安全生产目标实施计划和考核办法

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安全生产目标与指标考核办法

安全生产目标与指标考核办法为了保障安全生产，维护员工生命财产安全，提高企业生产效益，出台安全生产目标与指标考核办法是十分必要的。

本文将就安全生产目标与指标考核办法进行详细说明，以推动企业安全生产工作的有效开展。

一、安全生产目标的设定1.维护员工的身体健康与安全。

企业应设定目标，降低工伤事故发生率、职业病发病率和职工非工伤事故发生率，保障员工的身体健康与安全。

2.预防生产安全事故的发生。

企业应通过加强设备设施的维护养护、加强培训和教育、改进工艺流程等来降低事故发生的概率。

目标设定时需考虑工艺流程及设备设施的特点，制定合理的目标。

3.提高生产效率。

目标不仅仅是为了安全，也是为了提高企业生产效率。

通过加强安全培训、减少安全隐患等手段，达到提高生产效率的目标。

二、安全生产指标的设定1.事故发生率。

事故发生率是安全生产的重要指标之一，反映了企业事故发生的频率和严重程度。

按照不同行业的特点，应分别设定不同的事故发生率指标。

2.工伤事故率。

工伤事故率是反映员工工伤情况的指标，其计算公式为：工伤事故率=工伤人数/职工总人数×100%。

企业应设定合理的工伤事故率指标，鼓励员工提高安全意识，减少工伤事故的发生。

3.职业病发病率。

职业病发病率是反映员工职业健康情况的指标，其计算公式为：职业病发病率=职业病患者人数/职工总人数×100%。

企业应设定合理的职业病发病率指标，加强职业病防治工作，提高员工职业健康水平。

4.非工伤事故率。

非工伤事故率是反映非工伤事故发生的频率和严重程度的指标，其计算公式为：非工伤事故率=非工伤事故人数/职工总人数×100%。

企业应设定合理的非工伤事故率指标，加强工作环境管理，减少非工伤事故的发生。

1.定期考核。

企业应每季度或半年度进行安全生产目标与指标的考核，根据实际情况调整目标与指标，进行适度的修订。

2.考核内容。

考核应包括安全生产目标的完成情况、事故发生率的情况、工伤事故率的情况、职业病发病率的情况、非工伤事故率的情况等。

2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法

2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。

2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。

3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。

4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。

5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。

6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。

7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。

8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。

9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。

10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。

二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。

2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。

3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。

4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。

5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。

6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。

安全生产目标及各部门指标考核办法

安全生产目标及各部门指标考核办法背景安全生产是企业长期可持续发展的前提和基础，也是维护职工和社会大众生命财产安全的重要保障。

为全面推进企业安全生产管理，确保生产经营活动安全稳定，企业必须制定全面有效的安全生产目标和考核办法，通过考核提高各部门的安全意识和管理水平，从而达到保障员工安全、促进企业发展的目标。

安全生产目标企业安全生产目标应当符合国家和行业的相关标准和要求，根据企业实际情况进行量化和规划。

在制定安全生产目标时，应充分考虑企业各个层面和环节的安全风险和隐患，并且应以具有挑战性的目标为方向，鼓励员工积极投入安全管理工作。

企业安全生产目标包括以下几个方面：1.安全事故率：每年安全事故发生率不得高于国家和行业规定的安全事故预警线。

2.应急救援能力：企业应急救援能力达到国家和行业的要求。

3.安全教育培训：企业每年安排安全培训时间不少于200小时，人均安全培训不少于12小时。

4.安全巡查：企业每月进行不少于2次安全巡查，发现问题要及时整改并留存记录。

5.安全设备维护：企业安全设备和防护设施保持良好工作状态，无严重缺陷。

各部门安全指标考核办法为了实现企业安全生产目标，各部门应当制定相应的工作计划和指标，定期进行考核和评估，并对达成情况进行分析和总结，及时进调整改进方案。

每个部门的安全指标考核办法不尽相同，一些常见的安全指标考核如下：生产部门1.生产计划执行率：月计划执行率达到90%及以上。

2.生产设备故障率：生产设备故障率要小于国家和行业的要求。

3.废水、废气排放达标率：废水、废气排放要按照国家和行业的相关标准进行排放，达到合格率。

4.安全事故率：生产过程中的安全事故率不得高于企业安全生产目标。

人力资源部门1.安全培训率：人力资源部门应负责开展安全培训工作，安全培训率达到90%及以上。

2.安全意识调查率：对员工进行安全意识调查并留存记录，安全意识调查率达到80%及以上。

3.安全状况报告率：每季度对全员安全状况进行报告，安全状况报告率达到100%。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法为了加强企业安全生产工作，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。

一、考核目标。

1. 确保生产过程中无重大安全事故发生。

2. 提高员工安全意识，降低安全事故发生率。

3. 完善安全生产管理制度，提高安全生产管理水平。

二、考核内容。

1. 安全生产管理制度的健全程度。

2. 安全生产培训和教育的开展情况。

3. 安全生产设施设备的完好率。

4. 安全生产风险评估和控制措施的执行情况。

5. 安全生产事故应急预案的有效性。

三、考核方法。

1. 定期组织安全生产目标考核小组进行现场检查和评估。

2. 对安全生产相关记录进行抽查核实。

3. 调查员工安全生产意识和行为情况，进行问卷调查。

四、考核标准。

1. 安全生产管理制度健全，符合国家相关法律法规。

2. 安全生产培训和教育全员参与，效果显著。

3. 安全生产设施设备完好率达到90%以上。

4. 安全生产风险评估和控制措施执行完善，事故率下降。

5. 安全生产事故应急预案有效，实施有序。

五、考核结果。

1. 对考核合格的单位进行表彰奖励，鼓励其继续保持良好的安全生产表现。

2. 对考核不合格的单位进行整改督导，直至达到考核标准为止。

六、考核周期。

1. 定期进行安全生产目标考核，一般为每季度一次。

2. 对于重点单位，可根据实际情况进行不定期考核。

七、考核责任。

1. 生产经营单位负责人对安全生产目标考核负总责。

2. 安全生产管理部门负责具体的考核组织和实施工作。

八、考核改进。

1. 结合实际情况，不断完善考核内容和方法。

2. 根据考核结果，及时调整安全生产管理措施，加强弱项整改。

以上为安全生产目标考核办法，希望各单位认真执行，共同努力，确保安全生产工作取得实质性成效。

2024年年度安全生产目标的实施计划和考核办法

2024年年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、引言保障人民生命财产安全，促进经济社会可持续发展，需要加强安全生产工作。

为了确保2024年的安全生产目标的顺利实施，制定本实施计划和考核办法。

二、目标设定2024年的安全生产目标是全面降低事故发生率，确保生产经营单位的安全生产状况达到国家安全生产标准，有效防控重大安全风险。

三、实施计划1. 加强组织领导（1）设立安全生产工作领导小组，明确各成员的职责与分工；（2）制定2024年安全生产工作计划，明确各项任务的时间节点和责任部门；（3）加强督导与监测，做好安全生产工作的日常跟踪与分析。

2. 完善安全生产体系（1）推动企事业单位建立健全安全生产责任体系，明确各级责任人的职责和权限；（2）加强安全生产信息化建设，实现安全生产数据的实时监控与分析；（3）加强隐患排查整治工作，建立隐患清单，逐项整改，确保消除重大隐患。

3. 提升安全生产管理水平（1）完善安全生产管理规章制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（2）建立安全风险评估机制，对新项目、新工艺、新产品进行评估，确保安全可控；（3）健全事故应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力；（4）加强与相关部门的协作配合，形成安全生产工作的合力。

4. 高风险行业重点整治（1）加大对高风险行业的监管力度，提高行业从业者的安全意识和技能；（2）加强对煤矿、化工、建筑等高风险行业的安全检查与监测；（3）加强对高风险行业企业的分类管理，重点监控重大危险源。

五、考核办法1. 考核指标（1）事故发生率：全年各行业事故总数与从业人员总数的比值；（2）隐患整改率：全年隐患整改数与隐患排查数的比值；（3）安全培训覆盖率：全年接受安全培训的员工人数与总员工人数的比值；（4）重大危险源监测覆盖率：重大危险源监测点位数与总重大危险源数的比值。

2. 考核程序（1）年初确定各项考核指标及权重；（2）每月、每季度各单位上报相关数据，组织专家进行审核；（3）年底汇总各单位的考核得分，进行排名，对得分靠前的单位进行表彰，对得分靠后的单位进行通报批评。

财务部安全生产目标的实施计划和考核办法

财务部目标实施计划和考核办法
一、目的
为全面贯彻执行国家法律法规及我公司安全管理规定，落实我公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，根据我公司目标实施计划管理要求，特制订2023年财务部安全生产目标实施计划。

二、2023年财务部安全生产指标
1.死亡及重伤事故为零；
2.安全投入保障率达100%；
3.在岗员工安全培训率100%，新员工入厂三级教育培训100%；
4.重大火灾事故为零；
5.事故隐患整改率98%以上；
三、目标实施计划
1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、参与公司各类安全检查，保证安全生产资金的优先投入，并监督安全生产费用的有效使用。

3、签订安全生产目标责任书，落实安全生产责任制，抓好安全生产工作。

4、积极开展部门隐患排查和治理，防范各类事故（火灾、触电、盗窃）的发生。

5、配合相关部门员工安全教育培训，提高员工安全防范意识。

6、积极参与公司组织的应急救援培训和演练，进一步提高员工应急处置能力。

7、如时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

8、贯彻执行公司安全生产标准化管理，全面推进公司安全生产标准化建设。

四、考核
1、安委会每季度按照《安全生产目标实施情况监测记录表》对各部门负责人安全生产年度目标具体工作进行检查。

2、安委会每季度按照《安全生产目标完成情况考核表》对各部门年度安全生产目标进行考核。

2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法(三篇)

2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法（二）一、目的为____执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。

特制订____年本企业安全生产目标实施计划。

二、____年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为0，轻伤事故不超过3起；2、电气重大火灾事故为0；3、重大设备事故为0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为0；5、道路交通重大责任事故为0；6、噪声引发员工职业病为0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达____%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证____%；8、员工年度安全培训____%；新员工入厂三级安全教育考核____%；9、零事故运动全员参与____%；10、各类事故“四不放过”处理____%。

三、具体安全生产目标实施计划3.1安全生产组长实施计划3.1.1每年底组织完成职业健康安全体系的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和分厂安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

3.1.2参加公司安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率____%以上。

3.1.4定期参加制度规定的安全检查项目。

3.1.5落实公司安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率____%。

3.1.6落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

____组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

3.1.8根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出年度优秀个人、优秀集体。

公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法

公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法前言安全生产是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业全面发展、可持续发展的需要。

本文将就公司各部门的安全生产目标、实施计划及考核办法进行详细阐述。

目标公司各部门的安全生产目标如下：•生产车间–实现安全生产零伤亡–降低安全事故率至每年不超过1起•仓储物流部门–完成每季度一次的安全生产演练–提高安全事故处置反应迅速度，使安全事故平均处理时间不超过2小时•行政后勤部门–加强公司安全文化建设，在每个月定期检查并落实安全隐患–提高安全知识普及率，每半年组织一次员工安全知识培训为实现各部门安全生产目标，公司将采取以下实施计划：生产车间•拟建立安全生产管理制度、检查制度等配套制度，确保各项安全要求得以落实。

•加强生产车间安全培训，提升职工防范意识，措施落实到位。

•定期组织安全生产演练，提高职工处置突发情况的能力和反应速度。

仓储物流部门•制定物流运输安全管理办法，明确了规程制度、交通安全等细节环节，做好员工培训，提高管理水平。

•在中央调度室设立应急指挥中心，组织每季度的安全生产演练，确保员工处置演示中的各种事故情况的能力。

•加强物资取运途中的货运监控，以最大限度控制安全事故发生的可能性。

行政后勤部门•成立安全生产领导小组，落实检查领导责任制，确保安全生产工作有效实施。

•针对各类岗位，制订专业化的安全生产应急预案，并按计划定期演练，提高员工应急反应能力。

•做好日常安全的巡查、维护工作，防止安全事故发生。

为了对公司各部门的安全生产工作进行考核，公司将采用以下考核办法：•考核周期：年度考核周期。

•考核指标：包括安全生产事故应急处置、安全工作督查、安全生产标准化建设等指标。

•考核结果：凡达到考核目标的部门，将获得褒奖资金和荣誉称号。

未达标的部门，将被记录在案，并视情况给予批评、纪律处分等处理。

结语公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法是确保企业健康运营的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法
《安全生产目标考核办法》
安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命安全和健康的重要工作。

为了提高企业的安全生产水平，许多企业建立了安全生产目标考核制度。

下面就对《安全生产目标考核办法》进行介绍。

1. 制定安全生产目标：企业应当根据自身的生产经营情况和安全生产现状，制定合理的安全生产目标。

这些目标应该是具体、可衡量的，能够反映企业安全生产水平的关键指标。

2. 设定考核指标：为了衡量安全生产目标的达成情况，企业需要设定一些关键的考核指标。

这些指标可以包括事故率、安全生产培训覆盖率、安全设施完好率等。

3. 考核奖惩机制：企业可以根据各部门的安全生产目标达成情况，设立相应的奖惩机制。

对于完成目标的部门可以给予奖金或者其他奖励，对于未完成目标的部门则可以进行相应的处罚。

4. 定期评估：企业应当定期对安全生产目标的达成情况进行评估，及时发现问题并进行改进。

这样可以不断提高企业的安全生产水平，确保员工的安全和健康。

5. 完善管理制度：企业应当建立健全的安全生产管理制度，明确相关责任人，加强安全生产的日常监管和管理工作。

只有这样，企业的安全生产目标才能够得到有效的落实。

《安全生产目标考核办法》是企业保障员工安全的重要手段，可以帮助企业建立健全的安全生产体系，促进企业的可持续发展。

希望企业能够重视安全生产工作，严格执行相关制度，确保员工的生命安全和健康。

安全生产目标实施计划和考核办法

安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施计划和考核办法一、安全生产目标实施计划为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划：1. 建立安全文化（1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全职责。

（2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。

2. 完善安全管理制度（1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执行和落实。

（2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全隐患。

（3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。

3. 加强生产现场管理（1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现并及时处理各类安全问题。

（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运行和有效使用。

（3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程中的安全。

4. 加强应急管理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变措施和责任分工。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。

（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。

5. 提升安全生产综合管理水平（1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处理问题。

（2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提出改进措施。

（3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为后期工作提供参考。

二、安全生产目标考核办法为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法：1. 考核指标（1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各级管理人员的安全工作落实情况。

（2）安全教育培训工作的开展情况，包括安全知识培训和演练的次数和效果。

（3）安全管理制度的执行情况，包括制度的制定和落实情况以及对各类安全隐患的处理情况。

安全生产目标实施考核办法

安全生产目标实施考核办法为贯彻落实安全生产法律法规，强化安全生产责任制，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违纪违法行为处分暂行规定》等法律法规，结合实际情况，制定本考核办法。

一、考核目的（一）加强安全生产监督管理，提高安全生产水平。

（二）落实安全生产责任制，确保各级领导干部和从业人员履行职责。

（三）激励和约束生产经营单位，促进安全生产工作的持续改进。

二、考核对象本考核办法适用于各级人民政府及其有关部门、生产经营单位。

三、考核内容（一）安全生产法规和标准执行情况。

（二）安全生产责任制落实情况。

（三）安全生产管理体系建设情况。

（四）安全生产隐患排查治理情况。

（五）安全生产宣传教育培训情况。

（六）应急救援体系建设情况。

（七）生产安全事故报告和调查处理情况。

（八）其他与安全生产相关的工作。

四、考核方式（一）日常考核：各级人民政府及其有关部门、生产经营单位应当建立健全安全生产日常考核制度，对安全生产工作进行定期和不定期考核。

（二）专项考核：县级以上人民政府安全生产委员会应当定期组织对有关部门和生产经营单位的安全生产工作进行专项考核。

（三）综合考核：县级以上人民政府应当定期组织对下一级人民政府的安全生产工作进行综合考核。

五、考核程序（一）制定考核方案：各级人民政府安全生产委员会应当根据本地区实际情况，制定年度安全生产目标实施考核方案。

（二）组织实施：各级人民政府及其有关部门、生产经营单位应当按照考核方案组织实施安全生产工作。

（三）自查自评：各级人民政府及其有关部门、生产经营单位应当定期开展安全生产工作自查自评，并向上级人民政府或者安全生产委员会报告。

（四）考核评价：各级人民政府安全生产委员会应当组织对安全生产工作进行考核评价，形成考核报告。

（五）结果公示：考核结果应当向社会公示，接受社会监督。

（六）奖惩兑现：根据考核结果，对安全生产工作成绩显著的单位和个人给予表彰奖励；对安全生产工作不力的单位和个人，依法依规进行约谈、通报批评、行政问责等。

安全生产目标实施计划与考核办法正式样本

文件编号：TP-AR-L2367There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________安全生产目标实施计划与考核办法正式样本安全生产目标实施计划与考核办法正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。

材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以"预防为主，安全第一"的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。

特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。

二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工年度安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核 100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率100%；12、各类事故"四不放过"处理 100%。

年度安全生产目标的实施计划和考核办法

年度安全生产目标的实施计划和考核办法文件编号：批准：实施时间：年月日实施企业名称：一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。

对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

8、发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（4篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法一、考核目标的规定及意义安全生产管理是企业发展的基石和保障，为确保生产经营的顺利进行，各级管理者必须将安全生产作为重要的管理工作之一，加强安全生产责任制，健全安全制度，优化安全管理，不断提高安全生产水平。

为了确保安全生产目标的实现，需要制定科学、合理的安全生产目标，并通过考核方法去评价达成情况。

二、考核目标的规定方法制定安全生产目标时，应根据企业的实际情况和发展需求，确保考核目标符合以下原则：1. 合理性：考核目标必须具备合理性，即目标具有实际可行性和可操作性。

目标要明确、具体，并且能够量化和衡量，以便后续考核能够准确评估。

2. 可比性：考核目标要具备可比性，即相同层次、同类企业之间可以进行相互对比。

企业之间往往存在差异，考核目标应考虑到不同企业的特点，并进行合理的比较。

3. 连续性：考核目标需要具备连续性，即目标应该具有逐年递进的特点，能够跟踪企业安全生产的持续改进和发展。

4. 可行性：考核目标必须具备可行性，即目标能在一定的条件下完成，不能过于苛刻或过于宽松。

三、考核目标的内容根据《安全生产法》和相关法规，安全生产目标可以从以下几个方面进行设定：1. 事故发生率：事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标。

根据事故发生率进行考核可以反映企业发生事故的频率和严重程度，并对企业的安全管理能力进行评估。

2. 安全投入：企业在安全方面的投入情况是衡量企业安全管理重视程度的重要指标。

安全投入包括资金、人力、物资等方面的支持，通过对安全投入的考核，可以评价企业安全管理的力度和效果。

3. 安全培训：安全培训是提高员工安全意识和安全技能的重要途径。

通过对安全培训的考核，可以评估企业是否充分重视员工安全培训工作，以及培训效果的达成情况。

4. 安全生产设备的管理：安全生产设备是保证生产安全的基础条件之一。

通过对设备的维护、修理和更新的考核，可以评估企业的安全管理水平。

5. 安全管理制度和措施的实施情况：安全管理制度和措施是保障安全生产的重要保证。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（四篇）

安全生产管理目标的考核规定及考核办法安全生产管理目标的考核规定和考核办法是为了评估企业在安全生产管理方面的成绩和表现，以便提高和改进安全生产管理工作。

下面是一些可能的考核规定和考核办法：1. 考核目标的设定：制定明确的安全生产目标，包括事故率、伤亡率、安全指标达标情况等。

2. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全培训的执行情况、安全设备的完好率等。

3. 考核评分体系的建立：根据考核指标制定评分体系，明确每个指标的权重和评分标准。

4. 考核周期的确定：确定考核周期，比如每季度、半年度或年度进行一次考核。

5. 考核方法的选择：根据考核指标和企业实际情况选择合适的考核方法，如检查、抽查、问卷调查、专家评审等。

6. 考核结果的公示：将考核结果向全体员工公示，提高员工对安全生产的重视和责任感。

7. 考核结果的反馈：根据考核结果，及时对存在的问题进行整改，并对表现出色的部门和个人进行奖励和激励。

8. 考核结果的应用：通过考核结果，及时调整和改进企业的安全生产管理工作，不断提高安全生产管理水平。

以上只是一些可能的考核规定和考核办法，具体的考核规定和考核办法应根据企业的实际情况进行制定。

同时，要注重考核的公平性和科学性，确保考核结果的客观性和可信度。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法（二）为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

安全生产目标实施计划5篇

安全生产目标实施计划5篇安全生产目标实施计划1为了保障职工在生产过程中的安全和健康，有效地控制因工伤亡事故，确保项目安全生产工作得到顺利发展，特制订项目安全管理目标实施计划。

一、安全管理目标：1、重伤及死亡事故为0，轻伤事故频率低于3‰。

2 、无食物中毒事故。

3、无火灾爆炸事故。

4、无治安和刑事案件。

5、起重伤害事故为06、高空坠落事故为07、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。

8、工地施工达到文明施工标准9、按JGJ59-99检查标准，90分以上；安全达标率100%。

10、创建天津市安全文明工地二、为实现上述目标，现将安全生产、文明施工管理工作安排如下：1、建立健全安全施工保证体系，落实好安全施工责任制。

本着谁主管谁负责的原则，从班组一线职工到项目经理及各科室部门，层层落实，签定安全生产责任制。

项目经理为第一责任者，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，“抓生产必须抓安全”，必须两手同时抓。

项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组，对施工的全过程进行安全保证和管理。

2、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。

3、严格执行安全技术交底制度，必须本着先交底后作业的原则安排施工，交底必须针对施工部位、季节，特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底，强化班组班前安全活动制度，做到班前讲话提措施，班中巡查消隐患，班后不留危险点，实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法，对班组安全活动搞得好的进行奖励，差的进行处罚。

4、强化违章教育，消灭“三违”现象，对于违章指挥，违章作业人员认真办安全知识学习班，学习有关标准、规范规程等知识。

设立曝光栏对“三违：人员进行曝光，严重者清理出施工现场。

5、加强教育培训工作，提高职工素质。

项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》，《天津市建设工程安全管理条例》等，以便职工清楚了解国家和地方法规。

安全生产目标考核办法

安全生产目标考核办法一、整体目标（一）确保生产安全，防止事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。

（二）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平，减少生产隐患，提高事故防范和应急能力。

（三）持续改进安全生产工作，提高安全生产管理水平，逐步实现零事故目标。

二、考核方法（一）成立安全生产考核小组。

（二）制定安全生产考核指标体系，包括但不限于事故发生率、安全培训覆盖率、隐患整改率、应急演练次数等指标。

（三）对各生产单位的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行评定，按照得分对生产单位进行排名。

（四）根据排名结果，对考核成绩较好的生产单位给予奖励和表彰，对考核成绩较差的生产单位进行整改和督导。

（五）将考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，作为决策、奖惩和管理的依据。

三、考核周期（一）一般考核周期为一年，按年度制定新的考核指标体系。

（二）重大事故发生后，对相关生产单位进行专项考核，根据实际情况进行整改和督导。

四、考核内容（一）安全管理制度建立与执行情况。

（二）隐患排查与整改工作质量。

（三）员工安全培训覆盖率和质量。

（四）应急预案编制与演练情况。

（五）事故调查与处理情况。

（六）其他与安全生产相关的管理工作。

五、考核结果运用（一）根据考核结果，召开会议，通报考核成绩，对考核成绩较好的生产单位进行表彰和奖励。

（二）对考核成绩较差的生产单位进行下发整改通知书并设立整改期限，督促整改，直至达到要求为止。

（三）考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，用于决策、奖惩和管理。

（四）考核结果将作为相关单位执业资质评定的重要参考依据。

六、考核结果公示将考核结果向社会进行公示，提高公众对生产单位安全生产工作的知晓度和参与度。

同时，公示结果也可以作为招投标、合作和合同签订的参考依据。

2024年安全生产目标实施计划和考核办法

2024年安全生产目标实施计划和考核办法一、背景2024年安全生产目标实施计划和考核办法的制定是为了进一步加强企业安全生产工作，确保员工和公众的生命财产安全，提高企业的安全管理水平和应急处理能力。

二、2024年安全生产目标1.降低事故发生率：全年事故发生率降至每百万小时不超过0.5起。

2.提高安全生产管理水平：实施企业安全责任制，建立健全安全生产管理体系。

3.加强安全培训教育：全员参加安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

4.完善应急预案和演练：建立健全各类应急预案，并定期组织演练，确保应急响应能力。

5.建立安全监控系统：加强对生产过程、设备运行等关键环节的监控和管理，实时掌握安全状况。

6.加强安全检查和隐患整改：建立日常巡检机制，及时发现隐患并进行整改，确保安全生产。

7.加强安全数据统计和分析：建立安全数据统计和分析体系，及时发现并解决安全问题。

三、2024年安全生产考核办法1.考核指标（1）事故发生率：全年事故发生率不超过0.5起，未发生重大事故。

（2）安全管理水平：建立健全安全管理体系，通过内部审核、外部评估等方式进行评价。

（3）安全培训教育：全员参加安全培训，培训记录完整，培训效果明显。

（4）应急预案和演练：建立健全各类应急预案，并定期组织演练，应急响应能力达标。

（5）安全监控系统：安装并有效运行安全监控系统，对关键环节进行实时监控。

（6）安全检查和隐患整改：建立日常巡检机制，巡检记录完整，隐患及时整改。

（7）安全数据统计和分析：建立安全数据统计和分析体系，定期报送统计分析报告。

2.考核方式（1）内部考核：由企业内部安全生产部门进行考核，按照考核指标制定考核方案，定期对企业安全生产进行评估。

（2）外部评估：由安全生产监督管理部门或第三方专业机构进行考核评估，通过抽样检查、访谈、现场检查等方式评估企业的安全管理水平和安全情况。

评估结果作为企业安全生产考核的参考依据。

3.考核结果使用考核结果将用于企业评级、奖惩、安全生产目标调整等方面。

安全生产目标及各部门指标考核办法

安全生产目标及各部门指标考核办法一、安全生产目标安全生产目标是企业安全生产工作计划的核心。

普遍来说，企业的安全生产目标应该具有以下几个特点:1. 具有可度量性。

安全生产目标必须是可以量化的，以便确定指标的达成情况。

2. 真实可行。

安全生产目标必须真实可行，以使企业能够按照目标实施相应的安全管理工作。

3. 具有可比性。

企业安全生产目标必须具有可比性，以便公司能够与其他公司进行比较，从而推进自身的安全生产工作。

4. 具有专业性。

安全生产目标必须是具有专业性的，也就是要根据企业的实际情况制定。

二、各部门指标考核办法1.生产部门指标考核办法生产部门的安全生产往往是企业的重中之重。

其主要指标应包括工作场所的危险源检查，设备维护和保养，以及员工安全操作培训和应急响应演练。

按照指标进行考核，企业可以对生产部门的安全管理工作进行全面评估。

2.人力资源部门指标考核办法人力资源部门的指标考核是如何通过人力资源管理政策以加强企业安全生产。

主要包括安全培训，安全意识，以及员工的健康和安全工作环境等。

企业需要制定专门的政策措施，提供全方位的安全知识培训和保障环境。

3.财务部门指标考核办法财务部门的指标考核是如何通过财务管理政策以加强企业安全生产。

主要包括财务资源管理、资产管理、货款管理、成本控制、赔偿预算规划等财务流程方面。

企业需要制定严格和完善的财务管理政策和流程，以确保安全生产所需的资金预算和使用正确。

4.环境保护部门指标考核办法环境保护部门的指标考核是如何通过环境管理政策以加强企业安全生产。

主要包括保护生态环境、减少污染排放、处理废物等等。

企业需要制定一系列环保策略以确保企业安全生产过程无污染隐患。

各部门应制定不同的考核指标，可以针对各个部门的工作性质制定特殊的考核办法，以确保企业安全生产管理的全面性和科学性，以达到企业安全管理目标的预期效果。