集团公司员工培训经过流程
某集团员工培训管理流程与发展
某集团员工培训管理流程与发展1. 引言在现代企业管理中，员工培训被视为组织发展和提高竞争力的重要手段。
某集团作为一家领先的企业，在员工培训管理方面有着一套完善的流程与发展规划。
本文将重点介绍某集团的员工培训管理流程以及该流程在员工发展上的贡献。
2. 培训需求评估在某集团中，培训需求评估是培训管理流程的第一步。
某集团的人力资源部门与各部门经理密切合作，通过定期的调查、员工评估和业绩分析，以确定员工的培训需求。
这些评估结果将作为培训计划制定的基础。
3. 培训计划制定基于培训需求评估的结果，某集团制定了全面的培训计划。
培训计划包括不同岗位和层级的培训课程，旨在提高员工的技能、知识和能力。
某集团与专业的培训机构合作，开展内部培训和外部培训，并为员工提供有针对性的培训内容和方式。
4. 培训资源准备某集团提供一系列的培训资源，以支持培训计划的实施。
这些资源包括培训材料、培训设备和培训场地。
某集团还会委派专门的培训师团队，负责培训课程的教学和辅导。
5. 培训实施某集团的员工培训实施包括内部培训和外部培训。
内部培训由企业自身的培训师团队负责，针对公司内部的技能培训和知识传递。
外部培训则是与专业机构合作，提供行业相关的培训课程，以保持员工的竞争力和适应力。
6. 培训评估某集团充分意识到培训效果评估的重要性，因此在每一次培训结束后，都会进行评估。
通过员工的反馈和自我评估，某集团能够及时调整培训计划，提供更好的培训体验和效果。
7. 培训成果与发展某集团致力于培养员工的发展和职业成长。
培训成果将与员工的绩效考核相结合，作为晋升和薪资调整的依据。
某集团还建立了一套完善的职业发展规划体系，为员工提供发展机会和晋升通道。
8. 培训管理流程的优势与挑战在某集团的员工培训管理流程中，主要优势包括提高员工能力与竞争力、增强员工工作满意度和改善组织绩效。
然而，培训管理也面临着资源投入的挑战、培训成果评估的主观性等问题。
某集团持续致力于改进培训管理流程，以实现更好的结果。
公司员工培训流程
公司员工培训流程1.培训需求分析阶段：在这个阶段，公司将通过与部门主管、员工以及业务发展规划等相关方面的沟通，全面了解员工的培训需求和公司的发展需求。
在此基础上，制定员工培训计划和目标，并确定培训所需的资源和预算。
2.培训计划设计阶段：在这个阶段，公司将根据培训需求分析的结果制定培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
同时，还将确定培训目标和培训评估方法，以确保培训的有效性和实用性。
3.培训资源准备阶段：在这个阶段，公司将准备培训所需的资源，包括培训师资、培训材料和培训设施等。
同时，还需要与培训供应商进行合作，确保培训资源的质量和效果。
4.培训实施阶段：在这个阶段，公司将根据培训计划进行培训活动的实施。
培训可以采用多种方式，包括课堂培训、在线培训、工作坊和实地考察等。
在培训过程中，公司应该注重培训的互动性，鼓励员工参与讨论和实践，以增加培训的效果和参与度。
5.培训评估阶段：在这个阶段，公司将对培训活动进行评估，以确定培训的有效性和实用性。
评估可以采用多种方法，包括问卷调查、面试和观察等。
评估的结果将作为改进和调整培训计划的依据，以提高培训的质量和效果。
6.培训跟踪和维护阶段：在这个阶段，公司将跟踪员工的学习成果和应用情况，以及培训计划的效果和改进情况。
通过持续的培训跟踪和维护，公司可以及时调整培训计划，以满足员工和公司的需求。
总结起来，一个完善的员工培训流程包括培训需求分析、培训计划设计、培训资源准备、培训实施、培训评估以及培训跟踪和维护等阶段。
通过这个流程，公司可以为员工提供全面的、有效的培训，提高员工的专业能力和综合素质，以促进公司的发展和竞争力的提升。
公司员工培训流程图
公司员工培训流程图1. 确定培训需求。
通过员工绩效评估和反馈收集培训需求。
与部门经理和员工讨论确定具体培训内容。
2. 设计培训计划。
确定培训目标和学习目标。
选择合适的培训方式和工具。
确定培训时间和地点。
3. 筛选培训提供商。
评估不同的培训提供商。
选择最适合公司需求的培训提供商。
4. 安排培训。
发送培训邀请函给相关员工。
确保培训场地和设备的准备。
确定培训师资格和准备培训材料。
5. 进行培训。
提供培训课程。
确保员工参与和学习。
收集员工反馈和评估培训效果。
6. 跟踪培训效果。
评估员工在工作中的应用情况。
收集员工对培训效果的反馈。
调整和改进培训计划。
7. 结束培训。
发放培训证书或奖励。
总结培训效果和经验教训。
归档培训资料和数据。
8. 持续跟踪员工发展。
定期评估员工绩效和学习进展。
根据员工需求调整培训计划。
提供持续学习和发展机会。
公司新进员工培训流程
公司新进员工培训流程一、欢迎新员工1.HR部门发出邀请邮件，并附上入职材料和相关文件。
2.在员工到达公司之前，HR部门准备好欢迎包括公司文化手册、员工手册、公司制度、薪资福利等资料，并放在新员工的工位上。
二、入职培训1.HR部门安排新员工到公司进行入职手续，包括填写相关入职文件、办理员工卡、指纹打卡等程序。
2.HR部门给新员工介绍公司基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、公司使命和核心价值观等。
3.HR部门指导新员工了解公司文化，包括员工行为规范、沟通方式、价值观等。
4.技术部门安排相关技术培训，帮助新员工了解公司业务和操作流程。
三、岗前培训1.每个部门根据自己的需要，制定岗前培训计划，并安排相关人员进行培训。
2.培训内容包括公司业务知识、工作流程、工具使用、系统操作等。
3.培训负责人可以通过PPT、案例分析、模拟演练等方式进行培训。
四、实操培训1.为了让新员工更快熟悉工作环境，公司可以安排新员工进行实操培训。
2. mentor制度：每个新员工会被指派一名有经验的员工作为导师，帮助新员工解决工作中的问题。
3.实操培训阶段，新员工需要参与到具体的项目中，由导师指导，并定期进行工作评估与反馈。
五、个人发展培训1.公司可以根据员工的个人发展需要，组织相关培训。
2.培训内容包括技能提升、职业发展规划、沟通与协作技巧等。
3.培训形式可以是内部培训、外部培训或线上培训。
六、跟踪培训效果1.HR部门可以通过定期的问卷调查或面谈来了解培训效果。
2.根据培训效果，HR部门可以调整培训计划以提高新员工培训的效果和质量。
七、培训总结和反馈1.HR部门和部门负责人会定期与新员工进行培训总结和反馈，了解新员工对培训过程的感受和建议。
2.根据反馈，对培训流程和内容进行调整和完善。
八、长期发展计划1.公司可以制定长期发展计划，帮助新员工明确职业发展目标，并提供相应的培训和发展机会。
2.公司可以通过内部晋升、跨部门轮岗、业务拓展等方式帮助员工实现个人发展。
公司员工培训计划流程
公司员工培训计划流程公司员工培训计划流程人力资源部门在制定公司员工培训计划时，需要经过一系列流程来确保培训的顺利进行。
以下是一个典型的公司员工培训计划流程：1. 需求分析阶段：- 与各部门经理和员工进行沟通，了解他们的培训需求和目标。
- 分析公司的业务需求和发展方向，确定员工需要具备的技能和知识。
- 综合各方面的需求，制定员工培训计划的整体目标和重点。
2. 计划制定阶段：- 根据需求分析的结果，制定员工培训计划的具体内容和时间安排。
- 确定培训的方式和形式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
- 制定培训预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。
3. 计划宣传阶段：- 向公司员工宣传培训计划的内容、目标和时间安排。
- 解答员工对培训计划的疑问，激发员工的参与热情。
- 在公司内部发布培训计划的通知和相关资料。
4. 培训实施阶段：- 根据计划安排，组织培训课程的开展。
- 邀请专业讲师或培训机构提供培训课程。
- 提供培训所需的场地、设备和材料。
5. 培训评估阶段：- 在培训结束后，进行培训效果评估。
- 通过问卷调查、测试或观察等方式，评估员工对培训内容的掌握程度和满意度。
- 分析评估结果，总结培训的成效和不足之处。
6. 培训反馈阶段：- 根据培训评估结果，及时反馈给讲师或培训机构，以便改进培训内容和方式。
- 向公司员工反馈培训的成果和收获，鼓励他们将所学应用到工作中。
7. 培训跟进阶段：- 培训结束后，进行培训成果的跟进和巩固。
- 提供后续辅导和支持，帮助员工在实际工作中运用所学知识和技能。
- 定期组织培训复习或进阶课程，以保持员工的学习动力和能力提升。
以上是一个完整的公司员工培训计划流程，通过这个流程，人力资源部门可以有效地规划、组织和评估员工的培训活动，提升员工的能力和绩效，促进公司的发展。
员工培训流程
员工培训流程员工培训是组织中非常重要的一环，能够提高员工的专业素质和工作能力，进而促进组织的发展和壮大。
下面是一种常见的员工培训流程，分为前期准备、培训过程和后期跟踪三个阶段。
一、前期准备1.需求分析：通过与员工、部门负责人等进行沟通，了解组织的业务需求和员工的培训需求，确定培训的目标和内容。
2.制定培训计划：根据需求分析的结果，制定员工培训的计划，包括培训的时间、地点、方式、讲师等方面的安排。
3.准备培训材料：根据培训的内容和目标，准备培训所需的教材、PPT、案例分析等，确保培训材料的质量和适用性。
4.人员安排：根据培训计划，安排参加培训的员工和讲师，确保培训的顺利进行。
二、培训过程1.开场导入：在培训开始前，进行简要的讲话，介绍培训的目的和内容，激发员工的学习兴趣和动力。
2.知识传授：根据培训的内容，讲师对相关知识进行详细讲解和示范，用清晰的语言和实例进行解释，确保员工能够理解和掌握。
3.案例分析：通过真实的案例分析，让员工将所学知识与实际工作相结合，培养员工的实际运用能力和解决问题的能力。
4.练习和答疑：根据培训的内容，设计一些练习题和案例让员工实际操作和思考，同时回答员工的问题和疑问，确保员工掌握所学知识。
5.小组讨论：将员工分成小组，让他们分享各自的观点和经验，加强员工之间的交流和合作，提高学习效果。
6.总结归纳：培训结束前，对所学的内容进行总结和归纳，强化员工对培训内容的理解和记忆。
三、后期跟踪1.培训评估：通过问卷调查、测试或面试等方式，对员工的培训效果进行评估，找出存在的问题和不足，及时进行改进。
2.知识应用：培训结束后，组织可以安排员工进行实际操作，巩固所学的知识和技能，验证培训的实效性。
3.定期复习：定期组织员工进行培训内容的复习，强化所学知识，增加员工的记忆力和掌握度。
4.继续学习：鼓励员工参加其他培训和学习机会，保持自身的学习持续性，提高自身素质和能力。
以上是一种常见的员工培训流程，不同组织可以根据自身需求和特点进行相应的调整和优化。
企业员工培训方案流程（通用10篇）
企业员工培训方案流程（通用10篇）企业员工流程篇1为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工工作积极性，从而达到提升员工工作效率和酒店整体形象的目的，现对员工进行军训和业务技能培训。
军训由保安部负责进行，业务技能培训由各部门自主进行。
一、培训范围：第二批督导生。
二、培训时间1、4月日—月日，共计天，每周日休息，因天气原因不能正常军训顺延。
2、军训时间：每天上午2个小时8：30——9：30;10：00——11：00。
3、业务技能培训时间：每天下午由各部门自主安排培训时间和内容。
三、培训管理1、培训地点：2、原则上培训期间不得请假，各部门应做好培训期间的考勤工作。
累计培训天数达不到6天的要按缺训天数补训。
因故未参加培训的员工需报本部门经理批准。
3、本次培训考核分记入个人档案部分，将与本年度所有评优相挂钩。
对于不及格的员工将实行跟随下一批继续训练的办法四、注意事项：1、除值班人员外，所有参加培训的人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
2、进入培训场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
3、培训前后及休息期间，不要追逐打闹，注意健康安全，培训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。
4、军训过程中，严禁在队列中吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳;有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。
5、军训中有事必须报告，经教官同意后方可离开队列或说话。
五、军训要求(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
(二)对教员在队列指挥时的要求。
1、姿态端正、精神振作、动作准确熟练;2、清点人数、检查着装;3、用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律;4、指挥位置应便于指挥和通视全体;5、口令要准确、清楚、宏亮。
(三)对员工的要求1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;3、按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律;4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告(须经允许);5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。
企业员工培训方案流程(精选5篇)_培训方案_1
企业员工培训方案流程(精选5篇)_培训方案企业员工培训方案流程(篇1)一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
员工培训流程方案(通用9篇)
员工培训流程方案(通用9篇)员工培训流程方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，四是消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
公司员工培训流程
公司员工培训流程公司员工培训流程公司员工培训是一个重要的环节，可以帮助员工提升技能、增加知识，并且为公司的发展提供人才支持。
以下是一般的公司员工培训流程：1. 培训需求分析在开始员工培训之前，人力资源部门需要与各部门负责人进行沟通，了解他们的培训需求。
这可以通过面谈、员工调查或部门会议等方式进行。
根据这些需求，制定培训计划和目标。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
这包括培训内容、培训方式、培训时间和地点等。
同时，还需要确定培训的预算和资源需求。
3. 培训资源准备为了顺利进行培训，需要准备相应的培训资源。
这包括培训材料、培训设备、培训师资等。
人力资源部门可以根据培训计划的要求，与培训机构或外部专家合作，提供相应的培训资源。
4. 培训活动组织在培训开始前，人力资源部门需要组织相关的培训活动。
这包括确定培训的时间和地点，通知员工参加培训，安排培训师资和设备，并确保培训活动的顺利进行。
5. 培训评估和反馈培训结束后，需要对培训进行评估和反馈。
这可以通过员工满意度调查、培训效果评估等方式进行。
根据评估结果，及时调整培训计划和改进培训方式，提高培训效果。
6. 培训成果跟踪培训结束后，人力资源部门需要跟踪员工的培训成果。
这可以通过员工的工作表现、绩效评估等方式进行。
同时，还可以通过定期的培训回顾和复习，巩固员工所学的知识和技能。
7. 持续改进培训流程是一个持续改进的过程。
人力资源部门需要根据员工的反馈和公司的需求，不断改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。
总结起来，公司员工培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训活动组织、培训评估和反馈、培训成果跟踪以及持续改进。
通过科学的培训流程，可以提高员工的能力和素质，为公司的发展提供有力的支持。
企业员工培训的程序
企业员工培训的程序一、前期准备企业员工培训前，首先需要进行前期准备工作。
这个过程包含以下内容：1.明确培训目的：企业应该首先明确每一次培训的目的，以及从培训中期望获得的收益。
是为了提升员工技能水平，提高工作效率，还是为了推广企业文化，树立品牌形象等等。
2.确定培训主题：制定培训主题是培训过程的核心，它需要紧密联系企业的实际情况和员工的需求。
实际操作中，培训主题可以根据业务需求、部门需求、员工能力情况等进行确定。
3.策划培训时间：为了能够让员工能够轻松参与，企业在策划培训时需要考虑到员工的工作和生活时间。
4.选拔培训师资：企业应该在从员工中选拔培训师时高度重视从业经验、授课能力、商业理解力等因素，并在确保相关专业技能齐备的前提下选择培训师。
5.编制培训教材：企业应该制定相关培训课件和教材，包括理论知识，实践操作和案例分析等内容。
6.宣传推广：企业应该在员工中宣传并推广培训课程，以便能够引起员工的关注。
二、员工培训实施1.培训安排：在培训当天，需要做好人员及场地安排，为员工提供舒适的学习环境。
2.培训内容：掌握培训主题和员工需求后，企业应该设计出科学合理的培训内容，让学员能够理解和掌握企业需要传递的知识和技能。
3.组织互动：培训课程需要积极引导学员进行学习交流，通过组织讨论小组和游戏互动等方式提高员工的参与感。
4.激励学员：通过分发培训证书、发放奖金或给予其他奖励，来激励员工的参与度和积极性。
5.反馈与评估：在培训结束后还应该进行学员的评估和反馈，以便优化和提高下一次培训的效果。
三、培训后的跟踪1.员工跟踪：企业应该对培训后的员工进行跟踪，以确保他们能够将所学知识和技能应用到实际工作之中。
2.效果评估：企业应该定期对培训的效果进行评估，以评价培训效果是否达到预期目标，并进行不断的优化和改进。
3.更新教材：企业应该不断更新教材，以适应企业不断变化的情况和员工的需求。
4.持续开展：企业应该制定全年培训计划，不断开展各种形式的培训活动，以提升员工的技能水平和工作效率。
公司新员工培训流程
公司新员工培训流程公司新员工培训是公司为了帮助新员工更快地融入公司文化，了解公司业务，提高工作效率而设置的一项重要流程。
培训流程的设计和执行对于新员工的成长和公司的发展都具有重要意义。
以下是公司新员工培训流程的具体内容：一、前期准备阶段。
在新员工入职之前，HR部门会与新员工进行沟通，告知入职时间、地点、注意事项等信息。
同时，会提供公司相关的资料和文档，让新员工在入职前有所了解。
二、入职培训阶段。
1. 公司概况介绍。
新员工入职的第一天，会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容，让新员工对公司有一个整体的了解。
2. 业务培训。
针对不同岗位的新员工，公司会进行相应的业务培训，包括业务流程、操作规范、工作职责等内容，让新员工快速掌握工作技能。
3. 培训考核。
在培训过程中，会设置相应的考核环节，通过考核来检验新员工对培训内容的掌握程度，确保培训效果。
三、岗位适应阶段。
1. 岗位实习。
培训结束后，新员工会进入岗位实习阶段，通过实际操作来巩固培训内容，熟悉工作环境。
2. 导师辅导。
公司会安排有经验的员工担任新员工的导师，进行一对一的辅导和指导，帮助新员工更快地适应新的岗位。
四、持续跟进阶段。
1. 定期反馈。
公司会定期与新员工进行沟通，了解新员工在工作中遇到的问题和困难，及时给予帮助和指导。
2. 培训提升。
公司会根据新员工的实际情况，安排相应的提升培训，帮助新员工不断提升自己的工作能力。
以上就是公司新员工培训流程的具体内容，希望新员工们能够在培训中认真学习，快速成长，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够不断完善培训流程，为新员工的成长提供更好的支持和保障。
公司内部培训工作流程
公司内部培训工作流程一、前期准备1.确定培训目标和培训计划。
培训目标应与企业战略和人力资源需求紧密结合，确定培训的主要方向和重点，制定详细的培训计划。
2.制定培训预算和实施方案。
计划好培训费用、时间、方式、内容、人员等方面，并负责与培训机构或师资团队洽谈培训协议，签订培训合同。
3.上级领导审批。
提出培训计划，由上级领导审批，并派遣专人负责协调具体事宜。
二、培训实施1.通知培训人员。
在培训前，通知培训人员培训时间、地点、内容以及应带物品等情况。
2.安排培训教师。
根据培训计划，安排教师进行培训；并为教师提供便利条件，如场地、设备、茶水等。
3.培训材料准备。
准备相关的培训资料和手册，并为培训人员发放。
4.培训过程把握。
负责培训现场的组织和管理，协调教师和培训人员之间的关系，确保培训效果。
5.吸收培训反馈。
及时收集、整理和反馈培训人员的意见和反馈，以便不断完善和提升培训质量。
三、培训后续1.培训总结。
培训结束后，由负责人员组织总结会议，分析培训效果和存在的问题，为今后的培训工作提供经验和参考。
2.后续跟进。
针对培训人员到岗后的表现，根据培训目标和内容制定跟进方案，加强对人员的指导和支持。
3.效果评估。
对培训效果进行评估，了解培训的实际成果和效益，检验整个培训工作的质量和效率。
四、总结企业内部培训是提高员工能力，增强企业核心竞争力的有力手段。
在实施过程中，要根据企业战略和人力资源需求来制定培训计划，保证培训质量和效果。
同时，进行后续跟进和评估，不断完善和提升培训工作。
公司员工培训工作程序
公司员工培训工作程序第一步：需求分析在开始公司员工培训工作程序之前，首先需要进行需求分析，明确培训的目的和范围。
根据公司的发展战略以及员工的需求，确定培训的重点和内容。
可能的需求包括新员工入职培训、岗位培训、技能提升培训等。
第二步：制定培训计划根据需求分析的结果，制定详细的培训计划。
培训计划应该包括培训的时间、地点、时长、培训内容、培训方法等信息。
为确保培训计划的有效实施，可以考虑制定具体的时间表和培训日程安排。
第三步：选择培训方式培训方式可以多样化，根据不同的培训目的和内容选择合适的培训方式。
常见的培训方式包括面对面培训、在线培训、专家授课、工作坊等。
需要根据具体情况进行权衡和选择。
第四步：确定培训师资培训的质量很大程度上取决于培训师的素质和专业能力。
在确定培训师资时，需要考虑他们的专业知识、经验和教学能力。
可以通过内部选拔、外部招聘、委托培训机构等方式来选择合适的培训师资。
第五步：组织培训活动在培训活动开始之前，需要提前做好各项准备工作。
这包括场地预订、培训资料准备、设备调试等。
同时，还需要向员工提供培训通知，并确保参训员工的出勤情况。
培训活动期间需要有专人负责组织和协调，确保培训顺利进行。
第六步：评估培训效果培训结束后，需要对培训的效果进行评估。
可以通过员工的反馈、岗位绩效改善、员工满意度调查等方式来评估培训的效果。
评估的结果可以作为后续培训计划的参考，以不断改进培训工作。
第七步：跟进反馈根据评估结果和员工的反馈，及时跟进培训效果，采取相应的措施。
如果发现培训内容存在问题或者员工的需求有变化，需要及时调整培训计划和内容。
同时，也应该及时回馈培训师资，帮助他们改进教学方法和内容。
结语：公司员工培训工作程序是一个多环节的过程，需要全面考虑各种因素。
通过明确需求、制定培训计划、选择培训方式、确定培训师资、组织培训活动、评估培训效果和跟进反馈，公司可以有效提升员工的能力和绩效，并为企业的发展奠定基础。
公司员工培训计划流程
公司员工培训计划流程公司员工培训计划流程公司员工培训计划是为了提升员工的技能和知识，以适应企业发展和变化的需要。
以下是一般的员工培训计划流程：1. 需求分析阶段：- 与各部门负责人沟通，了解员工培训需求和目标。
- 收集员工培训需求的数据，如员工绩效评估结果、工作需求调研等。
- 分析数据，确定培训的重点和优先级。
2. 设计培训计划阶段：- 根据需求分析结果，制定员工培训计划。
- 确定培训目标和学习成果，以及培训方式和时间安排。
- 确定培训内容和教材，可以选择内部培训师或外部培训机构进行培训。
3. 培训准备阶段：- 确定培训场地和设备，提前预订和准备。
- 发布培训通知，包括培训时间、地点、内容和学习要求等。
- 确定培训人员名单，进行培训人员的分组和安排。
4. 培训实施阶段：- 培训师按照培训计划进行培训。
- 提供培训材料和工具，确保培训效果。
- 进行培训评估和反馈，收集员工对培训的意见和建议。
5. 培训跟进阶段：- 培训后提供相关学习资源和支持，帮助员工巩固所学知识。
- 定期跟进员工的学习进展和应用情况，解答他们的问题和困惑。
- 进行培训效果评估，收集员工的反馈和改进建议。
6. 培训总结阶段：- 汇总培训效果和反馈，进行培训总结报告。
- 分享培训成果和经验，为公司的人力资源发展提供参考和借鉴。
- 根据培训总结和反馈，调整和改进未来的培训计划。
以上是一般的公司员工培训计划流程，每个公司根据自身需求和情况可以进行相应的调整和改进。
通过有效的培训计划，可以提高员工的工作能力和满意度，促进企业的发展和壮大。
企业员工培训教案的步骤与流程详解
企业员工培训教案的步骤与流程详解引言企业员工培训对于企业而言是至关重要的。
只有通过培训不断提高员工的工作能力，才能提高企业的管理水平和市场竞争力。
本文将详细介绍企业员工培训的步骤和流程，帮助企业更好的进行员工培训。
第一步：确定培训目标企业进行员工培训的第一步就是确定培训目标。
通过明确培训目标，可以使员工知晓明确的培训方向，同时可以避免培训过程中迷失方向。
在确定培训目标时，首先需要通过调查问卷、员工反馈、市场需求等渠道了解员工在工作中面临的问题和需要提高的能力。
然后对调查结果进行分析，提炼出可行的培训方向和目标。
最终确定出具体的培训目标，以实现能力提升和能力补充的目的。
第二步：制定培训计划在确定了培训目标之后，企业需要开始制定具体的培训计划。
培训计划主要包括培训时间、培训课程、培训讲师、培训方式等内容。
其中，培训时间是根据参加培训的员工的工作情况而定。
培训课程应根据培训目标而制定，确保培训课程与培训目标保持一致。
培训讲师应该具有高水平的专业知识和培训经验，能够准确地传达培训内容。
培训方式可以以面授、网络教学、远程视频等形式进行。
在制定培训计划时，需要参照前期的调查结果，结合企业的实际情况制定具体的培训计划，使其最大化地满足培训目标和需求。
第三步：实施培训方案确定好培训方案之后，企业需要开始实施培训方案。
在实施培训方案的过程中，需要注意以下几个环节。
要落实好培训师的选择和培训方式的确定，保证培训师和培训方式与培训计划的一致性。
对于培训课程需要进行相应的教材和教学资源的准备。
可以将教学内容分为基础知识、理论讲解和案例分析等不同模块。
培训过程应当密切配合员工工作的实际情况，将培训内容与员工的工作实际联系在一起，使其学以致用，取得事半功倍的效果。
对于培训成果应当进行及时的总结和评价。
对于培训的收益和缺点进行评估，为下一步培训提供参考依据。
第四步：总结和完善培训方案企业员工培训过后，一定要及时进行总结和完善。
企业员工培训方案流程
企业员工培训方案流程企业员工培训流程【1】企业员工培训内容（一）企业文化讲解：让员工了解本企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础学问和技能；如何节约本钱，掌握支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题。
（二）企业工作流程演示：要在新员工培训中具体地将企业工作流程进行比拟具体地讲解，特别是触及员工日常工作过程中需要明白的流程，为员工营造良好工作环境的基础。
（三）员工福利说明：在入职前的培训中具体讲解企业给员工的薪酬和福利待遇（工资、福利、培训时机、晋升时机、嘉奖等），有利于员工对企业产生依靠，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的关键。
（四）安全生产教育：无论哪类企业，安全教育相当重要。
企业应依据自身特点编制培训内容和培训方式。
（五）技能技巧培训：技能是指为满意工作需要必备的力量，而技巧是要通过不断的训练才能得到的，熟能生巧。
企业高层干部必需具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备力量的训练。
（六）工作看法培训：看法确定一切!没有良好的看法，即使力量好也没有用。
员工的看法确定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。
员工工作看法的培训是企业经常忽视的一项，特别是中小企业。
企业员工培训创新方法【2】01培训计划要有系统性依据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。
依据每个人的职业生涯设计为每个人制定了独特化的培训计划，搭建起了独特化发展的空间，提供了充足的培训时机，并施行培训与上岗资格相结合。
制定一个详细、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。
针对不同的培训对象，采纳恰当的主题、深度及培训形式。
员工培训的准备方案及流程(精品7篇)
员工培训的准备方案及流程(精品7篇)员工培训的准备方案及流程篇1新员工入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工明白新员工的到来（每一天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
职工培训的步骤和流程
职工培训的步骤和流程在现代企业中，职工培训是提高员工素质和能力的重要途径，有助于提升企业绩效和竞争力。
本文将介绍职工培训的一般步骤和流程。
一、需求分析职工培训的第一步是进行需求分析。
企业需要明确培训的目标和目的，以确定员工需要提升的技能和知识。
需求分析可以通过员工调查、工作表现评估、岗位要求等方式进行。
二、制定培训计划基于需求分析的结果，企业可以制定具体的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训形式、培训时间和地点等方面的信息。
计划制定过程中，应确保培训目标明确、培训内容切实可行、培训方式适合员工特点。
三、培训资源准备在开展培训之前，企业需要准备相应的培训资源。
这包括培训材料的准备、培训师资的选派、培训场地的安排等。
企业可以根据培训计划，确定所需资源，并提前进行准备工作。
四、开展培训课程培训课程的实施是培训过程的核心环节。
在开展培训课程时，可以采用多种形式，如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等。
培训师需要根据员工的实际情况，选择合适的培训方式，并注意培训过程的互动性和参与性。
五、培训效果评估培训结束后，企业需要对培训效果进行评估。
评估可以通过员工的反馈调查、考试成绩、工作表现等方式进行。
评估结果可以帮助企业了解培训的效果，进一步完善培训计划和提升培训质量。
六、持续改进职工培训是一个不断循环的过程，企业应不断改进培训工作，提高培训的质量和效果。
企业可以根据培训评估结果，针对性地进行改进，包括调整培训内容、改进培训方式以及提升培训师的能力等。
七、知识分享与应用培训结束后，员工应将所学知识应用于实际工作中。
企业可以通过分享会、经验交流等形式，促进员工之间的学习和互动。
此外，企业还可以鼓励员工将培训成果运用到工作实践中，提高员工绩效和工作效率。
综上所述，职工培训的步骤和流程包括需求分析、制定培训计划、培训资源准备、开展培训课程、培训效果评估、持续改进以及知识分享与应用。
企业通过合理的培训安排，可以提升员工的能力水平，增强企业的竞争力。
企业员工培训方案流程(通用10篇)
企业员工培训方案流程（通用10篇）企业员工培训方案1一、前言*****公司作为一家处于高速发展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储备问题是迫不及待的。
我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的责任和使命：即老员工应该及时地总结和归纳自己的工作经验；与公司其他同事和领导充分沟通；提升和框定自己的知识和技术能力，以便整理出一套有效的、可复制的、标准化的工作方法，作为公司销售团队成长发展的基础。
而新员工则应该端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、恪守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力量。
本计划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
二、新员工培训计划的目的1、使新员工了解公司的企业文化及业务内容2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守3、培养新员工正确的工作态度及方法4、帮助新员工快速投入工作5、贯彻公司的销售政策及团队建设方针三、新员工培训计划的宗旨本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的经验完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采用适当的激励措施激发新员工的工作热情；所谓威，即以严格的管理手段帮助新员工养成规范而良好的工作习惯。
四、新员工培训计划的内容1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的发展及现状；我司目前的市场地位及发展历程；我司的企业文化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训我司销售团队目前的结构、人数、各职位的职能与职责；公司其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作内容介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。
3、经验传授与案例分析资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练4、实际操作培训高级销售(助教)带新员工进行电话邀约、客户面谈、方案制定、合同撰写等实操，高级销售记录过程并进行评估，反馈给公司管理层并存档。
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公司员工培训流程一、公司培训公司上层或安全负责人进行培训。
1.讲解公司的架构，考勤制度、薪金发放、假期、处罚、辞职等问题。
公司架构：考勤制度：一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、生产部：按月26/27天制上班，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假，已实际出勤小时计算工资，即206小时/月；如超出正常出勤小时数，报车间主任备案，由财务部按不同工种岗位计算加班薪资；行政部：按月26/27天制上班，周一至周六为工作日，周日为休息日，应结合生产需要及生产实际情况安排员工调休或补假；安保及门卫为全月上班制，人员由办公室统一安排白班及夜班的工作；财务部、营销部、品控部、工设部均按月26/27天制上班，如因生产需要，由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
凡在公司工作人员有事请假，必须按请假流程作业程序，请假若没有行政备案，一律按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟以上（含）到班者，按迟到论处，每次处罚10元并扣操行分1分，5分钟至10分钟（含），按迟到论处，每次处罚20元并扣操行分2分；10分钟至30分钟以上者，按旷工半天论处，旷工半天者，扣发当天的基本工资，（基本工资按照南充市最低工资标准1280元计算），并扣操行分5分；提前10分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
月累计迟到、早退3次记旷工1次，扣2个工作日薪酬；月无故旷工2天扣5个工作日薪酬；月累计无故旷工3次按自动离职处理；六、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。
八、员工按规定享受假期，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
九、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。
未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时间1、公司实行每周6天工作制冬季：上午8:30――12:00 下午13:00――17:30夏季：上午8:00――12:00 下午14:30――18:302、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为:迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下:1、迟到:指未按规定达到工作岗位(或作业地点)；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退:指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。
5、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。
四、请假制度1、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
凡发生以上假者取消当月全勤奖。
2、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。
3、事假:指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。
4、婚假:指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；5、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。
6、工伤假:按国家相关法律法规执行。
7、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下:父母或配偶父母伤亡给假7天配偶或子女伤亡给假10天五、批假权限1、病事假:1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。
请假手续送行政部行政管理员处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。
六、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
七、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。
如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。
2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
八、加班1、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。
特殊情况非加班不可的，必须填写<加班审批表>，部门经理签字后报公司分管领导批准。
未经批准，公司一律不予承认加班。
2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。
九、出差1、员工出差，应事先填写<出差申请表>，由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经理出差时应知会办公室，以便联络。
<出差申请表>交行政部备查。
十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。
十一、本制度自公司公布之日起执行。
十二、本制度解释权归行政部。
2、讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立“安全第一、预防为主”和“安全生产，人人有责”的思想。
3、介绍公司的安全生产情况，包括企业发展史（含企业安全生产发展史）、企业设备分布情况（着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项）、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。
4、介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。
5、介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解（着重讨论对案例的预防），阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
6、提出希望和要求（如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作）。
要树立“安全第一、预防为主”的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。
7.经考核合格后方可上岗。
二、车间培训各车间有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备。
因此，在进行车间安全教育时，应根据各车间的特殊性详加讲解。
由车间主任及各车间安全负责人、技术员进行培训。
1.重点介绍本车间生产特点、性质。
如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。
2.车间主要工种及作业中的专业安全要求；车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。
3.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。
车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。
4.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。
5.介绍消防安全知识、走火通道。
6.考核方式可以由车间通过询问、笔试或者现场考核等方式。
三、班组培训班组是企业生产最前线，生产活动是以班组为基础。
由于操作人员活动在班组，机器设备在班组，事故常常也发生在班组。
因此，班组安全教育非常重要。
由班组长负责。
1.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。
重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。
2.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。
3.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等；介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。
4.教育学员发现了事故隐患或发生事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。
5.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。
6.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。
调岗人员：调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。
教育内容可参照“三级安全教育”的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全教育。
但调作特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。
南充攀登食品有限公司行政部2018年3月5日。