企业战略管理模拟试题附答案

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管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)

管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)共77道题1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。

（单选题）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径试题答案：D2、企业战略的构成要素不包括（）。

（单选题）A. 经营范围B. 资源配置C. 组织结构D. 协同作用试题答案：C3、以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。

（单选题）A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命C. 与企业的经营性质的定义无关D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系试题答案：C4、专业化战略的优势不包括（）（单选题）A. 企业定位清晰B. 容易对行业技术和需求的变化做出反应C. 容易在差异化和成本方面建立优势D. 容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品试题答案：D5、企业使命的思想主要是以（）创立的一整套思想为基础提出的。

（单选题）A. 安索夫B. 波特C. 明茨伯格D. 德鲁克试题答案：D6、战略是一种定位的含义不包括（）。

（单选题）A. 企业如何选择经营的行业B. 行业中竞争地位的选择C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业D. 企业中成员在组织的位置选择试题答案：D7、（）是说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。

（单选题）A. 企业使命B. 企业产品定位C. 企业愿景D. 企业经营目的试题答案：A8、企业人力资源战略的作用主要表现在（）。

（多选题）A. 促进企业战略实施B. 提高员工绩效C. 帮助管理层决策D. 增加企业竞争力试题答案：B,C,D9、能够强化供应商议价能力的情形是（）。

战略管理试题与答案

战略管理试题与答案战略治理试卷〔13〕参考答案一、是非判定题〔正确选A，错误选B。

每题1分，共10分〕1、〝确认企业的性质和进展方向，决定实现进展目标的途径〞这是战略的广义概念。

答案：A答案分析：关于一个新建企业而言，第一需要选择和确定进展方向，确定企业进展目标的社会和经济属性，然后才是选择和确定实现目标的途径。

2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

答案：B答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构3、时刻战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。

判定：A答案分析：因为时刻战略的优势确实是〝第一个进入市场〞和〝最快进入市场〞。

4、在企业使命中经营目的说明了企业的战略方向。

答案：A答案分析：因为经营目的是企业以后一段时刻内需要达到的活动结果，反映了企业生存、进展和获利能力，也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。

5、价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。

答案：A答案分析：因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。

因此价值目标在所有权和治理权不分离的企业制度下专门难成为主导性的目标。

6、生产前预备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

答案：B答案分析：生产前预备活动是自物料在通过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。

采购活动属于企业的支持活动。

7、董事会的责任要紧表达在对战略治理的作用上。

答案：A答案分析：董事会对战略治理的作用要紧表现在监督、评判和阻碍、引导和决定等3个方面。

8、专业化战略能够保证企业长期获得最优业绩。

答案：错答案分析：专业化战略能使企业获得稳固进展，但也并非一劳永逸。

随着产业生命的推移和产业趋势的变化，单纯采纳这一战略将会使企业遭受打击。

同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承担极大的环境压力。

战略管理期末模拟试题

企业战略管理期末模拟试题一、名词解释(每个名词4分，共20分)1．战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

2．战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

3．价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

4．战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

5．成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

(×)2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

(√ )3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

(× )4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

(√)5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

(√)6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

(×)7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

(√)8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

(× )9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

(√ )10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

(√)三、单项选择题(每小题1分，共7分)1．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是(B)。

A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。

企业战略管理模拟试题1

一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略2．职能部门战略3．战略行动4．投资战略5．竞争战略6．市场发展战略7．纵向一体化战略8．稳定型战略二．简答题（每小题8分，共24分）1．简述企业战略的构成要素2．简述企业的构成要素3．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。

试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”，一享口福。

新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。

但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。

1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。

此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。

这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。

到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。

试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。

四．论述题（20分）试用SWTO分析法对你自己所在的单位进行分析。

参考答案一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。

企业战略管理试题五

答案：C
解释：根据企业核心竞争力的内涵得到。
5．企业产品价格是20元，单位变动成本15元，固定成本总额40万元，则盈亏平衡点是（）
A.80000B.60000
C.50000D.40000
答案：A
解释：根据盈亏平衡点的计算得到。
6．在90年代战略管理重振中，注重对培育（）的研究
A.战略思想B.企业文化
解释：掌握战略联盟的特点。
5、企业战略控制过程包括哪些内容？
答案：1）确定企业目标，并与产业内优秀企业相比较，制定评价标准；2）执行过程中经过信息反馈了解战略的实际运行效果；3）经过比较计划与实际运行效果后，发现存在的偏差，并针对偏差采取纠偏行为。
解释：掌握企业战略控制的程序。
四、计算题（10分）
某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?
解释：掌握行业竞争状况的影响因素。
2、企业使命与企业战略的关系是什么？
答案：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础。
解释：掌握企业使命的作用。
3、战略态势选择的影响因素有哪些？
答案：1）企业过去的战略；2）管理者对风险的态度；3）企业对外部环境的依赖性；4）企业文化和内部权力关系；5）时期性；6）竞争者反应。
解释：掌握战略管理理论的具体运用。
1.企业退出障碍包括①、退出费用和②
感情障碍和③。
答案：①专业化的固定资产；②战略关系密切；③政府与社会限制。
解释：掌握企业退出障碍的内容。
2．企业使命的定位包括④、企业经营哲学定位和⑤。
答案：④企业生存目的定位；⑤企业形象定位。

2024年企业战略管理-模拟试题(20)

2024年企业战略管理-模拟试题（20）一、选择题１、以下关于战略计划的叙述，哪些是正确的（）Ａ、战略计划是一种中期计划Ｂ、战略计划是一个长期计划Ｃ、战略计划是一般可能在５－１０年Ｄ、战略计划一般是在３－５年２、企业在进行战略计划设计前，首先要分析影响战略计划设计的因素。

下列选项中，哪些选项构成这些因素（）Ａ、企业规模Ｂ、生产过程的复杂性Ｃ、管理风格Ｄ、企业文化３、企业要有效地制定战略，也要有效地实施战略。

在战略制定不好，而战略实施成功的情况下，将导致什么结果（）Ａ、成功Ｂ、艰难Ｃ、摇摆不定Ｄ、失败４、以下关于战略控制的描述，哪些是正确的（）Ａ、战略控制要求企业能够保证战略系统方向正确Ｂ、战略控制需评价企业的效益，分析实际效益与计划效益差距，提出改进措施Ｃ、战略控制更多的是个行为问题Ｄ、战略控制只有按企业预定的方向影响行为时，它们才真正地有效５、战略要与合适的组织结构相匹配，这是指战略控制的哪一原则（）Ａ、领导与战略相适应原则Ｂ、执行计划与战略相适应原则Ｃ、可行性原则Ｄ、组织与战略相适应原则６、以下对战略控制特点的叙述，哪些是正确的（）Ａ、企业战略活动虽然要考虑外部环境，但对战略控制而言，它不具有开放性Ｂ、战略控制所依据的标准是企业的总体目标Ｃ、战略控制所依据的标准是战略计划本身的目标Ｄ、战略控制要使战略计划保持稳定性和灵活性７、企业的控制层次有哪些形式（）Ａ、组织控制Ｂ、内部控制Ｃ、外部控制Ｄ、战略控制８、以下各选项中，哪些是战略控制的基本原则（）Ａ、企业文化与战略相适应Ｂ、严格执行完整的奖罚制度Ｃ、资源分配与战略相适应Ｄ、组织与战略相适应９、以下各选项中，哪些是企业战略控制的制约因素（）Ａ、人员Ｂ、组织Ｃ、企业文化Ｄ、外部环境１０、完善的战略控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其它的控制类型实现。

主要的控制类型有哪些（）Ａ、回避控制问题Ｂ、具体活动的控制Ｃ、成果的控制Ｄ、人员控制二、简答题：简述战略目标的制定应考虑哪些标准？。

2024年企业战略管理-模拟试题(24)

2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。

Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。

这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。

对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。

2024年企业战略管理-模拟试题(34)

2024年企业战略管理-模拟试题（34）一、选择题１、非关联型多种经营战略是指关联比率为（）Ａ、50%以下Ｂ、60%以下Ｃ、70%以下Ｄ、80%以下２、某著名空调厂计划通过兼并附近的一家涉临破产的空调企业以扩大生产规模，在兼并之前，以下各整合指标是该空调厂所必须评价的（）Ａ、目前空调的市场增长率Ｂ、空调厂原有的市场占有率Ｃ、企业管理的质量Ｄ、涉临破产的空调厂的企业文化３、以下哪个选项不属于企业撤退战略的过程（）Ａ、收割战略Ｂ、清算战略Ｃ、租让战略Ｄ、放弃战略４、在企业采取撤退战略的过程中，企业一般要经历哪些阶段（）Ａ、评估阶段Ｂ、计划阶段Ｃ、决策阶段Ｄ、出让阶段５、企业在选择经营单位战略时，需考虑以下哪些因素（）Ａ、特殊竞争力Ｂ、产品差别化Ｃ、文化差异Ｄ、市场细分化６、下列有关价值链的叙述，哪些是正确的（）Ａ、企业所有的生产经营行动构成一个价值链Ｂ、在一产业里各企业的价值链相同Ｃ、分析竞争对手的价值链，可以明确找出其竞争优势的潜在来源Ｄ、企业为了自我诊断，将企业的各类活动做详细分析，然后构造自我具有竞争优势的价值链７、行业分析时要注意，行业发展的哪些方面（）Ａ、产品生命周期Ｂ、行业集中程度Ｃ、决策行业竞争状态的因素Ｄ、行业内各企业间战略差８、以下各选项中，哪些属于投资战略范围（）Ａ、增长战略Ｂ、盈利战略Ｃ、市场集中战略Ｄ、市场进入战略９、除了较低层次决策的数量，涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分析分权程度的标志还有（）Ａ、高层次管理者的管理幅度Ｂ、组织中管理层次Ｃ、低层次决策实施所涉及的费用数额Ｄ、低层次决策的上级认可10、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客要求二、简述题当组织要加入到某一行业中参与竞争时，会受到哪些因素的阻碍或影响？。

企业战略管理模拟试题及答案定稿版

企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

企业战略管理》模拟试题 (三)及答案

企业战略管理》模拟试题 (三)及答案战略制定是指企业在环境分析的基础上，确定企业长期目标和战略方向，以及相应的资源配置和行动计划的过程。

3．竞争优势参考答案答：竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有更好的表现，从而能够在市场上获得更高的市场份额和利润。

4．SWOT分析参考答案答：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以便制定出适合企业自身的战略。

5．多元化战略参考答案答：多元化战略是指企业通过进入不同的产品和市场领域，以实现企业的发展和增长，从而降低企业的风险和依赖度。

企业国际化经营的战略类型选择应该考虑以下几个方面：1）企业的国际化程度：企业如果已经在国际市场上建立了一定的知名度和品牌影响力，可以选择更加积极主动的国际化战略，如全球一体化战略或多元化战略。

2）国际市场的特点：企业应该根据不同国家和地区的市场特点来选择不同的战略类型，如针对不同市场的定制化战略或区域性战略等。

3）企业自身资源和能力：企业在选择国际化战略类型时，应该考虑自身资源和能力的限制，如财务实力、技术水平、人才素质等。

4）风险管理：企业在选择国际化战略类型时，应该考虑到市场风险、政治风险、汇率风险等各种风险因素，选择适合自身情况的风险管理策略。

5．企业文化的作用。

参考答案答：企业文化是企业的精神灵魂，它对企业的发展和经营管理起到了重要的作用。

企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1）凝聚力作用：企业文化可以凝聚企业内部员工的共同价值观和，形成一种团结协作的精神氛围。

2）引导作用：企业文化可以引导企业员工在工作中的行为规范和价值取向，使员工在工作中更加自觉地遵守企业的规章制度和行为准则。

3）激励作用：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和进步。

4）传承作用：企业文化可以传承企业的历史和文化传统，使企业在不同的时期和环境下都能保持一种稳定的文化基因，形成自己的独特风格和品牌形象。

企业战略管理模拟试题附答案

华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

2024年企业战略管理-模拟试题(31)

2024年企业战略管理-模拟试题（31）一、选择题１、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求２、在市场细分和选择目标市场之后，安排如何进入、占领和扩大目标市场的计划为（）Ａ、产品营销计划Ｂ、市场调研计划Ｃ、市场开拓计划Ｄ、销售服务计划３、企业经过一定时期的高速增长后，需要调整和提高，积蓄力量，以便继续前进，这时就可采取（）Ａ、提高型战略Ｂ、调整型战略Ｃ、稳定型战略Ｄ、保险型战略４、确定功能评价的方法有（）Ａ、经验估计法Ｂ、直接打分法Ｃ、强制确定法Ｄ、倍数确定法５、每个行业的广告密度（广告支出占销售额比重）有所不同，以下行业中密度最高的为（）Ａ、生产资料行业员Ｂ、中间品行业Ｃ、消费品行业Ｄ、投资品行业６、进行控制时，首先要建立标准。

关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题（）Ａ、标准应该越高越好Ｂ、标准应考虑实施成本Ｃ、标准应考虑实际可能Ｄ、标准应考虑顾客需求７、组织设计最为重要的基础工作是（）Ａ、部门划分与结构形成Ｂ、职务设计与人员调配Ｃ、管理人员的素质和能力Ｄ、职务设计与分析８、以下对反馈的表述，哪些是正确的（）Ａ、不同生产规模的企业结构是相同的Ｂ、不同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求Ｃ、组织结构是为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统Ｄ、相同结构可以平衡企业组织专业化与整合两方面的要求９、以下对事业部结构的叙述，哪些是正确的（）Ａ、它是一种纵向分工结构Ｂ、这种结构体现了决策与管理分开的原则Ｃ、这种结构的特点是把生产经营活动，按产品或地区的划分而建立生产经营事业部Ｄ、在这种结构是只可能有一个利润中心10、以下各选项中，哪些属于职能制组织结构的特点（）Ａ、符合专业化原则Ｂ、体现日常事务与决策分开的原则Ｃ、简化培训Ｄ、维护主要职能的权力二、简述题企业高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员的职责有何不同？。

企业战略管理模拟试题及答案

转向战略TKd;©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛,欢迎你的到来{2. 企业愿景4！M0>©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P～3. 成本领先战略m|v{4］©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+＊4. 战略联盟x+d=-'©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np＃= 5。

进攻型研究与开发战略$Y6X©安阳电大开放论坛 -—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来＆k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共9分）Jm)uQ©安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定.( ）Hqa ©安阳电大开放论坛——安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y？t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度. ( ）5Vo©安阳电大开放论坛-—安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g？CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

《企业战略管理》试卷 (3)

山东经济学院2004--2005学年第2学期期末试题《企业战略管理》试卷(3))1、对一个分散行业来说，购买者的讨价还价能力非常强。

2、目前，国内外油价上涨，使得用石油做原料的企业的利润都将大幅度下降。

3、实行重点集中战略的企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，用差异化的优势进行竞争，而不以成本取胜。

4、价值链的主体活动是与产品实体的加工流转直接有关的实质性活动。

5、全球化战略认为，不同国家市场上的产品更趋于标准化。

6、世界上的计算机制造商都不自己制造主要零部件，这说明它们更强调专业化分工和纵向一体化。

( )7、不相关多元化战略不会给公司带来战略匹配利益，它主要是为了寻求获得市场力量。

8、成本领先战略与差别化战略相比，前者更强调分权。

9、研究表明，市场占有率越高，投资收益率越高。

10、一个企业的研发项目的基本着眼点应与企业所追求的战略相一致，但是追求成本领先的企业也应该进行产品技术开发。

二、简答题（每小题8分，共40分）1、简述纵向一体化战略存在的问题。

2、简述成本领先战略的实施条件。

3、简述成功并购的要点。

4、简述企业进入国际市场的方式。

5、简述战略实施应做好哪些工作。

三、论述题（15分）如果让你为“万家隆”做战略分析，试详述你准备怎么做？四、分析题（15分）1985年，当艾柯公司组建福美乐──一条旅店连锁链的时候，在该行业内存在着两个明显的市场部分：一个部分包括了非星级和一星级旅店，它们每个房间的平均价格在60法郎到90法郎之间，顾客光顾这些旅店的唯一理由是廉价；另一个部分则是二星级旅店，其每个房间的平均价格为200法郎，它们吸引顾客的地方是能提供比那些非星级和一星级旅店更好的睡眠环境。

人们也早已明白他们付出的价格所能得到的是什么：他们或者多付点钱得到一晚舒适的休息，或者少付点钱但得容忍糟糕的床铺和嘈杂声。

艾柯经理们通过分析得出结论，所有顾客──非星级的、一星级的和二星级的──需要的是以较低的价格获得一夜舒适的睡眠。

2024年企业战略管理-模拟试题(11)

2024年企业战略管理-模拟试题（11）一、选择题１、用户潜在需求分析属于外部环境分析中（）Ａ、市场需求分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、政治环境分析Ｄ、竞争状况分析２、经营战略的基本特征有（）Ａ、追求企业的总体效果Ｂ、重点考虑环境对企业的要求Ｃ、谋求企业长期生存和发展Ｄ、设计内容重点是人３、下列关于经营战略的说法哪些是错误的（）Ａ、经营战略必须注重与现实结合Ｂ、经营战略的重点是企业内部管理Ｃ、战略设计最重要的内容就是组织Ｄ、经营战略可分为竞争战略和事业范围战略两类４、国家产业政策分析属于企业外部环境一般内容的是（）Ａ、政治环境分析Ｂ、经济环境分析Ｃ、社会、文化、技术、环境分析Ｄ、资源环境分析５、下列哪些措施属于非竞争战略（）Ａ、树立良好企业形象Ｂ、形成品牌优势Ｃ、寻找市场空隙Ｄ、实行差别化６、下面关于企业文化的基本价值的阐述哪些是正确的（）Ａ、企业文化的本质是企业的“人化”Ｂ、企业文化是社会文化和民族文化的现实反映Ｃ、企业文化的个性或独特性是普遍存在的Ｄ、企业文化依赖于企业的存在，与企业相伴而生，伴其始终７、下列关于经营战略的叙述哪些是正确的（）Ａ、经营战略的重点是在于企业内部管理Ｂ、经营战略必须注重与现实的结合Ｃ、战略设计最重要的内容是人Ｄ、企业经营战略一般分为两类：竞争战略和事业范围战略８、下列有关市场竞争的说法哪些是正确的（）Ａ、市场竞争能大限度地确认企业活动的自主性Ｂ、市场竞争能带来合理的资源分化，但一般说需在满足一定条件基础上Ｃ、绝对的竞争状态和无竞争状态对经济发展都不是理想状态Ｄ、非竞争战略不属于竞争战略的类型范畴９、选择差别化战略，需要从（）方面来考虑及决策Ａ、顾客的需求是什么Ｂ、能形成垄断Ｃ、竞争对手是谁Ｄ、能否保持比较大优势１０、为了明确企业计划的外部条件，其关键是（）Ａ、定量预测Ｂ、定性预测Ｃ、环境预测Ｄ、销售预测二、简答题：小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。

经营这样一家公司，你认为应关注哪些一般环境因素？。

战略管理试题

《战略管理》模拟题一.单选题1.IT行业变化快,是一个典型的()A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定[答案]:C2.当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是().A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品[答案]:B3.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为().A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购[答案]:D4.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务[答案]:C5.虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构.A.2B.3C.4D.5[答案]:C6.所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略.A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品[答案]:B7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性[答案]:D8.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略.A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化[答案]:B9.()的特点是根据共同的战略因素,将若干事业部或事业部的某些部分组合成一个单位,通常是以企业经营单位所服务的独立的产品或市场部分为基础构成.A.超事业部制B.事业部结构C.直线职能制D.矩阵结构[答案]:A10.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用()战略较好.A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略[答案]:C11.创造性学习是以()为总方针,围绕这个共同目标以确定自己的学习方向.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:B12.低成本战略对技能的要求不包括().A.过程设计B.劳动力管理C.研究能力[答案]:C13.”东方不亮西方亮”是用来比喻的()A.一体化战略B.联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略[答案]:C14.下列哪一项属于动态竞争战略()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略[答案]:D15.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电”独生子女”战略,此时该企业采取的战略是()A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略[答案]:A16.不属于发展战略的是().A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略[答案]:D17.分散化经营单位最适应的经营战略是().A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略[答案]:B18.格鲁克(WGlueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是().A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略19.在下列情况中,供方处于不利地位的是()A.供方企业数量少,实行高度集中控制B.供方只向少数几家企业提供产品C.供方提供的产品可替代程度低D.供方实现向前一体化的可能性大[答案]:B20.所谓行业,可以被定义为:()A.生产同类产品的企业组成的群体.B.生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体.C.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体.D.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.[答案]:D21.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()A.导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期[答案]:C22.通过合并,收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略[答案]:A23.()是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系,它是企业愿景内化的核心表现.A.企业哲学B.核心价值C.企业使命D.企业目标[答案]:B24.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()A..核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法[答案]:B25.环境分析中技术方面的因素包括:()A.创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B.在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定.C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要.D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.[答案]:A26.环境中的法律政策因素表现在:()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观.C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究.[答案]:C27.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是()A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化[答案]:A28.A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和负债,B公司则不再存在.这种组合方式通常称为____,英文词为Merger.A.联合B.合资C.接管D.兼并[答案]:D29.关于紧缩型战略,下列说法错误的是()A.紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩,调整和撤退的战略B.紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模,降低市场占有率C.紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.紧缩型战略有过渡的性质[答案]:C30.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险[答案]:C31.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是().A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润[答案]:B32.进入威胁的大小取决于()．A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业的反映程度[答案]:D33.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是().A.钱德勒B.安京夫C.波特D.安德鲁斯[答案]:C34.经济环境是指:().A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B.由世界银行提供的世界经济展望C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D.对新的环境规则将如何影响经济的分析[答案]:A35.在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是().A.战略制定B.战略环境分析C.战略决策D.战略实施[答案]:B36.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或()A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化[答案]:C37.波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数.A.市场占有率B.产业规模C.市场增长率D.竞争程度[答案]:A38.科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.A.法约尔B.泰勒C.安索夫D.波特[答案]:B39.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量,体现个性化色彩的原则.在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则.根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:().A.总成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.多样化战略[答案]:B40.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析.A.财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术[答案]:A41.在企业财务能力分析中,考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用().A.收益性指标B.流动性指标C.成长性指标D.生产性指标[答案]:C42.某电视机生产企业本年度销售量为130万台,上年度销售量为100万台,则此时该企业的产品最可能处于()A.投入期B.成熟期C.成长期D.衰退期[答案]:C43.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团,产品线的某一部分或某一地域上的市场.这种战略属于下列哪种战略?A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略[答案]:A44.那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准.A.有价值的能力B.独特的能力C.难于模仿的能力D.不可替代的能力[答案]:B45.20世纪60年代的企业兼并浪潮是().A.以不相关行业的合并为特征B.集中于单一业务C.对生产同类产品的企业的横向兼并D.大规模的纵向兼并[答案]:A46.”人无远虑必有近忧”说的是企业经营战略的()特征A.全局性B.未来性C.系统性D.战略性[答案]:B47.认为企业经营战略就是企业的产品-市场战略的代表人物是().A.法约尔B.安索夫C.泰勒D.波特[答案]:B48.企业竞争优势的根基是()A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力[答案]:B49.企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础.A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源[答案]:B50.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是()A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略[答案]:A51.企业文化的规范作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间,各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向[答案]:B52.企业是否有科学的文化建设目标,计划,工作内容,预算保证等属于企业文化分析中的().A.文化现状分析B.文化特色分析C.文化形成机制分析D.文化建设分析[答案]:D53.()把企业自身与同类型的其他企业区分开来,从产品和市场的角度确定自己的运营范围.A.企业哲学B.企业愿景C.企业使命D.企业目标[答案]:C54.在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是().A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造[答案]:B55.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的().A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境[答案]:C56.()是企业总体的,最高层次的战略.A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略[答案]:A57.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于().A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化[答案]:A58.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时,().A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加.C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力.[答案]:C59.()是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.A.总体环境B.竞争环境C.社会文化D.行业环境.[答案]:A60.生产同类产品或者工艺相近的企业之间实行合并是()A.纵向合并B.复合合并C.横向合并D.斜向合并[答案]:C61.生命周期分析法的战略建议有:().A.发展战略B.有重点地发展战略C.成本领先战略D.”夹在中间”战略[答案]:A62.实施集权制的企业在采用()方式制定计划时,一般由企业总部的高层管理人员制定企业总体战略计划,然后各个部门再根据自己的实际情况及总部要求进一步发展这一计划.A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.设立特别小组[答案]:A63.市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略.A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品[答案]:C64.在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/().A.全行业该中业务的总销售额B.本公司所有业务销售额之和C.最强的竞争对手该项业务本期销售额D.竞争对手该项业务本期销售额[答案]:C65.在现代企业制度下,一家企业通过收买另一家企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为是()A.横向兼并B.战略联盟C.收购D.纵向兼并[答案]:C66.对企业高层管理人员而言,()能力最为重要.A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力[答案]:D67.在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究.这种战略实施模式是指()A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型[答案]:D68.关于稳定型战略,下列说法正确的是().A.稳定型战略具有追求稳定,没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略[答案]:C69.一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,它们是潜在的行业新进入者,替代品的威胁,购买商讨价还价的能力,供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争.这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D.伊格尔·波特[答案]:B70.迈克尔·波特教授提出了著名的”五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者,产业内现有企业间的竞争,供应商,购买者和()A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品[答案]:A71.一般采取相关多元化战略的企业往往采取()-A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结构[答案]:C72.当()的时候发生向后一体化.A.一个公司生产自己的原料B.一个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.业务间没有联系[答案]:A73.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响.A.进入壁垒,预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D.产品需求,竞争者的盈利率[答案]:A74.为企业战略的制定提供了背景框架,体现了企业的定位和永恒的追求是().A.企业目标B.企业使命C.企业战略D.企业愿景[答案]:D75.业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略[答案]:B76.战略管理是企业()管理理论.A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理[答案]:C77.战略管理的目的是().A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实[答案]:C78.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为,大型企业通常采取().A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式[答案]:A79.战略规划的第一步常常是拟定().A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标[答案]:B80.关于战略经营领域SBA,下列说法正确的是()A.只有”明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡B.环境引力大,企业实力小的SBA被称为”奶牛”SBAC.”难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA[答案]:A81.战略聚类模型是由小汤普森与斯特里克兰根据()修改而成的.A.波士顿矩阵B.战略选择矩阵C.GE矩阵D.SWOT模型[答案]:A82.战略实施的原则不包括().A.适度的合理性B.统一领导,统一指挥C.人员精简D.权变原则[答案]:C83.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型[答案]:D84.在战略选择矩阵中,企业采用压缩,精简办法,将资源集中于有竞争优势的业务,有较保守的克服企业劣势办法的是第()象限.A.IB.IIC.IIID.IV[答案]:B85.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵C.壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵[答案]:A86.战略与结构关系的基本原则是().A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景[答案]:B87.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?()A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素[答案]:C88.()不是执行多样化战略的原因.A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况[答案]:D89.()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素.A.年龄结构B.民族构成C.收入分布D.文化和价值观.[答案]:D90.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是().A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析[答案]:A二.多选题1.企业实行差异化战略的风险()A.面临实行低成本战略企业的威胁B.利润额下滑C.买方需要的差异化程度下降事业的风险D.模仿者的威胁E.服务水平下降[答案]:ACD2.差异化战略的类型有()A.产品差异化B.财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E.形象差异化[答案]:ACE3.产品结构战术性调整的方式有().A.适应性调整B.改进型调整C.全新型调整D.发展性调整[答案]:AB4.下列那些阶段属于产品—市场的演化过程().A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.成熟阶段E.衰退阶段[答案]:ACDE5.从收购企业和被收购企业的关系来分有()A.横向收购B.纵向收购C.混合收购D.恶意收购[答案]:ABC6.下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化.C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力.[答案]:ABD7.在企业的相关多元化战略中,范围经济性来自于下面哪些方面()A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售相关的匹配性D.与顾客相关的匹配性E.管理的匹配性[答案]:ABCDE8.防御战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略[答案]:ABCE9.明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是()和().A.思维能力B.人际能力C.技术能力D.创新能力[答案]:AB10.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A.有令顾客满意的替代品供应.B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本.C.对供应商来说,购买者是他的重要客户.D.供应商具有前向整合的能力.[答案]:BD11.购并的普通方式包括().A.合并B.联合统一C.控股经营D.兼并E.横向一体化[答案]:ABCD12.在以下哪个条件下,购买者群体没有很强的讨价还价能力?A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时[答案]:BC13.行业成熟度包括下列阶段中的那些?()A.开发阶段B.孕育阶段C.扩张阶段D.发展阶段[答案]:BD14.行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:()A.生产规模B.行业规模C.市场增长速度D.市场占有率[答案]:BC15.核心理念是企业的灵魂,主要包括().A.企业哲学B.核心价值C.核心任务D.企业文化E.企业精神[答案]:BC16.霍福尔(CHofer)的研究表明,企业最常采用的战略是().A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略E.内向式发展的多样化战略[答案]:BD17.技术创新的动力要素有()A.技术推动B.需求拉动C.政府启动D.企业家创新偏好[答案]:ABCD18.技术环境的关键因素有()A.社会科技水平B.社会科技力量C.科技体制D.国家科技政策[答案]:ABCD19.价值链中的价值活动包括().A.基本活动B.生产活动C.支持性活动D.采购活动[答案]:AC20.紧缩型战略的类型有().A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略[答案]:ABD21.紧缩战略作为一种整体战略概念,一般包括().A.转变战略B.撤退战略C.清理战略D.暂停战略E.收获战略[答案]:ABC22.经营战略的特点有()A.全局性B.纲领性C.竞合性D.长远性E.相对稳定性[答案]:ABCDE23.竞争地位的衡量标准一般体现在企业()和()等方面的指标.A.市场占有率B.行业综合排序C.品牌影响力D.企业形象E.企业文化[答案]:AB24.根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的().A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略[答案]:ACDE25.竞争对手分析包括以下哪几项:().A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品[答案]:ABC26.竞争对手分析集中在:A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司[答案]:AC27.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争?A.行业成长缓慢B.竞争对手实力相当C.当固定成本占了公司总成本的大部分时D.产品无差异化[答案]:CD28.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()A.行业发展的速度B.产品差异化程度与用户的转换成本C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低[答案]:ABD29.衰退产业中的竞争战略主要选择有().A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.抽资转向战略E.快速退出战略[答案]:ACDE30.下列属于竞争战略的是().A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略[答案]:ABCDE31.可供挑战者选择的进攻战略有().A.正面进攻B.迂回进攻C.包围进攻D.侧翼进攻E.游击进攻[答案]:ABCDE32.下列那些因素是属于控制成本的().A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应[答案]:ABCE33.扩大市场需求量的作法有().A.发掘新的使用者B.开辟产品的新用途C.开发新的产品D.增加使用量E.开辟新用户[答案]:ABDE34.目标市场应具备的条件有()A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市E.本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场[答案]:ACE35.企业的战略可划分为()等三个层次.A.公司战略C.职能战略D.人力资源战略[答案]:ABC36.企业核心能力的判断标准有().A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力[答案]:ABCE37.企业核心能力分析的内容有().A.主营业务分析B.核心产品分析C.核心地位分析D.主营产品分析E.核心能力分析[答案]:ABE38.企业经济环境主要由()构成A.社会经济结构B.社会发展水平C.经济体制D.国家宏观经济政策[答案]:ABCD39.企业培育核心能力的方法主要有().A.合作B.外部购买C.战略联盟D.企业自身力量[答案]:BCD40.企业与顾客存在的基本关系有()A.服务与被服务关系B.购买与销售的关系C.选择与被选择的关系D.争夺与被争夺的关系[答案]:ABCD41.企业在行业中的竞争地位有()A.支配地位。