公司员工晋升制度 - 360文档中心

公司晋升制度范本

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、权责

1. 人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

2. 各部门经理负责对晋升员工的考核。

3. 总经理负责对员工晋升的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1. 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2. 公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3. 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4. 管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

（二）晋升途径

1. 管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位。

2. 技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位。

3. 职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）。

4. 作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。

（三）晋升程序

1. 员工晋升应按照逐级晋升的原则进行。

2. 员工在晋升前，应进行业绩、能力和素质的评估。

3. 员工晋升需经过部门经理推荐，人力资源部考核，总经理审批的程序。

4. 员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内按照新岗位的薪资标准执行。

五、晋升激励

1. 公司每年定期进行员工晋升选拔，为员工提供晋升机会。

公司员工晋升管理制度完整版

1.前言

2.晋升原则

（1）公平原则：晋升根据员工的业绩、能力和贡献来评估，不歧视员工的性别、种族、年龄、宗教或其它个人特征。

（2）公正原则：晋升决策应当是客观、中立和有数据支持的，避免个人偏见和任性决策。

（3）透明原则：晋升管理过程应当对员工公开透明，员工应当了解晋升的标准、流程和时间表。

3.晋升标准

（1）业绩标准：员工的晋升应当基于其在岗位上的成绩和贡献。业绩评估应当根据全年或半年的工作目标和指标进行，并记录在员工绩效考核报告中。

（2）能力标准：员工的晋升还应考虑其具备的岗位所需的能力和技能。能力评估可以通过岗位相关的培训、资格认证等方式进行。

（3）潜力标准：员工的晋升还应考虑其在发展潜力和个人发展计划方面的表现。员工应接受一定的培训和发展机会，并在绩效考核中有所体现。

4.晋升程序

（1）晋升申请：员工可以根据自己的表现和发展需求向上级主管提

交晋升申请。申请需在规定的时间内提交，并包括员工个人陈述、工作成绩、培训经历等材料。

（2）初步评估：上级主管应当在收到申请后对员工进行初步评估。

评估评价应当结合员工的能力、表现和潜力等方面的综合考虑。

（3）评估委员会：公司应当成立一个评估委员会，由公司领导、人

力资源专家、员工代表等组成，负责评估员工的晋升申请。评估委员会应

当对员工的绩效考核报告、培训记录、申请材料等进行综合考虑，并评估

员工是否符合晋升标准。

（4）决策通知：评估委员会应当根据评估结果向上级主管发出晋升

决策通知。通知应明确晋升的决定并说明理由。如果员工的申请被拒绝，

员工晋升管理制度(超全)

员工晋升管理制度(超全完整版)

背景

为了更好地激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，制

订出此员工晋升管理制度。

晋升条件

- 具备岗位所需的专业技能和知识，拥有较全面的工作能力；

- 按时完成工作任务，并能胜任公司职位晋升要求的岗位工作；

- 对工作有独到的见解和深入的思考，能为公司创造更多利益

和价值；

- 具备出色的团队合作精神，能够与同事高效协作；

- 具备优秀的职业操守和道德品质，以及正确的价值观和人生

态度。

晋升程序

申请晋升

符合晋升条件的员工可以向直系上级提出申请晋升的请求。

面试

上级领导会对申请晋升的员工进行一次面试，考察员工的综合能力、沟通能力、团队协作能力和职业操守等方面的表现。

评审

根据面试情况，公司将会组织一次评审会议，由公司领导和对应部门的领导组成评审委员会，对员工晋升进行认真评审。

公示

公司在内部公示晋升情况，让所有员工知道晋升的结果，公示期间员工可以对晋升情况提出意见和建议。

确认晋升

晋升工作组收到评审委员会的决定后，会通知申请晋升的员工和直接上级，确认晋升事宜。

注意事项

- 晋升制度透明公开，确保公正公平；

- 申请晋升要在规定时间内申请，否则将影响下一轮的晋升机会；

- 鼓励员工自主提出晋升申请，发挥员工的主观能动性；

- 对于晋升机会不同的员工，打造个性化的培训和发展计划。

以上就是本公司员工晋升管理制度的完整内容，希望每位员工能够按照规定履行职责，争取更好的晋升机会，为公司发展做出更大的贡献。

公司员工晋升晋级制度

一、晋升评估机制

1.定期评估：公司将制定一个定期的员工绩效评估计划，一般为每年

一次或每个季度一次。评估主要以员工的表现、能力和业绩为基准，还可

以考虑员工的工作态度、团队合作和创新能力等因素。

2.绩效考核：公司将根据各个职位的绩效指标制定相应的考核标准，

包括工作目标的实现状况、质量和数量的达成情况等。评估结果以A、B、C等等级来划分，A级为优秀、B级为合格、C级为需要改进。

3.职业规划：公司将提供职业规划指导，帮助员工了解不同职位的晋

升路径和要求，让员工能够根据自身情况设定个人目标，并提供相应的培

训和发展机会。

二、晋升条件

1.能力和业绩：晋升的前提是员工在当前职位上具备出色的能力和优

秀的业绩表现。只有在达到一定水平后，员工才有资格进行晋升。

2.岗位培训：公司将为员工提供必要的培训和学习机会，使他们能够

全面掌握当前职位的技能和知识，并为未来职位的要求做好准备。

3.经验积累：公司鼓励员工拓宽工作领域，通过参与跨部门项目、挑

战新的工作任务等方式，积累更多的工作经验和技能。

4.学历提升：公司将鼓励员工继续深造和提高学历，如通过参加培训班、研究生课程或其他学习方式，提升自身的知识水平。

三、晋升途径

1.层级晋升：公司设定不同的层级和职位，员工通过在职位上的表现和能力积累，逐步晋升至更高级别的职位。

2.职务晋升：公司将设立中层管理、高层管理等职位，员工通过在工作中展示出色的能力和领导潜力，有机会晋升到管理层职位。

3.跨部门晋升：公司鼓励员工通过参与跨部门团队或项目，了解和掌握不同部门的工作，提升自己的全面能力，为职位晋升提供更多机会。

公司员工晋升管理制度完整

一、引言

员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。

二、晋升标准

1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。

2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。

3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。

三、晋升程序

1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。

2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。

3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。

四、晋升机会

1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。

2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。

员工晋升制度范本(20篇范文)

员工晋升制度范本（20篇范文）

【第1篇】员工晋升制度范本

为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

第一条员工晋升的基本原则及条件

1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限

1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升管理流程

1、员工晋升申报

1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。

1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部

门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作

2.1.晋升考核评估工作原则

2.1.1.充分尊重原则

人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

2.1.2.充分负责原则

本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

公司晋升制度-范本(13篇范文)

公司晋升制度-范本（13篇范文）

（经典版）

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序言

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公司员工晋升管理制度完整

第一章总则

第一条目的与依据

公司员工晋升管理制度的目的是为了提高员工的职业发展机会、激发员工的工作积极性和归属感，同时促进公司的长期发展。本制度的制定依据为《劳动法》、《公司章程》以及公司内部的其他相关规定。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有员工的晋升管理事项。

第三条定义

1. 晋升：指员工由一个职位晋升到更高职位的行为，包括晋升在同一部门的职位以及跨部门的职位。

2. 岗位要求：指岗位所必须具备的知识、技能、能力、经验和素质等要求。

3. 考核评估：指对员工在工作中的表现和业绩进行评估和考核的过程。

第二章晋升条件

第四条岗位要求

员工在晋升前必须符合所要晋升职位的岗位要求，具备相应的知识、技能、能力、经验和素质等。

第五条工作表现

员工在晋升前必须有出色的工作表现，包括但不限于工作业绩、团队协作、自主创新、问题解决能力等方面的表现。

第六条积极性和归属感

员工在晋升前必须表现出积极的工作态度、高度的工作投入和对公司的归属感，能够为公司的发展做出积极的贡献。

第三章晋升程序

第七条职位空缺

当公司存在岗位空缺时，人力资源部门将会通过内部通知或其他方式向所有员工公布该岗位的晋升机会。

第八条应聘申请

员工有意申请晋升，应向人力资源部门递交晋升申请，包括个人简历、个人发展计划、晋升动机等相关材料。

第九条考核评估

人力资源部门将会对申请晋升的员工进行考核评估。评估内容包括但不限于员工的工作表现、岗位要求的匹配程度、领导力和团队合作能力等方面。

第十条面试评估

符合晋升条件的员工将会参加面试。面试由人力资源部门与相关部门负责人组成面试委员会，对员工进行综合评估。

公司员工晋升管理制度完整（4篇）

公司员工晋升管理制度完整

第一章总则

第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。

第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。

第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。

第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。

第二章晋升条件

第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。

第七条员工晋升条件包括：

（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；

（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；

（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；

（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；

（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；

（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。

第三章晋升程序

第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。

第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。

第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。

第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。

员工晋升管理制度

一、导言

员工是公司的重要资产，他们的努力和表现直接影响着公司的发展和业绩。因此，建立一套科学合理的员工晋升管理制度，对于提高员工的积极性和工作效率，促进公司的稳定发展具有重要意义。本文将就公司员工晋升管理制度的设置、晋升标准、晋升程序等方面进行详细解析。

二、员工晋升管理制度的设置

1. 制度目的

公司员工晋升管理制度的目的是为了激励员工，激发其工作潜力，提高员工绩效，促进公司的长期发展。

2. 制度范围

公司员工晋升管理制度适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。

3. 制度原则

（1）公平公正。员工晋升应当遵循公平、公正的

原则，避免任人唯亲，尽量避免人情因素的干扰。

（2）绩效导向。员工的晋升应当以绩效为导向，

绩效优秀者才有资格参与晋升。

（3）人才梯队。公司应当建立健全的人才梯队，

为员工的晋升提供合适的平台和机会。

（4）激励机制。公司应当建立良好的激励机制，

激励员工积极进取，为晋升提供动力。

（5）适应变化。员工晋升管理制度应当不断适应

公司业务发展的变化，不断完善和更新。

三、员工晋升标准

1. 绩效标准

员工的绩效是评定其是否具备晋升资格的重要标准。一般来说，绩效表现优秀、业绩突出的员工更有可能获得晋升机会。

2. 能力标准

员工的专业能力和领导能力也是评定其是否具备晋升资格的重要标准。员工应当具备较高的专业技能和较强的领导潜力，才能胜任更高级别的工作。

3. 品德标准

员工的品德和职业道德也是评定其是否具备晋升资格的重要标准。员工应当具备诚信、正直、勤奋、团队合作等良好品质，才能得到晋升的机会。

公司晋升制度

1. 引言

在现代企业中，为了激励员工积极进取、发挥潜力，建立

一套完善的晋升制度显得尤为重要。公司晋升制度是指在企业中根据员工的能力和表现，给予其逐级晋升的机会和规则。本文将详细介绍我们公司的晋升制度，包括晋升条件、晋升机制、晋升评估方法等，以确保公司的发展与员工的成长相互促进。

2. 晋升条件

为了确保晋升的公平和公正，我们公司的晋升制度设立了

以下条件：

2.1 工作表现

员工的工作表现是晋升的关键因素之一。根据不同岗位的

要求，我们评估员工的工作表现包括但不限于以下方面： -

业绩表现：根据员工的工作成果、完成的任务、销售额等进行评估。 - 工作质量：考察员工的工作精度、准确性、创新性等。 - 工作态度：评估员工的积极性、责任心、团队合作能

力等。

2.2 能力提升

除了工作表现，我们也注重员工的能力提升，为晋升提供

保障。以下是我们考虑的因素： - 学习能力：评估员工的学

习能力和消化能力，是否能及时掌握业务知识和技能。 - 岗

位能力：根据员工在岗位上的技能和能力水平进行评估。 -

自我发展：考察员工的自我学习、自我提升和自我反思能力。

2.3 经验积累

除了工作表现和能力提升，经验积累也是晋升的重要因素之一： - 工作经验：根据员工在公司中的工作年限和从事的岗位经验进行评估。 - 项目经验：考察员工在项目中的参与和贡献程度。

3. 晋升机制

公司晋升制度中的机制包括晋升的级别和晋升的途径。

3.1 晋升级别

我们公司设立了多个晋升级别，包括但不限于以下几个：- 初级岗位：新入职员工的初始职位，提供良好的培训和成长机会。 - 中级岗位：在初始职位工作一段时间后，根据表现和能力提升情况晋升至中级岗位。 - 高级岗位：在中级岗位有丰富经验并具备更高能力的员工，可申请晋升至高级岗位。- 管理岗位：高级岗位的员工在管理能力达到一定水平后，可晋升至管理岗位。

公司员工晋升制度的规定

公司员工晋升制度是企业管理中的一个重要环节，它旨在激励员工

的工作积极性，提高员工的职业发展空间以及促进企业的稳定发展。

本文将详细介绍公司员工晋升制度的具体规定。

一、晋升条件

1. 业绩表现：员工需在其岗位上表现出色，对于工作任务的完成情况、工作质量和效率均有卓越的表现。公司将根据员工的工作目标的

实现情况以及工作成果进行评估。

2. 能力素质：员工需要具备相应的专业技能和知识，能够不断提升

自己的能力水平，适应新的岗位需求和挑战。

3. 岗位经验：员工需要拥有一定的工作经验，对于公司业务有深入

的了解和掌握，能够独立完成各项工作任务。

4. 学历背景：公司对员工的学历要求不同，晋升到一定层级时可能

需要本科以上学历，特定岗位可能对特定专业学位有要求。

二、晋升程序

1. 提交申请：员工在符合晋升条件后，可向上级主管或人力资源部

门提出晋升申请，并提供相关的个人履历、工作成果和推荐信等材料。

2. 考核评估：公司将组织相关部门对员工进行综合评估，包括面试、笔试、岗位才能测试等方式，以全面了解员工的能力和潜力。

3. 决策审批：晋升事宜需经公司领导层审批决策，确保决策的公正

性和公平性。

4. 晋升公示：公司将公示晋升名单，公示期一般为一周，以便员工

提出异议和建议。

5. 确认晋升：公示期结束后，公司将正式通知晋升的员工，并制定

晋升后的职责和待遇。

三、晋升待遇

1. 薪资调整：员工晋升后，薪酬水平将进行相应的调整，根据公司

制定的薪酬政策和员工绩效考核结果。

2. 职位变动：晋升后，员工将在组织架构中获得更高的职位，担任

公司员工晋升管理制度完整（5篇）

公司员工晋升管理制度完整

一、引言

员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。

二、晋升标准

1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。

2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。

3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。

三、晋升程序

1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。

2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。

3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。

四、晋升机会

1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。

2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。

员工晋级晋升制度

一、定义

员工晋级晋升制度是指公司为培养和激励公司人才，通过对员工在职期间的综合评价，在保证职位职责要求的前提下，对工作绩效优秀者进行适当提升用人计划中的职位，从而提升员工的综合能力，激励他们发挥更大的潜力的一种制度。

二、晋级晋升的条件

（1）职位晋升条件：

1）具备职位晋升的受聘任职条件。

2）具备工作能力要求，并达到满意的独立工作能力。

3）具备和职位要求相匹配的素质要求，具有良好的职业形象。

4）具备领导力、创新能力、沟通能力、计划能力、协调能力、执行能力等必要职能。

（2）工资晋升条件：

1）绩效优秀，及时完成安排的任务，能充分发挥职位应有的作用。

2）持续改进工作效率和质量，有效地完成领导交付的任务。

3）有较强的业务技能，能够提高工作效率和质量。

4）不断学习，不断发展，能够很快的适应公司的环境和发展。

三、晋级晋升的流程

1）公司管理层根据公司发展需要，制定相关晋级晋升方案，并及时向员工发布。

2）员工根据自身情况申请晋级晋升，并将申请资料上交到人事部。

3）人事部审核员工申请晋级晋升的资料。

公司员工晋升管理制度

第一条晋升目标和原则

1.1 公司员工晋升的目标是依据员工的本领、业绩和潜力，以提高企业发展和员工职业发展为导向，合理晋升合适的员工岗位，激发员工的乐观性和创造力。

1.2 公司员工晋升的原则是公平、公正、公开，依据员工的综合素养、业绩和表现进行评估，并结合公司的人力资源规划和岗位需求进行决策，遵守职业道德和法律法规，保护员工的合法权益。

第二条晋升条件和评估指标

2.1 晋升条件包含但不限于以下方面：—具备岗位所需的技能和知识；—较强的沟通本领和团队合作精神；—出色的工作表现和业绩；—乐观的工作态度和学习意愿；—高度的责任心和自我管理本领；—连续的职业发展规划和学习提升。

2.2 晋升评估指标是依据员工的综合素养和本领进行评估，包含但不限于以下方面：—工作成绩和绩效评估；—领导本领和团队管理本领；—专业知识和技能的掌握程度；—创新本领和问题解决本领；—职业发展和个人成长的计划。

第三条晋升程序和流程

3.1 公司将定期订立晋升计划，依据公司发展和岗位需求，预先确定晋升的岗位和数量，并通过内部公告的方式向全体员工公示。

3.2 员工申请晋升时，应依照规定的流程提交申请表格，并供应相关的料子，包含个人绩效评估、岗位本领评估、职业发展计划等。

3.3 公司将组织特地的晋升评审委员会，负责对员工的晋升申请进行评估和决策。评审委员会由公司高层管理人员和相关部门负责人构成，必需时可以邀请外部专家参加。

3.4 晋升评审委员会将依据员工的申请料子和绩效评估结果，进行面试、考核和综合评估，最终确定是否晋升，晋升的岗位和级别。

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度范本1

目的

为了提升员工个人素质和本事，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围

公司全体员工

资料

公司能够根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情景下，员工也能够根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情景，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

（2）公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理

或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情景，有年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

员工晋升权限