主要材料用量计划表
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
装修材料需求计划表
聚氨酯防水涂料
1.5厚聚合物水泥防水涂料Π 型
非固化橡胶沥青防水涂料
1.0水泥基渗透结晶型防水涂 料（用量>15kg/㎡）
20mm厚
合计
需用数量 基础 主体
10
பைடு நூலகம்
200*300*600
11 加气混凝土砌块
100*300*600
12
200*200*600
13
碎石
/
14
M15
水泥砂浆
15
M20
16
混合砂浆
M10
17
抗裂砂浆
/
18
保温砂浆
无机轻集料保温砂浆
19
防水砂浆
M15/M20
20 耐碱网格布
/
21 岩棉保温板
/
22
内墙腻子
/
23
外墙腻子
/
表格编号 XX
临建
备注
24
黑水泥浆
25 细石混凝土
26
地砖
27 花岗石地面
28 防撞橡胶垫
29
烟道
30 改性石油沥青
31 聚酯无纺布
32 水泥加气混凝土
33 镀锌钢丝网
XXXX 项目管理表格
周转工具/加工定制产品需用总计划
项目名称及编码：XX
编号：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
物资名称 防水卷材
防水涂料 挤塑苯板
规格型号
计量单位
4.0mm厚SBS改性沥青耐根穿 刺防水卷材（聚酯胎II型） 1.5厚自粘型聚合物改性沥青
防水卷材 1.5厚高分子自粘胶膜防水卷
材 1.5厚无胎高聚物改性沥青防
34 PVC过水孔
主要材料和电需用量计划表——【水利水电工程 精】
主要材料和电需用量计划表
名称
规格
计量单位
数量
备注
总量
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
2020年
2021年
2022年
2023年
一．发包人统一供应的材料
混凝土
C15W4F100(三)
m3
53295
3272
14411
15109
10707
7664
2132
分规格列
投标人：中铁十八局集团有限公司（盖单位公章）
法定代表人（或委托代理人）：（签名）
二〇一五年三月十六日
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W8F150(二)
m3
2000
123
541
567
402
288
80
分规格列
混凝土
C25W6F100(三)
m3
1000
61
270
284
201
144
40
分规格列
混凝土
C25W8F100(三)
m3
1500
92
406
425
301
216
60
分规格列
384912
11521
35629
64006
64883
66441
69696
45324
23893
3520
粉煤灰
t
102952
3081
9530
17120
主要材料用量计划表精选全文
17
彩条布
平方米
现场覆盖
随用随进
18
配电箱
个
提供电源
随用随进
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。 金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
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主要材料用量计划表
序号
材料、构件
名称
计划用量
用途和部位
计划使用时间
数量
单位
1
钢筋
640
吨
基础及主体结构
2
直螺纹套筒
2820
个
基础及主体结构
3
混凝土
5300
立方米
基础及主体结构
4
砌块
2000
立方米
二次结构
随用随进
5
水泥
370
吨
二次结构及装修
随用随进
6
砂子
1600
吨
二次结构及装修
随用随进
7
钢管
万米
脚手架
随用随进
8
扣件
万个
脚手架
随用随进9ຫໍສະໝຸດ 碗扣架立杆万米模板支撑
随用随进
10
碗扣架横杆
万米
模板支撑
随用随进
11
顶托
万个
模板支撑
随用随进
12
木材
立方米
模板支撑
随用随进
13
脚手板
块
脚手架
随用随进
14
多层胶合板
材料需用量计划
材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工
规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且
严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得
发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质
量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造
价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的
出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检
验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型
号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。
主要材料（除甲方定买材
料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可
后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，
改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工
质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工
组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺
序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
水电材料计划汇总表
水电材料计划汇总表1. 引言本文档旨在汇总水电项目的材料计划，确保项目材料的准时供应，以保证项目进度和质量的顺利进行。
本文档包含了水电项目所需的各项材料的详细信息，包括名称、规格、数量、供应商等内容。
2. 计划表格序号材料名称规格数量供应商1 水泵5HP 10 XXX公司2 PVC管道50mm 200m XXX公司3 电线 2.5mm²500m XXX公司4 开关插座16A 50 XXX公司5 灯具40W 100 XXX公司6 水龙头DN20 20 XXX公司3. 材料说明3.1 水泵•规格: 5HP•数量: 10 台•供应商: XXX公司水泵是水电项目中不可或缺的设备，主要用于将水从起始位置输送到目标位置。
根据设计需求，我项目需要使用规格为5HP的水泵。
总共需要采购10台水泵，供应商为XXX公司。
请注意，水泵的品质和可靠性对项目运行起着重要的作用，因此我们需要确保选购到高质量的产品。
3.2 PVC管道•规格: 50mm•数量: 200m•供应商: XXX公司PVC管道是水电项目中常用的管道材料，用于输送水和其他流体。
根据项目需求，我们需要采购直径为50mm的PVC管道。
总共需要200米的材料，供应商为XXX公司。
PVC管道具有耐腐蚀、使用寿命长等特点，能够满足项目的技术要求。
3.3 电线•规格: 2.5mm²•数量: 500m•供应商: XXX公司电线是水电项目中的重要材料，用于电力输送和分配。
项目需要采购规格为2.5mm²的电线，总共需要500米。
供应商为XXX公司。
电线的品质对电力系统的安全和可靠性至关重要，我们将严格选购符合相关标准的产品。
3.4 开关插座•规格: 16A•数量: 50个•供应商: XXX公司开关插座是水电项目中用于电力接入的设备。
根据项目需要，我们需要采购16A的开关插座。
总共需要50个，供应商为XXX公司。
开关插座的品质和可靠性直接影响到电力系统的使用和维护，因此我们要确保选购到符合标准的产品。
编制装饰工程劳动力和材料用量计划表
序号
材料名称
进离场时间
规格
数量1Βιβλιοθήκη 镀锌全丝螺杆2011.6.1—10.24
Q8
2
主龙骨材料
2011.8.16—9.12
60
3
覆面龙骨
2011.8.16—9.12
50
4
细木工板
2011.9.12—10.10
1220X2440
材料需用量计划定稿版
材料需用量计划
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
材料需用量计划
一、主要施工材料需要量计划
为保证工程的施工进度和质量，并且遵照建筑安装工程施工规范的规定，各种建筑材料采购必须按照设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采用“绿色”装饰材料。
及时掌握材料质量、价格、供货能力的信息，采购材料前征得发包人、监理方、设计方同意后选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力。
对进场材料进行严格的质量检验，主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
施工现场要加强各种材料进场的检验工作和堆放管理工作，各种材料进入仓库后要分规格、分型号、分楼层按施工使用情况挂牌堆放。
主要材料（除甲方定买材料）外在订货前，先送样本，材料的质量、价格必须由甲方认可后订货进料，同时必须持有产品合格证书和产品质量保证书，改用产品应有国家有关部门的鉴定证明书，以保证工程的施工质量。
我们对采购的材料（设备）的制作方法是：开工前首先根据施工组织设计编制工程用的材料计划，编制计划按工程施工的顺序，分阶段陆续组织建筑材料进入施工场地。
二、材料计划表。
甲供材料用量计划表
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
主要物资计划表【范本模板】
附件8 主要物资需用限（定）额数量总计划表注：本表根据《主要物资需用数量明细表》及月度施工生产计划编制，书面移交给物资部门，用于编制月度物资采购（申请计划)。
篇二：拟投入的主要物资计划园林物资材料、设备、人员进场、总工期、资源安排计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用（绿化苗木进场前应提供图片）。
在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺.主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
1、主材的进场计划第一批水泥、石板材、钢筋、苗木等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1—2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。
2、线缆、管道等材料进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工,因此个系统基础工程完工时间不一致.在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。
在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。
保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生.3、水电设备的进场计划阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。
喷头、探测器、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。
采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工.在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。
主要材料用量计划表
主要材料用量计划表主要材料用量计划表序号。
材料、构件名称。
计划用量。
用途和部位。
计划使用时间。
单位1.钢筋。
640吨。
基础及主体结构。
随用随进。
吨2.直螺纹套筒。
2820个。
基础及主体结构。
随用随进。
个3.混凝土。
5300吨。
随用随进。
随用随进。
吨4.砌块。
2000万个。
随用随进。
随用随进。
万个5.水泥。
370吨。
随用随进。
随用随进。
吨6.砂子。
1600万米随用随进。
随用随进。
万米7.钢管。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进8.扣件。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进9.碗扣架立杆。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进10.碗扣架横杆。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进11.顶托。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进12.木材。
随用随进。
随用随进。
随用随进。
随用随进13.脚手板。
随用随进。
脚手架。
随用随进。
随用随进14.多层胶合板。
随用随进。
脚手架。
随用随进。
随用随进15.安全网。
随用随进。
二次结构及装修。
随用随进。
随用随进16.塑料布。
随用随进。
二次结构及装修。
随用随进。
随用随进17.彩条布。
随用随进。
脚手架。
随用随进。
随用随进18.配电箱。
随用随进。
混凝土养护。
现场覆盖。
随用随进该计划表列出了在建筑工地上需要使用的各种材料和构件的计划用量。
钢筋、直螺纹套筒、混凝土、砌块、水泥和砂子是建筑主体结构所需的基本材料。
其他材料和构件则是用于脚手架、模板支撑、二次结构及装修、安全防护、混凝土养护和现场覆盖等方面。
计划使用时间栏位中，随用随进表示这些材料和构件的使用时间不固定，需要根据具体情况随时进场使用。
材料和构件的计划用量是根据建筑设计和施工方案制定的，以确保建筑物的质量和安全。
在使用这些材料和构件时，施工人员需要严格按照相关规定和标准进行操作，以确保施工质量和安全。
工地材料用量汇总表
工地材料用量汇总表1. 引言本文档旨在对工地使用的各类材料进行用量汇总，以便于工地管理者了解当前工地所使用材料的情况，并为进一步的采购和管理提供决策依据。
2. 数据来源2.1 工地记录工地记录是本次用量汇总的主要数据来源。
工地管理人员在工作过程中应将每一次材料使用情况记录下来，包括所用材料的名称、规格、数量、单位、使用日期等信息。
2.2 供应商发票供应商发票是另一个重要的数据来源。
工地管理人员应妥善保留每次材料采购的供应商发票，并将其与工地记录进行核对，确保数据准确。
3. 用量汇总表格式材料名称规格单位总用量材料A 规格A 单位A 总用量A材料B 规格B 单位B 总用量B…………4. 数据处理流程本文档中的数据处理流程如下：1.收集工地记录和供应商发票数据；2.对工地记录中的材料使用情况进行整理，计算每一种材料的总用量；3.将供应商发票中的材料采购情况与工地记录进行核对，确保数据的准确性；4.将处理后的数据填入用量汇总表中。
5. 示例以下是一个用量汇总表的示例：材料名称规格单位总用量水泥50kg/袋袋1000袋钢筋10mm 根200根沙子1m³m³10m³砖头240mm × 115mm × 53mm 块500块6. 数据分析根据用量汇总表的数据，可以对工地的材料使用情况进行分析和评估，提出合理的管理建议，包括但不限于：•材料采购策略的优化：根据用量汇总表的数据，结合工地的进展情况和未来使用计划，合理安排材料的采购时间和数量，避免材料短缺或过剩的情况发生。
•材料质量控制：通过用量汇总表，可以及时发现材料使用异常，如某种材料使用量过高或过低，可以进一步调查原因并采取相应措施。
•成本控制和效益评估：通过对用量汇总表数据的分析，可以评估工地材料使用的成本和效益，帮助决策者做出明智的采购和使用决策，以达到最优的成本控制和效益提升。
7. 结论用量汇总表是一个重要的工地管理工具，通过对工地使用材料的统计和分析，可以为工地管理者提供数据支持和决策依据。
材料需用量计划
资料需用量计划一、主要施工资料需要量计划为保证工程的施工进度和质量，而且依照建筑安装工程施工规范的规定，各样建筑资料采买一定依据设计和规范的要求且严格按现行国家环保标准进行控制，采纳“绿色”装修资料。
实时掌握资料质量、价钱、供货能力的信息，采买资料前征得发包人、监理方、设计方赞同后选择好供货厂家，便可获取质量好、价钱低的资料货源，进而保证工程质量，降低工程造价，以期获取优秀社会效益、经济效益、提升市场竞争能力。
对进场资料进行严格的质量查验，主要资料一定具备正式的出厂合格证和材质化验单。
施工现场要增强各样资料进场的查验工作和堆放管理工作，各样资料进入库房后要分规格、分型号、分楼层按施工使用状况挂牌堆放。
主要资料（除甲方定买资料）外在订货前，先送样本，资料的质量、价钱一定由甲方认同后订货进料，同时一定拥有产品合格证书和产质量量保证书，改用产品应有国家相关部门的判定证明书，以保证工程的施工质量。
我们对采买的资料（设施）的制作方法是：动工前第一依据施工组织设计编制工程用的资料计划，编制计划按工程施工的次序，分阶段陆续组织建筑资料进入施工场所。
二、资料计划表序资料名称规格型号订货时间订货出席时间号周期1吊顶龙骨 1.2 厚 50动工 2 天动工一周内出席配 50型2隔墙龙骨75 型动工 2 天动工一周内出席3不锈钢给水管各规格动工30 天动工 30 天后出席4石膏板9.5mm按进度 2 天按进度5埃特板12mm按进度 5 天按进度6干挂石材、门槛各规格动工 40天30 天按进度需要陆续进场石、台面7墙地砖各规格动工 30天25 天动工 55 天后出席8铝单板 2.5mm动工 30天30 天动工 55 天后出席9槽钢、角钢各规格动工 5 天动工一周内出席10灯具、开关各规格动工 60天30 天动工 90 天后11洁具、龙头各规格动工 60天30 天动工 90 天后12地毯动工 150 天35 天动工 185 天后13地板动工 150 天30 天动工 180 天后14PVC地板动工 120 天20 天动工 140 天后15固定家具动工 150 天40 天动工 190 天后16玻璃各规格按进度20 天按进度17窗帘按样品动工 200 天25 天动工 225 天后18成品木门按图纸动工 150 天35 天动工 185 天后19洗手间间隔按图纸动工 200 天25 天动工 225 天后20木饰面按图纸动工 150 天35 天动工 185 天后21不锈钢制品按图纸动工 150天15 天动工 165 天后。
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主要材料用量计划表
序号
材料、构件
名称
计划用量
用途和部位
计划使用时间
数量
单位
1
钢筋
640
吨
基础及主体结构
2
直螺纹套筒
2820
个
基础及主体结构
3
混凝土
5300
立方米
基础及主体结构
4
砌块
2000
立方米
二次结构
随用随进
5
水泥
370
吨
二次结构及装修
随用随进
6
砂子
1600
吨
二次结构及装修
随用随进
7
钢管
万米
脚手架
随用随进
8
扣件
万个
脚手架
随用随进
9
碗扣架立杆
万米
模板支撑
随用随进
10
碗扣架横杆
万米
模板支撑
随用随进
11
顶托
万个
模板支撑
随用随进
12
木材
立方米
模板支撑
随用随进
13
脚手板
块
脚手架
随用随进
14
多层胶合板平方米梁 Nhomakorabea顶板模板
随用随进
15
安全网
平方米
安全防护
随用随进
16
塑料布
平方米
混凝土养护
随用随进
17
彩条布
平方米
现场覆盖
随用随进
18
配电箱
个
提供电源
随用随进