关于是施工企业劳动竞赛中可能存在问题的报告
当前劳动竞赛中存在问题的改进和思考
在新形势下，作为国有企业，怎样充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性？其中很重要的一条途径，就是发挥工会组织的独特优势，通过广泛开展具有行业特点的劳动竞赛，促进企业又好又快的发展。
那么如何改进目前劳动竞赛中存在的问题，研究新情况，解决新问题就显得尤为重要了。
凝聚——就是适应新形势、新情况的要求，以调动职工积极性为目的，从塑造领导者个人或领导班子的整体形象入手，建立积极、和谐、稳定的劳动关系。
当前，在劳动竞赛活动中存在的这样那样的问题，最根本的是职工的思想认识问题。
思想不通，情绪不顺，工作起来就没有积极性，也就是所谓的缺乏“人气”。
“人气”即凝聚力。
一个没有凝聚力的企业是没有明天的。
凝聚力的获得有三个途径：首先是领导者的率先垂范。
领导者的人格魅力是战胜困难、保持稳定必不可少的条件。
现阶段，由于社会变革、企业改制、劳动关系的调整等使劳动竞赛在对象、环境、内容、任务等方面发生了一系列变化，客观上给其组织实施者——企业领导提出了新的要求。
领导者工作方法、工作作风、工作态度、工作能力，甚至自身形象都成为其领导艺术的组成部分。
领导者亲力亲为、以身示范显得尤为重要。
原来那种口头上重视，行动上疏淡的现象，将越来越引起职工的反感甚至抵触，必须变“要你干”为“我要干”，变“让你干”为“我先干”。
事实证明，由领导者的表率行为形成的凝聚力是企业保持活力、迎接挑战的巨大动力。
其次，是对企业精神、企业文化的培育。
企业精神是由企业职工的道德规范、行为准则逐渐凝结起来的一种共同价值取向。
如果注重在职工中倡导、培育并能在实践中形成一种不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神，那么企业就能形成一个积极向上的群体意识，而职工群体意识的凝聚点也是支配企业行为强有力的支撑点。
在开展全民性的劳动竞赛中，注重以典型引路，选树各行业的标兵、模范并给予相应的政治待遇和经济奖励，营造“劳动伟大，劳模光荣”的争先氛围，使广大职工学有榜样、干有标准、赶有目标，人人争当先进，个个争创劳模，企业何愁没有凝聚力，劳动竞赛又何愁开展不起来。
浅谈劳动竞赛中存在的问题 原因及对策
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
目前劳动竞赛中存在的问题及对策
目前劳动竞赛中存在的问题及对策井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。
如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。
一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。
从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。
竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。
2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。
往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。
由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。
在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。
科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。
但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题原因及对策Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议
浅谈劳动竞赛存在的问题及建议第一篇：浅谈劳动竞赛存在的问题及建议劳动竞赛是调动广大工积极性、创造性，促进企业物质文明和精神文明建设的有效方法。
近年来，为开拓市场、提高经营效益，各家基层银行均结合实际开展了形式多样的劳动竞赛活动，并且总结积累了许多好的经验和做法，有效保障了以业务经营为中心的各项工作的顺利推进。
由于主客观等各种因素的影响，一些基层银行在开展劳动竞赛活动中，仍然存在着这样或那样的问题。
本文就基层银行开展劳动竞赛活动中存在的问题加以粗浅的剖析，并有针对性提出相应的对策建议，仅供参考。
一、存在问题（一）劳动竞赛的内容和范围仍过多的局限于开拓市场、营销攻关等环节，还没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯型竞赛向复合型竞赛的转变。
（二）少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
（三）竞赛形式千篇一律，大同小异。
上级下发通知、提出要求、喊出口号，但在检查、指导、考核及总结推广经验等环节却显得异常薄弱。
用“雷声大雨点稀”来形容这样的竞赛一点儿都不为过。
（四）部份干部员工在思想上不同程度存在着对劳动竞赛的厌倦心理。
劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往使一些基层单位认为发不发通知一个样，反正都是自己搞，一味地穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了应付态度，从而直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。
二、对策建议（一）要丰富劳动竞赛的内涵为使劳动竞赛贴近基层、贴近员工、符合实际，必须深化劳动竞赛内涵。
一是坚持发展是硬道理。
善于运用劳动竞赛这一企业物质文明和精神文明建设的有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，特别是发挥工会组织的独特优势，把农行业务经营这一中心任务化为广大员工群众的自觉行动。
劳动竞赛方案存在问题分析
劳动竞赛方案存在问题分析劳动竞赛是一种广泛应用于企事业单位的工作激励手段，通过设定一定的竞赛目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
然而，劳动竞赛方案的制定和执行过程中不可避免地存在一些问题，这些问题可能会影响竞赛效果和员工的工作体验。
本文将对劳动竞赛方案存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、激励机制不合理1. 奖励与绩效不匹配：劳动竞赛方案中设置的奖励与员工实际表现之间存在不匹配的情况。
例如，奖励只关注销售额或产量的增加，而忽视了员工的创新能力和质量控制能力。
这导致员工可能会选择追求短期的成绩而忽视了长期发展和持久竞争力的培养。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应综合考虑多方面的绩效指标，如产量、质量、创新、效率等，确保奖励与员工实际表现的匹配度。
2. 奖励分配不公平：劳动竞赛方案中设置的奖励分配机制存在不公平的情况。
有些员工可能因为某种原因无法参与到竞赛中，而导致他们无法获得相应的奖励。
这会引发员工之间的不满和动机下降。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应确保奖励机制的公平性和公正性，避免出现任何不公平现象。
同时，应鼓励员工互相学习和交流，提高整体团队的绩效。
二、竞赛目标设定不合理1. 目标过于单一：劳动竞赛方案中设置的目标通常过于注重产量或销售额的提高，忽视了员工的全面发展和个人能力的提升。
这会导致员工对于工作的兴趣和积极性下降。
改进建议：在设定竞赛目标时，应注重员工个人能力的培养和职业发展的长远规划，设定具有挑战性和可操作性的目标，激发员工的创新意识和学习欲望。
2. 目标不可控或不具体：劳动竞赛方案中设置的目标可能存在一些不可控因素或缺乏具体的明确性。
例如，目标过于宏大而难以实现，或者过于笼统而无法量化和衡量，这会导致员工对于目标的不确定性和迷茫感。
改进建议：在设定竞赛目标时，应综合考虑员工实际情况和工作环境，确保目标具有可控性和可测量性。
同时，应对目标进行详细解释和说明，让员工清楚知道目标的具体要求和实现路径。
施工单位劳动竞赛方案意见
施工单位劳动竞赛方案意见施工单位劳动竞赛方案意见一、引言施工单位劳动竞赛是指在工地施工期间，组织施工人员之间进行技能和效率比拼的活动。
通过劳动竞赛，可以激发施工人员的斗志和工作热情，提高施工质量和效率，确保工程进度顺利推进。
本方案意见旨在提供一套科学合理的施工单位劳动竞赛方案框架，以参考和指导施工单位开展劳动竞赛活动。
二、背景分析1. 施工单位劳动竞赛的重要性施工单位劳动竞赛可以提高工人之间的竞争意识和工作积极性，促进工人之间相互学习和交流，培养出巧妙的施工技巧和经验。
此外，劳动竞赛还可以激励工人，提高生产效率和工作质量，减少错误和事故发生的可能性，实现施工目标。
2. 目前存在的问题在施工单位劳动竞赛活动中，存在着一些问题。
首先，竞赛规则不够明确，导致参赛人员难以理解和遵守。
此外，部分施工单位在竞赛过程中过于注重结果，而忽视了过程和方法。
最后，由于缺乏科学有效的评价和奖励体系，导致工人没有得到应有的鼓励和奖励。
三、劳动竞赛方案建议1. 设立竞赛目标每一次劳动竞赛都应该设立清晰明确的竞赛目标。
竞赛目标应该符合工程进度与质量要求，根据每个施工工序确定。
例如，可以设立与安全、质量、效率和卫生相关的目标。
2. 制定竞赛规则竞赛规则应当明确、公平、公正，并且易于理解和遵守。
规则中应当包括参赛资格、报名程序、竞赛时间、参赛方式、评价指标、奖励办法等内容。
规则应当通过多种渠道向参赛人员广泛传达，确保所有参赛人员都能够了解和遵守规则。
3. 定期组织竞赛活动施工单位应该定期组织劳动竞赛活动。
竞赛的频率可以根据施工进度和工序的要求灵活调整。
竞赛可以分为组内竞赛和组间竞赛，既可以采用个人竞赛形式，也可以采用团队竞赛形式。
竞赛活动可以在施工工地内进行，以确保所有参赛人员能够参与。
4. 设立奖励和评价体系施工单位应该建立一套科学有效的奖励和评价体系，明确奖励和评价的标准。
奖励可以通过荣誉、奖金、升职等方式进行，以激励参赛人员积极参与竞赛活动。
劳动竞赛整改方案范文
劳动竞赛整改方案范文劳动竞赛整改方案1. 引言劳动竞赛是一种通过激励员工参与工作竞争并提高工作效率的管理方法。
然而，在实际操作中，我们发现劳动竞赛存在一些问题和不足之处，这些问题和不足需要得到整改和改进，以提高竞赛的公平性、可持续性和效果。
本文将针对劳动竞赛中存在的问题和不足，制定一套整改方案。
2. 问题分析2.1 竞赛规则不公平劳动竞赛中的规则设计可能存在不公平的情况，例如工作内容的难易程度不匹配、评奖标准的不公正等。
这种不公平的规则设计会导致员工的不满和不公平感，降低他们的积极性和工作效率。
2.2 缺乏参与热情劳动竞赛可能导致一部分员工缺乏参与的热情，尤其是那些认为自己在竞赛中没有获胜的机会的员工。
这种缺乏参与热情将降低整体团队的工作效率和竞赛的效果。
2.3 奖励机制不完善劳动竞赛的奖励机制可能存在不完善的问题，例如奖励方式单一、奖励物品不符合员工需求等。
这种奖励机制的问题将影响员工对竞赛的认同感和积极性。
3. 整改方案3.1 优化竞赛规则针对竞赛规则不公平的问题，我们可以进行规则的优化。
首先，要确保竞赛的难易程度匹配员工的实际工作能力，并加强规则的透明性和公正性。
其次，我们可以引入多元化的工作内容，提供员工更多选择的机会，并根据不同工作内容设计相应的竞赛规则。
3.2 加强宣传和推广通过加强对劳动竞赛的宣传和推广，可以增强员工的参与热情和意愿。
我们可以通过内部刊物、会议等方式，向员工发布竞赛的相关信息和活动，并宣传竞赛的意义、目标和奖励机制。
同时，我们还可以通过组织一些引人注目的活动，如座谈会、讲座等，来吸引员工的参与和关注。
3.3 完善奖励制度针对奖励机制不完善的问题，我们可以对现有的奖励制度进行完善和调整。
首先，要确保奖励方式多样化，结合员工的个人需求和兴趣设计奖励物品或礼品。
同时，也要加强奖励的公正性和透明度，确保每位员工的努力和贡献得到公正评价和奖励。
3.4 加强监督和评估为了保证劳动竞赛的公平性和可持续性，我们需要加强监督和评估工作。
劳动竞赛方案存在问题
劳动竞赛方案存在问题劳动竞赛方案存在问题一、引言劳动竞赛是指在特定的时间内，通过劳动技能、劳作能力和劳动动力的竞争，评价劳动者的劳动成果、劳动质量、劳动效率和劳动态度，以此来激发劳动者的工作热情和积极性。
然而，目前一些劳动竞赛方案存在一些问题，影响了其实际效果。
本文将从奖励机制、竞赛过程和评价标准三个方面来分析劳动竞赛方案存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、奖励机制存在问题劳动竞赛的奖励机制是激发劳动者积极性的关键因素之一，然而，目前一些劳动竞赛方案的奖励机制存在以下问题：1. 奖金过于单一：当前一些劳动竞赛方案一味追求高奖金，忽略了其他形式的奖励，导致劳动者只关注奖金而忽视了其他激励因素，从而影响了劳动者的工作积极性和创造性。
解决措施：在劳动竞赛方案中，除了提供丰厚的奖金外，还可以考虑其他形式的奖励，如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，以综合提高劳动者的积极性。
2. 奖励不公平：部分劳动竞赛方案在奖励分配上存在不公平现象，造成劳动者之间的不满和不公正感。
解决措施：建立公平、公正的奖励机制，确保奖励的分配合理，避免任人唯亲和腐败现象的发生，提高劳动者的满意度和信任度。
三、竞赛过程存在问题劳动竞赛的过程是考察劳动者劳动能力和技能的重要环节，然而，目前一些劳动竞赛方案在竞赛过程中存在以下问题：1. 选择题目不合理：一些劳动竞赛方案在选择竞赛题目时，过分强调速度和数量，忽略了质量和创新。
解决措施：在选择竞赛题目时，应注重质量、创新和可持续发展，使竞赛更具有实际意义和科学价值。
2. 缺乏合作机制：一些劳动竞赛方案只注重个人能力，忽视了合作和团队的重要性。
解决措施：加强合作机制，鼓励劳动者之间的团队合作和协作，提高整体效能。
四、评价标准存在问题劳动竞赛的评价标准是评价劳动者的工作成果和贡献的重要指标，然而，目前一些劳动竞赛方案的评价标准存在以下问题：1. 评价标准过于狭隘：一些劳动竞赛方案只关注最终结果，忽略了过程和方法。
劳动竞赛存在的问题以及建议
劳动竞赛存在的问题以及建议
劳动竞赛是指在一定的时间内，以单位生产效率或者产品质量为竞赛的标准，将工人或者单位进行比赛的活动。
其背后的目的是期望通过竞争的方式提升员工的工作积极性和工作效率。
然而，由于现实中多种因素的影响，这种形式的劳动竞赛存在着一些问题。
首先，劳动竞赛可能会导致员工之间的恶性竞争。
在竞赛中，每个人都会希望自己胜出，以此获得更多的奖励和荣誉。
然而，这也会导致员工之间的竞争心理异常激烈，甚至出现互相攀比、互相诋毁等不良行为。
其次，劳动竞赛可能会忽略质量问题。
在追求效率的同时，有些员工可能会忽视质量问题，以达到更快、更多的工作产量，这将极大的影响产品质量和企业形象。
针对以上的问题，我们建议在劳动竞赛中，应注重员工之间的合作，以团队的成绩为标准。
避免单纯追求一己之利，强调产品质量和员工激情。
另外，我们应该更多地关注员工的职业育成，为他们提供更多的培训、实践机会，帮助他们提升自身能力。
只有员工的内在素质得以提升，企业的整体效能才能更上一层楼。
在赛场上，劳动竞赛毫无疑问是刺激人心的，但是我们更需要的是团队精神和员工共同成长的话题。
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法
浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法摘要随着改革的不断深入，生产力结构、生产运行方式不断变化，传统的劳动竞赛逐步暴露出许多不足，影响了劳动竞赛效果的发挥。
本文就此浅析新形势下劳动竞赛存在的问题及改进方法。
关键词劳动竞赛企业管理思想劳动竞赛是调动企业员工积极性、激发员工创造性、增强员工凝聚力的有效手段。
如何改进和创新群众性劳动竞赛方式，使竞赛活动形式多样，富有特色，由体力型向智力型转变，由单纯生产型向生产经营复合型转变。
因此，努力构建全方位多维立体式劳动竞赛网络，对促进企业发展有着重要意义。
一、现阶段劳动竞赛活动中存在的主要问题近几年，新疆油田公司开展了全员“节约挖潜，降本增效”劳动竞赛活动，取得了一定的效果。
但是，随着社会经济的迅猛发展，人们的思想观念、各种文化生活需求也在不断发生变化，使劳动竞赛形式与现代企业管理方式出现不相适应的环节，员工参与竞赛的积极性不高，效果不是很理想。
笔者通过多年来的具体实践，认为当前劳动竞赛存在的主要问题：1.缺乏原动力。
主要表现：被动应付，缺乏主动性；照搬照行，缺乏创造性；虎头蛇尾，缺乏持久性。
2.缺乏吸引力。
主要表现：形式老套，缺乏感召力；思路老调，缺乏感染力；内容老样，缺乏推动力。
3.缺乏实效力。
主要表现：追求指标，脱离实际；重心偏离，抓小丢大；重视表面数字，忽视实际效果。
4.缺乏向心力。
主要表现：管理不规范，缺乏系统性；部门不协调，缺乏统一性；奖惩不及时，缺乏积极性。
二、现阶段劳动竞赛活动中存在问题的原因分析针对上述存在的问题，笔者认为主要有以下几个方面：1.思想认识存在一定偏差。
在劳动竞赛中有些活动开展得较好，有些活动开展得有头无尾。
例如，有些单位年初动员会开展的轰轰烈烈，但后续的考核机制不完善，到年尾就悄无声息了。
另一方面，各个单位之间工作也存在不平衡，有的单位开展得好一些，有的就差一些，甚至没有开展劳动竞赛。
主要是一些基层单位对开展劳动竞赛的意义和目的理解不透、认识不深。
劳动竞赛方案不足之处
劳动竞赛方案不足之处劳动竞赛方案不足之处引言：劳动竞赛是一种常见的激励策略，旨在提高员工的工作效率和团队合作意识。
然而，就像任何其他形式的激励措施一样，劳动竞赛方案也存在一些不足之处。
本文将讨论劳动竞赛方案的一些常见问题，并提出一些建议来改进这些问题。
一、竞争压力可能引发员工不健康的竞争心态劳动竞赛方案通常采用排名制度，奖励制度往往与员工的绩效和排名紧密相关。
在这种情况下，员工可能会为了在竞赛中获得高排名和丰厚奖金而不择手段。
这种竞争心态可能导致员工采取一些不正当的手段来提高自己的绩效，如偷偷篡改数据或阻碍其他员工的工作进度等。
为避免员工出现不健康的竞争心态，我们应该：1. 重视团队合作：劳动竞赛方案注重个人成绩，但我们也应该鼓励员工之间的团队合作。
比如，定期举办团队活动，让员工有机会共同解决问题和分享经验。
2. 建立诚信文化：组织应该强调正直和诚信的重要性，打造一个以诚信为核心的工作环境。
此外，应该建立匿名举报机制，让员工可以匿名举报不正当竞争行为。
二、劳动竞赛可能导致员工流失和员工焦虑劳动竞赛方案的设计往往会引起员工之间的激烈竞争，而一些员工可能会因为无法达到高标准而感到沮丧和失望。
这种压力可能导致员工焦虑，影响他们的工作积极性和心理健康。
另外，劳动竞赛方案过于关注个人绩效，忽视团队合作的重要性，可能导致团队成员之间的合作关系恶化，从而损害整个团队的工作氛围。
为解决这些问题，我们应该：1. 提供员工支持和辅导：员工在竞争过程中可能会面临各种挑战和困难，我们应该提供专业的支持和辅导，帮助他们处理焦虑和压力。
2. 设置合理的目标：设置过高的目标可能会让员工感到不可能实现，从而导致不满和挫败感。
我们应该确保目标是具有挑战性但可实现的，并根据员工的能力和成长空间进行量身定制。
三、劳动竞赛可能忽视员工的创新和个性发展劳动竞赛通常将工作看作机械化的任务，鼓励员工按照既定程序完成工作。
然而，这种方式可能限制了员工的创新和个性发展。
劳动竞赛方案存在不足
劳动竞赛方案存在不足劳动竞赛方案存在不足一、缺乏公正性劳动竞赛方案存在着公正性不足的问题。
在一些场合下，劳动竞赛的选拔标准可能没有明确规定，这就给了某些人机会操纵比赛结果的可能性。
例如，在某些单位中，领导可以通过安排某些人工作任务的方式来提高他们的胜出机会，以达到个人或组织目标。
这种不公正的现象会降低员工的士气和对竞赛的参与度。
二、缺乏激励劳动竞赛方案中缺乏激励机制也是一个存在不足的问题。
一些竞赛方案只关注结果，而忽略了过程中的努力和创新。
这会导致员工之间的不公平感和不平衡。
一些员工可能因为各种原因无法取得理想的成绩，但他们所付出的努力和贡献却被忽视。
这样会降低员工的积极性和参与度，甚至可能引发员工之间的不满和冲突。
三、过分竞争劳动竞赛方案中存在过分竞争的问题。
一些竞赛方案过于倚重竞争，导致员工之间互相攀比和争夺资源。
这种竞争可能导致员工之间的矛盾和紧张关系，甚至可能导致团队的不团结和合作性的下降。
如果竞赛方案中不能适当平衡竞争和合作的关系，劳动竞赛可能会适得其反，成为企业的一块累赘。
四、忽视多样性劳动竞赛方案中往往忽视了员工的多样性。
每个员工都有不同的优势和擅长的领域，但竞赛方案中通常只是采用一种标准衡量员工的贡献和表现。
这样会导致一些员工被忽视和轻视，使得员工之间的差异没有得到正当的尊重和发挥。
忽视多样性也会导致企业人才流失，因为这些有特长的员工可能会寻找更适合他们能力发展的机会。
五、缺乏长远性劳动竞赛方案往往缺乏长远性的考虑。
一些竞赛方案注重短期业绩的提高，而忽视了员工的长期发展和企业的可持续发展。
这种短期主义的竞赛方案可能会导致员工盲目追求目标和忽视了自身素质的提升。
长期来看，这会降低企业的竞争力和员工的综合素质。
六、管理层设置的竞赛有时与员工兴趣不符。
劳动竞赛方案往往由管理层设计和推行，这可能导致劳动竞赛方案与员工的兴趣和需求不符。
员工对于工作的兴趣和动力是重要的，但如果竞赛方案过于强调对结果的评价和奖励，而不关注员工的兴趣和需求，就有可能引发员工的不满和对工作的厌倦。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档Problems, causes and Countermeasures in labor compet ition编订：JinTai College浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策文档小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
本文档根据调研报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策_调研报告_
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策中铁十三局二公司工会开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中存在的主要问题现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将造成“大虚松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。
关于建筑施工企业开展劳动竞赛的几点思考
赛虽然也在开展并发挥作用 ， 但总体上 由“ ’ 冷 ” 热 。随着“ 以
、
建筑施工企业 劳动竞赛现状
人 为本 ” 科学发展观 的落实 ， 传统型劳 动竞 赛的弊端 也逐渐 显
二、 存在 的主要 问题及原 因分析
（ 存 在 的 主要 问题 一）
近 年来， 笔者所在 的中交 一航局第 二工 程有 限公司工会结 露 。 合企 业实际 ， 不断创 新发展 ， 先后 开展 了以“ 三杯 一旗 ”“ 、 五杯 五牌 ”“ 杯一 岗” 、六 为主题的劳动竞赛活动 ， 主要内容有 ： １ ．重 点工程劳动 竞赛 ， 即组织职 工围绕重 点工程 中的质
3竞赛制度不健全缺乏长效机制有些单位组织劳动竞赛往往只是下发一个文件召开一次会议组织一次检查进行一次考核甚至不少单位不少单位开展劳动竞赛仅做到作动员读方案拉横幅忽视了职工的宣传动员和思想发动工作缺乏必要的组织协调和后勤服务难以激发和调动职工的的劳动热情和生产积极性
理论视野
关 于建筑 施 工企 业 开展 劳动 竞赛 的 几 点 思考
独角戏 ”党政重视程 度与参与度 不够 ， 工会处于孤军奋 战 ， 使 ４ ．职工技 能竞赛 ， 即围绕企业 生产经营 目标 开展 的一线 “
（） 缺 有些单位组 职工技能操作竞赛 、 比武活动 。如近年来先后开展 的职 工英语 的尴尬 境地 ；３ 竞赛 制度不健全 ， 乏长效机制 ，
比赛 、 起重 工比武 、 电工 比武、 测量工 比武 、 建筑 材料试验 工 比 织 劳动 竞赛往往 只是下发一个文 件， 召开一次会议 ， 组织一 次 进行 一次考核 ， 甚至不 少单位不少单 位开展劳动竞赛仅 武 、 员 比武 、 车驾 驶 员技 能大 赛 、 务管理 岗位 大练 兵等 检查 ， 船 汽 财
浅谈劳动竞赛中存在问题原因及对策
展开劳动比赛是工会工作的重要内容，也是调换和发挥员工踊跃性和创建性的重要手段。
这几年，在各部门的配合下，劳动比赛在达成生产任务、提升经济效益、推动两个文明建设进度中，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、成效等方面仍存在一些不适应的问题，需要仔细重视、剖析，加以解决。
一、比赛中存在的主要问题现阶段，劳动比赛怎样适应公司改革与现代市场竞争的局势需要，是我们目前需要商讨的课题。
就目前我们公司的劳动比赛状况来看，广泛存在着以下问题：一是劳动比赛的内容和范围限制于生产环节，没有实现从体力型比赛向智力型比赛、纯真生产型比赛向生产经营复合型比赛的转变。
二是少量单位的劳动比赛还存在着目标大、内容虚、管理松的短处。
有的流于形式，搪塞了事；有的只说不做，对付上司；有的固然做了，蜻蜓点水，浮光掠影，不深入，不实质，不注意总结经验。
三是比赛形式一模一样，迥然不同。
年初上司下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推行经验。
四是没有使公司文化融入劳动比赛之中。
公司文化是我们公司多年来经过坚强拼搏而得来的可贵的财产，怎样在劳动比赛中使我们的公司文化弘扬光大，二者相辅相成，同步发展，是我们每个比赛组织者当仁不让的责任，也是使劳动比赛可以适应公司同步发展时代需要。
二、问题形成的原由一是传统的劳动比赛是“大生产”式的民众性生产活动，特别是在我们公司以劳务密集型为主的发展阶段，体力型比赛自然成为主导。
跟着科技的发展，知识型、智力型的比赛活动愈来愈多地要求我们在展开比赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入此中，要求不单是指挥者、管理者仍是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技术，才能知足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不可以满足施工生产的要求。
二是公司的中心工作是生产经营，劳动比赛是为生产经营服务。
但因为工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实质状况掌握不正确，对一些技术含量较高工程不可以赐予直接指导，所谓外行领导行家，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会查收的组织格局，必定将造成“大虚松”的弊端，产生管理上的脱节，进而影响到比赛的成效。
劳动竞赛检查情况汇报材料
劳动竞赛检查情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司安排，我作为劳动竞赛的负责人，对劳动竞赛的检查情况进行了汇报。
在此，我将详细介绍我们的工作情况以及存在的问题和改进措施。
首先，我们对劳动竞赛的参与情况进行了全面的统计和分析。
根据统计数据显示，本次劳动竞赛共有参与人数XXX人，参赛作品XXX件。
参与人数较去年有
所增加，参赛作品的质量也有所提升，这充分体现了公司员工的积极性和创造力。
其次，我们对劳动竞赛的评审过程进行了全程监督和检查。
评审过程中，我们
严格按照评审标准进行评分，确保公平公正。
同时，我们也对评审结果进行了及时的公示和通报，让参赛员工对自己的成绩有一个清晰的认识，同时也增强了员工对劳动竞赛的信任和认可。
然而，我们也发现了一些问题。
首先，部分参赛作品存在着质量参差不齐的情况，有的作品在创意上不够突出，有的作品在执行上存在一定的瑕疵。
其次，评审过程中，部分评委存在主观评分偏差的情况，导致了一些优秀作品未能得到应有的认可。
针对以上问题，我们已经制定了改进措施。
首先，我们将加强对参赛作品的指
导和培训，帮助员工提高作品质量。
其次，我们将建立更加严格的评审机制，确保评审过程的公正和客观。
同时，我们也将加强对评委的培训，提高其评审水平和专业性。
最后，我们将继续密切关注劳动竞赛的开展情况，及时总结经验，不断完善工作。
我们相信，在公司领导的正确指导下，劳动竞赛一定能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导对我们工作的支持和关心，我们将继续努力，不辜负公司的期望。
谢谢！。
浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策
浅谈劳动竞赛中存在的问题 、原因及对策
张资
（ 四川广巴高速公路有限责任公 司，四川 成都 ６ １ ０ ０ ４ １ ）
摘要 ：开展 劳动竞赛是工会工作 的重要 内容 ，也是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段 。通过省总工会在 广巴高速公路 开展两年 多劳动竞赛 实践证明 。 劳动竞赛在 完成 生产任务、提 高经济效益 、推动三个文明建设进程 中， 都发挥 了巨大的作用。但在形式 、内容、效果等方面仍存在 一些不适应的问题 ，需要认真重 视 、分析 ．加 以解决。 关键词 ：劳动竞赛；工会 工作 ；企业 文化 ；创新思维
开展劳动竞赛是工会工作 的重要 内容 ， 也 是调 动和发挥 职工积极 性和 创造性 的重 要手段 。 通过省总工会在广 巴高速公路开展 两年多劳动竞赛实践证 明，劳动竞赛在完成 生产任务 、提高经济效益 、 推动三个文 明建 设进程 中， 都发挥 了巨大的作用 。 但在形式 、 内容 、效果 等方 面仍存 在一些 不适应 的问 题。 需要认真重视、分析 ，加 以解决 。
一
、
竞赛 中存 在的 主要 问题
现 阶段 。 劳动竞赛 如何适应企业改革与 现代市场竞争的形势需要 ， 是我们当前需要 探讨 的课题 。 就 目前我观察 和接触到开展劳 动竞赛状况来看 ， 个人认为还有以下弊端 ： 是 劳动 竞赛 的内容 和范 围局 限 于生 产环节 ， 没有实现从体力型竞赛向智力型竞
一
上 已经形成 了一整套的思路 ， 所 以往往在形 式上缺乏新意 。劳动竞赛年年搞 ， 每年 的内 容一成不变 ， 往往造成基层一些单位认为发 不发通知一个样 ， 都是 自己搞。穿 旧鞋走老 路 ，没有新鲜感 。因此 。 从领导者 的主观上 就产生 了厌倦心理或应付态度 。 直接影响 了 竞赛 的组织开展以及最终 的效果 。 四是现代 企业 十分重 视企业 文化 的培 养 ，而传统 的竞赛更重视物质成果的量化 ， 使劳动竞赛没有跟上国企改革的步伐。竞赛 的 目的就是 通过 一定 的方 式调动 广大员 工 的工作热情 ，在一定时期 内完成生产任务。 同时在 “ 比、学 、赶 、帮 、 超 ”的竞赛氛围 中，形成一种 团结合作 、积极进取 、甘于奉 献 、乐于助人 的企业精神。而多年来我们在 开展竞赛 中只注重了前者 ，忽视 了后者的积 累和宣传教育。 五是 在我们 开展 的劳动 竞赛 经常与 各 基层单位 的业 主开展的 “ 百日 大干 ” 、劳动 竞赛等活动相冲突。基层更重视业主的活动 而无暇顾及本单 位上级 的活动。 三 、对策 解决这些问题 和矛盾 ， 就是要使社会主 义劳动竞赛在新 时期 内推陈出新 。 在企业改 革发展的关键时期保持生机和活力 。 发挥更 大的作用。 （ 一 ）要用 创 新思 维 指导 劳动 竞 赛 。 “ 创新是企 业前进和发展的不竭动力 ” 。目 前 ，随着 中国加人世贸组织 ，国企改革的不 断深入 ， 我 国建设市场竞争 日 趋激烈 ，在这 种社会大背景下开展劳动竞赛 ， 就要紧紧围 绕企业生产经营这个核心 。按照 “ 做企业之 需 ，想职工所想 ”的原则选好竞赛的主攻方 向 ，使竞赛 活动 真正成为 广大职 工施展 才 能、 创造业绩 的舞台。 一是要引入竞争意识 。 随着企业股份制改造 、 企业 主辅分离等一系 列政策的实施 ，职工原来手中的 “ 铁饭碗 ” 早 已不存在。 每一名劳动者 ， 都要立足岗位 ， 学好本领 ， 才能在企业 中竞争上 岗并 占有一 席之地 。 而劳动竞赛正是检验员工能力的水 平 的标尺 ，鞭策 员工不 断学 习和进步 的动 力 。把竞争 意识引入劳动竞赛 ， 才能赛出水 平 ，避免流于形式 。二是要强化学习观念。 现代社会里知识 的更新速度非常快 ， 只有不 断 的加强学习才适应 时代 、 企业和社会发展 需要 ，要把 “ 创建学习型组织、争做知识型 职工 ” 作 为劳动竞赛的高层次要求 。在竞赛 中，营造一种 只争朝夕 、 不进则退 的学习氛 围，引导职工学 习新技术 、 新工艺 ，不断提 高职工的 自身素质和岗位竞争力。 （ 二） 要用新形式丰富劳动竞赛 。竞赛 年年搞 ， 但形式 内容差不多 。 没有抓住职工
《目前劳动竞赛中存在的问题及对策》
《目前劳动竞赛中存在的问题及对策》井楼油矿王新伟油田进入开发后期，开采难度不断增大，油田企业面临严峻的产量和成本压力。
如何不断完善和深化劳动竞赛内容，充分利用劳动竞赛这一组织形式，激发广大干部职工的工作热情，凝心聚力，为完成原油生产任务和各项经营目标而努力，需要我们进行积极的探索和认真的思考。
本文就开展劳动竞赛活动中存在的问题及对策谈一些粗浅看法，不足之处敬请批评指正。
一、目前劳动竞赛中存在的主要问题目前，我厂组织开展的劳动竞赛主要有“比学赶帮超”、“五项劳动竞赛”以及围绕产量、成本、安全等生产经营指标开展的各种专项劳动竞赛。
从历年开展劳动竞赛的效果来看，由于各参赛单位组织方式不同取得的效果参差不齐，总的来看在开展劳动竞赛中主要存在以下几个问题：1、竞赛指标制定的科学性还有待进一步加强部分单位在竞赛中设计的竞赛指标科学性不强，最典型的是在夺油上产劳动竞赛中下达的产量指标。
竞赛目标是鼓励大家积极进取、勇于创新的旗帜，但是部分单位在劳动竞赛中下达给参赛单位的指标定的太高，参赛者再努力也难以达到，不仅达不到竞赛的目的，而且也挫伤了参赛者的积极性；有的定的太低，参赛者不费力气便唾手可得，又失去了竞赛的意义。
2、劳动竞赛保障措施不具体，竞赛管理部门到基层指导督促少，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
有些单位的竞赛方案从头到尾套话连篇，缺乏保障措施。
往往是动员会上决心很大，动员会后一切照旧。
由于制定的竞赛方案措施不具体，指导意义不强，参赛者只能摸着石头过河，竞赛效果势必大打折扣。
在竞赛过程中部分管理部门到基层指导督促较少，过多地依赖于报表对竞赛效果进行评判，造成劳动竞赛雷声大、雨点小，流于形式。
3、劳动竞赛考核不合理，考核不严格，影响参赛者工作积极性的充分发挥。
科学合理的考核是使劳动竞赛顺利进行的有力保证。
但在竞赛中，有些单位将竞赛考核标准定得非常笼统，操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，缺少合理、公平、公正性；有的竞赛组织者存在好人主义思想，对考核不认真，这在一定程度上影响劳动竞赛预定目标的实现。
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关于是施工企业劳动竞赛中可能存在问题的报告
在企业中开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，是调动和发挥职工积极性和创造性的重要手段，也是促进企业健康发展的良好途径。
通过开展劳动竞赛，为企业构建和谐劳动关系，提升长期发展的软实力，增强竞争优势提供了一个良好的机遇；为职工提升自身素质，实现自身价值和利益提供了一个有效的平台。
这几年，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。
但是，在形式、内容、效果等方面仍存在一些不适应的问题，需要认真重视、分析，加以解决。
一、竞赛中可能存在的主要问题
现阶段，面对市场经济条件，在企业占主体的新形势下，社会主义劳动竞赛是否还有其发展的生命力？企业和职工是否欢迎劳动竞赛，竞赛活动的形式和机制如何继承和创新？这对于工会更好地围绕中心、服务全局开展工作，进一步发挥工人阶级在经济社会发展中的主力军作用具有重要意义。
就目前企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：
1、劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。
2、少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；
有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
3、竞赛形式千篇一律，大同小异。
上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验。
4、没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。
二、问题形成的原因
1、传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳务密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般作业者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足施工生产的要求。
2、劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些人员认为发不发通知一个样，都是自己搞。
穿旧鞋走老路，没有新鲜感。
因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。
直接影响了竞赛的组织开展
以及最终的效果。
3、现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上经济发展的步阀。
竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。
同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神。
而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。
4、在我们开展的劳动竞赛经常与其他的劳动竞赛等活动相冲突。
四、对策
解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新时期内推陈出新，在企业改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大的作用。
1、要用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”。
目前，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能、创造业绩的舞台。
一是要引入竞争意识。
每一名劳动者，都要立足岗位，学好本领，才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。
而劳动竞赛正是检验员工能力的水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。
把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式。
二是要强化学习观念。
现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。
在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
2、要用新形式丰富劳动竞赛。
竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。
新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。
一是要灵活多样。
竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。
要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。
竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。
认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局。
竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果。
二是要突出特色。
竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
3、要用新内容深化劳动竞赛。
劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。
要用党的理论指导劳动竞赛，其中最根本的就是要代表广大职工的根本利益。
一是突出经济技术创新。
科学技术是第一生产力。
企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高生产的科技含量是企业致胜的关键。
所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。
二是要突出企业文化建设。
企业文化是企业全体员工在长期生产经营
实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。
现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。
所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。
4、要用新机制组织劳动竞赛。
一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。
把领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。
二是要量化考核。
竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。
力争做到公平、公正、公开，力求实效。
三是要奖罚分明。
竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。
竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。
奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。
通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极营造一种“先进光荣、落后可耻”的氛围，使竞赛充分发挥激励作用。