项目管理在路桥工程中应用的探讨

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对道路桥梁工程项目的管理探讨

２．２多元化发展的趋势
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，以不同的类型，不同的规模而出现，这种行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样项目管理理论和方法的出现，从而促进了项目管理的多元化发展。
３．３质量控制管理
项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展，突出表现在项目管理知识体系（ＰＭＢＯＫ）的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、各种项目管理软件开发及研究咨询机构的出现等等，随之出现的行业项目管理专业化也是趋势。应该说这些专业化的探索与发展，也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志。而今的项目管理发展基本上有两个发展趋势，即如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理和如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。
２．３专业化发展的趋势
在道路桥梁建设中，合同管理的地位是不言而喻的，没有合同管理一切管理工作都无从谈起，一份科学合理的合同是管理工作的依据，是项目管理进行中的准则。项目管理人员要对合同理解熟悉，对其进行深入以便上级部门能够尽快的作出调整。在工程进行期间，要对合同的条款按照实际情况作出认真的比对和修改，树立强烈的合同意识，但同时也要注意，业主和承包方在合同面前是平等的，双方既然签订了合同就要以合同为准则，按照合同办事。第～，要做到项目管理人员有权但是不乱用权，以手中的权力逼迫承包方接受合同以外的条件；第二，承包方也要谨遵合同行事，不能在合同实施的过程中埋设陷阱，使项目管理人员被迫接受其各种各样的条件，项目管理人员要提高自身的警惕性，出现问题时要首先想到合同上的相关条例，遵守合同，对承包方提出的建议要再三的考虑特别是经济问题要有充分的估计。

路桥工程项目施工管理探讨

路桥工程项目施工管理探讨摘要：本文阐述了路桥项目管理的定义, 探讨路桥施工管理的相关问题, 并对路桥施工管理提出了若干建议。

关键词：路桥工程项目施工管理探讨中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：前言一、路桥项目管理概述项目管理，是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理, 可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。

其中,起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。

执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标。

而结束阶段是对项目进行总结、评价及各种善后工作。

路桥工程项目管理就是某项路桥工程从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后再作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为,它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些, 通常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。

在路桥项目管理上, 项目管理人员需要根据一定的优先次序关系组织资源去对具体路桥项目进行设计、施工,在必要的时候进行监理，从而保证项目的顺利实施，而不至于出现“停工待料”甚至是“推倒重来”的局面。

因此,在一个合理的项目组织机构中,必须保证项目经理和体系结构设计师的有效配合。

二、路桥施工项目管理的问题1 施工流程中的浪费问题众所周知, 施工流程指的是施工的各个过程, 是多组连续活动根据价值流的定义。

而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。

这些活动一起为顾客创造价值。

顾客也许是外部的顾客,也许是价值流内部的最终使用者, 如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值, 就会被视为浪费。

路桥工程施工项目管理研究

路桥工程施工项目管理研究摘要：本文根据文山至麻栗坡至天保二级公路改建工程，阐述了路桥工程施工现场管理的关键性问题，并提出了改善路桥施工项目管理的对策，以供参考。

关键词：路桥工程；现场管理；材料问题；安全问题中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1、前言随着我国经济快速发展,路桥建设在国内也取得了很好的成绩。

但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。

路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。

施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。

因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

为确保高速公路的安全及长久使用,养护管理也至关重要。

2 路桥项目施工管理2.1 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。

是质量保证体系中的重要一环。

路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。

为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。

试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2 建立和完善工期控制网络系统从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。

工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。

以甲方要求的竣工时间为终点。

倒排生产计划。

确保工期正点运行。

在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划。

绘制关键项目网络分析图。

通过科学计算和周密预测，找出关键工序。

集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。

突破关键工序和项目。

扫除工程中的“拦路虎’从而保证总工期按计划向前推进。

⑴建立项目管理的模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。

虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。

这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。

本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应对策。

关键词：路桥；建设工程；项目管理目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。

因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

一、精细化管理首先，强调精细性、数据化。

与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。

在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。

同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。

其次，强调思想以人为本。

在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。

施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。

项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。

最后，强调改善管理流程。

精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。

因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。

二、人力资源管理目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。

第一，人力资源管理体系明显滞后。

路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。

路桥工程项目管理探讨

路桥工程项目管理探讨摘要:路桥工程项目投资巨大,社会效益突出,属于重大工程项目范畴,实施项目管理是工程质量的重要保障,也是决定工程建设成败的关键。

路桥建设意义重大,不但与社会发展联系紧密,同时也关系到人民的生命安全,因此,高质量、高水平、高效益的完成路桥工程建设,就必须严格执行项目管理,确保工程项目顺利实施。

关键词:路桥工程项目项目管理质量随着工程项目管理的日益完善,目前现行的路桥施工项目大多由施工企业委派项目经理来对整个施工过程进行项目管理,负责从开工直至竣工期间整个项目的各种生产经营活动。

项目管理主要包括起始阶段、执行阶段和结束阶段的各项工作的监督与指导,从投资决策、项目的可行性分析、设计、施工到竣工评价等等。

路桥工程项目投资巨大,社会效益显著,是一种政府投资决策行为,是在结合城市发展规划和城乡布局的基础上而进行的政府主要投资项目,施工单位作为承建方既要保证工程质量与工期,又要严格执行造价管理,履行合同义务,因此,路桥工程项目管理是值得我们关注的重大项目管理。

1 路桥工程项目管理的特点1.1 管理复杂路桥工程项目一桥梁建设与道路施工为主,通常这类项目受地形条件影响较大,路桥项目各不相同,路桥设计的多样性决定了项目管理的复杂程度。

不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造,都对路桥项目提出了不同要求,同时也给项目管理增加了复杂程度,特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。

1.2 管理困难跨地域作业时路桥工程施工最显著的特点之一,施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。

跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力,同时由于路桥施工地大多为偏僻地区,道路连通性尚未完成,因此导致项目管理与施工成本的增加,工作效率难以提高。

路桥工程项目工期较长,在几年内的跨地区作业,对项目管理要求较高,一是项目管理的持续性受到考验,同时,项目管理的同步性开展困难。

2 路桥工程项目管理实施中存在的问题2.1 信息沟通不及时受跨地区作业的影响,在对路桥工程项目实施项目管理时,在信息传递与沟通上存在信息延误和信息错漏的现象,使项目管理得到的数据与现场数据存在一定偏差,即便亲临现场进行检查,也受交通条件的限制,无法全面性的开展工作,各部门之间的协调性与协作性不强,存在组织性壁垒,难以建立信息通道。

浅谈路桥工程建设项目管理

在工作中走很多弯路，可能会使企业本更身受到不可估量的损失。汁划编制要坚持实事求是的原则，严格遵守计划的严肃性和科学性。
规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定Ｅ标１值。工地转移费应根据转移距离的远近
大型临时工作费的预测应详细地调
技能、工具和技术从节约成本获得最人收
益为出发点，工期、益和质量之间寻在效
查，充分地比选论证，从而确定合理的目
标值。４５小型临时设施费、工地转移费的．
４３Ｉ辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计
图纸中没有给定，又是施工中不可缺少而
的，例如混凝土拌合站等，也需根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。
４４大型ｌ设施费的预测，时项目管理就是要施工单位运用知识、
容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：其成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成
间，分析各活动之间依赖关系，制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制项目进度计划，别是复杂大型建设项目，特绝
不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。如设计，外谈判签约，对设备、料采购等等。材

浅谈如何做好路桥工程的项目管理

浅谈如何做好路桥工程的项目管理摘要：目前，我国路桥施工企业管理较为落后，管理模式的不足普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。

下文结合自身长期在路桥施工过程中的实践，试对我国路桥施工项目管理中的一些问题予以初探。

关键词：路桥；项目管理；人力资源；成本控制前言我们知道，伴随着我国经济的快速增长，现代化生活水平不断地提高，路桥工程进入了黄金建设时期。

在我国现代化建设的过程中，路桥工程建设是一项社会公益性的投资工程建设。

然而，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

一、路桥建设的项目管理我们知道，路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性出发到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。

路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设。

首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局及城乡规划的基础上，进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策。

然而对于路桥公司而言，路桥工程建设是一种企业行为，在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益和对其工程的控制，主要包括路桥工程投资控制及路桥成本控制。

二、路桥项目管理的基本现状我国路桥行业在20世纪90年代中后期才真正实行项目管理，经过十多年的发展，取得较大的进步。

但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。

近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。

特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌，广东九江大桥垮塌，黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。

项目管理在道路桥梁中应用

项目管理在道路桥梁中的应用摘要：道路桥梁在现代社会经济发展中起到了极为重要的作用，不仅方便了人们的出行，也为地区经济创造了交通条件。

面对道路桥梁存在的施工问题，工程单位需给予高度重视。

在思想上端正态度，创建严密的、科学的质量保证体系。

本文主要分析了道路桥梁施工过程不可忽视的几个问题，并提出对策建议。

关键词：项目管理；道路桥梁；施工技术；措施abstract: the roads and bridges in the modern social economic development plays an extremely important role in the, went to the lavatory not only a travel of the people, and for the region economy created traffic conditions. face of the existence of road and bridge construction, engineering unit should attach great importance. good attitude in the thought, create strict, scientific quality guarantee system. this paper mainly analyzes the road bridge construction process should not be neglected some problems, and put forward some suggestions.keywords: project management; road bridge; construction technology; measures中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：引言：本文旨从工程项目管理的一般理论出发，在结合道路桥梁工程项目的具体实际情况下，对其项目的管理进行了有关分析，最后对路桥工程项目管理提自己的管理要求及见解，以期对在新时期道路桥梁工程建设项目中工作的我们有所裨益，并促进我国建设事业的发展。

路桥建设项目管理

浅析对路桥建设项目管理的探讨摘要随着社会经济的飞速跳跃，我国对路桥建设投资的力度也在逐步加大，使得路桥事业也随着社会经济的迅速发展而不断地进步、上升。

然而施工管理作为贯穿于建设工程开头、结尾的重要因素，自然对于路桥工程的质量、安全和进度等都具备着重要的涵义。

下文主要简述了路桥施工项目的质量管理、安全管理和进度管理。

关键词管理的现状施工质量管理成本控制的措施一、当前路桥管理的现状路桥企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。

从管理的角度来看，路桥企业是指主要从事公路、桥梁建设、生产、经营的一种经济组织。

它具有企业的一般属性，但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。

具体表现为：工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性，多属露天作业，受自然气候条件影响大。

路桥企业的独特特点，给路桥企业文化建设带来了十分不利的影响。

？首先，路桥企业的工程项目具有固定性，能在项目的所在地工作半年、一年，甚至几年的时间。

员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活单调、枯燥，十分贫乏。

而工程一般是在偏僻、贫穷的地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化。

其次，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。

这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。

导致路桥企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍。

二、路桥项目施工质量管理（一）编制施工计划首先，检查设计单位设计方案的合理性。

针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。

浅析路桥施工项目管理问题

督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。３４强化成本管理．３４１实行会计委派制．．实行会计委派制，企业总部对各项目的会计人员直接进行统一管理，其人事关系留在企业总部，收入由企业总部统一发放。会计人员成为和项目部没有任何经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的立场，防止了项目经理迫使会计人员舞弊等不良现象的发生。因此，在路桥施工企业实行会计委派制有着重要的意义。３４２设立企业内部银行．．
企业内部银行是将商业银行的信贷与结算职能和方式应用于路桥施工企业，在企业内部设立银行，统一调剂、融通资金，吸纳企业的闲散资金，在企业内部各部门问调剂余缺，减少资金占用，活化与加速资金周转速度，提高资金使用效率、效益。在企业内设置内部银行，有利于融通资
金。在企业内部，各单位可以把暂时多余的资金放入内部银行，银行内部引入信贷机制，实行资金的有偿使用，运用利息杠杆进行调节，可以减少对外贷款，节省了对外贷款银行利息；同时也改变了过去资金使用苦乐不均的
现象，使企业整体的资金流动更顺畅，从而促使各下属单位精打细算，提高资金使用效率。３４３进一步提高财务人员的素质．．施工企业要制定长期培训规划，财务人员的培训工作纳入今后一个时把期的工作重点。通过多种渠道的培训，使财务人员成为既精通财务管理，又懂得施工生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计核算和报表工作外，应更加重视为企业的生产管理出谋划策，积极参与各项预算决策活动，探求降低施工成本的新方法、新思路。３５强化安全管理．３５１提高安全认识，端正安全观念．．路桥旌工企业一定要从国家、社会、人民的角度，去认识和关注安全生产管理问题，只有高度重视员工生命的企业才是一个有社会责任感的企业，才是一个能不断做大做强的企业。一定要破除 “ 目越多越好、产值越大越项好 ”的不尊重科学、不尊重企业自身资源条件的 “ 大喜功 ”思想，生产经好营不能贪多求大，更不能没有金刚钻忙着接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一个工程干一项精品。谁都知道没有安全事故就是企业最大的效益，而对庞大的施工摊子背后暗藏的安全风险视而不见，这是十分危险的。３５２落实制度与资源到位，开创安全生产管理的新局面．．切实加强制度落实十分重要。在制度完善、规章齐备、加大宣传的基础上，要切实加大落实的工作力度，将各项有关安全生产的法规制度及操作规程在具体的项目施工管理中体现出来。对落实的情况要及时进行检查，对落实中的不足要及时指出并要求加大整改力度，力求安全生产管理 “ 度全、制落

路桥工程项目施工安全管理的探讨

强安全生产管理工作，但是还是处在传统管理状态下，安全生产管理工作没有跟随时代步伐，没有设立专门的安全管理部门，人员不足使得难以尽全力开展安全工作。虽然存在规章制度，但是由于更新不及时，缺乏可操作性和指导性。此外，施工企业的劳动力大部分来自农村，第一，绝大部分农民没有接受过专业培训，一出农田就走上了工地，没有给农民足够缓冲时间来适应角色与意识的转换。第二，大多数农民素质偏低、缺乏文化教育，安全生产意识较

包括施工工作人员的心理素质和心理承受能力，外界环境因素包括社会、环路桥施工具体操作时，一旦施工工作人员存在路桥工程项目是将设计图纸与设计意图施工成工程实体过程。路桥工程境以及劳动管理方法等因素。势必会增加事故发生率。因此，针对施工人员不良情绪产生原因，项目因其施工的复杂性和特殊性，决定安全事故发生的特点，安全事故发生不良情绪，会给人员与经济造成严重损失。安全事故会发生在施工各个环节中，所以路采取有效改善措施异常重要。对原因进行分析后，势必要改善工人工作的环实现有效规避失误与违章操作。尽量消除施工人员桥工程项目施工要将各个环节ｌ丁作落实到位，做好施工安全管理工作。路桥境和健全施工管理方法，ｔＳ＋理状况，要求管理人员在日常施工途中走进施工人员周围，及工程项目施工安全管理工作具备长期性、细致性与复杂性，要求明确安全管所产生不良降低因施工人员的情绪问题导致操作上理目标、健全施工人员的安全管理模式、强化技术保障、落实机械设备安全管时掌握施工人员的心理动向与变化，安全隐患，具体措施如下：理工作和严格检查施工安全隐患。第一，防止施工人员因工作强度过大、工作量过多得不到合理休息，对施２．路桥工程项目施工安全管理现状工人员的休息时间进行合理的安排，运用轮班制度确保施工人员在长时间工

浅谈路桥建设工程的项目管理

浅谈路桥建设工程的项目管理摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的路桥会投入到建设和使用当中，所以相关的企业一定要注意对整个工程项目管理水平的不断加强和提升，只有这样才能不断提升建设工程的质量，取得预期的经济效益和社会效益，是企业在激烈的竞争市场中利于不败之地。

关键词：路桥建设工程项目管理近年来，随着我国经济的不断发展，我国政府对于公路建设的投资不断加大，可是当前我国路桥建设和施工企业的管理水平相对较低，项目的施工成本比较高，所以不符合节约型社会建设的目标，因而，为了达到预期的经济效益和社会效益，相关的施工和建设企业一定要不断提升自身的管理水平。

一、路桥建设工程项目管理的内容对路桥建设工程工程项目实行的管理主要是指对相关的路桥工程项目整体的完工考评、执行和计划等过程的管理，可以将其分为起始阶段、执行阶段和结束阶段。

路桥项目管理的初始阶段，要制定整个路桥工程施工项目资源，准备各种相关的计划。

在执行阶段，就是要对相关的路桥工程施工过程进行指导和完善，促使各种计划的顺利实施及最终目标的实现。

而结束阶段就是要对整个路桥工程进行相关的善后、评价和总结相关的工作。

总之，对路桥建设工程项目的管理是一个过程，只有对各个环节都进行有效的管理，才能获得总体上的效益。

二、我国当前路桥建设工程项目管理中存在的问题（1）在施工建设中存在信息传递和沟通的问题在具体的路桥建设项目实施过程当中，相关的项目经理部门必须要对相关的信息进行横向和纵向的传递及沟通，例如项目经理要向相关的技术科发出一些关于进度和质量的要求，而技术科又要向合同预算科抄送相关的技术方案等等。

在纵向也就是上下级的沟通上，由于个人在理解上的偏差和着重程度不同、过程延误等因素很容易造成信息漏斗，从而相关信息在流通过程中会造成一定的失真。

例如在技术科向相关的劳务分包队伍进行相关的技术交底时，就会与初衷产生一定的偏差。

在横向沟通上，由于部门之间的专业水平和组织性壁垒的问题等，使信息通道不够畅通。

浅论路桥项目管理在工程建设中的作用

２路桥施工项目管理存在的，ｚ１施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过制定相应措施，消除导致不满意ｆ青况发生。
程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始３＿５制度管理。制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是程的实施方案，指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个的问题，负责工程项目的全过程管理、目标考核，掌握施工动态，保证按设计全面完成。活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路工程项目按计划、桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。３．６采购管理。工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不２．２项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促
工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈，企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工
程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。关键词：路桥建设；项目管理；管理措施
全面质量管理在公路建设中十分重要，但由于它是一门系统化的科学，很多人对它很生疏，难以全面了解，这就需要有完善的组织机构去推广，需要宣传引导工作，需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作，并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。

项目管理在道路桥梁中的应用分析

项目管理在道路桥梁中的应用分析作者：张虎来源：《城市建设理论研究》2013年第11期摘要：我国市场经济发展速度日益加快，作为我国基础设施项目之一的道路桥梁工程在我国市场经济体制不断完善的过程中，起到了十分重要的作用。

道路桥梁工程建设项目花费时间漫长，牵扯范围甚广，在工程质量形成的过程当中，受到了许多外界因素和工程本身的影响。

本文对在道路桥梁工程中应用项目管理做了分析。

关键词：道路桥梁项目管理应用中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：一、引言道路桥梁工程项目管理就是某项道路桥梁工程从道路桥梁工程的投资可行性分析到该项道路桥梁工程的设计施工到最后项目竣工评价的管理过程。

道路桥梁工程建设是一种社会公益性投资工程建设。

首先得从整体上对一项道路桥梁工程在结合城乡布局和城乡规划，在基础上进行社会效益的可行性分析，然后在作出投资的决策；上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，它属于一种政府基础设施建设工程决策行为，重点分析其投资的社会效益。

对于道路桥梁施工企业而言，道路桥梁工程建设是一种企业行为；要在保证工程质量的前提下，决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化，重点分析其投资的经济效益。

道路桥梁项目的财务投资规模巨大，资金需求量大，工期长，所以其资金的回收期长。

对于一般的道路桥梁施工企业不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程，所以这就需要借助各方面的力量来进行道路桥梁筹资，在足额筹资的基础上，对其进行设计投资施工而后进行事后评价。

二、项目管理方法在道路桥梁项目管理方法上，一般一个项目的执行过程中有两种方法：项目管理方法和项目实施方法。

道路桥梁项目管理方法是关于如何进行道路桥梁项目管理的方法，是可在大部分道路桥梁项目中应用的方法，它是对道路桥梁工程项目的整体规划。

而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项道路桥梁工程的设计施工而采用的技术方法。

项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于具体道路桥梁项目的设计和实施。

当前路桥施工项目管理探讨

善与解决。２加大青年教师队伍的投入以提升学校后备军力量．师资是基础教育的重要环节．师资的强弱直接关系着学生
理的若干措施：
要点、量标准。质３３强对工程队和承包作业队的管理．加项目经理部将完成项目任务的工期、量、全、益等指标质安效责任连同责任项目的经营权、人权、权放给下属的工程队。用财使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，队将责任目标层层分解到承包作业队、组各班和个人．而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一从分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标。照 “ 能建制、按四分层管理、动态组合、型承包 ” 原则，程队结合自身实际，微的工根
要了。０９年以来，引入国外先进管理理念的同时，国路桥项２０在我认真进行技术交底。图纸会审后，项目总工程师、术部长、由技作
目管理水平得到了不断的提高。但是．工现场管理混乱的现象业队技术主管、项工程技术负责人员、量工程师、班长等施单质工仍较为严重．离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部逐级进行书面技术交底．保作业人员掌握各项施工工艺及操作距确门对施工现场文明施工要求多年，而。工现场管理的 “ 、、然施脏乱差 ” 象依然存在，个较为普遍的问题。简单的说，是指建筑现是脏现场不整洁。备面貌不美观，筑垃圾堆积较多：是指材料乱设建乱堆乱放，械不按规定停放，机占用施工场地道路：是既指现场工差作人员工作精神分貌差，作积极性不强，业效率不高，指施工作又工项目给别人的视觉形象差３加强路桥施工项目管理的措施基于路桥项目工程管理中存在的一些问题．者结合多年在笔路桥项目工程管理中的亲身实践．出以下加强路桥项目工程管提

项目进度管理在公路施工建设中的应用

公路建设行业本身的特点就决定了它涉及到的单位很多，如管理制度，有完善的监督和奖惩体系。核算制度的目的是为落实金融和保险业单位，建筑材料、机电设备、通讯设施和各种施工机上述四项制度提供基础，反映各种制度执行的情况和效果；核算必械生产厂家、与公路施工相关的科研机构、工程监理咨询单位等，须落实到最小的可控制单位上，即最小的责任单位，把与职责有关
究了项目进度管理在公路施工建设中的意义，并对其具体的应用进行了详细分析。
键＃１１４目；进度管理；公路施工；应用，
中图分类号：Ｕ４１５．１３文献标识码：
文章编号：２３０６ — １４９９（２０１３）ｏ８－（１３２）－１
相应地会为这些相关单位带来了较大的发展空间。从企业和项的核算按生产要素有关的核算、经济效益核算、消耗方面的核算结目组织施工方面看，项目经理部无系绕『生的控制、指导体系，总体管合，建立完整的核算体系。
４．２项目进度计划的编制。制订公路施工项目进度计划的目理部经常处理一些紧急事件，如无施工进度计划或进度计划不准的是控制项目时间和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严确造成的材料进厂时间与实际工程进度不相符，滞后或提前较长格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通时间；无计划性的经常向总部提出增加施工人员、施工机械而且时过计划可以分析研究公路施工项目的阶段工期和总工期目标要理目标不明确，分目标混乱，从而造成施工管理的盲目性。项目经

浅谈路桥工程施工项目管理

管理锦囊
浅谈路桥工程施公司黄福权
【要】路桥工程中工程管理是其核心，摘在，是决定工程质量关起实验报告反馈机制，可能的实现对过程的控制。尽实验人员务必服务到现场，利用监测数据来监控施工。（）ｂ加强工程质量的内部监理。切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师当遇到以下情况时应行使质量否决权：，符合图纸施工的，形和尺第一对不如外路桥施工项目的质量管理是一个系统性的工程，仅依靠施工寸不按照规格和设计图要求的；仅第二是对不符合监理程序的项目与使企业或者监理部门进行监督是远远不够的，而是需要政府、测部用原料、勘构件不符合要求的；三是对未经过工序交接检查的工程环第门、建筑主管部门等相关的质量检测单位与施工企业共同努力才能节与未经工程师签证的 “ 隐蔽工程” 。够实现的。路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工（）项目任务与综合能力的动态平衡２作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关项目经理要从工程一开始就做好该项目在总体上的需求预测，系着广大人民群众的生命和财产安全。因此，强对路桥施工项目的并将其纳入总体运筹网路，先分析各项生产要素的需求结构、加要事需管理有着重要的意义。求产量及时间要求，后分别绘出曲线图并进行优化。过合理利用而通１路桥项目管理概述．各施工项目工高峰与低谷的时间差，出较为均衡的总需求曲线，施得项目管理，对整个工程的计划、是执行和完工考评等整个过程进而对管理和人、财等方面均采取针对性的管理措施，物、以保证总的管理，可以分成三个阶段：始阶段、行阶段和结束阶段。中，起执其体上的动态平衡和各分项目间的紧密衔接。生产要素需求高峰之在起始阶段是为整个项目资源准备和制定各种计划。行阶段是监督错落差起伏时，执要通过科学调度、动态优化配制有限的人财物等资源，和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目。标而结束阶确保整体优势迅速聚集并发挥作用。降低成本、对保证工期和提高整段是对项目行总结、价及各种善后工作。桥工程建设是一种社体综合效益起到了重要的作用。进评路会公益性投资工程建设，首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡（３）适应项目施工特点的运行机制布局和城乡规划，基础上进行社会效益的可行性分析，后再作出在然（）ａ加强对工程队和承包作业队的管理。项目经理要将完成项目投资的决策，上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为，属任务的工期、全、它安质量和效益等指标责任连同责任项目的用人权、于一种政府基础设施建设工程决策行为，点分析其投资的社会效经营权和财权交给下属的施工单位。重使双方关系从行政管理的上下级益。而项目施方法指的是在项目实施中为完成确定的目如某项路关系转变为甲乙方的经济合同。队将责任目层层分解到承包作业实标各标桥工程的设计、工而采用的技术方法。目实施方法所能适用的项队、组以及个人，工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某施项班使施目围会更窄些，常只能适用于具体路桥项目的设计和实施。范通分项目进行施工组织管理，是以总目标为宗旨，照 “ 而按四能建制、２路桥工程施工项目管理的特点、动态组合、层管理、型承包” 分微的原则进行施工。（）管理复杂。１路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管（）行项目包。目理要通过对各项目费用进｛．体控制，ｂ推承项经亍总理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不实现对各项投人产出实施宏观管理和有效服务．样．突出了工程这既同。次是即便使用功能相同、其工程类型也相同，是由于建造在不项目的中心地位，有利于降低消耗、但又挖掘潜力、快施工速度以及加同区域，因为地理环境条件的不同便显出差异。也会由此看来，工提高经济效益。路桥程施工项目的管理是十分复杂的。（加强支全管理。路桥施工中应处处把安全生产放在第一位，ｃ）在（）管理困难。桥施工生产的流动性为项目管理增加了难加强对施工人员的安全教育，据安全管理制度和分工层层签定安２路并根度。桥施工项目不像其他一般的企业那样，以在固定的地方生产全生产责任书划分安全责任区，路可要坚持上岗前安全教育，施工中严格在和生活。路桥工程的项目员在一年或几年内要跨地域作业。目的执行安全操作规程以及内部劳动纪律。人项施工后及时总结安全生产情流动性给员工的生活带来了极大的不便，，般的路桥项目都地处况，坚持定期安全检查制度，强防范。此外一同时加保证做到安全生产无事乡村僻野，的生活单调乏味，致工作积极性不高，产效益难以故。员工导生提高。此外，要加强科技管理优势，推动技术更新切实发挥出科技人员３路桥施工项目管理的问题．的优势。持面向施工前线，学决策。坚科强有力的组织好科技项目施（）工流程中的浪费问题。所周知，工流程指的是施工的工的实施，让科技更快的应用与生产，好的完成施工任务。１施众施从而更在施各个过程，多组连续活动根据价值流的定义。是而价值流是指企业从工技术中施行科技人员负责制。充分发挥出高级技术人员带动作要用。有计划、步骤、有分层次的进行技术攻关，掘技术人员的潜力，挖开始运转到结束的多组连续活动。些活动一起为顾客创造价值。这顾客也许是外部的顾客，许是价值流内部的最终使用者，在流对解决关键问题的技术人员给予奖励和表彰。也如果５结语、程中某个活动没有为顾客创造价值，被视为浪费。就会而在目的路前桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。总之，桥项目年来不论是在理论上还是在实践上都取得了丰路近（）目采购管理问题。目采购管理作为路桥项目理中的硕的成果，了一批又一批质量好，度快，价省的优质工程、品２项项管创建进造精重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈证项目能够顺利进行的物质基础。购管理所涉及的物资品种多、采技企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，因此，好工程项目搞是术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，果稍有失误，如不仅会影响工程的质量、度和费用，会导致承包单位的亏损。进甚至４改善路桥旋工项目管理的对策（）１完善施Ｔ质量保障制度参考文献（）工地试验室加强对工程质量的控制。程全面质量管理ａ利用工［】新建．桥施工项目管理问题的探讨［】城市建１黄路Ｊ．的开展是离不开工地实验室的。工地实验室是质量保障体系中的重设，Ｏ，）２１（．ｏ８要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能完备的工地实验室。［】芳，晶．桥工程施工项目成本控制措施分析［．２刘刘路Ｊ内蒙古

精细化管理在路桥施工项目管理中的作用探讨

交通科技与管理133工程技术1　路桥施工项目精细化管理的作用1.1　保证工程顺利完工在路桥施工项目管理中，精细化管理有着重要的作用，精细化管理能够针对项目管理的流程进行有针对性的梳理和调整，使项目管理能够具有较强的针对性。

在此基础上，精细化管理还能够对施工质量进行有效的管控，对施工质量、施工进度、施工流程以及施工的安全等进行全方位的管理，使整个项目管理能够在细节方面得到有效的把握。

因此，精细化管理相对全面，能够保证路桥施工项目在施工流程上符合设计标准和施工要求，并在保证工程质量合格的前提下顺利完工。

所以，对于施工项目管理而言，精细化管理是一种有效的管理手段，能够实现对路桥施工的有效管控，进而提高路桥项目施工质量[1]。

1.2　提升施工质量水平精细化管理对提高施工质量水平具有重要作用，通过精细化管理能够将路桥施工的质量目标贯彻落实到位，根据路桥施工的实际情况和特点制定有效的质量管理措施，并推动质量管理措施的落实，特别是对细节方面的质量能够形成有效的把控，对于整个路桥施工质量的提升而言具有重要作用。

结合路桥施工特点和路桥施工的实际难度，在质量控制中质量措施和质量控制方法对于工程质量的提高有着重要的影响。

通过精细化管理的推进，使质量措施的落实进一步增强，为质量管理奠定良好的基础，同时也能够提高工程施工质量水平[2]。

1.3　控制工程施工项目成本在路桥工程施工过程当中，精细化管理的作用还体现在能够控制工程的施工成本。

路桥工程施工内容多、施工流程复杂，在整个工程推进过程当中，施工项目的成本是重点控制内容。

施工项目的成本与材料选用、施工方法应用、施工设备统筹以及施工方案的选择有着直接的关系，为了有效的控制施工项目成本，在施工过程当中根据流程特点和项目管理实际制定有效的施工项目管理措施，既能够使精细化管理手段落实到项目管理过程中，同时也能够使精细化管理对整个影响成本的诸多因素进行有针对性的管理，提高成本管理的整体效果。

路桥施工项目管理探讨

１路桥施工项目管理组织中存在的问题１信息传递、问题．１沟通在路桥项目实施过程中，项Ｆ经理部需要ｊ进行纵向和横向的信息传递和沟通。纵向沟通下级沟通）因个人的理解偏差、重程度不着同、过程延误等而形成信息漏斗，造成信息存流通过程巾失真。，如技术部ｒｉ劳务分包队伍进ｑ￣］行技术交底时常常与初衷存在偏差：横向沟而通也部门之间专业水平、织性壁垒的存在组等而缺乏信息通道。
１－率问题２效
现在很多路桥企业吃“ 大锅饭 ” 的现象仍然严重，工资拉不开档次，绩效＿资常停留在形式ｒ上，情关、系争斗仍然存在，人派这都会在一定程度上降低组织的效率，弱化项目经理部实现进度Ｅ、量标、ｉ质标成本目等的能力。究其标原，由于激励机制、利益分配机制与调配机制的缺失，导致了效率问题。从而
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工程技术
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路桥施工项目管理探讨
程谦明
（湖北省高速公路买业开发有限公司，北武汉４０５）湖３０】
性
工程范围广、目规模大、复杂的路桥项结构项Ｅ，设立较大的职能部门，备较多的人１需要配员，工较细；分如果路桥项Ｆ中路工程较多，ｊ则需配备较多的路基丁程师；型、小技术难度低的路桥项目，则不需设寺较多的职能部 ¨ ，只设立职能人员即可；々ｆ强的路桥项目，隧道生如工程，则需要根据其结构特征、复杂程度等施设立一些专门的施Ｔ或技术管理职能部门。外部环境直接影响项口管理组织模式的设计，具体包括存对职位和部门、目理组织的分工项管和作方式、控制过程及计划等方面。当外部环境的复杂性增加时，项日理组织中的职位和管部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性２．２人见素质人员素质埘项目管理组织模式的影响很ｒ，主要涉及以下方而： ①集权与分权。项口管理人员专业水平高，管理知识全而，验丰富，经有良好的职、道德，理权力叮较多地下放，【ｋ则管否则，则权力应多集中一些。管理幅度。｝ ② 项』管理人员的专业水平、导经验、织能较领组强，理幅度就可以大些，管反之．缩小管理幅应度，照精简与效率的原！组织精干、按Ｊ！ｌｊ高效的组织。定编人数。目 ③ 项管理人员素质高，一人叮兼多职，减少编制，岛效率；人员素质较可提若低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。２．闩经理的经验和管理风格３项