西安交大CEO(总裁)特训班简章
总裁培训班PPT课件
建立良好的人际关系网络
总结词
人际关系网络是总裁获取资源和信息 的关键途径，通过建立广泛的人脉关 系，可以增强自己的影响力和竞争力 。
详细描述
总裁需要主动拓展人脉，与不同领域 的人建立联系，并善于维护和利用人 际关系网络，以实现互利共赢的局面 。
有效沟通与谈判技巧
总结词
沟通与谈判是总裁在日常工作中不可 或缺的技能，通过有效的沟通与谈判， 可以更好地协调内外部资源，达成合 作目标。
详细描述
通过对行业领先企业的案例分析，深入了解其战略规 划、市场定位、产品创新等方面的实践经验，帮助学 员掌握行业趋势，提升自身竞争力。
国际知名企业的管理理念与文化
总结词
国际知名企业管理理念、企业文化、国际化战略等方 面的经验。
详细描述
分析国际知名企业的管理理念、企业文化以及国际化战 略，了解其如何通过管理创新和文化塑造实现可持续发 展，为学员提供国际化视野和跨文化交流的经验。
总裁培训班的特点包括：注重实战性 、个性化定制、师资力量雄厚、课程 设置灵活等。
总裁培训班的重要性
提高企业核心竞争力
促进企业转型升级
通过培训，总裁能够掌握先进的管理理 念和方法，提升企业的战略规划和执行 能力，从而增强企业的核心竞争力。
在当今快速变化的市场环境下，总裁 培训班能够帮助企业实现转型升级， 跟上时代发展的步伐。
竞争策略
根据市场变化调整竞争策略，提高 企业竞争力。
品牌建设
加强品牌宣传，提升品牌知名度和 美誉度。
企业转型升级与创新发展
转型升级
根据市场需求和产业发展 趋势，调整企业战略和业 务结构。
创新发展
鼓励创新思维，加大研发 投入，开发新产品和新技 术。
上海交通大学中国CEO总裁创新管理高级研修班(1)
##交通大学中国CEO〔总裁〕创新管理高级研修班课程介绍2000年，为提高中国 CEO 〔总裁〕的综合管理素质，强化前瞻、创新的经营管理理念，迎接WTO后全球经济一体化背景下的国际竞争挑战，##交通大学安泰经济与管理学院自200 1年起举办了中国CEO〔总裁〕创新管理高级研修班，至 2008年已成功举办了26期，其中##19期，##、##、##、##、##共6期，参训人数已达3000余人，是全国著名商学院参训人数最多的总裁项目。
三大主要收益〔根据学员调查统计〕：1 、对 CEO 等高层决策人士针对性极强，系统，快速提升了创新管理、驾驭复杂竞争环境的能力，真正实现智慧经营，基业长青！2 、建立庞大的学友网络和实战专家网络，实现终生学习，源源不断获得商业资讯、专家咨询、个人开展顾问、企业内训和高层活动机会。
3 、申请成为中国 CEO 俱乐部会员〔非 CEO 班学员暂不可参加〕，建立企业、政府高层人际网络，资源整合为本企业经营带来巨大增值效应。
课程设置领导力与人力资源管理2009年7月25-26日〔二天〕主讲课题* 如何在变化环境中寻求突破与开展* 市场竞争环境动态分析* 制定企业竞争战略的主要内容与方法主讲专家：孟宪忠 ##交通大学战略管理研究所所长余颖 ##交通大学特聘教授企业赢利模式设计2009年8月22-23日〔二天〕主讲课题：* 如何寻找和建立适合自己的盈利模式?* 如何进展盈利模式的再造?* 如何让竞争对手难于模仿企业赢利模式?主讲专家：黄采金教授 ##交通大学教授柴少青教授著名实战营销战略专家，中国“企业赢利模式〞研究第一人品牌战略与营销战略2009年9月19-20日〔二天〕主讲课题：* 如何高效低本钱构建企业强势品牌* 品牌战略与营销战略如何构建* 品牌与企业文化。
主讲专家：余明阳 ##交通大学品牌战略研究所所长华红兵中国著名营销策划专家“中国十大营销策划人之一〞CEO高级财务战略2009年10月24-25日〔二天〕主讲课题：* 企业战略与战略财务模拟* 财务报表背后的战略和管理* 投资决策的财务支持主讲专家：毛付根 ##大学EMBA教授忻佩妮教授某上市公司财务总监，复旦大学客座教授，有很丰富的实践操作经验。
西安交通大学网络非学历教育研究生课程进修班招生简章【模板】
****大学网络非学历教育研究生课程进修班招生简章**大学是教育部直属的重点大学，是首批进入国家“ 211 工程”建设的七所大学之一，是被国家确定为“ 985 工程”重点建设的九所大学之一，是我国中西部地区唯一一所以建设世界知名高水平大学为目标的高校。
2000 年 4 月，经国务院批准，原西安医科大学、陕西财经学院与**大学实现合并，从而使**大学成为一所具有理工特色，涵盖理、工、医、经、管、文、法等九个学科门类的综合性大学。
**大学是教育部确定的最早开展现代远程教育试点的学校之一，于 2001 年 3 月正式成立网络教育学院。
学校确立了“立足西部，面向全国，连通海外”的现代远程教育发展思路，并将现代远程教育的重点定位在在职人员的继续教育上。
学院按照“规范管理，兼顾效益，特色发展，强化服务”的办学方针，实施“办学、技术、资源、管理、服务”协调发展的办学思路，实现我校现代远程教育试点工作协调、健康、持续发展。
为了充分利用学校优质教育资源，选择我校优势和热门专业，整合优质网络教育资源，进一步发挥我校天地网远程教育技术平台，提升学校网络教育办学层次，为国家大中型企业和地方经济发展培养高层次的应用型人才，能更好地服务于本职工作的高层次专门人才，现针对在职从业人员，开展网络非学历教育研究生进修班的招生。
一、专业方向１.招生对象具有国民教育系列本科毕业文凭的有志于在此领域深造和自我提升的在职工作人员。
2.报名办法全年招生，春、秋两季入学。
报名时请携带本人身份证(或护照、军人证)、学历证书原件和复印件 2 份；免收报名费。
3. 学习方式与学习期限网络学习为主，部分内容面授，学习期限为 1 ～ 1.5 年。
4.收费标准东部沿海地区、省会城市： 1.5 万元其他地区： 1.2 万元6.考核办法每年安排 2~4 次考试，以纸介考试形式为主，部分课程采用调研报告、大作业等方式。
7.结业证书学员在规定的学习期限内完成专业进修计划全部课程的学习并且成绩合格者，由学校颁发“**大学研究生课程进修结业证书”（盖学校红印）和“研究生课程进修成绩单”（盖学院红印）。
企业管理国际化总裁CEO班
2010年招生计划企业管理国际化总裁(CEO)班『适合企业高层管理者学习的课程』『中小企业CEO管理者必选的课程』清华大学精品EDP项目?清华大学总裁俱乐部人脉平台?超过6000名企业总裁的“充电”选择?Center for Overseas Academicand Cultural ExchangesTsinghua UniversityBeijing 100084, China企业管理国际化总裁(CEO)班学习目标传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”授：企业长大和永续发展的知识和思想解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象企业高层管理人员，中小企业管理者。
学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。
每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、资深管理专家、政府官员、着名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。
经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室招生电话 0报名传真0模块一经营课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。
一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。
如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用选好了方向，到达只是时间的问题。
企业定位与营销策略营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。
西安交通大学COO(首席运营官)高级经营管理班
COO（首席运营官）高级经营管理班【课程宗旨】战略决定一个企业前进的方向，而运营能力决定企业能走多远。
企业成长公式：西安交通大学管理学院在多年进行管理教育和企业咨询中发现，我们的企业家和高管团队在发展战略和发展机遇上都比较敏锐，但在企业内部的运营管理中存在较大的提升空间，严重影响着着企业的成长与发展速度。
COO高级经营管理班专注于以系统化的实战管理课程来提升高管团队经营能力、领导能力、制度建设能力以及提高发现和解决管理问题的能力、理解和实现公司既定战略的能力，掌握从战略到卓越执行的路径和方法，成为能力全面均衡的经营管理者。
【课程特色】1、终生学习一次报名、终身学习：报名参加COO课程学习后，当前课程以及后期更新升级课程都可以免费重修；COO管理大讲堂：所有COO学员可以免费参加COO管理大讲堂，COO大讲堂是专门为COO学员（包括在读及已毕业学员）举办的前沿高端讲座。
每季度一次，为大家传递最新的经济、人文、管理知识。
2、延伸课堂为实现通过学习指导企业实践，每次课后，分战略、管理心理学、营销、财务、人力资源、领导力、企业信息化等模块开设专项研讨会，以学员企业问题为中心进行研讨。
3、强大的COO同学会西安交大COO同学会是全体COO同学的大家庭，是一个以“学习-交流-互助”为宗旨的高凝聚力的同学会，学员报名后可以加入COO同学会，高质量的同学会活动帮助所有COO同学增进友谊，融合强势的同学平台和优势资源为企业发展创造机遇。
4、学员企业管理问题免费诊断学院组织管理专家，对有需要的学员企业进行管理问题的免费诊断和咨询。
5、三三制的师资构成政界高层、管理学者、商界精英组成顶级实战专家团队，为学员提供实战训练与指导。
【课程体系】COO课程体系由三大模块组成：【授课名师】司南：西安交通大学特聘教授，陕西省经济文化合作促进会会长，历任咸阳市长、省计划委员会副主任、省发改委副主任、省商务厅厅长、省政府副秘书长兼安监局局长，有丰富的宏观经济和产业管理经验樊耘：西安交通大学管理学院教授，管理科学与工程博士，博士生导师。
西安交通大学管理学院工商管理精英班
西安交通大学管理学院工商管理精英班招生简章西安交通大学是国家教育部直属重点大学，是我国最早兴办的高等学府之一。
其前身是1896年创建于上海的南洋公学，1921年改称交通大学，1956年国务院决定交通大学内迁西安，1959年定名为西安交通大学。
西安交通大学是首批进入国家“211”和“985”工程建设的大学。
西安交通大学管理学院始建于1928年，1984年12月恢复重建，是我国成立最早的管理学院之一，亦是国家第一批工商管理硕士（MBA）和高级管理人员工商管理硕士（EMBA）试点学院之一，现拥有管理科学与工程、工商管理两个一级学科博士点和博士后流动站。
在中国大学排行榜上，学院自2001年以来已连续七年获“管理学”学科门类排名第一。
2011年4月，学院荣获AACSB国际认证，成为大陆地区前5所获得此项认证的大学之一。
一、培养方式：1）工商管理精英班培养采取在职学习的方式进行，即利用业余时间进行课程学习。
2）课程教学采取启发式和研讨式的教学方式，理论联系实际，培养学员的应变、判断、决策和组织指挥能力；专业课主要采取案例教学、组织课堂讨论和实习考察。
课程学习成绩以考试、作业、讨论、文献阅读报告等多方面综合评定，实行结构记分法。
三、招生对象具有国民教育序列大学本科学历并有三年以上工作经验者；大专学历并有五年以上工作经验者；研究生学历并有两年以上工作经验者。
四、学制一年半，每月集中授课1-2次，周六、周日上课。
五、学费1、工商管理精英班学费： 25000元/人（不含教材费）。
2、如学员在学习期间通过全国MBA联考被西安交通大学管理学院录取为MBA正式学生，只需按照西安交通大学当年规定的学费标准补齐余额。
六、课程价值：1、通过系统的学习和交流，使培训学员掌握管理知识体系，培养能够增强竞争实力的高级精英管理人才。
2、丰富的第二课堂，更多著名企业家，大师精彩讲座，更贴近企业运作，学员可边学、边用、边悟，不脱离实际。
3、在工商管理精英班学习期间，可有两次参加国家MBA联考的机会。
西安交大CEO,西安交大总裁班
CEO总裁特训班是我们交大管理学院开办时间最早的一个管理培训项目，为企业家和高级管理人员设计开发的高端管理课程，经过十六年与时俱进的理念优化和课程淬炼，已成为交大高管培训的第一品牌。
2002年至今已累积培养56届、3000多名优秀学员，通过EDP学友会为大家搭建了一个良好交流合作平台。
项目课程体系系统全面，实战派名家精心授课。
主要帮助企业解决的是发展方向、战略层面上的问题，提升领导者对未来市场的预见和预测能力，培养具有全局视野，超前理念，高瞻远瞩的企业领导者。
上课时间：学制一年半，每月集中一次授课（周五到周天或者周六和周天），每次2到3天（视课程而定）。
上课地点在西安交大管理学院。
每次上课会提前一个月通知，临时出差请假后给予补课。
报名方式：递交：报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。
被录取的学员可由交大管理学院可颁发书面的录取通知书。
课程费用：人民币45800元/人。
（此费用包括学费、教材或讲义、活动组织、学习用品等。
）纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。
商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。
西安交通大学管理学院一直走在中国管理教育的前沿，是我国最早通过AACSB认证的具有世界级水平商学院之一，更是中国大陆地区第一所、也是唯一一所获得世界权威认证机构QS Stars商学院五星级认证的超一流商学院，至上的荣誉表明西安交通大学管理学院在校园设施、国际化、教学质量、创新创业等方面在全世界范围处于领先水平，同时也代表中国管理教育的最高水平。
【课程目标】◆培养企业家战略思维、战略眼光◆更新知识、解决问题、扩充人脉◆提升对未来市场的预见和预测能力◆掌握科学的管理方法、管理工具◆发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势【课程特色】◆精炼课程经过十六年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。
西安交大国家MBA(金融方向)招生简章(最新)
招 生 对 象 及 报 考 条 件
1.招生对象 � � 从事工商管理和经济管理工作的企事业单位、政府管理部门的在职人员。 金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员。
邮编：710061 电话：13772024457
地址：西安市雁塔西路 74 号经金学院 710 室
2.报考条件 国民教育系列大学本科毕业后有三年或三年以上工作经验的人员；获得国家承认的高职高专毕业学历 后，有五年或五年以上工作经验，达到大学本科毕业生同等学历的人员；已获硕士学位并有二年以上工作 经验的人员。年龄不限。,
项 目 特 点
� 注重学生的综合素质培养 遵从 MBA 的教育规律，吸收国内外的成功经验，通过完备的课程体系、鲜活的教学方法和综合实践环 节的导入，在系统传授学科知识体系的同时，注重学生综合素质的训练和实战技能的提升。 � 多次考试机会 边读边考，学分保留，学习期间，可享有三次参加国家 MBA 联考的机会。符合提前批次面试条件的考 生，可在 MBA 全国联考前参加面试。面试合格，联考成绩达到 B 线要求者，可直接录取。 � 培训、学历同步提升 将企业培训与员工自身的学历教育有机结合，实现企业发展与员工个人职业生涯规划的同步提高。 � 获取国家双证 通过国家 MBA（金融方向）联考并被经金学院录取的学员，学分修满后可获得国家承认的硕士研究生 毕业证和学位证。 ※ 参加我院的各类培训班学员均终身享受学院举办的各类免费讲座。
联 系 我 们
� � 单 地 位：西安交通大学经济与金融学院 MBA 招生办 址：西安市雁塔西路 74 号经金学院 710 室
� 联 系 人：苏老师 � 联系电话： 13772024457
地址：西安市雁塔西路 74 号经金学院 710 室
邮编：710061
西安交通大学EMBA
西安交通大学EMBA （2008青岛班）招生简章西安交通大学是教育部直属重点大学，其前身是1896年创建于上海的南洋公学。
现拥有管理科学与工程和企业管理两个国家重点学科，是我国管理工程专业的第一个博士点与首批博士流动站单位，也是全国首批工商管理硕士（MBA）和公共管理硕士（MPA）专业学位教育的单位之一。
2002年西安交通大学成为国务院学位办首批批准开展高级工商管理硕士（EMBA）学位教育的院校之一。
西安交通大学也是目前西北地区唯一所招收EMBA的院校。
在2001年《中国高等教育评估》刊登的全国学科大类评估中西安交通大学管理学科排名第一，2002年《中国研究生》杂志公布了由全国学位与研究生教育发展中心提供的全国一级学科整体水平评估排名结果，其中管理科学与工程一级学科西安交通大学名列第一。
办学方针及特色：EMBA的英文全称是“Executive Master of Business Administration”，中文是“高级管理人员工商管理硕士”。
EMBA教育同MBA教育相比，在入学方式、学习过程、考核要求等方面都有着明显的区别。
EMBA课程是专为高层管理人员设计的全面系统的管理课程，强调将西方先进的现代管理理论与中国的管理环境和实践相结合，深入系统介绍和分析西方先进管理理念和成功企业范例。
西安交通大学以促进中国改革开放和经济成长为目标，以发展中国的现代工商管理教育为己任。
立足西北、面向全国，按照国际标准进行系统的工商管理教育，旨在造就一批精通跨国经营理论与实务的高级管理人才，生源多为中国和世界上具有高层管理潜力和创新能力的杰出人才。
西安交通大学EMBA具有以下特色：面向实际：我们基于高层管理工作的需要，着眼于与世界先进管理水平，满足高级职业经理和企业家适应我国企业变革和公司管理发展的需求。
注重前沿：我们执着于站在知识最前沿，紧跟实践的步伐，掌握政策新变化，探索企业发展新思路。
发挥优势：我们以两个国家重点管理学科为依托，以获得国家创新优秀群体的一批有着长期管理研究及咨询经验的教授和具有国际影响力的科学家、企业家为支撑，以我们在国内具有影响力的30多家企业基地和与国际著名大学合作为拓展，为学员搭建知识和服务平台。
西安交大少年培训方案
西安交大少年培训方案摘要：一、引言1.背景介绍2.培训方案目的二、西安交大少年培训项目概述1.培训对象2.培训内容3.培训方式三、培训课程设置1.课程体系2.课程安排3.课程优势四、师资力量1.教师背景2.教师优势五、学员风采1.优秀学员案例2.学员评价六、招生信息1.招生对象2.招生条件3.报名方式七、联系方式1.联系电话2.联系地址3.电子邮箱正文：一、引言随着社会的发展和科技的进步，越来越多的家长重视对孩子的早期教育培养。
为了满足广大家长的需求，西安交大少年培训方案应运而生。
本培训方案旨在发掘少年儿童的潜力，培养他们的综合素质，为未来的社会发展做好充分准备。
二、西安交大少年培训项目概述1.培训对象：本培训项目面向全国范围内6-15岁的少年儿童，无户籍、学籍限制。
2.培训内容：培训课程涵盖学科知识、兴趣爱好、实践活动、心理健康等多个方面，全方位提升孩子的综合素质。
3.培训方式：采用线上线下相结合的方式，既有线下面对面授课，也有线上直播课程，便于学员随时随地学习。
三、培训课程设置1.课程体系：课程体系丰富多样，包括语文、数学、英语、科学、美术、音乐、体育等学科，以及各类兴趣爱好课程。
2.课程安排：课程安排合理，既保证了学科学习的连贯性，又兼顾到学员的兴趣爱好发展。
3.课程优势：课程设置注重实践与理论相结合，培养孩子的动手能力、创新思维和实践能力。
四、师资力量1.教师背景：师资力量雄厚，所有教师均具备多年教育教学经验，专业素质过硬。
2.教师优势：教师团队注重个性化教学，善于发现学员优点，激发学员学习兴趣，全面提升学员综合素质。
五、学员风采1.优秀学员案例：本项目成立以来，已培养出众多优秀学员，他们在各类比赛、考试中取得优异成绩，获得广泛关注。
2.学员评价：学员及家长对培训效果给予高度评价，认为本项目对孩子的成长帮助很大。
六、招生信息1.招生对象：全国范围内6-15岁的少年儿童。
2.招生条件：无特定条件，均可报名参加试听。
第二十七届CEO总裁EMBA课程班(1)
第二十七届CEＯ（总裁）EMBA课程班以思维缔造非凡视野以仁义缔造贵族品格以和谐缔造无为境界纵观古今中外,凡善为贾者，其识必广;凡善取利者，其智亦高。
商以智为本,而智以人为枢,故欲战略领先者,必以智为之,而实以人恒为之。
加入西安交通大学管理学院你将拥有：2０00余名交大管理学院CＥO校友1000余名企业家俱乐部会员１00余名管理专家15门优选精品课程6年锤炼卓越流程管理前沿专题讲座课程目标◆培养企业家战略思维、战略眼光◆更新知识、解决问题、扩充人脉◆提升对未来市场的预见和预测能力◆掌握科学的管理方法、管理工具◆发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势◆熔炼智慧，沉淀经验招生对象企业高层管理人员：董事长、总经理、总裁及大中型企业中高层核心职能经理。
课程特色◆六年锤炼经过六年多的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。
◆名师亲授西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念;理论知识讲授为主,详细剖析国内外经典案例、互动交流。
◆总裁平台教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。
课程设置1、团队与领导力训练◆潜能开发◆理清现状◆启发价值观◆突破表现◆精确目标◆熔炼团队2、领导艺术与变革管理◆领导与管理◆领导之道：特质、行为、权变◆变革的8个步骤◆情境领导分析◆组织文化与领导分析◆远景沟通◆权力与影响力◆公众沟通与表现力◆激励和鼓舞3、战略管理◆企业战略的形成◆基本竞争战略的选择◆战略联盟◆竞争分析与博弈论◆战略制定、战略执行◆战略思维与创新◆战略分析◆多角化和一体化经营战略4、管理学◆企业家、管理者、职业经理人责、权、利◆管理者十大角色◆管理发展借鉴◆管理的困惑◆管理者十项修炼◆管理法则和定律◆管理职能◆管理者思维5、营销战略与策略◆我们需要怎样的营销策划◆衡量并提升顾客满意度◆中国零售通路的新变化◆市场结构与竞争对手分析◆利用品牌构建企业的竞争优势◆应对竞争者价格的威胁◆用定位塑造竞争优势◆建立具有竞争力的分销通路◆营销危机的应急处理６、公司理财◆理解财务报表◆现金流量表◆预算过程◆投资收益率和投资回收周期◆灵敏度分析◆损益表◆三种财务报表的比较◆编制预算◆净现值和内部收益率◆评估非量化利润和成本◆资产负债表◆衡量财务状况◆什么是成本效益分析◆盈亏平衡分析7、组织行为学◆系统分析人的行为◆行为的控制◆行为的解释◆帮助了解、预测、控制人们的行为◆行为的预测8、管理沟通◆协商和谈判◆如何建立信任◆为自己设计的沟通专家系统◆四种沟通风格－-控制、友善、表现、分析◆如何表现同理心,同时又保持职业化的态度◆如何回应并化解别人的防范行为◆制订今后的行动计划◆如何在人际间保持灵活性9、企业法律制度◆公司法◆担保法◆竞争法◆合同法10、重塑管理者◆管理知识结构浅析◆管理者如何授权、奖惩,如何把握“度”的分寸与界限◆人的管理及其相互关系◆建立学习型组织的重要性◆“重塑管理者”的思想基础◆如何把握管理的不确定性11、项目管理◆企业项目管理概论◆项目经理能力构架◆项目的选择◆企业项目的知识管理◆企业项目管理实施◆企业项目管理的组织◆多项目管理与项目组合管理◆企业项目的知识产权管理◆企业项目管理流程◆企业战略与项目管理◆组织项目管理成熟度模型◆项目实践12、人力资源管理◆战略人力资源规划◆关键业绩指标与◆领导与激励◆如何招聘到合适的人◆绩效考评◆企业文化建设◆员工持股与薪酬设计◆培训需求分析13、管理模拟舱演练◆利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；◆培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率；◆课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法,有效制定战略决策;1４、高效能人士七个习惯◆习惯一：主动积极——个人愿景的原则◆习惯三：要事第一——自我管理的原则◆习惯五:知彼解己——同理心交流的原则◆习惯七:不断更新——自我成长的原则◆习惯二：以终为始——自我领导的原则◆习惯四: 双赢思维——人际领导的原则◆习惯六: 统合综效——创造性合作的原则15、资本运作创造企业价值◆收购与兼并基础知识◆企业并购重组：理论方法与案例研究◆敌意收购与反收购◆要约收购分析◆收购兼并与价值创造综合研究◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇证书学员完成所有课程的学习，成绩经考评合格者，准予结业，并颁发西安交通大学管理学院CEO(总裁)EMBA课程特训班结业证。
西安交通大学产业地产全球CEO课1
西安交通大学产业地产全球CEO课程【项目背景】中国房地产行业的领军企业万科地产1988年进入房地产行业，至今26年；全球商业地产行业的龙头企业万达集团创立于1988年，至今26年，地产新贵恒大地产创建于1996年，至今18年；绿地集团成立于1992年，至今22年；香港和记黄埔成立于1980年，至今34年；香港嘉华集团成立于1955年，1962年进入私人地产领域，至今经营地产业务52年。
以上数据表明中国（含港澳）的房地产行业的发展不过是几十年的历史，而其中最辉煌的时代应该是中国改革开放20年后，也就是2000年以后。
中国的房地产行业快速进入了百花齐放的阶段，各类国有和民营机构纷纷进入这个行业，共同分享中国压抑了几十年后释放出来的以商品房为主要需求的房地产市场。
但是辉煌是短暂的，历经20多年的发展，不到15年的辉煌，今天中国房地产行业就迎来了世纪拐点，这个拐点应该不是房地产行业衰落的开始，我们理解这应该是中国房地产行业走向成熟的开始。
这个拐点预示着简单粗放的造房模式已经无法持续，随着客户的日趋成熟和理性，对房地产相关产品的需求也呈现出多元化的趋势，新时期的开发企业和投资人应该也必须勇敢面对这个世纪拐点的来临，并积极寻找其中所蕴含的机遇和挑战。
【学校简介】西安交通大学是国家教育部直属重点大学，始于1896年，为我国最早兴办的高等学府之一，是一所涵盖理、工、医、经济、管理、文、法、哲、教育和艺术等10个学科门类的综合性研究型大学。
学校秉承：精勤求学、敦笃励志、果毅力行、忠恕任事的校训。
西安交通大学著名校友既包括蔡锷、黄炎培、邵力子、李叔同、凌鸿勋、邹韬奋、陆定一、侯绍裘、钱学森、王安、田炳耕、江泽民等杰出代表。
也包括茅以升、吴有训、朱物华、张光斗、张维、吴文俊等200余位中国科学院、中国工程院院士。
【主任寄语】经过30年的改革开放，今天的中国已经成为世界第二大经济体，中国经济和人口规模都达到了史无前例的规模。
《西安交通大学“腾飞人才计划”实施办法》
《西安交通大学“腾飞人才计划”实施办法》第一章总则第一条为了实现创建国际知名的高水平研究型大学的战略目标，提高我校在国际上的学术地位和竞争实力，培养和造就一批国际国内著名的学科带头人，以此带动我校的教学、科研和学科建设，使学校在21世纪实现新的腾飞和发展。
学校决定，投入专项资金，实施“西安交通大学腾飞人才计划”。
第二条本计划与教育部实施的“面向21世纪教育振兴行动计划”和“高层次创造性人才工程”相配套。
充分体现“以人为本”的理念，延揽海内外学术精英，激励支持中青年拔尖人才的脱颖而出，努力做到以优良的环境吸引人、以一流的事业凝聚人、以不断的发展激励人、以创新的工作培养人，逐步形成人才辈出、群英荟萃、大师云集的西部人才高地，为西安交通大学新的腾飞和发展奠定基础。
第三条学校从202x年起，连续4年每年遴选或引进10~15名左右优秀拔尖人才作为腾飞人才计划特聘教授，在政策和经费上给予较大力度支持，通过3－5年的培养和发展，使其中一部分人能够进入国际教育科技发展的学术前沿，成为在国内外教育科技界有较大影响、师德高尚、学术造诣精深的学科带头人。
第二章指导思想和目标第四条指导思想（一）德才兼优，高标准高素质的选人原则。
（二）以人为本，着眼未来，合理规划，向重点学科、新兴学科、重点科研基地、创新平台和创新基地适当倾斜。
（三）公开公平、择优支持、定期考核、科学评价、动态管理的培养原则。
第五条目标的制定各学院、学科以学校中长期建设发展规划的总目标为指导，在充分调研、论证的基础上，结合本学科建设规划以及队伍建设和学科建设现状，瞄准国内外先进水平，找出差距，提出所设岗位的腾飞目标。
腾飞目标要具有科学性、前瞻性、可行性，要体现标志性成果，要突出队伍建设的高水平目标。
第三章岗位设置第六条本计划的特聘教授岗位属于校内学科建设重要岗位，校内各学科均可申报岗位，原则上每个二级学科可设置1个岗位，博士点学科不多于2个岗位，国家重点学科不多于3个岗位。
西安交通大学50届CEO（总裁）特训班
西安交通大学50届CEO（总裁）特训班西安交通大学第50届CEO（总裁）特训班以思维缔造非凡视野以仁义缔造厚德品格以和谐缔造无为境界纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。
商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。
课程目标◆培养企业家战略思维、战略眼光◆更新知识、解决问题、扩充人脉◆提升对未来市场的预见和预测能力◆掌握科学的管理方法、管理工具◆发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势◆熔炼智慧，沉淀经验招生对象企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。
课程设置1、团队与领导力训练（3天）◆潜能开发◆理清现状◆启发价值观◆突破表现◆精确目标◆熔炼团队2、领导艺术（2天）◆领导与管理◆领导之道：特质、行为、权变◆确定方向◆变革的8个步骤◆情境领导分析◆组织文化与领导分析◆远景沟通◆权力与影响力◆公众沟通与表现力◆激励和鼓舞3、战略管理管理（3天）◆企业战略的形成◆基本竞争战略的选择◆战略联盟◆竞争分析与博弈论◆战略制定、战略执行◆战略思维与创新◆战略分析◆多角化和一体化经营战略4、商务谈判（2天）◆常见谈判问题和认知理解误区分析◆避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR ◆控制谈判的关键要素◆决胜先机——如何做好销售谈判计划◆开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线◆策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线◆锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线◆案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）5、营销战略与策略（3天）◆我们需要怎样的营销策划◆衡量并提升顾客满意度◆中国零售通路的新变化◆营销绩效的评估和改进◆市场结构与竞争对手分析◆利用品牌构建企业的竞争优势◆应对竞争者价格的威胁◆用定位塑造竞争优势◆建立具有竞争力的分销通路◆营销危机的应急处理6、公司财务战略与财务分析工具（3天）◆理解财务报表◆现金流量表◆预算过程◆投资收益率和投资回收周期◆灵敏度分析◆损益表◆三种财务报表的比较◆编制预算◆净现值和内部收益率◆评估非量化利润和成本◆资产负债表◆衡量财务状况◆什么是成本效益分析◆盈亏平衡分析7、组织行为学（2天）◆系统分析人的行为◆行为的控制◆行为的解释◆帮助了解、预测、控制人们的行为◆行为的预测8、管理沟通（2天）◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析◆如何建立信任◆为自己设计的沟通专家系统◆协商和谈判◆如何表现同理心，同时又保持职业化的态度◆制订今后的行动计划◆如何回应并化解别人的防范行为◆如何在人际间保持灵活性9、企业法律制度（3天）◆公司法◆担保法◆竞争法◆合同法10、项目管理（3天）◆企业项目管理概论◆项目经理能力构架◆企业项目管理实施◆企业项目管理的组织◆企业项目管理流程◆企业战略与项目管理◆项目的选择◆企业项目的知识管理◆多项目管理与项目组合管理◆企业项目的知识产权管理◆组织项目管理成熟度模型◆项目实践11、人力资源管理（3天）◆战略人力资源规划◆关键业绩指标与◆领导与激励◆如何招聘到合适的人◆绩效考评◆企业文化建设◆员工持股与薪酬设计◆培训需求分析12、税收筹划（2天）◆控制纳税风险是企业管理税收的第一目标◆追求最优纳税是企业管理税收的第二目标◆企业核心税种的税收政策分析与筹划◆增值税的税收筹划◆新企业所得税法与新会计准则的主要差异◆营业税的税收筹划◆新企业所得税法解读与难点问题分析13、中国文化精要与中式管理基础（2天）◆中华文化与华夏文明溯源◆先秦时代与老子思想◆孔子的思想渊源于儒家文化◆法家专论与国学的管理落实14、企业并购与公司价值评估（2天）◆收购与兼并基础知识◆企业并购重组：理论方法与案例研究◆敌意收购与反收购◆并购估值分析◆要约收购分析◆收购兼并与价值创造综合研究◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇证书学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。
西安交通大学国际EMBA高级研究班
招生简章交通大学国际EMBA高级研究班【项目背景】在经济全球化的今天，我国经济已全面融入全球经济，全球经济环境的变化对我们经济的发展产生着巨大的影响，我国企业大都已在主动或被动的接受着全球化带来的竞争与合作。
特别在经过全球金融风暴洗礼后的中国，政策制定者和企业家们都在深刻思考全球经济与中国企业的关系。
把企业发展问题放在全球经济环境下思考，从中国的角度看世界，再从全球的高度看中国，成为中国企业领导人的基本素质。
为了培养真正具有国际视野商界精英，交通大学管理学院联合全球顶尖商学院——哈佛大学商学院和美国西北大学凯洛格商学院，精心设计课程，邀请国外一流大师，打造全球化时代最前沿的国际EMBA高级研究班项目。
哈佛商学院(Harvard Business School，简称，HBS)是美国培养企业人才的最著名的学府，被美国人称为是商人、主管、总经理的西点军校，美国许多大企业家和政治家都在这里学习过。
在美国500家最大公司里担任最高职位的经理中，有1/5毕业于这所学院。
凯洛格商学院(KGSM)是美国公认的最好的商学院之一。
凯洛格商学院曾被《华尔街日报》评为全美最好的商学院，并三次被《商业周刊》评为全美商学院第一名。
在近年来的其它各种评比中,凯洛格商学院也始终稳居前五名。
在美国有很多大公司的CEO及高层管理人员毕业于凯洛格商学院。
【课程宗旨】交通大学国际EMBA高级研究班秉承培育全球化经济中的企业领袖的教育理念，以超前的全球化视角，融合中西文化与实践，不断创新，精益求精。
为学员提供学习宏观经济分析、全球经营思维、创建学习型组织、整合营销传播等核心管理知识的机会。
国际EMBA总裁班始终贯通管理大师们对中国企业文化与西方前沿管理理论的实践与思考。
他们于传授知识的同时，将结合自己的潜心研究，与学员进行深入的交流，启迪思考、分享感悟。
国际EMBA高级研究班项目不仅为学员搭建在校学习交流的优质平台，还组织学员走出去，参访500强企业，对话全球500强企业的高管，通过教学和考察，接受最新的管理知识和进行最直接学习体验和感悟，拓展知识，开阔视野，提升经营境界。
中国CEO俱乐部章程
中国CEO俱乐部章程第一章总则第一条俱乐部名称：上海交通大学安泰经济与管理学院中国CEO俱乐部（以下简称俱乐部）；第二条俱乐部宗旨：1.成为一流商学院创办的让社会和学员公认的特色一流的俱乐部；2.为会员提供一种分享学习、生活与生意、友谊更有益的社交方式；3.成为会员之间相互帮助、相互信任、相互欣赏、相互尊重的商务、经验和信息的交流与合作的平台；第三条俱乐部性质：本俱乐部隶属于上海交大安泰经济与管理学院，是上海交大特殊的校友组织，在上海交大安泰经济与管理学院的监督与领导下，为实现会员共同意愿，按照俱乐部章程开展活动的非盈利性组织。
第二章会员第四条会员组成：1.上海交大安泰经济与管理学院《中国CEO创新管理高级研修班》在读和已经毕业的学员；2.上海交大安泰经济与管理学院《商界领袖班》在读和已经毕业的学员；3.上海交大安泰经济与管理学院《房地产总裁班》和《企业战略与执行班》的在读和已经毕业的学员；4.上海交大的校友、领导、教授、专家、学者；5.社会各界认同中国CEO俱乐部章程、热心支持和参与中国CEO俱乐部各项活动的成功人士；6.中国CEO俱乐部特殊邀请的社会知名人士。
第五条组织机构：本俱乐部设会长一名，由上海交通大学安泰经济与管理学院院长担任；执行会长一名，由上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长担任；副会长若干名，由会长指派或通过选举产生；常务理事若干名，通过邀请、推荐、自荐申请三种方式产生。
本俱乐部设秘书处执行俱乐部的有关决议，处理日常运作事务。
秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名。
第六条入会方式：本俱乐部采用邀请、推荐、申请三种方式。
第七条入会程序：1.会员加入本会必须认真填写《中国CEO俱乐部入会申请表》；2.按要求及时缴纳会员费用；3.经秘书处资格审核，由俱乐部正式接受为俱乐部会员，颁发会员证书。
第八条入会条件：凡愿意积极推动实现本俱乐部宗旨，理解并接受中国CEO俱乐部的各项章程，符合本章程“第四条”之一者，均可申请加入本俱乐部。
西安交大金禾班简介
西安交大金禾班简介
西安交通大学金禾班（Jinhe Program）是西安交通大学创新创业教育板块下的一项特殊人才培养项目。
该项目旨在培养具备创新思维和创业精神的优秀学生，帮助他们在创新创业领域取得突出的成绩。
金禾班注重培养学生的创新能力和实践能力。
学生们将在跨学科的环境中进行学习和研究，积极参与各类创新项目和实践活动。
在金禾班，学生们将接触到最新的科学技术和前沿的创新理念，通过团队合作和项目驱动的学习方式，培养解决实际问题的能力和创新意识。
为了更好地发展学生的创业潜力，金禾班提供了创业导师的指导和创业资源的支持。
学生们将有机会参观企业、参加行业研讨会，并与成功的创业家进行交流，拓展他们的视野和创业思路。
金禾班还为有创业意向的学生提供创业培训和项目孵化的机会，帮助他们实现创业梦想。
除了学术和创业方面的培养，金禾班还注重学生的综合素质和领导力的培养。
通过丰富多彩的社团活动和志愿者服务项目，学生们将发展自己的组织能力、团队合作能力和社会责任感。
自成立以来，西安交通大学金禾班培养了大量优秀的创新创业人才，他们在各行各业中取得了杰出的成就。
金禾班以其严谨的学风、广阔的视野和卓越的实践能力，为学生们提供了一个充满机遇和挑战的平台。
在未来，金禾班将继续致力于培养更多具备创新精神和创业能力的人才，为社会和国家的发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程目标
培养企业家战略思维、战略眼光 更新知识、解决问题、扩充人脉 提升对未来市场的预见和预测能力 掌握科学的管理方法、管理工具 发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势
课程特色
精炼课程 经过十七年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、 国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析 框架和实用的操作工具。 名师亲授 西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视 角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现 互动交流。 总裁平台 教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建 起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。
西安交通大学 CEO（总裁）特训班招生简章
加入西安交通大学管理学院你将拥有
5000 余名交大管理学院 CEO 校友
1500 余名企业家俱乐部会
100 余名管理学者支援
14 门优选精品课程
100 余名管理学者支援
14 门优选精品课程
学院介绍
西安交通大学管理学院一直走在中国管理教育的前沿，是我国最早通过 AACSB 认证的具有 世界级水平商学院之一，更是中国大陆地区第一所、也是唯一一所获得世界权威认证机构 QS Stars 商学院五星级认证的超一流商学院，至上的荣誉表明西安交通大学管理学院在校园设施、 国际化、教学质量、创新创业等方面在全世界范围处于领先水平，同时也代表中国管理教育的最 高水平。
陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科 如果没有丰富的管理知识，做领导工作就会常常面临窘迫；如果只有传统的管理知识储备 去指导现在的下属工作，就会常常面临尴尬。为了解决这些问题，我选读了西安交通大学的 CEO （总裁）课程班。因为这里是国内最好的管理学院之一，有非常好的老师和同学陪伴在我的周 围。
陕西康达房地产开发公司 总经理 张利科 如果没有丰富的管理知识，做领导工作就会常常面临窘迫；如果只有传统的管理知识储备 去指导现在的下属工作，就会常常面临尴尬。为了解决这些问题，我选读了西安交通大学的 CEO （总裁）课程班。因为这里是国内最好的管理学院之一，有非常好的老师和同学陪伴在我的周 围。
11 人力资源管理（3 天-含周末）
战略人力资源规划 关键业绩指标与 领导与激励 如何招聘到合适的人 绩效考评 企业文化建设 员工持股与薪酬设计 培训需求分析
13 中国文化精要与中式管理基础（2
天-周末上课） 中华文化与华夏文明溯源 先秦时代与老子思想 孔子的思想渊源于儒家文化 法家专论与国学的管理落实
07 组织行为学（2 天-周末上课）
系统分析人的行为 行为的控制 行为的解释 帮助了解、预测、控制人们的行为 行为的预测
09 企业法律制度（3 天-含周末）
公司法 担保法 竞争法 合同法
06 公司财务战略与财务分析工具（3
天-含周末）
理解财务报表 现金流量表
预算过程
投资收益率和投资回收周期
灵敏度分析
陕西汉中市市长、原陕西汽车集团 总经理方红卫 我是带着问题来的。应该说，我的问题，无论是涉及战略规划、实施策略，以及企业化或 是考核导向，都在这里找到了答案或得到了印证。尽管我们也知道，要做到这一点是多么的不 易。更为重要的是，在这里，能同那么多优秀的企业家一起交流，本身就是一件非常有价值和 愉悦的事情。希望西安交大管理学院 CEO 班越办越好。
【汇款方式】 开户单位：西安交通大学 帐 号：3700023509088100314 开 户 行：西安市工商银行互助路分行 用 途：第 XX 届 CEO（姓名）学费 【报名方式】 学习热线: 李老师 133 7907 1701 报名地址：西安市咸宁西路 28 号西安交通大学管理学院 113 室
学员感言
损益表
三种财务报表的比较
编制预算
净现值和内部收益率
评估非量化利润和成本
资产负债表
衡量财务状况
什么是成本效益分析
盈亏平衡分析熔炼团队
08 管理沟通（2 天-周末上课）
理解四种沟通风格--控制、友善、表现、 分析 如何建立信任 为自己设计的沟通专家系统 协商和谈判 如何表现同理心，同时又保持职业化的态 度 制订今后的行动计划 如何回应并化解别人的防范行为 如何在人际间保持灵活性
企业战略的形成 基本竞争战略的选择 战略联盟 竞争分析与博弈论 战略制定、战略执行 战略思维与创新 战略分析 多角化和一体化经营战略
01 团队与领导力训练（3 天-含周末) 潜 01能开团发队与领导力训练（3 天-含周末)
04 商务谈判（2 天-周末上课）
常见谈判问题和认知理解误区分析 避免谈判失利的秘密武器——情景路线 谈判的基本原理 SNR 控制谈判的关键要素 决胜先机——如何做好销售谈判计划 开局定调——谈判前期开局阶段的典型 情景及谈判策略路线 策略博弈——谈判中 企业战略的形成 基本竞争战略的选择 战略联盟 竞争分析与博弈论 战略制定、战略执行 战略思维与创新 战略分析 多角化和一体化经营战略期磋商阶段的典 型情景及谈判策略路线 ◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典 型情景及谈判策略路线
10 项目管理（3 天-含周末）
企业项目管理概论 项目经理能力构架 项目的选择 企业项目的知识管理 企业项目管理实施 企业项目管理的组织 多项目管理与项目组合管理 企业项目的知识产权管理 企业项目管理流程 企业战略与项目管理 组织项目管理成熟度模型 项目实践
12 税收筹划（2 天-周末上课）
控制纳税风险是企业管理税收的第一目 标 追求最优纳税是企业管理税收的第二目 标 企业核心税种的税收政策分析与筹划 增值税的税收筹划 新企业所得税法与新会计准则的主要差 异 营业税的税收筹划 新企业所得税法解读与难点问题分析
课程体系
01 团队与领导力训练（3 天-含周末)
潜能开发 理清现状 启发价值观 突破表现 精确目标 熔炼团队
02 领导艺术（2 天-周末上课）
领导与管理
领导之道：特质、行为、权变
确定方向
变革的 8 个步骤
情境领导分析
组织文化与领导分析
远沟通
权力与影响力
公众沟通与表现力 激励和鼓舞
03 企业战略管理（3 天-含周末）
第二十三届 CEO（总裁）班 学员 中建八局 书记 彭海涛 多年的工作经验得到了总结，长期的保守思想得到了创新；结识了一批研究企业的良师， 结识了一批管理企业的益友；领悟了人生一个永恒的主题—-学习！ 为今后自己及企业的发展奠定了良好的基础。
第二十五届 CEO（总裁）班 学员 西北工业集团北郊分厂厂长兼党委书记 曹军 知识的殿堂，友情的驿站。在西安交通大学管理学院 CEO 班学习中既收获了知识，也亲历 了学友会的转型变革。虽然暂时告别了管理学院课堂学习的生涯，但仍然肩负着 EDP 学友会发 展建设的重要使命，学友会是连接老朋友新同学沟通交流的温暖港湾，是彼此相亲相爱相聚的 大家庭，全体学友用纯真的友情、求索的态度、无私的付出构成了传承不辍的人文精神，在加 强学习交流、实现协同发展中发挥了积极作用。学友的支持是学友会前进的不竭动力，更是一 种沉甸甸的责任，在新的起点上，我们将秉持特色铸就卓越的发展理念，进一步倡导友情，倡 导关爱，倡导聚合，充分发挥学友会的平台作用，用体制机制创新引领团队建设，用文化和智 慧提升内在品质，共同擦亮学友会这张名片。藉此，愿与大家共勉、奋进、共发展。
14 企业并购与公司价值评估（2 天-
周末上课）
收购与兼并基础知识
企业并购重组：理论方法与案例研究
敌意收购与反收购
并购估值分析
要约收购分析
收购兼并与价值创造综合研究
国退民进”中收购与兼并的新机遇
加入我们
【目标学员】 企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。 【入学流程】 1、提交报名材料； 2、学院在收到报名材料后一个工作日内向学员反馈审核结果； 3、报名学员在收到预录取通知后三个工作日内完成缴费，否者视同放弃学习； 4、领取发票和录取通知书； 5、入学报到，参加学习。 【报名材料】 1、填写申请表一式二份； 2、最高学历证书的复印件二份； 3、职称资格证书及获奖证书复印件二份； 4、身份证复印件二份； 5、两张一寸、四张二寸彩色近照。 【授课方式】 学制 14 个月，每月集中授课 2—3 天。 【证书获得】 课程结束后，将获得西安交通大学 CEO（总裁）特训班证书。学院官方网站可以查询。 【学习费用】 全程学习费用：45800 元/人（学费、教材、讲义、讲座等；不含考察游学费用。
中国工业设计协会常务副会长、原陕西唐华集团董事长 赵卫国 管理大师与新锐结合的师资团队，前沿与实务并举，理论与实践兼重的课程设置，务实的 办学风格，既能启发思维，又能提升管理能力。西安交通大学的 CEO（总裁）课程，我们无悔 的选择。
陕西中大国际有限公司 董事长 赵瑞 感谢西安交通大学为我们建立了这个非常好的学习、交流平台，使我不但学到了很多对企 业及自身发展有益的知识，而且有幸结识了众多国内著名的老师和优秀企业家学员。 感谢各位老师及同学，感谢交大给我们提供了助力腾飞的平台，搭建了更为广阔的事业空 间。
01 团队与领导力训练（3 天-含周末)
◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每
01 天一个，模潜拟能冲开团突发队解与决领）导力训练（3 天-含周末)
05 营销战略与策略（3 天-含周末）
我们需要怎样的营销策划 衡量并提升顾客满意度 中国零售通路的新变化 营销绩效的评估和改进 市场结构与竞争对手分析 利用品牌构建企业的竞争优势 应对竞争者价格的威胁 用定位塑造竞争优势 建立具有竞争力的分销通路 营销危机的应急处理
第七届 CEO（总裁）班学员 陕西高速公路开发公司 侯巧荣 有机会参加西安交大管理学院第七届 CEO 特训班，深造学习并且成为交大管理学院的一名 莘莘学子，深感荣幸，作为陕西高速公路开发公司的总会计师，深刻认识到知识经济时代对一 名高级管理人员的要求越来越高，认识到自己知识，能力与经验的不足，我们如饥似渴地前来 学习，目的是为了进一步充实自己，提升自己，全面提高自己的综合素质，以期成为一名优秀 的管理者，从而更好的服务于企业，服务于社会，服务于人民，实现自己的人生价值。