施工组织设计(方案)管理流程

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施工管理工作流程图

1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格工程开工总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认业主、项目经理部设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。

施工组织设计程序

施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。

施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。

本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。

一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。

1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。

1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。

二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。

2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。

2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。

三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。

3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。

3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。

四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。

施工组织设计、方案审批流程及管理规定

施工组织设计/方案审批流程及管理规定第一章总则第一条规范公司内施工组织设计/方案的编制、审核、审批、保存及管理流程。

第二条强化公司技术管理，发挥公司的技术管理职能。

第三条确保施工组织设计/方案的收集、查阅、保存及其有效的利用。

第二章性质及分类第四条施工组织设计/方案是指导施工活动的技术经济文件，这里主要指“施工组织设计”和“专项（专业）施工技术方案”，由公司职能部门负责组织项目部在工程实施前编制。

第五条技术文件按其影响程度和重要性分为：1、一般性专项施工方案（如钢筋、混凝土、安全文明施工等专项施工方案等）；2、特殊重要施工方案（如大体积混凝土、复杂或特殊的结构部位施工、转换层结构施工等）；3、按建设部建质［2009］87号文件规定的危险性较大且需专家论证的施工方案；4、单位工程施工组织设计。

第三章审批流程第六条项目部编制的施工组织设计/方案、危险性较大（需专家论证）的专项施工方案，由公司工程管理部经理组织技术主管、安管主管审核，公司工程部经理审批（审批表附后）。

第七条专业分包方编制的施工组织设计/方案，如：外爬提升架搭设施工方案、电梯安装施工方案等，由专业分包单位组织编制并审批，公司工程管理部负责审查单位工程总包、专业分包方的资格合法性。

第八条施工组织设计/方案封面应设编制人、审核人栏，并完善编制人、审核人签字手续。

第九条经公司审批后的施工组织设计/方案应及时报监理单位、建设单位审批，完成审批后再予以实施。

第四章归档及管理要求第十条工程管理部是公司施工组织设计/方案的归档管理部门，负责其各审批文件的归档管理，包括文件的收发、建档、保存、借阅、移交等管理工作。

第十一条施工组织设计/方案经监理单位、建设单位批复完成后，项目部应及时分类建档保存、备查。

第十二条报送或保存的施工组织设计/方案，可以是纸质书面方案，也可以是电子文档（鼓励电子文档传阅），工程管理部定期分类刻录保存、备查。

第五章附则第十三条本规定自发布之日起执行。

施工组织设计(施工方案)管理流程

一、控制目标提高施工组织设计(施工方案)的编制与管理水平，加强对产品实现过程的策划与控制，保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强对施工技术的有效监管。

二、适用范围本流程自施工组织设计（施工方案）编制开始，至工程竣工时终止，适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。

三、责任部门及岗位（一)责任部门：技术信息管理部（二）职责：组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案；负责对四公司承建各项目的施工组织设计(施工方案)进行归口管理。

四、制度依据《施工组织设计(施工方案）编审管理办法》五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

施工组织设计、方案编审及监管流程

施工组织设计、方案编审及监管流程引言概述：施工组织设计、方案编审及监管流程是建造工程项目中至关重要的环节。

合理的施工组织设计和方案编审能够确保工程质量和进度的顺利进行，而监管流程则能够有效地监督和控制工程的实施过程。

本文将详细介绍施工组织设计、方案编审及监管流程的五个部份。

一、施工组织设计1.1 施工组织设计的概念和目的施工组织设计是指在施工前对工程项目进行合理的组织和安排，包括施工工序、施工方法、施工工艺等方面的设计。

其目的是为了确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和进度。

1.2 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工过程的分析与规划、施工工序的确定与安排、施工资源的配置与管理等。

其中，施工过程的分析与规划是基础，通过对工程项目的细致分析和合理规划，确定施工工序的先后顺序和工期安排；施工工序的确定与安排是核心，根据施工过程的要求，确定各个施工工序的具体内容和顺序；施工资源的配置与管理是保障，通过合理配置和管理施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程的顺利进行。

1.3 施工组织设计的重要性合理的施工组织设计能够提高工程施工的效率和质量，减少施工风险和事故发生的可能性。

通过对施工过程的细致分析和规划，能够合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率；通过合理配置和管理施工资源，能够确保施工过程的顺利进行，减少资源的浪费和损耗；同时，合理的施工组织设计还能够提前发现和解决潜在的问题，确保工程质量和进度的达到预期目标。

二、方案编审2.1 方案编审的概念和目的方案编审是指对施工组织设计方案进行审核和审查，以确保方案的合理性和可行性。

其目的是为了避免施工过程中可能浮现的问题和风险，保证工程施工的顺利进行。

2.2 方案编审的主要内容方案编审的主要内容包括对施工组织设计方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估和审核。

其中，技术可行性是核心，通过对方案中的施工工序、施工方法、施工工艺等进行评估，判断其是否符合工程要求；安全性是重点，通过对方案中的施工安全措施、施工风险等进行评估，确保施工过程的安全；经济性是基础，通过对方案中的施工成本、施工周期等进行评估，确保施工过程的经济合理性。

《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》

安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。

第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。

本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。

第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。

第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。

第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。

施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法

施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。

第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。

第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。

坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。

第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。

在实施中应做到“言必信，行必果”。

第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。

10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。

项目部施工组织设计方案报工程管理部审批要求及流程

项目部施工组织设计、方案报工程管理部审批要求及流程公司所属各项目部：为方便项目部了解工程管理部对项目部的管理内容和流程，规范项目部上报工程管理部审核（批）的各项内容，特制定《项目部报工程管理部审批要求及流程》，并发给你们。

各项目部必须根据工程实际情况，在开工前如实按照本通知填写上报内容计划表，报给工程管理部备案，并严格按计划时间和要求上报各项内容。

本通知自下发之日起执行。

望各单位认真遵照执行。

附件1：项目部报工程管理部审批要求及流程附件2：危险性较大的分部分项工程范围附件3：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附表1：项目部开工前填写上报内容计划表附表2：施工组织设计评审批准记录附表3：施工组织设计审核记录附表4：安全专项施工方案评审批准记录附表5：安全专项施工方案审核记录xxxx有限公司工程管理部2012年6月9日附件1项目部报工程管理部审批要求及流程注：对于安全专项方案，如果该内容为工程分包，可在分包单位编制并完成其上级单位的审批手续后，用附表4上报公司履行审批手续（附方案、论证及完善的审批手续资料）。

上报资料如有电子版的，可用即时通发送至工程管理部，并提醒工程管理部人员收到该资料后回复信息予以确认，未收到确认信息的及时电话联系，并在对工程管理部审核意见修改后重新上报（应附上相应填写齐全的审批表格）。

直接报送上述文字资料的，应统一交给工程管理部，否则应通过短信、电话和及时通告诉部长，以免耽误或丢失。

工程管理部审核（批）时间一般为2～3个工作日，超过3个工作日未得到回复的应及时联系。

如因特殊原因比一般审核（批）时间提前的，应电话与部长联系沟通。

附表1:项目部开工前填写上报内容计划表(工程名称)甲方：监理：施工单位：（项目部）开工日期：年月日计划竣工日期：年月日建筑面积 m2建筑高度：地下层/地上层结构型式：注：此表应根据工程情况填写具体内容。

如安全专项方案应列出能预见到的需要做的具体方案。

施工组织设计及方案管理实施细则

中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2 编制目的 (1)1.3适用范围 (1)第二章施组和施工方案分级 (1)2.1 施组分级 (1)2.2 施工方案分级 (2)第三章施组和施工方案审查计划 (2)3.1基本工作程序 (2)3.2审查计划的内容、格式及时间要求 (3)3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 (3)3.4其他要求 (4)第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 (4)4.1 施组章节目录及编制说明 (4)4.1.1编制依据、原则 (4)4.1.2工程概况 (4)4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 (5)4.1.4管理目标 (6)4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 (6)4.1.6施工部署 (6)4.1.7施工进度安排 (7)4.1.8施工准备 (8)4.1.9资源配置 (9)4.1.10主要工程施工方案 (10)4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 (10)4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 (11)4.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 (11)4.1.14安全保证措施 (12)4.1.15质量保证措施 (12)4.1.16工期保证措施 (12)4.1.17文明施工及环水保措施 (13)4.1.18节能减排措施 (13)4.1.19季节性施工保障措施 (14)4.1.20应急预案 (14)4.2 专项施工方案章节目录及编制说明 (15)4.2.1 编制依据 (15)4.2.2工程概况 (15)4.2.3 施工计划 (16)4.2.4 施工工艺技术 (16)4.2.5 施工安全保证措施 (17)4.2.6 其他技术组织措施 (17)4.2.7 劳动力计划 (18)4.2.8 计算书 (19)4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 (19)4.2.10其他要求 (20)4.3制图标准 (20)4.3.1图纸的基本组成 (20)4.3.2 图幅及相关要求 (20)4.3.3图线 (22)4.3.4字体 (23)4.3.5标注 (23)第五章施组和施工方案上报 (23)5.1 基本流程 (23)5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 (23)5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 (24)5.1.3 Ⅰ级施工方案上报流程 (25)5.1.4 Ⅱ级施工方案上报流程 (26)5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 (26)5.2 施组上报的其他要求 (27)5.2.1施组的书面资料 (27)5.2.2施组的电子资料 (27)5.2.3施组上报时间要求 (27)5.3施工方案上报的其他要求 (27)5.3.1施工方案的书面资料 (27)5.3.2施工方案的电子版要求 (28)5.3.3施工方案上报时间要求 (28)第六章施组和施工方案评审 (28)6.1 基本评审程序 (28)6.1.1施组项目部审查程序 (28)6.1.2施工方案项目部审查程序 (28)6.1.3公司（局指、代局指）评审程序 (29)6.1.4局评审程序 (29)6.2 审查流程、参与评审人员、时间的要求 (29)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求 (29)6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时间要求 (32)6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (33)6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (34)6.2.7局审查流程、参评人员、时间要求 (35)6.3评审流程文件内容及格式要求 (36)6.3.1 项目部审查流程涉及文件清单 (36)6.3.2 公司审查流程涉及文件清单 (36)6.3.3 局指（代局指）审查流程涉及文件清单 (36)6.3.4局审查流程涉及文件清单 (36)6.4 初审标准相关要求 (36)第七章施组（施工方案）修改 (36)第八章施组和施工方案评价 ............................. 错误!未定义书签。

施工组织设计(方案)的编制与管理制度

施工组织设计(方案)的编制与管理制度一、施工组织设计(方案)的概念施工组织设计(方案)是在施工前将工程设计加工成可施工图纸，并针对图纸所需施工操作过程及安排、施工现场临时设施等条件，进行合理规划和组织，使之成为施工中的实际施工指南。

二、施工组织设计(方案)的目的1. 在施工前对工程施工进行全面分析，确定合理施工方案和组织形式，把时间、质量和安全方面的保证落实到具体施工程序和工作细节上。

2. 明确施工各项任务和责任，使施工管理能够高效有序地开展。

3. 合理安排施工人员和物资，充分利用资源，提高效率。

三、施工组织设计(方案)的编制流程1. 研究工程设计图纸和说明，对工程施工进行全面分析，确定必要施工数据、资料和经济指标。

2. 根据施工操作规程、技术标准和标准方法，结合实际条件，制定合理施工方案，包括施工工序、各项任务、施工序列、施工资源、经济指标等。

3. 根据施工方案，进行施工图纸和施工进度计划编制，包括施工人员和设备调度计划。

4. 进行现场实际情况踏勘，确定施工临时设施、机械储备和材料堆放等具体布置位置。

5. 根据方案、图纸、计划及现场实际情况，制定适当的施工组织分工方案，规范施工人员行为准则。

6. 针对施工异常情况或存在的问题，及时调整施工组织设计(方案)。

四、施工组织设计(方案)的管理制度1. 组织设计(方案)必须符合我国有关法律、法规及各项规范要求，结合施工现场实际情况，经质检部门、监理部门审核批准后实施。

2. 施工组织设计(方案)的编制和管理要有明确的责任方和流程，由项目部或总包单位的工程师和主管负责组织实施和审查。

3. 施工组织设计(方案)的编制必须经过认真的现场踏勘，充分考虑施工现场的实际情况，包括施工人员、材料等条件，制定适当而合理的方案。

4. 施工组织设计(方案)的编制和实施必须以保证质量、安全和进度为主要目标，合理安排施工工序和资源，确保施工进度计划的实现，遵循科学、合理、经济、环保的原则。

施工组织设计研究方案及流程

02
数据收集和分析
• 收集相关资料和数据
• 进行数据整理和分析
• 识别关键因素和影响因素
03
研究成果呈现
• 总结研究成果和启示
• 提出改进措施和建议
• 撰写研究报告和论文
施工组织设计的案例分析

选择具有代表性的案例
• 不同类型的工程项目
• 不同规模的施工单位
• 不同地域和市场环境

案例分析方法和步骤
• 进行实践尝试和总结
• 鼓励团队创新和协作
创新成果
• 形成创新经验和做法
• 提高施工组织设计水平和能力
• 为行业发展提供参考和借鉴
施工组织设计中的技术应用与工具
01
技术应用
• 信息技术和大数据
• 人工智能和机器学习
• 绿色建筑和可持续发展
02
工具选择
• 项目管理软件和信息系统
• 流程图和网络图
• 关键路径法和甘特图
03
Байду номын сангаас
技术应用与工具的优势
• 提高施工组织设计的效率和准确性
• 降低施工风险和成本
• 提升工程质量和客户满意度
施工组织设计的创新实践与成果展示
持续改进
• 关注行业动态和技术发展
• 进行持续改进和优化
• 提升施工组织设计水平和能力
创新实践
• 开展创新项目和试验
• 积累创新经验和案例
• 推广创新成果和经验
成果展示
• 撰写创新报告和论文
• 参加行业交流和展示
• 获得行业奖项和认可
05
施工组织设计的实施与评估
施工组织设计的实施与监控
施工组织设计的实施

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、概述施工组织设计管理是指在建设项目施工阶段，根据设计方案和施工要求，制定合理的施工组织设计方案，并进行管理和控制的过程。

该流程图将详细介绍施工组织设计管理的各个环节和步骤。

二、流程图【图1：施工组织设计管理流程图】三、流程步骤1. 项目启动项目启动是施工组织设计管理的第一步，包括项目立项、确定项目目标和范围、制定项目计划等。

在这一阶段，需要明确施工组织设计管理的目标和要求，为后续的工作奠定基础。

2. 采集项目信息在采集项目信息阶段，需要采集与施工组织设计相关的各种信息，包括设计方案、施工图纸、技术规范、工程量清单等。

这些信息将为施工组织设计提供必要的依据。

3. 制定施工组织设计方案根据项目信息和要求，制定合理的施工组织设计方案。

该方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工资源配置等内容。

同时，还需要进行施工组织设计的可行性分析和评估，确保方案的可行性和合理性。

4. 审核施工组织设计方案施工组织设计方案需要经过相关部门和专业人员的审核，确保方案的科学性和合理性。

审核内容包括施工工艺的合理性、施工方法的可行性、施工资源的合理配置等。

5. 优化施工组织设计方案根据审核结果，对施工组织设计方案进行优化。

优化的目标是提高施工效率、降低施工成本、确保施工安全等。

通过不断优化，使施工组织设计方案更加科学和合理。

6. 编制施工组织设计图纸根据施工组织设计方案，编制施工组织设计图纸。

图纸应包括施工工艺流程图、施工顺序图、施工资源配置图等。

图纸的编制要符合相关的规范和标准，确保施工过程的顺利进行。

7. 审核施工组织设计图纸施工组织设计图纸需要经过相关部门和专业人员的审核。

审核内容包括图纸的准确性、合理性、符合规范要求等。

通过审核后，方可进入下一步的施工准备阶段。

8. 施工准备施工准备阶段是施工组织设计管理的重要环节。

包括施工资源的准备、施工人员的培训、施工设备的调试等。

在施工准备阶段，需要确保施工组织设计的各项准备工作完成，为施工阶段的顺利进行做好准备。

施工组织设计方案优化建筑工程管理流程

施工组织设计方案优化建筑工程管理流程随着建筑工程规模的不断扩大和复杂性的增加，施工组织设计方案的优化成为了提高建筑工程管理流程效率和质量的重要途径。

本文将探讨施工组织设计方案优化对建筑工程管理流程的意义，并提出一些常见的优化策略。

一、施工组织设计方案的意义施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的重要文件，它对于提高工程施工质量、缩短工期、控制成本至关重要。

一个合理的施工组织设计方案能够提前解决施工中可能遇到的问题，减少施工现场的混乱和安全隐患，提高整体工程管理效率。

二、施工组织设计方案优化策略1. 全局协调施工组织设计方案应该从整体上协调各个施工工序，确保施工进程的连贯性和高效性。

可以通过流程图、甘特图等工具来清晰显示各个施工工序之间的关系和依赖，从而对施工进度进行有效管理。

2. 人员合理安排在施工组织设计方案中，要合理安排施工人员的数量和职责分工。

通过科学的人员配置，能够提高工地现场的协调性和施工效率。

同时，建立良好的沟通机制，确保施工人员之间的信息共享和工作协同。

3. 设备资源优化施工组织设计方案应充分考虑设备资源的合理配置和利用。

通过合理的设备规划，可以避免设备闲置和浪费，降低施工成本。

同时，合理使用现代化设备和技术手段，能够提高施工效率和工程质量。

4. 风险评估与控制在施工组织设计方案中，要进行全面的风险评估，并采取相应的控制措施。

对可能出现的施工风险进行合理分析和预测，可以帮助及时调整施工方案，降低施工风险的发生与影响。

5. 环境保护与安全管理施工组织设计方案应注重环境保护和安全管理。

合理的施工工艺和控制措施能够降低对周围环境的影响，确保施工现场的安全。

同时，要建立健全的安全管理体系，提高施工人员的安全意识和责任感。

三、案例分析以某大型商业综合体项目为例，对施工组织设计方案优化在建筑工程管理流程中的应用进行分析。

该项目通过优化施工组织设计方案，实现了工程管理流程的改进和提升。

首先，项目经理根据项目的特点和实际情况，精心制定施工组织设计方案，合理安排施工人员和设备资源，并考虑到环境保护与安全管理的要求。

施工组织设计管理规定

施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计及管理水平，保障工程实施的顺当进行和质量安全，订立本规定。

第二条本规定适用于工程施工组织设计及管理的全部单位和个人。

第三条施工组织设计应充足工程实施的实在要求，符合国家有关法律、法规和规范要求。

施工组织设计管理应坚持以下原则：（一）依法依规，保证项目的合法合规；（二）科学合理，符合工程实施的技术要求；（三）协调搭配，充分发挥各参建单位的优势；（四）安全牢靠，确保施工过程的安全有效；（五）经济节省，保证施工成本的合理节省；（六）质量优良，保障工程实施后的质量达到要求。

第二章施工组织设计管理流程第四条施工组织设计应在开工前完成，设计内容应涵盖工程的全过程，包括工程年度计划、各项施工计划、施工进度表、施工图等内容。

第五条施工组织设计管理应按以下程序进行：（一）立项评估：对工程项目进行初步评估，确认项目的可行性、技术可行性和投资可行性等；（二）编制施工组织设计：确定施工组织设计内容，包括施工方案、施工进度、人员组织等内容，并进行初步审核；（三）审批施工组织设计：经主管部门审核、同意并签字，批准施工组织设计文件；（四）实施施工组织设计：依照批准的施工组织设计文件进行施工实施。

（五）监管评估：对施工过程中的组织设计情况进行监督检查与评估。

（六）总结验收：在工程竣工验收时对施工组织设计进行综合评估。

第三章施工组织设计内容第六条施工组织设计应包括以下内容：（一）施工设备调配方案：确定施工设备数量及类型，规划施工过程中的设备调配方案；（二）施工技术方案：订立施工过程中所需的各项施工技术方案，包括施工组织方案、施工安全方案等；（三）施工组织方案：订立施工过程中各项施工任务的分工方案，确定人员组织、施工场地和设备调配、安全保障等问题；（四）施工进度表：编制施工进度表，明确工程实施各阶段的时间要求、工期、期限等；（五）施工图：依照国家有关规定编制施工图纸，明确工程实施的细节要求，保证工程的设计合理、施工安全以及质量保证。

施工组织设计编制、审批和备案管理规定

为了规范项目施工中施工组织设计、施工技术方案的编制、审批和备案管理工作，满足公司技术管理要求，特制定本规定。

本规定所指的施工组织设计包括项目实施性施工组织设计、重要单位(项)工程施工组织设计、暂时用电组织设计、爆破工程施工组织设计(施工方案)等，也包括部份分项工程施工组织设计(或者施工方案)。

合用范围：1、本规定合用于公司在建工程中施工组织设计、暂时用电组织设计、爆破工程施工组织设计等。

对规模较大分部份项工程和专项工程的施工方案，也应按照本规定执行。

2、行业、地方对施工组织设计管理有不同规定的，合用其规定。

3、对危（wei）险性较大的分部份项工程编制的专项安全技术方案，应按照公司《危（wei）险性较大分部份项工程专项施工方案编制、审批和备案管理规定》要求执行，不合用于本规定。

施工组织设计由总承包项目部负责组织编制。

其中，专业工程实行分包的，其专项施工组织设计(专项方案) 可由专业承包单位组织编制。

施工组织设计在施工前 28 天(监理/业主有要求时按其要求)由项目部/专业公司总工程师或者技术负责人组织有关专业技术人员编制。

爆破工程施工组织设计及技术设计由爆破专业技术人员组织编制。

暂时用电组织设计由电气专业技术人员组织编制。

施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

安全管理计划应根据本工程时间情况制定详细可行的安全管理措施。

施工组织总设计的内容见附件 1。

单位工程、专项工程施工组织设计主要内容见附件 2。

主要分部份项工程施工方案编制内容见附件 3。

爆破作业施工方案编制要求 (1)爆破技术设计 1)爆破技术设计分说明书和图纸两部份，应包括以下内容：①工程概况，即爆破对象、爆破环境概述及相关图纸，爆破工程的质量、工期、安全要求；②爆破技术方案，即方案比较、选定方案的钻爆参数及相关图纸；③起爆网路设计及起爆网路图；④安全设计及防护、警戒图。

施工组织设计管理制度范文

施工组织设计管理制度范文一、前言施工组织设计管理制度是为了规范工程施工组织的设计和管理流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行而制定的管理规定。

本制度旨在明确施工组织设计的要求和流程，提供操作指导，促进施工组织设计工作的科学化、规范化和专业化。

二、施工组织设计管理责任1. 项目经理负责组织实施施工组织设计管理制度，确保其有效落实。

2. 工程部负责具体的施工组织设计工作，包括策划、编制、审核和修改等。

3. 施工单位全体施工人员需按照施工组织设计制度要求履行相应责任，配合工程部完成相关工作。

三、施工组织设计编制流程1. 项目经理会同工程部门制定施工组织设计编制计划。

2. 工程部收集和整理项目资料，包括项目规划、设计文件、技术标准等。

3. 工程部根据项目实际情况，编制施工组织设计方案。

4. 工程部会同相关部门对施工组织设计方案进行审查和修改，确保其合理性和可行性。

5. 工程部编制最终的施工组织设计文件，包括详细的施工组织设计方案、施工工序计划、施工设备需求等。

四、施工组织设计管理要求1. 施工组织设计需符合国家相关法规和技术标准的要求。

2. 施工组织设计应根据项目实际情况，合理安排工序和流程，确保施工过程的高效、安全、有序进行。

3. 施工组织设计需考虑施工设备的合理使用和配置，以及施工技术的先进性和可行性。

4. 施工组织设计中需充分考虑施工工期和成本的控制，确保工程质量的同时，尽量减少施工成本。

五、施工组织设计管理措施1. 工程部需加强施工组织设计人员的培训和专业技能提升，确保其具备设计能力和技术水平。

2. 工程部需建立施工组织设计文件的归档和管理制度，方便施工过程中的查阅和使用。

3. 工程部需与监理单位和业主单位保持密切的沟通和协调，及时解决施工组织设计中出现的问题和冲突。

4. 工程部需定期评估和分析施工组织设计工作的质量和效果，及时调整和改进工作方法和流程。

六、施工组织设计管理制度的执行1. 所有施工人员应遵守施工组织设计管理制度的要求，不得擅自更改和调整施工组织设计。

施工组织设计、方案编审及监管流程

施工组织设计、方案编审及监管流程引言：施工组织设计、方案编审及监管流程是建筑工程中至关重要的环节，它涉及到工程项目的安全性、质量和进度。

本文将详细介绍施工组织设计、方案编审及监管流程的五个部分。

一、施工组织设计1.1 施工组织设计的概念和目的施工组织设计是指根据建设项目的特点和要求，制定出合理的施工组织方案，明确施工过程中的各项工作内容、工序和时间计划。

其目的是确保施工过程顺利进行，提高工程质量和效益。

1.2 施工组织设计的主要内容施工组织设计主要包括工程的总体布置、施工组织方案、施工机械设备的选择和使用、施工人员的编制和管理等。

其中，施工组织方案是重中之重，它包括了施工工艺、施工方法、施工工序和施工工艺参数等。

1.3 施工组织设计的流程施工组织设计的流程包括前期准备、方案制定、方案审核和方案修改等环节。

前期准备阶段需要收集项目相关资料和技术要求，明确施工目标和要求。

方案制定阶段需要根据项目的具体情况，制定出合理可行的施工组织方案。

方案审核阶段需要对方案进行专业性和可行性的评审。

方案修改阶段则是根据审核结果进行相应的修改和完善。

二、方案编审2.1 方案编审的意义和目的方案编审是指对施工组织设计方案进行专业性和可行性的评审，旨在发现和解决方案中存在的问题和隐患，确保施工过程的安全性和质量。

2.2 方案编审的主要内容方案编审主要包括对施工组织方案的合理性、可行性和安全性等方面的评估。

具体包括施工工艺的合理性、施工方法的可行性、施工工序的合理性、施工工艺参数的合理性等。

2.3 方案编审的流程方案编审的流程包括方案提交、编审组成员评审、问题整改和方案最终通过等环节。

方案提交阶段需要施工方将编制好的施工组织方案提交给相关部门。

编审组成员评审阶段需要组成专业的编审组进行方案的评审和讨论。

问题整改阶段需要施工方根据编审结果进行相应的修改和完善。

方案最终通过阶段则是经过多次修改和完善后，方案被正式通过。

三、监管流程3.1 监管流程的意义和目的监管流程是指对施工组织设计和方案编审过程进行监督和管理，以确保施工过程的合规性和质量。

施工组织设计、施工方案、专项方案审批流程

施工组织设计、施工方案、专项施工方案审批流程根据中国二冶集团公司《工程（产品）质量管理制度》中施工方案管理流程有关规定，特对我公司施工组织设计、施工方案、专项施工方案的审核、审批流程做如下解释说明：一、施工组织设计、施工方案由项目部技术人员编制，项目技术负责人和项目负责人签署意见。

审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核，合格后由公司总工审核并签字下发。

二、危险性较大的分部分项施工方案由项目部技术人员编制，项目技术负责人和项目负责人签署意见。

审核合格后交公司技术质量部和安全环保部审核，合格后由公司总工审核并签字下发。

三、超过一定规模的危险性较大的分部分项施工方案工程开工前，项目部技术员对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项方案，经项目经理审批后，由项目经理组织专家论证，并根据论证报告修改完善专项方案后，逐级上报技术质量管理部门审核，直至集团公司总工程师签字，方可实施。

三、外地工程审批程序。

对包头地区以外的工程，工程开工后专业技术人员需及时编制施工组织设计、施工方案、专项施工方案、技术交底（按分项工程进行交底）、方案交底、施工组织设计交底。

施工组织设计、施工方案、专项施工方案编制完成以后项目技术负责人和项目负责人应及时审核，确认可行后利用网络将审批表和正文传回公司技术质量部、安全环保部进行审核，审核可行后由总工审批。

以上资料传到公司技术质量部、安全环保部后必须在3个工作日内审核完成。

中国二冶集团安装工程技术公司技术质量部2017年4月施工组织设计审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人：项目负责人：（项目部章）年月日公司审核意见技术部门：（公章）年月日安全部门：（公章）年月日公司总工程师：（公章）年月日施工方案审批表工程名称方案名称施工单位编制人项目部意见项目技术负责人：项目负责人：（项目部章）年月日公司审核意见技术部门：（公章）年月日安全部门：（公章）年月日公司总工程师：（公章）年月日专项施工方案审批表CSMGC-JL（Ⅰ）-GC02-01制度名称工程（产品）质量管理制度制度编号CSMGC-GZ（Ⅰ）-GC02-2015工程名称专项方案施工单位编制人超过一定规模的危险性较大分部分项工程安全专项施工方案危险性较大分部分项工程安全专项施工方案项目部意见项目技术负责人：项目负责人：（项目部章）年月日二级公司审核意见技术部门：安全部门：年月日二级公司审批意见（公章）二级公司总工程师：年月日公司审核意见技术部门：安全部门：年月日公司审批意见（公章）公司总工程师：年月日施工技术交底记录表CSMGC-JL（Ⅰ）-GC02-02制度名称工程（产品）质量管理制度XXXXXXXXCSMGC-GZ（Ⅰ）-GC02-2015单位工程XXXX建设工程交底人XXX 交底项目施工组织设计施工单位XXXX项目部交底时间XXXX年XX月XX日交底依据XXXX专业施工方案；XXXX工程施工蓝图；XXXX质量验收规范；交底内容（可附页）见后附页接受交底人签字XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX交底内容：一、施工准备（一）作业条件1、结构施工时配合土建,按照设计图纸做好顶板及墙内管路预埋、吊架预埋件的安装工作,顶板及墙内管路甩口位置要准确。

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。

本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。

二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。

1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。

1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。

1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。

2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。

2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。

2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。

2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。

3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。

3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。

3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。

3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。