增效、风险防控、财务管理、应收款催收、人力资源管理、运营保障等方面积极探索，勇于创新，做出突出贡献。
4.最佳新人认同企业文化，快速融入企业，快速适应新岗位、新业务；注重个人成长，深钻业务知识，勤勉好学，在能力提升、工作进步等方面取得优异成绩（35周岁以下）。
入职至今满半年以上的新员工。
5.技术能手技能操作水平较高，能够解决操作中出现的技术问题，能够带领和指导其他人员，提升专业操作水平，确保正常生产进度和特殊生产任务的完成。
明星员工评选方案
明星员工评选方案明星员工评选方案15篇为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的明星员工评选方案，希望对大家有所帮助。
明星员工评选方案1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法。
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
3、优秀员工评选程序：评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）。
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
优秀服务员及明星服务员评选方案
优秀服务员及明星服务员评选方案
背景
为了提高酒店客户服务水平，弘扬优秀服务员的职业精神和服务意识，本次评选旨在表彰优秀服务员和明星服务员。
评选对象
本次评选对象为所有从事客户服务工作的服务员。
评选标准
1. 服务态度：热情、周到、耐心、礼貌；
2. 服务技能：业务熟练、细心、懂得服务技巧；
3. 服务效果：服务优质、能有效解决客户问题；
4. 工作表现：认真负责、主动努力、工作效率高。
评选流程
1. 提名阶段：由员工本人或其他同事提名；
2. 初审阶段：由酒店人力资源部进行初步筛选，根据评选标准筛选出优秀服务员和明星服务员的候选人；
3. 终审阶段：根据候选人的各项服务数据及面试等环节综合评定，确定终审名单；
4. 发布结果：公布优秀服务员和明星服务员的名单，并颁发奖状及奖金。
奖励设置
1. 优秀服务员：奖金1000元，奖状一张；
2. 明星服务员：奖金2000元，奖状一张。
结语
本次评选活动将激励服务员们更加努力工作，提高酒店服务品质，推进客户满意度提升。
同时，也是对服务员认真负责工作的肯定与鼓励，希望酒店服务员们在今后的工作中再接再厉，为客户提供更好的服务。
公司的优秀员工评选方案
公司的优秀员工评选方案公司的优秀员工评选方案1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。
特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;2、按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)六、确定优秀员工人选参考因素向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);七、特别推荐与申报下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示公司的优秀员工评选方案2一、评选目的：为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。
有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每月开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每月将从T级人员和M0-M1级人员中各选出1-2名优秀员工。
二、评选时间：每月10日前评选上月的优秀员工。
三、评选资格：1、在公司工作满三个月以上的员工；2、月出勤率不低于95%，无旷工者；3、月度内无违反公司规章制度者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、提案改善方案被采纳并取得良好的改善效果；5、能提供切实可行的方案为公司节省成本，提高效益；6、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策；五、评选办法：1、产生流程：各部门主管推荐或自荐——行政人事部审查——分管领导初审——总经理复审——民主投票——确定优秀员工名单；优秀员工人选根据各环节分数之和确定，其中主管打分、分管领导打分、总经理打分和民主投票分数分别占40%，20%，20%，20%。
2、优秀员工候选人由各部门主管推荐或自荐,填写《优秀员工推荐表》（附部门主管意见），送行政人事部审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；3、行政人事部审查通过后，送至各分管领导初审；4、分管领导初审后，送总经理复审。
5、总经理复审后进行全员民主投票；办公室和车间分开进行全员民主投票，各个候选人进行演说后，投票者每人一票进行投票。
六、奖励办法1、公司每月召开员工动员大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时奖励现金500-1000元。
2、行政人事部将优秀员工的名单公布在公司宣传栏上，给予表扬学习。
七、补充说明经初审复审后，若没有符合条件的候选人，则取消当月优秀员工名额。
八、附则：本办法由行政人事部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
评选活动方案（精选8篇）
评选活动方案（精选8篇）评选篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获2x0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一评选活动方案篇2一、指导思想:通过“美德少年”的评选表彰活动，树立学生身边的典型形象，引导学生学习美德、弘扬美德、践行美德，从自我做起，培养良好习惯，强化自身素质。
用行动关爱社会，关爱学校，关爱他人，做一个有道德、有品位的人。
二、评选范围:全校在校学生三、评选标准:1、遵纪守法，举止文明，不做学校禁止的事;尊敬师长，心存感恩，主动向老师问好;关心集体，团结同学，乐于助人;乐观向上，自尊自信，勇于创新。
2、学习勤奋，成绩显著;兴趣广泛、学有所长;积极参加学校组织的活动。
3、遵守上下课纪律，上下楼秩序;遵守公共交通秩序，爱护公物，维护学校形象。
4、爱护环境，主动弯腰，捡起碎纸;自觉把食品袋和纸屑投进垃圾箱;文明就餐，自觉排队，不剩饭菜;不买零食，有良好的行为习惯。
明星员工选举方案
明星员工选举方案题目背景在各个组织或企业中，有些员工因为表现突出、工作出色、积极进取而被称为明星员工。
这些明星员工不仅是组织的骨干力量，也是其他员工的榜样和动力。
为了鼓励员工的积极向上，许多公司都会举行明星员工的评选活动。
明星员工选举方案的设计和实施对于提高员工的积极性，促进团队的凝聚力，起到了重要的作用。
目的和目标明星员工选举的主要目的是通过表彰和奖励优秀员工，激励他们继续保持优秀的工作表现。
明星员工的选举还可以促进团队内部的竞争意识，激发员工的工作动力，提高整个团队的工作效率。
此外，通过明星员工选举，可以向所有员工传递出一个积极向上的工作氛围，激发员工之间的学习和互相借鉴。
选举条件和标准1. 工作表现突出：候选人的工作业绩在所属团队或部门中具有明显突出的表现，能够超额完成工作目标，并对团队的工作起到积极的推动作用。
2. 专业能力突出：候选人在所从事的岗位上具备卓越的专业知识和技能，能够独立解决各种工作问题，对团队的技术提升和业务发展做出重要贡献。
3. 团队精神突出：候选人具备团队协作精神，能够与团队成员充分沟通和合作，在工作中积极参与团队活动，能够与他人和谐相处，为团队营造良好的工作氛围。
4. 影响力突出：候选人在团队或公司中具有较高的影响力，能够对其他员工起到带动作用，通过个人魅力和积极向上的能量，影响他人在工作中的表现和态度。
选举程序和流程步骤一：候选人推荐•公司的各个部门和团队负责人对本团队或本部门中的明星员工进行评选和推荐。
•推荐的候选人需要经过所在团队或部门其他成员的认可。
•公司可以设立专门的推荐表格或系统，方便部门负责人进行推荐。
步骤二：初步筛选•由公司人力资源部门组织对推荐的候选人进行初步筛选。
•初步筛选的标准是根据候选人在工作表现、专业能力、团队精神和影响力等方面的表现进行评估和比较。
•选出的候选人将晋级为正式候选人。
步骤三：正式投票•公司通过内部通知或公告方式，宣布正式候选人名单和投票方式。
某某公司优秀和明星员工评选办法
某某公司优秀和明星员工评选办法1. 背景介绍为了鼓励和激励公司员工，提高团队凝聚力，某某公司决定开展优秀员工评选活动。
本文档旨在规范和说明某某公司优秀和明星员工评选的办法、流程和标准。
2. 评选范围优秀员工评选范围为公司全体员工，包括从事生产、管理、销售等各个岗位。
明星员工评选范围为某某公司重点发展岗位的员工，包括销售代表、客户经理、市场营销人员等。
3. 评选标准优秀员工评选标准如下：•本年度工作表现突出，工作成果明显；•工作责任心和团队合作精神良好；•具有优秀的职业素养和道德品质；•有过突出的表现或得到过部门领导的嘉奖。
明星员工评选标准如下：•在所在岗位上表现突出，工作成果显著；•具有突出的销售、市场开拓能力；•具备良好的客户服务能力和沟通能力；•在所在团队中充分发挥领导作用，能够带动团队工作。
4. 评选程序第一阶段：提名阶段由各部门向评选委员会推荐本部门的优秀和明星员工，推荐要求如下：•推荐人必须是所在部门的直接领导或上级领导；•推荐人必须填写推荐表，注明被推荐人的姓名、岗位和突出表现。
第二阶段：初审阶段评选委员会对所有推荐人员进行初审，淘汰不符合条件的推荐人员。
初审标准如下：•推荐人员必须符合评选标准；•推荐表必须完整、真实、准确。
第三阶段：面试阶段对通过初审的推荐人员进行面试，面试标准如下：•面试由评选委员会成员进行，记录面试内容；•面试内容包括工作表现、工作方法、思维方式、职业素养等。
第四阶段：公示和投票阶段将通过面试的优秀和明星员工名单进行公示，并进行内部投票，内部投票标准如下：•投票由所有员工自愿参加；•投票采取非实名制方式，保护投票者隐私；•票数最多的为优秀员工、明星员工。
第五阶段：确认和表彰阶段评选委员会对通过投票的优秀和明星员工名单进行确认，并召开表彰仪式予以表彰。
5. 注意事项•评选委员会成员必须保密评选工作，防止泄露重要信息；•评选委员会成员必须客观公正地评选优秀和明星员工；•评选结果必须公示，接受社会监督；•评选结果不能作为晋升、调岗、加薪等人事决策的唯一依据。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。
现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组长：xx副组长：xx成员：xx二、对象范围分局在职在岗全体职工。
三、评选标准热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼热情服务忠于职守精益求精崇尚科学四、评选办法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。
95分以上才能进入“优秀员工”评选。
4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。
年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20xx年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20xx年度优秀员工。
二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20xx年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20xx年度优秀员工。
注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行***、培训、销售部门商务销售部门（含市场中心、终端中心、支撑组）根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：。
公司明星员工评选方案
成都易美丽科技有限公司明星员工评选办法第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条名词定义第二章评选规则第四条明星员工评选方法第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励第七条评选时间第八条评选原则第三章附则第九条注意事项第一章总则第一条目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡正能量，有效地激励优秀员工并树立公司楷模，从而提高企业管理和企业文化建设水平,树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性,特制订本管理办法。
第二条适用范围本办法适用于成都易美丽科技有限公司所有员工（公司决策层不适用于本办法）。
第三条名词定义明星员工即在公司所有员工中评选出大家认为表现较为最优秀的人员。
第二章评选规则第四条明星员工评选方法评选活动以工作实际出发，坚持“民主、公开、公平、公正”的原则，以推荐、民主评分投票相结合的办法。
1、明星员工首先由人力行政部负责推荐，再组织公司所有员工开展不记名民主评议,确定最后人选（即平均分最高者)；2、打分方式：即0—-100分由打分人员结合该候选人每月实际表现打出，然后所有分数相加总和去掉其中的最高分与最低分,再取平均分。
第五条评选对象与评选标准第六条表彰和奖励1、在公司评选会议上进行表彰。
2、在公司企业内刊明星风采专栏与企业文化墙明星风采栏目上刊登表彰信息。
3、明星员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
4、奖励：荣誉证书一份，奖金200元。
第七条评选时间1、候选人名单公布时间：人力行政部门应于每月第一周的星期一上午公布候选人名单。
2、明星员工名单确定时间：每月第一周的星期一下午组织公司全员会议对候选人员进行不记名评分确定。
3、表彰时间：在每月的评选会议上.第八条评选原则1、认真对待高度重视，规定时限内完成推荐评选工作;2、公平公正，客观合理；3、公开透明,阳光操作；4、评选上报对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配、轮流申报、徇私情等。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
明星员工评选标准
明星员工评选方案为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选三名月度明星员工，每年评选三名年度明星员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度明星员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
2、当月KPI考核和员工考核均需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
7、遵守公司各项规章制度。
二、年度明星员工评比标准：1、至少两次以上月度明星员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准1、每月被评为月度明星员工嘉奖500元。
2、年度明星员工将进行实物奖励或现金奖励1000元。
3、明星员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管/经理对这5名员工进行最终评选确定1人，并提报人力资源部，交总经理审核。
次月10号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度明星员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度明星员工名单提报人力资源部，交总经理审批，经过对该员进行综合观察，如符合公司年度明星员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布。
员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案
一、评选目的
评选年度优秀员工旨在激励员工积极主动地工作，树立良好的工作激励机制和文化，
促进团队的凝聚力和士气，提高企业整体的绩效。
二、评选标准
1. 工作绩效：考核员工在本年度内所完成的工作任务和目标的完成情况；
2. 能力素质：评估员工的专业素质、学习能力和创新能力；
3. 团队合作：评价员工在团队中的角色和贡献，以及与他人的合作和工作关系；
4. 个人品德：考察员工的职业道德、团队精神、责任心和诚信意识。
三、评选程序
1. 提名阶段：由各部门主管推荐符合评选标准的员工，并填写提名表；
2. 评选阶段：评选委员会根据提名表对员工进行综合评估，并制定评估表进行打分；
3. 成果公示：在员工内部通知栏上公布评选结果，并对评选结果进行解释和说明；
4. 颁奖仪式：举行年度优秀员工颁奖仪式，并向获奖员工颁发奖状和奖金；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将记录在员工个人档案中，同时可以给
予额外的奖励，如晋升、加薪等。
四、评选委员会
评选委员会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责评选方案的执行和结果的审核。
五、时间安排
1. 提名阶段：评选方案发布后的两周内提出提名；
2. 评选阶段：评选委员会将于提名截止后的一个月内进行评估和打分；
3. 成果公示：评选结果将在评选阶段结束后的两周内公示；
4. 颁奖仪式：颁奖仪式将在评选结果公示后的两周内举行；
5. 反馈与奖励：对于评选出的年度优秀员工，将在颁奖仪式后一个月内进行反馈和奖励。
备注：评选方案可能会根据具体情况进行调整和修改。
评选方案五篇
评选方案汇总五篇为了确保事情或工作能无误进行，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的评选方案5篇，希望对大家有所帮助。
评选方案篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选。
三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程1、部门推荐。
各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。
各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。
公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。
公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
优秀员工及明星员工评选方案
一、目的
为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1、优秀员工人选以各部门基层员工为主；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准
一）年度否决项
1、优秀员工在公司工作满一年(否决项）；明星员工在公司工作满六个月（否决项）；
2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工年度内受到处罚未超过100元（否决项）；
3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；明星员工年度请假不超过15天（否决项）。
二）年中否决项
1、在公司工作满六个月(否决项）；
2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工半年内受到处罚未超过50元（否决项）；
3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；明星员工半年内请假不超过8天（否决项）。
三）季度否决项
1、已转正员工（否决项）；
2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；明星员工季度内受到处罚未超过20元（否决项）；
3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；明星员工季度内请假不超过3天（否决项）。
四）月度否决项
1、已转正员工（否决项）
2、优秀员工月度内均未受到过处罚的（否决项）；明星员工月度内受到处罚未超过10元（否决项）；
3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；明星员工月度内请假不超过1天（否决项）。
五) 月度、季度、年中、年度优秀员工考评表
部门：被考评员工姓名：
四、评选依据及流程
1、各部门领导每月用优秀（明星）员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，当月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到行政部）行政部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、行政部经理签字、总经理审批后存档。
2、每月被评为优秀（明星）员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选的主要依据。
3、月度、季度、年中、年度的候选人，行政部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。
4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，行政部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。
5、评选结果在宣传栏上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。
五、评选名额
月度、季度、年中、年度优秀员工：
售后部3名、销售部2名、备件部1名、财务部1名、市场部、二手车部、保险部共1名、行政部1名、客服部（含俱乐部）1名、
月度、季度、年中、年度明星员工：
售后部2名、销售部2名，其他几个部门共2个
专项奖：对于具有特殊贡献的员工设立专项奖若干名
六、奖励标准
1、月度优秀员工栏公示、季度礼品、年中礼品。
2、年度奖励标准
1）优秀员工：公司安排旅游一次，具体事宜见《公司员工旅游须知》
2）明星员工奖励标准：兑现奖
3）专项奖员工：兑现奖
3、所有优秀员工照片都会张贴于公司宣传栏中优秀员工专区，以作为其它员工学习的典范。
附表：《民意测评表》《优秀（明星）员工考评表》。