副职如何处理好与正职的关系.

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副职与正职相处要做到四“不”

杨世刚

副职如何处理与正职的关系，直接关系到一个班子的团结与否。副职与正职要做到融洽相处，就应当积极主动，当好参谋；默契配合，干好本职；服从服务，坚持原则；掌握分寸，恰到好处；坦诚相处，真情相待。

当好参谋，不消极被动。主职领导和副职领导在班子中的角色，如同戏剧中的主角和配角。配角的角色演好了，主角的位置就会更加有魄力，整台戏也就会更加吸引人、感动人。因此，副职协调好与正职之间的关系，必须围绕正职，服务正职，支持正职，突出正职。一要积极主动。作为副职，不仅要认真完成正职布置的工作，更要积极主动地帮助正职出主意、想办法，当好参谋。并根据正职的意向，及时深入基层调查研究，全面系统搜集各类信息，为正职正确决策当好参谋助手。二要敢于担责。副职对分管的工作，要不分难易，不言苦乐，敢管敢问，认真负责。决不能只推不揽，只当荣誉官；或推就动、不推就躲，当甩手客；出现工作不到位，服务不及时的现象。要在关键时刻敢于站到第一线，抢先上

前，知难而进，为正职排忧解难。

默契配合，不轻举妄动。副职在自己分管的工作范围之内，要具备独当一面的能力。但这并不是说，副职就可以肆无忌惮，目空一切。副职要时刻明确自己的职责和权限，把握好工作中的度。既要勇于为“正”，积极主动，敢想敢干；又要乐于为“副”，甘当配角，及时请示，主动汇报，不主观臆断，不越权行事。更不能与正职抢镜头，越位决策，揽功推过，我行我素。

服从领导，不盲目行动。副职工作为正职服务这一特征，是领导资源科学配置的具体体现。这就决定了副职与正职之间的关系在一定程度上是一种从属关系。副职要与正职相处融洽，就要弄清服从与盲从的关系。要有鲜明的服从意识，与领导和睦相处。但服从的同时绝不盲从，不能投其所好，只献殷勤，不讲方法；只是阿谀奉承，不讲党性原则；只是一味讨好，不明辨是非。当正职决策中出现错误时，在不违反原则的情况下，要敢于坚持正确的立场，不退缩、不回避。积极寻找机会，明确自己的观点，直言进谏，通过摆事实，讲道理，在工作中争取正职的支持和理解。

副职如何处理好与正职的关系

社会上有这样一个“段子”：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，当官要当副。”意思再明白不过，当副职虽然手中无权，但轻松自在，有利于身心健康。本人工作后当领导至今正好正副职领导各12年，深深认识到当副职不难，但当好副职却不易。因为副职对正职，你是下级；对部下，你是上级；横向上还有同级。所以说，当好副职是一门学问，一门艺术，副职在方方面面的角色和关系中，处理好与正职的关系最为重要，是履行好岗位职责的重要前提。下面主要探讨副职如何处理好与正职的关系。

一、摆正位置，到位不越位。

作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹”，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。

二、从大局出发，服从不盲从。

副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，

怎样当好副职

正确处理三个关系，做一个受欢迎的领导

青岛大学杨敬宗

在日常工作中，任何一个领导（副职）都面临着一个共同的问题，就是如何正确处理与上级领导（正职）、同级领导和下级的关系问题。我们所讲不是庸俗的关系学，更不是溜须拍马的技巧和秘诀，而是基于高度的责任心和事业心，为完成党和人民交给的任务，为了减少阻力、增加合力，从而达到一个共同的目标，而应熟练掌握和应用的正确方法和原则。

一、正确处理与正职的关系

（一）副职处理好与正职关系的意义

1、副职处理好与正职的关系是获得良好工作环境的需要。正职的地位和主导作用，对副职工作环境的优劣有重大影响。他既可以运用自己拥有的权利为副职创造有利的工作环境，也可以为副职的工作制造不利因素。因此副职要争取良好的工作环境，就必须把争取良好的与正职关系作为自己的重要目标。正职支持也容易取得下级的拥戴。

2、副职处理好与正职的关系是发挥自己的聪明才智，实现自己理想抱负的需要。人往高处走，水往低出流。不想当将军的士兵不是好兵。副职想发挥自己的聪明才智，实现自己的理想是人之常情。现实告诉我们，副职能否发挥自己的

聪明才智，做好本职工作，决定的因素很多，概括起来有两大类：一类是主观因素，一类是客观因素。主观因素，主要是指一个人的思想本质、业务能力、脾气秉性及身心健康状况等；客观因素：主要是指副职所处社会的政治状况周围环境、工作环境等。副职做好本职工作，首先要靠自己的素质能力，但正职的关心、理解支持也至关重要。与正职没有一个和谐融洽的关系，副职个人的本领再大，也难以施展。如果副职不但具有一定才能，而且与正职的关系处理得好，彼此间相互理解、感情融洽，那么正职就容易支持他的事业。各方面条件差不多的副职，正职对机会的决定作用更明显。因此，作为一名具备了一定才能又想干一番事业的副职，应该注意处理好于正职的关系，努力从正职那里获得更多的发挥才能的机会。

副职如何配合正职开展工作

副职在工作中扮演着非常重要的角色，他们需要与正职密切配合，共同完成工作任务。副职如何更好地配合正职开展工作？以下是一些建议。

首先，副职需要清楚了解自己的工作职责和目标。副职应当明确自己在团队中的定位，了解自己需要承担的责任和任务，并且清楚自己的工作目标是什么。只有明确了解自己的职责和目标，副职才能更好地配合正职开展工作。

其次，副职需要与正职保持良好的沟通和协调。副职应当与正职保持密切的沟通，及时了解正职的工作安排和需求，积极协调资源和人员，为正职提供支持和帮助。只有通过良好的沟通和协调，副职才能更好地配合正职开展工作。

再次，副职需要具备良好的执行能力和团队合作精神。副职应当具备高效的执行能力，能够迅速有效地完成正职交办的任务。同时，副职还需要具备团队合作精神，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务。只有具备良好的执行能力和团队合作精神，副职才能更好地配合正职开展工作。

最后，副职需要具备独立思考和创新意识。副职不仅需要按照正职的安排和要求开展工作，还需要具备独立思考和创新意识，能够主动发现问题、解决问题，并提出合理化建议。只有具备独立思考和创新意识，副职才能更好地配合正职开展工作。

总之，副职如何配合正职开展工作，需要清楚了解自己的工作职责和目标，与正职保持良好的沟通和协调，具备良好的执行能力和团队合作精神，以及具备独立思考和创新意识。只有这样，副职才能更好地配合正职开展工作，共同完成工作任务，为团队的发展和进步做出贡献。

副职如何正确处理与正职的关系

笔者先后在组织、⼈事，劳动，社会保障，办公室担任过领导职务，既担任过正职，也担任过副职，根据多年的实践和体会，认为，作为副职，要处理好与正职的关系，应努⼒实现“四个做到”：

⼀、做到尊重⽽不⼀味奉承吹捧

正职是领导班⼦的核⼼，副职起辅佐和辅助作⽤。副职尊重正职是副职的本分，是下级服从上级原则在领导关系上的具体体现，是职位本⾝履⾏职责、职权、地位、作⽤决定的。在这⼀点上不容置疑，不容含糊。因此，副职对正职在⼯作上，要服从、⽀持和配合。把⾃⼰摆在助⼿的位置，满腔热情地⽀持⼯作，多补台，不拆台，不能在⼯作上掂量正职的能⼒、⽔平、在⽀持上犹豫、迟缓，甚⾄消极观望。在⽣活上要主动关⼼，对正职⽣活上存在的困难，要体谅，主动关⼼，尽⼼协助解决，有时本⼈严于律⼰或岗位特殊性⾃⼰不便提出，副职应热⼼、关⼼，在政策和条件允许的情况下帮助解决。在难题⾯前，要主动解围。有时正职处于⽭盾焦点上，⼀时难以解脱。作为副职要主动挡驾，主动做⼯作，缓解⽭盾，承担责任，为正职分忧，如出现上访或发⽣⽭盾时，不能把正职抛在⼀边不管，要主动上前解围。

但是，尊重不等于啊谀奉承，吹吹拍拍。尊重不是不能提不同意见，不提好的建议。正职的决定、决策，在⼤多数情况下是正确的，但也有需要补充，需要修正的时候，只有齐⼼协⼒才能保证决策的正确性。如果⼀味奉承讨好，会使某些正职在⼀⽚赞扬声中不能正视⾃⼰，听不进不同意见，了解不到真实情况，难以分辨是⾮，造成决策失误，影响整体⼯作的开展。也会使副职的个⼈形象受到损害，在⼲部群众中造成不良影响。从根本上说，这么做没有尽到副职的职责，是⼀种失职⾏为。

副职如何处理与正职的关系

副职如何处理与正职的关系？

1、摆正位置，尊重正职

无论是哪个部门，正职是领导班子的核心，副职起辅佐作用。因此，副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本分。

2、明确责任，大胆工作

副职在自己的职权范围内应大胆负责，充分发挥自己的主观性和创造性。副职该向正职请示的务必要请示汇报。

3、积极主动，不超权限

副职虽然主持某一项或几项工作，但这不等于说副职不能过问全局工作。在正职考虑工作欠周到时，或正职不在家时，副职要敢于直言，善于提出自己的合理意见。

4、顾全大局，敢于直言

在工作中，副职无疑要服从正职的领导，按照正职的意图办事，但并不等于盲从。对正职安排不合情理的工作应大胆地提出自己的观点。但必须注意二点：一是坚持“大事讲原则，小事讲风格”的原则。二是注重方式方法，注意场合，考虑到实际效果。尽可能收到“忠言顺耳”、“良药可口”的效果。

如果你当选分管教学的副校长，你认为你的优势是什么？不足是什么？

答：如果我当选分管教学的副校长，我认为自己有以下几点优势：一是本人对工作认真、务实的精神。从教8年来，我能坚持党的四项基本原则，忠诚党的教育事业，爱岗敬业，工作勤恳，所带班级，班风正，学风好。二是人缘好、交际面也广。在学校里与领导同事和谐相处，不斤斤计较，在生活也结交了许多上进的朋友。三是教学、教研工作也比较扎实。在8年教学中，我取得不错的成绩，特别是近三年来，我的任教的班级在期末考试中均取得全乡第一。在教学研究这一块，近几年来我撰写的论文多县级以上获奖，04、05年均有县级立项课题。

如何做好副职领导

一、正确处理好与正职领导的关系。在思想上要树立配角意识在领导班子中，正职是“班长”，是“一把手”，处在核心领导地位，具有领导、指挥职能，其领导地位、主导作用，是不容置疑的，而副职是领导班子中的一名成员，是正职助手，是“配角”，处于从属、辅佐、服务地地位。作为副职在思想上

必须树立配角意识，没有这个意识，就很难找到扮演配角的感觉，没有这

个感觉，就当不好配角，当不好助手，就很难发挥好副职的参谋助手作用。

二、正确处理与同级副职的关系。在组织中，一正几副的领导班子，副职之间一般不像上下级那样具有法定的领导权和统御权，副职之间是天然的合作者，又是潜在的竞争者。同职级副职之间应精诚团结，密切配合，互相支持，与正职一道唱好同一台戏。

三、正确处理与部属的关系副职对正职而言是部属，对下级而言是领导，

是一些科室或项工作的分管者。一个副职要得心应手地完成好本职工作，

同样需要而且应该掌握处理与部属关系的方法与艺术。

四、树立“举轻若重”的态度。

从副职的职能定位看，作为副职将参与企业工作任务决策、执行的全过程，在决策过程中要做到传递信息、分析建议、辅助决策；在执行过程中要做到安排部署、组织协调、督促指导、汇报反馈。所以，副职更倾向于管理型的领导方式，在决策和执行的过程中无论大事小情都要高度重视、认真负责、诚实守信，这是保证正职决策正确、可行的前提，同时也是保证部门操作高质、高效的前提。

关于副职如何配合正职工作的探讨

其次，副职选择应与正职相适应。选择副职工作时，应考虑到正职工作的性质、工作时间等因素，尽量选择与正职相互配合的副职。如果正职工作需要全天候的工作，副职工作最好是在正职工作之后或休息日进行；如果正职工作需要频繁的出差，副职工作最好是在线上进行，不受时间和空间的限制。只有正职和副职相互配合，才能使工作事半功倍。

此外，副职工作的乐趣和价值也应被充分认识。副职工作往往是由个人热情和兴趣驱动，将自己的专业知识和技能转化为经济收益。在副职工作中，可以自由发挥和展现自己的才能，满足个人的成就感和价值感。因此，副职工作并不仅仅是为了赚钱，更是一个发展自己、实现自我价值的机会。只有将副职工作当作一种有意义的事业来看待，才能持续保持积极性和热情。

部门副职与正职规章制度

第一章总则

第一条为规范部门副职与正职的工作行为，提高部门运转效率，特制定本规章制度。

第二条部门副职与正职应当遵守本规章制度的规定，积极配合部门的工作，不得违反国家法律法规和部门规章制度。

第三条部门副职与正职应当遵守组织纪律，听从上级领导的工作安排，服从组织决定。

第四条部门副职与正职应当保守部门机密，不得泄露部门的机密信息。

第五条部门副职与正职应当遵守职业操守，廉洁自律，不得利用职权谋取私利。

第六条部门副职与正职应当维护部门声誉，不得损害部门形象。

第七条部门副职与正职应当热爱工作，勤勉尽责，不得懈怠怠工。

第八条部门副职与正职应当遵守工作纪律，不得迟到早退，旷工请假应当按照规定程序履行。

第二章部门副职的职责

第九条部门副职是指对部门负有一定职责和工作任务的副职。

第十条部门副职应当定期参加部门例会，听取部门工作情况的汇报，研究解决工作中的问题。

第十一条部门副职应当协助部门正职处理好部门的工作，全面了解和把握部门的工作情况，及时向部门正职汇报工作进展情况。

第十二条部门副职对部门工作不满意的地方，应当向部门正职提出合理化建议，积极配合正职解决问题。

第十三条部门副职应当积极参与部门的活动，提高团队凝聚力和执行力。

第十四条部门副职应当带头遵守各项规定，做到言行一致，起到模范带头作用。

第十五条部门副职应当积极学习，不断提升自己的知识和能力，为部门的发展贡献力量。

第三章部门正职的职责

第十六条部门正职是指对部门全面负责，提出工作方针和政策，协调部门各项工作的主要负责人。

第十七条部门正职应当制定部门的发展规划和工作计划，指导全体人员完成各项工作任务。

副职怎样配合正职做好工作

副职怎样配合正职做好工作？

在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）

1、思考问题应换位。

行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。

副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。

正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点：

（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。

（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。

（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将

困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。

副职如何处理好与正职的关系

职场上每个人都希望得到提升和发展，而成为副职则是一种很好的机会。作为新晋的管理人员，副职要面对的第一个问题就是如何处理好与正职之间的关系。因为副职和正职之间的关系，既影响着个人的发展，也关系着团队的执行力和有效性。所以，如何处理好与正职的关系，是副职必须解决的第一个问题。

一、知道自己的职责

副职和正职之间最基本的区别就是职责不同。副职应该清楚自己的职责，知道哪些工作是由自己负责，哪些工作是由正职负责。不过，在工作中这样一一区分难免会有些模糊，所以建议副职和正职之间，要进行良好的沟通和协调，确保每一个工作都能得到妥善处理。

二、合作而非竞争

副职和正职之间不应该是一个竞争关系，因为这样会伤害到整个团队的利益。应该是一个合作关系。副职和正职之间应该相互支持，做好每一个自己分内的工作。当然，如果出现意见不统一，可以通过多方面的沟通来解决问题。

三、不要越俎代庖

在工作中，一些副职需要完成正职的工作。不过在完成这些工作过程中，副职需要注意不能越俎代庖，因为这样会破坏

整个团队的执行力和效率。如果副职确实需要完成一些正职的工作，应该向正职请示，并在完成之后及时向正职提交反馈。如果遇到不知道如何做的问题，可以和正职商量解决方案，这样可以提高工作的质量和效率。

四、明确自己的权力和职责

副职和正职之间的权力和职责也是需要明确的。在不同的岗位上，副职和正职所拥有的权力和职责都是不同的，因此需要在工作初期就对此进行明确。这样，既可以避免在后面的工作中出现很大的误解，有利于维持工作的稳定。

五、培养自己的专业技能

副职如何配合正职工作

作为一名副职员工，如何与正职员工合作是非常关键的。副职员工是公司组织中的重要一环，他们需要与正职员工密切配合，共同完成公司的各项任务。这篇文档将重点讨论副职如何配合正职工作，以确保公司的顺利运转和良好的工作氛围。以下是几点建议：

一、了解并尊重正职员工的工作

副职员工和正职员工在工作上可能有不同的职责和角色，但他们都在为公司的发展努力工作。在与正职员工合作时，副职员工应了解并尊重他们的职责和工作。这意味着要了解他们所需要的资源和信息，以便更好地配合他们的工作。同时，副职员工也应该知道如何向他们提供帮助，以尽可能减轻他们的工作负担。

二、积极沟通和表达自己的意见

在与正职员工合作时，副职员工应该尽可能多地沟通和交流，以确保双方之间的工作流程是顺畅的。副职员工应该明确自己的职责和角色，并尽力为公司提供支持。此外，副职员工也应该表达自己的意见和建议，以改进工作流程和优化公司的业务流程。

三、主动寻求帮助和指导

在公司工作中，正职员工通常是公司的管理者和领导者。对于副职员工而言，主动寻求正职员工的帮助和指导是非常重要的。正职员工可以为副职员工提供必要的工作指导，并分享自己的经验和知识。这将有助于副职员工更好地完成自己的工作，并不断提高工作质量和效率。

四、保持积极的工作态度

在工作中，保持积极的工作态度是成功的关键要素。副职员工应该保持良好的工作态度和精神状态，以发挥自己的潜力。副职员工不仅要完成自己的工作，还要关注公司的整体利益和长远发展。这将有助于副职员工赢得正职员工的尊重和信任，进而更好地配合他们的工作。

副职如何处理好与正职的关系

一、摆正位置，到位不越位。
作为副职，要正确处理好在班子整体中处于服从地位与在分管工作中具有相对权威的关系，正职与副职在权力分配关系上是“授权”,而不是“分权”，副职对分管的工作只有建议权，而无决策权。副职相对正职这个主角而言，是配角，主管某一方面或某几项工作。作为正职的参谋和助手，应该在分管工作职权范围内尽职尽责，要有一种积极向上的心态，讲究方法，大胆负责，创造性地开展工作，充分发挥主观能动性和施展聪明才智，在工作中要有闪光点。要对分管工作横向到边，纵向到底，让正职省心，放心。尤其是正职与副职之间不是很了解时，既不要让正职认为副职“看热闹” ，又不要有“抢权”之嫌。简言之，就是分管有谱、守土有责、心中有主。要把握好用权的“度”，行权不争权，到位不越位。
二、从大局出发，服从不盲从。
副职管的是一个局部，但处理问题、谋划工作要树立全局观念。局部是服务于全局的，有的计划、方案，站在局部考虑似乎完美无缺，但从全局着眼，就不一定妥善，不可自以为是，一意孤行。当副职要学会妥协，胸怀要坦荡，胸中有大局，就能“舍”小我。副职在考虑问题上，要善于领会正职的用心和意图，熟悉正职的工作思路及特点。这是因为，一个领导集体只能有一个核心，正职的正确主张来源于集体智慧的结晶，是上级组织的要求与本单位工作的实际相结合的产物。准确领会并认真贯彻正职的意图，是对正职负责和对组织负责的表现，也是副职开展工作的依据。副职必须树立科学的整体观和系统观，善于整体分析，参与系统决策，做到小目标服从大目标，从而着眼大局谋局部。而当正职考虑问题有偏见时，副职要如实反映各个方面情况，使之避免错误决策，当决策实施过程有失误时，副职要及时反馈已经造成或将产生的后果，并将错误减少到最低限度，使之尽快纠正失误。实际工作中，由于大多数情况下，副职都是由正职提拔的，一定要避免盲从。

副职与正职应处理好七个关系

1、领导与服从的关系。一个领导集体中，正职是核心，是班长，主持全面的工作，对本单位和上级部门负责；而副职是协助正职工作的，是参谋和助手。因此，副职必须摆正自己的位置，正确处理好领导和服从的关系，维护好正职的领导形象和核心地位。做到配合不争权，用权不专断，处事不越位，尽责不争功。

2、全局与局部的关系。正职主持全面工作，既对上负责又对下负责，在工作中总揽全局。而副职只是分管某些方面的工作，自觉做到牺牲局部利益换来全局的稳定。

3、决策与参谋的关系。正职有决策的权力，但所作出的决策都离不开调查研究，离不开集思广益。因此在正职决策之前，副职应积极向正职提供一些意见和建议，提供方方面面的信息。如果涉及到自己分管的工作，更应积极发言，提出自己的意见和主张，切忌一言不发，等正职拿主意或看领导眼色行事。

4、工作与生活的关系。当工作与生活发生矛盾时，副职作为一名领导干部要服从工作的需要，不应有情绪。当然正职也要处处关心副职的生活，不能以工作忙为由，否定副职的合理要求。

5、团结与批评的关系。团结带领一班人工作是正职的主要职责。但在团结的同时，又要做好批评的工作，正职不能因为讲团结而忽视了批评，一味地好好好是是是。对正职的批评只要是出于工作善意的，副职就要接受，副职接受批评，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成长。

6、赞同与反对的关系。研究讨论决定工作时，班子成员都有发言的权利。副职对某项工作可赞成正职的观点和做法，也可反对正职的观点和做法。无论赞成还是反对，当形成班子的集体意见后，副职应无条件地服从并执行，切不可以与正职唱对台戏。

副职如何配合正职工作

副职如何配合正职工作2010年10月18日星期一21：17副职如何配合正职工作

无论是行政单位还是生产企业，一把手必须具有绝对的决定权。

在班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢?

无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。

一、自觉处理好与正职之间的关系

一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：

首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。

其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳

如何当好副职的几点认识和思考

•定位与角色

•技能与能力

•工作方法与策略

•挑战与解决策略

•个人成长与提升

定位与角色

副职是协助正职完成部门或组织的各项任务和目标的次要领导者。

定义

包括但不限于协助正职制定战略计划、组织和管理团队、监督和协调各项活动、解决问题以及向上级报告工作进展等。

职责

副职的定义与职责

尊重与支持

副职应尊重正职的权威和决策权，积极支持其工作，协助正职实现组织目标。

沟通与协调

副职应主动与正职沟通，协调工作安排和资源分配，确保部门或组织的各项工作顺利进行。

建议与反馈

副职可以向正职提出合理化建议和意见，同时也要积极反馈团队中的问题和需求，帮助正职做出更明智的决策。

与正职的关系处理

副职应发挥领导作用，带领团队成员共同完成工作任务，同时要注重激发团队成员的积极性和创

造力。

领导与激励

副职应协调团队成员之间的合作关系，解决矛盾和问题，确保工作的高效执行。

协调与沟通

副职应对团队成员的工作进行监督和指导，及时给予反馈和建议，帮助团队成员提升工作质量和效率。

监督与反馈

团队中的角色与定位

技能与能力

专业能力与知识

作为副职，需要具备与所负责工作相关的专业知识和技能，对业务领域有深入的了解和掌握。

不断学习和提升

随着工作需求和业务发展的变化，副职需要不断学习和提升自己的专业能力，以适应新的工作挑战。

副职需要具备领导力，能够带领团队完成任务，展现出良好的管理能力和决策能力。

副职需要善于管理团队，能够调动团队成员的积极性，促进团队合作，提高工作效率。

领导力与团队管理

团队管理能力

良好的领导力

沟通协调能力

副职需要善于沟通协调，能够处理好与上级、同级和下级之间的各种关系，协调好各方面的资源。