灵魂的升华

灵魂的升华—创新与企业文化企业创新，虽然最通常是指产品和技术的创新，但实际上，企业创新涵盖企业的方方面面，当然也包括企业文化的创新。

如果说产品和技术是一个企业强大的身躯，那么文化则是企业的灵魂，是企业长久发展的精神支柱。

在一个行业中，创新往往决定一个了企业是引领者还是模仿跟随者，而真正的强者必定是精神的强者，这就说明了企业文化创新是必要的且重要的。

一个成功的企业家也会是一个企业文化的创造者、继承者与开拓者。

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

在这个信息化的时代，面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业竞争更多的体现在企业文化的竞争上。

企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本——员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。

企业文化在很大程度上影响企业的发展，那么企业文化怎样才能帮助企业把资源激呢？我想首先企业文化要保持自身的活力，而创新可以为企业文化注入新的活力因子。

创新有很强的时效性，面对瞬息万变的市场环境，企业创新更是如此。

在经济全球化的形式下，竞争与合作并存，国家之间的竞争并不是过去传统意义上的经济竞争与政治竞争，还包括了文化竞争，而且文化竞争的重要性日益突出。

那么我们的企业要想发展就不能忽视文化的建设。

现如今越来越多的人提出并开始关注研究创新思维，意识到创新的重要性。

要发展企业文化就要结合创新学理论，让企业文化在创新中得以传承和发展，从而指导企业在其他方面的发展，让创新思想渗入到企业的方方面面，抓住机遇适应市场需求。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力也起到的积极作用，越来越受到人们的重视，在当今社会我们需要有合作意识，不同的知识之间要相互融合，取长补短才能创造更大的价值。

因此我们的企业要创造一个集中优秀人才一起工作的环境，而优秀的企业文化无疑会吸引更多的社会精英，加强他们之间的凝聚力，让他们保持希望通力合作创造出真正新的和具有高价值事物的内在欲望上。

所以企业应不失时机地搞好企业文化建设。

企业文化建设突出在“建”字上，而创新就能为企业文化的建设提供动力和保证。

企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

为了打造具有自身特制的企业文化，企业应从实际出发，树立科学发展观，努力开拓创新。

创新就成为企业文化建设必不可少的因素。

企业文化建设是企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，而所有的过程中创新都会带来意想不到的结果，为企业创造更大的价值和经济效益。

在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。

企业文化的建设也是为了增强员工之间的凝聚力，将企业与员工紧紧联系在一起。

企业文化的创新将给企业的创新带来机遇，激发企业原来潜在的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面只有创新型的企业文化才能让员工迸发出创新的欲望和激情，或者说只有在一个鼓励创新的氛围中才会有企业员工创新的新的契机。

总之，企业文化的创新将会给公司带来创新机遇是企业的进一步发展和跃迁成为可能。

因此，企业要想把握创新机遇就不能忽视企业文化的建设。

文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的，每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。

马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。

”这就是说企业文化建设需要继承传统文化的精华，而继承也要加以创新，这样才能让精华始终为精华。

比如中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。

这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。

再有务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。

以此为基础加以创新就形成了艰苦创业、勇于创新的企业精神。

大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

以上都是创新运用于企业文化建设带来的新的创造，创新使企业文化得以发扬光大，从而促进了企业的发展。

创新的关键在于如何寻找创新的突破口，企业文化的建设要在继承传统企业文化，结合自己的名族文化，突出自己的个性，更要以创新为灵魂为其注入新的源泉。

只有这样企业文化才会是企业发展的助推器，才会吸引更多的精英人才投身到企业的建设与发展中去。

继承也是建立在创新的基础上的，创新能够保持一个企业文化的活力，这样企业才能保持活力。

我们应该意识到创新与企业文化建设是密不可分的，建设好企业文化才会让它不至于成为企业发展中的枷锁甚至成为绊脚石。

事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。

而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。

优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。

这就充分说明了企业文化的建设少不了创新，没有创新参与到企业文化建设中去就不能行成优秀的企业文化，要想避免复制，就只能创新，不断创新，使企业产生不可复制的竞争力。

企业文化的血肉是行为文化，我们需要的是贯彻落实。

为了让企业文化更好地落实在行动上，必要的宣传是必不可少的。

张贴标语是最传统的也是实用的一种方法，这些标语要能够体现企业文化就不能抄袭模仿，必须是自己独创的，一个好的能够突出文化特色的企业文化宣传标语的诞生必定少不了创新思维的参与。

有的公司在这方面就做得很好，比如，海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。

企业文化的建设中一种思路就是打碎自己，走进系统。

这就是创新思想的体现。

一个企业只有用创新武装自己，放下身段、放下经验，空杯融入，才能迎来全新的经济效益，更好地迎接企业变革而在市场上站稳脚跟。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，不是一成不变的。

而创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。

要通过创新企业文化，促进企业不断发展。

企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。

在企业文化建设过程中注重创新，才能确保企业持续健康发展。

企业创新由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变,相对应的企业文化更应该有所创新,只有不断地创新才能淘汰那些企业文化中的糟粕,防止落后的企业文化阻碍企业的发展’在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。

企业要想保持自己的地位向着更高的平台发展就要打造属于自己的独特的企业文化。

在企业文化建设中，松下公司就做得很好。

松下公司现有职工20多万人，产品有1.4 万种工厂分布在130多个国家和地区，其营业额从战后至今，增加了4000多倍，该企业的成功得力于完善的企业文化。

它突出表现在三个方面：第一，每天早上8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。

正如一名高级管理人员所说，松下公司好像将我们全体员工融为了一体，增强了企业使命感。

第二，在进行总体企业文化培育的前提下，更注重对人的培养。

松下幸之助有一段名言：松下公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。

也就是说，如果不培养人才，就不能有成功的事业。

大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断的涌向世界各地。

松下幸之助的远见认识，正是现代企业文化的体现，给员工提供发展的机会，留住人才，是人本思想在经营中的运用，也符合现代人的价值观。

员工工作不仅仅意味着拿工资，还希望工作能表现出工作者本身的价值，表现出社会上的差别，跟上时代的步伐。

第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司的文化。

每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布。

公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。

一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现公司的价值观。

根据这种口号去从事工作，在全体员工同心同德的努力和支持下，企业自然就会兴旺发达。

可以说，正是企业文化与企业经营密切结合，推动着企业走向了成功。

从中我们可以看出松下公司很好的将创新运用到了企业文化建设中，创造了符合现代企业发展的企业文化，为公司带来巨大的收益。

要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者来完成，而企业的领导者都具有很强的创新意识和创新思维。

领导者也是企业文化的一个组成部分，企业文化与企业品牌的打造息息相关，而领导者的个人形象更是企业文化的体现，是企业所有员工最直接最具体的精神领袖。

企业高层决策往往是战略性的决策。

企业家精神也是企业文化的重要组成部分。

企业家精神，是一种创新意识；新思路、新策略、新产品、新市场、新模式、新发展；创新，是企业家的灵魂。

与一般的经营者相比，创新是企业家的主要特征。

企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。

彼得·德鲁克承提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。

对此熊彼特提出企业家是从事“创造性破坏（creative destruction）”的创新者观点，凸显了企业家精神的实质和特征。

一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。

一个企业，要么增值，要么就是在人力资源上报废,创新必须成为企业家的本能。

苹果公司的乔布斯真正的秘密武器是他具有一种敏锐的感觉和能力，也就是说他比别人有更强的创新意识,创新能力也更强,他能将技术转化为普通消费者所渴望的东西。

他将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

创新应成为企业文化建设的推动力，而企业文化反过来又要促进企业的发展。