全过程造价咨询管理工作报
工程造价工作总结汇报11篇
工程造价工作总结汇报11篇工程造价工作总结汇报【通用11篇】工程造价工作总结怎么写？看下吧。
充实的工作生活一不留神就过去了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写?以下是小编为大家整理的工程造价工作总结汇报，欢迎阅读与收藏。
工程造价工作总结汇报精选篇1岁末年首，转眼间20__年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的带领下，造价部作为一个新成立的部门，在不断的茁壮成长，蒸蒸日上的走向正轨。
做大做强需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。
一个公司如此，一个部门亦如此。
为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20__后半年的工作总结如下：一、本年度的工作业绩：1、本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程100个，建筑面积共计506001.78平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元其中，完成小型工程施工投标文件编制项。
园区工程项，计划投标项。
完成工程竣工结算项。
2、我部门为保证各项目目标的完成，从以下几个方面开展了工作：①前期准备工作，落实工作，明确分工，高效完成每个项目，根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。
②由于各专业人员设备的配备不完善，对于较大的项目，暂时还不能更好更快的完成任务。
但是，我们坚信通过不断的提升自己、刻苦的钻研业务和良好的职业素养、协力同心的团队，在不久的将来，造价部将会成为公司的顶梁柱。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的团队拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好造价工作一个非常重要的前提条件。
本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造。
年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。
工程造价工作报告精选5篇
工程造价工作报告精选5篇在日常工作中怎么写总结？我们在一天天的成长。
我们应该对这一阶段的工作做个总结，我们要学会不仅要总结正确的规律，还要从错误中汲取教训，下面的内容主题为工程造价工作报告，是为你整理的，本文供您参考并请您收藏！工程造价工作报告篇120xx年苏州造价处的工作思路和目标为：牢牢抓住贯彻执行《江苏省建设工程造价管理办法》和建设部即将发布施行的《建设工程定额管理办法》这两个基本中心点，紧紧围绕“突出重点，加强管理，提高质量，优质服务”为工作总体目标，进一步加大造价咨询市场监管力度，提高造价信息采集与发布质量，提升计价解释和争议调解的服务水平，切实维护工程建设各方的合法权益，圆满完成省造价管理总站和市住建局下达的的各项指标，努力使我市工程造价管理水平再上一个新台阶。
一、健全和完善工程造价计价体系，切实加强计价管理工作。
1．继续完成省站安排的新计价表各专业工程所承担章节的修编任务和新定额人工、材料、机械等数据库的统一核定工作。
2．待江苏省建设工程新的计价表印发之后，我们将结合xx市的实际情况制定相应计价详细规定，及时组织造价从业人员做好新计价定额的培训交底，切实做好新计价表的宣贯工作。
3．继续做好招标控制价的备查工作。
在招投标过程中，如发现招标控制价未按相关规定进行编制或招标控制价存在虚高、过低等情况投诉的，我们将组织相应专业的造价专家对招标控制价进行复核，对发现存在重大偏差项目的编制单位及相关造价从业人员依据相关规定将给予处罚并予以通报批评以示惩戒。
4．继续做好竣工结算备案这项工作。
对于在备案过程中发现的结算文件出现异常情况的项目进行汇总和梳理，对存在咨询质量问题的项目将组织力量展开专门检查；对于存在较大质量事故的咨询单位及相关造价从业人员依据相关规定将给予处罚并予以通报批评以示惩戒；对存在承发包程序行为不规范的项目将向相关部门予以通报。
5．我们要全面落实调研分析报告《关于建设工程竣工结算核减率过高的情况调查分析和应对措施》中所列举的各项应对措施。
全过程造价咨询的工作内容
为了比较全面地反映全过程造价咨询的工作内容，笔者认为全过程最起码应包括工程建设的如下几个环节，即可行性研究阶段（有时含初步可行性研究）；扩大初步设计阶段（有时包括技术设计阶段）；施工图设计阶段;招投标阶段；施工阶段；竣工结（决）算阶段.全方位应该包括构成工程建设成本的全部内容，一般人可能认为工程建设的投资监理或成本费用控制就是指构成建设物的材料、设备、人工等费用的控制，俗称工、料、机成本控制，但笔者认为全过程造价咨询（或全过程投资控制）不仅包括这些内容，以笔者曾经承担投资控制总监工程师的中新合作三林城住宅项目为例，该项目预计是向新加坡贷款两亿新币,年限为三年，利率为百分之十五，并按复利计算，工程建设开始后到位了一亿新币，但随着国内资本市场的形成以及东南亚金融风波的出现,建设资本的成本问题暴露出来了,为此中方根据中新合作的合同条款以及当时的客观政治条件，通过艰苦的努力拒绝了未到位的一亿新币贷款额度,同时只用了一年时间用国内筹集的资金的方式将已到位的一亿新台币提早归还给新方，从而减少了数千万元的建设资本成本。
由此可见全方位的投资控制绝不能仅限于工、料、机成本控制。
一、“征地动迁、管线搬迁、三通一平、交通改道等费用”的投资监理操作方法。
（１）针对该部分投资监理的工作内容特点,利用踏勘现场和运用历史资料等方法,为业主提供及时的费用预测。
（２）前期动迁赔偿方面，安排好动迁赔偿的投资监理的专业人员，对应业主（以及委托的动拆迁公司），深入现场，及时收集和了解动迁基本情况，参与各项协调会议,有条件时参与到动迁谈判之中，定期进行图表编制和专题分析。
（３）对管线搬迁、三通一平、交通改道的费用，充分运用造价咨询中介单位的造价指标信息资料，采用“事前审核”的方法进行造价控制。
二、“对初步设计概算分项进行分析、测算各类费用、协助业主确定各单项的投资控制目标”的投资监理措施。
（１)投资监理专业人员应首先完成总投资项目内容的分解及归纳,同时对概算造价进行分析归纳，分析、预测后形成“目标控制值”.（２确定控制目标首先要进行项目概算造价分解。
造价咨询总体工作总结报告
造价咨询总体工作总结报告近年来，随着建筑行业的快速发展，造价咨询工作也变得越发重要。
造价咨询是指在工程建设过程中，通过专业的咨询服务，对工程造价进行科学、合理的评估和控制，以达到节约成本、提高效益的目的。
本报告旨在总结和分析我公司在造价咨询总体工作方面的成绩和不足，为今后的工作提供参考和借鉴。
一、工作总结。
1. 项目管理，我公司在项目管理方面做得较为出色，能够根据客户需求和实际情况，制定合理的造价咨询方案，并严格执行，确保项目顺利进行。
2. 成本控制，在项目实施过程中，我公司能够有效地控制成本，合理分配资源，确保项目的经济效益最大化。
3. 专业技术，我公司拥有一支技术过硬、经验丰富的造价咨询团队，能够为客户提供专业、全面的咨询服务。
二、存在的问题。
1. 人才短缺，由于市场竞争激烈，我公司在造价咨询领域的人才储备相对不足，需要加强人才引进和培养。
2. 信息不畅，在项目实施过程中，由于信息沟通不畅，造成了一些不必要的误会和纠纷，需要进一步完善信息管理系统。
三、未来展望。
1. 加强人才培养，我公司将加大对造价咨询人才的培养力度，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 完善信息管理系统，我公司将建立健全的信息管理系统，确保信息的及时、准确传达，避免因信息不畅造成的问题。
3. 拓展业务领域，我公司将积极拓展业务领域，开拓新的市场空间，提升公司的整体竞争力。
综上所述，我公司在造价咨询总体工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，需要进一步加强人才培养，完善信息管理系统，拓展业务领域，以提升公司的整体竞争力和服务水平。
相信在全体员工的共同努力下，我公司的造价咨询工作一定会取得更好的成绩。
(整理)全过程造价咨询管理办法.
全过程造价咨询管理办法一、总则全过程造价咨询（即投资监理）是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念，是社会主义市场经济的产物，给规范建筑市场，规范计价行为，提高工程造价管理质量注入了活力。
随着我国工程造价咨询机构的完善和发展，全过程造价咨询服务将会越来越显示其旺盛的生命力。
为顺应行业发展趋势和市场需求，公司要求全体从业人员提高认识，鼓励加快开展全过程造价咨询服务，特制定本办法。
二、服务内容1、前期阶段：项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。
2、设计阶段：编制初步设计概算、编制施工图预算（含设计图纸修改），按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
3、招标阶段：包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文件，提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款，按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。
4、施工阶段：按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制，按月、季、年提交投资控制报告。
5、项目竣工结算阶段：收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告，确保结算审计的完整性、合理性、正确性。
6、项目决算阶段：收集和整理决算依据资料,提供决算报告，确保决算报告的完整性、合理性、正确性，完成整个项目投资控制管理建档工作。
7、负责本项目各类顾问合同，咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。
8、建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。
三、组织机构造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结构的专业人员的机构。
也可以说，造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或精英的集合体。
只有这样，在项目工程造价管理与控制的过程中，起到顾问与专家的作用，才能有效的控制项目的工程造价，真正起到咨询公司的作用。
造价咨询公司工作总结范文（通用5篇）
造价咨询公司工作总结范文（通用5篇）造价咨询公司工作总结范文（通用5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，为此要做好工作总结。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编为大家整理的造价咨询公司工作总结范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
造价咨询公司工作总结1大家新年好！20xx年弹指一挥间，眨眼的功夫就过去了，今天我代表董事会向大会做工作报告，并请各位代表提出宝贵意见。
第一部分20xx年的工作回顾20xx年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下，依靠广大单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公平、公正的原则，大家齐心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，积极开拓工程咨询服务市场，新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头，各种形式的咨询服务业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在20xx年均受到委托方的一致好评。
下面我首先介绍一下20xx年主要指标完成情况：财务指标：年初公司下达20xx年的创收任务240万元；实际实现创收金额263万元，超额完成23万元；人均创收21万元，为公司成立后的历年之最。
无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程咨询市场抢占了“战略高地”，还创造了年初经济不甚景气、项目不足的情况喜下的“效益奇迹”。
总结回顾20xx年经营阶段的工作成绩，主要体现在以下几个方面：一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力20xx年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。
但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。
为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热情。
全过程造价管理
目录1 引言 (1)1.1概述 (1)1.2 施工全过程造价管理的含义及内容 (1)1.3施工全过程造价管理的必要性 (1)2 工程造价管理的组织和内容 (2)2.1工程造价管理的基本内涵 (2)2.2工程造价管理的组织系统 (3)2.3工程造价管理的主要内容及原则 (3)3 决策阶段造价管理 (4)3.1工程项目策划 (4)3.2工程项目经济评价 (5)3.3决策阶段工程造价存在的问题 (7)3.4决策阶段工程造价管理措施 (7)4 设计阶段造价管理 (7)4.1限额设计 (7)4.2设计阶段工程造价存在的问题 (8)4.3设计阶段工程造价管理措施 (8)5 招投标阶段造价管理 (9)5.1招投标阶段工程造价存在的问题 (9)5.2招标阶段工程造价管理措施 (9)6 施工阶段造价管理 (9)6.1施工成本管理 (9)6.2施工阶段工程造价存在的问题 (11)6.3施工阶段工程造价管理措施 (11)7 竣工阶段造价管理 (11)7.1工程价款结算 (11)7.2竣工阶段工程造价存在的问题 (12)7.3竣工阶段工程造价管理措施 (12)8 工程项目风险管理 (13)8.1工程项目风险的识别与评价 (13)8.2工程项目风险应对策略及监控 (14)结论 (16)1引言1.1概述工程造价管理是指在项目实施的全过程中，通过对工程造价进行分析与比较，将造价控制在科学合理的范围内，并力求在项目建设各阶段取得最好的投资效益和社会效益的管理过程。
工程造价管理是一项包含管理、经济、技术的综合性工作，其在施工过程的不同阶段具备不同的作用。
因此，在项目施工全过程中都需要给予足够的重视，为了实现这些阶段的投资控制目标，必需制定合理有效的对策和措施。
1.2 施工全过程造价管理的含义及内容工程造价主要是指完成一个建设项目所需费用的总和，由建筑工程费、安装工程费、设备费及其他相关费用等组成。
要实现对建设项目全过程造价控制的管理，必须从以下两个方面入手。
全过程造价咨询管理工作月报
项目全过程造价咨询管理工作月报2017年3月份咨询公司：编制人：审核人：编制时间：年月日Catalog/目录一、项目概况二、本月天气汇总明细三、本月形象进度表四、本月会议纪要五、本月工程进度情况六、机械设备使用情况七、现场施工人员八、现场材料使用情况九、本月工作完成情况十、出勤情况十一、本月工作小结、建议或成本预警十二、下月工作计划十三、下月咨询关注的重点一、项目概况：二、本月天气汇总明细：日期天气温度备注多云转晴5℃-15℃大雨2℃-5℃无法施工加速凝剂加缓凝剂三、本月会议纪要：会议记录（第一周）会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第二周）会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第三周）会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）会议记录（第四周）会议名称时间地址主持单位主持人参加者记录人发言内容（存在问题及解决方案需填写）四、本月工程进度情况：序号专业类别施工部位工程进展描述现场图片待办事项1 土建1#楼3层楼板绑扎钢筋1-15轴/A-D轴板钢筋绑扎完毕2 土建2#3层楼板底膜搭设1-15轴/A-D轴板模板搭设完毕3 安装XXXX XXXX XXXXX XXXX4 安装XXXX XXXX XXXXX XXXX五、机械设备使用情况：序号名称/规格使用部位累计时间照片11m3反铲挖掘机1#楼1-5/A-F轴基础土方20小时2 8T自卸汽车2#楼基础余土外运3km48小时3 XXX XXXX XXXXX XXXXX六、现场施工人员：序号部位工种累计人数图片1 1#楼3-4层钢筋工80人七、现场材料使用情况：序号名称品牌/规格使用部位图片1 内墙乳胶漆多乐士/5L1#楼卧室、餐厅八、本月工作完成情况：序号分类科目工作内容完成时间备注1 招标控制价编制1#楼钢筋工程量进行中2 预算管理地下室电缆及配电箱清单编制及参考价进行中从一级配电箱至二级控制箱电缆、配电箱从总包拿出来重新发包计量、计价3 工程指令评估土建指令评估2份土建指令评估1份万万（商业结构变更，涉及金额约55万）、***4 工程指令签证SJC-K-1-2-ZL-SG006-004签证单初稿1份施工中，待施工完后审核*** SJC-K-1-2-ZL-SG038-004签证单初稿1份已发公司复核SJC-K-1-2-ZL-SG005-020签证单初稿1份初稿已提交，待通知后核对*** SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006签证单资料不全已退回施工方***5 零星核价（暂无）6 结算管理K1-2项目B区、C区桩基检测结算已与施工方核对，钻芯法检测单价存在争议，施工方报送350元/M，协议价240元/M，争议金额约11万，涉及工程量约1000m7 工程款审核1-2#楼标准层墙砖采购进度款1份区保温进度款1份楼大堂石材采购进度款1份资金计划其他B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰单价对比分析比中装合同价低约10%左右，个别项目存在偏离合理范围的情况，已发成本工程师现场拍照每天参入现场收方每天各类台账更新每周四九、出勤情况：姓名职务应出勤天数实出勤天数备注张某土建工程师20 20 详见打卡记录表李某安装工程师20 20 详见打卡记录表十、本月工作小结、建议或成本预警：小结：由于前期未介入本项目，导致对图纸、合同等相对不是很熟练，为提高工作效率，现以将合同台账进行整理分类分配到各责任人，分别对合同重要条款进行整理及梳理后进行统一交底；总包取费按合同做好标准的计价复核后模板发工程师，直接借用，提高效率和准确率目；建议：1、涉及到拆改工程的签证变更收方时，请工程部同时明确确认是否有无残值回收，甲方回收，需拍照并明确接收人；2、工程签证单存在未施工完，但现场签证收及现场收方单均已签署，现场收方单明确详见附图，但附图描述不完整且与现场不符，建议完工后再签现场收方单，附图需与现场相符且完整表述能支持算量；3、每周四下午，希望成本工程师能根据我们提供的下周工作计划，一起沟通完善确定下周工作计划，并明确完成时间，有针对性的完成工作，避免出现突发事件发生；成本预警：1、5#至7#楼1-2层商业结构变更，评估费用增加约55万；2、C5#-C9#、B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰原施工单位为深圳中装，现计划由总包中天施工，以中装合同清单为基础进行比较，经测算中天报价比深圳中装报价低约10%左右；3、C10#、C11#楼原深圳中装施工，现计划由总包山河施工，成本变化情况待定;4、原招标清单大堂墙面为墙砖、标准层墙面为乳胶漆，现改为大理石及墙面砖，涉及成本增加，已督促施工方报价。
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理
造价咨询单位如何做好建设项目全过程造价管理摘要：造价咨询单位在建设项目全过程中扮演着重要的角色，对于有效的造价管理至关重要。
本文将探讨造价咨询单位如何在建设项目全过程中做好造价管理，并分析其在提高项目质量、控制成本和确保工期等方面的作用。
关键词：建设项目；全过程；造价管理前言：在建设项目的全过程中，造价管理是一个关键的环节。
造价咨询单位作为专业的服务机构，对于提供全面的造价管理方案和技术支持至关重要。
它不仅可以在项目初期进行投资估算和建议，还可以在设计、施工和运营阶段提供全方位的造价服务。
然而，对于造价咨询单位来说，如何在建设项目全过程中做好造价管理仍面临一些挑战。
一、设计阶段在建设项目全过程的造价管理中，设计阶段是一个关键的环节。
造价咨询单位需要在设计阶段做好造价管理，以确保项目的成本控制和经济效益最大化。
造价咨询单位应为建设项目的设计阶段提供专业的咨询服务。
这包括参与设计评审、提供项目的造价预算和成本控制方案等。
通过与设计师和项目团队的紧密合作，确保设计方案与预算相匹配，提前发现并解决可能导致成本超支的问题。
在设计阶段，造价咨询单位应进行设计成本估算。
通过收集和分析设计方案相关的数据和参数，运用专业的成本估算方法和工具，提供准确的设计成本预测。
这有助于项目管理团队制定合理的预算、控制设计费用，避免因设计调整导致的额外成本开支。
造价咨询单位应在设计阶段对不同的设计方案进行成本效益分析。
通过评估每个设计方案的成本与收益，可以确定最具经济效益的设计方案。
这有助于项目团队做出决策，选择对项目经济效益最有利的设计策略。
造价咨询单位可以根据对设计方案的分析和判断，提供价值工程的建议。
价值工程旨在通过优化设计，提供更经济高效的方案，从而实现成本控制和价值最大化。
造价咨询单位可以通过分析设计方案的各个组成部分，并提出可以优化成本的建议，促进设计师和团队的合作，提高设计方案的综合效益。
二、招投标阶段造价咨询单位应为招投标阶段提供专业的服务和支持，以协助项目团队制定合理的预算和成本控制策略。
全过程工程造价咨询服务工作总结汇报
全过程工程造价咨询服务工作总结汇报IntroductionAs a project management consultant, it is essential to provide an accurate and comprehensive cost estimation for engineering projects. This report aims to summarize the overall process of engineering cost consulting services and highlight key points for improvement.引言作为一个项目管理顾问，提供准确全面的工程项目造价估算是非常重要的。
本报告旨在总结工程造价咨询服务的整体过程，并强调需要改进的关键点。
Understanding the ProjectThe first step in the process is to thoroughly understand the project's objectives, requirements, and constraints. This involves conducting meetings with clients, reviewing project documentation, and clarifying any ambiguities or discrepancies.了解项目该过程的第一步是充分了解项目的目标、要求和约束条件。
这涉及与客户进行会议、审查项目文件以及澄清任何模糊或不一致之处。
Data Collection and AnalysisNext, data collection plays a crucial role in developing an accurate cost estimation. This includes collecting information on materials, labor costs, equipment rentals, subcontractor fees, and any other relevant expenses. Once the data is collected, a thorough analysis is conducted to identify patterns or trends that could impact the overall cost.数据收集与分析接下来，数据收集在制定准确造价估算中起着至关重要的作用。
全过程造价咨询管理工作月报
培训时间：下月第一周至第三周， 每周五下午
员工绩效评价及激励措施
绩效评价标准：明 确评价标准，确保 公平公正
评价周期：定期进 行绩效评价，及时 反馈
激励措施：根据绩 效评价结果，采取 相应的奖励措施
培训与发展：结合 绩效评价，为员工 提供针对性的培训 和发展机会
员工发展建议
定期开展内部培训，提高 员工专业能力。
遇到的问题和解决方案
遇到的问题：部分项目进度滞后 解决方案：加强与业主、施工单位的沟通协调， 优化工作流程 解决方案：加强与业主、施工单位的沟通协调，优化工作流程
遇到的问题：成本超出预算 解决方案：加强成本控制，优化设计方案，严格审核 各项费用支出 解决方案：加强成本控制，优化设计方案，严格审核各项费用支出
培训效果：通过 问卷调查，团队 成员对培训反馈 良好，普遍认为 收获颇丰。
下一步计划：计 划组织内部经验 分享会，促进团 队成员之间的交 流和学习。
下月团队建设及培训计划
培训目标：提高团队成员的全过 程造价咨询管理能力
培训形式：线上+线下，邀请业内 专家进行授课
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培训内容：工程造价管理理论、 实践案例分析、行业发展趋势等
改进措施：针对存在的问题， 提出相应的改进措施
质量问题的原因分析和解决方案
原因分析：材料质量不达 标
原因分析：施工工艺不规 范
解决方案：加强材料质量 检测
解决方案：培训施工人员， 提高工艺水平
下月质量目标及保障措施
质量目标：确保所有项目达到预期的造价控制目标 保障措施：加强与业主、施工方等各方的沟通协调，确保信息畅通
鼓励员工参加外部培训和 认证，拓展知识面。
全过程造价咨询管理工作报
全过程造价咨询管理工作报
1.前期准备阶段：包括参与项目可行性研究、编制项目投资估算、编制项目投资计划等工作。
2.设计阶段：参与项目设计，对设计方案进行经济分析，编制预算和造价控制方案，指导设计单位进行经济设计。
3.招投标阶段：参与项目招投标工作，包括编制投标文件、估算指导价、评审标书等。
4.建设阶段：参与项目施工过程中的造价控制工作，进行施工过程造价信息的管理，编制施工预算、支付工程款等。
5.竣工验收阶段：参与项目竣工验收，进行最终造价核算和总结。
全过程造价咨询工作合理化建议
全过程造价咨询工作合理化建议为确保实现造价咨询工作质量目标，我们建议在全过程造价咨询工作中加强以下方面的合理化建议：工程管理、质量控制、进度控制、投资控制及优化设计等。
首先，建议加强对设计标准的管理。
建设单位在设计概算批复之后，应尽可能避免建筑功能、标准、档次的提高，严格按可研的功能定位、设计的标准、档次实施。
同时，对设计单位提出限额设计的要求，以预防突破概算。
其次，加强对施工图纸质量的管理。
咨询单位在施工过程中应加强对设计变更的审核，对拟发生的设计变更进行费用测算，并核查设计变更的原因。
建议业主加强前期的设计管理，给出饱满的设计时间保质保量的完成设计任务，并在设计委托合同中对设计单位的图纸质量约定罚则，以预防突破概算。
第三，加强对招标控制价的管理。
应合理科学的安排招投标工作，对设计单位的设计工作要给合理的时间安排，尽量使招标图纸与施工图一致。
对咨询单位工程量清单及招标控制价编制及审核要给出合理的工作时间，以便于把握施工前的投资控制。
最后，加强对工程洽商的管理。
咨询单位在施工过程中应加强对工程签商的审核，对拟发生的工程洽商进行费用测算，并核查提出工程洽商的原因。
建议及时提出为业主做好工程洽商签证的建议，以便于把握施工中的投资控制。
综上所述，通过以上合理化建议，我们可以确保实现造价咨询工作质量目标，提高工程管理、质量控制、进度控制、投资控制及优化设计等方面的效率和质量。
施工总包合同、施工分包合同以及各种供货合同的签订，直接影响工程投资，尤其是施工总包合同对建筑工程造价控制起着至关重要的作用。
因此，合同中的造价条款，如“合同价调整”、“结算方式”、“暂估价材料调整”、“人工及主要材料设备价调整”等约定不清，可操作性差，会导致最终结算超出概算额。
为此，咨询单位应协助业主加强对合同的评审，消除潜在的风险。
在工程施工过程中，施工单位往往会因为开工时间的延误、甲指分包工程质量或工期问题、甲供材料及设备的质量或到货时间问题、施工条件与合同约定不符等情况提出工期索赔及费用索赔。
全过程造价咨询服务安排
全过程造价咨询服务安排一、服务目标全过程造价咨询服务的总体目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过科学合理的造价管理，有效地控制项目投资，避免不必要的浪费和超支，为业主提供准确、可靠的造价信息和专业的建议，确保项目的经济效益和社会效益。
二、服务范围1、项目前期阶段协助业主进行项目投资估算的编制，包括对项目建设规模、技术方案、设备选型等方面的经济分析。
参与项目可行性研究，对项目的投资效益进行评估，为业主的决策提供经济依据。
协助业主进行项目的方案设计比选，从造价角度提出优化建议，降低项目成本。
2、设计阶段对设计方案进行经济分析，提出改进意见，确保设计方案在满足功能要求的同时，实现造价的合理控制。
参与设计图纸的会审，对设计中的错漏碰缺及不合理之处提出修改意见，避免后期施工中的变更和索赔。
编制设计概算，与投资估算进行对比分析，确保项目投资控制在预期范围内。
3、招投标阶段协助业主编制招标文件，包括商务条款、工程量清单、招标控制价等，确保招标文件的严谨性和公正性。
参与评标工作，对投标文件中的商务报价进行分析和评审，为业主选择合理的中标单位提供依据。
协助业主签订工程施工合同，对合同中的造价条款进行审核，明确双方的权利和义务，防范合同风险。
4、施工阶段审核施工单位提交的工程进度款申请，确保付款金额的准确性和合理性。
对工程变更和索赔进行审核和处理，分析变更和索赔的原因、责任和费用，保障业主的合法权益。
定期进行工程造价的动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目投资控制目标的实现。
协助业主进行材料和设备的采购管理，对采购价格进行审核和控制。
5、竣工结算阶段审核施工单位提交的竣工结算资料，包括工程量、单价、费用等，确保结算的准确性和完整性。
编制竣工结算报告，与施工单位进行结算谈判，达成一致意见后，出具正式的结算审核报告。
三、服务团队为了确保全过程造价咨询服务的质量和效果，我们将组建一支专业的服务团队，团队成员包括注册造价工程师、造价员、工程师等。
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全过程造价咨询管理工
作报
Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
项目全过程造价咨询管理工作月报
2017年3月份
咨询公司：
编制人：
审核人：
编制时间：年月日
Catalog/目录
一、项目概况
二、本月天气汇总明细
三、本月形象进度表
四、本月会议纪要
五、本月工程进度情况
六、机械设备使用情况
七、现场施工人员
八、现场材料使用情况
九、本月工作完成情况
十、出勤情况
十一、本月工作小结、建议或成本预警
十二、下月工作计划
十三、下月咨询关注的重点
一、项目概况：
二、本月天气汇总明细：
三、本月会议纪要：
会议记录（第一周）
会议记录（第二周）
会议记录（第三周）
会议记录（第四周）
四、本月工程进度情况：
1 土建1#楼3层
楼板绑扎
钢筋
1-15轴/A-D轴
板钢筋绑扎完毕
2 土建2#3层楼板
底膜搭设
1-15轴/A-D轴
板模板搭设完毕
3 安装XXXX XXXX XXXXX XXXX
4 安装XXXX XXXX XXXXX XXXX
五、机械设备使用情况：
序号名称/规格使用部位累计时间照片
1 1m3反铲挖
掘机
1#楼1-
5/A-F轴基
础土方
20小时
2 8T自卸汽
车
2#楼基础
余土外运
3km
48小时
3 XXX XXXX XXXXX XXXXX
六、现场施工人员：
序号部位工种累计人数图片
1 1#楼3-4层钢筋工80人
七、现场材料使用情况：
序号名称品牌/规格使用部位图片
1 内墙乳胶漆多乐士/5L
1#楼卧室、餐厅
八、本月工作完成情况：
序号分类科目工作内容完成时间备注
1 招标控制价编制1#楼钢筋工程量进行中
2 预算管理地下室电缆及配电箱清单编制及参考价进行中从一级配电箱至二级控制箱电缆、配电箱从总包拿出来重新发包计量、计价
3 工程指令评估
土建指令评估2份
土建指令评估1份万万（商业结构变更，涉
及金额约55万）
、***
4 工程指令签证SJC-K-1-2-ZL-SG006-004签证单初稿1份施工中，待施工完后审核*** SJC-K-1-2-ZL-SG038-004签证单初稿1份已发公司复核
SJC-K-1-2-ZL-SG005-020签证单初稿1份初稿已提交，待通知后核对*** SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006签证单资料不全已退回施工方***
5 零星核价（暂无）
6 结算管理K1-2项目B区、C区桩基检测结算已与施工方核对，钻芯法检测单价存在争议，施工方报送350元/M，协议价240元/M，争议金额约11万，涉及工程量约1000m
7 工程款审核1-2#楼标准层墙砖采购进度款1份区保温进度款1份
楼大堂石材采购进度款1份
资金计划
其他B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰单价
对比分析
比中装合同价低约10%左
右，个别项目存在偏离合
理范围的情况，已发成本
九、出勤情况：
十、本月工作小结、建议或成本预警：
小结：
由于前期未介入本项目，导致对图纸、合同等相对不是很熟练，为提高工作效率，现以将合同台账进行整理分类分配到各责任人，分别对合同重要条款进行整理及梳理后进行统一交底；总包取费按合同做好标准的计价复核后模板发工程师，直接借用，提高效率和准确率目；
建议：
1、涉及到拆改工程的签证变更收方时，请工程部同时明确确认是否有无残值回收，甲方回收，需拍照并明确接收人；
2、工程签证单存在未施工完，但现场签证收及现场收方单均已签署，现场收方单明确详见附图，但附图描述不完整且与现场不符，建议完工后再签现场收方单，附图需与现场相符且完整表述能支持算量；
3、每周四下午，希望成本工程师能根据我们提供的下周工作计划，一起沟通完善确定下周工作计划，并明确完成时间，有针对性的完成工作，避免出现突发事件发生；
成本预警：
1、5#至7#楼1-2层商业结构变更，评估费用增加约55万；
2、C5#-C9#、B1-1及B1-2地下室大堂及标准层装饰原施工单位为深圳中装，现计划由总包中天施工，以中装合同清单为基础进行比较，经测算中天报价比深圳中装报价低约10%左右；
3、C10#、C11#楼原深圳中装施工，现计划由总包山河施工，成本变化情况待定;
4、原招标清单大堂墙面为墙砖、标准层墙面为乳胶漆，现改为大理石及墙面砖，涉及成本增加，已督促施工方报价。
十一、下月工作计划：
十二、下月询关注的重点：
1、公共部位甲供材砖需督促施工方报确认后的排版图，根据排版图现场核对确定甲供砖的损耗率；
2、1、5#至7#楼1-2层商业结构变更现场跟踪拍照，关注拆除实际用工量；
3、安装工程户内甲限品牌与合同比对
现场工程师：
年月日。