物料与仓储管理制度
物料配送仓储管理制度
物料配送仓储管理制度一、总则为规范物料配送仓储管理，提高效率，保证安全，制订本制度。
本制度适用于公司所有涉及物料配送仓储管理的部门和人员。
二、仓储管理流程1. 物料到货验收（1）仓库管理员接收到货通知后，确认物料规格和数量与订单一致；（2）对收货品质进行检查，发现异常情况及时上报；（3）记录到货时间、数量等信息，做好入库准备。
2. 物料分类、标识和入库（1）将接收的物料按照规定分类；（2）对每个物料进行标识，包括名称、规格、数量等信息；（3）安排专人负责将物料按照分类存放在指定的位置，确保入库有序。
3. 物料出库申请（1）相关部门填写出库申请单，并注明出库时间、物料名称、数量等信息；（2）申请单经过审批后，由仓库管理员按照申请单要求进行出库操作。
4. 物料配送（1）根据出库申请单的要求，将物料装载到配送车辆中；（2）配送员按照指定路线送达目的地，并确认收货人身份；（3）将物料交付给收货人，并让其签字确认收货。
5. 物料盘点和库存管理（1）定期对仓库内的物料进行全面盘点，并记录盘点结果；（2）根据盘点情况及时调整库存信息，确保库存准确无误；（3）对易过期或损坏物料进行处理，及时清理。
6. 物料存储和保管（1）仓库内各种物料按照分类存放，保持整洁有序；（2）对易碎、易腐烂等特殊物料进行专门保管，确保其质量；（3）定期清理仓库，防止灰尘积累导致物料受损。
7. 废旧物料处理（1）废旧物料采取分类存放，并严格按照环保要求进行处理；（2）特殊废旧物料需按照相关政策和法律规定进行处置，确保不影响环境和健康。
三、配送安全管理1. 车辆安全（1）配送车辆定期检查保养，确保安全运行；（2）配送员配备安全带等必要安全装备，在行车过程中保持安全意识。
2. 物料安全（1）出库操作需经过严格审批，确保货物正常；（2）对易燃、易爆或有腐蚀性的物料进行特殊处理，确保安全运输。
四、责任制度1. 仓储管理员负责仓库日常管理和操作，保证物料存储安全；2. 配送员负责按照要求送货，并保证货物安全送达；3. 相关部门负责对仓库管理进行监督和检查，及时发现并解决问题。
物料仓储管理制度体系
物料仓储管理制度体系1. 引言物料仓储管理是企业供应链管理中至关重要的一环，它涉及到物料的存储、拣选、装载和出入库等一系列操作。
建立一个高效的物料仓储管理制度体系可以提升物料管理效率，降低库存成本，确保物料的及时供应。
本文将介绍一个完整的物料仓储管理制度体系，包括制度目标、组织架构、操作流程、仓储设施和技术支持等方面。
2. 制度目标物料仓储管理制度的目标是确保物料的安全、有效的存储和管理，以满足生产运营的需求，减少库存风险，提高物料周转率。
具体目标包括： - 提高物料仓储操作的准确性和效率。
- 减少因物料管理不当而导致的生产中断。
- 降低库存风险，减少滞销和过期物料。
- 提供物料信息的准确性和可靠性。
3. 组织架构为了实现物料仓储管理的有效执行，需要建立适当的组织架构来分工和协调工作。
建议的组织架构包括以下职责和岗位：- 仓储部门：负责仓储设施的建设和管理，包括仓库布局、货架设置、库位管理等。
- 采购部门：负责物料的采购计划和采购订单，以确保物料供应的及时性和准确性。
- 生产部门：与仓储部门合作，提供生产计划和需求预测，以确保仓储部门能按时提供所需物料。
- 质量部门：负责物料的质量检验和合格证书的管理，确保物料符合质量标准。
4. 操作流程物料仓储管理制度体系的核心是建立一套完善的操作流程，确保物料的准确存储和及时提供。
以下是一个典型的物料仓储操作流程：4.1 收货•货物到达仓库后，质量部门进行质量检验，检验合格的物料进入收货区域。
•收货员按照采购订单和物料标签信息，将物料入库到相应的库位。
4.2 存储•仓储员根据物料属性和存储需求，将物料存储于相应的货架和库位上。
•物料存储时需要注意库位标记、防潮、防火和防盗等安全要求。
4.3 拣选•根据生产计划和需求，仓储员按照拣选规则和仓库的存货情况，定期进行拣选操作。
•拣选员根据拣选指示单，从库位上取出所需物料，并记录库存变动。
4.4 装载•装载员将拣选好的物料按照出库单或生产需求，装载到相应的车辆或运输容器上。
物资仓库管理制度
物资仓库管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物料部管理制度（6篇）
物料部管理制度物料管理制度第一章总则第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂长办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推动物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
第二章物料的分类、核算与订购第十一条根据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类。
1)布料类；2)辅料类；3)包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下山几个问题：1.什么款式____多少数量3.用哪种布料4.用什么辅料5.单位用布料6.单位辅料用量7.交货时间8.生产所需时间预算9.物料进货所需时间第十四条生产部根据第十三条所提供的信息，核算物料，编制好物料订购计划，通知采购科订购。
第十五条在物料核算中，要本着务实，准确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条采购科一定要配合生产部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。
第十七条物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本观念。
第三章仓库管理条例(一)仓库的规划第十八条仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条库位标识、库位编号，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
1.层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。
2.库位流水编号。
3.通道别，依abc顺序编订。
4.仓库别，依abc顺序编订。
第二十条物料管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。
第二十一条仓库管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。
(二)仓库的物料验收第二十二条物料的验收由仓管负责。
物料与仓储管理制度
物料与仓储管理制度物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导⼯作的原则性准则与⽅法进⾏⾼度概括性的汇总，从⽽形成⼀套⾏之有效、完整的管理制度体系。
物料仓储管理制度是确保物料管理⼯作正常进⾏的坚实基础。
建⽴物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理⽅法。
ISO9000⽂件系统中的重要⽂件之⼀就是质量⼿册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量⼿册在制造企业物料管理⼯作中的具体应⽤，它清晰、明确地规定了企业进⾏物料仓储管理的总原则。
物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。
物料仓储系统的构成主要包括⼋个⽅⾯：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，物料仓储管理系统的各⽅⾯都具体规定了⼀系列的管理⽬标。
其中，进⾏物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占⽤的资⾦最少，对采购回来的物料进⾏验收后储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
【范本】某制造类企业为了更好地进⾏物料与仓储管理⼯作，建⽴了⼀系列规章制度来规范管理⾏为，包括企业物资消耗定额管理制度、⽤料预算和存量管理办法以及物料领⽤制度等，各项⽂件的具体内容如下：（⼀）企业物资消耗定额管理制度第⼀条物资消耗定额是国民经济中的⼀个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。
实⾏限额供料是有计划地合理利⽤和节约原材料的有效⼿段。
第⼆条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本⼚⽣产的具体条件，结合产品结构和⼯艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分⼯艺和⾮⼯艺消耗定额两部分：⼯艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六⾓钢、氧化铝等。
生产物料采购与库存管理制度
生产物料采购与库存管理制度1. 目的本制度旨在规范企业生产物料采购及库存管理流程，确保物料供应稳定、库存水平合理，提高生产效率和产品质量，降低企业运营本钱，实现企业可连续发展。
2. 适用范围本制度适用于企业全部部门、岗位相关人员，包含但不限于采购部门、生产部门、仓储部门等。
3. 定义•采购：指企业为满足生产需求，取得所需物料或服务的行为。
•物料：指企业生产过程中使用的各类原材料子、部件和辅佑襄助料子等。
•库存：指企业存放在仓库中的物料数量。
4. 采购流程4.1 采购申请•生产部门依据生产计划和实际需求，编制物料采购需求清单，并填写采购申请表。
•采购申请表应包含以下内容：物料名称、规格、数量、采购理由、紧急程度等。
4.2 供应商选择•采购部门依据采购申请，进行供应商的筛选和评估。
•评估的重要指标包含：供应商信誉度、价格合理性、交货期、售后服务等。
•采购部门应与供应商进行谈判，确保采购价格和条件的合理性。
4.3 采购合同签订•选定供应商后，采购部门与供应商签订采购合同。
•采购合同应包含以下要素：采购物料的名称、规格、数量、单价、交货期、付款方式等。
•采购合同一经签订，双方应严格履行合同内容，如有更改应及时协商并重新签订合同。
4.4 采购执行与验收•采购部门依据采购合同要求，组织采购物料的接收、验收和入库工作。
•验收应依据物料的质量、数量和规格进行检查，如有问题应及时与供应商联系解决。
•入库前，采购部门应将物料信息录入库存管理系统，并进行标识，确保物料管理的准确性和及时性。
5. 库存管理5.1 库存监控•仓储部门负责定期监控和调查库存情形，确保库存水平在合理范围内。
•库存监控包含：库存数量、物料质量、库龄分析、库存周转率等指标的调查和分析。
5.2 物料定量管理•仓储部门应依据生产计划和实际需求，确定合理的物料定量管理策略。
•物料定量管理旨在确保库存水平能够满足生产需求，同时避开库存过剩或不足。
5.3 超期物料处理•仓储部门应定期检查库存物料，并对超期物料进行处理。
大件物料仓库管理制度
第一章总则第一条为规范大件物料仓库的管理，确保物料安全、高效、有序地流转，提高仓储管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大件物料仓库的管理工作。
第三条仓库管理人员应严格执行本制度，确保仓库管理工作的规范化和标准化。
第二章仓库管理原则第四条安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃、损坏等事故发生。
第五条效率优先：提高仓库作业效率，缩短物料周转时间。
第六条严格分类：对大件物料进行分类存放，便于管理和查找。
第七条质量保证：确保物料质量，防止不合格物料进入生产环节。
第八条节约成本：合理控制库存，降低库存成本。
第三章仓库管理职责第九条仓库管理员职责：（一）负责仓库的日常管理工作，确保仓库整洁、有序。
（二）按照规定对大件物料进行分类、存放、标识。
（三）做好物料出入库的记录，保证账物相符。
（四）定期对仓库进行盘点，确保库存准确。
（五）负责仓库的安全防护，防止火灾、盗窃等事故发生。
第十条使用部门职责：（一）根据生产需求提出物料申请，经批准后向仓库领用。
（二）严格按照物料使用规定使用物料，防止浪费。
（三）及时反馈物料使用情况，协助仓库进行库存管理。
第四章仓库管理流程第十一条物料入库：（一）验收员对到货物料进行验收，确认数量、规格、型号等符合要求。
（二）验收合格后，填写入库单，交仓库管理员办理入库手续。
（三）仓库管理员按照规定将物料分类存放，做好标识。
第十二条物料出库：（一）使用部门填写领料单，经批准后交仓库管理员办理出库手续。
（二）仓库管理员核对领料单与实际库存，确保数量准确。
（三）办理出库手续后，将物料交付给使用部门。
第五章仓库安全管理第十三条仓库内禁止烟火，禁止携带易燃易爆物品。
第十四条仓库内不得堆放杂物，保持通道畅通。
第十五条定期检查仓库设备，确保设备安全运行。
第十六条仓库管理员应熟悉仓库消防设施，掌握消防器材的使用方法。
第十七条仓库发生安全事故，立即报告上级部门，并采取相应措施。
第六章奖惩措施第十八条对遵守本制度、工作表现优秀的仓库管理员给予奖励。
仓储物料管理制度
仓储物料管理制度一、概述仓储物料管理是企业生产运作的重要环节之一，良好的仓储物料管理制度能够提高物料管理的效率和准确性，保证企业生产顺利进行。
本文将详细介绍仓储物料管理的相关制度和流程。
二、仓储管理职责1. 物料入库管理（1）确保物料入库前经过检验合格；（2）核对入库物料的数量、规格和质量，与供应商提供的发货清单进行比对；（3）按照仓库划定的区域和编号，妥善摆放物料；（4）记录物料入库情况，包括物料名称、数量、生产日期等相关信息。
2. 物料出库管理（1）按照生产计划和领料单要求，及时准确地发放物料；（2）核对出库物料的数量和规格，与领料单进行比对；（3）出库时注意物料的有效期限，确保不发放过期物料；（4）记录物料出库情况，包括领料部门、数量、用途等信息。
3. 仓库库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数量与系统记录一致；（2）对不同物料进行分类管理，制定合理的存放位置和物料堆放要求；（3）合理安排仓库空间，确保物料容量和存储条件的要求；（4）建立库存警戒值，及时补充库存，避免物料缺货。
4. 仓库安全管理（1）制定仓库安全操作规程，确保操作人员安全作业；（2）建立防火、防爆等安全设施，防止物料损毁；（3）加强防盗措施，确保物料不被窃取；（4）定期进行安全检查和维护，确保仓库设施完好。
三、流程优化为了提高仓储物料管理的效率和准确性，需要优化流程，采取以下措施：1. 引入自动化管理系统，实现物料的自动化识别和信息化管理；2. 制定严格的物料标识和编码规范，方便物料的追踪和管理；3. 建立完善的信息沟通机制，确保各部门及时了解物料需求和变动；4. 优化物料存储布局，减少物料搜索和取放的时间；5. 建立合理的仓库配送路线和站点点位，提高物料的配送效率；6. 建立仓储数据分析体系，通过数据分析找出问题所在，并采取相应的改进措施。
四、培训和考核为确保仓储物料管理制度的贯彻执行，需要进行相关培训和考核：1. 对仓库人员进行岗位培训，包括对物料的识别、存储、出入库等操作技能培训；2. 定期进行仓储管理知识培训，提高仓库人员的专业知识；3. 建立考核机制，对仓储人员的操作规范、工作效率和安全等方面进行考核；4. 根据考核结果，进行激励和奖励，鼓励仓库人员不断提高工作质量和效率。
仓储物资管理制度范文(5篇)
仓储物资管理制度范文一、目的仓储物资是公司物资供应体系的重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。
为规范各类物资入库、领用、发放、盘存流程，保管好库存物资，做到收发迅速、数量准确、质量完好、服务周到，降低费用，加速资金周转，使仓库管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本管理制度。
二、适用范围和职责权限1.适用范围。
本管理制度适用于仓储部、物资部、生产部、工程部、小容量注射剂车间、生化提取车间、质量控制室、质量部、____部、技术部及其他各相关部门。
2.职责权限：仓储部职责：(1)根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、发放各环节平衡衔接。
(2)做好物资的保管工作，据实登记仓库各项台帐，定期清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
(3)积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作，协助做好陈臵物资的处理工作。
(4)做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁。
其他各部门。
负责根据本管理制度完成物资入库、领用、发放、退库、盘存等日常工作。
三、具体内容1.物资入库(1)仓储部各库房管理人员应根据《到货通知单》与采购员对到库各类物资进行验收，核对品名、数量、规格、型号等信息，如工器具、备品配件等由采购员联系提出计划的部门负责人员共同进行验收。
如未接到《到货通知单》或采购员未到现场，仓库各库房不接受任何物资进库。
各库房管理人员未见到货物不予补办《验收入库单》。
生产车间须凭《成品入库单》进行办理成品入库，《成品入库单》须规范、清晰填写产品相关信息，成品库库管员凭入库单核对入库产品品名、规格、数量等是否与实际入库产品一致无误。
(2)如发现单货不符、外包装破损、物料标签不清晰、不在合格供应商____、无相关厂家提供资料或其他质量问题，要及时报部门负责人，同时通知质量部，与qa和采购员共同现场鉴定，必要时拍照记录。
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)
仓库物料日常管理规章制度(通用18篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加强仓库物料管理制度
加强仓库物料管理制度一、建立完善的物料管理制度为了加强仓库物料管理，企业首先需要建立完善的物料管理制度。
物料管理制度应包括物料入库、出库、盘点、存储等方面的规定，明确各个环节的责任人，流程和操作规范。
制度的建立需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保实施起来既符合规范，又能够提高效率。
1.物料入库管理为了确保物料的准确入库，企业应建立严格的物料入库管理制度。
在接收物料时，要核对物料的数量、品质和规格是否与订单一致，并及时将物料信息录入系统，以便后续跟踪和管理。
入库后的物料要按照规定的位置进行存放，并做好标识，便于快速查找和管理。
2.物料出库管理物料的出库管理同样重要，它直接关系到企业的生产进度和交货周期。
企业应建立规范的物料出库程序，包括审核订单信息、拣货、打包、发货等环节，确保物料能够准确、及时地送达客户手中。
在出库过程中，要注意严格控制物料的数量，避免错误发货或遗漏。
3.物料盘点管理物料盘点是保证库存准确性的重要手段，企业应定期进行全面的物料盘点，发现并及时纠正库存数据中的问题。
盘点过程中要采取严密的措施，确保物料的完整性和准确性，从而提高库存管理的有效性。
4.储存管理合理的储存管理可以有效地避免物料损耗和浪费，提高物料的利用率。
企业应建立科学的储存管理制度，规范物料的存放位置、温度、湿度等环境条件，定期对储存区域进行清理和整理，确保物料的安全和保持良好的状态。
二、加强仓库物料管理技术支持为了更好地实施物料管理制度，企业还应加强物料管理技术支持。
现代的物料管理技术可以帮助企业实现自动化、智能化管理，提高管理效率和准确性。
1.物料管理信息系统物料管理信息系统是企业物料管理的重要工具，它可以帮助企业对物料信息进行全面、准确的跟踪和管理。
通过信息系统，企业可以实现物料的快速入库、出库，进行库存盘点和查询，提高管理的效率和透明度。
2.自动化仓储设备自动化仓储设备可以减少人工干预，提高物料管理的精度和速度。
公司物料管理与库存控制制度
公司物料管理与库存掌控制度1. 目的与适用范围1.1 目的：本制度的目的在于确保公司物料的妥当管理和库存的有效掌控，以提高物料利用效率、降低库存本钱，并确保物料供应的连续性和稳定性。
1.2 适用范围：适用于公司全部物料管理和库存掌控的相关工作。
2. 定义与缩写2.1 物料：指公司用于生产或实施业务活动所需的各种原材料子、零部件、设备、工具、办公用品及其他相关物品。
2.2 库存：指公司在特定时间点所持有的物料数量。
2.3 物料管理：指对公司物料进行全面管理的一系列活动，包含物料采购、入库、出库、盘点、报废等。
2.4 库存掌控：指对公司库存进行有效管理和掌控，以确保库存水平的合理性和供应的稳定性。
3. 物料管理与库存掌控流程3.1 采购流程： 3.1.1 需求确认：各部门需提前向采购部门提出物料采购需求，并明确物料名称、规格、数量、交付时间等相关信息。
3.1.2 供应商评估：采购部门依照公司采购政策和程序对供应商进行评估，选择合适的供应商进行询价和谈判。
3.1.3 采购合同签订：采购部门与供应商达成全都后，签订采购合同，并明确物料的采购本钱、交付条件、质量标准等。
3.1.4 物料采购：采购部门依照合同商定的时间和数量，及时采购所需的物料，并确保物料的质量和金额的准确性。
3.1.5 物料入库：采购部门将采购的物料送至仓库，并依照规定的入库流程进行物料入库登记和验收。
3.2 仓储与出库流程： 3.2.1 仓库管理：公司设立特地的仓库，进行物料的安全、整理、分类、标识和保管。
3.2.2 库存管理：仓库管理员负责监控物料库存的数量和状态，并及时通知采购部门进行增补采购。
3.2.3 出库申请：各部门依据实际需求向仓库提出出库申请，并明确物料名称、规格、数量，以及使用目的等相关信息。
3.2.4 出库审批：仓库管理员依据实际库存情况及出库申请的合理性，进行出库审批，并及时通知申请部门。
3.2.5 物料出库：仓库管理员依照出库审批单进行物料出库，并做好相应的出库记录和账务处理。
仓储物料管理制度
仓储物料管理制度一、原料管理1、原料入仓时，首先核对颜色、成份、数量是否与订单相符；复核供应商送货单数量与实际收料净重量是否一致，如出现短数现象，要在供应商送货单上标注清楚，点收完毕填写好实际收货入库单交品管部抽验和生产办公室备案。
2、品管部根据原料成份、支数、颜色等逐一进行抽验，对照客批坯布进行色泽对比，对支数、成份、色牢度等有必要进行理化测试，对不符合规格要求的原料如：条干不匀、粗细、花色、大肚纱、毛片、紧捻度、接头多且长、草屑、毛粒、混毛不匀等做出详细的检验报告，传真至供应商和厂部办公室审核，对达不到收货标准的原料要拒绝进入生产流程。
3、生产办公室收到仓库的实收单据后要及时将此单传真至供应商确认，以便于结算。
生产部下达生产通知单，发料前，由生产部根据实际用料开据出库单，仓库管理员凭出库单开票数量发放，发料时，仓库管理员要仔细核对生产通知单、原料出库单对所发原料是否一致，绝对不能出现规格、成份、支数、色号、缸号与出库单不相符的现象，短溢数量必须在出库单上标注明白，发料完毕必须要求领料单位负责人签名确认。
4、仓库管理员对经检验合格的原料要分款分批分区域摆放整齐，并要有明确的标识，然后记录存档；每次出仓后所剩的原料，均要有序摆放并做好色样卡，详细注明原料成份、支数、色号、颜色、缸号及数量的台账存档，待大货出运后10天以内填表上报生产部及厂部存档。
5、各生产加工单位如有剩余原料回仓，接收时不论任何单位均需持有本公司生产部和厂部同时批准的余料回仓准许通知单，否则仓库管理员不得收料回仓。
对同意回仓的余料要认真仔细地检查是否能再度用于生产，对污脏、线结头多且大又长、单纱倒成双纱、不同成份原料混倒成筒、单筒纱小于0.5公斤及各种原料疵点的，一律拒绝过磅回收。
6、出仓的所有原料，不论是任何单位或部门领取，均需填写原料领用出库单，本厂、外加工厂原料出库单由生产部长开出，打样原料由本厂技术部长开出，由厂长或副厂长批准发放，特殊情况由总经办代批。
物料管理制度 15篇
物料管理制度 15篇物料管理制度 1企业物料储存、保管、搬运管理办法1.目的:使物料储存、保管、搬运有序进行,以达到维护品质之功效。
2.范围:公司所有物料3.储存期限规定。
3.1电子元器件的有效储存期为12个月。
3.2塑胶件的有效储存期为4个月。
3.3五金件的有效储存期为6个月。
3.4包装材料的有效期为6个月。
3.5成品的有效储存期为12个月。
3.6化工及危险品的储存期按供应商提供的期限为准。
4.储存区域及环境。
4.1储存区分为:待处理区、良品区和不良品区。
4.2储存条件:仓储场地须通风、通气、通光、干净,白天保持空气流畅,下雨天应关好门窗,以保证物料干燥,防止受潮。
4.3仓库内物料以常湿常温(5―35°c,相对湿度为45%―85%)环境储存。
4.4易变质物料在仓储期,要采取封保鲜纸、消毒等适当措措,防止产品变质。
5.储存规定。
5.1储存应遵循三原则:防火、防水、防压;定点、定位、定量;先进先出。
5.2物料上下叠放时要做到“上小下大,上轻下重、中间常用”。
5.3易受潮物料,严禁直接摆放于地上,应放货架或卡板上进行隔离。
5.4呆料废料必须分开储存。
5.5不允许有火种进仓,晚上下班前应关好门窗及电源。
6.安全6.1对危险化学物品的保管,须遵守“三远离,四严禁”的原则,即“远离火源,远离水源、远离电源,严禁混合堆放、严禁阻塞通道、严禁阻塞灭火器、严禁超高”。
6.2危险化学物品和易燃物品要进入指定区域,并有专人保管。
6.3认真执行货仓管理的“十二防”安全工作,即:防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。
6.4仓内严禁烟火、严禁做与本职工作无关的事情。
6.5定期检查电线绝缘是否良好。
6.6消防设施齐全,按消防部门颁布的标准配备,每季度定期检查一次,确保其使用功能。
7.保管。
7.1仓管员应将仓库内储存区域与料架分布情形绘制《物料储位图》挂于仓库明显处,当物料存放区域有变更之时,储位图应做相应变更。
仓库物品仓储管理规章制度7篇
仓库物品仓储管理规章制度7篇仓库物品仓储管理规章制度精选篇11、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。
对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。
2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。
使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。
4、仓管员要定期做好盘点工作。
计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。
仓库物品仓储管理规章制度精选篇2为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。
1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。
不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。
甲类易燃液体不能露天存放。
不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。
严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。
仓储物料管理制度
仓储物料管理制度一、引言在现代物流管理中，仓储物料管理是一个至关重要的环节。
合理的仓储物料管理制度可以有效提高仓库的效率和准确性，降低成本，保障物流运作的顺利进行。
本文将从以下几个方面介绍仓储物料管理制度。
二、物料分类和标识1.物料分类根据物料的性质、用途和特点，我们将物料分为不同的类别，便于管理和操作。
常见的物料分类包括原材料、半成品、成品、备件等。
每一类物料都应该有相应的管理措施和标识方法。
2.物料标识物料标识是仓储物料管理中的关键环节。
每一种物料都应该有唯一的标识符，以方便识别和查询。
标识符可以采用条形码、二维码或者人工编码等方式，但需要保证标识的清晰和持久性。
三、入库管理1.验收入库所有进入仓库的物料都需要经过验收入库程序。
验收人员应该按照规定的程序对物料进行检查、抽样检验等操作，确保物料的质量和数量与订单一致。
验收合格的物料才能入库。
2.上架管理入库后的物料需要进行上架操作，以确保物料能够快速、准确地找到。
上架操作应该按照统一的规范进行，包括上架位置的确定、物料放置的整齐有序等。
四、出库管理1.出库申请出库申请是出库管理的第一步。
当有需求方需要某一类物料时，需求方应该向仓库提交出库申请。
出库申请应包含物料的名称、数量、用途等信息，以便仓库进行备货和跟踪。
2.备货和发货仓库根据出库申请进行备货，并按照要求进行发货。
在备货和发货的过程中，仓库要保证物料的准确性和完整性，避免出现错误和遗漏。
3.出库记录每一次出库都需要进行记录，以便后续查询和分析。
出库记录应包含物料的名称、数量、出库时间、发货单号等信息，确保出库信息的真实可靠性。
五、盘点管理定期盘点是仓库管理的必要环节。
通过盘点，可以检查物料的实际库存与账面库存是否一致，及时发现并纠正错误。
盘点应当遵循统一的程序和标准，确保盘点结果的准确性。
六、报废和退货管理对于已过期或损坏的物料，仓库应按照规定的程序进行报废处理。
对于不合格的物料，需求方可以按照规定的方式进行退货。
物料管控与库存管理制度
物料管控与库存管理制度一、目的和适用范围1.1 目的为了规范企业的物料管控流程，减少不必需的物料挥霍和库存积压，提高物料的利用效率和库存管理水平，建立科学合理的物料管控与库存管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于本企业的全部部门和员工，包含物料采购、接收、储存、领用、使用及废弃等环节。
二、物料的分类与编码2.1 分类依据物料的特性和用途，将物料分为以下几类：—原材料子：用于产品生产的基础料子。
—辅佑襄助料子：对生产过程起辅佑襄助作用的料子。
—产品：生产好的可供销售的产品。
—半产品：生产过程中的中心产物，需要进一步加工才略变为产品。
2.2 编码为了方便管理和追踪物料，每种物料都将被给予唯一的编码。
编码应包含以下信息：—物料类别：使用特定的字母或数字代表物料的分类。
—物料属性：使用字母或数字表示物料的特性、规格、型号等。
—物料产地：使用特定的代码代表物料的产地。
—物料批次：使用特定的代码或数字代表物料的批次或生产日期。
三、物料采购管理3.1 采购计划每个部门在进行物料采购前应订立相应的采购计划，依据实际生产需要和库存情况，合理布置采购数量和时间，并提交给物料采购部门进行采购布置。
3.2 供应商评估在选择供应商时，采购部门应进行供应商的评估，包含供应商的信誉度、产品质量、价格和交货时间等方面。
重要依据以下指标进行评估：—供货本领：供应商是否能够定时供货。
—产品质量：供应商的产品是否符合质量要求。
—价格合理性：供应商的价格是否合理。
—售后服务：供应商供应的售后服务是否完善。
3.3 采购合同对于每一次采购，采购部门应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权益和责任。
合同应包含以下内容：—采购物料的具体名称、规格、数量等信息。
—采购价格和支出方式。
—交货时间和地方。
—质量标准和验收方法。
—违约责任和索赔条款。
四、物料接收与入库管理4.1 物料接收当物料到达企业时，接收部门应依照采购合同的商定进行验收。
验收包含以下步骤：—检查物料的数量是否与采购合同全都。
大宗物料仓库管理制度
第一章总则第一条为规范大宗物料仓库的管理，确保物料的安全、高效、经济地储存和供应，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大宗物料仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、高效节约、服务至上原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理责任人为仓库主管，负责仓库的全面管理工作。
第五条仓库主管职责：1. 负责仓库的日常管理，确保仓库设施、设备、物资的完好和正常使用；2. 负责仓库物资的收、发、存管理，确保物料账实相符；3. 负责仓库安全管理，确保仓库安全无事故；4. 负责仓库环境卫生和消防工作；5. 负责仓库人员的培训和管理。
第六条仓库保管员职责：1. 负责物料的入库、出库、盘点工作；2. 负责仓库物资的摆放、整理和标识；3. 负责仓库物资的养护和保养；4. 负责仓库安全管理，发现安全隐患及时上报；5. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章仓库物资管理第七条物料入库：1. 仓库保管员对入库物料进行验收，确认物料名称、规格、数量、质量等符合要求；2. 验收合格后，办理入库手续，填写入库单，登记台账；3. 入库物料应按类别、规格、型号进行分类存放。
第八条物料出库：1. 出库前，仓库保管员根据领料单核对物料名称、规格、数量；2. 出库物料应进行质量检查，确保符合使用要求；3. 出库物料办理出库手续，填写出库单，登记台账；4. 出库物料应按原入库顺序摆放，便于后续盘点。
第九条物料盘点：1. 仓库保管员每月至少进行一次全面盘点，确保物料账实相符；2. 发现盘点差异，及时查明原因，上报仓库主管；3. 盘点过程中，确保物料安全，防止损坏。
第四章仓库安全管理第十条仓库应建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训。
第十一条仓库应配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标志等。
第十二条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十四条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
物料仓全封闭管理制度范本
第一章总则第一条为加强物料仓储管理，确保物料安全、高效、有序地流转，提高物料利用率，降低损耗，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物料仓库，包括原材料、半成品、成品等。
第三条物料仓库实行全封闭管理，确保物料在仓储过程中的安全性、可靠性。
第二章管理职责第四条仓库管理员负责物料仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责物料的入库、出库、盘点等日常工作；2. 负责仓库的安全、消防、卫生等工作；3. 负责仓库的清洁、整理、标识等工作；4. 负责对物料进行分类、分区、定位存放；5. 负责对仓库内设备、设施进行维护保养。
第五条各部门负责人负责本部门物料的使用、领用、归还等工作，具体职责如下：1. 严格执行物料领用审批制度；2. 按照规定使用、领用物料；3. 及时归还物料，不得擅自挪用、转借；4. 发现物料问题及时向仓库管理员反馈。
第三章物料入库管理第六条物料入库前，需进行以下工作：1. 仓库管理员对到货物料进行验收，核对物料名称、规格、数量、质量等；2. 验收合格后，由供应商在入库单上签字确认；3. 仓库管理员将入库单交财务部门进行入库核算。
第七条物料入库时，需按照以下要求进行：1. 物料按照类别、规格、型号等分类存放，并做好标识；2. 物料堆放整齐，不得超高、超宽、超重；3. 贵重、易燃、易爆、有毒有害等特殊物料需按照规定存放，并做好警示标识。
第四章物料出库管理第八条物料出库前，需进行以下工作：1. 仓库管理员核对出库单，确认出库物料名称、规格、数量、质量等；2. 出库单经相关部门负责人签字确认后，由仓库管理员签字发放物料。
第九条物料出库时，需按照以下要求进行：1. 物料按照领用部门、用途等进行分类、分区存放；2. 物料出库后，由领用部门负责人签字确认；3. 仓库管理员做好出库记录，并及时更新库存信息。
第五章物料盘点管理第十条仓库管理员每月对仓库内物料进行盘点，确保账实相符。
第十一条盘点过程中，发现物料短缺、损坏等情况，需及时查明原因，并采取相应措施。
仓库管理制度--物料仓储管理规定
仓库管理制度--物料仓储管理规定物料仓储管理规定一、总则1.1 本规定是为规范公司物料仓储管理，保证物料存储安全、合理、高效，提高仓储管理水平，促进企业的可持续发展。
1.2 物料仓储管理人员应该具备良好的职业操守、工作责任感和管理能力，合理规划仓储区域和布局，设立合格的防火设施、防盗设施、防潮设施和安全通道、疏散通道等。
1.3 物料仓储管理应遵守国家的法规、标准和企业的规章制度，确保物料的安全、完好无损、防潮防火、不污染环境，并实现物料资料信息化管理。
二、仓库职责2.1 物料仓库应负责研究仓库发展战略，规划仓库内物料的存储管理，制定物料仓储管理制度，确保仓库内物料的安全、准确、及时提供给生产部门。
2.2 物料仓库管理人员应严格执行仓储管理制度，加强对物料仓储管理、防火、防盗、防潮等各项工作的规范化和有效监督，保障仓库内物料的安全。
2.3 物料仓库节点必须对进出仓库的车辆和人员进行确认登记，确保进出物料安全、有序、便捷。
三、物料分类3.1 对于不同种类的物料应该根据特点和要求进行分类存储，比如化学品、液态物品、易碎物等需要单独存放；不同种类的物品应该择机间隔存放，避免相互影响。
3.2 物料的分类应该清晰明确、统一标准，制定散装货物规格标准，统一标识物料货号、规格尺寸、批号等关键信息。
四、实物盘点4.1 定期开展实物盘点工作，制定盘点计划和流程，审核盘点表格和记录，对库存现状及时反馈处理，提高库存管理水平。
4.2 物料盘点应严密负责、认真操作、确保物料数量和品种准确无误，特别是重点监管物料、易失物料、高值物料，做到精益求精。
4.3 物料盘点完成后，必须按照规定审核统计、进出存、上下架的日常记录，确保每个物料的数量、质量、规格等信息准确。
五、物料码放5.1 物料码放应遵循先进先出（FIFO）原则，以确保物料的新鲜度和质量。
5.2 同一类物料应根据规格、质量等物理特性分别码放，严禁混堆、混存，确保物料质量和安全。
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物料与仓储管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>物料与仓储管理制度物料仓储管理制度体系的概念所谓物料仓储管理制度体系，是指按照物料仓储管理系统构成的要求，将指导工作的原则性准则与方法进行高度概括性的汇总，从而形成一套行之有效、完整的管理制度体系。
物料仓储管理制度是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。
建立物料仓储管理制度体系的思路最初来源于IS09000标准的管理方法。
ISO9000文件系统中的重要文件之一就是质量手册，物料仓储管理制度体系实际上就是ISO9000质量手册在制造企业物料管理工作中的具体应用，它清晰、明确地规定了企业进行物料仓储管理的总原则。
物料仓储管理系统的构成物料仓储管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。
物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业，物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。
其中，进行物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少，对采购回来的物料进行验收后储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
【范本】某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：（一）企业物资消耗定额管理制度第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。
实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。
第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差、库耗等（此部分作仓库盘盈亏处理）。
（二）用料预算方法：第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”，拟定用料预算；第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别（产品表）定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算；第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。
（三）存量管理方法第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量管理基准；第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理（管理办法由各公司自定）。
（四）物料领用制度第一条凡属本公司自办或代办工程的材料使用，一律使用材料管理表，分开进口、国产等两种材料一式五份单式填写。
填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续；来源：（物料与仓储管理制度/cm/307375.html）公司经营.相关法律知识跨国并购中的法律问题和风险如何识别应对/cm/659595.html如何完善天使投资协议中的股权风险规避条款/cm/659594.html公司股东退股如何操作,公司股东退股如何清算/cm/659593.html2018年企业招商引资协议 /cm/659592.html 被单位开除会对档案有影响吗/cm/659591.html股东大会的程序 /cm/659590.html控股股东与股东减持规定(2018)的内容/cm/659589.html关于监事会的规定(2018) /cm/659588.html 2018反不正当竞争法修改审议亮点解读/cm/659587.html股权转让一定会停牌吗 /cm/659586.html成立股权投资公司的条件是什么/cm/659585.html公司法的适用范围是什么 /cm/659584.html 公司注册的监事跟法人有什么区别/cm/659583.html股权转让评估方法有哪些,需要那些资料/cm/659582.html公司上市需要什么资格 /cm/659581.html 事业单位病退条件最新规定(2018)/cm/659580.html公司法人代表的风险有哪些/cm/659579.html公司法人变更程序 /cm/659578.html有限责任公司和股份有限公司的区别有哪些/cm/659577.html股权转让需要交哪些税 /cm/659576.html 公司法人变更程序详解 /cm/659575.html 个人股权转让协议一般几份/cm/659574.html按照不同的标准(2018年),企业融资方式可以分为几类/cm/659573.html投资入股分红协议书（2018最新）范本是什么样子的/cm/659572.html财产损失鉴定报告需要提供的资料清单有哪些/cm/659571.html公司法怎么规定(2018)公司股东的特殊权利/cm/659570.html有限责任公司破产法中规定(2018)清算程序是怎么样的/cm/659569.html公司起诉股东损害赔偿的诉讼时效有多久/cm/659568.html个体户有免税政策吗 /cm/659567.html新（公司法）一人有限责任公司的特别规定(2018)有哪些/cm/659566.html网贷逾期费用是否合法 /cm/659565.html 公司减资需要满足哪些条件/cm/659564.html设立分公司，应当向公司登记机关提交哪些文件/cm/659563.html有限公司监事会的职权有哪些/cm/659562.html工商变更需要的程序是什么样子的/cm/659561.html个人独资企业投资人对企业债务的责任/cm/659560.html注册公司的资金实缴吗 /cm/659559.html 有限公司内部股权转让后,是否一定要召开新的股东会选举董监事 /cm/659558.html普通股权的转让价格通常由有哪几种方式确定/cm/659557.html香港公司股份转让程序是什么样子的/cm/659556.html股份有限公司股权转让公告范文是什么样子的/cm/659555.html小股东权益的公司法救济是什么/cm/659554.html公司合同纠纷起诉的程序 /cm/659553.html 公司上市前如何改制 /cm/659552.html离婚时涉及公司股权问题该怎么处理呢/cm/659551.html股东大会程序 /cm/659550.html公司合同章和公章的区别 /cm/659549.html 入股分红,还需要再投资怎么办/cm/659548.html申请设立股份有限公司，应当向公司登记机关提交那些材料/cm/659547.html我国股东代表诉讼制度建立的法理基础和基本思路/cm/659546.html公司增资需要缴税吗,公司增资怎么缴税/cm/659545.html一人有限公司与个人独资企业有什么不同/cm/659544.html土地承包经营权证丢失在哪里办/cm/659543.html公司注册地可以挂靠吗 /cm/659542.html 单位欠款合同能申请保全法人代表帐户吗/cm/659541.html一人有限公司和有限公司有什么区别/cm/659540.html如何召开临时股东大会 /cm/659539.html 公司注销有时间限制吗 /cm/659538.html 注册资本的几种出资方式 /cm/659537.html 非上市公司国有股东股权比例如何变动/cm/659536.html公司制度的作用有哪些 /cm/659535.html 公安办理非法集资的程序 /cm/659534.html 公司法人代表变更的程序是什么/cm/659533.html中小股东的利益如何保障 /cm/659532.html 公司合并的法律效力 /cm/659531.html如何区分公司的合并、收购、兼并与并购/cm/659530.html投资入股协议的法律效力是什么/cm/659529.html监事会工作程序是什么 /cm/659528.html 公司注册资本可以变更吗 /cm/659527.html 公司法人治理结构形式和内容/cm/659526.html股权转让后未分配的股息归谁所有/cm/659525.html新公司法如何保障中小股东的知情权/cm/659524.html上市公司的重组主要有几种方式/cm/659523.html股权转让限制条款有哪些内容/cm/659522.html股东资格权的确认标准(2018年)是什么/cm/659521.html公司股权转让后有什么区别/cm/659520.html欠网贷三年没还的后果 /cm/659519.html 股权强制执行工作的形式有哪些呢/cm/659518.html投资入股参与接受分配的注意事项有哪些/cm/659517.html怎么起诉网贷公司吗,具有哪些危险/cm/659516.html有限责任公司解散的情形有哪些/cm/659515.html总公司可以撤销分公司吗 /cm/659514.html 公司完成收购需要多长时间/cm/659513.html非法集资具有四个特征 /cm/659512.html 广东集团公司成立条件是什么/cm/659511.html非法集资会返还本金吗 /cm/659510.html 公司变更企业改制的方式和主要形式/cm/659509.html股权转让需要进行工商变更登记吗,哪些股权变更不需要登记/cm/659508.html外商独资企业有哪些,相关要求有什么/cm/659507.html个体户可以不办税务登记证吗/cm/659506.html2018年个体工商户纳税标准(2018年)/cm/659505.html公司合并有哪些好处 /cm/659504.html公司解散的程序是什么样子的/cm/659503.html国有企业改制为有限责任公司的程序/cm/659502.html新（公司法）股东有限责任的例外适用探究有哪些/cm/659501.html国有企业股权转让后职工安置方案有哪些/cm/659500.html公司法清算人的规定(2018)有哪些/cm/659499.html公司清算人有几个人组成 /cm/659498.html 有限责任公司法人担保的条件有哪些/cm/659497.html国有独资公司有哪些特别规定(2018)/cm/659496.html。