浅谈企业并购中的问题

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企业并购中财务风险的分析与防范对策——以美的并购库卡为例

企业并购中财务风险的分析与防范对策——以美的并

购库卡为例

摘要

随着世界范围内经济的高速发展，我国企业并购的规模、数量接连创出新高。因为并购活动涉及巨额资金支付，财务活动也贯穿整个并购过程，是否得到了有效应对决定了并购的成败。这些年来发生的许多由于估值错误、融资不当等财务风险导致的并购失败甚至公司破产事件也昭示了防范财务风险的重要性：它决定了并购的成败乃至公司未来的发展状况。2023年发生的美的并购库卡事件是近些年中国典型的大型并购案例，虽然并购后的协同效应还没有完全显现出来，但是并购中的各种财务风险已被很好地处理，美的集团作为我国并购经验比较丰富的企业，它在此次并购中所采取的措施，可以为我国企业今后的并购提供十分具有借鉴意义的行为参考。

本文首先在查阅文献的基础上明确了并购中财务风险的概念；然后介绍了美的集团并购库卡的背景、动机和过程；接下来分析了美的并购前后存在的财务风险；最后给出防范建议。本文认为财务风险主要内容包括定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险；美的集团作为家电行业的领头者，并购库卡可能是出自增强核心竞争力、取得协同效应以及谋求多元化国际化战略布局三方面的考虑；美的在并购库卡前后存在着价值评估、融资支付、并购后偿债运营的财务风险；提出选择合适的并购对象、合理安排融资结构和方式、灵活支付、制定合理战略计划进行并购后整合的建议。最终得出关于并购中财务风险防范的结论与启示，期望美的集团这次的并购能够为我国的企业并购提供借鉴，提高我国企业并购成功率。

关键词：企业并购；财务风险；防范

浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施

随着经济全球化的发展，企业并购已经成为一种常见的经营策略。通过并购，企业可

以快速扩大规模、提升市场竞争力、实现资源整合等目标。并购过程中的财务整合问题往

往是一个令人头疼的难题，如果处理不当，可能会带来财务风险甚至影响企业的长期发展。本文将就并购后财务整合存在的问题及应对措施进行探讨。

一、存在的问题

1. 财务报表不一致

在并购后，不同企业的财务报表可能存在不一致的情况，包括会计政策、会计估计和

资产负债表的编制等方面，这给财务整合带来了困难。财务报表的不一致会影响财务数据

的真实性和可比性，给管理决策带来了隐患。

2. 资金流动和资金管理

并购后，原有的资金流动和资金管理模式可能因为企业规模的变化而发生变化。资金

的流动路径、资金使用效率等方面都需要重新进行规划和整合，这需要耗费大量的精力和

时间。

3. 财务制度和内部控制的统一

并购后，原有的财务制度和内部控制可能存在差异，需要进行统一。这需要对财务流程、人员配备、管理制度等方面进行深入调研和整合，以确保企业财务管理的顺畅和高

效。

4. 税务政策的调整

不同企业可能面临不同的税收政策，而税务政策在并购后可能需要进行调整，这可能

会对企业的财务成本和税务风险产生影响。

5. 资产评估和减值测试

在并购后，对资产进行评估和减值测试是必不可少的，以确保资产的价值不会因为并

购而受到损失。

二、应对措施

1. 制定明确的财务整合策略

在进行并购前，就应该制定明确的财务整合策略，包括财务报表整合、资金管理整合、财务制度和内部控制的统一、税务政策的调整等方面。并购后，应该根据制定的整合策略

浅谈跨国并购中的企业文化融合问题

跨国并购是企业进行全球化的必要手段，通过收购国外企业能够快速增强市场竞争力和技术水平，但同时也存在着许多风险和问题。其中最主要的便是如何进行企业文化融合。本文将讨论跨国并购中的企业文化融合问题，并提出一些解决方案。

一、企业文化概述

企业文化是指企业员工创造、发展和奉行的一种理念、价值观和尚飨。它体现了企业的经营方式、组织形式、管理方式、员工行为以及企业形象和社会形象。在跨国并购中，企业文化融合是一项极其重要的任务，也是影响收购企业最终成败的关键因素之一。

二、跨国并购中的企业文化融合问题

1、文化背景的差异

不同国家、地区的文化背景迥异，这也是企业文化差异性的主要来源。在跨国并购中，要求各个国家的员工能够相互理解，并维持和谐的关系并不容易。

例如，在欧洲工作的员工比较看重家庭生活和个人职业发展，而在中国则更强调集体意识和团队合作。因此，在收购中国企业时，需要重新琢磨公司文化，用一种更符合中国人思维和价值观的模式去管理这个公司。

2、管理方式和惯例的不同

不同国家的企业管理方式和惯例也有所差异。在这些跨国并购中，可能发现并购公司的管理团队有不同的管理风格和管理方法。例如，日本的管理方式是集权式的，突出决策层权力的强势，而美国的企业则更为开放及注重创意的管理方式。

在并购时，必须寻找一个适当的管理方法，让来自不同文化背景的员工都能够与新的文化背景和管理方式进行合适的结合。

3、文化冲突

文化冲突是跨国并购中最常见的问题之一。在不同国家或地区中，文化背景和价值观的不同可能会产生很多文化冲突。例如，西方国家的员工可能不太关心集体感性价值，而在亚洲国家，集体感性是企业文化中的重要方面。

浅谈企业跨国并购风险及应对措施

摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。相对于企业

在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。但是值得注意的

是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和

风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动

不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。因此企业在跨国并购中要充分认识相

关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。本文通

过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供

时提供参考。

关键词：跨国并购，风险，应对策略

引言

改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。由于跨国

并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收

购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等

成功案例。

但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随

着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购

失败，使企业蒙受巨额损失。比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收

购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达

西奇等。在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理

应对管控相应风险。

浅谈企业并购的财务风险—以优酷并购土豆为例

企业并购是企业发展过程中的一种常用方式，在扩大企

业规模、增强市场竞争力、提高企业盈利等方面具有重要

作用。随着经济全球化和市场竞争加剧，企业并购的数量

和规模不断增加，但也伴随着各种财务风险。本文以优酷

并购土豆为例，从并购过程中的财务风险角度进行分析。

一、优酷并购土豆的背景及过程

优酷和土豆都是中国知名的在线视频网站。2007年，

优酷成立以来一直是中国在线视频领域的领先者。2010年，土豆上市，成为中国在线视频领域的第二大玩家。

2012年3月12日，优酷宣布以8.5亿美元的价格收购

土豆，此举被视为中国互联网并购市场最大的案例之一。

此次并购的主要目的是通过整合资源、拓展业务，进一步

加强在中国在线视频市场的领先地位。

二、优酷并购土豆的财务风险

1.价格风险

并购的一大风险是支付高昂的价格可能会导致企业财务

状况恶化。2012年3月12日，优酷以8.5亿美元收购了土豆。优酷对土豆的支付总价款包括约2.7亿美元现金和价

值5.5亿美元的优酷股票。这一高昂的价格对优酷的财务

状况造成了影响。优酷需要通过资本市场融资以支付一部

分现金收购款，这使得优酷的财务成本增加。

2.管理风险

并购意味着两家企业需要整合，而这种整合需要时间和

资源。如果管理层不能有效整合两家公司的资源，可能会

导致业务损失和人事成本增加。优酷收购土豆后，两家公

司的技术平台、产品、人员和文化需要整合。这一整合需

要时间和资金，如果管理层不能有效推进这一整合，可能会影响到两家公司的业务和形象。

3.市场风险

并购可能会影响到企业在市场上的地位和影响力。如果并购没有得到市场的认可，可能会导致消费者流失、财务损失等后果。2012年3月12日，优酷收购土豆的消息发布后，投资人非常关注并购后优酷的市场表现。如果优酷不能有效利用土豆的资源，拓展业务，可能会失去消费者的信任和市场份额。

浅谈上市公司并购重组财务风险及应对措施

芦爱玲

摘㊀要:当前ꎬ世界经济整体走势低迷ꎬ我国经济增速也逐渐放缓ꎮ面对当前局势ꎬ上市公司只有不断增强自身能力ꎬ才能保证在激烈的市场竞争中稳定长远发展ꎮ许多上市公司在发展战略㊁增长业绩㊁保障股东权益等方面投入和关注度较高ꎬ选择最佳的时机与其他可投入资本进行并购重组交易ꎬ从而完成上市公司的优化ꎬ维系上市公司的平稳发展ꎮ

关键词:上市公司ꎻ并购重组ꎻ财务风险ꎻ应对措施

㊀㊀从上市公司的角度看ꎬ选择一个优质的资产实行并购重组是发展战略中的重要环节ꎬ这可以影响全局ꎬ甚至会涉及公司内的各个方面的利益发展ꎮ所以ꎬ上市公司在进行并购重组的时候一定要经过缜密的研究和规划ꎮ上市公司想要获得更加优质的业绩预期ꎬ提高上市公司的市场地位ꎬ并购重组是一项重要的手段ꎬ可以快速扩大企业业务或规模ꎮ假使实行并购重组企划失败ꎬ将会给公司带来严重的财务风险ꎬ进而会直接影响公司将来的规划与发展ꎮ财务安全极其重要ꎬ是企业发展的基础ꎬ如果操作不当导致实行并购重组时遭遇重大风险ꎬ还会引起公司业绩下滑ꎬ对上市公司未来发展造成不利影响ꎮ所以对于上市公司及其投资人来讲ꎬ实行并购重组计划可谓是风险与机遇并存ꎬ而如何把并购重组造成的风险降到最低ꎬ是实行并购重组计划时急需思考的问题ꎮ

一㊁我国上市公司并购重组面临的财务风险(一)上市公司并购重组过程中存在的财务风险

实务中ꎬ上市公司并购中面临的财务风险大体包括:第一ꎬ融资风险ꎮ在上市公司实行并购重组时需要投入不少的资金ꎬ所以上市公司会选择对外融资来筹备资金ꎬ但受融资环境的影响ꎬ企业融资成本难确定ꎬ存在融不到资或融资成本过高等情况ꎮ其中还会涉及发行股票的市场价值风险㊁借款偿付时承担本息风险以及难以预测的汇率折损风险㊁发行股票公司的结算风险等ꎮ第二ꎬ投资风险ꎮ并购重组本质上也是上市公司的一项投资ꎬ并购一旦失败ꎬ必然给企业带来损失ꎮ由于并购双方信息并不对称ꎬ如果企业投资可行性分析㊁效益性分析等不到位ꎬ就会存在实际投资不及预期㊁项目中途难以继续等可能性ꎮ

浅谈对企业并购的一点认识

随着市场经济的发展和全球化的推进，企业并购已经成为了企业发展的重要选择之一。企业通过并购可以快速扩张规模，增强市场地位，促进自身发展。在企业并购过程中，一

定要注意考虑多方面的因素，如财务风险、组织文化、管理体系等因素。

首先，企业并购需要考虑财务风险。在并购前，需要对目标企业进行尽可能全面的财

务分析，包括财务状况、业务结构、资产负债等方面。同时，还需要考虑并购后资本结构

的合理性、资金流的稳定性等因素，以避免因资金链断裂而导致的财务风险。

其次，企业并购还需要考虑组织文化问题。企业的文化是企业生命力和核心竞争力的

体现。在并购过程中，需要考虑两个企业的组织文化是否相似，是否能够互相融合。如果

两个企业的组织文化相差太大，往往会导致并购失败。因此，在并购前需要做好文化尽调

工作，了解目标企业的文化特点，避免文化冲突。

最后，企业并购还需要考虑管理体系问题。并购后，两个企业需要进行管理体系的融合，否则很容易因管理体系不协调而导致并购失败。因此，在并购前，需要对两个企业的

管理体系进行全面分析和评估，以确保管理体系能够顺利融合。

综上所述，企业并购是企业发展的一种重要选择，但必须谨慎。在并购过程中，需要

从财务风险、组织文化、管理体系等多个角度进行评估和考虑。只有做好这些工作，才能

尽最大努力确保企业并购能够成功实施，实现互利共赢。

企业并购中存在的主要问题及对策

企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。

一、文化差异问题

在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：

1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。

2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。

3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。

二、组织整合问题

组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：

1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。

2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。

3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。

浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施

随着全球经济一体化的加深，越来越多的企业开始采取并购的方式来实现业务的扩张和结构的优化。尽管并购能够创造协同效应和价值，但是并购后的财务整合却是一个非常复杂的过程，有很多问题需要克服。本文将从实际角度探讨并购后财务整合存在的问题及应对措施。

一、并购后的财务整合存在的问题

1. 财务信息不对称

在并购谈判阶段，双方企业往往由于信息不对称而很难准确评估并购对象的价值。一旦并购完成后，可能会发现原有的财务信息存在误差，导致后续的财务整合工作出现困难。

2. 财务制度不一致

即使双方企业在财务报告的编制和会计政策上有所不同，那么在并购后就需要整合财务制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这往往需要时间和精力去解决。

3. 财务数据重复与冲突

如果两家企业的财务数据管理系统不同，对于数据的搜集和整合就可能出现冲突和重复，可能会导致数据失真和计算错误。

4. 资金流动性不足

在并购后，资金的合理分配和运用是一个棘手的问题，尤其是对于现金流量短缺的企业，可能会导致财务状况恶化，甚至出现债务危机。

5. 财务人员的团队协作

并购后，两家企业的财务团队需要充分合作，但是可能会出现文化冲突、意识形态不同等问题，导致财务整合的工作出现拖延。

二、应对措施

1. 提前进行尽职调查

在并购谈判的初期，双方企业应该对对方的财务状况进行充分的尽职调查，以便了解真实的财务状况，提前可以解决一些潜在的问题。

2. 制定财务整合方案

在并购完成后，双方企业应该尽快制定财务整合的详细方案，明确整合的目标和步骤，以便有序地进行后续的整合工作。

并购过程中的风险

并购过程中的风险多种多样，以下是一些常见的风险：

1 .财务风险：并购过程中的定价、融资和支付等环节都可能产生财务风险。目标企业的价值评估、并购后的协同效应以及未来现金流的预测等都可能影响并购的财务风险。

2 .整合风险:并购后的整合涉及到管理、文化、组织结构等多个方面，这些方面的整合如果不顺利，会影响到企业的正常运营。

3 .法律风险：并购过程中可能涉及到各种法律问题，如反垄断法、证券法、劳动法等，如果处理不当，可能会面临法律诉讼和罚款。

4 .行业风险：目标企业所处的行业环境、市场容量、竞争状况等因素都会影响并购的效果。

5 .经营风险：目标企业在并购后的经营状况发生变化，或者市场竞争环境发生变化，都可能对企业的经营产生负面影响。

6 .信息风险：并购过程中可能存在信息不对称的情况，例如目标企业隐瞒财务状况、负债情况等不利信息，导致并购方在并购后才发现问题。

7 .人力风险：并购后的人员整合也是一个重要环节，如果处理不好可能会造成人才流失和业务受阻。

总之，并购过程中存在着多种风险，企业需要在并购前进行充分的风险评估，制定合理的并购策略，确保并购的成功。

浅谈企业并购中应注意的问题

莱雅集团全盘收购了汇中天恒旗下的“ 小护士” 包括品牌、，生产工厂、销售渠道，还有管理团队；紧接着又于２００４年１月２６日下午正式对外宣
隐含的契约标准，使上市公司存在着强烈的盈余管理动机。对此应建立
一
计。为此，对上市公司那些异常波动的营运资金项目和利润表中异常应
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科技情报开发与经济
文章编号：０５６３（０７２— ２１０１０ — ０３２０）５０２— ２
ＳＩＴＣＦＲＴＯＥＥＯＭＮＣ－ＥＨＩＯＭＡＩＮＤＶＬＰＥＴ＆ＥＯＯＹＮＣＮＭ
“ 没有—个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来” Ｊｆ】。虽然并购是企业实现扩张和发展的重要途径，但是并不是所有的并购都能给企业带来预期的结果和收益，相反并购失败的例子无论国内外都比
比皆是。根据德国ＰＷＣ咨询公司２０００年４月的一份调查研究报告显示，在过去的５年中，全球共发生４万起企业并购案，涉及金额超过５万亿美
（责任编辑：薛培荣）
计收益项目注册会计师要予以特别的职业关注。

浅谈企业并购中财务风险的原因及对策【会计实务操作教程】

2.收购企业管理者的盲目心态=一些收购企业的管理层为追求规模效
应、轰动效应，好大喜功，不考虑企业实际情况，盲目参与并购活动，缺乏静下心来扎扎实实进行并购重组的心态。 (三)价值评估缺乏系统性
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
与商品市场上的商品交易不同，企业并购是在资本市场上交割企业和资产，需要评估整个企业的资产负债。商品一般具有标准化和可分割性的属性;而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，其在交易前、交易过程中和交易之后，受外在条件的交互影响和内在因素的交互作用，会发生可控和不可控的变化，这些变化将导致并购企业对目标企业进行并购的价值评估发生变化。它不仅要考虑有形资产的价值，而且还要考虑无形资产的价值，甚至管理经验、协作关系、市场占有率等项目的价值也不应该忽略;不仅要接受所有的债权，还要承担相应的债务;不仅要考虑企业现时的使用价值，还要考虑企业的盈利能力，考虑其预期的收益。 (四)并购企业融资不畅在并购中，投入大量资金对并购方来讲是展示其实力和能力的考验，而这已成为我国企业并购的瓶颈，也构成了我国并购融资的主要风险，即能否按时足额地筹集到资金保证并购顺利进行。并购企业无论采用哪种融资途径，肯定存在一定的融资风险。在多渠道筹集并购资金的情况下，企业还面临着融资结构风险融资结构风险最主要的表现是债务结构不合理，并购企业可能由此造成资产负债率过高以及日标企业不能带来预期盈利而陷入财务困境。 (五)并购企业支付方式不当支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风

企业并购应注意哪些问题

企业并购的注意事项

并购是企业实施发展战略的重大举措.对企业的发展具有重大的意义。据统计，在美国完成的并购案中，有30%- 50%是失败的，在欧洲发生的并购案中也有近半数是败笔。因此，为确保并购的成功，企业在并购过程中应注意以下几方面的问题:

企业并购的注意事项之一：根据企业战略选择目标企业。

在并购一个企业之前.必须明确本企业的发展战略，在此基础上对目标企业所从事的业务、资源情况进行审查，如果对其并购后，能够很好地与本企业的战略相配合，从而通过对目标企业的并购，增强本企业的实力.提高整个系统的运作效率.终增强竞争优势，这样才可以考虑对目标企业进行并购。反之.如果目标企业与本企业的发展战略不能很好地吻合.即使并购目标企业的成本极低.也应慎重行事，因为对其并购后，不但不会通过企业之间的协作、资源的共享获得竞争优势，反而会分散并购方的力量.降低其竞争能力，终导致并购失败。

企业并购的注意事项之二：并购前应对目标企业进行详细审查和评估。

许多并购的失败是由于事先没有能够很好地对目标企业进行详细审查造成的。在并购过程中，由于信息的不对称.买方很难像卖方一样对目标企业有着充分的了解.但是许多并购方在事前都想当然地以为自己已经十分了解目标企业，并认为能够通过对目标企业良好的运营使其发挥出更大价值。但是，许多企业在并购程序结束后。才发现事实并不像当初想像中的那样.目标企业中可能存在着没有注意到的重大问题，以前所设想的机会根本不存在，或者双方的企业文化、管理制度、管理风格很难融合.因此很难将目标企业融入整个企业运作体系中，从而导致并购的失败。

浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施

并购后财务整合是指在完成并购交易后，对合并公司的财务资产、负债、利润等进行

整合和协调的过程。这一过程是非常关键和复杂的，可能会面临诸多问题和挑战。本文将

从几个方面浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施。

一个主要问题是并购后的财务信息整合。在并购后的初期阶段，两家公司可能使用不

同的财务制度和报表格式，这就需要将两者进行整合。由于两者可能会存在财务核算方法

和计量基准的不一致，可能会导致财务数据的重复或遗漏。针对这个问题，公司应该制定

一个统一的财务报表格式，并设立一个财务整合团队来负责财务信息的整合和核对工作。

另一个问题是并购后的财务风险管理。在并购后，合并公司可能会面临不同的财务风险，如流动性风险、信用风险等。为了应对这些风险，公司应该制定一个全面的风险管理

计划，并建立相应的风险管理机制。可以加强财务监控和审计，提高财务透明度，加强内

部控制等。

还有一个问题是并购后的财务资源整合。合并后的公司可能存在多余的财务资源，这

可能会导致资源的浪费和效率低下。为了更好地利用财务资源，公司应该制定合理的财务

资源整合策略，并优化资源配置。可以通过合并相似的财务部门和职能，减少冗余人员和

部门，提高效率和降低成本。

还有一个重要的问题是并购后的财务业绩评估和报告。合并后的公司可能要面对股东

和投资者的财务业绩评估和报告要求。为了满足这些要求，公司应该制定一个合理的财务

业绩评估体系，并制定相应的报告制度。可以制定一个统一的财务指标体系，建立一个定

期报告制度，加强财务信息披露等。

浅谈企业并购中的财务处理问题

资金。同时也说明并购活动占用了这企业大量的流动性资源，而降低了从
样性剧增，使产品成本范围加大，间期
费用范围减少。采用多重的成本动因，
的间接费用如保险费、公共设施费、管理人员工资及财产税等，不能解决其则
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浅谈企业并购中的
．苏敝
＠ ④ ④ ＠＠＠
题较多，上市公司信息披露不充分，
严重的信息不对称使得并购企业对
一
、
企业并购中的财务问题
企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金不多，企业必然采取举债的方式，常目标企业的资产负债通
安全性降低，并购方的融资能力较若
差，金流量安排不当，流动比率现则也会大幅度下降，响其短期偿债能影力，并购方资产流动性减弱。使
（）企业并购需要筹集大量资三
过重缺乏短期融资，致出现支付困导
种融资渠道。如果企业并购只是暂时持有，适当改造后重新出售，就需待这高，费太大，要有科学的生产组耗需织和严格的管理制度。但作业成本计

浅谈并购后财务整合存在的问题及应对措施

并购后财务整合是指在企业并购完成后，对双方的财务进行整合，实现财务信息的统一、规范和标准化。由于双方企业的财务体系存在差异，存在一些问题需要解决。本文将

从以下几个方面，对并购后财务整合存在的问题进行浅谈，并给出相应的应对措施。

问题一：财务体系差异导致的财务处理不统一

在并购后，双方企业可能采用不同的财务体系，包括会计制度、会计政策、财务报表

等方面存在不一致的情况。这给财务整合带来了困难，可能导致财务处理不统一。

应对措施：

1. 统一会计准则：双方企业应尽早确定统一的会计准则，包括会计政策、会计制度等。还需要对原有财务报表进行调整和重组，以使其符合统一的会计准则。

2. 充分沟通协调：双方企业在财务整合过程中需要充分沟通协调，共同商讨解决方案。可以成立专门的并购财务整合工作组，由专业人员负责协调、审核并决定各个环节的

具体处理办法。

问题二：财务数据的清洗和整理

在并购后，需要对双方企业的财务数据进行清洗和整理，以确保财务信息的准确性。

由于财务数据的差异和复杂性，可能存在数据问题，如不准确、不完整或不一致等。

应对措施：

1. 数据核对和重审：对双方企业的财务数据进行核对和重审，确保数据的准确性和

完整性。可以成立专门的财务数据清洗小组，由专业人员负责核对和整理财务数据。

2. 归档和备份：对整理好的财务数据进行归档和备份，确保数据的安全和可追溯性。还需要制定相应的数据保护和安全措施，以防止数据丢失或泄露。

问题三：财务流程和制度的整合

在并购后，双方企业的财务流程和制度需要进行整合，以实现统一和协调。由于流程