2019年某公司设备改造更新管理制度
设备更新与技术改造管理制度范文（3篇）
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为加强设备更新与技术改造的管理，提高设备的使用效率和技术水平，制定本管理制度。
第二章设备更新管理第二条设备更新应当符合单位的发展规划和设备维护保养计划的要求，并符合国家相关法律法规。
第三条设备更新由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第四条设备更新工作应当规范、公开、公正、公平。
第五条设备更新应当立足全面提高单位的设备使用效率和技术水平。
第六条设备更新应当科学、合理，充分考虑设备的实际情况、使用寿命和维护保养情况。
第七条设备更新应当制定更新计划，根据实际情况确定更新的设备种类、数量和时间。
第八条设备更新应当优先考虑技术先进、性能优良、安全可靠的设备。
第九条设备更新需要经过设备评估和采购预算审批程序。
第十条设备更新的资金来源应当通过单位正常预算和专项资金等方式落实。
第十一条设备更新后，应当进行设备验收和登记入账，并进行设备档案的更新。
第三章技术改造管理第十二条技术改造应当根据单位的生产经营需要和发展规划，提高设备的生产效率和技术水平。
第十三条技术改造由设备管理部门统一负责，具体工作由设备管理员具体负责实施。
第十四条技术改造应当立足于降低生产成本、提高产品质量和促进可持续发展。
第十五条技术改造应当充分调研、方案设计和经济评估，确保改造效果显著、投资回报合理。
第十六条技术改造项目需要进行工程招标或者比选，确保选择优秀的承建单位。
第十七条技术改造项目的资金来源应当通过单位正常预算、银行贷款和资本运作等方式落实。
第十八条技术改造项目实施过程中，应当加强监理和验收，确保工程质量符合设计要求。
第十九条技术改造项目完成后，应当进行项目验收和登记入账，并进行项目档案的更新。
第四章监督与评估第二十条设备更新与技术改造应当建立健全监督与评估制度，确保更新和改造工作的规范性和有效性。
第二十一条监督与评估应当由设备管理部门负责，按照一定的周期和流程进行。
第二十二条监督与评估的内容包括设备更新和技术改造的计划执行情况、资金使用情况和工作效果等方面。
设备改造更新管理制度范本(三篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
设备改造更新管理制度范文（2篇）
设备改造更新管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作，提高设备更新效率，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围：公司的所有设备改造更新项目。
第三条设备改造更新项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、透明的原则。
第四条设备改造更新项目管理应加强项目的计划、组织、指导、控制和评价，确保项目按时、按质、按量地完成。
第五条设备改造更新项目管理应运用先进的管理方法和技术手段，提高管理水平和效益。
第二章规划与管理第六条公司应制定设备改造更新的总体规划，明确改造更新项目的目标和任务。
第七条设备改造更新项目的策划、组织、实施和管理应由专业的项目团队负责，制定详细的工作方案和计划。
第八条设备改造更新项目的管理者应具备相应的专业知识和管理经验，并定期接受培训和考核。
第九条设备改造更新项目的管理者应做好项目的原始资料、工程图纸、工程量清单等相关文档的归档和管理。
第三章进度控制与评估第十条设备改造更新项目应按照计划进度进行，如不能按时完成，应及时调整项目进度，并及时向上级汇报。
第十一条设备改造更新项目应进行阶段性评估，及时发现和解决问题，防止项目延误或出现质量问题。
第十二条设备改造更新项目完成后，应进行终期评估，总结项目经验，提出改进建议，并进行文件归档。
第四章资金管理与审计第十三条设备改造更新项目的资金应进行专项管理，并按照相关规定进行审计。
第十四条设备改造更新项目的资金使用应严格按照预算执行，不得擅自挪用或超支。
第十五条设备改造更新项目完成后，应向上级主管部门提交审计报告，并进行资金清算。
第五章安全与质量控制第十六条设备改造更新项目应严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保项目的安全和质量。
第十七条设备改造更新项目的施工单位应具备相应的资质，并配备专业化的技术人员和设备。
第十八条设备改造更新项目的施工现场应遵守相关安全规定，加强现场管理，确保施工安全。
第十九条设备改造更新项目的施工过程应进行严格的质量控制，并定期进行检查和复验。
设备改造更新与报废管理制度范本
设备改造更新与报废管理制度范本一、目的与适用范围本制度旨在规范企业设备改造更新与报废的管理流程，确保设备的正常运转和安全使用。
适用于企业内所有设备的改造更新和报废管理。
二、管理责任1. 设备管理部门负责制定设备改造更新与报废管理制度，并组织实施；2. 设备管理部门、财务部门和相关部门共同负责设备改造更新与报废的具体操作；3. 设备管理员负责设备的日常维护和巡检，及时发现设备改造更新和报废的需求；4. 相关部门负责提供设备的使用情况、维修记录等相关信息。
三、设备改造更新管理流程1. 设备管理员定期对设备进行维护和检修，发现设备存在较大问题或不满足生产需求时，应向设备管理部门提出改造更新申请；2. 设备管理部门根据设备管理员的申请，制定改造更新计划，并报相关部门进行评估和审批；3. 相关部门评估改造更新计划的可行性，并根据预算情况进行审批；4. 设备管理部门按照批准的计划进行设备的改造更新，更新完成后进行测试和验收；5. 设备管理部门组织相关部门对改造更新后的设备进行培训和使用指导。
四、设备报废管理流程1. 设备管理员定期对设备进行巡检和评估，对于达到报废标准的设备，应向设备管理部门提出报废申请；2. 设备管理部门收到报废申请后，组织相关部门对设备进行评估和定价；3. 设备管理部门根据报废评估结果和企业财务管理要求，制定报废清单，并报财务部门进行批准；4. 财务部门核准报废清单后，设备管理部门按照相关要求进行设备的报废处理；5. 设备管理部门编制设备报废记录，并进行设备清除和报废手续。
五、设备信息管理1. 设备管理部门负责建立设备档案，包括设备编号、设备名称、规格型号、购置日期、使用部门等信息；2. 设备管理员负责定期更新设备档案，保证设备信息的准确性；3. 设备管理部门与财务部门共享设备档案信息，用于设备改造更新与报废管理的决策。
六、设备维修管理1. 设备管理员负责设备的日常维护和维修保养，并做好维修记录；2. 设备管理员根据设备维修情况将设备划分为正常运转、需维修和停机维修等状态，并及时向设备管理部门报告；3. 设备管理部门组织维修人员进行设备的维修保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命；4. 设备管理部门定期对设备的维修保养情况进行评估和总结，并进行改进。
设备更新管理制度
设备更新管理制度设备更新管理制度6篇随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的设备更新管理制度，希望对大家有所帮助。
设备更新管理制度11.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据中长期规划和生产发展的需要以及科研成果在生产等方面的应用与推广，编制车间更新改造建议、年度和调整计划，要求做到资金平衡，年度计划的资金要留有余地，调整计划要稳妥、可靠、切实可行。
1.2按照有关规定，编制车间大修理年度和调整计划。
要求做到资金平衡，年度计划资金留有余地，调整计划要切实可行。
1.3根据企业下达的计划，及时下达各班组年度生产作业计划，年终根据企业实际情况调整生产计划。
1.4深入工段班组检查计划执行情况，掌握工程进度，发现问题，及时向车间主任汇报，提出解决问题的建议。
1.5严格按照各级概、预算管理部门审批的概、预算投资，编制更新改造、大修理年度和调整计划，了解项目概、预算的执行情况，发现问题，及时解决。
1.6加强基础工作，认真收集、掌握和贯彻国家有关方针、政策和各项有关标准，规定，收集整理有关历年资料数据，健全有关台账。
2.责任与权限2.1对企业的更新改造建议、年度和调整计划及下达更新改造、大修理年度、调整计划的.及时性、可行性负责，有权对各班组就编制、报送计划提出各种要求。
2.2对正确执行国家有关计划方面的方针政策和有关规定负责，有权对违背国家方针政策、计划程序的人和事提出批评和修正意见。
2.3对按企业要求的更改计划的完成率负责，有权要求企业其他有关科室为完成计划承担的协作任务，有权要求各班组及有关人员加强计划管理，确保计划完成率。
3.考核与奖惩3.1执行《企业工作标准考核办法》。
3.2按照本部门工作标准考核细则逐条进行检查与考核。
设备更新管理制度21.设备改造与更新应根据产品发展规划，结合工艺改进和设备技术情况制订设备改造和更新计划，并制订年度计划组织实施。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度是一项重要的措施，旨在优化和提升企业设备的管理和使用效率。
以下是一份设备改造更新与报废管理制度的详细规定：一、适用范围本制度适用于企业内所有设备的改造更新与报废管理。
二、设备改造更新管理1. 设备改造更新计划1.1. 设备管理部门负责制定设备改造更新计划，并报经主管领导审核批准。
1.2. 设备改造更新计划应包括改造的原因、目标、预算、进度等内容。
2. 设备改造更新程序2.1. 设备改造更新实施前，应进行设备全面检查和评估，确定改造方式和需要更新的部件或系统。
2.2. 设备改造更新应按照国家相关标准和技术要求进行，确保改造后设备的可靠性和安全性。
2.3. 设备改造后，应进行设备测试和验收，确保设备达到改造更新计划的要求。
三、设备报废管理1. 设备报废程序1.1. 设备管理部门负责对设备进行定期巡检和评估，确定是否需要报废。
1.2. 设备报废申请应由设备管理部门提出，并报经主管领导审核批准。
1.3. 设备报废前，应进行设备清理和数据备份工作，确保重要数据的保存和安全性。
1.4. 设备报废后，应进行设备拆解和废弃物处理，符合环保要求。
2. 设备报废资产处理2.1. 报废设备应由设备管理部门进行资产清理和处理，包括报废设备的出售、拍卖、捐赠等方式。
2.2. 设备管理部门应制定相应的资产处置流程，并确保资产处置过程的合规性和透明性。
2.3. 设备报废资产的处置收益应按照企业资产管理制度的规定进行处理。
四、设备改造更新与报废的审核和监督1. 设备改造更新计划、报废申请和资产处理方案均需经主管领导审核批准。
2. 设备管理部门应建立相应的档案管理制度，对设备改造更新和报废的相关文件和记录进行归档和保存。
3. 相关部门及人员应定期对设备改造更新和报废管理情况进行检查和监督，以确保制度的有效执行和改进。
以上是设备改造更新与报废管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
这一制度的实施可以更好地保障设备的正常运行和更新，提升企业的生产效率和竞争力。
设备改造更新管理制度（3篇）
设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：____节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。
3.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度1. 制度目的：设备改造更新与报废管理制度的目的是规范和管理企业的设备改造更新与报废流程，确保设备的持续运行和高效利用，提高生产效率，降低生产成本。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有设备的改造更新与报废管理。
3. 设备改造更新：3.1 改造申请：设备改造的需求由设备管理人员或相关部门提出，并提交改造申请。
3.2 改造方案：设备管理人员根据改造需求制定改造方案，包括改造内容、改造时间、改造费用等，并提报上级审批。
3.3 施工实施：设备管理人员按照改造方案组织施工实施，并做好改造记录。
3.4 检验验收：设备管理人员对改造后的设备进行检验验收，确保改造质量和效果达到预期。
3.5 更行记录：设备管理人员对改造后设备的相关信息进行记录，包括改造日期、改造费用、改造效果等。
4. 设备报废管理：4.1 报废申请：设备管理人员或相关部门认定某设备达到报废标准后，提交报废申请。
4.2 审批程序：设备管理人员将报废申请报上级审批，获得审批通过后方可进行报废处理。
4.3 报废处理：设备管理人员可以选择将报废设备出售、捐赠、报废处理或重新利用等方式进行处理，具体处理方式根据设备状况、价值和法律法规等因素确定。
4.4 报废记录：设备管理人员对报废设备进行记录，包括报废日期、报废原因、处理方式等。
5. 设备改造更新与报废审计：5.1 定期审计：设备管理部门对企业设备改造更新与报废管理情况进行定期审计，确保管理制度的执行和效果。
5.2 审计报告：审计部门根据审计结果，撰写审计报告，并向相关部门提出改进意见和建议。
5.3 改进措施：企业各相关部门根据审计报告中的改进意见和建议，及时采取相应的改进措施，完善设备改造更新与报废管理制度。
6. 违规处罚：对于违反设备改造更新与报废管理制度的个人或部门，将视情节轻重采取相应的纪律处分措施，并对造成的损失进行追责。
7. 其他：本制度中使用的相关术语和标准，应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本第一章总则第一条为提高设备的使用效率和科技水平，规范设备更新与技术改造工作，保障设备的正常运行和生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条设备更新与技术改造管理制度适用于本单位的设备更新与技术改造工作。
第三条设备更新与技术改造管理应遵循公开、公平、公正的原则。
第四条设备更新与技术改造应注重技术和经济效益的综合分析，优先考虑技术先进、经济合理的方案。
第五条设备更新与技术改造应安全可靠，满足质量标准和环境保护要求。
第六条设备更新与技术改造应强调科技创新，提高自主创新能力，推动企业技术进步和可持续发展。
第二章设备更新与技术改造的管理机构和职责第七条本单位设备更新与技术改造的管理由设备更新与技术改造委员会负责。
第八条设备更新与技术改造委员会由主管领导、相关部门负责人、技术人员等组成，主要负责制定设备更新与技术改造的规划和方案，组织实施和监督管理工作。
第九条设备更新与技术改造委员会的职责包括：（一）研究制定设备更新与技术改造的规划和方案；（二）审查设备更新与技术改造项目，提出意见和建议；（三）协调各部门之间的工作，解决设备更新与技术改造中的问题；（四）组织实施和监督设备更新与技术改造工作，确保项目按时、按质完成；（五）定期评估设备更新与技术改造的效果，提出改进意见。
第十条设备更新与技术改造委员会应当建立健全管理制度，明确工作程序和责任分工。
第三章设备更新与技术改造的程序和要求第十一条设备更新与技术改造的程序包括项目立项、方案设计、计划编制、资金筹措、工程实施和评估等环节。
第十二条设备更新与技术改造项目的立项应经设备更新与技术改造委员会审查通过，并报主管领导审批。
第十三条设备更新与技术改造的方案设计应符合技术要求、质量标准和环境保护要求，按照合同和相关规定，科学合理、可行可行的原则进行。
第十四条设备更新与技术改造的计划编制应统筹考虑资源、资金和技术等因素，合理安排工期和资金计划。
第十五条设备更新与技术改造的资金筹措应根据项目需要，制定资金计划，确保资金的安排和使用合理。
设备改造更新管理制度范文(三篇)
设备改造更新管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范设备改造更新工作，提高设备的使用效率和安全性，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的改造更新工作，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
三、责任主体1. 设备管理部门：负责全面统筹设备改造更新工作，制定改造更新方案和计划，并监督执行。
2. 维修工程师：负责设备改造更新的具体实施工作，包括改造方案设计、设备改造实施、更新设备的调试与运行等。
3. 设备使用部门：负责按照设备改造更新计划，积极配合维修工程师的工作，确保设备改造更新工作的顺利进行。
四、设备改造更新流程1. 改造需求确认：设备使用部门提出设备改造需求，并填写设备改造申请表，包括改造的具体内容、原因、预算和时间要求等。
2. 改造方案制定：设备管理部门与维修工程师根据设备改造需求，制定改造方案，包括改造的具体内容、实施步骤、所需材料和人力投入等。
3. 改造方案审批：设备管理部门提交改造方案给相关部门进行审批，包括财务部门、安全监管部门等，确保改造方案符合相关规定。
4. 改造实施：维修工程师按照改造方案进行设备改造实施工作，确保改造过程中的安全性和质量要求。
5. 设备调试与运行：维修工程师对改造后的设备进行调试，确保设备的正常运行，并进行相应的培训，使设备使用部门能够熟练操作和维护设备。
6. 改造更新评估：设备管理部门和设备使用部门对改造更新效果进行评估，包括设备的运行效率、使用安全性以及成本节约等方面。
五、设备改造更新准则1. 安全第一：设备改造更新必须确保对人员和设备的安全不会产生危害。
2. 有效性：设备改造更新必须能够提高设备的使用效率、降低维修成本或延长设备的使用寿命。
3. 环保节能：设备改造更新应考虑到环境保护和能源节约的因素，优选低能耗、低排放的设备改造方案。
4. 经济合理：设备改造更新的方案必须经过充分的成本效益分析，确保改造投入的经济合理性。
设备改造更新管理制度模版（3篇）
设备改造更新管理制度模版一、目的本制度旨在规范公司设备改造更新工作，提高设备利用率和工艺技术水平，确保设备正常运行和生产效率。
二、适用范围本制度适用于公司内所有相关设备改造更新工作。
三、责任部门及职责1. 设备管理部门负责组织、协调、监督设备改造更新工作，制定设备改造更新计划和预算，确保改造更新工作按时完成。
2. 技术部门负责设备改造更新方案的制定和技术指导，对设备改造更新进行技术评估和审批。
3. 项目部门负责具体设备改造更新项目的实施和监督，确保项目按照计划进行。
四、设备改造更新程序1. 需求确认设备管理部门通过与生产部门、技术部门的沟通和分析，确认设备改造更新的需求和目标。
2. 方案制定技术部门根据需求确认，制定设备改造更新方案。
方案中应包括改造更新的内容、时间计划、预算和风险评估等。
3. 技术评估和审批技术部门对设备改造更新方案进行技术评估和审批。
评估内容包括改造更新是否符合工艺技术要求，预计改造更新后的效果等。
4. 方案实施项目部门负责设备改造更新项目的实施和监督，并按照方案中的时间计划进行。
5. 效果评估在设备改造更新完成后，对改造更新的效果进行评估。
评估内容包括设备性能提升情况、生产效率改善情况等。
6. 成本控制设备管理部门负责控制设备改造更新的成本，确保改造更新工作在预算范围内进行。
五、设备改造更新管理措施1. 设备改造更新计划设备管理部门制定设备改造更新计划，明确改造更新工作的时间表、预算和目标。
2. 技术指导和监督技术部门对设备改造更新提供技术指导和监督，确保改造更新工作符合技术要求。
3. 资源协调设备管理部门负责协调各部门的资源，确保设备改造更新项目所需的资源得到及时调配。
4. 风险管理设备管理部门和技术部门对设备改造更新项目进行风险评估和管理，制定相应的应急措施和预案。
5. 效果评估设备管理部门负责对设备改造更新的效果进行评估，以评估结果为依据对改造更新实施效果进行调整和改进。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本1. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保设备改造更新工作的顺利进行，包括设备的维护、升级、更换等工作，适用范围包括所有使用设备的部门和员工。
2. 改造更新工作的责任2.1 设备管理部门负责设备改造更新工作的组织、计划和协调工作，制定相应的改造更新方案，并指导相关部门和员工进行操作。
2.2 相关部门和员工负责根据改造更新方案进行设备的维护、升级和更换工作，并按照要求填写相应的维护记录和报告。
2.3 设备使用部门和员工负责按照设备管理部门的要求进行设备的维护和保养工作，及时报告设备故障或需要更换的情况。
2.4 设备供应商和维修单位负责提供设备的改造更新服务，并按时保养和维修设备。
3. 设备改造更新的流程3.1 设备管理部门组织制定设备改造更新计划，并报告上级审批。
3.2 设备管理部门根据计划组织设备的维护、升级和更换工作。
3.3 相关部门和员工按照设备管理部门的要求进行设备维护、升级和更换工作，填写相应的维护记录和报告。
3.4 设备管理部门对设备改造更新工作进行核实和验收，并记录验收结果。
4. 设备维护和保养的要求4.1 设备使用部门和员工应按照设备的使用手册和设备管理部门的要求进行设备的定期维护和保养。
4.2 使用部门应及时报告设备的故障和需要更换的情况，并配合设备管理部门进行维护和更换工作。
4.3 设备使用部门和员工应定期进行设备的清洁和检查，保持设备的正常运行。
4.4 设备管理部门应定期对设备进行检查和维护，并制定相应的维护计划。
5. 设备改造更新的记录和报告5.1 设备管理部门应对设备的改造更新工作进行记录和报告，并定期向上级汇报设备改造更新的情况。
5.2 相关部门和员工应按照要求填写设备维护记录和报告，并及时上报设备管理部门。
6. 备件和设备更新的管理6.1 设备管理部门应根据设备改造更新计划，及时采购和储备相应的备件，并进行合理的库存管理。
6.2 设备管理部门应定期审核设备的使用情况和需求，提出设备的更换申请，并进行设备的报废和销售管理。
设备更新与技术改造管理制度范文
设备更新与技术改造管理制度范文一、目的为了规范设备的更新与技术改造工作，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及设备更新与技术改造的工作。
三、设备更新管理1. 设备更新的确定（1）根据设备的使用寿命、维修保养状况、技术水平等因素，由设备管理部门定期进行设备更新的评估。
（2）评估结果提交公司领导审批，确定是否进行设备更新。
2. 设备更新的执行（1）设备管理部门负责编制设备更新计划，包括设备更新的时间、预算、采购渠道等内容。
（2）设备更新工作由设备管理部门负责统一协调，确保更新计划的顺利执行。
3. 设备更新的验收（1）设备管理部门负责对新设备的质量进行验收，并将验收结果及时通知有关部门。
（2）设备更新后，有关部门应及时组织人员进行培训，确保新设备的正常使用。
四、技术改造管理1. 技术改造的确定（1）根据设备的工作效率、生产能力、能源消耗等因素，由设备管理部门定期进行技术改造的评估。
（2）评估结果提交公司领导审批，确定是否进行技术改造。
2. 技术改造的执行（1）设备管理部门负责编制技术改造计划，包括改造的时间、预算、改造方案等内容。
（2）技术改造工作由设备管理部门负责统一协调，确保改造计划的顺利执行。
3. 技术改造的验收（1）设备管理部门负责对改造后的设备进行验收，并将验收结果及时通知有关部门。
（2）设备改造后，有关部门应及时组织人员进行培训，确保改造后设备的正常使用。
五、责任与制度执行1. 设备管理部门负责设备更新和技术改造工作的组织、协调和监督。
2. 各部门负责设备更新和技术改造工作的配合和支持。
3. 违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
4. 本制度经公司领导审批后生效，在执行过程中如有需要修改的，应提交公司领导审批并及时通知有关部门。
六、附则本制度解释权归公司所有，于发布日起施行。
如有需要修改或补充的，应及时进行修订，并重新审批。
设备改造更新管理制度模版
设备改造更新管理制度模版第一章总则第一条为加强设备改造更新工作的管理，提高设备的使用安全性和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内所有设备的改造更新工作。
第三条设备改造更新工作应该遵循“安全、高效、节能、环保”的原则，并严格按照国家相关法律法规和行业标准进行操作。
第四条设备改造更新工作应该由专业的团队负责，确保改造更新工作的质量和效果。
第五条设备改造更新工作应该按照年度计划进行，合理安排时间和资源。
第二章设备改造更新计划第六条每年初，由设备管理部门根据企业的实际情况制定设备改造更新计划，并上报企业领导审核批准。
第七条设备改造更新计划应包括改造更新的设备种类、数量、改造更新内容、预算等内容。
第八条设备改造更新计划应充分考虑企业生产经营的需要，合理安排改造更新工作的时间和资源。
第九条设备改造更新计划的执行情况应该定期向企业领导汇报，并根据实际情况及时调整计划。
第三章设备改造更新的流程第十条设备改造更新的流程应包括项目立项、设计方案评审、设备采购、改造更新施工、设备验收等环节。
第十一条项目立项应由设备管理部门组织进行，相关部门应提供改造更新的需求和要求。
第十二条设计方案评审应由专业的评审组进行，评审组应包括设备管理部门、生产部门、质检部门等相关部门的代表。
第十三条设备采购应按照企业采购管理制度进行，设备管理部门应负责编制采购计划和进行供应商的选择和评估。
第十四条改造更新施工应由专业的施工队伍进行，施工队伍应具备相应的资质和经验。
第十五条设备验收应由设备管理部门组织进行，验收应按照相关标准进行，确保改造更新工程的质量和效果。
第四章设备改造更新的安全保障第十六条设备改造更新工作应按照相关安全规范进行，设备管理部门应负责组织安全评估和制定安全措施。
第十七条设备改造更新工作中涉及到的设备操作人员应经过培训和考核，持证上岗。
第十八条设备改造更新工作中涉及到的材料、设备应符合国家相关安全标准，设备管理部门应负责进行采购和验收。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度一、目的和背景设备改造更新是企业在设备技术或设备性能有较大提升或改进的情况下，进行设备改造或设备更新的行为，以提高生产效率和产品质量。
制定设备改造更新管理制度，旨在规范企业设备改造更新的过程，确保改造更新的顺利进行，最大化地发挥改造更新的效益。
二、管理原则1.政策性和可行性原则：制定设备改造更新管理制度必须符合国家政策和法规，同时要考虑改造更新的可行性和经济效益。
2.主动性和周期性原则：设备改造更新应该是主动的而非被动的，企业应当根据设备的实际情况制定改造更新周期，并在规定的周期内进行改造更新。
3.综合性和科学性原则：设备改造更新应当从技术、经济和环境等多个方面综合考虑，确保改造更新的方案是科学、合理的。
4.安全性和环保性原则：设备改造更新应符合国家和地方有关的安全和环境保护要求，确保改造更新不会造成对人员和环境的潜在风险。
三、设备改造更新管理流程1.改造更新计划编制：企业应当根据设备的运行情况、技术发展趋势和市场需求，制定设备改造更新计划，并报经企业领导层批准。
2.改造更新方案设计：企业应当组织技术人员进行改造更新方案的设计，包括技术指标、改造内容、改造方法、改造周期等。
3.改造更新方案评审：改造更新方案应当由企业的专业团队进行评审，评审内容包括技术可行性、经济效益、安全性和环保性等。
4.改造更新实施：企业应当组织项目团队进行设备改造更新的实施，确保按照改造更新方案的要求进行。
5.改造更新验收：改造更新完成后，应当进行验收，评估改造更新的效果，确保改造更新达到预期的技术和经济效益。
四、设备改造更新管理措施1.设立改造更新管理部门：企业应当设立改造更新管理部门或由相关岗位进行管理，负责设备改造更新的统筹协调和管理工作。
2.制定设备改造更新计划：企业应当依据设备的使用情况和改造更新的需求，制定改造更新的计划，明确改造更新的目标和时间表。
3.改造更新方案评审制度：企业应当建立改造更新方案评审制度，确保改造更新方案符合技术、经济和环境要求。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度
是指企业或机构为提高设备性能、保证设备安全使用，对现有设备进行改造更新的管理制度。
下面是一个设备改造更新管理制度的示例：
1. 目的和适用范围
该制度的目的是规范、安全地进行设备改造更新工作，适用于公司所有需要进行改造更新的设备。
2. 设备改造更新计划
制定设备改造更新计划，包括改造更新的时间、范围、预算等，计划需经相关部门审批。
3. 设备改造更新审批
设备改造更新方案需经过设备管理部门的审批，确保改造更新计划的可行性和合理性。
4. 项目筹备
项目启动前，设备管理部门要组织相关人员进行项目筹备工作，包括调研、设计、采购等。
5. 设备改造更新实施
设备改造更新项目由设备管理部门或专业公司负责实施，确保项目进度合理，工作质量达到预期要求。
6. 安全措施
在设备改造更新过程中，要注意安全措施的实施，确保人员和设备的安全，如设立警示标志、培训人员安全意识等。
7. 质量控制
设备改造更新需进行质量控制，包括验收、检测等，确保改造后设备性能和质量符合要求。
8. 变更管理
如有设备改造更新计划变更，需及时提出申请，并经过设备管理部门的审批。
9. 设备改造更新记录
设备改造更新过程中，要详细记录相关信息，包括设备改造更新计划、实施过程、质量检验报告等。
10. 设备改造更新评估
设备改造更新完成后，要进行评估和总结，包括改造更新效果和成本效益评估等。
11. 文件管理
设备改造更新相关的文件和记录要妥善管理，保留一定时间以备查阅。
以上是设备改造更新管理制度的一个示例，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
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设备改造更新管理制度
1.目的作用
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
2.管理职责企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由总经理（或主管生产技术副总）为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：
a.负责设备改造更新的计划管理。
b.组织对项目的技术经济论证。
c.对项目方案进行决策。
d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
3.1 设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：
3.1.1 节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2 提高设备的加工精度，提高产品的质量。
3.1.3 适应新产品开发，适应产品升级换代。
3.1.4 提高和改善工艺性能。
3.1.5 促进安全生产，改善环境保护。
3.1.6 便于生产控制，提高生产效率。
3.1.7 改善劳动条件，减轻劳动强度。
3.2 设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。
由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。
所以在具体项目选择时一定要慎重。
一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
3.2.1 损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。
3.2.2 已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。
3.2.3 设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。
3.2.4 设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。
3.2.5 设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。
如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。
4.设备改造更新的计划报批程序
4.1 项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，贵重、关键的设备改造和更新由总师办提出。
内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。
项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。
4.2 项目调研该项工作主要由设备动力科进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。
在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。
4.3 项目论证项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。
正常情况下零星的、投入的资金不大（一般为10000万以下）的改造更新项目，以设备动力科为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。
特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，由总工程师办组织论证。
论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。
论证所形成的报告应及时报技改领导小组。
4.4 项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责人应召集小组会议，作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备动力科或有关部门组织实施。
5.设备改造更新的实施要点设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。
具体实施过程中应注意以下环节：
5.1 实行资金的归口管理企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。
为了使用钱
的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。
5.2 抓好物资供应的保障工作企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。
如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。
因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。
5.3 实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。
因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。
不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。
因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。
5.4 做好设备引进的相关工作企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。
这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。
在具体引进过程，工
作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。
对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。
5.5 处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。
处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。
处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备动力科负责。
二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。
旧设备处理后所得款项，按规定用于设备的改造更新，不准挪作他用。
对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备，不能转售给其他的单位继续使用。
6.附件。