职工工资制度doc
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管
理制度)
下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度),欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1
第一章总则
第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构
第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。绩效工资按月兑现,考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖:根据《20xx年绩效考核方案》考核,年终一次性发放。
5、加班工资:
1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;
【薪酬方案】本部职工工资制度(WORD6页)
职工工资制度
(试行方案)
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
工资薪酬制度(精选4篇)
工资薪酬制度(精选4篇)
(经典版)
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序言
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职工工资制度范本
职工工资制度范本
第一章总则
第一条为了规范公司的工资管理,保障职工的合法权益,充分调动职工的工作积
极性和创造性,根据国家有关法律法规和政策,结合公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职职工。
第三条本制度所称工资是指职工为企业提供劳动所得到的报酬,包括基本工资、
绩效工资、奖金、津贴等。
第四条公司应按照公平、公正、合理的原则制定工资制度,确保职工工资水平与
公司的经济效益和市场状况相适应。
第二章工资构成
第五条职工工资由以下几部分构成:
1. 基本工资:基本工资是根据职工的岗位、职级和工作经验等因素确定的固定工资。
2. 绩效工资:绩效工资是根据职工的工作绩效和公司业绩等因素确定的浮动工资。
3. 奖金:奖金是根据公司的经济效益和职工的工作表现等因素确定的额外奖励。
4. 津贴:津贴是根据职工的工作特点和实际需要等因素确定的额外补贴。
第六条基本工资的确定原则:
1. 公平原则:确保相同岗位、相同职级的职工享有相同的基本工资。
2. 激励原则:根据职工的工作经验、技能和贡献等因素,适当拉开基本工资差距。
3. 市场原则:基本工资水平应与同行业、同岗位的市场工资水平相当。
第七条绩效工资的确定原则:
1. 绩效挂钩原则:职工的绩效工资应与其工作绩效紧密挂钩。
2. 激励原则:绩效工资应体现职工的工作努力程度和贡献大小。
3. 动态调整原则:公司业绩好时,职工的绩效工资可以相应提高;公司业绩不佳时,职工的绩效工资可以相应降低。
第三章工资发放
第八条工资发放时间:公司每月固定日期发放工资,如遇节假日提前发放。
职工工资管理制度范文(二篇)
职工工资管理制度范文
1. 目的和适用范围
该制度的目的是确保公司职工的工资管理公平、公正、透明,并规范工资的核算、发放和变动等过程。本制度适用于公司全部职工。
2. 工资核算
2.1 工资核算周期为一个月,即从每月1日至最后一个工作日。
2.2 工资由人力资源部门负责核算,以每个职工的劳动报酬、补贴、奖金等为依据。
2.3 工资核算应遵循国家有关法律法规和公司相关规定。
2.4 工资核算应准确无误,核算结果应予以记录并保存。
3. 工资发放
3.1 工资发放时间为每月最后一个工作日。
3.2 工资发放形式为银行转账或现金支付,根据职工个人选择和公司规定执行。
3.3 职工应向人力资源部门提供准确的银行账户信息,以确保工资能够及时发放。
3.4 发放工资时,人力资源部门应进行严格的审查,确保工资发放的准确性和完整性。
4. 工资变动
4.1 更改职位、晋升、加薪或降薪等情况下,工资变动应按照公司相关规定进行。
4.2 工资变动的依据包括但不限于职工工作情况、公司经营状况和市场竞争等。
4.3 工资变动应经过职工本人同意,并有相关文件作为依据。
5. 工资保密
5.1 公司对职工的工资信息严格保密,未经本人同意,任何人不得擅自查看、使用或泄露工资信息。
5.2 职工在讨论和交流工资问题时应保持适度,不得公开、散布他人的个人工资信息。
6. 税收和社保
6.1 公司会按照国家有关税收和社保政策扣除职工的所得税、养老保险和医疗保险等。
6.2 职工个人应准确填写相关申报表格,并提供必要的文件和证明材料,以确保税收和社保缴费的准确性和合法性。
员工工资管理制度细则
员工工资管理制度细则
在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,下面是由作者给大家带来的员工工资管理制度细则7篇,让我们一起来看看!
员工工资管理制度细则篇1
一、目的
为规范公司员工薪酬管理,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理规定。
二、适用范围
本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行,未经总经理同意,任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构
1、一线员工工资
月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元,超出部分计入技术工资。
2、技术工工资
月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提
成) 技术津贴:技术津贴分为7级,每提高一级加薪200元。技术津贴标准具体如下表:
3、样品工资
月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提
成) 技术津贴:技术津贴分4级,每提高一级加薪300元。技术津
贴标准具体标准如下:
4、班组长工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)
管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪200元管理补贴
具体标准如下:
5、主管工资
月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提
成) 管理津贴:管理津贴分3级,每提高一级加薪300元。管理津
贴具体标准服下:
6、部门经理工资
月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提
员工薪酬管理制度范例
员工薪酬管理制度范例
(实用版)
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序言
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工资制度(定稿)
XXXXX有限公司
工资制度
第一章总则
第一条按照国家及北京市有关劳动人事管理的相关政策及规定,结合公司实际,特制定本制度。
第二章指导思想及原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则,以员工岗位责任、工作绩效、工作态度等指标综合核定员工报酬。
第三条结合公司的经营、管理特点,建立起公司合理规范的工资分配制度;构造适当工资档次落差,建立调动公司员工积极性的激励机制。
第四条工资水平参考本地区及其相关行业的工资水平制定。
第三章正式员工工资制度
第五条适用范围
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第六条工资模式
详见公司薪酬方案说明
第七条工资定级、调级及整体上浮办法
(一)工资定级办法
详见公司薪酬方案说明
(二)工资调级办法
1、工资晋升
满足下列条件的,经经理办公会批准,可以上调工资级别:
(1)当级工资满两年,且表现优秀、各项考核均合格的,经主管副总推荐,公司经理同意后,岗位工资可晋升一级;
(2)全年绩效考核评级均为A级,并其他考核均合格,且表现优秀的,经主管副总推荐,公司经理同意后,岗位工资可晋升一级;
(6)对于有特殊专业技能或对公司有重大贡献的员工,经经理办公会通过,可以不受以上条件限制,提升或跨级提升岗位工资等级。
2、职称工资晋升
职称工资晋升依照《北京网际环宇科技发展有限公司职称管理办法》施行。
3、工资降级方案
员工工作中有以下情形的,经经理办公会研究通过,应予降低工资级别。
(1)全年绩效考核评级出现D级或累计出现三次C级,
岗位工资降低一级;
(2)工作中发生较大失误,致使公司利益受损的,视受损程
度判定岗位工资降低级别;
工资制度样本
薪资管理制度
一、目:
为体现公平、效率以及按劳分派原则,依照《中华人民共和国劳动法》和国家关于政策规定,结合我司实际状况,经公司研究批准,特制定本办法。
二、范畴:
公司全体员工合用此办法。
三、名词解释:(略)
四、职责:
4.1公司人事单位负责组织各岗位职责、定员人数及岗位任职资格拟订、修改、转呈、存档等作业;
4.2公司人事单位负责组织对各岗位及人员定薪定级作业;
4.3公司人事单位负责组织绩效考核工作进行,计算各部门绩效奖金之基数,并依照各部门、各岗位绩效完毕状况提拔绩效奖金总额并核对每位员工之绩效奖金金额,并入薪资中发放;
4.4公司各部门负责协助人事单位实行“四定”(定责、定岗、定员、定编)工作,提供有关资料并负责提报本部门员工绩效考核成绩与有关部门考核成绩。
五、作业内容:
5.1薪资构造:
A、职工(不含工人、销售代表)薪资构造:
职工(不含工人、销售代表)薪资构造如下构造工资制度,体系如下:
职工薪资=基本工资+职务加给+绩效奖金+固定加班费+全勤奖+司龄工资+年终奖金。
B、工人(司机、厨师、清洁工)薪资构造:
工人薪资=日薪*出勤天数
C、销售代表薪资构造
销售代表薪资=基本工资+全勤奖+固定加班费+绩效奖金+业务提成
5.2职工薪资构造有关给付原则:
5.2.1基本工资:
5.2.1.1基本工资属固定某些,与绩效考核成果不直接挂钩,按岗位分为十八个薪等,各薪等所含岗位见薪金构造表。
5.2.2 职务加给
因公司所处工程行业特性,公司为补偿员工工作加班、气候影响及其她户外环境影响而按所任职务核发职务加给。职务加给给付原则见薪金构造表。
公司职工工资发放制度
公司职工工资发放制度
1. 总则
本制度是为了规范公司的工资发放管理,确保公司职工定时、按规
定领取工资,保障职工的合法权益和公司的正常运营。
2. 适用范围
本制度适用于公司全部在职职工。
3. 工资结构与构成
•职工工资由基本工资、绩效工资、奖金和津贴等构成。
•基本工资是职工依据岗位和职级确定的固定工资。
•绩效工资是依据职工的工作绩效表现确定的额外工资,依据绩效考评结果发放。
•奖金是依据公司业绩和职工个人贡献确定的额外嘉奖。
•津贴是依据职工工作所需的特殊条件和环境供应的补贴。
4. 工资发放时间和方式
•工资发放时间为每月的固定日期,具体日期由财务部门确定并通知全体职工。
•工资发放方式以银行转账为主,职工需供应准确的银行账号信息。公司也可以依据特殊情况采取现金支出方式,并由人力资源部门妥当布置。
5. 工资计算与核算
•工资计算是由财务部门依据职工的基本工资、绩效工资等因素进行核算。
•工资核算的依据包含职工的考勤记录、绩效考评结果、奖金方案等。
•工资核算结果需经过部门负责人和财务部门的审查确认后,方可进行发放。
6. 加班工资
•加班工资是依据国家劳动法规定以及公司相关规定执行。
•职工需向直接主管部门报备加班情况,且加班时间不得超出法定工时要求。
•加班工资由财务部门依据加班时间和加班工资计算公式计算并发放。
•加班工资也可以选择以代休的形式予以职工,具体布置由直接主管部门与职工协商决议。
7. 薪资调整
•公司将定期进行薪资调整,具体时间和幅度由公司管理层决议。
•薪资调整将综合考虑公司业绩、市场行情、个人绩效等因素进行确定。
公司的工资制度(精选6篇)
公司的工资制度
公司的工资制度(精选6篇)
在我们平凡的日常里,很多场合都离不了制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度的格式,你掌握了吗?以下是小编帮大家整理的公司的工资制度(精选6篇),希望能够帮助到大家。
公司的工资制度1
第一章总则
第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则,在遵守国家法律、法规的基础上,力争体现员工个人价值、贡献大小,保障职员生活安全的需要,促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容
本制度所指的薪酬福利内容包括:
1、工资;
2、年终奖励;
3、津贴;
4、"四金"
1)社会统筹养老保险;
2)社会统筹医疗保险;
3)社会统筹失业保险;
4)社会住房公积金;
5、内部医疗保障;
6、有薪年假。
第三条适用范围
本制度适用以下人员:
1、公司职能部门正/副总经理;
2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员(简称职员);
3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资
第四条员工工资由基本工资+岗位补贴构成
第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级,每个职级又分别为3个工资等级(详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》)。
第七条工资的确认:
1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时,必须进行工资确认,明确工资待遇;
2、职员经公司批准试用时,必须进行工资确认,明确工资待遇。
第八条工资的调整:
1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩,公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为:
工资薪酬制度(3篇)
工资薪酬制度(3篇)
在日常生活和工作中,越来越多人会去使用制度,制度是要求成员
共同遵守的规章或准则。想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧,为大家细心整理了工资薪酬制度(3篇),希望可以启发、帮忙到
大家。
职工薪酬福利管理制度篇一
第一节薪酬
一、薪酬
1、原则:以贡献、本领、态度和责任为调配依据,遵从按劳调配、
效率优先、兼顾公正及可持续进展的。原则。
2、适用对象:本公司全部正式员工。
3、薪酬构成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩
效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对
应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时
间来确定。
(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。
(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度
(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固
定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资
总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档
工资的70%发放,试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支出薪酬,付薪日期为每月15日,
工资发放制度
工资发放制度
工资发放制度1
1、0目的
规范员工工资发放程序,确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
2、0适用范围
__物业管理公司员工的工资发放工作
3、0工作职责
3、1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。
3、2财务部负责《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。
3、4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。
4、0程序要点
4、1财务部每月25日发放上月21日一本月20日的工资,遇节假日提前至节假日前发放;
4、2财务部出纳根据审批手续完整的《员工工资发放表》在每月25日前将员工工资表交公司开户银行发放;
4、3新入职的员工由财务部出纳根据人事部提供的员工个人资料及身份证复印件向开户银行申请办理工资代发存折;
4、4新办的工资发放存折原则上在25日前由员工本人到出纳处签名领取
4、5存折原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;
4、6员工可在每月25日到出纳处领取工资清单;
4、7离职员工工资的计算与发放。
4、7、1离职员工凭审批手续完整的《员工离职表》到财务部结算工资。
4、7、2财务部会计根据《员工离职表》、《考勤表》依照员工工资计算公式在一个工作日内计算该员工工资。
4、7、3离职员工填写领款单,报本部门、财务部、总经理审批后,到出纳处领取工资。
工资发放制度2
1、每月1号个部门主管将上月考勤及报工表报至办公室,办公室根据上报的考勤情况及考勤机对员工进行双项考勤。
员工工资薪酬方案范文5篇
员工工资薪酬方案范文5篇
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员工薪酬管理制度(通用6篇)
员工薪酬管理制度(通用6篇)员工薪酬管理制度1
第一章总则
第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才,保证公司的长期可持续发展,结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求,特制订本制度。
第二条本制度制订的原则:
1) 守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;
2) 战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;
3) 公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;
4) 市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;
5) 绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬,是指员工为公司完成相应工作而获得的货币报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工,除特殊注明外,系指本公司所有员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员(含董事会秘书)、监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额
第六条公司的薪酬总额由工资收入和福利构成。
第七条工资性收入包括:标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括:法定福利、企业福利等。
1)法定福利:根据国家和地方劳动法规,必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等。)和住房公积金。
公司职工工资制度模版
公司职工工资制度模版
第一章总则
第一条目的和依据
1.1 本制度的目的是为了规范公司职工工资管理,激发员工的工作积极性和提高工作效率。
1.2 本制度依据国家相关法律法规和公司的实际情况制定,适用于公司全体员工。
第二章职位和薪资等级
第二条职位
2.1 公司设有多个职位,根据不同的工作职责和要求,职位分为高级、中级和初级。
2.2 公司将根据员工的专业能力和工作经验,确定其具体的职位。
第三条薪资等级
3.1 公司根据员工所属职位和岗位要求,设定了多个薪资等级。
3.2 公司将根据员工的教育背景、工作经验以及绩效情况,将员工划分到相应的薪资等级。
第四章工资组成
第四条基本工资
4.1 基本工资是职工工资的基本组成部分,是公司根据职位和薪资等级确定的固定金额。
4.2 基本工资将根据员工的薪资等级和公司的工资标准进行调整。
第五条绩效工资
5.1 绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评价来确定的,用于激励员工提高工作质量和效率。
5.2 绩效工资将根据公司设定的绩效评价指标和员工的评价结果进行计算和发放。
第六条奖金
6.1 公司将根据员工的出色表现和突出贡献,给予一定的奖金。
6.2 奖金将根据员工的工作成果和公司的奖励政策进行发放。
第七条加班工资
7.1 加班工资是指员工在规定工作时间以外的工作,按照一定比例增加的工资。
7.2 加班工资将根据公司的加班政策和加班时长进行计算和发放。
第八条其他津贴
8.1 公司将根据员工的工作特点和需要,给予一些特殊津贴,如岗位津贴、交通补贴等。
8.2 其他津贴将根据公司的津贴政策进行计算和发放。
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职工工资制度
(试行方案)
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:
四、工资计算方法
4.1工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1+A2+A3+A4)
4.5浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:
表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:
表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法
表
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写《》(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写《职员薪级调整表》,主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围内酌情考虑。基本原则:有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者]
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议,填写《职员薪资调整表》,由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
驻外机构填写《职员薪级调整表》,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核,主管领导批准确定。
六、薪级调整