2020{管理与人事}华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

华为员工考核管理办法附评分表及操作说明)

★机密员工考核管理办法

第一章总则..................................................................................................................................... 第二章考核组织和管理................................................................................................................. 第三章考核程序............................................................................................................................. 第四章季度考核............................................................................................................................. 第五章年度考核............................................................................................................................. 第六章申诉及其处理..................................................................................................................... 第七章附则..................................................................................................................................... 附件一季度考核流程图................................................................................................................. 附件二考核评分表及填表说明..................................................................................................... 附件三考核指标评定表................................................................................................................. 附件四考核统计表......................................................................................................................... 附件五考核申诉流程图和表格.....................................................................................................

华为员工绩效考核管理办法

第一章总则

【目的】

第一条强化以责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。

第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多主管、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩制度。

【适用范围】

第四条本制度适用于除中高层领导和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合同制

员工。

中高层领导按公司文件《××公司高层领导中期述职制度》，计量制员工按人力资

源部文件《××公司基层员工岗位评价及薪酬管理办法》执行。

第五条试用期间员工的考核参见《××试用期员工综合考评管理办法》执行。

第二章指导思想

【理念】

第六条功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。功

能部门是员工考核的最终责任主体。

第七条绩效考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，

而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。

第八条绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存

在价值。双向沟通的制

度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

第九条帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】

第十条责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。第十一条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标

进行承诺。目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明45p

华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)

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第一章总则 (3)

第二章考核组织和管理 (3)

第三章考核程序 (5)

第四章季度考核 (8)

第五章年度考核 (11)

第六章申诉及其处理 (13)

第七章附则 (14)

附件一季度考核流程图 (15)

附件二考核评分表及填表说明 (15)

附件三考核指标评定表 (26)

附件四考核统计表 (33)

附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

华为员工绩效考核标准

★机密员工查核管理方法

第一章..................................................................... 总则2

第二章..................................................................... 查核组织和管理 2

第三章..................................................................... 查核程序 4

第四章..................................................................... 季度查核 8

第五章..................................................................... 年度查核 10

第六章..................................................................... 申述及其办理12

第七章..................................................................... 附则13

附件一..................................................................... 季度查核流程图14

附件二..................................................................... 查核评分表及填表说明 (14)

华为员工考核管理办法(附评分表及操作说明)

★机密员工考核管理办法

第一章总则 (2)

第二章考核组织和管理 (3)

第三章考核程序 (4)

第四章季度考核 (10)

第五章年度考核 (13)

第六章申诉及其处理 (16)

第七章附则 (17)

附件一季度考核流程图 (18)

附件二考核评分表及填表说明 (18)

附件三考核指标评定表 (34)

附件四考核统计表 (42)

附件五考核申诉流程图和表格 (54)

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

华为员工绩效考核管理办法

华为员⼯绩效考核管理办法

第⼀章总则

【⽬的】

第⼀条强化以责任结果和关键⾏为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核⼼竞争⼒。

第⼆条适应公司业务变⾰和功能型⼯作⽂化向流程型、时效型⼯作⽂化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队⽂化的建设。

第三条进⼀步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多主管、多⾓⾊、矩阵式”运作⽅式中的问题，逐步形成全公司统⼀、完善、均衡的考绩制度。

【适⽤范围】

第四条本制度适⽤于除中⾼层领导和实⾏计量制⼯资考核办法的员⼯之外的所有合同制

员⼯。

中⾼层领导按公司⽂件《××公司⾼层领导中期述职制度》，计量制员⼯按⼈⼒资

源部⽂件《××公司基层员⼯岗位评价及薪酬管理办法》执⾏。

第五条试⽤期间员⼯的考核参见《××试⽤期员⼯综合考评管理办法》执⾏。

第⼆章指导思想

【理念】

第六条功能部门⼈员的⼯作分为本部门⼯作和跨部门团队的⼯作，没有派出的概念。功

能部门是员⼯考核的最终责任主体。

第七条绩效考核是⽴⾜于员⼯现实⼯作的考核，强调员⼯的⼯作表现与⼯作要求相⼀致，

⽽不只是基于其在本部门的⼯作时间进⾏评价。

第⼋条绩效考核必须⾃然地融⼊部门⽇常管理⼯作中，才有其存在价值。双向沟通的制

度化、规范化，是考核融⼊⽇常管理的基础。

第九条帮助下属提升能⼒，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】

第⼗条责任结果导向原则：引导员⼯⽤正确的⽅法做正确的事，不断追求⼯作效果。第⼗⼀条⽬标承诺原则：考核期初双⽅应对绩效⽬标达成共识，被考核者须对绩效⽬标

进⾏承诺。⽬标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

华为员工绩效考核管理办法

★机密员工考核管理办法

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考

核于次年一月二十日前完成。

第七条考核职责划分

（一）考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

1、最终考核结果的审批；

2、中层管理人员考核等级的综合评定；

3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责

作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责：

华为员工绩效考核标准

★员工考核管理办法

第一章总则 (2)

第二章考核组织和管理 (2)

第三章考核程序 (4)

第四章季度考核 (8)

第五章年度考核 (10)

第六章申诉及其处理 (12)

第七章附则 (13)

附件一季度考核流程图 (14)

附件二考核评分表及填表说明 (14)

附件三考核指标评定表 (25)

附件四考核统计表 (33)

附件五考核申诉流程图和表格 (41)

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用围

XXXA东环（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核围之。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造

力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

4-华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)

★★★机密员工考核管理办法

第一章总则 (2)

第二章考核组织和管理 (2)

第三章考核程序 (4)

第四章季度考核 (8)

第五章年度考核 (10)

第六章申诉及其处理 (12)

第七章附则 (13)

附件一季度考核流程图 (14)

附件二考核评分表及填表说明 (14)

附件三考核指标评定表 (25)

附件四考核统计表 (32)

附件五考核申诉流程图和表格 (40)

第一章总则

第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条适用范围

XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。

考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。

第三条考核目的

员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则

（一）以提高员工绩效为导向；

（二）定性与定量考核相结合；

（三）多角度考核；

（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

（二）职务升降；

（三）岗位调动；

（四）员工培训。

第二章考核组织和管理

第六条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考

华为员工考核管理办法附评分表及操作说明

★机密员工考核管理办法

第一章总则 ................................................................................................................................. 第二章考核组织和管理 .......................................................................................................... 第三章考核程序........................................................................................................................ 第四章季度考核........................................................................................................................ 第五章年度考核........................................................................................................................ 第六章申诉及其处理............................................................................................................... 第七章附则 ................................................................................................................................. 附件一季度考核流程图 .......................................................................................................... 附件二考核评分表及填表说明............................................................................................. 附件三考核指标评定表 .......................................................................................................... 附件四考核统计表.................................................................................................................... 附件五考核申诉流程图和表格.............................................................................................

华为绩效考核制度全

华为的绩效考核制度是该公司非常重要的一项管理制度，为公司员工提供了一个统一

的工作表现评价标准，也为公司制定了员工晋升、调整薪资和分配奖金等重要决策提供了

依据。本文将介绍华为的绩效考核制度。

1. 绩效考核的目的

华为的绩效考核的目的是：通过对员工的工作表现进行量化评价，对公司员工进行排名，使优秀员工得到更好的奖励和晋升机会，同时对不足之处进行改进。

2. 考核周期

华为的员工绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。考核分为中期考

核和年终考核两个环节。中期考核一般在6月份进行，评价的内容为员工在上半年的工作

表现。年终考核则在次年的1月份进行，评价的内容为员工整个去年的工作表现。

华为的绩效考核标准主要由以下三个方面组成：

（1）目标管理制度：对员工的工作目标进行明确制定，对每个员工的工作任务进行

规定，并对员工的目标达成情况进行考核。

（2）行为管理制度：对员工的行为进行考核，包括员工的工作态度、团队协作、创

新等能力。

（3）能力管理制度：对员工的专业技能、知识储备和业务水平等能力进行考核。

4. 考核结果与奖励

华为的绩效考核结果依据绩效评分和公司岗位等级进行考量，根据绩效排名，将员工

分为优秀、称职、需要改进以及不合格四类。公司将根据特定的奖金制度，将奖金分配给

表现优异的员工。

在绩效考核奖励方面，华为设立了两个奖励体系：

（1）晋升体系：优秀的员工有晋升的机会，可以得到更高的职位和更高的薪资水平。

（2）薪酬体系：公司会根据员工的绩效排名，进行薪资调整，具体的调整幅度取决

于员工的表现。

华为员工绩效考核管理规定

1. 背景

考核是评价员工工作表现、激励员工、提高团队和组织整体绩效的重要手段。本文档旨在规范华为员工绩效考核管理，确保考核过程公平、公正、透明，推动员工个人和团队的发展。

2. 考核目标

- 评价员工工作表现，识别和肯定高绩效员工，为其提供适当的奖励和晋升机会。

- 发现和解决员工工作中存在的问题和不足。

- 促进员工的个人成长和进步，增强员工的专业能力。

3. 考核标准

考核将根据以下几个方面进行评估：

- 工作成果：评估员工在岗位上取得的实际成果，包括工作质量、工作效率和工作量等。

- 职业能力：评估员工的专业素养、技能水平和创新能力等。

- 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和配合度。

- 主动性与积极性：评估员工对工作的主动性、积极参与度和自我激励能力等。

4. 考核流程

具体的考核流程如下：

- 目标设定：直属领导与员工共同制定年度工作目标和绩效指标。

- 月度评估：直属领导每月对员工工作表现进行评估，及时反馈并提供指导。

- 绩效总结：年底进行全面绩效总结，综合评估员工全年工作表现。

- 绩效回顾：直属领导与员工进行绩效回顾，讨论绩效结果并进行奖励和晋升的决策。

5. 奖励与激励

基于员工的绩效表现，华为将提供以下奖励和激励措施：

- 薪资调整：根据员工绩效评估结果，进行薪资调整。

- 晋升机会：高绩效员工有机会晋升或提升职级。

- 奖金制度：给予高绩效员工额外的奖金激励。

- 培训发展：为员工提供进修、培训和发展机会，提升员工能力和知识水平。

6. 管理责任

公司的管理层负有以下责任：

- 制定有效的考核管理政策和制度，确保考核的公平性和有效性。