人力资源部年一招聘分析报告
人事招聘工作报告(优秀模板6篇)
人事招聘工作报告（优秀模板6篇）人事招聘工作报告第1篇自20[某]年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
人事招聘年度总结汇报
人事招聘年度总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
在过去的一年里，我们人事部门在招聘工作上取得了一定的成绩，现将年度招聘总结汇报如下：
一、招聘数量。
在过去的一年里，我们共招聘了100名新员工，其中包括了各
个部门的技术人员、管理人员和行政人员。
这些新员工的加入为公
司的发展注入了新的活力，也为公司的各项工作提供了更多的支持。
二、招聘渠道。
为了确保招聘工作的顺利进行，我们积极开拓了各种招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头公司合作等。
通过多种渠道的
组合使用，我们成功吸引了大量优秀人才加入公司。
三、招聘质量。
在招聘过程中，我们始终坚持招聘质量第一的原则，严格把关每一位应聘者的资质和能力，确保公司招聘到的员工都是优秀的人才。
同时，我们也加强了新员工的培训和引导工作，帮助他们尽快融入公司的工作环境。
四、招聘效益。
通过我们的努力，公司的招聘效益得到了显著提升。
新员工的加入为公司带来了新的思路和动力，也为公司的各项业务提供了更多的支持。
同时，我们也成功吸引了一些具有竞争力的人才加入公司，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
五、未来展望。
在未来的工作中，我们将继续加强招聘工作，不断提升招聘质量和效益。
同时，我们也将积极开展员工培训和发展工作，为公司的长远发展做好充分的准备。
总之，过去一年里，我们在招聘工作上取得了一定的成绩，但仍有许多工作需要进一步完善和改进。
我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。
谢谢大家！。
人力资源部门年度招聘总结汇报
人力资源部门年度招聘总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年所做的招聘工作
总结。
在过去的一年里，我们的团队经过不懈努力，成功完成了一系列招聘任务，为公司的发展壮大提供了人力保障。
首先，我要感谢我们的招聘团队成员们，他们在这一年里付出了大量的时间和
精力，通过各种渠道寻找和筛选合适的人才，为公司输送了一批又一批的优秀员工。
他们的努力为公司的发展壮大提供了坚实的人才支持。
其次，我要向公司的各个部门表示感谢，他们在招聘过程中给予了我们充分的
支持和配合。
没有他们的协助和配合，我们是无法顺利完成这些招聘任务的。
在过去的一年里，我们共计招聘了100名新员工，其中包括技术人员、销售人员、行政人员等各个岗位。
通过我们的努力，这些新员工都顺利地融入了公司的大家庭，并为公司的发展做出了积极的贡献。
同时，我们也意识到在招聘过程中还存在一些问题和不足，比如招聘周期较长、招聘成本较高等。
在新的一年里，我们将进一步完善招聘流程，加强招聘渠道的多样化，提高招聘效率，降低招聘成本，为公司的发展提供更好的人力保障。
最后，我要再次感谢所有参与招聘工作的同事们，是你们的辛勤付出和无私奉献，才使得我们的招聘工作能够顺利完成。
也希望在新的一年里，我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
谢谢大家！。
招聘的总结报告6篇
招聘的总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、事迹材料、心得体会、调查报告、讲话致辞、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, historical materials, insights, investigation reports, speeches, documentary evidence, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!招聘的总结报告6篇总结报告主要在于总结工作和成绩，及时做好回顾分析很重要，很多人在写好总结报告之后都是能够让自身得到进步的，以下是本店铺精心为您推荐的招聘的总结报告6篇，供大家参考。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
人才招聘效果评估总结汇报
人才招聘效果评估总结汇报
随着企业发展的不断壮大，人才招聘成为了每个企业都必须面对的重要问题。
为了更好地评估人才招聘的效果，我们进行了一次全面的总结汇报。
首先，我们对过去一年的招聘数据进行了详细的分析。
我们发现，通过各种渠道招聘来的员工中，通过内部推荐渠道招聘来的员工表现最为出色，表现出更高的忠诚度和工作绩效。
因此，我们计划在未来加大内部推荐渠道的力度，以获取更多优秀的人才。
其次，我们对新员工的入职情况进行了跟踪调研。
我们发现，部分员工在入职后很快离职的情况较为普遍，主要原因是他们对公司文化和岗位要求不够了解。
因此，我们计划在招聘流程中加入更多的企业文化介绍和岗位说明，以帮助候选人更好地了解公司和岗位。
最后，我们对员工的绩效表现进行了评估。
我们发现，一些员工在入职后表现不佳，主要原因是他们的能力和岗位需求不匹配。
因此，我们计划在招聘过程中加强能力测评和岗位匹配度的评估，以确保招聘来的员工能够更好地适应岗位需求。
通过这次人才招聘效果评估总结汇报，我们更加清晰地认识到了人才招聘中存在的问题和不足，并制定了相应的改进方案。
我们相信，在未来的招聘工作中，这些改进方案将会帮助我们更好地吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供更有力的支持。
招聘分析报告范文
招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对某企业近期的招聘情况进行分析，并提供一份招聘分析报告范文，以便于企业在今后的招聘过程中进行参考和改进。
2. 招聘渠道分析根据招聘渠道的不同，招聘过程可以分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指企业通过内部员工推荐等方式进行招聘，外部招聘则是采用招聘网站、招聘会等方式进行招聘。
根据企业提供的数据，我们对招聘渠道进行了分析。
2.1 内部招聘在过去的一年中，企业通过内部招聘方式成功招聘到了30%的员工。
内部招聘具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。
但是，内部招聘也存在着职位空缺等问题。
2.2 外部招聘企业在过去的一年中通过招聘网站和招聘会等方式进行了外部招聘。
我们对这些招聘渠道进行了分析。
2.2.1 招聘网站招聘网站是目前企业常用的外部招聘渠道之一。
通过招聘网站，企业能够快速获取到大量的求职者信息，提高招聘效率。
根据数据统计，企业通过招聘网站成功招聘到了50%的员工。
2.2.2 招聘会招聘会是企业与求职者进行面对面交流的机会，能够让企业更全面地了解求职者的能力和素质。
根据企业提供的数据，我们发现企业通过招聘会成功招聘到了20%的员工。
3. 招聘流程分析招聘流程是指企业从发布招聘岗位到最终录用员工的整个过程。
一个高效的招聘流程对于企业的招聘工作至关重要。
我们对企业的招聘流程进行了分析。
3.1 岗位发布企业在招聘过程中，通过招聘网站、招聘广告等渠道发布岗位。
我们发现企业通过招聘网站发布的岗位数量最多，占比达到了60%。
3.2 简历筛选在收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
根据企业提供的数据，我们发现在简历筛选过程中，招聘人员花费的时间较长，平均为2周。
3.3 面试环节在简历筛选合格的求职者中，企业进行了面试环节。
根据企业提供的数据，我们发现企业在面试过程中主要采用的是一对一面试的形式。
公司招聘需求分析报告
公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部门需要对公司的招聘需求进行分析，以便制定招聘策略和计划。
本报告旨在对公司的招聘需求进行详细分析，以便为公司的人力资源部门提供决策依据。
二、招聘需求分析1. 公司业务发展情况根据公司最近的业务发展情况，预计公司在未来一年内将扩大业务规模。
该扩张将涉及到各个部门，包括销售、市场、技术和客户服务等。
2. 岗位空缺情况目前公司已经存在一些岗位空缺，需要尽快填补。
这些空缺主要集中在销售和技术部门。
由于公司业务的特殊性，需要招聘具备相关行业经验和技能的人才。
3. 岗位需求分析针对各个部门的岗位需求，我们进行了详细分析。
以下是各个部门的岗位需求情况：销售部门：- 销售经理：需要具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够带领团队实现销售目标。
- 销售代表：需要具备良好的沟通和谈判能力，能够开拓新客户并维护现有客户。
市场部门：- 市场经理：需要具备市场营销策划和执行能力，能够制定并实施市场推广计划。
- 市场专员：需要具备市场调研和数据分析能力，能够支持市场经理的工作。
技术部门：- 技术经理：需要具备扎实的技术背景和团队管理能力，能够领导团队进行软件开发和技术支持。
- 开发工程师：需要具备相关的编程和开发技能，能够进行软件开发和系统维护。
客户服务部门：- 客户服务经理：需要具备良好的客户服务和问题解决能力，能够管理客户服务团队并提供高质量的服务。
- 客户服务代表：需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时回应客户的需求和投诉。
三、招聘策略和计划根据以上的招聘需求分析，我们制定了以下招聘策略和计划：1. 招聘渠道：- 在线招聘平台：通过在知名的在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。
- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。
- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人才，以提高招聘效率和质量。
2. 面试和评估：- 设计面试流程：制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节，以确保招聘过程的公平和准确性。
人力资源部招聘与员工流失情况分析
人力资源部招聘与员工流失情况分析人力资源部是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、管理和留用员工。
然而，随着市场竞争的加剧和人才需求的增长，招聘和员工流失成为人力资源部门需要关注和解决的重要问题。
本文将对人力资源部的招聘和员工流失情况进行分析，并提出相应的解决策略，以改善组织的人才管理。
一、招聘情况分析招聘是人力资源部门的核心任务之一，其影响着组织的人才结构和竞争力。
通过对招聘情况的分析，可以了解招聘过程中的优势和缺陷。
1. 有效的招聘渠道人力资源部门应该根据公司的需求，灵活选择多种招聘渠道。
例如，线上招聘平台、校园招聘、猎头服务等，通过多样化的渠道，招聘到不同层次、不同专业背景的候选人，提高组织的人才多样性。
2. 招聘流程的精简与优化招聘流程的繁琐和冗长往往会增加招聘成本和流失率。
人力资源部门应该评估和优化招聘流程，减少不必要的环节，提高招聘效率和准确性。
3. 招聘人员的专业能力人力资源部门的招聘人员应具备良好的人际交往能力、沟通能力和分析能力。
他们需要了解公司的需求、职位的要求和市场的情况，从而能够精准地匹配合适的候选人。
二、员工流失情况分析员工流失对组织的稳定性和持续发展造成不利影响。
通过对员工流失情况的分析，可以帮助人力资源部门找出导致流失的原因，并采取相应的措施进行干预和留用。
1. 不适配的工作环境和文化员工对工作环境和企业文化的不适应是员工流失的一个重要原因。
人力资源部门应加强对员工的培训和沟通，帮助他们更好地融入组织，提高工作满意度和归属感。
2. 缺乏职业发展机会员工渴望在组织中有更广阔的职业发展空间。
人力资源部门应该建立有效的绩效评估和晋升机制，为优秀员工提供发展机会，促进员工的职业成长。
3. 薪酬福利不合理合理的薪酬福利体系是吸引和留住优秀员工的关键。
人力资源部门应该进行市场调研，确保薪酬福利与市场水平相符，同时提供一定的激励机制，激发员工的工作积极性和忠诚度。
三、解决策略与建议基于以上的分析，人力资源部门可以采取以下策略和建议，以改善招聘和员工流失情况：1. 定期评估和优化招聘流程，减少流程环节，提高招聘效率和准确性。
人力资源招聘年度总结汇报
人力资源招聘年度总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们人力资源部门在过去一年的招聘工作情况。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战，也取得了许多成就，以下是我们的年度总结汇报。
首先，我要感谢我们团队的辛勤努力和专业精神。
在过去的一年里，我们共招聘了100名新员工，包括高管、中层管理和基层员工。
我们的团队经过精心筛选，为公司引进了一批优秀的人才，他们为公司的发展壮大做出了积极的贡献。
其次，我们在招聘过程中注重了候选人的体验。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，同时也关注候选人的体验，确保每位候选人在招聘过程中得到了及时的反馈和良好的待遇。
这不仅提升了公司的形象，也为我们吸引了更多的优秀人才。
另外，我们还加强了对员工的培训和发展。
我们注重员工的职业发展规划，为员工提供了各种培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
这不仅使员工更加专业化，也为公司的长远发展奠
定了坚实的基础。
最后，我们也要面对一些挑战和问题。
在招聘过程中，我们也
遇到了一些困难，比如市场竞争激烈、人才流动性大等问题。
但是，我们相信在公司领导的正确指导下，我们的团队一定能够克服这些
问题，为公司的发展做出更大的贡献。
总的来说，我们在过去一年里取得了一些成就，但也面临了一
些挑战。
我们将继续努力，不断优化招聘流程，提高招聘效率，为
公司引进更多优秀的人才。
相信在公司领导的正确指导下，我们的
团队一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人力资源部门招聘工作总结报告
人力资源部门招聘工作总结报告摘要：随着企业发展的不断壮大，人力资源部门在招聘工作中扮演着至关重要的角色。
本报告将对过去一年的招聘工作进行总结，包括招聘目标设定、招聘渠道选择、面试流程改进、候选人评估以及招聘效果评估等方面的内容，以期为未来的招聘工作提供参考和指导。
通过分析和总结，我们相信人力资源部门在招聘工作中取得了积极的成果，并提出进一步改进的建议。
1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 招聘目标设定2.1 人才需求分析2.2 岗位要求明确3. 招聘渠道选择3.1 内部推荐3.2 招聘网站3.3 校园招聘3.4 社交媒体招聘4. 面试流程改进4.1 简历筛选4.2 面试官培训4.3 面试问卷设计5. 候选人评估5.1 能力测试5.2 背景调查5.3 面试评估6. 招聘效果评估6.1 招聘成功率6.2 候选人绩效评估7. 总结与改进建议7.1 优点总结7.2 不足之处7.3 改进建议8. 结论1. 引言1.1 背景随着公司业务的不断扩大和发展，人力资源部门在招聘工作中扮演着越来越重要的角色。
招聘工作的质量和效率直接影响到企业的发展和员工的素质。
1.2 目的该报告旨在总结过去一年人力资源部门的招聘工作，分析招聘目标设定、招聘渠道选择、面试流程改进、候选人评估以及招聘效果评估等方面的情况，并提出进一步改进的建议。
2. 招聘目标设定2.1 人才需求分析在招聘过程中，我们首先对公司的人才需求进行了全面而详细的分析，包括岗位的职责要求、技能要求、经验要求等方面。
2.2 岗位要求明确针对不同职位，我们明确了详细的岗位要求，确保与候选人的期望和能力匹配度，提高招聘成功率。
3. 招聘渠道选择3.1 内部推荐我们充分利用内部员工的资源，鼓励内部推荐，并对推荐的员工进行相应的奖励措施，增加员工的参与度和积极性。
3.2 招聘网站针对不同类型的职位，我们选择了合适的招聘网站进行发布招聘信息，提高了曝光率和候选人来源。
3.3 校园招聘我们积极参与校园招聘活动，与高校合作，争取优秀的毕业生加入公司，为公司培养后备人才。
人力资源招聘工作报告
人力资源招聘工作报告一、引言本次报告旨在总结和分析我部门在人力资源招聘工作方面所做的努力和取得的成果。
通过对过去一段时间的招聘工作进行回顾和评估，我们可以深入了解现有流程的有效性，并提出改进方案，进一步提高人力资源招聘的效率和准确性。
二、工作概览1. 招聘需求分析在过去的六个月内，我部门共接收到100个招聘需求。
其中，技术类职位占40%，市场类职位占30%，行政类职位占20%，销售类职位占10%。
2. 招聘渠道选择为了扩大招聘渠道，我们采用了多种方式寻找合适的人才，包括：- 线上渠道：发布招聘信息于多个招聘网站、社交媒体平台和专业在线社区，如LinkedIn和拉勾网。
- 线下渠道：参加行业招聘会和校园宣讲会，与相关院校建立合作关系，促进校企合作。
- 内部推荐：鼓励现有员工推荐人才，奖励制度激励员工积极参与。
3. 招聘流程改进为了提高效率和准确性，我们对招聘流程进行了优化： - 编制职位描述和要求细则，确保岗位需求明确，减少候选人不符合要求的情况。
- 引入面试评估工具，提高面试效果和减少主观性判断。
- 建立招聘候选人数据库，方便将来需求匹配和人才关系维护。
- 加强与部门经理之间的沟通与合作，提高需求调研和候选人选拔的准确性。
三、成果分析1. 招聘效果评估在这半年的招聘工作中，我们共筛选了1000多份简历，面试了400多位候选人，成功招聘了70名符合要求的人才。
招聘成功率为17.5%。
2. 候选人来源分析通过统计数据，我们发现线下渠道（校园宣讲会和招聘会）提供了最多的候选人（50%），其次是线上渠道（30%），而内部推荐占比为20%。
3. 招聘周期分析平均招聘周期为45天，其中技术类职位的招聘周期最长（50天），市场类职位次之（45天），行政类职位较短（40天），销售类职位最短（35天）。
四、改进方案基于以上分析结果，我们制定了以下改进方案以进一步提高人力资源招聘的效果和效率：1. 招聘渠道优化：加强与重点院校的合作，提高校园宣讲会的吸引力和覆盖范围，增强对社交媒体平台的投放。
年度招聘效果分析总结(合集8篇)
年度招聘效果分析总结第1篇我有幸于xx年9月份加入到金运海产的团队中，并在人力资源部任职，海产行业对我来说是个陌生的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。
首先感谢部门领导和同事在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉工作内容、进入工作角色。
现将我这段日子的学习与工作情况总结如下。
一、招聘工作1、发布招聘信息：在智联招聘网、人才热线网和58同城网站上每日刷新招聘信息，在求职人投递的简历中寻找合适的人员对其电话邀请。
2、面试：对来面试人员进行面试工作。
由王经理亲身示范，耐心讲解面试需要注意的事项，现已开始独立进行面试，面试完毕后再由王经理帮助把关。
3、现场招聘：去龙华三和人才市场进行现场招聘，在前任招聘专员灵敏的带领示范下，现已可以独立进行现场招聘工作。
4、在招聘工作中遇到的问题与建议：①普工类人员招聘难、招聘任务不能及时完成。
建议增加招聘渠道，可在报纸刊登招聘信息，或在人才市场多购买几次户外广告。
②行政专员等需要外派的办公类人员不好招。
这类人员可考虑去学校进行应届生招聘，一方面人员素质较高，另一方面一般大学生在下半学期（即3月—6月）为实习期，对于刚刚踏入社会的学生们往往定位不了以后的工作方向和居住地点，也容易接受外派。
二、员工的档案与合同的管理1、对在职员工的人事档案进行电子档的录入，编号后将纸质版资料收集、排序整理于档案室，以便后续领导的查阅。
2、整理每月合同到期人员名单，并续签合同。
三、部门常规性工作1、视频会议记录工作：主要负责尿虾、什虾品种会议，在同事休假间也代替其开过蚌、鲍蚧和龙虾的品种会议。
2、收集、整理、装订好各个分部发予总部的资料，上交给总监与管理总经理批阅。
3、领导安排的临时性工作。
四、分析（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识1、优势：有一定的亲和力。
具备一定的.沟通、协调能力，有耐心，服从指挥，能虚心的听取别人的建议，认同公司的企业文化，心态平和。
人事招聘工作总结报告(11篇)
人事招聘工作总结报告（11篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人事招聘工作总结报告（11篇）总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它可以促使我们思考，让我们抽出时间写写总结吧。
人员招聘分析报告
人员招聘分析报告1. 引言人员招聘是任何组织发展过程中的关键环节之一。
招聘合适的人才可以为组织注入新鲜血液，提升竞争力。
本文将对某组织的人员招聘情况进行分析，以便为组织的招聘策略提供参考。
2. 招聘渠道分析2.1 内部招聘内部招聘是指组织内部员工之间的职位调动和晋升。
通过内部招聘，组织可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能节省一部分培训成本。
据统计，过去一年中，该组织共有10%的职位通过内部招聘方式填补。
2.2 外部招聘外部招聘是指通过外部渠道吸引新的人才加入组织。
外部招聘可以扩大组织的人才池，引入新的思维和经验。
该组织过去一年中，有90%的职位通过外部招聘方式填补。
3. 招聘效果分析3.1 员工流失率员工流失率是衡量组织人员离职情况的重要指标之一。
过高的员工流失率可能意味着组织对员工的吸引力不够，或者工作环境存在问题。
在过去一年中，该组织的员工流失率为15%。
3.2 新员工绩效评估新员工的绩效评估可以帮助组织了解招聘质量和培训效果。
通过对新员工的工作表现进行评估，可以判断招聘和培训方式是否合理。
根据绩效评估结果，该组织新员工的绩效整体表现良好，90%的新员工在6个月内达到了预期工作能力。
3.3 培训投入与效果组织通过培训可以提升员工的工作能力和满意度。
本组织在过去一年中，共投入10%的人力资源预算用于培训，培训涵盖了新员工培训、职业发展培训和技能提升培训。
通过员工满意度调查发现，70%的员工认为培训对他们的工作产生了积极影响。
4. 招聘策略改进建议4.1 加强内部招聘由于内部招聘可以提高员工的凝聚力和忠诚度，建议该组织进一步加强内部招聘。
可以通过内部晋升机制、岗位轮岗等方式，鼓励员工内部竞聘，提升员工的职业发展空间。
4.2 拓宽外部招聘渠道尽管外部招聘在过去一年中占据主导位置，但仍有改进空间。
建议该组织拓宽外部招聘渠道，可以与高校、职业培训机构建立合作关系，开展校园招聘和社会实习项目，吸引更多优秀的毕业生和职业人才。
员工招聘情况分析报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除员工招聘情况分析报告篇一：招聘分析报告4月至7月招聘分析报告我从04月份接手公司的人事招聘工作，现对我近段的招聘工作做个总结：一、招聘工作的结果汇总1、招聘人员的组成：内部招聘主要负责人：；外部招聘主要负责人：需招聘员工的部门相关负责人2、招聘工作开展的相应的工作质量汇总表（一）计划招聘人数62人，到岗人数57人，现有5人因为特殊原因，暂时没能招聘到位（下面分析）二、招聘工作的结果评价：1、各部门提出的人员需求表，人事部根据计划，做好相应的岗位分析，实施招聘计划；2、决定招聘的形式：内招或外招①、内部招聘：通过发布内部招聘信息，符合条件的员工以报名的形式，采取统一考试，考试通过者在进行面试。
根据员工的部门工作表现，综合评定是否录用。
例如：eRp 录入员、质检员采取了内部招聘，效果较好。
因为这些职位需要员工对公司的产品和系统熟悉，培养起来所花费的时间相对来多来说就少点，成功率也很好；②、外部招聘：公司大部分的职位是通过外部招聘来弥补空缺的职位的。
技术人员、跟单员、服务工程师等职位。
因为招聘会占用大部分时间，为了不影响其它的工作，我大部分都在珠三角人才网上发部我公司的招聘信息，这相对来说较节约招聘的直接成本。
对于工作难度较大的职位，我通过到人才市场或通过中介的介绍，这样效果会更好，如：工装制作员和市场服务员职位。
3、招聘的费用：从4月份至7月份，招聘所花费的直接费用为600元，间接费用未能计算（含时间、人力、管理等费用）。
对招聘的录用人员数量、成本的评估，在以上（表一）都有体现。
根据以上表格，从4月份至7月份的招聘工作结果可以看出，现有各部门未到岗有如下表（二）分析总结：这几个月的招聘工作应该说是有成效的，在基本完成招聘工作任务的同时，我们也为缓解生产目前的压力，招聘了暑假工，为公司暂时解决生产的压力。
再次，公司在对人才梯队的培养和储备也取得了相应的成绩，研发部门新进了5名大学应届毕业生，一方面为技术部人才做培养，另一方面完成技术的基础工作。
人力资源招聘工作报告范文
人力资源招聘工作报告范文【人力资源招聘工作报告范文】工作报告尊敬的领导：我是XX公司的人力资源部经理，特此向您汇报我部门最近一段时间的招聘工作情况和成果。
以下是详细的报告内容：一、招聘需求分析根据公司的发展战略和业务需求，我部门在报告期间招聘的岗位主要集中在技术研发、市场推广和客户服务等关键职位。
根据各部门的需求和人员配置要求，共确定了招聘计划15个岗位。
二、招聘渠道和方式为了确保招聘工作的高效和准确，我们采取了多种渠道和方式来拓展招聘资源和寻找合适的人选。
主要的招聘渠道包括：网络招聘平台、人才推荐、校园招聘和专业人才市场等。
同时，我们也积极利用社交媒体平台进行招聘宣传和人才挖掘。
针对不同岗位的要求，我们采取了不同的招聘方式，包括：面试、笔试、群面、项目实战等。
通过多种方式的组合，我们尽可能筛选出最适合公司职位的人选。
三、招聘过程和结果在招聘过程中，我们注重与业务部门的紧密合作，做到及时沟通和反馈。
招聘团队充分发挥协同作用，确保每一个岗位都能按时完成招聘工作。
经过层层筛选和面试，最终我们成功招聘到了10名合适的员工。
其中，技术研发岗位招聘8人，市场推广岗位招聘2人。
这些新员工具备专业技能和团队合作能力，为公司的发展注入了新的活力。
四、招聘效果与评估新员工入职后，我们将会进行新员工培训和跟踪评估，以确保其能够尽快适应并胜任工作。
同时，我们也将与各业务部门进行沟通和协作，及时了解新员工在实际工作中的表现和需求，为其提供更好的工作环境和条件。
五、反馈和建议经过这段时间的招聘工作，我们总结了以下经验和建议：1. 加强招聘渠道的多样性，进一步挖掘潜在人才。
2. 加强与业务部门的沟通，准确理解和反馈岗位需求，提高招聘的精准度。
3. 加强新员工的培训和跟踪评估，提高员工的工作质量和效率。
总结：通过招聘工作，我们圆满完成了报告期间的15个岗位的招聘任务，并成功引入了10名具备专业技能和团队合作精神的员工。
我们将继续努力，不断完善招聘工作，为公司的快速发展提供优秀的人力资源保障。
人力资源招聘数据分析报告
人力资源招聘数据分析报告一、引言近年来，随着人力资源招聘行业的发展和互联网的普及，越来越多的企业开始关注和运用数据分析来提升招聘效率和质量。
本报告旨在对某公司招聘数据进行分析，并提供相应的解读和建议，以帮助企业优化招聘策略，提高招聘效果。
二、数据来源与方法本次数据分析报告基于某公司过去一年的招聘数据统计，主要包括招聘渠道、招聘职位、招聘周期、招聘费用等方面的数据。
数据收集主要通过企业内部的人力资源管理系统，并结合相关调查问卷和员工反馈等进行综合分析。
三、招聘渠道分析1. 线上渠道根据数据分析，线上渠道是该公司招聘的主要渠道，占总招聘人数的70%。
其中，招聘网站是最主要的线上渠道，覆盖范围广，招聘信息发布便捷。
社交媒体平台则是次要的线上渠道，通过发布招聘信息和社群招聘活动吸引候选人。
2. 线下渠道线下渠道主要包括校园招聘、人才市场和猎头服务等。
校园招聘是该公司的重要渠道之一，通过与高校合作，直接面向应届毕业生进行招聘。
人才市场和猎头服务主要针对有经验的专业人士，具有精准的定位和推荐能力。
四、招聘职位分析1. 热门职位在过去一年的招聘中，该公司的热门职位主要集中在技术类、市场营销类和财务类等领域。
技术类岗位因为技能需求高和竞争激烈，招聘难度和周期相对较高，需要采取专门的招聘策略。
市场营销类和财务类岗位则是该公司发展的关键岗位，对人才的需求量大。
2. 人员流失职位分析数据发现，人员流失职位主要集中在管理层和销售团队中。
管理层的人员流失对企业稳定运营和组织架构产生较大影响，需要加强留任计划和职业发展规划。
销售团队中的人员流失主要由于外部竞争力和工作压力导致，加强福利待遇和团队建设是重要的解决方案。
五、招聘周期分析根据招聘数据统计，该公司的招聘周期平均为45天。
其中，不同职位的招聘周期存在较大差异。
高级管理层和高技能职位的招聘周期相对较长，需付出更多的时间和精力来寻找合适的候选人。
为了缩短招聘周期，可以通过招聘渠道的优化和招聘流程的精简来提高效率。
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人力资源部2017年招聘分析报告
一、目的
本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。
二、对象
本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况，通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。
三、数据来源
本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。
四、总体情况
根据年度招聘计划，本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人，面试0人，初试通过率为0%，复试合格率为0%，到岗率为0%，招聘计划完成率为0%，最终录用0人，人均直接招聘成本为0元。
五、数据统计
2017年一季度招聘数据统计
（一）初试通过率：
XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验，所以初试通过率较低。
（二）复试通过率：
XXXX具体工作了解不够具体，导致招聘的复试通过率较低。
（三）到岗率：
在到岗率方面，由于XX工人和XX工人的劳动强度大，试用期薪资较低等原因，导致到岗率只有50%；XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题，导致未能按时报到被公司放弃，降低了到岗率，其他岗位到岗率均为100%。
（四）到岗后辞职率：
XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资，使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职，此方面需要生产部门加强车间管控，禁止讨论薪资或进行薪资误导。
XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。
XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职，属例外因素。
（五）招聘计划完成率：
截止2014年3月31日，共需招聘0人，到岗0人，暂缺1人（XX工人），本季度招聘计划完成率为0%。
六、招聘渠道分布
本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行，主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求，由于一季度是求职者求职的高峰期，因而获得了较好的推广效果。
在周边小区张贴招聘广告的方式，招聘效果一般。
由于公司用人需求未出现较大缺口，所以本季度未参加相关用工招聘会。
另外，参加正月初十毕业生招聘会，搜集收到简历37份。
经筛选后，存入人才库简历10份，并进行了人才库更新。
七、录用人选信息分布
（一）婚育方面：在被录用的人员当中，0人（0%）为未婚未育，且均为男性，其余均为已婚已育女性；
（二）籍贯方面：在被录用人员当中，全部为威海本地或者已经在威海定居人员，杜绝了外地来威务工人员的不稳定性；
（三）学历方面：在被录用人员当中，全部为中专及以上学历，确保了其良好的知识储备和学习能力。
八、招聘成本分析
（一）招募成本：本季度未参加用工招聘会，招Array募成本多为招聘网站和招聘辅助器材季度均摊，以及
部分资料打印费，共计0元；
（二）面试成本：主要为电话邀约、人力资源面
试人员和用人部门面试的时间成本，共计0元；
（三）录用成本：主要为试用期工资、食宿费用
等，暂无社保公积金以及福利费，共计0元；
（四）人员流失成本：本季度到岗后离职0人，
离职手续办理成本约0元。
本季度招聘成本共计0元，人均招聘成本为0元。
九、发现的问题及改进措施：
在本季度的招聘工作中发现如下问题：
第一，招聘人员对岗位的具体情况了解不透彻，导致与应聘者沟通岗位情况时出现偏差，使个别
岗位复试通过率较低；
第二，在回答应聘者转正后薪资问题时，不能够正面给出回应或者回应范围不准确；
第三，车间人员讨论薪资，对新员工产生不利导向，致使其辞职；
第四，XX各部门面试时间相对较长，流程繁琐。
工人面试需要车间主任面试，而面试后还需要
生产部经理或质量部经理进行第三轮面试。
平均面试时间在1小时左右，时间较长；
针对以上问题，建议采取以下措施进行改进：
第一，在进行新岗位招聘之前，需与该岗位直接主管沟通，并到该岗位进行实地观察了解，确保
向应聘者传递真实有效的信息；
第二，在开始招聘前，确认各岗位准确的薪资范围，确保给应聘者的回答准确无误而不夸大欺骗
应聘者；
第三，强化对公司薪资管理规定的培训与监督，通过车间直接主管等对车间员工进行此方面管控，
避免因薪资讨论引起的心里不平衡，而使员工辞职的现象再次发生；
第四，加强与用人部门的沟通，发挥人力资源部的主导作用，促进两公司面试流程的整合。
在不
能改变其面试流程时，严格控制其面试时间，提高面试效率。
十、结语
本季度的招聘工作自2月11日开始，共持续一个半月，在各用人部门的配合下，招聘工作已接近尾声。
本季度的用人需求相对较大，面试人数较多，通过频繁的面试，自己的招聘面试能力也得到了很大提升，但仍需不断努力完善。
在下一季度招聘任务较小的情况下，我将加强试用期管理，推行《员工试用期管理规程》，确保到岗员工顺利转正。
人力资源部2014/4/1精品文档，相信自己，有更好的未来等着。