企业管理常见的37个问题

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国有企业管理存在的问题和不足

国有企业是由国家所有或部分所有的企业，其经营宗旨是为了国家和社会的利益。在中国，国有企业在经济发展中发挥着重要的作用，但与此同时，国有企业管理中存在着一些问题和不足，这些问题和不足影响着国有企业的发展和运营。本文将就进行分析和探讨。

首先，国有企业管理中存在着权责不清的问题。由于国有企业的所有权归国家所有，企业管理者通常由政府任命，这导致企业管理者的权责不清。管理者在面临企业经营决策时，往往会受到政府的影响或干预，导致企业决策不够独立和灵活。此外，国有企业管理者往往只关注短期利益，而忽视长远利益，造成了企业的经营不善和发展困境。

其次，国有企业中存在着腐败问题。由于国有企业的特殊性质和管理方式，容易导致腐败问题的出现。部分管理者和员工可能将企业资源和资金据为己有，利用职权谋取私利，损害国有企业的利益和形象。腐败问题

严重影响了国有企业的经营效率和竞争力，需要加强监督和管理，建立健全的制度和机制。

另外，国有企业管理存在着缺乏市场竞争意识的问题。国有企业多数属于垄断行业，其市场地位较为稳固，缺乏市场竞争的压力。企业管理者往往面临着满足政府指标和任务的压力，忽视了市场竞争的重要性。缺乏市场竞争意识会导致企业缺乏创新能力和市场敏感度，影响企业的发展和竞争力。

此外，国有企业管理中还存在着缺乏员工激励机制

的问题。国有企业的管理者通常将员工视为资源或劳动力，缺乏对员工的激励和关注。企业员工缺乏工作动力和创造性，导致企业的生产效率和质量低下。建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。

企业37项经济风险和控制措施

在企业经营过程中，存在着各种各样的经济风险，这些风险可能对企业的发展和利润造成重大影响。为了有效管理和控制这些风险，企业需要采取相应的措施。本文将介绍37项常见的经济风险和相应的控制措施。

1. 市场需求风险

- 风险描述：市场需求波动导致产品销售下降。

- 控制措施：定期进行市场调研，了解市场动向，及时调整产品策略和推广计划。

2. 供应链风险

- 风险描述：供应商问题导致原材料供应中断。

- 控制措施：建立多个供应商合作伙伴关系，确保原材料供应的稳定性。

3. 成本控制风险

- 风险描述：企业成本逐渐上升，影响利润。

- 控制措施：优化生产过程，寻找成本优势，有效控制各项费用。

4. 资金风险

- 风险描述：资金短缺，无法满足企业运营需求。

- 控制措施：合理规划资金运作，建立紧密的银行合作关系，储备应急资金。

5. 汇率风险

- 风险描述：汇率波动导致外币资产贬值或本币负债增加。

- 控制措施：采取汇率避险工具，如货币互换等，降低汇率波动带来的影响。

...

（继续介绍其他经济风险和相应的控制措施）

...

总结

企业面临的经济风险众多，但通过制定适当的风险控制措施，可以降低这些风险对企业造成的影响。在管理过程中，企业应定期评估和更新风险控制策略，以确保企业的稳定和可持续发展。

以上是37项常见的经济风险和相应的控制措施，希望对您有所帮助。

注：本文摘要所有内容均为一般性建议，具体应根据企业情况量身定制。

企业经营管理中37个问题解决方案

一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：

（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

企业管理常见的37个问题

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象

1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因

1、领导不懂得授权与监督；

2、没有锁定责任。

后果

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩;

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展解决方案

1、将公司的目标与个人目标相结合；

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因

1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案

1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

企业经营管理中37个问题解决方案

一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：

（ 1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己

本职工作做好。

二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结

果。

解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

企业37项卫生风险和管理措施

本文档旨在列举企业中存在的37项卫生风险，并提供相应的

管理措施，以帮助企业健康、安全地运营。以下是这些风险和管理

措施的详细说明：

食品安全风险

1.食品污染: 加强卫生培训，保持食品加工场所的清洁和卫生。

1.食品污染: 加强卫生培训，保持食品加工场所的清洁和卫生。1.食品污染: 加强卫生培训，保持食品加工场所的清洁和卫生。

2.食品感染: 注重员工卫生管理，正确储存食品，建立合理的

食品应急措施。2.食品感染: 注重员工卫生管理，正确储存食品，

建立合理的食品应急措施。2.食品感染: 注重员工卫生管理，正确

储存食品，建立合理的食品应急措施。

劳动卫生风险

3.职业病: 提供员工定期体检，并建立防止职业病的控制措施。

3.职业病: 提供员工定期体检，并建立防止职业病的控制措施。3.职业病: 提供员工定期体检，并建立防止职业病的控制措施。

4.工作场所安全: 培训员工关于工作场所安全的知识，提供必

要的防护设备。4.工作场所安全: 培训员工关于工作场所安全的知识，提供必要的防护设备。4.工作场所安全: 培训员工关于工作场

所安全的知识，提供必要的防护设备。

环境卫生风险

5.空气污染: 建立空气质量监测系统，保持良好的通风和气象

条件。5.空气污染: 建立空气质量监测系统，保持良好的通风和气

象条件。5.空气污染: 建立空气质量监测系统，保持良好的通风和

气象条件。

6.水污染: 建立水质监测系统，加强对废水处理设备的维护。6.

水污染: 建立水质监测系统，加强对废水处理设备的维护。6.水污染: 建立水质监测系统，加强对废水处理设备的维护。

企业管理常见的37个问题

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督；

2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

企业经营管理问题100例

企业经营管理问题100例：

企业管理现实中常见问题100例1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人；5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障；6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另

管理常见的问题

企业管理常见的37个问题

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：1、下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上；

2、领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督；

2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好；

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权；

2、明确一对一责任，制定奖惩；

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力。

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合；

? 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1、企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2、高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1、通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2、把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3、根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

管理37个问题解决方案

管理37个问题的解决方法

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为

下属解决问题上。下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督。、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权

2、明确一对一责任，制定奖惩、明确一对一责任，制定奖惩

3、培养下属的思考及解决问题的能力、培养下属的思考及解决问题的能力

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合、将公司的目标与个人目标相结合

企业经营管理中37个问题解决方案

一、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：

（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：

1、领导不懂得授权与监督。

2、没有锁定责任。

后果：

1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

二、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：

1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：

1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：

1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

三、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。

2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

四、在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。

刘一秒企业37个问题解决方案

分类：公司运营

刘一秒企业37个问题解决方案

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作

做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，

而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

企业战略管理常见问题

一.单项选择

1．科学治理创始人(B)强调，要通过方案工作，选择，培训和组织工人，以便增加产量。A．法约尔B．泰勒C．安索夫D、波特

2．在?竞争战略?一书中(A)提出了著名的五种竞争力量模型。

A．波特B．钞票德勒C．魁因D．安索夫

3．进进壁垒高与退出壁垒低的产业是(B)。

A．高利润高风险B．稳定的高利润C．低利润高风险D．稳定的低利润

4．评估判定一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的(A)进行客瞧公正地分析。A．财务状况B．利润水平C．治理概况D．领导艺术

5．环境分析技术要紧有战略要素评估矩阵和(B)两种。

A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．生命周期分析法

6．战略目标的制定应遵循要害性、平衡性和(D)等原那么。

A．可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性

7．产品—市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场结合而成(B )战略。

A．市场渗透B．产品开发C．市场开发D．多元化

8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和治理学家(B)提出的。

A．法约尔B．内格尔C．波特D．魁因

9．在成熟产业中选择竞争战略时，要是是大批量生产那么采纳(C)战略较好。

A．差异化战略B．集中战略C．本钞票领先战略D．市场开发战略

10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和(C)三个方面。

A．引进人才战略B．培养人才战略C．人才使用战略D．借用人才战略

11．强调对“优秀战略〞的研究方向作出要紧奉献的学者是(B)。

A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯

12．尽管对战略治理要素概念论述差异较大，但大根基上以美国著名战略学家(B)的产品市场战略为核心展开的。

企业37个问题解决方案（建议收藏）

1、领导总是没时间，而下属总是没工作

现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。

（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。

根本原因：1、领导不懂得授权与监督。 2、没有锁定责任。

后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。

2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。

解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。

2、明确一对一责任，制定奖惩。

3、培养下属的思考及解决问题的能力。

2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向

根本原因：企业缺乏组织执行能力，

问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。

2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。

问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。

解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。

2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。

3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。

后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

企业37项技术风险和安全措施

以下是企业在技术方面可能面临的37项风险，以及相应的安

全措施：

1. 数据泄露：加密重要数据，限制员工对敏感信息的访问权限，定期备份数据。

2. 网络攻击：安装防火墙和安全软件，定期检查和更新系统，

加强员工网络安全意识。

4. 员工错误：对员工进行安全培训，建立文件访问和数据处理

的审查机制。

5. 供应链风险：审查供应商的安全政策和实施措施，定期评估

供应链的安全性。

6. 应用程序漏洞：定期检查和修复应用程序漏洞，使用安全开

发生命周期方法。

7. 社交工程：教育员工识别和防范社交工程攻击，加强身份验

证措施。

8. 物理安全：限制对设备和服务器的访问权限，使用安全监控

措施。

9. 数据备份失效：定期测试和验证数据备份的可恢复性，存储备份数据在不同地点。

10. 非法软件使用：制定明确的软件使用政策，审查并授权员工使用的软件。

11. 无线网络安全：使用加密协议保护无线网络，配置高强度的无线网络密码。

12. 员工离职：及时撤销离职员工的系统访问权限，监测不正常的员工行为。

13. 常见密码使用：教育员工使用强密码，定期更新密码，使用密码管理工具。

14. 硬件故障：备份关键设备和服务器，定期检查并维护硬件设备。

15. 供应商合规性：审查供应商的合规性报告和证书，合规性合同管理。

16. 跨站脚本攻击：定期更新和修复网站和应用程序的漏洞，使用输入验证机制。

17. 电子设备丢失：使用远程擦除功能，设置屏幕锁定密码，追踪设备位置。

18. 文件权限设置不当：限制对文件的访问权限，审查和管理用户访问权限。

管理学常见问题汇总

一、管理学的基本概念：

1、什么是管理？

管理指的是在特定环境中，利用计划、组织、领导、控制职能对资源进行配置，从而实现组织目标的过程。

2、管理什么？

至少是两个层次的问题：其一，管理不仅仅是管人，还有人与人之间的关系。其二，管理还包括了管事，不仅仅是对业务运作的常态管理，还要注意“非常态”的事务管理

3、管理是解决什么问题的？

就是解决管理过程中如何控制的问题。

4、管理的核心是什么？

一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。从这可以看出一个企业，管理的核心那就是人力资源的管理。也就是把选人、育人、留人这个流程给完善了，企业才能真正管理好。

5、管理的架构是什么？

6、管理体系由什么组成？

决策，组织、计划、领导、控制、激励、改革

7、怎样测评管理体系？

8、管理有哪些要素？

所为管理是对组织的的人、财、物进行计划、协调、组织、领导等的一系列活动过程。企业也是一种组织，因此企业管理就是对企业的人事、财务、生产、销售等进行管理的过程。

9、管理有哪些职能？

计划职能、组织职能、领导职能、控制职能

10、管理有哪些模式？

管理模式大致可分为：传统/ 等级模式、人际关系模式、系统模式和现代人本主义管理模式

11、管理的发展阶段有哪些？

1 、最早的管理理论产生于19世纪末20世纪初的欧美，那就是古典管理理论。它又分为科学管理理论和组织管理理论。

2 、20世纪20年代形成的行为管理理论，也叫组织管理理论。

3 、二战以后的数量管理理论，它主要是来源于这个时期快速发展的科学技术。