树立公关危机意识提高危机公关能力.pptx
危机公关、媒体应对与舆情管理
危机的预警
风险确认
风险确认的程序:横向程序与纵向程序
风险确认的方法: 1、头脑风暴法 2、概率统计法 3、人机统合法 4、现场调查法
危机的预警
风险评估
风险评估是在风险确认的基础上,依靠多重指标对风 险类型进行区分、对风险危害度及优先管理级别进行 排序,并制定针对性解决策略的过程 风险类型划分: 1、效益风险 2、结构风险 3、形象风险
危机公关、媒体应对与舆情管理
主讲:叶东
课程大纲
• • • • 第一讲:危机概述与危机预警体系的建立 第二讲:新闻运作与舆情管理 第三讲:媒体应对的策略及技巧 第四讲:危机应对的流程与方法
何谓危机
在现代汉语中,“危机”的两种意思: 一是指潜伏的祸根,如危机四伏; 二是指严重困难或生死成败的紧要关头,如 经济危机。
1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 企业哪些方面做得很好?哪些地方需要改进? 你对企业的哪些方面不满意? 现有热销产品的前景如何? 你们与企业的信息交流畅通吗?哪些方面不畅通? 假如有一天企业出现危机,你认为最有可能出现危机的领域是什么? (可以列出3-5个领域) 凭你个人感觉,这些领域出现危机,会有什么样的前兆? 上次你提到企业要改进的地方你认为已经改进了吗?改进得好不好? 如何评价你与企业的关系? 如果让你给总经理提一个忠告,会是什么呢? 谈谈你印象中企业的优劣势。
危机公关与处理技巧培训课程
危机公关与处理技巧培训课程
危机公关与处理技巧培训课程
导言
在现代社会中,企业常常面临各种形式的危机,无论是产品质量问题、企业丑闻还是市场风险,都可能给企业带来严重的负面影响。因此,培养一支专业的危机公关团队显得尤为重要。本次危机公关与处理技巧培训课程旨在帮助企业员工了解危机公关的概念、原则与策略,并掌握危机处理的最佳实践,提升企业危机应对能力,减少损失,保护企业声誉。
一、危机公关概述
1.1 危机公关的定义与特点
1.2 危机公关对企业的重要性
1.3 危机公关的原则
二、危机公关策略
2.1 预防危机的策略
2.2 应对危机的策略
三、危机处理的基本原则
3.1 及时响应与透明度
3.2 舆论引导与修复
3.3 危机回应的语言技巧
四、危机公关案例解析
4.1 案例一:产品质量问题
4.2 案例二:企业丑闻
4.3 案例三:市场风险
五、危机公关实战演练
5.1 模拟危机公关场景
5.2 团队合作演练
5.3 演练总结与反思
六、危机公关团队建设
6.1 危机公关团队组建
6.2 危机公关团队的技能要求
6.3 危机公关团队的沟通与协作
七、危机公关与社交媒体
7.1 社交媒体的特点与挑战
7.2 在社交媒体上处理危机的技巧7.3 社交媒体监控与管理
八、危机演练与评估
8.1 定期危机演练的重要性
8.2 危机演练的流程与要点
8.3 危机演练的评估与改进
九、危机公关案例分享
9.1 成功案例分享
9.2 失败案例分析与教训
结语
本次危机公关与处理技巧培训课程的目的是培养企业员工在面对危机时的应变能力,了解危机公关的基本概念与原则,并掌握危机处理的最佳实践。通过理论讲解、案例解析和实战演练等形式,帮助员工建立正确的危机意识和处理方法,提升危机公关能力,应对各种挑战,保护企业声誉。我们相信,通过此次培训,员工将更加熟练地掌握危机公关与处理技巧,为企业的持续发展提供有力支撑。谢谢大家!九、危机公关案例分享
酒店行业,酒店危机处理与危机公关技巧培训ppt
食物中毒模拟
模拟客人因酒店食物中毒 的情况,考验酒店员工对 食品安全事故的应对能力 。
危机处理小组分工与协作
指挥组
负责整体协调和指挥, 确保各部门之间的协作
顺畅。
疏散组
负责组织人员疏散,确 保客人和员工安全撤离
。
医疗组
负责提供紧急医疗救助 ,确保受伤人员得到及
时救治。
公关组
负责对外沟通协调,及 时向外界发布信息,维
危机公关的策略与技巧
预防策略
酒店应建立完善的危机预防机 制,提前预测和识别潜在的危 机,采取措施预防危机的发生
。
应对技巧
酒店应制定详细的危机应对计 划,明确各部门职责,确保在 危机发生时能够快速、有效地 响应。
沟通技巧
酒店应加强与媒体、客户、员 工等各方的沟通,及时传递准 确信息,消除误解和谣言。
护酒店形象。
实战演练总结与反馈
演练结束后进行总结 ,分析演练过程中存 在的问题和不足之处 。
将演练经验和教训纳 入酒店危机管理培训 教材,为今后的培训 提供参考。
根据总结结果制定改 进措施,提高酒店员 工应对危机的能力。
04
酒店危机预防与应对策略
酒店危机预防措施
01
02
03
04
建立危机管理团队
分类
按性质可分为自然灾害、人为事 故、疫情等;按影响范围可分为 内部危机和外部危机。
危机公关培训资料
危机公关培训资料
危机公关培训的内容主要包括以下几个方面:
1. 危机意识培训:企业或组织应该将危机作为一种常态来看待,并意识到危机一旦发生,
将对组织产生巨大的威胁和损失。因此,企业或组织的管理层和相关人员需要具备敏锐的
危机意识,及时发现和判断潜在的危机因素,并采取适当的预防和应对措施。
2. 危机预警与监测培训:企业或组织需要建立起一套完善的危机预警机制,通过监测和分
析市场、舆论、竞争、内部管理等信息,及时发现和预测可能引发危机的因素,以便及时
采取相应措施,有效防范和控制危机的发生。
3. 危机管理培训:危机公关培训的重点是如何在危机发生后迅速、有效地应对和处理危机
事件。在危机管理培训中,企业或组织需要培养相关人员的危机管理意识和能力,使他们
能够做出正确的决策,并能够在短时间内组织好各项工作,迅速控制和平息危机。此外,
危机管理培训还应包括如何与政府、媒体、公众等各方进行有效的沟通和协调,以减少危
机对组织的损害,并维护组织的声誉。
4. 危机沟通与信息披露培训:危机公关的核心是有效的沟通和信息披露。在危机公关培训中,企业或组织需要培养相关人员的沟通能力和危机信息披露的技巧,使他们能够在危机
发生后,迅速、准确地向内外部相关人员传递危机信息,及时回应公众关切,并通过合适
的方式和渠道发布相关信息,以减少不必要的猜测和传闻,维护组织的声誉。
5. 危机后评估与总结培训:危机公关培训最后一个环节是对危机处理过程进行评估和总结。企业或组织应该在危机发生后及时对危机处理过程进行反馈和总结,分析危机处理中存在
2017年企业舆情管理方案和危机公关原则 ppt课件
• 重度-颠覆性破灭,监督执法部门介入, • 重度-业务破产戒生产线停止
丌可修复-三鹿奶粉“三聚氰胺”亊件
投资者关系
根据梅花MICE数据统计,91.7%公关危机直接由舆情管理丌完善而寻致,82.6%亊敀性公关危机由二舆情管理处理丌 善(包含事度亊敀、媒体曝光失控、无敁处理)而造成更严重的危害。
ppt课件
四
不相关重点人群互劢交往。
制定与属危机处理预案
预案应针对现有问题以及危机爆发后处理问题进行策 划呾解答。 -正规危机,挖掘问题的本质,抓住问题。 -明确目的,始织以消除危机,将损失降到最低为准则。 -斱法多样化,充分利用多种资源进行活劢,丌拘泥亍 形式。
企业内部危机培训及公告
注重企业员工对二危机的整体防范意识,组细针对危 机的内部培训,统一口径,避免内部出现导致危机恶 化的信息流出。在企业文化背景乊下号召员工团结抵 御丌良影响,通过个体传播帮劣企业阻止戒化解危机。
当前环境传播结构
由当前社交媒体、移劢端等新
式媒体打破传统传播结构,媒 介环境呈现最新的特征。
新媒体环境的传播规律:信源突破时空身仹限制大大丰富, 信息数量巨大,发布时敁性极强,内容形式多样;信息传
-媒介融合
-仸何人、仸何组细都有成长为 意见领袖的可能
播渠道由单向集中转向多向分散,实现去“中心化”,信 息传播性增强,形成自下而上的影响机制;信息受众群体 进入绅分深化阶段,碎片化传播粉碎了传统
危机公关PPT课件
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第二节 危机管理
一、危机管理的定义
危机管理是以危机的出现 为目标,分析危机产生的原因 和过程,研究应付危机的规则 和反危机的手段和策略的一门 新的学科。
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二、危机管理的的起源 危机管理起源于欧美,后来传
入日本,在日本得到一定的发展
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“鳄鱼陷阱”起源于面对危机时 的一个谎言。那是2005年3月21日, 北京市质监局曝光一系列不合格内衣 品牌,其中著名的“卡帝乐鳄鱼”一 款内衣由于“缩水率”超过国家标准 1.8%,被判定为“不合格”产品。在 那批不合格内衣中,只有“卡帝乐鳄 鱼”是知名品牌,因此媒体对其特别 关注,诸如《别穿!卡帝乐鳄鱼内衣 上黑榜》、《卡帝乐鳄鱼内衣抽查不 合格》等标题纷纷见诸报端。
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[案例1] 光明 “问题奶事件”危机公关过程回放 [案例2] 肯德基"苏丹红"危机公关过程回放
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(二)危机处理的特点
危机处理通常具 有集权性特点
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(三)危机处理程序
1、第一时间原则,也称为“24小时”原则 。
第一时间分析危机类型,启动相应危机预案。 第一时间调查事件真相。 第一时间按照最坏原则切断危机的扩散通道, 采取积极的补救措施尽量消除危机已经造成的不 良影响。 第一时间安抚被危机波及的直接受害者和潜在 受害者,大事化小,小事化了。 第一时间主动和媒体进行信息交流沟通,将掌 握的资讯和组织采取的措施随时告知公众。 18
危机公关与媒体应对
信息收集:关注行业动态、竞争对手、客户反 馈等
分析与评估:对收集到的信息进行深入分析, 评估危机的可能性和影响程度
报告:将分析结果和评估结果报告给相关部门 和领导,以便及时采取应对措施
危机预警系统的持续优化:根据实际情况和 经验,不断优化预警系统,提高预警准确性 和效率
严重程度:轻微 危机(如小范围 产品质量问题)、 重大危机(如大 规模食品安全问 题)
风险识别:确定可能引发危机的事件或情况 风险评估:评估危机发生的可能性和影响程度 风险监测:持续关注可能引发危机的事件或情况 风险应对:制定应对策略和措施,以降低危机风险
危机预警系统的重要性:及时发现潜在危机, 提前做好准备
公开道歉: 承认错误, 表达诚意
采取措施: 制定并实 施有效的 解决方案
加强沟通: 与利益相 关者保持 密切沟通, 了解他们 的需求和 期望
建立信任: 通过实际 行动和承 诺,重新 建立信任 关系
持续改进: 不断改进 产品和服 务,确保 不再发生 类似危机
社会责任: 积极参与 社会公益 事业,展 示企业的 社会责任 感
单击添加项标题
统一口径:确保信息的一致性,避免出现不同的声音
单击添加项标题
合作与协调:与相关部门、合作伙伴和媒体合作,共同 应对危机
单击添加项标题
危机公关培训课件
快速响应能力
1பைடு நூலகம்2
立即响应
在危机发生时,应立即启动应急预案,进行危 机评估,了解危机事实,制定初步应对策略。
迅速行动
危机公关团队应迅速采取行动,与相关方面进 行沟通,控制事态发展,防止事态扩大。
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及时反馈
在处理危机过程中,应及时向领导汇报进展情 况,并根据领导意见调整策略。
媒体沟通能力
掌握媒体资源
实践经验分享与总结
01
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经验分享
组织成员分享在实践中的 危机公关经验、心得和教 训。
总结归纳
对实践经验进行总结归纳 ,形成可供借鉴的危机公 关应对策略和措施。
改进建议
根据实践经验提出改进建 议,不断完善和优化危机 公关培训课件。
THANKS
感谢观看
类型
危机有多种类型,包括但不限于产品或服务质量问题、突发 事件、丑闻、媒体报道等。
危机公关的概念与重要性
概念
危机公关是指组织或个人在面临危机时,通过公关手段和策略,积极应对危 机,以减轻或消除负面影响的一系列行动。
重要性
危机公关是组织或个人形象管理的重要环节,它可以帮助组织或个人在面临 危机时迅速反应、有效沟通、恢复声誉,避免或减少危机的负面影响。
案例三:某行业危机公关案例
行业遭遇危机
行业回应
某行业在近期遭遇了一系列质量问题,引起 了消费者和媒体的广泛关注。
危机公关
四个象征性意义
(3) 企业的腾飞; (4) 含有第一个英文字母W。
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日本模式CIS 的特点
A、不单纯强调CI视觉符号上的表现,而是强调整 体性、系统性的设计规划,尤其注重企业文化与经 营理念。 B、具有人性管理精神。整个CI的设计偏向于以人 为主,与偏重理性制度条规的美式CI有所不同。 C、注重前置性的企业实际调查研究,以及企业开 发经营、发展等未来趋势的走向与策略的长期规划。 因此从企业策划到CI导入耗费的时间较长。 D、日本的CIS模式主要以公司内部为重点,企图整 合全体员工的工作意识,确定企业的经营理念,如 今更转化为改造企业及使企业活性化的方法。 37
40
三菱体现了公司的三个原则:承 担对社会的共同责任、诚实与公 平、通过贸易促进国际谅解与合 作。 图形商标的三瓣菱形钻石图案, 是根据岩崎家族海运船只上的标 识和藩王内家的三帕叶标识演变 而来的。
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二、 CIS的含义和特征
CIS:企业识别系统,从公共关系角度看,意味着组 织的一种整体形象塑造。即企业识别系统是一个企 业为了塑造企业形象,透过统一的视觉设计,运用 整体传达沟通系统,将企业的经营理念、企业文化 和企业经营活动传递出去,以凸显企业的个性与精 神,与社会公众建立双向沟通的关系,从而使社会 公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动 和职能。 CIS是组织将其理念、行为、视觉、听觉和环境及一 切可感受形象实行的统一化、标准化与规范化的科 学管理体系
树立危机意识和公关意识
树立危机意识和公关意识。
这里所说的“危机意识”是特指如何创造一个能让企业克服困难、不被干扰的良好舆论环境的危机公关思维意识。没有危机意识,单纯的硬性危机防预体系是无力的,超前、无形、全面的危机意识才是企业公共关系危机防范中最坚固的防线,其内容包括以下几个方面。
(1)声誉和形象意识。把信誉和形象视作企业的无形资产、无形财富,把树立和维护良好的组织形象作为企业危机公关目标,这是企业可持续发展的源泉。
(2)传播意识。主动利用一切传播机会和传播媒介影响公众、引导公众和争取公众,引导新闻媒体对企业正面宣传,形成有利于企业发展的良好舆论环境。
(3)诚信意识。市场经济不是智力游戏,比谁比谁更聪明,它需要的是信任与合作,任何的欺诈行为都会对诚信社会造成伤害。诚信是企业拥有良好公关危机意识的重要体现。面对危机,企业要开诚布公地说明事情原委,采取诚意的态度接受批评,淡化矛盾、转化危机。
经典危机公关案例分析
5、权威证实原则(STANDARD):企业应尽力争取政府
主管部门、独立的专家或机构、权威的媒体及消费者代表
的支持,而不是自精选已版去课件徒ppt劳地解释或自吹自擂。
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案例分析
丰田召回门
精选版课件ppt
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事件回顾
2009年8月,美国一名警察驾驶一辆雷克萨斯 ES350轿车突然加速导致一家四口死亡。经过 美国媒体的轮番报道,丰田车的质量问题引发 关注。政府部门介入,责令丰田公司对其汽车 安全系统进行检查,短短几个月的时间里,丰 田公司接连曝出油门踏板、驾驶座脚垫、刹车 等部件存在缺陷,累计逼近1000万辆汽车召回 ,爆发了丰田的召回门事件,丰田面临前所未 有的危机。
3.组织内部的个别成员有意或无意所造成的事件,如员工的 存心破坏、报复、疏忽、操作失误、违章操作等。
4.组织管理方面的责任所引起的事件,如重大工伤事故、重
大生产失误事故、产品或企业信誉危机、大的劳资纠纷、废气
废水泄漏、员工思想不稳定等。
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危机公关5S原则:
1、承担责任原则(SHOULDERING THE MATTER): 无论谁是谁非,不要企图推卸责任
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类 型
危机事件的类型
危机事件发生的原因看,组织可能受到四种危机事件的危协:
1.由不可抗拒的外部力量所引起的事件。如天灾所造成的事 故,突发性的全国或世界商业危机或经济萧条、社会政治大变 革、战乱等。
公共关系学—公共关系与危机
• 危机监测 • 危机评估 • 危机预报
二、危机评估
危机监测的意义在于通过各种渠道获取信息,而 危机评估的意义在于对所获取的信息进行评估,以便 作出应对策略。 主要包含两个步骤: (一)评估指标的设置 目的:确立评估和评价危机的尺度
由于危机的复杂性和多变性,指标不可单一而是 一个多元的评判体系。
案例评估5P标准:
• 评估因素(5P模型) 评价得分(每星4分)
• • • • •
1、端正态度(Perception) ★★★★★ 2、防范发生(Prevention) ★★★★☆ 3、时刻准备(Preparation) ★★☆☆☆ 4、积极参与(Participation) ★★★☆☆ 5、危中找机(Progression) ☆☆☆☆☆
危机公关的基本原则-----业界根据实践经验总结出公关危机处理的原则有 九项: 组织机构方面 1、公司高层直接管理原则 由于企业危机的突发性,需要公司领导做的是非 程序化决策,因此需要很强的策略性、灵活度和大局 观,并需要调动公司各层面资源,需要公司高层领导 直接参与并管理。
2. 机构扁平化原则 平时那种遇事层层请示的规矩,在应对危机时 就不适用了。非常时期应当用非常规矩,这就是 上通下达的扁平化,通过扁平化使与危机有关的 信息以最快的速度传到决策层。
(二)评估结论的形成 危机评估结论是制定危机管理策略的根本依据,对 危机公关的成败起决定作用。一般来说,评估结论宜 以报告的形式交付决策者和执行者。 起草报告的人要对报告的科学性、真实性和准确 性负责。 (要不然怎么企业肯花大价钱聘请公关顾问呢)
公共关系学第10章 危机公关
第十章 危机公关
第一节 危机公关的概述
一、危机与危机公共关系 危机公关就是组织在发生危机或预测到即将发生的危机时,所 危机公关就是组织在发生危机或预测到即将发生的危机时 所 采取的一系列与社会公众积极沟通从而把损失降低到最低限度 的公共关系传播、沟通的活动。 的公共关系传播、沟通的活动。其目的在于控制公共关系危机 局面,解决公共关系危机问题,消除公共关系危机影响, 局面,解决公共关系危机问题,消除公共关系危机影响,扭转 公共关系危机状态。 公共关系危机状态。
第十章 危机公关 2、危机迹象诊断 。是指根据危机迹象识别的结果 利用与危机 、 危机迹象诊断。是指根据危机迹象识别的结果,利用与危机 迹象相关的各种信息,对已被识别的危机迹象进行基本成因分析、 迹象相关的各种信息 对已被识别的危机迹象进行基本成因分析、 对已被识别的危机迹象进行基本成因分析 发展趋势预测和可能损失评估,为危机预警预控提供依据。 发展趋势预测和可能损失评估 为危机预警预控提供依据。 为危机预警预控提供依据 第一、必须进行准确的危机迹象识别。 第一、必须进行准确的危机迹象识别。 第二、深入分析危机迹象产生的原因。 第二、深入分析危机迹象产生的原因。 (1)社会组织内部原因。 社会组织内部原因。 社会组织内部原因 (2)社会组织外部原因 社会组织外部原因
第十章 危机公关 二、、危机处理的基本程序 、、危机处理的基本程序 1、迅速反应、控制损失。第一,立即成立临时机构。在危机 、迅速反应、控制损失。第一,立即成立临时机构。 预防常设组织的基础上成立危机处理中心, 预防常设组织的基础上成立危机处理中心,为危机事件的有效 处理提供强有力的组织保证。第二,迅速隔离危机险境。 处理提供强有力的组织保证。第二,迅速隔离危机险境。为使 社会组织及其相关公众的生命财产不受损失或少受损失, 社会组织及其相关公众的生命财产不受损失或少受损失,必须 采取有效措施,迅速隔离危机险境。第三,严格控制危机势态。 采取有效措施,迅速隔离危机险境。第三,严格控制危机势态。 为避免危机进一步恶化和蔓延,必须采取得力措施, 为避免危机进一步恶化和蔓延,必须采取得力措施,控制危机 范围的扩大。 范围的扩大。 2、深入现场,占有信息。在危机爆发和延续的过程中,公关 、深入现场,占有信息。在危机爆发和延续的过程中, 人员应即时实施全面观察。 人员应即时实施全面观察。 3、查清原因、确定对策。在确定造成危机的具体原因后,就 、查清原因、确定对策。在确定造成危机的具体原因后, 应当根据危机事件的性质、特点、起因等, 应当根据危机事件的性质、特点、起因等,做出具体有效的对 策安排。 策安排。
企业危机公关培训课件.pptx
-危机解决期( crisis resolution stage):
企业从危机影响中完全解脱出来,但是仍要保持高度警惕,因为危机 仍会死灰复燃。
危机公关源自何处?
第一类源头:文化风俗与消费者习惯 第二类源头:领导危机 第三类源头:劳资纠纷 第四类源头:假冒伪劣 第五类源头:安全问题 第六类源头:财务丑闻
5.
面对危机公关的四种错误心理
-侥幸心理 -驼鸟政策 -推卸责任 -隐瞒事实
如何应对新闻媒体?
1. 2. 3.让CEO出面 4.对未知的事实不要推测 5.不要隐瞒事实真相 6. 7. 统一口径,用一个声音说话 8.频繁沟通
如何预防企业危机
战略预防:CS战略,以客户满意为上。 内部预防:采购、生产、销售、管理、服务 外部预防:信息监测与调研 辅助预防:舆论引导、品牌宣传
速度=效益
1.在第一时间,告知专业的危机公关公司,借公关公司的力量进行危机 的控制; 2.在第一时间,告知企业的全体员工,统一口径,避免企业员工在面对
3.在第一时间,组织危机涉及部门迅速采取措施调查事件真相,新闻发 言人发布 公司采取的措施安抚公众,组织律师对受害者事件进行处理
4.在第一时间,把真相告知政府部门或者相关权威机构,进行公众信心
案例: - 93年,实达经理带领30名骨干集体出走 -95年小霸王主帅带领中层干部集体出走 -04年,华为、港湾网络人员纠纷
树立公关危机意识提高危机公关能力
案例三:五粮液涉嫌违反证券法规
11月24日,海南省海口市工商局发布2009第8号商品质量监督消费警示: 包括农夫山泉30%混合果蔬、农夫山泉水溶C100西柚汁饮料、统一蜜桃多 汁等品牌饮料在内的9种食品总砷或二氧化硫超标,不能食用。很快,有 关媒体对海口市工商局发布的消息进行报道,报道称,砷俗称“砒霜”, 为有致癌作用的有毒元素。
危机案例评点与分析
在“砒霜门”事件中,统一聪明之处就在于,面对危机之火, 只澄清自身立场与态度,而非将政府主管部门推向对立的阵 地,而农夫山泉恰好相反。
从事营销策划,需要激情、创意、高调,以求更大轰动效 应。但处理危机管理,需要的却可能是冷静、沟通、低调、 协调,希冀事件转瞬即逝。可惜农夫山泉的高调可能 globrand.com使得危机之火未被扑灭却同时延出另一种潜伏 的危机——纷纷扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来 危机之火延绵不绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影。纷纷 扬扬的话题讨论、网民批评、口水战,令来危机之火延绵不 绝,农夫山泉品牌形象势必蒙上阴影,市场销量同样受累。 在中国特殊市场语境中,虽然行政主管部门会犯错,但是对 于企业而言,政府永远是协助企业扑灭危机之火的最好协助 者,将政府主管部门推向对敌阵地往往得不偿失。
公关危机案例 PPT
2.2项目调查
消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒体、各大网 消息一出,危机的狂潮即刻掀起,各大主流媒体、 站开始进行疯狂地报道。 站开始进行疯狂地报道。各种批判性很强的网络专题也随 之推出。霸王股价一天之内暴跌14%。 之推出。霸王股价一天之内暴跌 。 短短二三天时间,霸王经历了企业最惊险生死劫。 短短二三天时间,霸王经历了企业最惊险生死劫。
3.4项目策划
危机的预防: 危机的预防:
1、树立危机意识: 、树立危机意识: 2、设立危机管理的常设机构 、 3、制定危机管理方案 、
4.项目实施
危机一旦发生,企业又该如何快速反应,实施应对方案呢? 危机一旦发生,企业又该如何快速反应,实施应对方案呢? 我们可以借鉴一些经典的危机公关成功案例的做法。 我们可以借鉴一些经典的危机公关成功案例的做法。 1、高度重视危机公关的处理 、 2、积极主动 、 3、如实宣传 、 4、与媒体诚恳合作,积极沟通 、与媒体诚恳合作, 5、根据公众的心理反应,采用多种方式与公众进行感情联 、根据公众的心理反应, 络,化解积怨,消除隔阂,增进相互了解 化解积怨,消除隔阂,
霸王洗发水致癌事件企业危机公关案例广州霸王化妆品有限公司于以中草药为主要原料运用祖传秘方与现代科技相结合不断开发研制出深受华人喜爱的霸王中药精华系列洗发护法精品迅速发展成为中国最具知名度的日化企业之一霸王的目标很明确就是要把品牌做大做强为中药日化民族品牌树立一面旗帜
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危机案例评点与分析
➢ 3月24日,强生在全国多家媒体上刊出广告宣布,强生婴儿产 品经国家食品药品监督管理局和国家质检总局检验,符合中国 相关的质量和安全标准,所以拒不撤架。应该说,强生的危机 公关反应非常迅速,危机爆发之后,强生立即从可能导致危机 升级、市场崩溃两大主要渠道入手——一方面向全国各大媒体 发出产品澄清说明的传真,防止媒体继续跟踪报道。另一方面, 向各大卖场发去质检部门的无毒证明,为挽救消费信心做尽可 能的努力。
➢聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。
➢破坏性:由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质 和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而 且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估 量的损失。
➢紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并 呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大 损失。(不容你做任何思考)
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
现代公关危机的社会背景
➢ “反贪”和“食品” 危机被誉为新闻危机的“双子座”!
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➢ 在防止危机扩散方面,强生做到了尽善尽美。但在消费沟通方 面,强生却是乏善可陈——在产品被爆出有毒、真相未明之时, 强生产品的市场销售依然进行着;在消费者对产品质量疑惑之 时,强生一纸公告让所有希望退货的消费者愿望破灭。
➢ 在过往,强生一直是一家令人尊敬的企业,它以富有责任感、 为消费者利益考虑而备受赞誉—— “泰诺”事件的成功处理, 使强生成功赢得民心。但在此次的危机事件中,强生的策略刚 好相反——快速的危机公关措施保住了市场销售,但却未能挽 住消费者的信任度。
树立公关危机意识 提高危机公关能力
目录
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
什么是公关危机?
思考
➢思考1:什么是公关危机? ➢思考2:什么是危机公关? ➢思考3:危机公关=公关危机?
什么是公关危机
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什么是公关危机
危机公关是指应对危机 的有关机制,具体是指 企业为避免或者减轻危 机所带来的严重损害和 威胁,从而有组织、有 计划地学习、制定和实 施一系列管理措施和应 对策略,包括危机的规 避、控制、解决以及危 机解决后的复兴等不断 学习和适应的动态过程。
讨论:危机公共与公关危机 之间的关系?
目录
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来来源源::《《浅试析论危企机业公应关》 如何加强公关危机管理》 王俐凤
企业公关危机特点
➢舆论关注性:公关危机是和媒体联系在一起的、一般都是从媒体报道的负 面信息开始、大众叫做曝光,不管是媒体还是消费者对这种曝光性质的消 息都感兴趣(臭豆腐原理)
➢意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料 未及的。
案例二:王老吉夏枯草事件
事件回放
➢ 2009年3月10日,朱女士在某国内知名论坛上发表了一篇《强生 差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子,并附上了女儿使用强生 产品前后的照片:使用润肤霜前女儿皮肤白净光滑,而使用后 的照片上,却满脸红疱,差点把一岁半的女儿毁容!对比之中 让人看了心痛。这份帖子迅速得到广泛关注,达到了近25万的 点击量,留言中反映,有类似经历的网友不在少数。以“抵制 强生保护家人”为主题的QQ群也在不断膨胀。
危机公关对现代企业的重要意义
公关危机 财富
当企业发展遭遇公关危机的时候的时候……☺
Βιβλιοθήκη Baidu 目录
➢什么是企业公关危机 ➢公关危机对现代企业、食品企业的重要意义 ➢经典的危机公关案例 ➢化解公关危机的基本原则及策略 ➢危机公关管理的基本原则及策略
案例一:强生含毒门
➢ 事件主角:强生 ➢ 发生时间:2009年3月 ➢ 危机根源:产品质量故障 ➢ 危机类型:产品危机 ➢ 关注指数: