建筑公司周转材料管理办法
建筑工程周转材料及保证措施
建筑工程周转材料及保证措施建筑工程中，周转材料是指在施工过程中需要频繁更换或使用的各类材料，如水泥、砂石等。
周转材料的使用和管理直接影响到工程的进度和质量，因此在工程管理中需要采取一系列保证措施来确保周转材料的合理使用和管理。
本文将就建筑工程周转材料及保证措施进行探讨。
首先，对周转材料进行分类管理是非常重要的。
根据材料的性质和用途，将周转材料分为不同类别，并分别进行管理。
比如，将水泥类材料、钢筋类材料等分门别类，分别存放在指定的区域，以便施工人员能够快速取用。
这样不仅能够提高工作效率，也能够减少材料的浪费。
其次，建立健全的周转材料流程管理制度是确保周转材料使用的关键。
在工程开始前，需要明确规定周转材料的申领、归还、使用和报废等流程，并建立相关的登记和记录制度。
工程负责人要对周转材料的流向和使用情况进行监督和检查，确保材料的正常使用和管理。
另外，关于周转材料的库存管理也是至关重要的。
工程施工需要在合适的时间和地点供应周转材料，因此需要建立健全的库存管理系统，定期盘点周转材料的库存数量和质量，及时采购和补充不足的材料。
同时，要保持库存的清洁和整齐，避免杂乱无章影响工作。
此外，在周转材料的保管和保养方面也需要加强管理。
施工现场的环境往往比较恶劣，对周转材料的保护提出了更高的要求。
需要采取一系列的保护措施，如搭建防雨棚、加装遮阳网等，保证周转材料不受损坏。
另外，定期对周转材料进行检查和保养，及时发现问题并做出处理，确保材料的质量。
最后，对周转材料的使用进行细致的记录和分析也是非常重要的。
要建立周转材料使用台账，记录每一次申领和使用的情况，及时更新材料的使用情况。
通过对材料使用情况的记录和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整，确保施工进度和质量。
在建筑工程中，周转材料的管理至关重要。
只有建立科学的管理制度和完善的保证措施，才能确保周转材料的合理使用和管理，提高工程的质量和效率。
希望本文的探讨能够对大家在建筑工程周转材料的管理中提供一些帮助和启示。
建筑公司周转材料管理制度
建筑公司周转材料管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范建筑项目中周转材料的使用、回收与再利用过程，确保材料流转有序，减少损耗，提高材料使用效率，降低成本，保障工程质量和施工安全。
二、管理职责1. 项目经理负责全面监督材料的管理工作，确保制度的执行。
2. 材料管理员负责具体的材料登记、存储、发放和回收工作。
3. 工程技术人员需对所需周转材料提出合理预估，并协助材料管理员做好材料规划。
4. 财务部门负责监督材料成本控制并提供财务数据支持。
三、材料采购与验收1. 根据项目需求，制定详细的周转材料采购计划，由项目经理审核批准。
2. 采购到货后，材料管理员必须按照采购单进行验收，确保数量和质量符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即退回供应商并记录在案。
四、材料存储与保管1. 所有周转材料应分类存放于指定区域，便于管理和取用。
2. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料受潮生锈或损坏。
3. 实施防火、防盗等安全措施，确保材料的安全。
五、材料领用与归还1. 施工团队领用周转材料时，需填写领料单，并由相关负责人审批。
2. 使用完毕后，应及时归还至指定的回收区域，由材料管理员进行检查和登记。
3. 对于损坏或丢失的材料，需填写报损单，由项目经理评估处理。
六、材料维修与报废1. 定期检查周转材料的使用状况，对损坏的材料进行及时维修。
2. 无法修复或经济修复价值不高的材料，应标记为报废，并在系统中进行记录。
3. 报废材料的处理应遵循环保法规，合理处置。
七、信息化管理1. 建立周转材料管理信息系统，实时更新材料的存储、领用和归还情况。
2. 通过系统生成各类报表，为项目管理和决策提供数据支持。
3. 加强信息安全管理，确保数据的准确性和安全性。
八、培训与考核1. 定期对员工进行周转材料管理的培训，提升其管理水平和责任意识。
2. 通过考核机制，评价员工的管理绩效，及时发现并解决问题。
九、持续改进1. 定期回顾和评估材料管理制度的有效性，根据项目实际情况进行调整优化。
建筑业周转材料管理办法
浅析建筑业周转材料的管理办法摘要：为进一步完善建筑行业周转材料的租赁管理，提高周转材料的使用效率，做到有效合理使用，降低工程成本，提高经济效益，提升企业的核心竞争力，强化内部管理，提高服务水平。
本文对建筑业周转材料的管理办法作出了分析探讨。
关键词：建筑；周转材料；管理中图分类号：f426.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-00-01一、周转材料管理模式公司租赁部门负责公司周转材料的全面管理工作，代表公司行使周转材料的采购、保管、收发、维护保养、租金收取等具体管理工作。
按照“统一配置，集中管理、市场化运作”的原则，坚持“从施工生产出发，为施工生产服务”的理念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度。
公司周转材料一律由租赁部门统一采购，公司所属直管部不得以任何形式自行购置，如有违规购置，经查实后公司将追究相关人员责任，并将自行采购的周料没收纳入租赁部门管理。
二、周转材料的租赁管理各单位在项目开工之前，根据工程所需周转材料数量填写《周转材料总控计划表》，经项目经理签字后报送公司租赁部门，租赁部门根据自有周转材料情况对项目所报计划作出批复（由租赁部门供或同意项目外租），如由租赁部门供料，项目与租赁部门签订租赁合同后，租赁部门根据项目需要进行合理调度。
若租赁部门自有的周转材料不能满足项目所需，从安全角度考虑，则由项目从租赁部门选定的合格出租方自行租入，但外租合同必须走oa办公平台的周转材料租赁合同评审程序，报租赁部门、财务等相关部门审批通过后，纸质合同以及相关质保资料交租赁部门签字、盖章、备案后方可租入。
公司所属各单位支付外租租金的资金使用计划审批表必须经租赁部门审批后方可支付。
三、周转材料的使用管理1.为了提高周转材料的利用率和周转次数，使用单位必须按施工量或根据工程进度提报需用计划，按时、按需、按量组织进场，避免周转材料闲置。
特别在施工旺季，一定要加强管理，按需进场，按时退库，及时结算，降低工程成本。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法建筑公司周转材料管理办法一、引言周转材料在建筑公司中发挥着至关重要的作用，不仅关乎工程的质量和进度，还直接影响企业的成本和效益。
为了规范周转材料的管理，提高资源的利用效率，本文将详细阐述建筑公司周转材料管理办法。
二、管理范围本管理办法适用于建筑公司内部所有周转材料的管理，包括但不限于钢管、扣件、铝合金模板、脚手架等。
管理范围涵盖材料的采购、储存、租赁、使用和报废等环节。
三、管理措施1、采购管理：建筑公司应根据实际工程需求，制定合理的周转材料采购计划。
采购过程中，应严格遵循质量标准，确保材料的安全性和稳定性。
同时，采购价格应在公司预算范围内，实现采购成本的合理控制。
2、仓储管理：仓库管理员应对所有周转材料进行分类存放，并建立相应的台账，确保账物相符。
在仓储过程中，应采取必要的防护措施，防止材料因自然或人为因素而损坏。
3、租赁管理：对于租赁的周转材料，应建立租赁台账，明确租赁期限、租金和押金等详细信息。
租赁过程中，应确保材料的完好性和功能性，并及时收回租金和押金。
4、使用管理：施工现场负责人应制定详细的使用计划，确保周转材料在使用过程中的合理配置和规范操作。
同时，应对材料的使用进行监督，防止浪费和损失。
5、报废管理：对于无法继续使用的周转材料，应进行报废处理。
报废程序应公开透明，并严格按照公司规定执行。
四、实施效果通过实施本管理办法，我们期望实现以下效果：1、提高周转材料的利用率，降低采购成本和租赁费用。
2、优化施工现场的资源配置，加快工程进度，提高工程质量。
3、加强周转材料的安全管理，降低安全风险，保障施工现场人员的生命财产安全。
4、规范化、标准化管理流程，提高管理部门的工作效率。
五、总结与展望综上所述，建筑公司周转材料管理办法对于企业的稳健发展具有重要意义。
通过实施本管理办法，我们可以有效提高资源的利用效率，降低工程成本，保障工程质量，加强安全管理，提高管理部门的工作效率。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理是指在施工过程中，为了提高施工效率和工程质量，对各类周转材料进行统一的管理和调配。
周转材料包括各种建筑材料、机械设备、工具以及劳动防护用品等。
周转材料管理的好坏直接关系到施工进度和工程质量的把控，因此需要制定相应的管理办法。
一、管理目标1.提高施工效率：合理调配和使用周转材料，确保材料供应及时到位，减少等待时间和构筑物施工与材料供应之间的返工调整。
2.控制成本：合理采购和使用周转材料，控制材料浪费和财物损失，减少不必要的花费。
3.保障质量：对所有周转材料进行质量管理，确保符合施工要求，提高工程质量。
4.强化安全：做好劳动防护用品的管理，保障施工人员的安全。
二、管理原则1.统一采购：统一采购可以提高采购效率，降低采购成本，确保材料的供应质量和价格优势。
2.集中管理：建立周转材料管理中心，统一管理所有周转材料的采购、入库、出库、使用等相关事宜。
4.分类储存：根据周转材料的特点进行分类储存，确保存放整齐、有序，并制定相应的入库和出库制度。
5.科学调配：根据施工进度和材料需求，合理调配各类周转材料，确保施工过程中任何时间都有足够的材料供应。
6.严禁挪用：严禁挪用周转材料，确保材料的使用符合施工计划和要求，减少财物损失和浪费。
三、管理流程1.采购管理：确定采购需求，选择供应商进行比价，制定采购合同，结合项目进度合理安排交付时间。
2.质量管理：对采购材料进行质量审核，包括检验报告、质量证书等，确保材料符合施工要求。
3.入库管理：对采购的材料进行入库登记，包括材料名称、规格、数量等信息，并对材料进行分类储存。
4.出库管理：根据施工计划和需求，审核出库申请，并核对出库材料的信息，确保出库材料的准确性和充足性。
5.使用管理：对使用的周转材料进行登记和归还管理，包括使用人员、使用时间、归还时间等信息，杜绝挪用和浪费。
6.报废管理：对不合格和损坏的周转材料进行报废处理，包括报废登记和销毁处理，减少资源浪费和财物损失。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场周转材料管理制度（5篇）
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定第一章总则第一条为了规范建筑公司的周转材料管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，特制定本管理规定。
第二条建筑公司的周转材料管理，应以安全、合理、经济、高效为原则。
第三条周转材料包括但不限于：钢筋、水泥、砂石、木材、隔离砂、钢管等。
第四条建筑公司应根据工程的实际需要，制定周转材料的计划，并及时采购。
第二章周转材料的选择和采购第五条建筑公司在进行周转材料的选择和采购时，应严格按照工程需要进行，综合考虑材料的质量、价格、供货周期、运输成本等因素。
第六条建筑公司应建立供应商的评估制度，从供应商中选择质量可靠、价格合理的供应商。
第七条建筑公司采购周转材料时，应与供应商签订合同，并明确材料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容。
第八条周转材料的采购应符合国家相关法律法规的规定，不得购买假冒伪劣产品。
第三章周转材料的入库管理第九条建筑公司应设立专门的仓库，进行周转材料的入库管理。
第十条周转材料的入库应由专人进行，入库人员应核对材料的品种、数量、质量，确保入库的材料与合同要求相符。
第十一条入库时，应将材料随即进行标识，包括材料的名称、规格、批号、产地等信息。
第十二条入库的材料应按照类别进行分类存放，保持库房的整洁和安全。
第四章周转材料的领用和出库管理第十三条周转材料的领用应根据施工计划和实际需要进行，严禁私自领用材料。
第十四条领用材料应填写领用单，并签字确认。
领用单应包括材料的品种、数量、用途等信息。
第十五条领用材料的人员应按照领用单的要求进行，不得超出领用数量，严禁浪费。
第十六条领取材料的人员应对所领材料进行保管，确保材料的安全，不得私自转卖、挪用等行为。
第五章周转材料的盘点和保养第十七条建筑公司应定期进行周转材料的盘点，确保库存数量与实际数量相符。
第十八条盘点时，应仔细检查材料的质量和完好程度，对有损坏、过期等情况的材料应及时处理。
第十九条周转材料的保养工作应做好，包括材料的防潮、防火、防腐等措施。
建筑施工企业周转材料管理
建筑施工企业周转材料管理摘要：建筑施工企业的周转材料管理对于整个工程进度和施工质量有着重要的影响。
本文将从材料采购、材料分类、材料入库、材料出库以及材料仓储管理等方面，探讨建筑施工企业的周转材料管理，并提出相关的解决方案，以提高施工企业的工程效率和质量。
一、引言周转材料是建筑施工企业在工程施工过程中必须携带的材料，主要用于施工现场的各个环节。
周转材料管理的好坏直接关系到工程进度和质量，因此，建筑施工企业需要高度重视周转材料管理的合理性和科学性。
本文将介绍建筑施工企业周转材料管理的具体内容和实施方法。
二、材料采购材料采购是建筑施工企业周转材料管理中的首要环节。
在材料采购过程中，施工企业应该考虑以下几个方面：1. 材料选择：根据工程需求和质量标准，选择符合要求的优质材料。
2. 材料供应商选择：选择信誉好、质量稳定的供应商，并签订正式的采购合同。
3. 采购计划制定：根据工程进度和需要的材料数量，制定合理的采购计划，避免材料短缺或过剩。
三、材料分类建筑施工企业的周转材料通常包括钢筋、水泥、砂石等多种种类。
为了方便管理和使用，施工企业需要将这些材料进行分类。
常用的分类方式包括按用途分类、按规格分类、按属性分类等。
分类后的材料存放在不同的仓库或存储区域，有利于监管和取用。
四、材料入库建筑施工企业需要建立完善的材料入库制度，确保材料的及时入库和准确记录。
在材料入库时，施工企业应注意以下几点：1. 对材料进行验收：仔细检查材料的质量和数量，对不符合要求的材料进行退换。
2. 登记记录：对入库的材料进行登记记录，包括材料名称、规格、数量、入库日期等信息。
3. 材料标识：在入库时，对每批次材料进行标识，便于日后的管理和使用。
五、材料出库材料的出库需要遵循相应的程序和管理要求，并确保施工现场的需求得到满足。
在材料出库时，施工企业应注意以下几点：1. 出库单的制作：制作符合规定的出库单，包括材料名称、规格、数量、领料人等信息。
建筑公司周转材料管理制度
第一章总则第一条为加强建筑公司周转材料的管理，提高周转材料的利用率，降低施工成本，确保施工质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑项目的周转材料管理。
第三条周转材料包括模板、脚手架、钢筋、水泥、砂石等。
第二章周转材料的管理职责第四条公司设立周转材料管理部门，负责周转材料的采购、验收、保管、使用、回收等工作。
第五条项目部设立周转材料管理员，负责本项目的周转材料管理工作。
第三章周转材料的采购与验收第六条周转材料采购应遵循以下原则：1. 质量合格、价格合理；2. 供货及时、服务良好；3. 优先选择国内知名品牌和供应商。
第七条周转材料采购流程：1. 项目部根据施工进度和计划，编制周转材料采购计划；2. 周转材料管理部门审核采购计划，确定采购方案；3. 公司采购部门组织实施采购，签订采购合同；4. 供应商按照合同约定将周转材料运至现场。
第八条周转材料验收流程：1. 项目部验收人员与供应商共同进行验收，核对材料品种、规格、数量、质量等；2. 验收合格的材料办理入库手续，由周转材料管理员进行登记、编号；3. 验收不合格的材料，由供应商进行更换或退货。
第四章周转材料的使用与保管第九条周转材料的使用应遵循以下原则：1. 合理使用，避免浪费；2. 严格按照操作规程进行使用；3. 定期检查，确保安全可靠。
第十条周转材料保管应遵循以下要求：1. 周转材料应存放于通风、干燥、防潮、防火的场所；2. 周转材料应分类存放，标识清晰；3. 定期清理、保养，确保周转材料完好。
第五章周转材料的回收与处理第十一条周转材料回收流程：1. 项目部根据施工进度，提前通知周转材料管理部门；2. 周转材料管理部门安排回收人员，对回收的周转材料进行检查、清点；3. 回收的周转材料运回公司，进行清洗、修复、分类、存放。
第十二条周转材料处理：1. 对于损坏、无法修复的周转材料，经周转材料管理部门鉴定后，进行报废处理；2. 对于可修复的周转材料，由周转材料管理部门进行修复，重新投入使用；3. 对于长期闲置的周转材料，经周转材料管理部门鉴定后，进行报废或出售。
工程周转料专项管理制度
工程周转料专项管理制度第一章总则为规范工程周转料的使用和管理，提高资源利用效率，保证工程进度和质量，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的周转料使用和管理。
第三章周转料的定义和分类1. 周转料是指在工程施工过程中，需要多次使用的物资，如模板、脚手架、钢管等。
2. 根据周转料的特点和使用频率，可将其分为常用周转料和临时周转料两类。
第四章周转料的管理原则1. 合理配置：根据工程需要和进度计划，合理配置周转料资源。
2. 统一管理：工程周转料由专人负责管理，并建立专项台账。
3. 安全使用：严格遵守使用规范，确保周转料安全使用。
4. 精细管理：做到分类存放、定期清点、定期检查、及时维修。
第五章周转料的采购1. 采购计划：根据工程需要，编制周转料采购计划，经项目经理审批后实施。
2. 采购渠道：优先选择有资质、信誉良好的供应商进行采购。
3. 采购程序：严格执行公司和项目的采购制度，完成采购合同的签订和支付。
第六章周转料的验收和入库1. 验收标准：按照合同规定的标准进行验收，确保周转料质量符合要求。
2. 验收程序：填写验收单，经项目经理签字确认后，方可入库。
3. 入库管理：对入库的周转料进行分类存放，并建立清晰的档案。
第七章周转料的使用1. 使用计划：根据工程进度和需要，制定周转料使用计划，经项目经理批准后执行。
2. 使用登记：使用人员填写周转料领用单，经项目负责人签字确认后方可领用。
3. 使用归还：周转料使用完毕后，及时清点并归还库存，填写归还单，经项目经理确认后存档。
第八章周转料的检查和维护1. 定期检查：负责周转料管理的人员定期检查周转料的数量、质量和使用情况，并填写检查记录。
2. 维护保养：对周转料进行定期维护保养，确保周转料的使用寿命和效果。
3. 重点关注：对易损耗、易损坏的周转料，加强监管和维护。
第九章周转料的报废处理1. 报废程序：在周转料达到使用寿命或不能继续使用时，填写报废申请，经项目经理审批后进行报废处理。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。
本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。
二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。
2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。
3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。
三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。
计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。
2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。
4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。
入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。
5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。
调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。
6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。
7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。
8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。
9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。
10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。
四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。
2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。
3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。
4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。
五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。
2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。
建筑公司周转材料管理办法
建筑公司周转材料管理办法1. 引言建筑公司在日常业务中需要使用大量的周转材料，如水泥、钢筋、砂石等。
对这些材料进行有效的管理是保证工程顺利进行和成本控制的重要环节。
本文将介绍建筑公司周转材料管理的基本原则、流程和注意事项，旨在提高建筑公司对周转材料的管理水平，提高项目的效率和质量。
2. 管理原则建筑公司周转材料管理的基本原则如下：•合理采购：根据每个项目的需求和工程进度，合理采购所需的材料，避免过多或过少的采购，以减少项目成本和材料积压带来的风险。
•合理存储：建筑公司应建立统一的材料仓库，对各类材料进行分类、整理和存储，确保材料的安全和易于管理。
•科学出库：对需要使用的材料，应按照项目计划和实际需求进行出库，严禁乱用材料、浪费材料等现象的发生。
•材料巡查：定期对仓库中的材料进行巡查，检查材料的质量和数量，及时发现问题并进行处理，确保工程的顺利进行。
•清晰记录：对于材料的采购、出库、使用和归还等情况，应建立完善的记录系统，确保材料流动的可追溯性和数据的准确性。
•严格管理：建筑公司应建立相应的管理制度和流程，明确各级管理人员的职责和权限，加强对周转材料管理的检查和监督，确保制度的有效执行。
3. 管理流程建筑公司周转材料管理的基本流程如下：3.1 材料采购1.根据项目需求和计划，编制材料清单，并确定采购数量和规格。
2.进行供应商的筛选和评估，选择信誉好、价格合理的供应商。
3.签订采购合同，明确双方的权责，确保采购过程的合法性和规范性。
4.进行材料的验收，检查材料的质量和数量是否与合同相符。
5.完成验收后，及时支付采购款项，并及时将材料入库。
3.2 材料仓库管理1.确定材料仓库的位置和布局，合理规划材料储存区域，并配备必要的存储设备。
2.对进仓材料进行验收，并按照类型、规格和批次进行分类、编号和标识。
3.建立材料台账，记录每一批次的材料的数量、来源、进仓时间等信息。
4.定期对仓库进行清理和整理，确保材料的安全和易于取用。
施工现场周转材料管理制度范文(4篇)
施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。
本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。
第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。
第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。
2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。
第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。
2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。
第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。
2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。
第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。
2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。
第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。
2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。
第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。
2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。
第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。
2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。
第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。
2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。
建筑公司周转材料管理规定
建筑公司周转材料管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
浅析建筑工程常用周转材料的管理
浅析建筑工程常用周转材料的管理摘要：周转材料是一种在工程建设中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。
其中，周转材料是材料成本的主要构成，也是材料管理中的一个重点和难点，对建筑工程施工起着重要的影响。
文章通过建筑工程周转材料的管理出现的问题和困并针对控制管理的途径及手段提出了一些建议。
关键词：施工企业；周转材料；管理引言在整个工程中，材料是工程项目组成中占比最大的，它在整个工程中占据着60-70%的比重，材料的质量好坏，会对整个工程甚至是公司的盈利和亏损起到很大的作用。
其中，周转材料所占的比例最大，也是材料管理中的一个重点和难点。
在建设项目中，不可避免地要进行周转材料管理，我认为许多建筑公司应该对这一点有很深的认识与领悟。
在周转材料的使用和管理中，很容易出现材料积压、浪费、损坏甚至丢失的情况，这会导致工程费用的增加，给项目的收益带来了不必要的损失。
随着工程施工过程中工程质量的不断提高，只要对周转材料进行有效的管理，就能将周转材的损耗降到一个较低的水平。
一、周转材料的分类及特点周转材料是一种在工程施工中可以被重复利用，并且可以在不改变原有形状的情况下逐步实现增值的材料。
它包括钢制模板，木制模板，脚手架及其它周转材料。
周转材料所产生的费用，应当以其本身的价值和施工的实际情况为依据，采取一次或多次摊销法，将其分期纳入到项目费用中。
（一）周转材料的分类根据其在建筑和制造工艺中的应用，通常可以将其划分为以下三种类型：1.模板。
模板是指用于浇筑混凝土的木模，钢模，以及与模子相配套的支撑材料，滑膜材料，紧固件等。
2.架料。
架料是指竹竿，木杆，竹木跳板，钢管及其扣件等，用于搭建脚手架。
3.其它方面的问题。
其他是指除了上述各种以外，还可以作为流动资产管理的其他周转材料，比如塔吊使用的轻轨、枕木以及施工过程中使用的其它周转材料等。
（二）周转材料的特性周转材料的特点是：1.周转材料是一种低值、易消耗的材料。
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建筑公司周转材料管理办法第一章总则第一条周转材料租赁是企业管理的重要内容之一，实行集中租赁、维修、管理。
第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场经营的主体。
第三条在全方位占领企业内部市场的同时，还应积极主动有计划地开拓外部市场，在保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。
第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。
第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。
第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。
第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。
第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前一个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，一式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。
第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。
经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。
第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放与验收，并办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”两地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。
凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。
第十一条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。
物资管理部提交模板委员会研究决定后交物资租赁分公司组织实施。
新加工大模板及大宗周转材料采购由物资管理部和物资租赁分公司组织招标工作。
第十二条物资租赁分公司每季末，以报表形式向物资管理部上报当季周转料具的加工、采购、出租、库存、维修、外租等情况。
第三章周转料具出库质量标准第十三条新品大摸板出库原板标准(新品：第一次投入工程使用的周转料) 1．所有型钢平直，钢板平整；2．板面拼逢严密平整，不得有错槎；3．焊接牢固、不得有漏焊、夹渣、咬肉和熔穿板报面等现象；4．除板面外各部件均应清除锈蚀并涂涮防锈漆两遍；5．模板允许偏差：板面平度 3mm；模板高度 +3mm、-5mm；模板宽度 +0.0mm、-1 mm；对角线 +5mm、-5mm；模板边平直度 3mm；模板翘曲对角线长/1000mm；孔眼位置 +2mm；-2mm。
6．其它必须按JGJ20—84国家标准。
第十四条维修大模板出库标准1．钢构件内不得有水泥等残渣，不得有非原板孔洞，调整螺栓应灵活，应有保护油脂。
2．板面钢构件不得有变形件，焊接牢固，吊件强度应符合原板标准。
3．模板板面应清洁(或保护膜)，其他部位应除锈补涂防锈漆。
4．尺寸允许偏差，在第十三条标准上放宽1mm。
第十五条新组合钢模板出库标准1．板面应涂防锈油一道，其它面涂防锈漆、面漆各一道，油漆不得漏涂、皱皮、流淌。
2．焊缝处外形应光滑、均匀，不得有漏焊、焊穿、裂纹，不得有咬肉、夹渣、气孔等缺陷。
3．模板棱角不得有碰伤，板面不得有锤痕。
4．尺寸允许偏差：长度 +，-0.9mm宽度 +，-0.7mm肋高(55mm) +，-0.5mm板面平面度≤1.00mm凸棱直线度≤0.5mm5．新钢模背面应有厂名、商标标记，其它按GBJ214-89国家标准。
第十六条组合钢模维修出库标准1．板面清洁不得有粘结灰浆，其它部位不得有水泥灰粘结物。
2．变形部位应维修校正，损坏部位按原板修复。
3．边肋不得超出凸棱。
4．锈蚀部位应除锈，油漆脱落部位应补漆。
5．尺寸允许偏差：板面平度≤2.0mm凸棱直线度≤1.0mm第十七条架子管1．新钢架管采用外径48mm，壁厚3.5mm的水煤气输送钢管(YB234－63)外表应涂一层安全黄防锈漆。
2．旧架子管直线度允许偏差：长度／1000mm，外观无变形，管内无水泥灰浆堵块，管身不得有焊渣残物、开焊。
3．锈蚀部分应除锈并补漆，油漆应均匀，不应有流淌痕迹。
4．长度应符合标准尺寸。
标准长度为：、、、、、、、、、、、、6.0米，长度允许偏差±5cm。
第十八条扣件1．扣件与钢管的贴合面必须严格整形，应保证与钢管扣紧时接触良好。
2．不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。
3．产品规格商标应在醒目处铸出，并清晰完整。
4．活动部位应转动灵活，表面应进行防锈漆处理。
5．旧扣件不得有变形．裂纹，灰浆附着物，活动部分应灵活，表面应进行防锈处理。
6．扣件螺栓应配齐。
7．其他符合JGJ22-85国家质量标准。
第十九条碗扣式脚手架1．碗扣式脚手架应涂安全黄防锈漆，承插件焊接应牢固，活动件应灵活。
2．顶托底托螺纹应符合受力标准。
3．旧碗扣脚手架损坏部位按原件修复，锈蚀部位应除锈补漆，平直度允许偏差：≤长度／1000。
4．管内无灰浆堵块、无变形，顶托、底托螺纹杆无水泥浆等物，螺纹部位应有保护油。
5．尺寸符合标准尺寸(另行公布)。
第二十条大模板由租赁分公司负责拼装，进场由租赁分公司配送，出场由项目经理部承担。
第四章退场料具验收标准第二十一条验收标准规定如下：1．钢模板：板面平整无大的翘曲，板肋齐全完好，正反面无水泥块及杂物，板面无打孔凿洞。
2．脚手架钢管：无弯曲，无切割，无压扁，端头无变形、堵块，管面清洁无其它焊接杂物、连接物及各种卡具，长度符合原租赁标准尺寸及允许偏差(超过允许偏差按下一级尺寸验收)。
3．钢跳板：板面平整，堵头板齐全，边筋平整无裂纹并与板面垂直成90度，无焊接物、无切割、正反面无水泥及其它杂物。
4．大模板退场时必须拆下支腿、外挂架、平台架，板面平整清洁、符合进场状态，正反面无水泥硬块及其它焊接杂物，板面无任意打孔凿洞，正面涂模板油，随板配件齐全，背楞(槽钢)符合租赁原长度，无焊接物、无损坏。
支腿、外挂架平台符合租赁状态，无切割、无水泥硬块及其它焊接物。
大模板反面应达到能够喷防锈漆的标准。
5．扣件符合租用时的商标，无变形、损坏、无水泥和焊接杂物，旋转自如，扣件螺栓齐全。
6．碗扣式脚手架：立杆、横杆、斜拉杆无弯曲，无切割，碗扣件齐全完好，套管、顶端管无变形损坏，无水泥杂物，锁扣上下活动自如，整杆清洁无任何焊接杂物。
7．可调底座、可调顶托、早拆头配件齐全，杆身无弯曲，丝扣无损坏变形，无水泥及其它焊接物，旋转自如，垫板、托板无变形、开焊。
8．租用单位不得擅自将公司所有的各种料具退给外部租赁站。
要严格进行退料验收，凡是不符合租用时产品的商标、型号、标志的外部料具，物资租赁分公司一律不予验收，租用单位按原租赁物品的原值赔偿。
第五章租赁结算价格及管理第二十二条周转材料的名称、规格、标准、租赁价格详见附表一；原值见附表二；维修费见附表三；未列项目，另行公布。
外租(自有周转材料租给外单位使用)其价格上浮倍。
第二十三条结算时，租赁双方严格执行公司制定的租赁价格。
1．大模板租赁价格分新加工、改造按使用期在5个月以内(含)、5个月以外分段计取；2．新购置组合钢模板第一次进场使用租赁价格按附表一的150％计取；3．其他周转材料均执行附表一租赁价格标准。
大模板为综合价格，综合项目包括摊销、非标准件(含易损件)、拼装及维修、喷漆、维修短途运输、螺栓等费用；但不包含施工现场进出场费、特殊加工模板(阳台模板、柱模板、墙与顶板连接模板、洞口模板)、外挂架费用；特殊加工模板按非标模板一次全额计入工程成本。
第二十四条组合钢模板的配件：勾头螺栓、模板龙骨连接件、穿墙螺栓、垫板(圈)；三型件、U型卡（可租）等一律按低值易耗品的管理办法执行，由租赁分公司按需统一配置，使用单位一次性列入工程成本；扣件的螺栓在一个租赁期内按原价值40％由使用单位摊销进入成本，其费用由租赁分公司向使用单位收取。
第二十五条架子管剪刀撑涂漆由经理部自己负责(租赁分公司接受退场验收)。
架子管连续使用超过半年的在施工程遇到各种检查或因锈蚀需要对架子管刷漆的，一律由租用单位刷漆并承担费用。
第二十六条租赁期内由于使用不当，报废的各种料具按原值的80％收费。
报废料具由物资租赁分公司按公司有关规定办理，任何租用单位不得私自处理。
第二十七条各种周转料具丢失按原值的100％收费。
按照项目法施工要求，周转料退场后，经盘点确定丢失的各种料具，租赁单位应按品名、规格、型号、数量进行汇总统计，以书面形式报物资管理部审批，同时停止收取租赁费。
从签字之日起租用单位必须在30天内到物资租赁分公司办理赔偿手续，使用单位逾期不按规定办理赔偿手续的其租赁费照常收取，直至办理完赔偿手续。
第二十八条特殊工程的异形非标板的加工制作，由施工单位提出加工图纸设计，物资租赁分公司与施工单位协商加工费用后组织加工，费用一次性列入工程成本。
工程竣工后，回收折价费由项目经理部与物资租赁分公司协商解决。
第二十九条周转材料租赁时间计算期以租用双签认的出、入库验收单为准，大模板以双方签订合同条款规定的计算期为准。
第三十条建筑围拦，纳入租赁材料管理，由物资租赁分公司统一经营管理。
第三十一条物资租赁分公司必须在每月30日前将租赁费结算单一式二份转给租用单位财务、材料核算。
第三十二条租用单位根据租赁合同，按月与物资租赁分公司业务办理租赁费结算手续，逾期未付者，出租方收取租方滞纳金，按公司《内部银行管理及结算办法》第六十二条执行。
连续两个月不向物资租赁分公司支付租赁费的，物资租赁分公司可向公司申请，由财会部内部银行划拨。
第三十三条因出库质量标准存在问题，影响项目工程进度、质量，造成损失，项目有权申请内部经济仲裁，提出部分赔偿要求。
因租用单位使用的原因，达不到退场标准的周转料具，其维修费用由租用单位支付，维修费收费标准执行附表三。
第六章租赁费的减免第三十四条冬季暂停施工(未冬施)的项目，租用单位应在本年度末(12月31日前)，提出书面申请报告(附工程部核准的停工报告)，经物资部审批后转物资租赁分公司办理。
免收期一般不超过两个月。
第三十五条下列情况不可免收租赁费：1．因甲方原因如资金、图纸、开工手续等造成工程停工的，由租用单位向甲方索取费用。
2．因租用单位施工组织、工程技术等事故造成工程停工的，费用由租用单位自理。
3．因公司决策等原因造成的停工，按公司“经济承包责任制实施办法”有关规定执行。
第三十六条减免收租赁费期间，租用单位应同时组织有关人员进行现场维修保养，不得私自转租或挪作他用。